人员编制及岗位调整表
人员编制调整表
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岗位增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
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人员增补申请表
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组织架构及人员编制工作职责的请示
重庆和宏建筑工程有限责任公司组织架构 及人员编制 组织架构： 公司组织机构设置图 总经理 副总经理 人力资源 部 行政 部 营销策划部 企业发展 部 工程部 财务部 监察审计部 采购部
重庆和宏建筑工程有限责任岗位工资情况表 副总经理：一档：5000元/月 二档：5500元/月 三档：6000元/月 财务总监：一档：4000元/月 二档：4500元/月 三档：5000元/月 部门经理：一档：3500元/月 二档：4000元/月 三档：4500元/月 项目经理：一档：6000元/月 二档：7000元/月 三档：8000元/月 部门副经理：一档：2500元/月 二档：3000元/月 三档：3500元/月 预算员：一档：5000元/月 二档：6000元/月 三档：7000元/月 四档：8000元/月 主办科员：一档：2500元/月 二档：2800元/月 三档：3000元/月 驾驶员：一档：2500元/月 二档：2200元/月 三档：2000元/月 科员：一档：2500元/月 二档：2200元/月 三档：2000元/月 四档：1800元/月 五档：1500元/月 试用期按工资的80%计发，特殊情况另计。
公司/部门岗位在职 编制计划 编制 现有 工资 预计 工资 公司 （1人） 总经理 1 1 公司 （1人） 副总 1 6000 行政与人力资源部（3人）经理（兼职） 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书（公司/ 部门文员） 1 1 1800 1800 财务部（3人）财务副总监 1 5000 会计 1 3000 出纳 1 2000 营销策划部 （1人） 经理（兼） 1 4000 企业发展部（1人）经理 1 4000 采购部（1人）专员（兼） 1 2500 监察审计部（1人）经理（兼） 1 4000 工程部（4人） 经理 1 8000 预算员 1 7000 工程经营中心 1 4500 工程管理中心 1 4500 总计 3 16 总额1800 58300
最新保安部人员编制与岗位安排表
保安部人员编制与岗位安排表 安全是公司各种服务活动的基础，只有在安全的环境内，各种服务活动才能得以开展，并确保其质量。从法律角度来说，公司的经营者有义务制定出能保证客人安全的服务标准，提供能保证客人安全的服务设施。 为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序，在公司里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络，制定切实可行的饭店安全计划。 公司保安部是公司经营者管理公司安全工作的职能部门。它代表公司经营者来督察及保证公司安全计划的实施，协调公司内各部门的安全工作，总体上保证公司宾客人身及财物的安全、公司员工人身及财物的安全和公司财产的安全，其主要职责为： （1）协助公司经营者制定、实施和管理本公司的安全计划。根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向公司管理层提出修改或完善有关公司安全的政策、程序等方面的建议。在得到公司经营者认可后，负责对公司安全计划的修订。（2）指导并协助公司内各部门的安全工作，使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证公司安全计划的实施。 （3）对公司员工开展安全教育，进行安全工作程序及技术的训练。不仅使每个员工认识安全工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。如水灾、停电等，明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施，并学会使用各种安全设备的方法及技术。 （4）保证公司的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。 （5）执行日常的安全任务，对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。发现有不安全情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。 （6）保存有关公司安全工作的完整记录和档案。这包括日常的安全工作记录、涉及公司安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个公司安全工作的定期分析报告等。 （7）与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系，以取得他们对本公司安全工作的协助。 保安部人员编制与岗位安排表 序号岗位人员编制备注 1 保安主管 1人负责保安部日常管理 2 门卫值班 3人负责西大门24小时三班制值班、每班一人 3 监控中心值班 3人 24小时三班制值班、每班一人 4 写字楼大堂值班 3人 24小时三班制值班、每班一人 5 公寓与外围警卫 3人 24小时三班制值班、每班一人 6 轮班换休 2人在各岗位人员轮休时替补 共15人 保安部职务说明书 保安部主管职务说明书 中文职称：保安部主管英文职称：Security chief 部门名称：保安部职位级别： 直属上级：物业管理处主任直属下级：保安部领班 职务概述： 遵照公安部门及上级的规定，确保公司安全工作的布署、要求，组织本部门干部、员工有计划实施，熟悉公司安全、保卫、保密、侦破等有关知识；懂得消防业务，有一定的组织能力、判断力及语言表达能力。 岗位职责： 1、负责制定公司的治安、消防年度、季度工作计划，做好保安部年度预算报告。 2、负责维持公司内部秩序，预防和查处治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。 3、妥善处理宾客有关安全方面的各种投诉。帮助客人寻找在公司丢失的物品，努力改造良好的治安环境，让宾客具有
(企业管理套表)人力资源管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书
（企业管理套表）人力资源管理中心组织架构图人员 编制表及岗位说明书
人力资源管理中心职掌表 人力资源管理中心总监 岗位名称,人力资源管理中心总监,岗位编号,GW-HR001 所于部门,人力资源管理中心,岗位定员,1 直接上级,总经理,职系,管理 所辖人员,7,工资等级, ,,岗位分析日期,2008-7-4 ,岗位 人数,于岗 人数,缺编 人数,备注 ,总监,GW-HR001,1,0,1, ,人事主管,GW-HR101,1,1,0, ,人事专员,GW-HR102,1,1,0, ,薪资福利主管,GW-HR201,1,1,0, ,薪资福利专员,GW-HR202,1,1,0, ,培训发展主管,GW-HR301,1,0,1, ,培训专员,GW-HR302,2,0,2, ,合计,7,8,4,4,
本职 1、依据公司运营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略 2、依据公司未来发展策略和现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规 划及整体人力资源，培养公司部门关键人才和运营管理团队，且督导依计划实施。 3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理和提升 管理效益。 4、结合业务和营运管理，做好科学化管理和分析，提供管理阶层决策分析和运用。 5、制定适合公司管理的人力资源管理制度和流程，且负责及协助各部门做好招聘、培训、 薪资福利、员工关系和绩效评鉴等工作 6、运用各种方式和工具，协助建立和塑造公司的优良文化，且透过文化洗炼的过程，建构 壹个符合企业成长和发展的运营团队。 7、整合和规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列和追踪控管。 职责和工作任务,使用表单或文档 职 责 壹,职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划,《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》 《职位说明书》 《任职资格等级表》 ,工作 任务,1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划 3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，且根据实际情况进行调整 5为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。 6、整合和规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列和追踪管理, 职 责 二,职责表述：人员招聘和录用管理——制定人员招聘计划，负责录用管理,《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》
公司人员编制表格
公司人员编制表格 篇一:公司人员岗位编制表 公司人员岗位编制表 董事长:余彤 监事长:叶国胜 总经理:华丹 副总经理:华丹(兼) 总经理助理:1个(缺) 运营部总监:1个(缺)——运营经理彭刚、经理助理(徐婷婷)、媒体公关经理1个(暂缺)——市场人员1个(缺)、 美工1个(缺)、企划文案1个(缺) 人事行政总监:1个(缺)——部门经理彭刚(兼，人事和行政)——副经理(吴小慈，人事兼行政)——培训专员1个 (缺)、行政主管1个(缺)、前台接待2个(钟笑媚， 缺1个)、清洁工2个(缺1个)、车队1个(缺) 财务总监:华丹(兼)——财务经理(林丹)——出纳1个、会计1 1 个、会计助理1个、审计1个(缺) 业务部总监:1个(缺)——部门经理黄海涛——业务经理4个(5 级业务员，缺)——业务副经理——业务副经理4个(4 级业务员，缺)——3级业务员个(缺)——2级业 务员个(缺)——1级业务员个(缺)——试用期 业务员个(缺)
技术部总监:1个(缺)——技术经理(周增)、网管1个(缺)、PHP 程序员1个(缺)、网页美工1个(缺)、APP安卓程序 员1个(缺)、APP-IOS程序员1个(缺) 理财部经理:彭刚(兼)——理财主管1个(缺)——组长个(缺) ——高级理财顾问个(缺)、中级理财顾问个(缺)、 初级理财顾问个(缺) 审核部经理:黄海涛(兼)——内勤1个(缺)、跟单员 2个(缺)、 风控员1个(缺) 篇二:公司人员编制 尚街金碧辉煌KTV人员编制 总经理 篇三:人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位 2 说明书 人力资源管理部门职掌表 人力资源管理部门人员编制表 人力资源管理部门总监 3
各部门定岗人员编制方案
1 关于定岗、定编和岗位定员实施方案 一、 适用范围 方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。 二、 名词术语与定义 定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗 位编制进行明确。 岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 三、 管理职能 3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置 及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 四、 管理内容与要求 4.1 定岗、定编和岗位定员的原则 任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向， 以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方 向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。 4.2岗位分类 4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。 4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。 4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。 4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。 4.3定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 2
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度 一、总则 1、为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用人机制，特制定本办法。 2、人事异动包括转正、岗位调换、晋升、降职、任免、辞职、辞退。 二、员工试用和转正 1、试用期规定 （1）新员工试用期按与公司签订劳动合同的期限设定，合同期在三个月以上不满1年 的不超过1个月,两年以上不满三年的不超过二个月，三年以上的不超过6个月；一般岗位员工不超过三个月；会计人员及部门经理级以上人员不超过六个月。 （2）新员工可以在试用期间按公司《工作时间与休息休假》请事假和病假，但试用期应按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工，不计算员工工资。 （3）新员工在试用期间存在下列情形的，公司可以马上辞退： 3.1、旷工一次 3.2迟到、早退累计三次或以上； 3.3被证明不符合录用条件的； 3.4严重违反公司规章制度的； 3.5员工同时与其他用人单位建立劳动关系； 3.6员工被依法追究刑事责任的。 2、员工转正 （1）在新员工试用期满前一周,公司将对其进行录用考核，合格者公司给以转正录用，不合格者公司给予辞退。 （2）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或辞退的决定。 （3）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门负责人可以提前结束试用期。 （4）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，可以对试用期人员安排其他岗位试用、延长试用期或提前辞退。 （5）员工转正应填写《转正申请表》，待相关部门审批完毕后给予转正。
三、岗位调换 1、为做到人尽其才，公司允许员工在岗位与岗位间进行调换。 2、员工主动提出岗位调动时，可向人事部递交《岗位调动申请表》，经批准后，由人事部正式行文通告。 3、员工或用人部门认为其现职位不适合的，可向公司领导申请在公司内部调换另一种工作。 4、员工在调换新工作后，用人部门认为仍不能胜任工作的，公司有权予以辞退。 四、晋升晋级与降职降级 1、晋升晋级与降职降级的目的： （1）根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能； （2）形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养； 2、晋升晋级： （1）晋升晋级说明： 1.1晋升：包括职位晋升和职位相应待遇的晋升 1.2晋级：职位没有变动但是待遇给以晋升 （2）晋升晋级标准： 2.1在原岗位上有突出表现，绩效考核成绩达到晋升晋级标准，并在此期间无违反公司各项规 章制度，思想端正可晋升或晋级； 2.2一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者可晋 级； 2.3在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效益者可晋升或晋级； 2.4为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）给予晋级； 2.5试用期员工转为正式员工时，按部门领导及公司领导建议给予晋级； 2.6工作有突出专长者可晋升或晋级； 2.7连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者可晋升或晋级； 2.8非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者可晋升或晋级； 2.9开发新客户，市场销售成绩显著者可晋升或晋级。 2.10作出其他特殊贡献，足为全公司表率者可晋升或晋级。 2.11有其他突出贡献，总经理认为该给予嘉奖者可晋升或晋级。
医院岗位设置和人员编制标准.doc
医院岗位设置及人员编制标准（草） （2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； （我院目前实际2%） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 （我院目前实际7%） 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中医生占25%,护士占50%,药剂人员占8%,检验人员占4.6%,放 射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师 1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） （4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）
（5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定） 2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时） 口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时） （医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时,口腔科3人／小时。 综合医院床位：门诊量 = 1：3,不符合1：3时,每增减门诊量100人次,增减医师5～7人。） （2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （自定） （3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年） （4）透析医师：透析床位 = 1:10 （自定） （5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内 50张床一下1个职数、以上2个职数,有大众服务、大众事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。（自定） （二）护士 1、床位：病房护士 = 1：0.4 （管理年） 2、床位：重症监护室护士 = 1：2.5～3 （管理年） 3、妇产科助产士：妇产科病床 = 1：8～10 产房产床：护士 = 1：2 （管理年） 4、婴儿室护士：婴儿床 = 1：3～6 （90年,护士：婴儿床 = 1:3） 5、手术室护士：手术台 = 2～3：1 （管理年,要求〉 3:1） 6、注射室护士：总病床数 = 1.2～1.4：10 7、供应室护士：总病床数 = 2～2.5：100 8、急诊护士：总病床数 = 1～1.5:100 急诊流水病人：护士 = 10：1 （管理年） 急诊留观病人：护士 = 2：1 （管理年） 监护室病人：护士 = 1:2.5 （管理年）