人力资源职业分析

人力资源职业分析
人力资源职业分析

一、行业社会背景

1、市场人才需求分析

人力资源进入中国有20个年头了,但真正热起来还是源于最近5、6年的时间。截止到目前,我国的人力资源管理从业者达300 多万人,高级HR 人才不足9000 人,对大多数企业而言,高级HR是一将难求,低端职位需求见涨(人事专员、人事主管、人力资源经理)、专业职位需求增多(培训专员、企业文化主管、培训经理),因此纷纷高薪揽才,使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示,外企HR 主管经理的年薪约6-10万元,HR总监达到10-40万元;民企HR总监年薪也在10-15万元左右,均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。据了解,具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲,年薪最高可达80万元。人才市场HR 职位需求呈平稳上升势头,国家职业统计部门2010年"行业人才需求调查报告"显示, 人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40-50 万,更多的企业已经认识到了人力资源在企业中的重要作用,借此,人力资源从业者们的薪酬也在不断攀升,可以说,巨大的需求让这个职业在不断升温,人力资源管理职业的前景持续看好

2、国家政策。

在强调以人为本的主题下,人力资源管理工作就显得非常重要.十七大提出了科学发展观,强调要将以人为本作为核心以来,以"人本管理"为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重.

3、经济形势

人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源。经济全球化和世界经济一体化是21世纪最重要的特征。随着中国加入世界贸易组织,中国的经济与世界经济的联系更加密切,来自世界上不同文化背景和技术水平的企业在我国同时并存,这使得管理难度增大;而且随着经济的发展,我国将有更多的企业跨出国门,融入世界经济一体化。这两种趋势都需要大批专业人员的参与,不仅需要培养了解中国国情的专业人才,还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、不同经营理念的专业人才。在规范国内企业管理的过程中,人力资源管理是首当其冲的领域。此外,美国次贷危机衍生的经济危机爆发,越来越多的企业要么因为不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产,要么因为不堪用工成本的增加而不得已选择降薪裁员。而这样的结果必将进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。对于笼罩在此大环境下的中国企业,将面临更加严峻的巨大挑战,如何适时调整企业人力资源管理的战略,如何借助人力资源的科学规划从而实现最大限度的规避经济危机带来的负面影响或将成为企业后期发展的重中之重,经济危机或将构成国内人力资源行业快速发展的难得机遇。未

来的竞争将是人才的竞争,将是人力资源开发和人力资源管理水平的竞争。

4、社会对人力资源专业人才的需求

从宏观上看,一个国家/地区的人力资源开发的政策环境、人力资源开发与管理的法律与制度建设都是决定一个国家/地区人力资源利

用效率的大问题。从微观上看,人力资源管理与企业经营战略密切相关。对人力资源专业人才的需求是多层面的,有战略和决策层面;战术层面(如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等)。从全国人力资源管理专业院校目前能够培养的人才层次和数量及我国经济发展对人才的需求情况来看,无论是在决策层还是在技术层都极度缺乏专业人才。

5、行业走势

可以预测,在未来,人力资源的竞争明显,但发展势头也更加迅速。

1、未来人力资源的行业竞争会更加突出,IT、金融、证券、国际贸易等行业的管理人才和高端技术人才的竞争更加激烈,缺口更加明显。各行业的中层管理人员需求更加突出。由于行业发展的不平衡,行业间的人才竞争可能会演变成一种社会矛盾。

2、地区人才竞争加剧,东部与西部和中部地区、欠发达和发达地区的人才竞争更加明显,”孔雀东南飞“的现象依然突出。马太效应的存

在,使得不同地区实施人才战略时必须考虑本地区的实际条件,而不可一味的追求”人才高消费“。

3、国际化的压力与民族化的挑战成为焦点。在管理体制和管理方法上,如何使国内企业的人力资源管理在体现中国文化和社会特殊性的前提下尽快适应国际竞争的要求;在报酬水平和报酬机制上如何面对中国现实同时又能走向人才国际化的大舞台,缓和国企特色和国际化接轨的激烈冲撞;如何真正实现中国特色的人力资源管理,必将成为各界关注的焦点。

4、人力资源配置的系统整合。高中低端人才的系统配置成为人力资源管理系统中必须考虑的因素。组织和社会的协调发展,自然离不开高层次人才,但与此形成配套的普通人才同样是保证一个组织和一个社会和谐发展的重要条件。在我们面向全球招募所谓高层次人才的同时,我们不应忽视对普通人才的关注,而应加大对普通人才的开发和提升力度。为此,如何平衡和协调不同层次人才的需求和特点,是组织管理面临的新挑战。

5、法律法规的严密性与组织人力资源管理随意性的冲突更加突出。国家层面的劳动法规和制度不断完善,国际化的进程不断加快,外部环境的变化,使中国企业组织内部管理的随意性遇到前所未有的严峻挑战,尽管领导层可能在理念上意识到这种冲突,但由于文化传统所导致的管理中的随意性习惯很难在短时间内出现改观。人力资源管理

在夹缝中生存可能是未来的必然。中国企业必须面对制度化与规则化的挑战,从高层领导到普通员工。

6、未来的人力资源管理理论研究,重点应解首先是结合中国实际。而要结合实际,就要说清楚中国的实际是什么。因此,厘清现状是首要的任务。其次,无论是对实际的研究还是对理论的探索,都需要科学的态度和科学的方法,而不能以”我认为“或”想当然“的方式。所以,应该提倡科学实证主义。最后,做理论研究的人,应该有所为有所不为,在关键领域或问题上寻求突破。

7、要有系统的思维。人力资源管理,从外部来看与社会和文化具有密不可分的关系,与整个社会是联系在一起的。从内部来看与组织内部的各种活动密切相关。”民工荒“现象和”空降兵“不存活现象在很大程度上说明了这个问题。因此,社会配套、职能协调、理念适当、方法实用是人力资源管理的基本思路。

8、要从狂热到理性。近几年国内对人力资源管理的关注达到了狂热的程度,由于狂热,难免出现盲目和追风的现象。今后,无论是组织内部还是整个社会,对人力资源管理的认识会更加理性,更加从实际出发。

基于以上概括,国内的人力资源从业者不仅前景光明,可发挥的空间也是无限量的。只要夯实自身,在人力资源行业的职业道路将会一路顺畅。

二、专业技能要求及薪酬状况

(一)职业定位

人力资源管理是一种职业,需要专门的知识和技能。适应未来社会的竞争,尤其是国际化的竞争,人力资源专业人员不仅需要在技术方法上提升自己,更需要使自己全面的升级。从事人力资源管理的人,必须具备以下4点基本条件:

1、职业化的行为。敬业、守信、主动、规范、服务,是人力资源管理专业人员的基本职业修养,也是从业的基本要求。

2、专业化的技能。人力资源管理的很多知识和技能,不是仅靠经验就可以掌握的,必须接受系统的学习和训练。提高技术和技能的专业水准,是人力资源管理从业人员的重要任务。

3、国际化的视野。把握和了解国际趋势,熟悉国际惯例,及时掌握国际动向,是人力资源管理从业人员的必备条件。尤其是对于那些渴望国际化的企业来说,人力资源管理人员的国际化视野,是保证他们顺利前进的重要基础。

4、本土化的智慧。人力资源管理归根到底是人的管理。而人是社会的动物,人的思想和行为必然带有所在社会和所处文化的烙印。因此,对中国人的管理,不可完全采用”舶来品“,而应具备中国本土的智慧。(二)初级职位的工作职责及薪酬待遇:

1、行政人事专员

工作职责:

协助上级公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续,执行并协助完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;其他人事日常工作。而且,还可以视不同企业有不同的员工档案、保险等办理和整理工作。可以说是比较琐碎的日常行政性工作。

入行门槛:

作为一名行政人事专员,企业要求的门槛并不很高,这也是为什么很多应届毕业生会首先考虑的工作之一了。这在企业对该职位的招聘信息中都有着大致相同的描述,如会标明任职资格为:人力资源、劳动经济、心理学、治理学等相关专业本科以上学历者。年龄一般在24-28岁之间,人力资源或企业管理类相关专业毕业优先。其实这些要求一

般求职者都能达到,即便是刚毕业的学生,只要拥有积极的心态和认真负责的态度,也是可以获得面试的机会的。

行政人事专员的薪资待遇:

人事专员属于从事人力资源职业的第一步,所以在任何企业中工资都不会太高,一般情况下,如果工作职责中光是人事专员会拿的不高,除非在工作中还有劳资、或后勤兼并估计会高一点,好的单位的一年4.5万也没有问题的。在一般企业,如民营企业中得试用阶段、没经验也收入很低。而在大型公司中,碰好了人事专员的税前收入也算过得去,不过不包括奖金。如果是政府事业单位,那工资一般会按级别和岗位来定,是固定的,也不会超过2500元。

大学毕业刚从事人事工作,一般都要从人事专员干起,其薪水也属于最底层的,年薪一般1万-2万元之间。随着工作时间的加长,薪水会有所升高,工作一到两年后,年薪会升到3万元左右。在一些好的外资企业,人事专员实习期的月薪可能就会达到2500元左右,过了实习期月薪会达到近4000元。

一般企业:1000-2000元

民营、私营企业:900元-1200元

大型企业:3000元左右

国有企业:1500-2500元左右

外企:3000-4000,加上四金

2、培训专员

工作职责:

培训专员的日常工作比较简单琐碎,主要配合上级做以下工作内容:1. 负责常规报告的制作,包括活动策划与工作总结类报告(会涉及使用英文)

2. 较简单的活动宣传物资的版式设计、修改(用Photoshop)

3. 活动执行与管理工作(经常跑现场)

4. 与各部门进行培训的常规沟通

入行门槛:

一般来讲,这个职位男女不限,但从事过公司岗位职责的培训,能够对新进员工进行培训,主要是依据员工手册进行各项制度的培训,所以,这个职位要求做事踏实、认真、负责、热情有耐心,有人力资源培训经验者会是首选优先。

培训专员的薪资待遇:

由于培训专员在工作中对刚入公司的人员培训,主要讲一些公司的规章制度和企业文化,这个技术含量低一些。(每个公司的待遇不可能

一致)所以,拿到手的有2000元左右,有两三年工作经验的估计也就3000-4000元。欧美企业工资高些,大概有4000---6000元,但也要根据工作经验来定。

3、企业文化专员

工作职责:

作为一名企业文化专员,要做的工作是比较细致的,不仅要有一定的组织和沟通能力,也要有独到的思维方式来帮助企业文化进行展现与延续。下面的描述是企业日常招聘中最常见的要求:

1.负责全面推动企业文化系统的建设工作。

2.负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。

3.负责企业文化活动方案的制订与组织实施。

4. 负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化,并负责执行情况的检查、落实和反馈。

5.负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。

6.根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。

7.负责公司发展史资料的收集、整理。

8.负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。

9.负责公司级会议的落实工作。

10、完成领导交办的其它工作。

入行门槛:

在企业中作企业文化专员的职位,进入门槛不是很高。只要具备一定的文化素质,一定的企业文化理念基础,良好的文字功底即能去尝试。我们来看一家企业招聘企业文化专员的描述:

1.统招本科学历、专业不限、男女不限、30岁以下;

2.两年以上企业管理或企业文化建设相关工作经验;

3.工作踏实认真、勤于思考、擅长公文写作和企业文化活动策划、熟练运用办公软件;

4.有较强的组织协调能力、团队精神和敬业精神。

5.条件优秀者可以放宽。

企业文化专员薪资待遇

在深圳,一个企业文化专员的薪资约在35 00-4000之间,一般小点的公司在2500-3000之间。在北京,企业文化专员的待遇是5000元,但与个人能力相关。其它城市约在2500-3500元之间。当然,这也与企业性质哦于一定的差别。

4、员工关系专员

工作职责:

员工关系专员的具体工作职责主要负责员工沟通及心声反馈、协调员工人际关系、处理劳动争议等工作,为领导经营管理决策提供重要参考信息。所以,员工关系专员主要的工作应该包括以下内容:员工工作环境的研究、员工生活环境的研究、员工及时事件的处理。

除此之外,还要根据企业性质的不同,关注

1、试用期员工表现跟进;

2、劳动关系管理;

3、绩效奖惩管理;

4、员工投诉管理;

5、员工活动的协调等工作。

入行门槛

员工关系专员的入行门槛不是很高,但一定要有组织活动或者沟通的经验和技能。最好是人力资源、心理学专业本科或以上学历,并熟悉国家劳动法及相关条例某企业的员工关系招聘要求。并有一年以上员工关系维护、员工投诉处理等相关工作经验。

员工关系专员薪资待遇

员工关系专员的月薪一般在2000元左右,但如果有5年工作经验的话,月薪会拿到3000-4000元。

(三)主管级职位分布及待遇

1、行政主管

工作职责:

行政主管也叫行政助理,具体工作职责包括:协助行政部门完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。整理员工考勤状况、接待到公司办事的人员、协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导;协助承办公司相关法律事务;会务安排和完成公司日常各项行政事务;还有办公用品的发放等。

入行门槛:

这个职位入行的门槛不高,比人事专员低一些。因为其发挥的作用只是在公司内部处理一些事务性的工作,是公司及员工们事务性工作的协调者和“帮手”。一般需要是行政管理或相关专业大专以上学历。并

受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训;如果有2年以上行政管理工作经验就更好了。

行政主管的薪资待遇

一般在企业做行政主管,大概薪资会在1200~2000元不等,根据企业所在地区和所处行业可能会略有不同,但是高的也超不过2500元。以下范围充分表明了这个职位的行情:

一般行业:1500-2000元左右;

中型企业:2500元左右;

大型企业:3000元以上。

2、招聘主管

工作职责:

招聘主管首先要维护公司各岗位的岗位职责,动态了解岗位的变化情况。然后再要根据公司人力资源战略规划,为公司各业务单元提供招聘管理及新员工入职的系列服务。或者根据业务实际需要,执行公司年度招聘计划。接下来,为了更快配合公司的招聘计划,开拓招聘渠道,摸索高效的招聘平台。并与公司各业务单元合作,共享招聘资源,提高招聘效率。

此外,开发、应用人才测评工具,有效甄别人才、设计标准的面试流程,辅导各部门负责人提高面试技巧;协助高层管理人才和特殊人才的招聘;落实新进人员的后勤与培训工作;关注员工动态,关心员工需求,舒缓员工压力也是招聘主管的工作内容。

入行门槛

对于想入行人力资源的求职者来说,招聘主管不是很难应聘,如硬性的要求是大学本科或以上;人力资源专业、管理专业、心理学专业优先。但这个职位对求职者最大的要求并不是你的经验如何,而是你的“面相”要稳重、沉着,活跃而不浮躁,这对于某些求职者来说,是比较容易的,但是对于80后的职场人,却是不小的挑战。

招聘主管的薪资待遇:

招聘主管属于人力资源的初级职位之一,所以待者大约在2500-3000就属于不错的了。但在一般企业,这个职位不见的少;而在大企业,这职位的待遇也不见得多,这要与企业的岗位设置有关系。

3、薪酬福利主管

工作职责:

薪酬福利主管的工作职责比较具体,但也会根据单位性质的不同而有区别,总的来说,一些工作还是比较有共性的。如:负责公司薪酬福利的设计和实施;负责劳动用工方式的优化和薪资结构调整;3、

负责薪资信息系统的需求分析和HR系统开发协调;负责市场同行业薪资福利数据的调查和分析;负责公司人力成本的分析和改进;负责公司薪资福利计算工作及相关审核和控制、各项奖金方案的设计与跟踪;能分析薪资异动现象,并提供月度薪酬分析报告;负责员工社会保险上缴、补缴、计算和控制工作;参与公司薪酬调整体系的工作。

入行门槛:

薪酬福利主管的入行比起人事部其他职位来,还是有些挑战的,因为工作性质决定,该职位需要细心、认真的人来负责。至少是大专以上学历,且人力资源相关专业毕业。另外,至少要有3年以上相关企业薪酬福利岗位管理工作经验,会使用过HR软件。

薪酬福利主管的薪资待遇

薪酬福利主管在人力资源部中属于执行层面,所以待遇部会很高,但会和人事经理差别不大,薪酬标准是有由上级设定,一般月薪约在4000-8000元之间,当然,视工作范围还会有一定的变化。

4、培训主管

工作职责:

在工作职责上,培训主管与与人事主管平级,直接对上级经理负责,接受公司统一考核。但培训主管的工作职责比较清晰,首先,要根据

年度、月度培训计划,准备、组织、实施及评估培训课程;根据培训需要设计、完善培训工作流程、表单及相关工作;并助完成区域经理安排的培训工作。其次,要对人员档案管理及入职培训(主要是公司概况\公司制度及职位的培训),此外,制定培训计划(每月或每周培训内容的安排),并按计划安排讲师,并做好培训记录存档。

入行门槛:

培训主管不是应届毕业生可以应聘的职位,它适合有至少三年以上的职场阅历的职业场人。因为就其职责来看,需要这个职位有一定的组织能力与应变能力。

学历和经验上的硬性要求为:教育类,管理类大专以上教育背景。有大型企业人力资源管理工作经历和教育培训经历。为了坐和本职工作,具备较强的组织能力和出众的口才也是必不可少的。

培训主管的薪资待遇

培训主管这个职位,在不同企业、不同行业中有着不同的待遇,而且还有着地区的差异,如在教育机构中,一个培训主管的待遇约在2000以上,在企业中,培训主管的月收入大概如下范围:

深圳:3000以上

广州:5000左右

北京:3000-5000元左右

5、企业文化主管

工作职责

企业文化主管的工作比较微妙,有时候会和人事部的工作分解不开。如,某大型知名企业招聘企业文化主管就有这样的描述,要求这个岗位要做的工作有:

1、负责公司企业文化建设,提升公司员工凝聚力;

2、负责内刊的编辑、出版及组织和安排各类会议,撰写和整理会议纪要;

3、拟制董事会会议议程、公司内部重要文件报告起草,发布;

4、安排重要来宾的接待活动;协助完成对外联络事宜,跟进各项事务进度及整理汇总。

入行门槛:

一般情况下,企业文化主管对于职场人的要求不算很高,通常有一定的相关背景就可以,但是,写作能力是任何企业都会要求的。此外,这个职位对形象也会有一定的要求。

企业文化主管的薪资待遇

在小型企业中,是不设企业文化主管职位的,只有在中型以上的企业或者合资、外资企业,这个职位裁会得到一定的重视,所以,这个职位的待遇也比较模糊。但5000左右月薪是这个职位的基本境况描述。

6、绩效考核主管

工作职责:

绩效考核主管的主要工作职责是在绩效经理的带领下开展工作。一般在外企中,绩效主管的职责会更加明确:如北京某外企绩效考核主管的具体职责为:

1. 完善公司薪酬及绩效考核体系;

2. 确定每个考核阶段的绩效考核方案,指导进行绩效考核工作,

3. 组织和指导各部门的绩效考核工作,解决考核过程中出现的问题;

4. 汇总和分析各岗位绩效考核结果;

5. 反馈考核结果,协助其他部门做好员工的培养与激励等工作。

入行门槛:

绩效考核主管工作的进入也是需要认真、心细,及有相关经验裁能做的工作。所以,一般情况下,其任职资格会要求比较高,如:人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历;5年以上

绩效管理工作经验,2年以上管理岗位经验;极强的数字分析能力,精通EXCEL,熟练应用PowerPoint/Word/Outlook等都是必须具备的。绩效考核主管的薪资待遇

根据地域不同,绩效考核主管的月薪也有不小的差别。一般情况下,这个位置的月薪约在3000-4000左右。好的企业会到6000以上。7、员工关系主管

工作职责:

负责员工关系和劳动关系处理:员工访谈、争议解决、活动组织策划等;协助人力资源其他模块,完善相关制度流程细节。员工沟通平台的组建与管理;员工奖惩措施的实施与评估;组织协调员工活动;活跃组织工作气氛,丰富员工生活,和谐员工关系。

入行门槛:

大专以上,35岁以上,10年以上人力资源工作经验会是一个不可改变的门槛。此外,还要精通国家和地方劳动法律法规,熟悉人力资源各模块实务操作。

员工关系主管的薪资待遇

员工关系主管的月收入一般在4000左右,大一点的企业,会在4000以上。

【完整版毕业论文】工作分析在人力资源管理中的重要性

本科毕业论文(设计) 题目:工作分析在人力资源管理中的重要性 姓名:刘莹学号:Z010********* 院(系):电子工程学院专业:人力资源与管理指导教师:职称: 评阅人:职称: 2015 年 5 月

工作分析在人力资源管理中的重要性 摘要 人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,工作分析是重要内容之一。如果没有工作分析,就分辨不清岗位职责,人员的招聘选拔、提升等全靠领导的主观意见,公司的薪酬激励体系无法与岗位的价值相对等。人才对于企业的成败起着举足轻重、不可代替的作用。在企业的资源、技术、产品等各项资源中人才是第一资源,人才是企业发展的最大资产。企业的经营,归根结底是管理者对人才的认识态度和任用方式。识人、管人、用人则是管理者工作事物中的三大事件。识人才能用人,用人才能管人,管人则使识人、用人得到保障,确保企业的竞争力。如何识别人才,用好人才,管理人才,其基础就是工作分析只用通过工作分析,才能正确的识别人才、用好人才和管理人才。 关键词:企业工作分析资源

ABSTRACT HR as a strategic resource of modern enterprises, has become the most crucial factor in the development of enterprises. Among the contents of the human resources management, job analysis is an important part. If there is no job analysis, job responsibilities on a confusion, recruitment and selection of personnel, promotion, etc. thanks to the leadership of subjective opinion, the company's remuneration and incentive system and so cannot be a relative value positions. Talent for the success of the enterprise plays an important, irreplaceable role. In the company's resources, technology, products, and other human resources are the primary resources, talent is the greatest asset for enterprise development. Corporate management, the final analysis, managers recognize the attitude and manner of appointment of personnel. Know people, managing people, employment is the manager's job of things in the three events. People can know the employer, the employer to managing people, managing people is to make people know, employers are protected, to ensure the competitiveness of enterprises. How to identify talent, with good talent, management talent, based on the work of analysis it is only through the work of analysis in order to correctly identify talent, with good talent and management personnel. Keywords:business job analysis resources

人力资源管理职业生涯规划

职业生涯规划 一.前言 没有方向的船,任何方向吹来的风都是逆风。有一个合理的职业生涯规划,犹如航船有了方向,在明确的职业发展目标之下,采取可行的步骤与措施,不断增强职业竞争力,才能让我们在激烈的竞争中脱颖而出,提高成功的机会,实现自己的职业理想。 (不少人都曾经这样问过自己:“人生之路到底该如何去走?”记得一位哲人这样说过:“走好每一步,这就是你的人生。”是啊,人生之路说长也长,因为它是你一生意义的诠释;人生之路说短也短,因为你生活过的每一天都是你的人生。每个人都在设计自己的人生,都在实现自己的梦想。在当前大学生所面对的就业压力十分的大,特别是我们这种未经世事的大学生!我们如何在以后严峻的就业形式面前做的更好,在以后应聘时从众多的应聘者中脱影而出?我们以后到底做些什么?我们以后往那些方面发展?我们所以我们有必要提前规划我们的未来,为我们以后的发展做好规划,也就是我们的职业生涯设计! 现在社是一会个经济迅速发展的社会,也是一个充满竞争的社会,提前做好自己的规划对我们更好的适应社会打下基础,作为新时代的大专生,就应该对社会有一个清醒的认识,对现在的就业形式,社会的的政治环境、经济环境、文化环境等等,对自己的性格能力都应有清醒的认识,只有这样我们才能更好适应社会,为社会做出更大的贡献,更好的实现自己的人生价值。) 二、自我分析 1. 兴趣方面:喜欢流行音乐,喜欢体育,喜欢去关注世界动态、周边动态。 2.我的价值观:我觉得我是一个很中庸的人,或者是说与世无争。既不低调,也不张扬,不尖锐,也不圆滑。我很看重和谐,我追求物质与精神同步的丰富。我希望以后我能生活在一个舒适、安静、充满朝气的小城市。因为我始终认为,这才是生活的本质,而非永无止境的竞争。 3. 能力方面:具有较好的组织管理能力,也有较强的与人交流能力,善于交流语言表达能力强,有较强的逻辑思维能力以及学习领悟能力等但独立生活能力不够,由于从小到大都比较顺利,所以承受挫折的能力不够。 4.性格方面:我外向开朗,对人和善,也乐于助人,坦率,真诚爱开玩笑,遇事乐观向上,有责任心,做事也有毅力,只要认准的事情我一定能坚持到底,一定要把事情做得完美,并且一向对自己高标准要求。但是缺点也较为明显,不够细心,且有时候太追求完美,太过感性,不懂得控制自己的情绪,遇事不够沉稳,对人有什么说什么往往有负面的效果产生。 三、专业就业方向及前景分析 人力资源专业前景很好,能综合经济管理部门,金融机构和企业从事人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等。可以从事人力资源师,企业顾问,公务员,财务会计,市场营销人员,客户服务等工作。

人力资源管理工具大全

人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020

弗布克1+1管理工具箱系列 人力资源部 规范化管理工具箱 3 目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程

九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表(范本一)十四、人力资源年度规划表(范本二)十五、人力资源需求预测流程(范本一)十六、人力资源需求预测流程(范本二)十七、人力资源规划管理流程(范本一)十八、人力资源规划管理流程(范本二)第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表(一) 九、面试成绩评定表(二) 十、面试成绩评定表(三) 十一、招聘计划管理流程

十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程(二)十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表 第四章培训管理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法

人力资源管理分析报告

人力资源管理分析报告文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

人力资源管理分析报告 员工流动分析指标如下: 1:员工流失率(以年或季为单位) 2:员工入职率(指员工经过培训后正式被单位录用及公司总拟录用数) 3:员工满意度指标(影响员工的稳定性) 4:员工梯队建设比例(指不同年龄、层次和经验的员工在公司的具体比例) 5:员工稳定性指标(可分为一年、两年等多项考核日期进行评价)。 人力资源管理分析报告 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制? 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。 一、人力资源的状况 截止年月日,公司员工总人数225人,其中半导体照明公司22人,为保证可分析性,本报告只对光器件部分进行统计分析。 人员结构 *管理人员:部门经理及以上人员 *技术人员:直接从事生产、研发工作的技术人员 *销售人员:直接从事销售工作的 *职能人员:为生产、销售、产品质量提供服务工作的,指财务、人事、质量、信息部门人员等 *综合事务:后勤服务人员,司机、清洁人员。 管理队伍中5人是管理与技术复合型人员,技术人员实际占比为15.3% 年龄结构 学历结构

人员净增长率 = (入职151-离职87)/年初数161 = 39.75% 人员流动率 =当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100% 二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题 1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。 在人力资源投入方面,公司领导尚未完全树立人力资本投资观,表现为常常在投资观与费用、成本观之间游移。对人力资源管理方面得投资犹豫,包括人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备,各类人员的培训投入。 2、公司未形成全员参与人力资源管理概念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。公司高层除总裁因兼管人事工作,其他高层少有人力资源管理意识,难能主动将主管工作与人力资源管理结合考虑问题。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识,他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的,各部门经理就不能准确即使提供有关员工的培训需求、绩效考核等方面的信息;缺乏与员工的沟通意识,极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。 3、人力资源部门存在的问题 公司人力资源管理部门的员工,缺乏人力资源管理方面的专业背景,相关的专业培训也比较少。人员、岗位配置少,大部分精力仍放在传统的人事管理上,从事的大多是发工资、处理档案和人事关系、办理社会保险等事务性工作,而对现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务却了解不多,无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、绩效评估和薪酬设计、员工激励、文化建设等人力资源管理的职能工作,更谈不上战略性人力资源管理工作,为高层决策服务。以上这些,也制约了公司人力资源管理职能的发挥,难以调动公司员工的积极性、主动性和创造性。 4、组织结构 公司采取扁平式的组织结构,管理层级少,组织架构相对平坦。战略决策层的职能重心是对企业发展的重大战略上进行决策并制定宏观战略计划;管理控制层的职能重心是对宏观

2020年(工作分析)工作分析与人力资源管理

工作分析 对绩效管理来说,主要利用工作分析所提供的职位描述,其中最重要的有以下方面:(1)工作职责和任务。工作职责和任务是指一个职位所承担的职责以及为实现这些职责所要求完成的任务。例如,招聘主管的工作是招聘合适的工作人员,使用人部门能及时用到合适的人员。为了实现这样的职责,招聘主管所要完成的工作任务就是制定招聘计划、找到候选项人的来源、对可能的候选人进行识别、向用人部门推荐合适的候选人、办理人员试用的手续等等。工作职责和任务是对任职者的绩效进行管理的基础和依据,对任职者绩效的评估主要就根据他在这些工作职责和任务上所产生的结果进行,将其实际完成的工作结果与目标的要求相比较,就可以得出其绩效水平。 (2)各项职责和任务所占的比重。是指假设在所有的职责和任务上花费的时间总和为100%,那么各项职责和任务所占时间的百分比分别是多少。例如,对营销主管这一职位来说,制定促销活动计划的职责所占的比重为30%,对营销人员进行培训的职责所占的比重为25%,与分销商和客户进行联络沟通的职责所占的比重为40%,撰写报告所占的比重为5%。那么就绩效进行评估的权重就应该参照职责和任务的比重。 (3)与组织内外其他部门和人员的关联关系。指该职位主要与组织内部哪些部门和个人发生关系,与组织外部哪些部门和个人发生联系。例如,一个外企招聘主管在公司外部需要同当地的外企服务总公司、政府的人事部门、人才中介机构等发生关系,而在公司内部则需要同各用人部门以及人力资源部中

负责其他职能的同事发生联系。工作关联关系表明了任职者工作结果的输出方向,那么在对其工作绩效进行评估时,接受其工作结果的对象就有权力对其结果进行评估。 如何得到准确的职位描述信息? (一)由谁来收集职位描述信息 工作分析的过程是一个收集工作信息的过程。收集工作信息的方法多种多样,能够收集工作信息的人也有各种不同类型的人。一般来说,通常有3种类型的人可以收集工作信息,即工作分析专家、工作任职者和任职者的上级主管。 工作分析专家可以来自于组织内部,通常是人力资源部门或业务流程研究部门;也可以来自于组织外部的专业机构。无论来自组织内部还是组织外部,这些工作分析专家都有一个共同的特点,就是他们都经过专门训练,能够系统地收集和分析工作信息。他们一般都接受过一种或几种工作分析方法的训练,通常采用访谈或观察的方法来收集。 工作任职者是最了解工作内容的人,他们有可能提供关于工作的最真实可靠的信息。他们能够描述工作实际上是怎样做的,而不是工作应该怎样做。参加工作分析的工作任职者必须是自愿的,这样他们在工作分析中才有比较高的动机、兴趣和参与热情;而且必须具有比较好的口头交流能力、阅读和书面表达能力。 任职者的上级主管监控任职者从事工作,他们有机会观察任职者的工作,能够客观地提供工作信息。使用任职者的上级主管收集工作信息的一个前提是他们的工作中与工作任职者有密切关系,能够提供关于其下属工作的全面信息,他们很清楚地知道其下属做了些什么,并能对下属的工作做出相应判断。然而,任职者的上级主管往往倾向于从任职者“应该”怎样做角度去描述任职者的工作,而不是从任职者“实际上”怎样做的角度去描述任职者的工作。通常,任职者的上级主管并不作为主要的工作信息收集者,而是对已经收集来的工作信息进行检查与证明。 在收集职位描述信息时要时刻注意一点就是不管是由任职者本人还是由任职者的上级主管来收集信息,都是在对一项工作进行分析,而不是对具体的某个任职者进行分析,任职者实际工作做得好坏、多少都不应成为影响职位描述的因素。同一个职位可能有多个任职者,每个人工作的方法可能有所不同,但最终所得出的职位描述应该是相同的,因为这是同一个职位。为了保证这一点,通常在收集了原始信息之后需要进行加工整理。 (二)收信职位描述信息的要领 为了各种不同的目的收集职位信息的要求是不同的。例如,为了招聘而收集职位信息主要是要得出任职者的知识、能力、资格等各方面的要求。而为了绩效管理而进行的职位描述主要关注的是工作职

人力资源行业市场分析

人力资源行业市场分析报告 近年来,世界经济运行中的不利因素和不确定性因素增多,继续低速运行的可能性较大,发达国家经济复苏缓慢,新兴经济体增速进一步回落,世界经济整体复苏疲弱乏力,增长速度放缓。与此同时,贸易、新技术竞争倒逼中国经济转型升级。高盛最新报告《全球经济与市场展望》中预测,中国未来25年的劳动年龄人口预计每年将下降0.47%,人口红利逐渐消失。未来,中国要以人才红利代替人口红利,由市场经济时代向资本经济时代迈进,在新一轮的经济发展中赢得竞争优势。 共享经济、互联网经济、工业4.0 等新经济以及云、大数据等新技术也在深刻影响中国企业的未来发展,也在促使人力资源管理必须跟上时代趋势,进行变革与创新。管理大师德鲁克说:“互联网消除了距离,这是它最大的影响。”在互联网思维的冲击下,组织的边界正在消失。组织创新成为企业人力资源管理面临的最大挑战,扁平化的网状价值结构取代了以往科层制的垂直层级结构,个人与组织不再是简单的依附关系,每个人都可以成为“自雇佣者”,组织应该积极挖掘每一位员工的潜力,发挥他们的才能,营造积极向上、开放包容的企业文化。 同时,人力资源管理更应该用“数据说话”,在人力资源管理的各个环节,都可以将人力资源的行为特征以数据化的形式呈现,如大数据绩效管理平台,基于大数据的人均效能分析系统,基于大数据的人才招聘与人岗匹配等。对于人力资源管理而言,互联网+人力资源管理意味着不仅是在某个人力资源管理模块上提供工具,而是在整个人力资源管理流程都实现互联网化,给人力资源管理、员工及企业三方都带来实质性改变。在互联网+时代下,企业招聘、人才管理、绩效考核、组织文化构建等都需要顺应变化重新思考和架构。人力资源部门需要聚焦在核心价值,最大程度地开发人才价值、激发员工的内驱力和工作热情,打造一个富有活力、充满效率的新型组织,不断提升自身影响力和展现自身价值。 共享经济、互联网+、云、大数据、人口红利……这个时代充满了各种变数,企业发展面临多重挑战,人才竞争愈演愈烈,人力资源管理正在向更广、更深拓展,技术上的创新和思维方式的转变也正在引领企业人力资源管理的转型与升级。在这个高度不确定、以颠覆性创新见长的时代,人才被视为组织重要的资本。任何一个管理者都不能准确预知企业的未来发展,但可以肯定的是,企业的成功一定与人才密切关联。对于企业而言,除了抢夺优秀人才,更重要的是管理人才的能力。为了实现高业绩与企业发展的目标,我们会充分调动各方

人力资源管理工作分析报告

从工作分析来谈人力资源管理 工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上,工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上较无法去改变,唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的,甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构,去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基条件,包括知识、能力等加以研究分析的过程。而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行,通常称为「工作分析公式(job analysis formula)」,即:员工为什么要做?(目的;why);员工要做什么?(内容;what);员工如何做?(方法;how);所需技术如何?(程度;skill)。换言之,工作分析是一种在组织内所执行的管理活动,专注于收集、分析、整合工作相关信息,以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。 一个公司的人力需求,在此一公司未具规模时,往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定,亦即无规则可循,而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求,而未经评估引进一群人,若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会,若业务紧缩或经营环境变迁,则容易因此而造成裁员、资遣等现象,进而引发社会问题。但人力需求之多寡除经优质之工作设计外,完善的工作分析亦能除却找错人、多找人等经营上之不良进用情形。 工作分析的目的 工作分析的主要目的有以下各项,兹分别说明之:

一、组织规划 人力资源规划者在动态的环境中分析组织的人力需求,所以必须要获得广泛的信息。在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料,根据这些资料可以作为利润分配时的准绳。另外在组织不断发展中,工作分析可作为预测工作变更上的基本资料,并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。 二、工作评价 工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务,以说明工作间之相互关系;并指出哪一部门应包含何种类型之工作。如缺乏此等决定工作相对价值之事实资料,则评价人员单凭书面之定义,以从事于缜密的评价工作是不可能的。 三、召募征选 说明专业知识技能的标准,以及相关工作经验的要求,可以作为雇用该职位新进员工的考量标准,而且在招考新进人员时,用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题,以测出应征者之实力,是否符合该职位之需求。 四、建立标准 工作分析可提供机构中所有工作之完整资料,对各项工作的描述都有清晰明确的全貌,故可指出错误或重复之工作程序,以发觉其工作程序所需改进之处。所以工作分析

人力资源职业分析.doc

一、行业社会背景 1、市场人才需求分析 人力资源进入中国有20个年头了,但真正热起来还是源于最近5、6年的时间。截止到目前,我国的人力资源管理从业者达300 多万人,高级HR 人才不足9000 人,对大多数企业而言,高级HR是一将难求,低端职位需求见涨(人事专员、人事主管、人力资源经理)、专业职位需求增多(培训专员、企业文化主管、培训经理),因此纷纷高薪揽才,使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示,外企HR 主管经理的年薪约6-10万元,HR总监达到10-40万元;民企HR总监年薪也在10-15万元左右,均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。据了解,具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲,年薪最高可达80万元。人才市场HR 职位需求呈平稳上升势头,国家职业统计部门2010年"行业人才需求调查报告"显示, 人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40-50 万,更多的企业已经认识到了人力资源在企业中的重要作用,借此,人力资源从业者们的薪酬也在不断攀升,可以说,巨大的需求让这个职业在不断升温,人力资源管理职业的前景持续看好 2、国家政策。

在强调以人为本的主题下,人力资源管理工作就显得非常重要.十七大提出了科学发展观,强调要将以人为本作为核心以来,以"人本管理"为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重. 3、经济形势 人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源。经济全球化和世界经济一体化是21世纪最重要的特征。随着中国加入世界贸易组织,中国的经济与世界经济的联系更加密切,来自世界上不同文化背景和技术水平的企业在我国同时并存,这使得管理难度增大;而且随着经济的发展,我国将有更多的企业跨出国门,融入世界经济一体化。这两种趋势都需要大批专业人员的参与,不仅需要培养了解中国国情的专业人才,还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、不同经营理念的专业人才。在规范国内企业管理的过程中,人力资源管理是首当其冲的领域。此外,美国次贷危机衍生的经济危机爆发,越来越多的企业要么因为不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产,要么因为不堪用工成本的增加而不得已选择降薪裁员。而这样的结果必将进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。对于笼罩在此大环境下的中国企业,将面临更加严峻的巨大挑战,如何适时调整企业人力资源管理的战略,如何借助人力资源的科学规划从而实现最大限度的规避经济危机带来的负面影响或将成为企业后期发展的重中之重,经济危机或将构成国内人力资源行业快速发展的难得机遇。未

人力资源之工作分析

人力资源之工作分析 重要内容 —————————————概论———————————— — 人力资源管理中的核心3P : 1、岗位管理position 2、绩效管理performance 3、薪酬管理payment 亚当斯密的《国富论》对工作分析的贡献: 答:发现大生产中社会分工的效率要高于不分 工的效率,进一步提出如何进行分工,为 工作分析的存在前提提供理论基础并推进 工作分析的细化与实施。 工作分析的相关术语间关系 工作分析的价值(作用): 1、实现战略传递 2、明确职位边界及工作职 责 3、提高流程效率 4、为确定招聘、培训、绩效考核等提供标准 5、实现权责对等 6、强化职业化管理 工作信息的分析内容: A.名称分析:工作特征 B.内容分析:工作任务、责任、关系、强度 C.环境分析:物理、安全、社会环境 D.条件分析(KSAO ) —K :需要的具体信息、专业知识、岗位知识 —S :运用某种工具、设备以及完成工作任务的熟练程度,包括实际的工作技巧和经验 —A :能力和素质 工作概要的内容: 1、该职位存在的理由 2、该职位的作用 3、缺少该职位的后果 4、职位自身目标

工作分析需要收集的具体信息: &工作识别信息(名称、部门、代码、等级) &工作环境的信息 内部:战略目标、年度计划、预算 外部:行业标杆、客户、供应商、竞争对手 &工作相关的信息 工作内容:工作职责、任务、标准、关键事件 工作特征:重要性、风险性、创造性、难度 &任职者的信息 任职资格要求:教育程度、工作经验、技能 社会人际关系:上下级、同识、客户、媒体、社区 工作概要格式: A. 工作依据+工作内容+工作成果 B.工作依据:根据… C.工作内容:动词+工作对象 D. 工作成果:描述工作达到的目的 例:信息系统主管“根据公司的信息 规划要求,向公司个部门提供有关 电脑管理及信息沟通服务建议,以 工作分析的目标向导包括: ·组织优化 ·招聘甄选 ·培训开发 ·绩效考核 ·薪酬管理 工作关系包括什么内容? 1、本企业内:与直接上级、直接下级、该岗位相关的同级职位的关系 2、子公司间:与该岗位相关的同样职位、上级、下级、同级关系 职务说明书的主要内容: ①基本资料(职位名、职位编号、职位类别) ②工作描述 ¤工作概要 ¤工作职责 ¤工作关系 ¤职位管理范围 ¤工作权限(财务、人事、业务权限)

人力资源必备的10个常用管理工具

人力资源必备的10个常用管理工具 1.招聘面试的STAR原则: 2.职责清晰的6W1H原则 ◆Who-工作的责任者是谁? ◆Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁? ◆Why—为什么要做该项工作? ◆What—工作是什么(主要指工作的内容)? ◆Where—工作的地点在哪里? ◆When—工作的时间期限? ◆How—完成工作所使用的方法和程序? 3.目标管理的SMART原则 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具体相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止日期(Time-based);或者是第二种解释:

●S代表具体Specific,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能 笼统; ●M代表可度量Measurable,指绩效指标是数量化或者行为化的 ,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 ●A代表可实现Attainable,指绩效指标在付出努力的情况下可 以实现,避免设立过高或过低的目标; ●R代表现实性Realistic,指绩效指标是实实在在的,可以证明 和观察; ●T代表有时限Timebound,注重完成绩效指标的特定期限。 4.有效管理的PDCA原则:产品质量控制原则。 ?P—plan计划 ?D—Do实施 ?C—Check检查 ?A—Adjustment调整 5.经理职业化的MKASH原则 ●动机(Motivation):处于核心的地位。 ●知识Knowledge:专业化 ●技能Skill ●行动Action ●习惯Habit 6.制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E ?What什么—企划的内容、目的 ?Who谁—企划相关人员 ?Where—企划实施场所 ?When—企划的时间 ?Why—企划缘由、前景

人力资源管理专业大学生职业规划书

人力资源管理专业大学生职业规划书 人力资源管理专业大学生职业生涯规划书范文 1.引言 “你的命运掌握在自己手中。规划的生活不一定都能 成功,但未经规划过的生活,一定不会成功。” ——北京大学就业指导中心主任? 李国忠 大一的时候,我会充分完成一个作为学生应该做的 事情,安分守己地学习,按时上课、不缺课,做好笔记。 勤奋、努力可以涵盖我整个大一生活。 但是到了大二,我却发现我迷失了自己,我对一切变 得迷茫,不再积极去上晚自习,听讲、做笔记也不在像以前 那样认真了。不是吗?只要在考前临时突击背一背就全部 通过,假如再加上点“非常手段”,不过都好像不在意料之中。怎么回事?我心目中的大学生活怎么会变成这样?有人说: 大二了,该让梦想落地,为事业成功开始行动了。记得某一 天人力资源老师问我们:“你们有谁了解自己?自己都有知 道自己什么优点和缺点?你们知道你是谁吗?要到哪里去吗?”班里面没有个人能回答上来。我迷惑了,想想自己都 已经二十岁了,已经走过生命的五分之一,却连“我是谁”、“我要到哪里去”这样的问题都没有好好的思考过。这是个职 业危机的时代。一切都变了,不管我们现在或是

将来从事何种工作,都不会再有“铁饭碗”这个盛极一时的词语出现,我们必须要向“终身制工作”说再见了,但这未必就是一件坏事。这意味着,我们现在就可以为自己想要的生活做一个规划了。 英国哲学家罗素说:“未经验证过的生活是不值得过的。”同样,没有规划的职业生涯也不是值得过的。 在工作和职业已经成为人们工作的中心的时代里, 职业生涯的成功显得格外成功。在这种情况下,我们需要 对自己的职业生涯作出规划。有规划的职业生涯不一定会 成功,但是没有规划过的职业生涯,则一定会失败。 2.自我盘点 ? 兴趣爱好 业余爱好:读书、写作、听音乐、看电影、交朋友、旅游 喜欢的书:《红楼梦》、《二十几岁,决定一个女人 的一生》、《狼图腾》 心中偶像:周恩来、唐骏 喜欢做的事:边走路边思考 优点与优势: 学习成绩优秀,担任班干部。头脑灵活反应快,擅于灵活处理人际关系。有效快速的解决问题。有人缘,热情真诚,对人耿直,不擅长奉承人。独立,不依赖人,适

人力资源职业分析

、行业社会背景 1、市场人才需求分析 人力资源进入中国有20 个年头了,但真正热起来还是源于最近5、6 年的时间。截止到目前,我国的人力资源管理从业者达300 多万人,高级HR人才不足9000人,对大多数企业而言,高级HR是一将难求,低端职位需求见涨(人事专员、人事主管、人力资源经理)、专业职位需求增多(培训专员、企业文化主管、培训经理),因此纷纷高薪揽才,使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示,外企HR 主管经理的年薪约6-10万元,HR总监达到10-40万元;民企HR总监年薪也在10-15万元左右,均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。据了解,具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲,年薪最高可达80 万元。人才市场HR 职位需求呈平稳上升势头,国家职业统计部门2010 年"行业人才需求调查报告"显示, 人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一, 该行业每年需求的人才缺口达40-50 万,更多的企业已经认识到了人力资源在企业中的重要作用,借此,人力资源从业者们的薪酬也在不断攀升,可以说,巨大的需求让这个职业在不断升温,人力资源管理职业的前景持续看好 2、国家政策

在强调以人为本的主题下,人力资源管理工作就显得非常重要.十七大提出了科学发展观,强调要将以人为本作为核心以来,以" 人本管理"为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重. 3、经济形势 人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源。经济全球化和世界经济一体化是21 世纪最重要的特征。随着中国加入世界贸易组织,中国的经济与世界经济的联系更加密切,来自世界上不同文化背景和技术水平的企业在我国同时并存,这使得管理难度增大;而且随着经济的发展,我国将有更多的企业跨出国门,融入世界经济一体化。这两种趋势都需要大批专业人员的参与,不仅需要培养了解中国国情的专业人才,还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、不同经营理念的专业人才。在规范国内企业管理的过程中,人力资源管理是首当其冲的领域。此外,美国次贷危机衍生的经济危机爆发,越来越多的企业要么因为不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产,要么因为不堪用工成本的增加而不得已选择降薪裁员。而这样的结果必将进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。对于笼罩在此大环境下的中国企业,将面临更加严峻的巨大挑战,如何适时调整企业人力资源管理的战略,如何借助人力资源的科学规划从而实现最大限度的规避经济危机带来的负面影响或将成为企业后期发展的重中之重,经济危机或将构成国内人力资源行业快速发展的难得机遇。未来的竞争将是人才的竞争,将是人力资源开发和人力资源管理水平的竞争。

大学生职业生涯规划书 人力资源管理

大学生职业生涯规划书 工商企业管理5班 卢志豪 201511012510

目录 一.引言 二.自我分析 2.1兴趣爱好 2.2职业兴趣 2.3职业能力 2.4职业价值观 2.5个人特质三.职业认知 3.1环境分析 3.2目标职业分析3.3职业定位选择四.职业生涯规划 4.1大学计划 4.2五年计划 4.3十年计划五.总结 调整与评估

一.引言 有一句古话是这么说的,“迨天之未阴雨,彻彼桑土,绸缪牖户。”对于我们大学生来说,制定大学生职业生涯规划,就是未雨绸缪,有备无患。自己开始慢慢地计划自己的追求和前程,也是对自己的未来做了一份较好的打算。 二.自我分析 2.1兴趣爱好 业余爱好:看书打篮球玩游戏 喜欢看的书:从0到1 喜欢的名人:科比麦迪 喜欢做的事:打球 优缺点:我认为我的优点是善良乐观大方,待人接物也比较亲切,自己做的事善于反省。缺点就是太过于急躁,对事物耐心不够。 霍兰德职业兴趣测评 我使用霍兰德职业兴趣测评来探索我的职业兴趣,测评的结果为EAC,即管理型(E)、艺术型(A)和常规型(C)。

图一:职业人格类型图 2.2 职业兴趣 我选择了霍兰德职业兴趣量表来,并对其中相关内容做了认真的测验 我的结果: ES 热情似火的事业型 每个星球都需要英雄。在潘多拉,你就是土著人的阿凡达,他们期待着在你的带领下去拯救整个世界。你的心从小就种植着伟大的梦想,希望有一天你可以改变世界。 你关心社会问题,富有同情心,看不惯非正义的事情发生,每每看到弱势群体被欺负、被压榨总是义愤填膺,当身边朋友需要帮

忙时,你总是义不容辞的伸出援手。 你乐观、却不冲动,喜欢冒险,期待着未知的挑战带来的刺激,逃避竞争是无能的表现。对你而言,宁做鸡头,不做凤尾。你的自信和乐观时刻感染着身边的人,你相信——生活的魅力在于,你不知道哪一天它会给你一个惊喜,让你有机会展现自己,得到他人的欣赏,并获得你想要的成功。 你讨厌平平淡淡、碌碌无为地混日子,也讨厌整天对着机器窝在办公室不能接触社会,你的战场不在车间里、不在机器前,而是在形形色色的人群中,去游说他们、打动他们,让他们信赖你,信赖你的公司,信赖你的产品。 你洞察力比一般人强,能敏锐的感觉到公司细微的变化和市场发展的前景,当掌握足够的信息时,你的这个能力,总是让你快人一步抢占先机。 职场生态 很明显,你的工作要有“群众基础”,如果脱离了群众,整天与不会说话没有思想的机器和文档打交道,你的人生是灰色的,这种灰色会吞噬你大部分的工作能量。 你喜欢有挑战的工作,喜欢需要胆略、冒风险但能取得巨大成就的工作环境,喜欢管理、决策方面的工作。 职场搜索 你可以优先考虑具备经营、管理、劝服、监督和领导才能,以实现机构、政治、社会及经济目标的工作,并具备相应的能力。

人力资源管理十大工具

一、SWOT分析法 SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。 优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。 劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。 机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。 威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。 二、PDCA循环 P (计划PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。 D (实施DO) :实施行动计划。 C (检查CHECK) :评估结果。 A (处理ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段,或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。 八个步骤 步骤一:分析现状,找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发掘题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。 步骤二:分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法, 把导致题目产生的所有原因统统找出来。 步骤三:要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 步骤四:拟定措施、制定计划(5W1H)即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)?措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。 步骤五:执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 步骤六:检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作,不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 步骤七:标准化,固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。

人力资源管理工作分析

一、引言 通过工作分析,有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为,以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。 在工作分析过程中,企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程,从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。 借助于工作分析,企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作,可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。通过职能的及时调整,从而有助于提高企业的协同效应。

二、企业工作分析概述 目前中国大部分企业的人力资源管理,都是围绕看员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等传统人事工作进行的,而对公司战略、日常业务、赢利模式缺乏深入的了解。使得人力资源管理部门只是在名称上由“人事部”转变为“人力资源部”,并未从根本上起到人力资源规划、设计、开发与管理的作用。工作分析在给予员工更高的权利和自主权的同时,也让员工承担了更多的责任,员工之间相互依赖的程度也会因此而变得更高,基础扎实了,人力资源管理才能真正成为“人本管理”这块坚实的基石。本文旨在通过对人力资源工作过程的研究,来探讨如何使人力资源工作成为企业管理的核心职能。工作分析在人力资源管理中的重要性和如何进行工作分析,以及在工作分析和执行中的问题。认为工作分析是解决人力资源管理中所出现的问题的基础工作之一。针对工作分析的误区,提出改进的建议,以期尽可能提供理论借鉴,为人力资源工作者更好的解决工作分析的实践问题提供参考。 (一)国内外研究现状 随着我国国民经济和城市化建设的飞速发展,大型商业综合体在当今商业创新模式的潮流和城市空间有机化、复合化的趋势下应运而生,数量日益增多,体量越来越大。这类公众聚集场所一般具有功能繁多、空间种类丰富、人流量大、火荷载大等特点,一旦发生火灾,容易导致重、特大人员伤亡和直接经济损失。近年来大型商业建筑火灾造成的人员伤亡事件屡有发生。国外的发展经验表明,当一个国家的人均GDP达到1000-3000美元时,社会将会处于一个灾难事故多发阶段,这表明我国当前及今后较长的一个时期,火灾安全形势依然十分严峻。飞速发展的大型商业建筑,使用功能日趋复杂、集约,这给大型商业综合体的安全疏散设计带来了十分严峻的挑战。安全疏散,就是在发生火灾时,在允许的疏散时间范围中,使遭受火灾危害的人或贵重物资在楼内火灾未危及其安全之前,借助于各种疏散设施,有组织、安全、准确、迅速地撤离到安全区域。大型综合性商业

人力资源管理中的工作分析概述

人力资源管理的基础工作 本章学习目的 在学习本章之后,你应当掌握如下内容; 1、工作分析在人力资源管理中的重要作用。 2、各种不同的人力资源管理活动选择不同的工作分析的方法或技术。 3、根据工作需要完成的任务,分析工作所需承担者具备的素质、技能等。 4、各种工作分析的方法及其不同方法的选择。 案例——问题提出匹配是否得当 在整个20世纪90年代,越来越多的组织开始转为采用以团队为基础的组织结构,在这种组织结构中,工作是以群体的方式而不是以个人为基础来进行组织和设计的。开创这种工作组织方式先河的公司之一是美国的克莱斯勒公司。该公司通过由工程、营销、采购、生产以及人事等各职能部门成员组成的“跨职能平台团队”,以缩短生产周期、改善质量以及提高顾客的满意度。当公司生产某种跑车时,各职能部门是彼此联系的,因此,让跨职能部门成员一起同时展开工作,而不采取流水线式的顺序工作方式,使队员协作顺畅,并相互激发创造性。 许多美国公司都曾试图通过创建自己的团队以效仿克莱斯勒公司所取得的成功,但是结果并非理想。例如,在20世纪90年代中期,列维斯(Levi’s)公司就指示其美国的工厂以团队导向的工作设计方式取代了个人化的生产过程组织方式。在以前的计件制度下,员工们都是个人独立完成工作,所执行的任务非常单一和具体(如给牛仔裤安装拉链),并且所得报酬也由其所完成的工作数量决定。但在新的工作系统中,由10~25名员工组成的工作小组需要共同完成

一条牛仔裤所需要完成的所有各项工作任务,并且公司根据每个小组所生产的牛仔裤数量来向小组支付报酬。该公司目的之一就是希望通过这样的改变使员工的工作有趣,减轻员工因重复性工作所带来的身体不适、降低成本以及提高生产率。 然而到了1998年,列维斯公司希望通过团队式工作结构来实现的那些预期利益并未如愿以偿。事实上,工作性质的变化带来的恰恰是相反的效应,员工的满意度不仅没有提高,而且其士气还有所下降。因为,新的工作系统使得原来在以个人为基础的奖酬制度下干得很好的经验丰富、技术水平高的工人,与那些阻碍小组实现目标的工作速度慢、经验缺乏的员工之间产生了尖锐的冲突。如果以每小时生产的牛仔裤的数量来衡量生产效率的话,员工的生产效率下降到了组建小组生产之前效率水平的77%,而劳动力成本和管理费用增长了25%。原来一条牛仔裤的单位成本在5美元左右,而在团队工作方式下,同样一条牛仔裤的单位成本却上升到了7.50美元。 正是这些数字反映出来的问题,团队的观念在列维斯公司的许多工厂中已经被管理人员们非正式地废弃了,又逐渐地、悄悄地并且是在没有受到公司任何阻止的情况下回到了原来的工作体系——似乎更适合公司原来那种“粗放的、个人主义的”文化。正如一位工厂的经理人员所说:“我们给自己的员工制造了这么多的焦虑、伤害和痛苦,可我们又得到了什么呢?” 在设计工作和组织结构方面,企业需要做好公司所处环境、竞争战略及管理哲学与其工作、组织设计的匹配工作。在本章开篇的案例中,列维斯公司在20世纪90年代初,上述因素之间的匹配本来是不错的,但到了90年代后期,公司设立的以团队为基础的工作结构与其员工信奉的“粗放的个人主义”的理念,或

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