任务表单:个人自我诊断SWOT分析表

任务表单:个人自我诊断SWOT分析表
任务表单:个人自我诊断SWOT分析表

一、自我分析

对达成目标有帮助的对达成目标有害的

内部

(组织)

S优势W劣势

1、热爱幼教事业,喜欢钻研,不懂就问,及时与同事交流、沟通。

2、在教学过程中能及时做好记录,虚心向老教师学习,经常翻阅各种相关书籍,从中汲取相关经验。

3、能熟练掌握各种技能及专业知识。

1、热爱幼教事业,喜欢孩子。

2、能够主动去学习新的专业知识和技能,不断使自己的能力有所提高。

3、能够和同事讨论、研究工作中碰到的问题,找到解决问题的办法1、容易情绪化来处理幼儿教育中相关问题。

2、缺少与幼儿家长语言沟通方面的技巧。1、课堂教学语言不够丰富幽默,难以充分调动孩子们的学习热情

2、有时过于谨小慎微,难以把握全局,缺乏主动学习的积极性,已受到外界环境的影响

外部

(环境)

O机遇(庆幸条件)T威胁(挑战)

1、同事之间非常团结,互帮互助

2、家长的支持,使自己工作起来特别有信心

3、领导重视,使自己工作起来特别有信心。1、随着年纪的增长,记忆力减退。

2、有时会觉得精力不足。

二、我的对策

U——用(优势)S——停(劣势)

1、利用一切机会外出学习、网络学习、国培学习等平台,及时更

新教育理念,努力提升业务水平。

2、多看教育理论书籍,做好学习笔记,并以此指导日常工作

3、认真参加单位组织的各类教研,吸取他人经验。

1、以组制定教研计划,研讨、解决教学中存在的问题和困惑。

2、积极参加学校组织的说课、做课、观课、评课活动,在参与中

学习、交流、反思、总结,不断提高自己的教学水平。

3、和同事合作、申报不同级别的课题研究,不断探讨、实践,以

提升自己的理论水平和实践经验。

4、借助国培平台,向专家取经,向同仁学习,开阔眼界,钻研语

文课堂的教学方法,争取做得用语文的方法,解决语文的教学。

5、到校图书室节约经典文学著作和教育教学方面的理论书籍。

E——抓(机遇)D——御(威胁)

以此次网络培训为契机,提高自己的理论与实践水平1、科学分析自己的优势、劣势,调整合理的自我目标和期望。

2、积极与家长沟通,形成教育的合力

一、自我分析

内部(组织)S优势W劣势

1、热爱幼教事业,喜欢钻研,不懂就问,及时与同事交流、沟通。

2、在教学过程中能及时做好记录,虚心向老教师学习,经常翻阅各种相关书籍,从中汲取相关经验。

3、能熟练掌握各种技能及专业知识。

4、热爱幼教事业,喜欢孩子。

5、能够主动去学习新的专业知识和技能,不断使自己的能力有所提高。

6、能够和同事讨论、研究工作中碰到的问题,找到解决问题的办法

7、有责任心、有爱心、有亲和力,身心健康,性格外向,普通话标准。重视自身学习,热爱幼教工作。

1、容易情绪化来处理幼儿教育中相关问题。

2、缺少与幼儿家长语言沟通方面的技巧。

3、课堂教学语言不够丰富幽默,难以充分调动孩子们的学习热情

4、有时过于谨小慎微,难以把握全局,缺乏主动学习的积极性,已受到外界环境的影响

5、思想上没有一个完整的个人规划,业务上对水文的最新动态把握的不够,眼界不够开阔,导致思考问题不太全面,缺乏创新

外部(环境)O机遇(庆幸条件)T威胁(挑战)

1、同事之间非常团结,互帮互助

2、家长的支持,使自己工作起来特别有信心

3、领导重视,使自己工作起来特别有信心。

4、非常荣幸能在示范幼儿园进行见习活动,然后分配到了现在的幼儿园,园长能够根据结合实际和发展需求来办园,并且有强大的教师团队给予我帮助,实现我成长

1、现在是优胜劣汰的年代,随时有被淘汰的可能,新鲜的血液比较多,所以应该时时刻刻处在学习的状态

2、随着年纪的增长,记忆力减退。

3、有时会觉得精力不足。

二、我的对策

U——用(优势)S——停(劣势)

热情,待人有礼貌,做事认真、负责,领导安排的任务会竭尽全力去完成,与同事关系融洽。

1、积极参加政治学习,做好笔记,主动积极参加团组织活动,时时以一个优秀团员的标准要求自己。积极参加各级各类培训和学习,做好笔记和反思,并和工作实际相结合,落实到工作中去。

2、树立以幼儿为本的教育思想,明确教育的目的不仅要让幼儿学习知识、获得知识,还要教幼儿学习做人,学会做人,学会理解、尊重、合作,热爱自然,维护世界和平等。在一日生活中,提倡探究式学习,鼓励幼儿大胆探索,主动学习。

E——抓(机遇)D——御(威胁)

跟上时代的步伐,紧随《指南》的引导,正确、规范的做好老师的工作平时认真的阅读相关新的幼教书籍,提高自己的理论水平,不断更新教育观念,做到边学习、边实践、边交流、边反思,及时总结每阶段工作的成绩、存在的问题、解决的方法方式、反省自己的教育观念,更好的开展工作

工作危害分析记录表(常规)

工作危害分析记录表分析人员: 分析日期:审核人员:审核日期: 序号作业活动作业步骤危险源潜在后果L S R 是否可容 许 控制措施及改 进

1 作业通用要求岗前准备 人员无证上岗设备损坏、人员伤害 工作人员精神状态不好设备损坏、人员伤害 未穿防静电工作服火灾爆炸 人员未释放静电火灾爆炸 携带火种火灾爆炸 未使用专用防爆工具设备损坏、火灾爆炸 照明不良夜间作业人员伤害 2 加油作业加油前准备工 作 为正确引导车辆车辆伤害 车辆驶入禁行区域 车辆伤害、设备损坏、人员伤 害 加油 加油收尾 车辆未熄火火灾爆炸 司机吸烟未及时制止火灾爆炸 司机接听手机火灾爆炸 往塑料桶里加注汽油火灾爆炸 加油过满,油品溢出火灾爆炸 强雷雨天加油火灾爆炸 油枪离手油品泄露、火灾爆炸 车辆在站内检修火灾爆炸 与顾客发生争吵人员伤害 未及时清理现场火灾爆炸 3 卸油卸油准备未正确引导车辆车辆伤害、机械伤害、人员伤

投错料害 未稳油火灾爆炸 清理现场未疏散无关车辆和人员 车辆事故、火灾爆炸、人员伤 害 为疏通通道车辆事故 警示与防护未设置警示标示和隔离车辆事故、人员伤害未设置消防器材火灾时不能及时扑救 静电连接 车辆未接地火灾爆炸静电报警器故障火灾爆炸 放油 未停止加油作业、未关闭电源火灾爆炸未进行密闭式卸油火灾爆炸 未关闭测量孔火灾爆炸 未进行流速控制火灾爆炸 无人监督无法处理突发事故油管破裂、密封垫破损、接头松 动 泄露 卸油结束车辆为拆卸油管启动设备损坏未清理现场火灾爆炸、人员伤害 4 设备设施维护与保 养 加油机维护保 养 未关闭电源人员伤害 未使用防爆工具 产生静电、碰撞火花、火灾爆 炸 未配置消防器材火灾不能及时扑救 完毕未进行现场清理火灾爆炸、人员伤害 油罐维护保养 为准备消防器材火灾不能及时扑救 为定期对人孔进行检查挥发、火灾爆炸 未定期对阀门进行检查泄露 为定期检查静电跨接与接地火灾爆炸

典型工作任务分析报告(酒店)

典型工作任务分析报告(酒店) 背景:南湖宾馆营销部 典型工作任务:市场营销策划与实施 一、工作岗位 酒店销售部从事营销工作的人员,包括销售经理、商务销售业务经理、商务销售业务代表、地区销售经理、地区销售代表、销售部秘书共16人。销售部位于酒店营业楼一楼,有办公区、宾客洽谈区,安装有电脑、传真机、打印机、复印机等现代办公设备,优良的办公室工作环境。工作区域遍及酒店前厅、客房、会议室、餐厅、外部环境,销售业务代表根据工作需要,还要到市区进行走访,必要时还要到国内和国外的一些地区工作。 二、工作过程 在总经理和销售总监领导下,进行酒店市场开发、客源组织和酒店客房的销售工作。进行市场调研,及时掌握国内外旅游市场的动态,定期分析市场动向、特点和发展趋势拟定市场销售计划,报上级批准后组织实施。密切联系国内外客户,了解市场供求情况、客户意向和需求,积极参加国内旅游宣传、促销活动,与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系,不断开拓新市场、新客源。经常走访客户,征求客户意见,分析销售动态,根据市场变化提出改进方案,把握酒店营销政策,提高酒店平均房价和市场占有率。协调各部门之间的关系,加强沟通,配合做好接待、销售工作。合理调配、使用部门内部人员,调动员工的积极性,

不断提高员工的工作效率和业务水平。 第一步,广泛收集市场信息,形成市场分析报告,提交决策层。 第二步,与相关部门共同参与制定酒店营业计划,并联系各部门认真执行。 第三步,对本地区旅游资源、客源状况、竞争对手情况正确分析,正确评估酒店市场位置,进行正确的市场定位。 第四步,根据酒店市场长期发展趋势和企业核心竞争力,确定酒店核心业务拓展战略。辨别主要竞争者,结合企业优势制定企业营销竞争战略。 第五步,依据市场环境和企业自身情况,制定销售策略。 第六步,为应对市场环境和竞争对手,策划并实施一些营销活动。 第七步,进行信息预报与确认,与客户进行商务谈判,妥善处理宾客关系,配合相关部门完成宾客在酒店的接待。 第八步,合理安排营销力量,对营销人员进行选拔、培训、指导、激励和评价。 第九步,在计划实施过程中,进行年度阶段审计、利润控制和营销战略评估。 三、工作任务的对象 借助市场调研工具分析本地区旅游资源、客源、竞争对手情况,形成调研报告。分析酒店的设备标准和维修水平,管理人员的素质、管理、服务程序做出质量分析,分析服务水平。内部和外部环境信息经过分析加工后,提供给酒店高层,便于其制定酒店的战略决策,这项工作是定期进行的,如果市场环境或酒店内部情况发生重大变化,会及时以调研报告的形式将信息反馈给酒店高层。对营销战略决策和经营方针理解其内容和方向就行,能够按照酒店营销决策,制定并具体落实酒店的销售计划,不用探究其营销决策深刻的理论背景。根据本地旅游资源

企业自我诊断速查表

企业自我诊断 速查表 引言:企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”(董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情报、风险管理、 知识管理)的运作状况和“经营及管理层”(如下图详示)的运作状况的系统化 工具,也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。 内容:战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表 经营舞弊风险–自我诊断速查表 使用:本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考,并不构成本公司的任何服务承诺,而本公司亦不必承担任何由 于本资料所引起的相关责任。

战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分 设定企业的发展目标和经营目标 1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标,并将其内 ●定义企业的发展目标及经营目标; ●规划经营及管理的核心战略、组织及计划; ●建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施;及 ●设定可容忍的风险程度/ 审批权限的划分/ 对特定业务的限制。 保障经营及管理决策基础的信息和知识资源 1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效的 ●掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的 决策、战略和计划; ●掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的 决策、战略和计划;及 ●建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。 不断评估及分析企业在经营发展和业务管理方面的风险因素 1. 战略及决策层应及时分析企业经营及管理中各主要因素的变化情况,并评估此等变化对企 ●外部经营环境的变化(经济、政治、法律监管、行业、技术、生态保护等); ●经营战略和管理战略的重要假设前提的变化;及 ●业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理流程及环节的变化。 2. 在经营及管理层的协助下,战略及决策层应针对各业务流程、环节和业务活动,设计并运 ●发现风险; ●确定风险所在的业务及管理环节;及 ●计量并评估风险的程度。

典型工作任务及职业能力分析报告

数控技术应用专业工作任务及职业能力分析报告 烟台理工学校数控技术部 通过对多家企业的走访和调查,我们得出数控技术应用专业的典型工作任务就是进行零件的数控加工。根据专门化方向的不同,具体可以分为三大典型工作任务:一是零件的数控车削加工;二是零件的数控铣削或加工中心加工;三是数控机床的安装调试及维修。与此相对应的工作岗位分别是数控车工、数控铣工或加工中心操作工、机床装调与维修工。为保证学生的顺利就业,在学生毕业前应通过职业资格技能鉴定获得三个工作岗位的中级工资格证。 零件的数控加工所需要的专业知识能力主要包括七个方面:一是图纸识读和分析能力,首先要能读懂图纸所表达的各种加工信息及要求,对于这一能力主要通过学习机械制图来获得。二是制定加工工艺的能力,对于这一能力又包括:刀、夹、量具的正确合理选择;加工方法及加工路线的合理确定;切削用量的合理确定等,对于这一能力主要通过机械制造工艺课程来获得。三是机床加工的实施,对于这一方面首先要求清楚机床的各部分结构,能够正确操作机床,另外能够熟练地装夹工件,刃磨刀具并安装刀具,会正确使用各种量具,能够掌握加工过程各种工、量、辅具的正确使用。这一能力的获得主要通过机床加工实训来获得。四是数控编程能力,这也是实现数控加工的一个前提和关键,学生应掌握数控车削、铣削编程的基本知识和指令,能够进行中等复杂零件的手工编程,这一能力主要通过数控编程课程来获得。五是质量检测与控制能力,应保证零件加工的精度,这一能力主要通过技术测量课程来获得。六是机床维护和保养能力,这一能力是保证机床高效应用的根本,这一能力的获得主要通过机床操作与维护课程及实训获得。

对于《职业岗位及典型工作任务调查表》分析表设计中,我们将数控技术专业学生掌握的知识和技能分为4个方面做调研:1、基本素质和能力;2、机械制造技术应用能力;3、数控加工应用能力;4、数控机床维护应用能力。 在基本素质和能力方面,企业最看重的是自主学习能力、团队合作能力、独立解决问题的能力以及职业道德与敬业精神,其次是计算机应用能力、文字写作与应用能力及英语应用能力等。 在机械制造技术应用能力方面,大部分企业最看重的是典型零件的加工工艺规程编制等工艺能力、常用量具、仪器使用的能力、识图与绘图能力、刀具选用、刃磨技能,其次是二维计算机绘图技能、产品质量控制能力、工程材料选择能力、工程材料热处理工艺选择的能力。 在数控加工应用方向能力,企业更倾向于数控加工编程能力、数控机床加工操作技能、数控加工工艺知识与能力、数控加工精度控制能力方面较强的人才,对数控机床维护能力、CAD/CAM应用能力、模具制造基础能力等方面的能力要求次之。

学校自我诊断[表格]

学校自我诊断与改进 报 告 书 东阿县牛角店镇大小学

一、学校概况 我校地处东阿县牛角店镇大乡中心,始建于1987年。2007年因大中学撤并改建为东阿县牛角店镇大小学。我校是聊城市规化学校,聊城市绿色学校,聊城市教学示校,聊城市师德建设先进单位,聊城市精神文明先进单位。伴随着国家对我校办学设施的不断投入,接着新课堂改革不断深入和省均衡县教育的验收,她已经发展为室场比较足设施比较齐、环境幽雅舒适、育人氛围浓厚的中等规模的农村学校。 学校占地413335平方米,生均面积49.80平方米。现有教学班 18个,学生830人,平均班额46人,最大班额55人。教职工69人,其中研究生1人,本科学历27人,大专学历19人,中专学历22人,专职教师学历达标率100%,具有高级职称的2人,中级职称的41人,初级教师27人,中级以上职称教师占专任教师的比例为60%。 学校总建筑面积5293平方米,生均建筑面积6.38平方米;绿化面积6800平方米,生均绿化面积8.19平方米;食堂餐厅总面积709平方米,生均使用食堂餐厅面积1.54平方米,学校用热水器和保温桶为师生提供饮用热水,运动场地面积9400平方米,生均运动场地面积11.33平方米;276米跑道田径场一个,直跑道100米,篮球场2个,排球场1个,乒乓球台12个,体育运动设施齐全;音乐教室1个,美术教室1个,音体美器材室各一个,音体美器材共有60种(音乐8种、体育34种、美术18种),能满足正常教学。 学校有图书室1个,现有藏书21893册,生均参数26册,阅览室1个,其中报刊67种,报纸22种,刊物45种;6个专用教室,其中5个配备了多媒体,18个普通教室安装了多媒体一体机,实现了班班通多媒体教学;学校用微机室1个,微机室学生用微机数为60台,专任教师63人,配备计算机63台;科学实验室1个,综合实践活动室1个,心理咨询室1个,卫生保健室1个,体育活动室1

如何进行典型工作任务分析.

如何进行典型工作任务分析 典型工作任务分析是在“ 实践专家访谈会” 的基础上, 在企业生产运营过程和学习者全面能力发展的大环境中对工作进行的整体化分析, 是现代基于工作过程的职业教育课程开发的重要手段,是 DACUM 课程开发方法的发展。 1. 典型工作任务的概念 典型工作任务,即职业的典型工作任务,它描述一项具体的、完整的专门工作,包括计划、实施和评估整个行动过程, 反映了职业工作的典型内容和形式。典型工作任务具有促进职业能力发展的潜力, 在反映该任务在整个职业中的意义、功能和作用的同时, 也描述了现代职业教育中的一个学习领域。每个职业通常有 10-20个典型工作任务。典型工作任务有以下特点: ? 具有结构完整的工作过程(计划、实施以及工作成果的检查评价 ; ? 在整个企业工作(或经营大环境和人的职业生涯发展中有重要功能和意义; ? 完成任务的方式和结果有较大的开放性。 典型工作任务来源于企业实践, 它对人的职业成长起到关键作用, 但不一定完全是实际生产中经常出现的具体工作任务、环节或步骤。如“ 更换轮胎” 是汽车修理企业最常见的工作任务,但不是汽车修理工职业的典型工作任务。 典型工作任务一般是在实践专家访谈会的基础上得出的。 2. 实践专家访谈会 准确描述典型工作任务的第一步,是召开实践专家访谈会,其基本流程是: 1挑选会议代表 实践专家访谈会由专门的课程开发主持人主持, 主要参加者为实践专家和少量教师。其中,实践专家(不超过 16位的标准是:

? 他们当前的工作任务与被分析的职业相符; ? 有 5年以上的的本职业的工作经验; ? 从事工作与所接受的职业教育专业对口,并且参加过专业进修; ? 工作岗位属于技术先进之列,工作组织灵活; ? 工作任务是综合性、整体化的,有一定的自主性、决策权和独立性,任务范围有较大的设计(建构空间; ? 会议代表之间不会相互影响(没有上下级关系。 2实践专家访谈会的举行 ①会议开始。主持人介绍访谈会的背景、目的、方法和指导思想。 ②明确基本概念。主持人解释概念“ 职业发展阶段” 。 (职业发展阶段 Stages of professional 指实践专家在其职业发展历程中从事过并对其个人发展产生重要影响的工作岗位、车间 (部门和其它具体的企业工作范围。这些工作岗位都是具有代表性的,反映各阶段的工作 (或经营过程。基本思想是,职业发展阶段越高,获得的经验越多。 ③个人职业历程简述。与会实践专家叙述从接受职业教育到成为实践专家的发展过程, 将这一过程划分成若干阶段(最多五个。 ④找出代表性的工作任务。用头脑风暴法, 为每一阶段举出三到四个实际从事过的、有代表性的工作任务实例。这些任务一般都是有挑战性的,而且能够帮助提高工作能力。⑤任务归类并命名。在主持人的主持下, 与会代表共同将类似的工作任务归在一起, 全面检查这些归类的合理性,必要时进行更正。必要时,添加一些只有个别人从事过,但是对本职业有普遍意义的工作任务; 或者所有组员都未从事过, 但有代表性或不久以后肯定需要

管理者的自我诊断与管理

管理者的自我诊断与管理 一、扮演的角色 1、组织者:需要很强的组织能力和感召能力,讲到感召,就需要以一种真诚和激情,用真的感情来召唤,用爱的行为来表现。别人也会因感动而被你所召唤,所以组织者首先是情感丰富,乐于助人,富有人格魅力的人。 2、执行者:需要上传下达,承上启下,把上级指令或者想法贯彻执行下去,首先是对学校每一项制度,决策的理解,有理解才会有认同,有认同才会有支持。把学校的决策没有借口,不折不扣地执行是每一位管理者的职责和义务。 3、协调者:需要很强的沟通能力和理性的判断能力。你的团队肯定会有各种性格的人,有的好表现,有的保守,有的爽豪,有的内敛,有的大大咧咧,有的小心翼翼,有的谦虚,有的自我,不管什么样的组员,你喜欢还是不喜欢的,你们都要学会面对,逃避只能证明你没有能力与他沟通,没有沟通就没有理解和认同。因此提升沟通能力是协调工作的关键。 有人的地方就会有是非,有安排就会有矛盾,在是非面前,一定要理性和冷静处理,不能让挑拨是非的人得势,也不能让敢说的人不敢说,因此,要营造说真话,做真人,办实事,讲成效的团队氛围。 二、切忌的负面心态 1、“烂好人”心态:“烂好人”喜欢说的话通常有几种(1)、对事不对人。 (2)、不是我要这么做,是领导要我这样做。(3)、就是嘛,我的提议他们不采纳。(4)、我怕他受不了。这些声音的背后关键词是“都是他的错,这件事与我无关”,这是一种极不负责任的态度,表面上怕伤害别人,其实根源是怕伤害自己,所以“烂好人”除不愿负起责任以外还有一种自私的心理。只有认识到“烂好人”的本质,“烂好人”就没有市场,“烂好人”没有市场才会有说真话,做真人的氛围。 2、将就心态:“尽力而为”与“竭尽全力”的结果是不一样的。取乎上得其中,取乎中得其下。目标高定位,过程竭尽全力,结果不会差到哪里去。 3、“不当主管,只当哥们”的心态:美国“士兵、军官”俱乐部分成三级。一切人际关系都要遵守伦理,“刺猬原理”告诉我们距离产生美,做主管要有自己的威严,纵容你的部下,你的部下就会成为你的包袱。 4、“和教师平行”的心态:虽不是行政,但毕竟管理一方人员,是最基层的 三、养成几种做事的好习惯 1、养成“明事今备,日事日毕,日清日高”的好习惯 每天下班前用10分钟思考:(1)、明天我要做什么?(目标清晰)(2)、哪件事更重要?(分清主次)(3)、怎样做好?(积极想方法)4、做得怎样?(检测效果、提高效率)

最新典型工作任务的获取方法资料

典型工作任务的获取方法 一、典型工作任务的特征 典型工作任务来源于企业实践,对人的职业成长起到关键作用,典型工作任务具有以下特征: 1、具有结构完整的工作过程,(计划、实施以及工作成果的检查评价) 2、能呈现出该职业的典型的工作内容和形式 3、在企业的生产中具有重要的功能和意义 4、完成任务的方式和结果有较大地开放性 (一)初步确定典型工作任务 获取某一职业的典型工作任务的第一步,是召开实践专家研讨会。通过明确一定数量的典型工作任务,来确定和描述一个职业。其基本流程如下: 1、挑选会议代表 实践专家研讨会由各专业的课程开发人主持,参加者为实践专家和参与课程开发的专业教师。其中,实践专家8-10位,专家的选择标准如下: (1)具有丰富工作经验的一线工人,如优秀技术工人、技师和高级技师,可以是班组长、工段长和车间主任。 (2)专家从事的工作与被调研的职业相符,有10年左右的工作经验。 (3)接受过与所开发课程教育层次一致的职业教育(如中职或高职)。 (4)所在工作岗位的技术比较先进。 (5)专家所在的企业可以是国有、民营、合资等,大、中、小型企业均可。(6)不选择人事管理部门人员,不选择兼职教学的企业专家。 2、实践专家研讨会的举行 (1)会议开始。课程开发负责人介绍研讨会的目的、方法和工作要求。 (2)解释概念“典型工作任务”和“职业发展阶段”。 (3)简述个人职业历程。与会实践专家叙述从接受职业教育到成为实践专家的发展过程,并将这一过程划分成若干阶段。 (4)找出代表性的工作任务。用头脑风暴法,实践专家为每一阶段举出3--4个实际从事过的、有代表性的工作任务实例,(可以事先准备好)为今后的学习情境设计打下了重要的基础。

教师个人自我诊断SWOT分析表

一、自我分析 对达成目标有帮助的对达成目标有害的 内部S优势W劣势 (组织) 1.热爱教师这个事业,喜爱孩子学生,对教育有一份执着的1.性格开朗平时说话毫无顾忌,有时候会得罪 追求和责任感。人。 2.平时是个乐天派,喜欢对别人好,乐于助人,不计较得失;2.课堂教学中用语还不够风趣幽默。课堂上还 3.对语言很敏感、逻辑能力强、喜欢低年级语文教学;在团 缺乏一定的调控能力。 队中有很强亲和力,能很好的适应外界环境。3.没有很坚定地信念,不能为目标的实现坚持 4.有较好的交际能力.喜欢与同伴在一起讨论或进行协作学 不懈,持之以恒; 习。4..做事有时过于严谨,不愿冒险,学习欠主动, 受到批评是易受影响,学习积极性也会下降。 外部O机遇(庆幸条件)T威胁(挑战) (环境)

外在的机遇主要有:来自外界的,人才市场竞争激烈,人才需求饱 1.本人长期担任低年级的语文教学并有机会参加学校安排 和,教育战线的新老交替,教育者的知识结构的各项教学和教研活动。的变化。 2、欣逢改革开放盛世基础教育课程改革下的校本研修必会 促进教师的专业成长。来自自身的: 内在的机遇主要有:1.随着年龄的增长如身体健康方面的各种情况。 1.性格随和,结识了很多朋友,可以有很多的机会与他人交 2.教学业务水平的提升、教学能力的再创新以及 流沟通教学效率的提高,必须克服惰性更勤于钻研、 2.热爱学习,热爱教师行业,能够接受新事物,以进步的思 学习新知识、去获取更多知识和技能。 想去适应时代的发展。 二、我的对策 U——用(优势)S——停(劣势)

1、利用网络资源,了解我国城乡的教育现状。 克服惰性,勤于钻研新知识,获得更多的知识和技能 2、不能简单地掌握知识,而且要掌握科学知识的形成过程、科学的 3、研究方法,了解各学科存在的问题及其解决的可能性。 4、学习和制定各科教学法以及能适应新形势下的教学计划、教学设 计等,组织好班级社团和班级活动等。 5、在校期间,利用课余时间,熟悉我国现行的教材 E——抓(机遇)D——御(威胁) 1、在学好专业知识的同时,积极参加学校的各种教育教学活动,努 从目前来看,由于人场市场竞争剧烈,就业压力大,利用好自己的力争取实践机会,巩固所学知识,培养独立自主的品质,养成自立优势,看清自身存在的劣势,扬长避短,化解威胁因素,考虑过去, 习惯,学会独立解决现实生活中遇到的问题。立足当前,着眼未来把握机遇。 2、学习相关理论知识,培育教师技能;树立正确的教师心态、人生 观和价值观。

大学生涯规划自我诊断与改进登记表

2017年-2018 学年 大学生涯规划自我诊断与改进登记表 系(部):班级:姓名:余东恒班主任姓名:填表日期:年月日 一、大学生涯规划年度目标完成情况小结(800字以内) 学年目标完成情况概述(请从本学年完成情况,以及大学生涯规划中的年 度目标完成情况进行论述,重点说明那些目标达到了,那些目标没完成)时间飞逝,一个学期眼看又要过去了,回顾大一定下的目标,梳理各方面情况后,大概可以归纳以下几个要点: 一、在学习上,成绩较之前有了很大的进步,各门考试的成绩也明显比以前有所提高。大一学年公共基础课较多,每周都安排较满,而且还部分专业课程。这其中又以数学最难。经过一个学年的改变,每堂课我都认真听讲。还有在阅读课外书的数量上有了大大的增多。在课余时间,我还充分利用学校的图书馆资源,抓紧时间阅读各方面的书本知识,以求提高自己的知识面,开拓见识。 二、在生活上,我基本上都可以和同学们友好相处。我是寝室的粘合剂,寝室的小集体经常需要我的协调,每个人都不同,需要大家互相理解和迁就,只有这样才能和好相处,为我们的学习创造一个良好的学习和休息环境。 三,职业规划上,将自身爱好、个人能力与长远发展紧密结合起来,在学习中进步,在进步中规划,在规划中成长,在成长中调整脚步,及时修改规划,调整人生轨迹,顺应社会需求与发展,以学业生涯规划为基础,进一步进行职业生涯规划,最大限度而实现个人价值。 四、其他方面上,我觉得我收获最大就是学了很多关于专业课程的知识和水管维修,其次就是在帮助同学的基础上加强了自身锻炼。大一的时候我参加了鲁班协会,这对于我来说是一个很好地机会。因为在帮别的同学维修水管的同事,跟别人有了更多沟通交流的机会,

(完整版)典型工作任务及能力分析

矿山机电专业职业岗位和工作任务分析报告 一、序言 为了满足山西煤炭行业矿山机电专业人才的需求,我们通过实地考察、走访调研、邀请专家研讨、查询权威部门公布的数据等形式,获取第一手资料,通过这些数据资料的分析,明确了矿山机电专业的服务面向,对矿山机电专业的培养目标及人才培养规格有了准确定位,解析出职业岗位与工作任务明,为培养矿山机电专业高技能型人才奠定了基础。 课题组成员通过现场调研、机电专业技术人员调查、毕业生调查等方式,对矿山机电专业人才培养进行深入分析研究。在调查的企业中,有80%的企业从学校招聘毕业生,由此可见,煤矿机电技术人才的主要来源仍是招聘学校毕业生。 二、矿山机电专业职业岗位分析 1 企业调研 在院示范建设领导小组的统一领导下,我们通过现场调研、机电专业技术人员调查、毕业生调查等方式,对矿山机电专业人才培养进行深入分析研究。在调查的15家企业中,有14家企业从学校招聘毕业生,由此可见,煤矿机电技术人才的主要来源仍是招聘学校毕业生。不同企业对人员、岗位的需求意见不同,见表1。 (1)职称、年龄和学历状况 在被调查的805名矿山机电应用性人才中,具有高级职称的36人,中级职称的98人,初级职称的131人,其职称结构比高级∶中级∶初级为1∶2.7∶3.6。现有矿山机电人才年龄在25岁以下者321人,25-34岁227人,35-44岁138人,45岁以上者119人,其年龄结构比为3∶2.3∶1.2∶1。本科学历38人,专科学历156人,中专学历532人,其比例机构本科∶专科∶中专为1∶4.1∶14。调查结果显示,目前从事矿山机电工作的人员,中专及以下学历者现有从业人员75%左右,大专及以上学历者占25%左右。煤炭企业中矿山机电岗位的从业人员学历层次普遍偏低。矿山机电应用性人才的职称、年龄和学历状况见表2~表4。 2 现有煤矿机电人员工作类型 根据调研情况,现有矿山机电人员从事的工作岗位分别是:煤矿机电设备安装46人;煤矿机电设备维修367人;煤矿机电设备操作251人;煤矿机电设备管理21人。调查结果显示,主体从事煤矿机电设备维修和煤矿机电设备操作岗位,矿山机电应用性人才类型见表5。 现有煤矿机电人员从事的工作岗位分别是:煤矿机电设备安装;煤矿机电设备维修;煤矿机电

个人自我诊断SWOT分析(2)

教师个人教学问题年度改进计划参考表单改进计划 职业境界1、通过网络看课和资料的学习,提高教学理论水平。 2、通过与学员的广泛交流,汲取有益的经验,开阔视野,丰富知识,提高能力,达到以工作为乐的境界。 3、结识一部分志同道合的教师朋友,为自己的专业成长拓宽道路,也为丰富人生经验搭建一个平台。 4、争取做一名与时俱进的名师。 学 科功底1、有较全面的小学语文教育教学的理论功底和实践经验。 2、有较好的分析和总结能力,能指导学校、区的教科研活动。 3、工作中善于反思,擅于用文字总结。 教 学设计1、构建髙效课堂”的教学模式,教学中体现自主” 合作” 探究”的理念。 2、教学设计以引导学生有效学习为主,侧重于学生学”与品质养成”的活动,注重过程性和生成性。 教 学技能1、娴熟的引导和沟通能力。 2、较高的教案设计水平。 3、根据时代发展,学生个性,学习轻松驾驭课堂的能力

1、 实现高效的课堂教学目标。 2、 引入新理念、新方法,一切以学生会学、乐学和学会为宗旨组织教学。 3、 因地制宜、因材施教,教学相长,共同进步。 1、 引入多元的评价方式。 2、 既重视学生的学习成绩,更关注学生身心健康,能促进学生全面发展的评价体系。 3、 不但能评价教师教学能力,也可考评、提高教师品质的评价体系。 4、 建立一套简单、实用、易行的评价表格, 教 学 通过努力学习理论知识,广泛交流促进成长,积极参与课题研究,写岀有利于小学语文教育教学 科 发展的文章。 研 本 阶 段 准 备 掌握课题研究方法并擅于总结;熟练有效地将信息技术与小学语文课堂教学进行整合。 课 堂 教 学 教 学 评 价

(完整版)职业技术学院内部质量保证体系自我诊断报告(201812)_201904230816491

****职业技术学院 内部质量保证体系自我诊断报告 一、学校诊改工作概述 开展内部质量保证体系诊断与改进工作,是贯彻执行《教育部办公厅关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知》(教职成厅〔2015〕2号),落实职业院校教育质量主体责任,加快建立自主保证人才培养质量的一个重要手段。学院从 2016 年 9 月开始,按照“55821”理念,在区内率先推进内部质量保证体系诊断与改进工作。 (一)贯穿五横五纵,建立体系机制 1.建立领导机构,完善组织体系 成立由学院院长亲自挂帅的诊断与改进工作领导小组和质量管理委员会。科学制定内部质量保证体系诊断与改进工作实施方案,建立学院党委领导,院长指挥,质量管理委员会全面协调,行政职能部门保证质量提升,质量管理办公室负责质量保证体系设计、考核诊断、质量监控,学院各部门,全体教职工都是质量生成主体的质量理念。 2.构建质量管理体系与信息反馈调控机制 在学院二级部门建立质量督导工作小组。构建学院质量管理委员会——质量督导办公室——质量督导工作小组三级质量保 —1—

证的责任体系、质量管理体系与反馈新机制。 3.构建常态化的质量管控机制 学院质量管理办公室、纪检监察室、审计室依照工作权限,利用网络现代信息手段及各种日常人工巡查相结合的手段,常态化的对行政、教学部门开展内部质量管理与质量督导。 (二)定目标建标准,夯实诊改基础 1.定目标。以创建优质校为目标,以“六个一流”为主攻方向,以“五大发展战略”为重要抓手,统筹推进基础办学条件改善工程、智能化校园建设工程等“九项建设工程”,制定由学院总体规划、9 个专项规划和 12 个院系(部)子规划组成的学院“十三?五”发展规划,建立具有学校特色的目标体系,找准诊改工作起点。 认真分解规划任务以及高等职业创新发展行动计划(2015-2018),形成年度目标链。在此基础上,按照“五有” 标准将年度工作任务细化落实到各部门的年度工作计划中,层层抓落实。 2.建标准。认真梳理岗位工作职责、制定和完善岗位工作标准。并按照“下有底线,上不封顶”的原则设置好标准,在固化、完善已有标准的基础上,进一步健全专业、课程、教师和学生全面发展等各个层面的标准,先后制订与完善了专业调研标准、专业资源配置标准、标杆分析标准、学生全面发展标准、专业设置管理办法、专业建设标准、课程建设标准等标准,并持续 —2—

典型工作任务分析报告模板

国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目典型工作任务分析总结报告 专业代码 专业名称 所属教研室 带队指导老师 报告日期 项目建设组长审核(签名) 衡阳市第一高级技工学校

专业典型工作任务分析报告 一、专业的地区经济发展背景分析 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 二、制定学习领域课程方案 1、行业、企业调研的必要性分析 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 2、行业、企业调研结果分析 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 3、邀请行业企业实践专家共同提炼典型工作任务 主要就业岗位典型工作任务主要岗位专业能力 三、典型工作任务分析

1.工作过程及方法 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 2.工作对象及工具 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 3.工作方法 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 4.劳动组织 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 5.工作要求 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 6.培养目标

(1)方法能力目标 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) (2)社会能力目标 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) (3)专业能力目标 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 7.应具备的知识和能力 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 三、确立一体化课程框架 1、合理确定课程教学的培养目标 (要求使用仿宋GB2312字体,四号,行距固定值25磅,首行缩进2个字符) 2、课程内容要具有职业性

个人自我诊断分析表

个人自我诊断分析表单 个人自我诊断分析 对达成目标有帮助的对达成目标有害的 S我的优势 1、有一定的教育教学理论基础,热爱教育事业。谦虚受教,善于反思教学,乐于反思工作。 2、具有恒心、细心及很强的责任心。 3.、与学生距离近,能更好的理解学生心理状态,易于沟通,便于教学。 4、专业基础扎实,能应对工作需要,专业知识面广;易于接受新知识,乐于尝试新方法,通过实践反馈调整自身;教学上利用多种形式寓教于乐,实践各种教学技能。W我的劣势 1、思维过于简单,特别是对于非本人主专业的科目,未能深入把握其教学要点及其教学方法。 2、对教材研究不够透切,讲的内容较多,时间分配不当,缺乏教育教学经验,上课的技能仍需加强。 3、经验不足,缺少一些切实有效的组织课堂及管理班级的能力和教育方法,意向为人师表,但实践上仍有较多缺点和不足。 4、教学实践经验少,对于突发实践的处理缺乏丰富有效的经验,和正确处理个别问题学生事件的有效方法,与家长沟通的语言艺术上仍需努力。 O我面临的机遇 1、学校对年轻教师的重视与培养。 2、网络化的信息平台,学习与参考,助于我的经验积累。多读书,多交流,助于提升我的个人修养。 3、同事的相互帮助,耐心指导,良好的工作氛围,助于我的快速成长。 4、各种培训,各种学习机会,各种比赛,给了我发展的平台,也给我了许多工作动力。T我遇到的挑战 1、经验不足,对于突发事件容易紧张,对事件处理缺乏灵活与成熟度。 2、反思不够全面,理论与实践未达到同一水平上,反思自身,各方面都未能很好的适应工作。 3、竞争压力大,来自学校家长和我对自身的要求,如何协调好工作与生活是个迫切解决的问题。教学与工作之间的要求,同事之间的竞争力,多种无形的压力感。

职业与工作任务分析报告记录

职业与工作任务分析报告记录

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职业与工作任务分析报告 中等职业技术教育的专业设置顺应行业发展的需求,首先要对应企业的人才需求,通过为企业培养一大批高素质的人才,来达成企业拥有高素质骨干员工队伍,进而提升整个行业技术水平和层次。 一、软件与信息服务专业岗位分析 计算机软件与信息服务技术是信息化的核心,已渗透到当代社会的各个领域。计算机系统维护则是计算机技术应用与网络技术应用的保障。目前伴随着社会的发展,各行各业对信息化的需求发展迅速,无论企事业单位或是机关单位对计算机、网络的需求不断扩大,要求也不断提高。特别是近年来经济的快速发展,信息化程度越来越高,对IT人才需求量急剧扩大,专业知识要求也越来越精。计算机软件与信息服务专业根据对人力人才需求形势的调研、分析,经过多方专家、学者、企业主管的论证,认为本专业毕业学生可从事的岗位有计算机动画制作,通信运营服务等就业形势好。具体就业职业群与岗位分析如下:主要岗位有计算机动画制作、呼叫中心工作。 二、主要岗位工作任务及岗位能力要求 (一)二维动画制作工作任务及岗位能力要求 本专业主要面向动画、漫画制作等领域,培养具有良好的文化素质与职业道德,具有较高的审美素养与审美能力,具有扎实的美术、动画、计算机辅助设计等基础知识与技能,具备运用数码技术进行平面动画艺术设计、制作、编辑的能力,能够胜任动漫设计制作单位、影视广告公司以及出版、印刷等动漫生产制作领域的动漫艺术创意设计与制作的中

企业自我诊断速查表

企业自我诊断速查表 引言:企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”(董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情报、风险管理、知识管理)的运作状况和“经营及管理层”(如下图详示)的运作状况的系统化工具,也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。 内容:战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表 经营舞弊风险–自我诊断速查表 战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 战略及决策层的使命及运作要点 自我诊断评分 设定企业的发展目标和经营目标 1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标,并将其内容及时而有效地传递至整个企业: * 定义企业的发展目标及经营目标; * 规划经营及管理的核心战略、组织及计划; * 建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施;及 * 设定可容忍的风险程度/ 审批权限的划分/ 对特定业务的限制。 保障经营及管理决策基础的信息和知识资源 1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效的载体和沟通渠道,以支持企业的经营及管理决策和计划实施: * 掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和计划; * 掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和计划;及 * 建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。 不断评估及分析企业在经营发展和业务管理方面的风险因素 1. 战略及决策层应及时分析企业经营及管理中各主要因素的变化情况,并评估此等变化对企业的潜在影响: * 外部经营环境的变化(经济、政治、法律监管、行业、技术、生态保护等); * 经营战略和管理战略的重要假设前提的变化;及 * 业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理流程及环节的变化。

企业财务管理的自我诊断(DOC 12页)

企业财务管理的自我诊断(DOC 12页)

企业财务管理的自我诊断 2004.03.29 一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略,首先要明确企业采取的筹资战略,搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性,企业到底适合资本积累战略,还是负债经营战略。按筹资方式不同,一般有五种筹资战略,除以上两种外,还有合资或合作经营战略、股份经营战略(资本集中战略)和“三来一补”战略。其次,针对企业自身发展状况及需要,看企业投资战略情况。若选定的投资战略在执行过程中效果不理想,则要搞清是选择的投资战略方案有问题,还是在战略执行中出现了差错。若是因为投资领域不对,则需仔细研究战略问题。企业投资战略方案按投资领域的不同可划分为专业化经营投资战略方案、多样化经营投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业投资战略方案、高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案等。企业需根据本身实力状况、国家产业政策要求以及产业发展前景做出正确的选择。第三,企业是否制定了明确的资本运营战略。若已制定,则要仔细调查和分析在执行过程中是否存在问题。若已存在,则看是战略本身不符合环境,还是执行过程中出现了偏离战略的错误。

针对企业成本战略,一般从三个方面去发现问题。首先,在企业提出了产品优化战略后,若出现问题,则要调查分析这一战略在执行中到底存在哪些不足,是优化原料比重不合理,还是工资费用支出过多等原因。然后有针对性地提出调整和优化的对策建议。当然,若还没有提出产品优化战略,则应尽力考虑制定和实施这一战略,使产品成本的各个项目间有个合理的比例关系,从而提高企业产品在市场竞争中的地位,达到理想的目标利润。其次,若是在企业目标成本战略中存在问题,不妨看一下是不是目标成本确定的降低幅度要求过高,也有可能是有关人员努力不够,这就需要考虑企业在人力资源管理中是否有问题。第三,企业是不是在降低成本战略中存在一些问题。比如说,降低成本战略的重点是否明确,目标要求是否过高,执行中某些条件是否欠缺,等等。 二、企业成本管理 成本管理是财务管理中至关重要的一个环节,企业成本水平和成本管理状况的好坏直接影响了财务管理的水平。 (一)对于企业成本水平的分析,可考虑以下三方面 1、针对企业总成本水平,我们可从以下三点着手。第一,实际总成本与计划总成本相比是上升还是下降,找出其上升主要因素或主要环节。第二,企业总成本与同行业先进成本水平相比,若落后,

《管理提升活动自我诊断表》.doc

管理提升活动自我诊断对照表(基础管理) 类别项目 1制度建设 2工作标准 3工作流程基础管理 4记录证据 5组织机构 诊断内容 ( 1)制度是否健全完善,覆盖所有的工作和业务,能否做到“凡事有章可循 ” (2)制度的符合性、适宜性如何; (3)是否能够得到有效执行; (4)制度执行中出现问题有无纠错机制; (5)制度不执行或执行不到位,能否落实并追究责任; (6)是否能随着形势任务的变化,得到及时废止或更新。 其他 (1)所有的管理活动是否制定有管理标准; (2)所有的岗位是否均有工作标准; (3)新设岗位是否能及时制定工作标准; ( 4)是否所有岗位的从业人员都能熟知本岗位的工作标准,并能按照工作 标准规范从业行为; (5)不能胜任岗位的人员有无退出机制和培训提高机制。 其他 (1)是否所有的工作和业务均有规范化的工作流程; (2)所有的工作流程中“计划—实施—检查—总结—纠错—奖惩”环节是否 齐全,是否形成持续改进的机制; (3)是否所有的从业人员都能按照流程来开展工作,违反流程的行为有无纠 错和究责机制。 其他 (1)能否做到所有管理和业务活动“凡事有据可查”; (2)是否全员建立“工作日志”; (3)文件、档案、会议记录、报表等管理是否规范有序。 其他 (1)组织机构是否健全完善,能否做到“凡事有人负责”; (2)组织结构是否合理; (3)组织运转是否精减高效; (4)决策效率和决策的科学性如何; 诊断结果 一般 良好 是 有 是 是 是 是 是 是 无 有 有 有 是 是 是 是 是 是 是 量化说明 已制定采暖检修 班安全操作规程. 采暖班操作技术 标准 . 工作票管理 制度 . 采暖班职 责.采暖班工作 标准. 已制定班组建设 管理标准 . 室内物 品定制管理标准. 文明生产管理标 准.事故隐患排查 与整改管理标准. 工作地点巡查 - 班 前会 - 缺陷损坏部 位维修 - 施工现场 清理 - 班后会 已建立班长工作 日志 已建立采暖检修 班班职责划分区 域结构图

个人SWOT分析(1)

个人SWOT分析 一、个人情况 本人,于年考进,并选择了专业方向,将毕业于年,现读。 二、SWOT分析 1.S优势 本人真诚正直、热情,为人厚道,待人真诚,容易结交朋友 生活态度比较积极,对生活和环境的变化比较乐观 有强的责任心和事业心,在遇到困难或是错误时能够承担自己的责任和坦诚自己的缺点 心理承受能力很强,面对突发情况能够从容淡定,分析事态起因以及走向做事比较认真、踏实,有浓厚的学习兴趣,特别是有向他人借鉴经验的习惯,同时也喜欢自己学习 有长远的眼光,并不会被眼前的小利益蒙蔽而放弃了随之而来的大收获 心思比较缜密,考虑问题比较全面 不怕苦,能吃苦耐劳,有坚强的意志力 有良好的脾气,不容易发火 思维比较敏捷,能够及时的补充队友想法 2.W劣势 情绪不太稳定,有大乐大悲的情况,内心想法起伏不定 优柔寡断,对于一件事需要再三考虑,才能放手去做,而这时可能不是最好的时机

不注意自己的生活,特别是自己的衣着,有事会穿一整天的短裤、拖鞋去上课什么的 自己的领导组织经验还不太成熟,没有形成自己的风格 不擅长与第一次见面的人聊天,特别是男的 在与别人交往的时候,会过分地尊重别人,当然有些人也会尊重自己,然而有些会由于自己的过分尊重而不把自己当回事 思想有点保守,不敢冒险,导致工作上的表现平平 有拖拉的习惯,渐渐地喜欢把一些事情拖到最后期限才动手完成,比如这次作业 3.O机会 我国的人力资源领域正处于起步阶段,随之而来的可能是对人力资源这个专业的人才的大量需求,以满足我国各大中小企业的高速发展 改革开放以来,我国的经济持续的快速的发展,在经济持续的快速发展的情况下,我国在各方面都迸发了大量的就业岗位和就业机会 随着我国国力的持续增强,与国外的合作项目肯定会持续增加,这又为我国提供了大量的海外人才输出的机会,同时也是人才的就业机会 当今世界的资源有限,而如何高效地利用这些有限的资源将决定了一个企业是否有能力在竞争中击溃竞争对手,而人力资源专业正是为了应对这种局面而产生的 4.T威胁 虽说我国正处于人力资源管理专业的起步阶段,然而在这个领域还是人才济济,面对有限的岗位,我们出现了僧多粥少的局面

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