房地产工程项目管理规划

目
录
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12．
项目背景介绍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 项目范围管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 项目目标管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6 项目组织管理方案及架构。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 。。。。。。。。。。。。。。。。项目经理工作要点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 20 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。现场监控管理要点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。商店进场管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。信息传递。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。项目风险管理明细及应对措施。。。。。。。。。。。。。。。 24 。。。。。。。。。。。。。。。各种规范表格。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 26 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。手册制定说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 26 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。附件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 27 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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一、
背景介绍： Xxxx 广场项目位于 xx 省 xx 市 xx 区我公司以租赁方式获得该项目，经营使用期限为２０年。该项目建筑面积 0000 平方米，经营业态为 xxx 大卖场和店外招商，其中
(一) (二) (三)
xxx 大卖场租赁 2-3 层，建筑面积 0000 平方米，店外 mall 租赁 1 层建筑面积 0000 平方米，其它地下车库为我方免费使用停车场。 (四) 目前工程实施进展状态：附件 4 主体结构及主体外檐工程基本完成；室内消防工程已完成消火栓系统管道安装、消防排烟管道安装等，其它消防安装工程正在实施；外部电力手续已经完成只待实施；配套电力电站土建及层间配电安装工程尚未实施；室外道路及广场尚未完工；给排水配套工程尚未实施；外部热力能源尚未落实。（五）合作背景：该项目为 xx 年签约项目，按租赁合同补充协议所约定的项目交付时间为 200x 年 3 月 31 日。此项目合作方运做至今有 3 年时间，其中约有 1 年左右时间是由于政府原因影响了项目的开发工作。据跟踪情况表明：该项目为合作方第一个开发项目，合作方为私营企业，企业缺乏规范性的管理和经营，在项目实施中的综合运做能力不强，且资金缺口较大，目前正试图运做项目贷款。该项目的结构工程、安装工程、外部配套条件等存在较为严重的缺陷及尚未落实等问题。（六）我司工程投资额及开业时间：投资额 xxxx 万元；开业日期为 200x 年 x 月 x 日二、项目范围管理：项目管理范围：以本项目的项目管理规划书、项目实施计划、项目估算、项目施工图及针对本项目合作双方制定的工程责任划分为项目管理工作依据并围绕上述文件所涉及的内容开展工作。主要工作范围： 1、牵头规划设计部落实施工图的设计调整及完善工作并针对现场实际情况认真履
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(一)

行设计变更流程； 2、督促投资管理部落实监理合同施工合同及设备定货合同的签定； 3、牵头落实合作方能源配套的合理配置等工作； 4、牵头组织针对合作方工程的交付验收，同时，组织针对本项目交付界面细化及确认工作，并对我方进场决策方案进行判定； 5、充分利用监理、总包及公司相关部门等资源组织涉及项目实施的相关工作； 6、有效控制并实现本项目实施计划中各工作节点目标，并遵循本部门工作流程做好组织牵头各相关部门的工作，落实项目工作各阶段成果。 (二) 我司投资范围：
投资范围包含内容
停车场设施收货区照明室外围墙卖场装修加工间办公区卫生间收货区装修电梯出入口动力、照明配电弱电空调系统燃气环保手续消防质检手续安全手续特种设备检测
停车画线、自行车停车场设施金卤灯、高杆灯、外檐灯收货区围栏卖场粉刷、招商区吊顶、地面瓷砖、灯带、筒灯安装、地面疏散指示加工间防水、地面、隔墙、墙砖、吊顶、门窗、消防空调变更、灯具安装、油烟净化设备隔墙、门窗、灯具、插座、吊顶、消防空调变更、粉刷防水、墙地面瓷砖、洁具安装、隔断板安装、排风、吊顶、灯具、整容镜、手盆安装耐磨地面、墙体等粉刷、工矿灯安装、收货雨棚、收货笼、热风幕安装货梯、人行道安装、电梯配电柜安装主出入口门、门斗、热风幕安装、吊顶、灯具层间配电柜下口至末端桥架、电缆、配电柜；从总低压配电柜下口至末端的电缆、桥架、配电柜；照明配电系统；双电源桥架、背景音乐、门禁、监控系统、通信风管道、水管道、制冷主机、膨胀水箱、水泵、冷却塔、新风机组、风机盘管、供热方案仍未确定、空调配电燃气管路工程、报警工程、排风工程环评、环保验收消防建审、消防检测、消防验收、安全检查验收质检监督委托安全监督委托
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(三)
合同管理范围：
合同名称合同签订计划合同范围四控二管；项目管理方向延伸。。。结算审核；现场监控、复核。。。土建改造、装修、 mall 机电设备安装、。。。有总包时根据总包范围确定是否填写有总包时根据总包范围确定是否填写有总包时根据总包范围确定是否填写设计、施工、手续有总包时根据总包范围确定是否填写有总包时根据总包范围确定是否填写有总包时根据总包范围确定是否填写设计、供货、安装建设配套费、工程施工、燃气设计设计、安装、调试设计、安装、资费、调试有总包时根据总包范围确定是否填写进场计划备注
委托监理委托造价咨询合同施工总承包土建改造工程 mall 装修工程机电设备安装工程卖场二次装修、装饰工程外檐广告标识防撞门供货安装防盗卷帘门供货安装收货笼供货安装排油烟净化燃气工程弱电系统（包括监控、电话、广播、计算机系统）。电话通信接入扶梯电梯装饰海鲜池消防改造广告标识围墙工程室内外灯具供货电缆供货电缆桥架供货高、低压配电柜供货配电箱供货空调主机供货组合式空调（吊顶式空调器）供货冷却塔供货安装通风管道供货安装风幕供货安装风口、阀件等风管附件供货货梯及步道梯
有总包时根据总包范围确定是否填写供货、运输、卸货
供货、运输、卸货到指定地点
供货、运输、卸货、安装调试 4

风机水泵膨胀水箱及水处理器、过滤器各种阀门（DN50 及 DN50 以上）分集水器。。。。。。
供货、运输、卸货供货、运输、卸货
三、
项目目标管理：时间目标管理：
(一)
1、开业目标和里程碑节点时间目标完成时间: 开业目标：xxx 规划设计部提供二次设计图纸：xxx 土建及安装日期：xxx 一装验收：xxx 筹备组进场：xxx 二装工程实施：xxx 工程竣工验收并移交：xxx 2、附项目实施计划: 附件六 (二) 质量目标管理：
1、交付质量目标：合格 2、质量管理措施：质量控制除依据规范控制外，以施工单位所制定经监理审核调整后的施工组织设计、技术方案为基础，以监理编制的监理细则为控制手段。依据技术方案中所制定的要点、监理细则中制定的检查范围，项目经理每天不定时、不定范围的抽查监理单位质量控制的情况和施工单位落实的效果。 1)承包单位事先作好技术交底，以确保人员的工作质量。项目经理及监理定期检查交底记录、施工作业面施工人员数量、素质是否配备合理，发现问题及时进行协调解决。 2)在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由监理单位和项目经理签认。由监理单位检查、抽检施工单位是否按照组织
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设计及施工方案施工。项目经理通过抽查施工单位实施情况，检查监理单位是否按要求进行管理。 3)承包单位需报送专业重点部位、关键工序的施工质量措施，并经监理单位和项目经理签认。 4)承包单位在施工中报送的施工测量放线成果，由监理单位进行复验和确认形成记录。 5)监理单位应所有拟进场的工程材料、构配件和设备，及其质量证明资料进行审核，所有甲供、甲控、乙供材料进行封样存档。对不合格材料、构配件、设备有权通知承包单位及供货单位实施退换直至合格为止。 6)监理单位对隐蔽工程的过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位须派人旁站。 7)监理单位对承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，留影存档，对符合要求的予以确认。 8)监理单位对承包单位报送的分项工程质检验评资料进行现场检查，留影存档，符合质量要求后予以确认。 9)监理单位对施工中出现的质量缺陷及时下达整改通知，留影存档，并检查整改结果。 10)施工过程中监理单位发现存在重大质量隐患或已造成质量事故时，在下达暂停令和复工令时，要事先向项目经理报告。 11)施工单位实行样板引导制；施工单位技术员和监理工程师向施工班组进行样板交底，施工班组进行样板工程施工并自检合格后报监理验收，经监理验收合格后进行大面积施工，否则工程不予验收，并予以处罚。 12）监理单位检查施工单位制定、执行的成品保护措施的执行情况。 13）监理工程师填写检查记录，按照工程进度进行质量信息反馈，反应现场实际情况，每周报送给项目经理。施工单位的月付款与之相挂钩，根据监理月报反映的一次检查合格率情况如底于 70%，或整改完成率底于 70%情况下，监理有权不给予付款审批。
6

工程项目管理下期末考试资料整理

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓设想可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

施工项目管理实施规划

目录第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)

三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)

第一章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。

房地产工程项目管理及成本控制word版本

房地产工程项目管理及成本控制管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中，以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训，有利于工程项目管理水平的提高。一、合同控制合同控制历来是房地产企业管理的重点，但从以往接触的企业来看，管理效果不佳，主要是缺乏系统的管理手段，合同控制分散在财务和业务部门之间，合同执行过程中，信息沟通渠道不畅，合同信息核对量大，稍有差异，纠错耗费很大精力；对乙方执行合同的情况缺乏统一、有效的评估手段，造成事实上不合格的供应商长期参加竞标并成功替代部分更合适的合格供应商。而合同控制作为成本和资金控制的基础，作为招投标工作成果的检验环节和支持环节，其管理效果对企业影响极大。（一）合同会签。合同控制涉及财务、预算、工程等多个部门。首先从合同会签开始，财务在合同会签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。（二）建立合同台账并及时登记。要结合房地产开发企业的实际情况，将合同分为工程合同、材料合同（包括设备）两大

类，并建立合同台账，对合同的履约方式、付款要求、合同总价的确定（工程审计值、合同包死价、单价包死合同中总量的确定）、付款情况等进行详细记录。在合同的执行过程中，各部门要及时沟通信息。合同管理部门要向工程部门收集工程合同的执行情况、合同的施工进度、工程质量、有无违约等信息，向材料部门收集材料的到货情况、质量状况等信息，并及时登记合同台账，以便对施工方、供货商进行评价，作为以后业务合作决策的参考。合同管理部门也要与财务部门及时沟通，核对款项支付情况，增强合同控制作用。（三）编制合同报表。合同管理部门要定时编制合同执行情况表，编制合同清单并进行汇总统计，从整体方面掌握工程项目的合同执行情况。对于需要处理大量合同的房地产企业，引入信息化工具并辅之以配套的管理措施成为一种迫切需求。二、预算及资金控制对一个工程项目来说，成本控制至关重要。很多企业在制定预算时为达到项目尽快批准的目的，尽量降低预算，结果在工程施工过程中，预算起不到控制标准的作用，导致成本失控，资金紧张。参照工程预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。因为工程成本及其资金的支付是房地产开发企业的实质性核心内容，每一项所涉及的金额叉相当巨大，故须重点控制。（一）预算编制。工程预算的编制须结合预算工程师、材料工程师及财务人员等专业人员的综合建议，达到事前成本控制的目的；工程预算编制完毕后，公司预算部门将工程预算交与财务人员，以

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（4）以工程为对象，因事设职，因职设人。（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。（6）工期要求：243天。（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

房地产工程项目管理及监理存在问题与对策

房地产工程项目管理及监理存在问题与对策摘要：随着我国经济向高质量发展，社会不断进步，我国的房地产行业也得到了快速发展，房屋建筑工程的规模越来越大。房屋建筑工程和人们的日常生活息息相关，随着人们对生活的美好期盼，对其质量也提出了更高要求。但在项目管理和监理工作方面也存在一些问题，研究提出了一些对策措施，使其质量、安全、造价受控，工期更加合理。在项目管理和监理工作上都要做出不懈努力，促使房地产行业更加健康、持续发展。关键词：房地产；工程；项目管理；监理；问题；对策引言项目管理作为工程管理一种有效手段，针对工程项目整体经济效益的提升产生了积极影响。房地产是新时期我国经济规模不断壮大的产业之一，怎样做好资源配置工作，促使我国房地产经济水平的提升以及保证社会的稳定发展为房地产和监理企业管理者需要重点思考的主题。总体而言，房地产工程项目体系较为繁杂，需要在保证整体项目有序开发的前提下，执行项目管理工作，并与监理工作有效协调配合，才能促使房地产开发的各个环节高效协同，完善运行机制，实现房地产行业的现代化发展。 1房地产项目管理和监理工作中存在的问题 1.1安全管理欠缺在房地产工程实施过程中，一些施工单位，由于只注重经济效益和施工进度管理，而忽视了安全管理，导致施工现场出现各种安全隐患。由于操作人员自身没有安全防范意识，在施工过程中没有采取对应的防范措施，没有有效监管，最终引起安全事故频繁发生。 1.2项目管理机制不够健全，影响施工进度和成本对于房地产的开发工作，一些项目管理人员和监理人员对房地产的运行机制了解的不够深入，总是采用以往的经验，针对每一个具体的项目没有深入研究，特别是项目运行机制随着环境的改变而改变，导致不同的项目在建设之前和建设期间存在巨大差异，无法控制房地产施工进度和工程成本，包括延续交房或者开发成本高等问题，违背了房地产开发设计者的初衷。 1.3缺乏对工程监理的准确认识房地产业主方，对监理存在一些错误认识，认为是政府强加给房地产企业的监管方，总认为监理是绊脚石。让房开企业直接指挥施工单位，缺乏监理的“公平、独立、诚信、科学” 属性，使部分项目管理人员与施工人员为所欲为，还可能导致腐败；质量安全管理失控，造价远超预算，完工遥遥无期，双方之间的矛盾无法及时化解，这对于工程、业主方、施工方都得不偿失。因此，缺乏对监理的正确认知，房地产工程推动也会止步不前。 2提高房地产工程项目管理及监理的对策 2.1加强工程材料质量控制提高房地产项目的质量水平，必须加强工程材料的质量控制工作，保证工程材料符合要求。首先，应当建立稳定高效的材料供应体系，提高施工材料的配给水平，加强施工材料的全面过程监管。其次，应当加强材料的质量检验，实行监理见证取样和送检制度，以第三方

某房地产公司项目管理规划(实施阶段)-secret

工程项目管理实施方案一工程概况一、项目概况建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村建设规模:占地面积为54730 平方米，建筑面积200950 平方米本工程由住宅楼1#-14#、商业楼1-11#及地下车库组成，容积率：3.6 勘测单位：华北有色地质勘察局承德勘察院设计单位：上海翰联建筑设计咨询有限公司监理单位：承德市龙翔矿业监理有限责任公司施工单位：北辰正方建设集团有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇岛第三建筑公司结构型式：框剪结构。资金来源：建设资金为自筹建安造价：3.154 亿元人民币质量要求：合

格建设工期：2011.3-2013.7 标段划分：第一标段：住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349 m2, 其中住宅为60349.67 m?、商业及公建配套为23782 mJ （住宅1-4#楼为棚户区村民返迁楼）第二标段：住宅5-8# 楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732 m‘，总投资 5937.85 万元。第三标段：住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68 m,总投资4665.52 万元。第四标段：住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为 28472.26川，总投资3274.55。（住宅14#楼 3 单元为经济适用房50 户）二、项目组织管理体系 3.1 项目实施合同结构图（配套体系）

承德市唐隆房地产开发有限公司工程部四工其丿、政招标标标标设程物他府投段段段段计监业配监标施施施施单理公套督工工工代工单单位单司理单单单单位

工程项目管理实施规划

工程项目管理实施规划一、工程概况描述（一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况

3、结构概况（二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标（1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。（2）保证工程总目标的实现。工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360天）交付使用。质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖

北省结构优质工程、湖北省优质工程奖；（3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：（1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。（2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。（3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。（4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据（1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件；（2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程；（3）有关安全生产、文明施工的规定；（4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点（1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。（2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。

工程项目管理计划

工程项目管理计划 1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理项目技术负责人项目副经理技术员 \库管技术员\采购技术员\资料作业队

必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 2 项目部职责项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限：（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；（2）执行公司项目管理制度和规定；（3）参与项目管理策划工作，（4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；（5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 3 项目部制度建设制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规范； 5）物资采购管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）仓库管理制度； 8）项目机械设备管理制度；

某建筑工程项目管理规划大纲.doc

项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：

目录 1、编制依据............................................................................................................. - 3 - 2、项目概况............................................................................................................. - 3 - 2.1招标人概况.................................................................................................. - 3 - 2.2设计概况...................................................................................................... - 3 - 2.3周边环境...................................................................................................... - 4 - 2.4实施条件...................................................................................................... - 4 - 3、项目范围管理规划............................................................................................. - 4 - 3.1土建工程...................................................................................................... - 4 - 3.2安装工程...................................................................................................... - 4 - 3.3甲方指定分包的项目.................................................................................. - 5 - 4、项目管理目标规划............................................................................................. - 5 - 4.1质量目标...................................................................................................... - 5 - 4.2工期目标...................................................................................................... - 5 - 4.3安全目标...................................................................................................... - 5 - 4.4文明施工环保目标...................................................................................... - 5 - 5、项目管理组织规划............................................................................................. - 5 - 5.1项目管理组织要求...................................................................................... - 5 - 5.2项目组织机构图.......................................................................................... - 6 - 5.3项目主要岗位职责...................................................................................... - 6 - 6、项目成本管理规划........................................................................................... - 10 - 6.1综合节约措施............................................................................................ - 11 - 6.2主要材料技术节约措施............................................................................ - 11 - 7、项目进度管理规划........................................................................................... - 12 - 7.1施工进度计划的编制原则........................................................................ - 12 - 7.2流水段的划分............................................................................................ - 13 - 7.3进度控制计划横道图................................................................................ - 13 - 7.4进度控制计划网络图................................................................................ - 13 - 8、项目质量管理规划........................................................................................... - 13 -

工程项目管理规划

工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一工程简况 1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点：县城建德东大街南侧 1.03 建设单位：万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位：万年县建筑设计院 1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期：合同工期300 天 1.11工程概述： 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表：单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：

房地产工程项目管理规定

房地产工程项目管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

工程项目管理办法中国地产（）工程部 2011年1月 A版目录

第一章监理、总包、分包的管理 1. 管理原则工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必须立即组织施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工，然后按签证程序办理

某工程项目管理实施规划毕业设计(doc 65页)

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期 243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。

（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（4）以工程为对象，因事设职，因职设人。（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。（6）工期要求：243天。（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

2 编制依据 2.1编制原则（1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。（2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 2.2编制依据本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，为标准编制。详细内容见如下： (1)执行标准及规范总汇《工程测量规范》 GB50026—93 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202—83 《混凝土结构工程施工与验收规范》 GB50204—92 《混凝土质量控制标准》 GB50164—92 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203—98 《屋面工程技术规范》 GB50207—94 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73—91 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209—95 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91 《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33—2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99 《建筑工程质量管理条理》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《电气装置工程及验收标准》 GB5025—96

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划建设工程项目管理实施规划项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划应包括下列内容：一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策，九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。感谢您的阅读！

房地产公司工程项目管理上课讲义

房地产公司工程项目管理房地产公司工程项目管理提要：图纸、设计变更和工程资料的管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改房地产公司工程项目管理一、对施工资质资格的管理和合同管理 1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程的操作证。 2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。要求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。 3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照，与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程的要求。 4、施工合同管理 4-1、合同管理的主要任务 1、建立合同管理机构，熟悉合同文件； 2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制； 3、积极开展索赔和反索赔，保护自己的权益； 4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决

合同争议； 4-2、合同管理的主要工作 1、建立合同实施保证体系； 2、建立合同管理的工作程序，规范合同管理工作； 3、建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息； 4、建立报告和行文制度，各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等； 4-3、实施有效的合同监督，保证工程顺序地按合同进行 1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督； 2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系； 3、参与各种检查验收，并提出相应的报告； 4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面的审查和控制； 5、经常性地解释合同； 6、收集、整理、保存各种工程资料； 4-4、进行合同实施情况的跟踪 1、对实施工程资料进行分析、整理，通过施工现场的实际情况，直接获取工程的实际状况的信息。 2、分析工程的实际状况与合同文件的差异及其原因、

房地产项目管理

房地产项目开发管理一、房地产开发项目管理的内涵与意义（一）房地产开发项目管理的含义房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。（二）房地产开发项目管理的意义房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1、房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2、房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合

同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各 3、房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。 4、房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。二、房地产开发项目的工程管理房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。

(完整word版)工程项目管理经典案例分析

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。