2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能

2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能

公司组织架构：

工程管理部：

1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制

度。

2、参与项目招、投标管理与实施。

3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。

4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。组织工程项目的技术交底与竣工验收。

5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。

6、负责公司专业人员管理。

7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。

8、严格执行工作日志制度。

9、完成领导交办的其它任务。

经营部：

1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。

2、负责审核、修订分包合同规范性文本。

3、负责分包合同签订及管理工作。

4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。

5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。

6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。

7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。

8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理

人员职称证书、资格证书等证照。

9、编制工程项目预算方案及结算报告。

10、公司在建合同的年、季、月、周报表。

综合管理部：

1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。

2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划?人员晋升规划?人员职业规划等。

3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。

4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。

5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。

6、办公物资的领用及采购管理。

7、公务车辆的管理。

8、公司劳资事物管理。

采购部：

1、负责材料采购信息管理。

2、负责组织材料采购招标。

3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。对公司投标报价、

材料施工管理负责。

4、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案

5、协助施工部门完成材料采购计划，保证公司施工生产的顺利进行。根据公司签

定的施工合同、及现场施工进度，编制限额领料计划。

6、建立材料出入库台帐，每月盘点库存报上级主管部门。

项目部：

1、编制项目施工组织设计，负责项目现场施工管理与安全生产。

2、制定本项目月、季度资金使用计划，报工程部审批。

3、协调与甲方、监理、设计、施工队、材料供应商等有关各方面的关系，确保

施工生产的正常进行。

4、验收进厂的物资并保管。

5、对现场施工过程进行安全、质量、进度监督与控制。

6、负责工程项目的竣工结算，资料的整理移交。

财务部：

（1）认真宣传贯彻执行国家、XX市有关财务管理的政策、法规及公司的各项规章制度。

（2）负责制定公司财务管理规章制度，并组织实施。

（3）负责企业的成本核算及管理工作。

（4）负责编制年度、季度和每月的成本预算、控制考核、期间费用的核算工作。

（5）负责向税务机关申报纳税及上报财务数据。

（6）负责财务档案的整理、装订、保管和销毁工作。

（7）积极参与工会各项活动，并做好资金保障工作。

（8）负责企业员工工资发放。

（9）按照国家相关规定对固定资产的入账及按月计提折旧及报废清理的账务处理。

（10）负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表并上报相关部门。

（11）负责财务软件的学习、应用及管理。

（12）负责企业各项收支业务原始凭证的合理性审核及监督管理工作。

（13）负责企业公章、财务章及法人章的管理；负责企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证的年检、变更及管理工作。

（14）负责企业工程项目收入的核算、催收及上报工作。

（15）做好与本部门相关联部门的协调和沟通工作。