战略绩效解码特训营邀请函
实战高端特训营
主讲：雷曼集团总裁助理、首席人才官余涛
时间：6月19日下午14：00～17：30
地点：深圳鸿波酒店（华侨城西街10号邮电会议中心大厦）
对象：经营高管（总经理/副总）、财务总监/经理、人力总监/经理、企业绩效考核相关负责人主办：香港和信企业管理咨询集团深圳分公司
活动费用：免费
邀请函
INVITATION
中国企业，似乎都存在着如下的疑惑与尴尬：
都听说过“绩效考核不是万能的，但没有绩效考核却万万不能”，为何万万不能，好象很难说清楚。
“成者为王，败者为寇”，数不清有多少HR专业志士为“绩效管理”竞折腰，最后，不是先烈，就成炮灰。
都说“绩效管理”易懂难推，果真如此吗？既然易懂，为何难推？
如何通过绩效管理推动战略始终向前走?
绩效管理和战略执行的关系究竟是什么？为什么说，绩效管理是战略执行的关键，是战略落地的学问？
......
这些看似云遮雾绕的问题，无一不是每一个真正具有企业家基因的高管团队日思夜想的核心问题，也正是当下乃至未来，企业HR的价值所在。
从某种意义上讲，一家企业绩效管理的能力和水平，直接决定了这家公司HR的价值和地位，因为：企业管理=人力资源管理=绩效管理。
6月19日，资深HR管理实战派专家、知名上市公司高管余涛先生，与您分享《战略绩效管理体系全解码》的实战秘籍，为您答疑解惑，启发“顿悟”，思
考和实践，达成知行合一。
期待您的参与和交流……
沙龙提纲
1、绩效管理缘何四面楚歌——深层解析中国本土企业绩效管理
2、重新思考HR的价值和角色定位（SBP）
3、“企业管理=人力资源管理=绩效管理”，HR该如何与总裁（CEO）同台共舞？
——企业战略执行的保障系统是什么？（CEO视角：7+1）
——CHO的核心价值应该是什么？（CHO视角：3+1）
4、绩效管理的三类误区
5、成功运行企业绩效管理体系，HR必须掌握的策略、技能和工具（方法）包
——案例分析
6、答疑互动（Q＆A）
课程收益
?掌握从理念到实操、从案例分析到模板设计的系统思维与解决能力
?能够掌握企业战略规划和管理的核心工具和方法
——不能把握正确的战略方向，再专业的人力资源管理都是本末倒置！
?学会从战略地图到BSC开发设计
——不懂战略分解落地，职业经理人等于缺了一条腿。
?能够掌握从企业经营规划向全面绩效管理有效切换的能力、工具与方案
——不懂业务，HR何以成为业务伙伴
?知道是什么、悟透为什么、学会怎么做
——借鉴成功路径，实现触类旁通、灵活运用，获得真正属于自己的解决之道
经营高管（总经理/副总）、财务总监/经理、人力总监/经理、企业绩效管理相关负责人
人数限40人，先报先得。
联系电话：0755-******** 联系人：张小姐 QQ：229233131
余涛，清华大学MBA ，雷曼集团总裁助理、首席人才官。 余涛先生具十年以上企业HR 高层管理实战经验。职业生涯历经知名上市公司、大型民营企业及国有企业集团。经历行业包括：LED 高科技业、通信设备研发与制造、房地产业等。具有丰富的实践经验和极强的战略性思维，能从企业业务的视角来诊断并分析HR 。尤其在战略性人力资源管理以及基于战略执行的绩效管理体系领域，拥有成功丰富的实战经验和案例、独到实用的应用工具与方法体系。
余涛先生先后获得由清华大学颁发的 “HR 管理成功实践奖”等荣誉证书。
作为主讲嘉宾，余涛先生多次受邀做客深圳广电集团深圳交通频道（FM106.2）黄金强档《人才驾到》节目，在鹏城及珠三角反响强烈、好评如潮。国内多家知名培训、咨询机构先后邀请了余涛先生进行了数百场的各类主题活动，包括高峰论坛、公开课、企业内训及主题分享沙龙等。
主要研究方向和课题：《基于战略执行的绩效管理体系》、《战略绩效管理体系全解码》、《基于战略落地的人力资源规划》、《企业绩效管理体系导入和实战演练》、《HR 如何成为公司战略与业务伙伴》、《集团公司如何对事业部有效管控》等。
讲师特色
? 洞察本质、犀利透彻、激发潜能、经营
思维、实战教练
? 互动研讨、模拟演练，从脑动到心动、
从心动到行动
? “取势、明道、优术”，全方位解码战
略绩效管理体系的本质要义、实操精髓
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您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：
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如果您：
1、乐于参加社交活动，相信人脉对于您很重要；
2、相信分享和交流是学习的关键步骤和重要手段，并愿意积极参与；
3、困扰于培训工作带给您的一些问题和挑战，渴望与同行合力找到解决方案；
4、渴望通过与别人的交流，能发现隐存的问题以防患于未然；
还有我们没有为您找到的任何理由……
那么欢迎参与我们的活动!
地点指引：深圳华侨城侨城西街10号邮电会议中心大厦