论国有企业中如何加强人工成本管理

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论国有企业中如何加强人工成本管理

作者：张泽

来源：《财经界·学术版》2013年第22期

摘要：企业要得到顺利发展，要在同个行业中占着重要地位，必然要加强人工成本管理，只有加强人工成本管理，才能使企业在强大的市场竞争面前处于不败之地。对于国有企业来说，由于一直以来受到计划经济的制约，因此，更加注重进行工资总额的管理，而对人工成本管理却重视不够。通过对国有企业中人工成本管理存在的问题进行阐述，探讨相应的解决对策。

关键词：国有企业加强人工成本管理

在企业的经营活动中，人工成本是其重要的现金成本，因此，人工成本的总量水平以及开支是不是出于合理状态，对企业的竞争能力以及可持续发展的能力有着密切联系。虽然，在2007年，我国对企业中人工成本管理的概念、核算已经做了进一步的规范，但是，由于我国

长期受到计划经济条件的影响，使得我国的人工成本管理起步落后于其他国家，又由于国有企业中，各个企业所体现出的复杂性、多样性，使得与人工成本管理有着密切相关的规章制度还不够明确，各个工作流程也不是很透明，因此，有必要加强人工成本管理，使企业的管理得到进一步加强，并进一步促进企业竞争能力的提高。

一、人工成本释义

所谓的人工成本，是指在生产活动中，雇主为了生产的需要，雇佣了劳动力进行生产，由此产生的所有费用，就叫人工成本。因此，人工成本也包括人事费用，主要包括：职工的所有工资、社会的保险费用、职工的教育、福利费用、劳动保护费用等等。在所有的这些费用中，职工工资的总额占着很重要的组成部分。

二、人工成本管理存在的问题

（一）缺乏相关意识

缺乏相关意识，这里指的是缺乏人工成本投入及产出的意识。我国由于受到计划经济的影响，因此，很多国有企业缺乏投入产出意识。所产生的工资总额，没有和经济效益产生挂钩，也没有建立起成本、利润相互之间的关系，工资总额的增长比不上利润总额的增长，人均工资增长比不上生产率的增长。当企业经营出现下滑时，本着企业维稳的社会责任角度出发，因此，容易出现企业人工成本和眼下的经营状况不相互适应，使得人工的成本增长和经济效益不协调。

（二）缺乏完善的相关制度