公路施工设计
公路工程施工组织设计
建设工程公司二〇一七年十月
目录
第一章总体施工组织布置及规划..........................................
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施..........................
第三章工期的保证体系及保证措施........................................
第四章工程质量管理体系及保证措施......................................
第五章安全生产管理体系及保证措施......................................
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施............................
第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施............................
第八章项目风险预测与防范，事故应急预案...............................
第九章其他应说明的事项...............................................
第十章施工现场总平面布置..................................................
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时用地计划表
附表八外供电力需求计划表
第一章总体施工组织布置及规划
一、工程概况
*********已由****批准建设，招标人为**********，建设资金来自申请上级补助资金及县级自筹。工程建设地点*************。
2、工程特点
本项目包含路基工程、路面工程、边沟防护工程、交通工程、涵洞工程、挡土墙工程，交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，保证工程进度的有序进行。
季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。
做好施工期间扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
二、编制依据
1）、《*********设计图》
2）、《*********》施工招标文件
3）、相关技术规范、规程
1、《道路工程制图标准》(GB50162-1992)；
2、《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）；
3、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2011）；
4、《公路工程施工安全技术规范》JTG F90—2015
5、《公路水泥混凝土路面施工技术细则》JTG F30-2014
6、《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011
7、《公路路面基层施工技术细则》JTG/T F20—2015
8、《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40--2004
9、《公路工程质量检验评定标准》JTG F80\1-2004
10、《公路水泥混凝土路面设计规范》JTG D40-2011
11、《道路交通标志和标线》第1部分：总则 GB 5768-2009.1
12、《道路交通标志和标线》第2部分：道路标志 GB 5768-2009.2
13、《道路交通标志和标线》第3部分：道路标线GB 5768-2009.3
14、《公路工程水泥混凝土外加剂与掺合料应用技术指南》
15、《公路交通安全设施施工技术规范》JTG F71-2006
16、其他有关技术标准、规范
4）现场踏勘、调查所获得的资料。
5）我公司通过国家认证的ISO9001质量体系、ISO14001环保体系、GBT28001职业健康安全管理体系、《程序文件》，现行技术装备和类似工程工艺工法。
2.2编制原则
1）充分遵循招标文件条款的原则。
2）在施工组织设计编制中，确保工程质量。
3）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地履行合同。
4）严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
5坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。
2.3、工程特点
⑴通过调查，项目沿线两旁均有料场，料场距项目位置有一定距离，可由通村公路和现有机耕道运输至工地，但必须与地方政府协调，为避免随意开采破坏生态环境，取料结束后需在开挖裸露表面种草绿化。项目沿线附近水资源丰富。
⑵本工程均为新建公路，不存在行车干扰问题，
三、主要实施的工程项目清单：***********************
四、施工总体部署
1、组织宗旨
如我公司中标，我们将全力与业主合作，尽力为业主排忧解难，与设计单位、监理单位以及地方政府积极取得联系，征得多方支持和配合，按照实施性施工组织设计安排施工，做到准备充分，进场及时，施工迅速，各项配套工程同步或统筹计划进行，全标段实行连续均衡布局，做到精心组织，科学安排，文明施工。成立优质、高效于一体的项目经理部，相关业务部门有多年施工、管理经验的人员担任工作，保证工程施工的顺利进展。
2、施工总体计划
2017年11月开工（以实际实施时间为准），2018年2月底前（以实际实施时间为准）
竣工，总工期为120日历天。
3、质量目标
我方完全接受招标文件中对投标人施工质量的要求，同时承诺：
⑴分项工程、分部工程一次检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。
⑵单位工程一次检验合格率为100%，优良率为100%。
⑶力争获得省部级以上优质工程奖。
4、施工组织机构
由于该工程工期较紧，为确保按时保质保量的完成施工任务，我公司在认真研究施工图纸和招标文件规定工期的前提下，决定按照下列组织机构框图的型式设立项目经理部，按照职能式组织结构进行管理。项目部共设立8个职能部门和6个施工队对工程进行管理，每个部门环环相扣，配合各个施工队共同把工程管理好，为按时完工提供了组织保证。
组织机构框图
五、项目经理部内设组织机构说明
各部门的主要职能说明：
1．质量检验及资料档案处
⑴设主任1名，由质量检验负责人兼任，直接向项目经理汇报工作。
⑵主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。
项目经理部 项目经理 质量检验及数据文件处 设备材料处 计划及合同计量处 综合办公室 中心试验室 工程技术处 财 务 处 安 全 处 敏 洞 施 工 队 南 加 施 工 队 久 仰 施 工 队 南. 太 施 工 队 革 柳 观 施 工 队 交 通 安 全 设 施 工 程 施 工 队
⑶编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。
⑷做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。
⑸配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。
⑹直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。
⑺负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。
⑻负责制定预防和纠正措施以及处理不合格品的方案、方法。
2．工程技术处
⑴设主任１名，由技术负责人兼任，直接向项目经理报告工作．
⑵主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。
⑶编制技术管理文件、不合格项处理报告、质量记录。
⑷配合质量检验处做好质量管理工作。
⑸负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。
⑹负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。
⑺负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。
⑻负责编制特殊施工方案的作业指导，和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。
3．设备材料处
⑴设主任１名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保障情况。
⑵编制设备管理和材料管理文件。
⑶定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。
⑷编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。
⑸配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。
⑹负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化、规范化。
4．财务处
⑴设主任１名，向项目经理汇报情况。
⑵编制经营管理文件，提出经济分析指标。
⑶负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。
⑷负责整个项目部的财务收支情况。
⑸根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。
5．安全宣传处
⑴设主任１名，向项目经理报告安全生产情况。
⑵负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定管理措施。⑶及时对各施工队
的生活、安全生产情况进行检查，定期召开安全会议。
⑷组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。
6．计划及合同计量处
⑴设主任１名，向项目经理汇报情况。
⑵负责制定项目的施工计划，并监督执行，保证整个项目的正常运做。
⑶负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完成的工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的统计上报工作。
⑷及时向财务处提供计量支付统计资料，保证工程成本的分析和控制时效性。
7．综合办公室
⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。
⑵负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，
安排项目经理部领导的经营活动。
⑶负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。
⑷做好施工宣传工作，办好半月一期的施工简报。
8．中心试验室
⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。
⑵负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量检验处提供详细准确的试
验数据。
⑶配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。
⑷认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
一、工程概况
*********已由*********批准建设，招标人为*********，建设资金来自申请上级补助资金及县级自筹。工程建设地点：***************************
本项目包含路基工程、路面工程、边沟防护工程、交通工程、涵洞工程、挡土墙工程，交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，保证工程进度的有序进行。
季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。
做好施工期间扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
3、技术标准
1）公路等级和设计速度
四级公路：设计车速20km/h；
公路设计荷载：公路—Ⅱ级；
路基宽度采用4.50m（5.50 m）设计，布置型式为：0.50m土路肩+1×3.5m（4.5 m）行车道+0.50m土路肩。
路肩墙：墙顶从20cm内采用C20砼浇筑余下部分采用M7.5砂浆砌Mu30以上片石，高度一般不超过2m。车道路拱横坡为2.0%、土路肩横坡为2.0%。
横断面布置图
3、路线主要技术标准
本工程路面结构层仅有机动车车道，叙述如下：
15cm C30水泥混凝土
8cm 天然砂砾基层
总厚23cm。
路面结构设计图
二、施工部署
1、指导思想及部署原则
我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。
（1）目标管理原则：按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。
（2）过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”，即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
（3）均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。
三、施工准备
1、施工技术准备
施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：
1）、熟悉、审查设计图纸
（1）、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；
（2）、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程的设计、施工方面的方针和政策；
（3）、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
（4）、明确工程工期要求，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
（5）、明确业主、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及业主单位可以提供的施工条件；
2）、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作
（1）、气象、地形和水文地质的调查
掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大风天气的施工措施。
（2）、各种物质资源和技术条件的调查
①、由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
②、对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管详细地点；供电的能力、线路距离等。
3）、作好与设计配合工作
1、由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及技术交底等，以便正确无误地按图施工。
（1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。
（2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
（3）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（4）、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确理解设计方面的技术交底，深入领会设计意图，准确掌握设计图纸中的细节，严格按施工质量标准要求进行施工。
2、物质条件准备
1）、建筑材料的准备
（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
（2）、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2）、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构置配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3）、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
3、现场准备
1）、场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。
2）、场地准备
进场后,临时设施等用地需平整、并接通临时用水、用电，在围护的施工范围内设置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。
3）、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
4）、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。
5）、搭设临时设施
由于施工现场不具备足够的临时用地，因此，临时办公地点，包括项目经理部、工人宿舍、饭堂、机具停放场、材料仓库等根据实际情况在本标段范围内租用民房解决。（详见后面施工总平面布置示意图），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。
根据施工段的安排，在沿线分设五处施工临时工棚、施工机具停点放点及配电房（设发电机两台，一用一备）等现场必备设施，具体位置在管道靠路边的一侧的围护范围，部分地段在迁移绿化后的地点设置。临时工棚包括工人休息室、值班室、临时储水箱等，并设部分材料临时堆放点、砂浆搅拌机等。
在施工围护场地内，靠道路中线的一侧，充分利用已确定的5-6m宽路面等作为施工场临时便道，并与场外道路结合，构筑合理的施工交通，为快速、保质、按时完成本标段的施工提供有利的条件。
4、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1）、建立项目部劳动组织的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2）、建立精干的施工队伍
施工队伍的建立，要认真考试专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。
3）、劳动力需用量计划
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
4）、集结施工力量和组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。
5）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育
教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
6）、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
7）、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底
进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。
8）、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度
包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。
5、作业条件准备
1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
2）、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区，做好施工区的围闭工作，安排专职交通指挥员，协调好施工车辆的进出，避免交通堵塞。
3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4）、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5）、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。
四、分部分项施工方案
1、工程测量
在工程施工中，施工测量是最关键工序之一，直接决定着工程的质量和施工速度。
1）、测量指导思想
针对本标段的特点，结合施工测量必须遵循先整体后局部的原则，根据业主提供的经复
核无误的交桩测量资料，必须做到：
（1）、建立一个布局合理、便于观测、精度符合规范要求的的整体控制网，然后本着
便于施工放样、确保整体精度的原则加密控制网。
（2）、据设计资料进行认真、准确、高效率数据计算和细部施工放样。
（3）、加强测量管理工作和加强计算、放样复核检验工作。
2）、建立整体施工控制网
（1）、根据业主提供的测量交桩资料中的相应测量等级，及时按相应规范要求进行严
格复核，复核结果经计算无误后，上报监理工程师审批，同意后方可进入下一道工序——
布网。
（2）、根据本标段工程特点，结合施工测量相关规范要求，并考虑到放样条件差，不
可能用增加测量次数的方法提高精度，而在建立施工控制网时，有条件来提高精度。故平
面控制网拟采用布设灵活、单线推进、易克服障碍的附合导线网。即整体标段首先按照规
范要求布设一个国家一级附合导线网，并与相临标段控制点进行联测；然后根据施工需要
分别独立布设国家四等附合导线网，并与一级网挂靠。高程控制网首先沿途布设一个国家
四等水准网。
（3）、控制点布设要求
①、选点：应使点位便于与交桩点联测，在关键地带必须适当设点，并能构成良好的图形，要求点位通视良好，充分考虑施工人员、机械干扰性，并便于观测，不受旁折光等影响，并且便于长期保留，容易扩展和寻找。
②、标识：为保证控制点不易被损坏，能够长期使用，控制点采用钢筋预埋于上截面150×150mm、下截面200×200mm、高700 mm的Ｃ15砼桩上，钢筋上刻画十字线或冲眼，并做明显标识和有效防护。
3）、测量方法、测量计算、精度要求
(1)、控制点测量采用全站仪，(标称精度为：测角±２″，测距２mm﹢2ppmD)。
①、对设计部门提供的一级导线网用一级导线形式按一级导线规范要求进行复测。
②、由于设计部门提供的控制点稀少和部分遗失损坏，为便于施测，在一级导线网基础上，加密布设一级附和导线网，按一级导线规范要求进行观测，观测数据分段进行处理，整体进行严密平差计算。
(2)、四等水准点复测和加密水准测量，采用ＤＳ3型水准仪、双面板尺。复测点和加密点布设成统一的水准路线，均按四等水准测量规范要求进行观测。加密水准点按水准网进行严密平差计算。
(3)、导线网、水准网精度技术要求分别见下表
导线测量技术要求
等级附合导
线长度
(km)
平均边
长(km)
测角中误
差(″)
每边测距
中误差
(mm)
测回数
导线全长相对
闭合差
方位角闭合
差(″)
DJ1 DJ2 DJ6
四等２０ 1.0 2.5 １３ 4 6 ――1/35000 ±5.0 一级１０0.5 5.0 １７―― 2 ４1/15000 ±10.
水准测量技术、精度要求
等级水准仪的
型号
视线长度
(m)
前后视较
差(m)
前后视累
积差(m)
视线离地
面最低高
度(m)
红黑面读
数差(mm)
黑红面高差较
差(mm)
三等DS1 100
3 6 0. 3
1. 0 1. 5 DS3 75
2. 0
3. 0
四等DS3 100 5 10 0. 2 3. 0 5. 0 （4）、控制网布设完毕，将成果上报监理工程师复核审批同意后，方可使用。
4）、测量过程控制
（1）、测量资料
①、运用计算机建立资料库，系统整理，做到资料真实、完整、可靠、及时，平时应注意以下收集：
收集控制网复测方案和成果；
收集加密控制网布设方案和成果；
收集控制点的可用性、准确性跟踪复测质量报告及控制点禁用、可用的明文通知；
收集施工放样每一分项平面、立面的计算、放样、复查成果等含有测量员、主管技术人员、监理签字的原始、报验记录；
收集相关设计变更和技术交底监理通知要求等技术资料；
②、资料使用上保证对上级、监理和各施工部门提供及时、完整、内容一致的技术资料，并且资料分类归档，保证随时可以查取。
(2)、施工测量
指导原则是从计算到施工测量做到层层把关、逐级审查，注重过程控制，确保一次施测合格。计算放样各点应做到以下几点：
①、测量人员必须积极熟悉图纸并认真审核图纸，检查是否存有上下前后不一致，样图之间几何关系有无设计矛盾等，统一闭合无误后方可进行计算。
②、设计部门提供的所有坐标数据也要结合样图进行认真复核检验。
③、计算时一定要查问清楚是否有相关设计变更，如若有应做好明显标识并记录。
④、计算标高时应明确该路线是直坡段，还是竖曲线，坡度是否渐变；横坡是朝哪个方向，是否有渐变超高、抛物线等，要保证路面符合设计要求。
⑤、平、竖曲线应根据曲线曲率大小相应增加控制点放样密度。
⑥、各施工段每一分项的测量计算和施工放样的同时应组织技术部门进行复核，符合设计规范要求后，申请监理审核计算数据和现场放样精度。以上过程控制必须有相应记录。
⑦、控制点跟踪检验，每次观测前应检查测站控制点和后视控制点之间的关系，并至少应再用一个其它控制点来检测，以确定控制点准确未被损坏和仪器定向准确。同时水准点也要进行联测检查。如果各施工段需要进一步加密控制点，必须由监理复测认可后方可使用。以上工作都应有相应记录。
辗压段 土方回填施工示意图
摊铺段省水电二局铺料段开挖段或土料场
2、路基施工施工方法及工艺
本工程施工段内土方分为挖方和填方，主要采取挖掘机挖土，人工给予配合，自卸汽车运土的方法，以及挖除土方利用。
2.1、路基挖方
1）、测量放线，确定施工边线，挖方边坡按设计图纸要求采用1:1.5的坡度进行放坡，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，以利排水。
2）、挖方时按照设计图纸实施定点放样，确保能随时恢复中心桩和边线桩，掌握准确线型。
3）、在挖方段测量员首先测准放出切口线，并撒上石灰线条，用三角架标出坡比度。在施工中每下降一层，就要测量一次宽度及坡度，确保坡比符合图纸设计。
4）、在土方开挖过程中，要设置观测点，作好观测记录，严防滑坡产生。如出现滑坡迹象，应暂停施工，必要时所有人员和机械撤至安全地点，并通知设计单位提出处理措施。
5）、挖除至设计高程后用压路机进行碾压，对满足路基强度的路段，填报验收单报业主及现场验收后，进行下一道工序施工，如不符合设计要求则视不同情况提出不同的处理意见报甲方和监理批准后实施。
6）、挖方时做好路基排水工作，保持路床干燥。
7）、不良地基开挖：
工程施工过程中可能遇到不良地基，如淤泥、淤泥质土、杂填土、耕植土等，如果软弱层较小，应全部清除，换填碎石土和灰土，换填的厚度和宽度满足设计和规范要求 。
当淤泥或淤泥质土的厚度较厚，清除比较困难时，采用块石挤淤处理，先在软弱土层上堆填石块、片石然后将其压入以转换和挤出软弱土。块石的边缘距底面边缘不小于50cm.
8）、对于挖除的非适用材料的处理按照招标文件要求外弃。
2.2、路基填方
1）、填料
（1）、填堤填料不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土，生活垃圾、树根和含有腐蚀物质的土。
（2）、液限大于50，塑性指数大于26的土，以及含水量超过规定的土，不得直接作为路基填料，如果需要应用时，必须采取满足设计要求的技术措施，经检查合格后方可使用。
2）三阶段、四区段、八流程施工工艺
施工中优化土方调配，严格按照土方调配计划，在指定弃土场弃土，尽量节约用地，少占农田。路基临时排水系统与农田水利相结合，避免水土流失，满足环保要求。
采取机械化平行流水作业的方法进行，横断面全宽纵向水平分层填筑。根据填料类别、土方调配、施工场地等条件，确定所采用的机械。采用挖掘机挖装土、自卸汽车运输；压实采用重型振动压路机，路基填筑按“三阶段、四区段、八流程”的施工工艺，新建路堤施工采用全断面机械化填筑，人工配合，挖掘机开挖、推土机配合，自卸汽车运输，推土机粗平、平地机精平，自重18T及以上重型振动压路机碾压。
三阶段：准备阶段→施工阶段→竣工阶段。
四区段：填筑区→平整区→碾压区→检验区。
八流程：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→机械碾压→路基检测→路基面整修。
划分结果将无序作业变为有序作业，标准化作业，使整个填筑过程区段清晰，流程合理，便于充分发挥大型土石方机械设备的效率，合理地利用时间及空间。同时在填筑过程采用“工法”规定的模式和统计分析方法，分层填筑压实，分层质量控制管理，有效地跟踪设计指标，并采用现代先进的核子检查仪，以控制填土压实密度和强度，从而保证路基整体填筑质量。
测量放样
清理场地
场地平整压实
地基处理
划方格网、挂线
挖运填料
卸土
平整（边线及高程控制）
压实
处理
检测
不合格
验收
路基填筑施工工艺框图
3）施工准备
施工准备工作中，除做好常规必要的准备工作外，要特别作好以下几点：