浅谈石油化工企业的总图管理

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浅谈石油化工企业的总图管理

作者：宋伟

来源：《科技创新与应用》2015年第14期

摘要：随着经济的发展，我国石油化工企业生产能力不断提高，市场需求推动产品不断

升级换代。文章通过对石油化工企业总图管理工作的论述，找出总图管理工作中存在的问题，提出忽视总图管理给厂区一般性技改和扩建带来的不利，以此提出石油化工企业总图管理工作的措施。

关键词：总图管理；现状职责；重要性

炼油厂、石化厂等大型石油化工企业，厂区规模和装置规模都是变化的，资料数据特别是市场经济推动，使产品产能和种类不断变化，就需要对厂区进行改扩建，那么厂区总图也就随之发生了巨大的变动，为了给以后发展积累详实准确的原始数据，就需要及时更新和补充厂区总图，让收集更加完整、可靠。

1 石油化工企业总图管理现状

石油化工企业由于管理方法不同，对厂区总图管理工作不重视，使总图管理出现许多漏洞。具体表现：一是虽然有专门的总图管理员，但人员的流动使各项工作交接不力，已有的岗位形同虚设；二是只注重形式，建厂初期或大规模扩建，才临时设置总图管理员，而平时此项工作则为空白状态。我们要清晰、深刻地意识到石油化工企业总图管理的重要性和紧迫性，只有设置专门总图管理员、常态化收集机制，才能使管理工作良好开展下去。

2 总图管理工作存在的不足

总图管理工作的好坏，直接影响到厂区技改，良好的总图管理能够有效促进企业进步与发展，如果管理不到位，则会在工作中产生许多不必要的麻烦，主要表现为以下几点。

（1）给技改带来难度

厂区如果要进行技改，总图上原始资料积累不全或标注错误，就不能有效指导施工，施工人员无法了解现场地上和地下的设施、管网、线路等分布情况，如果进行开挖动土施工，则经常出现电线、管网损坏的情形，严重的影响了厂区正常生产活动；如果进行技改，则需要仔细排查确认原来铺设的地下电缆及管网情况，大大影响了技改项目改造进度，总图的不完整，导致新设施布设和老设施之间的矛盾问题，使企业技改困难重重、滞后不前。

（2）上墙的厂区总图落后