对我国文化企业“走出去”的战略思考

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对我国文化企业“走出去”的战略思考

作者：周小铁

来源：《经济视野》2015年第02期

【摘要】文化“走出去”是我国经济“走出去”在文化产业领域的必然延伸，也是中国“走出去”的最终目标。面对西方文化产品强势称雄，如何让中国的价值观被世界认同，是中国文化企业“走出去”面对的挑战和机遇，更是历史赋予的使命。

【关键词】文化企业“走出去” 问题策略

一、文化企业“走出去”显现的问题

1、主体结构有待优化

在文化大繁荣、大发展有利环境下，民营文化企业异军突起，逐步在国内文化消费市场上立稳脚跟，同时也成为文化企业“走出去”新的生力军。但长期以来，经营性文化事业单位一直是文化企业“走出去”的排头兵和领航员。依靠优惠政策的扶持、多年积累的资源渠道、雄厚的创作实力和人才储备等优势，其主力军的地位仍是民营文化企业不能撼动的。因此，还未形成万马奔腾、百舸争流的竞争局面。

2、缺乏具有国际影响力的拳头产品

相比西方发达国家的文化品牌，如美国的好莱坞、百老汇，意大利的歌剧，韩国的韩剧，日本的动漫，虽然中华文化博大精深，但缺少占领国际市场的文化产品，尤其是被世界公众广为接受的品牌产品，而相应的文化企业更是屈指可数。

3、输送出去的文化产品遭遇“水土不服”

由于语言、传统观念及意识形态不同，“走出去”的文化产品常出现价值折扣现象，难以被海外观众接受或理解。《人再囧途之泰囧》在中国内地创下13亿元票房奇迹，但却在北美等主流电影市场上遇冷。

4、营销渠道狭窄，战略措施不配套

国外文化产品之所以拥有强大的渗透力、掠夺力，一个重要原因是具有周全的战略规划及庞大的营销网络。反观我国文化企业，不仅缺乏“走出去”统筹安排，营销渠道也极为狭窄，而且各自为政，存在明显的功利性，难以形成合力共同面对外部市场。

二、推动文化企业“走出去”的策略