资源配备计划
资源配备计划
第一节：施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
第二节：技术准备
一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对
工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
第三节：物质条件及生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
材料准备及要求:
1、钢材：型钢和钢板：Q235；其力学性能以及化学成分应符合《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的要求；钢材应有屈服强度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.2，钢材应具有明显的屈服台阶，且伸长率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的
强度标准值应具有不小于95%的保证率；
2、混凝土结构加固用水泥，应采用强度等级不低于32.5级的普通硅酸盐水泥，水泥的性能和质量应分别符合现行国家标准《硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥》GB175的规定；
3、化学锚栓采用5.8级以上钢材，普通螺栓采用Q235钢制成，粘着胶采用喜利得系列或同类性能产品，耐久年限不低于30年；
4、混凝土：
（1）、加固用混凝土强度等级，混凝土强度等级均为C30；
（2）、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。对现场拌合混凝土，其最大粒径不宜大于20mm，粗骨料的质量应符合现行行业标准。（3）、细骨料应选用中、粗砂。对喷射混凝土，其细度模数不宜小于2.5，细骨料的质量应符合现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52)的规定；
（4）、混凝土拌合水应采用饮用水或水质符合现行行业标准《混凝土拌合用水标准》(JGJ63)的规定。
第四节：施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、
利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第五节施工布署
（一）施工部署原则、总施工顺序
1、本工程的指导原则是：以工程质量目标——工程一次交验全部合格为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应用“四新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。
2、单位工程总体施工顺序：遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。
（二）、施工工期安排
根据招标要求：施工总工期为240日历天。精心组织施工和工程管理，保证能按时按质完成施工任务。由于工期相对紧张，因此在施工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率；同时应加强施工管理和施工过程的质量控制。
第六节施工平面布置
一、总平面管理
根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
二、现场实际情况
(1)本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。
(2)施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。
三、总体规划
1．封闭施工
公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做
立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；
2．生产、生活临时设施
生产临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、木工加工棚、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。生活临时设包括办公室、工人宿舍、澡堂、厕所等。3．临时材料堆放场地
现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等，配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。
四、施工现场临时用水、用电准备
1、临时用水设计：
（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。
（2）、本工程采用自拌砼，生产用水量主要为砼、砂浆搅拌、养护、抹灰用水。根据施工现场的实际情况，通过查《施工用水参考定额》，由工程的总工程量及施工进度计划来进行计算。该工程的临时供水管选用内径为50mm供水管即可满足要求。
（3）、施工现场临时排水方案：
本工程排水只考虑生产污水排放，生产污水排入地面沉淀池里，经过多次沉淀后，排入建设单位指定的城市下水管道中。
2、临时用电设计：
施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由建设单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安置漏电开关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一闸一箱一漏”实施运行。
施工用电的接入可采用埋PVC管暗敷为主的方式，根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。
3、临时用电安全技术措施：
敷设线路必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，二级保护，即总变压器到总配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至各开关箱三级控制，二级保护是总配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，防止施工用电发生安全事故。
4、施工总平面布置图及临时用地表：
附后
附表：临时用地表
第七节工期及进度计划保证措施
（一）、施工工期：
根据招标要求：施工总工期为240日历天。我项目部一定精心组织施工和管理，保证按时按质完成施工任务。
（二）、保证施工工期的具体措施：
(1)充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期，开展技术革新，提高施工工效。
(2)根据工程进度，组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格保证合同工期竣工；安装任务时抓紧时间，搞好平行、立体交叉作业，扩大工作面；
(3)充分利用机械减轻劳动强度，提高效率，节约时间；选择合理的流水段，使流水节拍合理；公司组织部分资金，从财力上弥补工程款不到时的空缺；材料组提高搞好材料采购计划，根据进度计划预订各种需用材料、构件等。杜绝停工待料等现象发生；
(4)合理安排施工进度计划，由计划统计员编制总控制计划、季度施工进度计划、月度施工计划及旬、周作业计划，由技术员落实、实施、检查、督促计划的执行情况，并根据部分项工程施工时间合理组织各种材料进场；
(5)合理采用外加剂，加快模板和机械设备的使用效率和下道工序的
插入，缩短交叉作业的搭接时间，确保进度；认真做好各项施工准备工作，准确编制月、旬施工进度计划、安排，以及各阶段劳动力、材料、机械等配备计划和组织进场计划；
(6)强化施工质量管理，严格各道工序检查手续，每道工序必须争取一次验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期；增加夜间照明设施，同时考虑照明与动力分路布置输出线路，减少互相干扰和影响；配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长，组织工人进行自检，减少因质量不合格造成返工而影响工期的现象发生；经常与设计部门、甲方等取得联系，及时解决图纸及施工中的各种问题，解决误工损失；
(7)严抓管理工作，公司将视生产进度情况，随时采取措施，确保合同期；熟悉图纸，了解施工过程中的实际情况，掌握国家有关规范规定，精心编制施工方案，布置合理的工艺流程。早进场，早开工，接到中标通知书后，立即对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
(8)从速调整施工队伍，调谴设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行，做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，抓好劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
(9)抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工的现象。
(10)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络计划进行施工进度计划的控制；在施工生产中抓主导工序，找关键过程，组织流动交叉作业，安排合理的施工工序，做好劳动组织和协调工作的动态管理，从而促成周计划，保月计划，月计划确保总工期控制进度计划的实现。
(11)加强各级管理人员的领导，建立健全岗位责任制，切实保证各项勤务员计划完成。
(12)完善奖征制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
(13)发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用已有的施工经验和技术，使之变成生产力，加速工程进度。
(14)雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨对施工的影响。雨天砼施工采取搭棚防雨，做到雨停工开，天天有进度。
第八节劳动力安排计划
施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。
1、劳动力的实施
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力组织和管理的关键环节
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班；参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。
施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工
现象的发生。
３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
4、劳动力计划表：
附后
附表：劳动力计划表
单位：人
第九节材料、机具、设备供应保证的措施
一、材料方面
１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
2、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。２、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
３、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。
附表：拟投入本标段的主要施工设备表
附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
资源配备计划(2)
6、资源配备计划 第一节施工材料配置 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 第二节主要施工机械、设备配备计划 1、土石方机械 本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。 2、运输机械 根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。 3、砼施工机械 本工程混凝土全部采用现场搅拌。故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。 4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表： 第三节劳动力配备计划 为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下： 1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。 水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。 砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。架子工则负责脚手架及支架的搭设。 泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
资源配备计划及其保证措施.docx
第四章、资源配备计划及其保证措施 第一节、劳动力投入计划及其保证措施 我公司多年来一直经营市政、房建工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“凭祥市边界贸易货物物流中心项目市政配套工程”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。 根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场。 劳动力配置情况在施工中起重量作用，合理配置劳动力既能保证施工进度，又能降低工程成本。故施工中对劳动力调配应详细分析，并结合施工各种因素，对劳动力使用计划作动态调整。 第二节、劳动力投入计划 详见后附表《劳动力计划表》 第三节、劳动力保证措施 开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。在组织劳动力时应做好以下工作：一、要注重素质 劳动力素质直接影响工程质量，在组织时要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。要求能吃苦耐劳、有组织、有领导、守纪律；各类技术工人的比例要适当，按规定要通过技能岗位培训，并取得上岗证的熟练技术工人。 二、要注重教育 教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。特别是在开工前，对进场民工要集中进行法制教育、工作纪律、作风教育和文化技术教育。把工程建设情况、质量、进度、安全文明施工要求及效益情况进行交底，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益良好而安心、积极热情地投入施工。 三、签定劳务合同 这样使施工队伍明确施工质量、进度、安全文明施工要求，确定奖罚标准、工资收益，使其能够安心施工，保证相对稳定的施工人数，确保工程顺利进行。第四节、材料投入计划及其保证措施 材料的品质以及供应情况是决定工程质量和工期的重要环节。施工中应提前
资源配备计划
资源配备计划 劳动力安排计划 一、劳动力组织原则 (一)劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 (二)根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在5.02日/m2。 (三)劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。 二、人员培训计划 人员培训计划表
三、劳动力计划 本方案采用分段流水施工。劳动力计划动态图的编制以210日历天进行编制，具体开工日期待甲、乙双方共同商定。劳动力计划详见后附表。 机械设备配置 一、机械选择 （一）经过测算，配备1台型塔机和一台施工电梯覆盖拟建建筑，同时满足施工期的模板、钢筋、架料的垂直运输及施工进度要求。 （二）主体施工后，安装龙门架作为砌体材料和砂浆的垂直运输工具。 （三）楼层施工用水设备 设一台高压水泵作为楼层施工用水抽水设备。 二、主要机械设备配备 （详见后附表） 三、施工机械设备的保养与维护 1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。 2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 3、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 主要材料供应计划 一、架管选择 （一）基础结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼达到规定强度后拆除，同时在外侧墙防水施工期间，沿地下室外侧墙四周搭双排落地操作架。基坑四周设安全防护栏杆。 （二）主体结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼强度达到设计85%可拆除钢管支撑架。同时在建筑物四周采用整体提升脚手架作为操作、防护架，施工中每次搭设四层架体。砌筑期间采用工具式内脚手架，外围护墙未砌筑前沿建筑物四周逐层搭设临边护身栏杆。 （三）装修阶段：外装饰装修工程沿用整体提升脚手架。架体随外墙装修结束逐层拆除。配合内装修采用工具式内脚手架。 二、模板 (一)材料 主体横向楼板结构采用镜面覆模大模板（酚醛树脂），柱、梁采用组合钢模板，满堂脚手架支撑，不合钢模模数部分用清水木模补充，楼板龙骨背枋采用50mm×100mm方木。 (二)配模数量 地下配备一整套成模体系，地上部分竖向结构配备一层，水平梁板结构配备二层，投入三层模板的钢管支撑系统材料。 三、主要施工材料准备 （一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 （二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 材料进场根据进度情况，提前1至2周提周计划并组织进场。三大材必须贮备够后阶段。（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 冬雨季施工技术 本工程位于四川盆地东北部地段，属于亚热带季风气候，年平均温度22℃，相对湿度83%，平均年总降水量938.90mm。 冬季施工措施 1、冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算，确
资源配备计划
资源配备计划 第一节拟投入的主要施工机械 一、施工机械的配备原则 施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则： 适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。 先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成公路施工任务。 通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，
资源配备计划70795
六、资源配备计划 第一节劳动力安排计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备 1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 （二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 （三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、
防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。
资源配备计划方案(模板)
资源配备计划方案 第一节机械设备投入、进场计划一、拟投入本招标建筑工程的主要施工机械设备表
二、拟投入本招标安装工程的主要施工机械设备表 三、设备投入保障措施 （一）施工前计划保障 1.我公司将本工程列为公司的重点工程，集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程的施工中。 2.确保自有施工设备的良好率。确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。 3.我公司将在开工前制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 4.我公司同时联系了2家后备机械租赁公司，防止一旦某些机械未能供应及时、机械数量供应不足或机械出现故障、损坏等，我公司可由其它2家机械租赁公司中租赁机械，从多条渠道来确保满足工程的施工进行要求。 （二）机械设备投入使用管理
1.设备使用原则 （1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。 （2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。 （3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。 （4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。 （5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 2.设备的保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。 3.例行保养 例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。 4.强制保养 强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 5.设备的修理 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 6.机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。 （1）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。 （2）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。 （3）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
劳动力及资源配备计划
第七章劳动力及资源配备计划 第一节劳动力配备原则 装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则： 1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。 2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。 3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。 4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。 5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。 第二节劳动力计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍
拟投入的资源配备计划
拟投入的资源配备计划 材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。 1、材料组织、采购的管理 1.1、材料组织、采购程序管理 1.1.1、提出材料组织、采购需求； 1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批； 1.1.3、评价供方能力，选择合格供方； 1.1.4、实施材料组织、采购； 1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。 1.2、对供方的审查，评定措施 1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表； 1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。
1.3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 2、物质材料的质量检验管理 2.1、职责的落实 2.1.1、技术负责人负责主持材料质量检测工作。 2.1.2、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。 2.2、进货检验措施 2.2.1、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。 2.2.2、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。 2.2.3、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。 2.2.4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。
资源配备计划与措施
资源配备计划与措施 资源配备计划 劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备 各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 施工机械、设备配置计划 1、选配原则 根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须
资源配备计划18658
资源配备计划1.1、施工管理组织机构 1.1.1、项目经理部组织机构
项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”（一）项目管理机构组成表，（二）主要人员简历表。 1.1.2、项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。 B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3、项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。 D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。 E、做好各类复查、技术复核工作。 F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 G、负责施工联系单的签发和接收。 H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 I、负责做好产品的防护工作。
资源配备计划及措施2篇(最新)
?第一节、人员保证措施? (1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。? (2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。? (3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。? 第二节、设备保证措施? (1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。? (2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。? (3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。? (4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。? 第三节、材料供应保证措施 季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。? (4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。? (5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 (一) 劳动力配备计划
资源配备计划89700
第一节劳动力准备及配备计划 一、劳动力资源配备计划 1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。根据该工程的特点合理地配备劳动力。 2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。 3、各工种人员配备 （1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 （2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 （3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划 根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表三劳动力计划表” 二、劳动力保证措施 劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施： 1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。 2、劳务队伍管理 砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
资源配备计划
资源配备计划第一节拟投入的主要施工机械 一、施工机械的配备原则 施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则： 适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。 先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成公路施工任务。 通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，以求达到技术上合理，经济上有利，不断提高机械的利用率。
第六章 主要资源配备计划及保证措施
第六章主要资源配备计划及保证措施 第一节主要材料进场计划 一、装修工程施工主要材料进场计划表
二、材料投入保证措施 ①材料准备 a.根据施工进度计划和施工预算的材料分析，提前拟定加工及订货计划，并制定相应进场计划和检验试验计划。 b.根据施工进度计划和施工预算所提供的各种材料需用量，对于加工周期较长的材料提前确定和加工。 c.制定材料质量标准。本工程使用的主要材料质量须为省、市一级大型生产厂家的产品，并有建材质检部门的产品合格证，否则，不得用于本工程。材料必须得到监理方和建设方的确认，并在使用前通过审定。 d.对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格供货商，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。 ②材料管理 a.材料标识 材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。 b.材料码放要求 a).堆码的管材、型材、线材、板材等半成品及其它材料设备要分区分类码放。 b).各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200mm。 c).堆放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。 c.废料管理 施工现场加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行，堆放的废料及时清理并设有明显标志。 d.资料要求
a).应对工程使用的材料，每月进行及时整理归档有关资料，如出厂合格证书、检验报告、《材料送货单》等，并在供货期满后，负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。 b).各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。所有材料保管、堆放应符合国家有关规范要求并进行标识。 ③材料投入特别保障措施 a.工程开工之前，须做出该项工程材料施工图预算用量以及总体使用计划，以便材料供应商做好材料供应准备工作。 b.我司采购材料，在材料供应商中选定备用材料供应商，经物资部协调调度后，如若原供应商仍无法保障材料供应或更换有缺陷货物，经业主批准后，可向备用材料供应商购买材料。 第二节主要施工机具、设备进场计划 一、改造工程主要施工机械计划一览表
资源配备计划
资源配备计划、施工管理组织机构 、项目经理部组织机构
项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”（一）项目管理机构组成表，（二）主要人员简历表。 、项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检
B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3、项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
资源配备计划58305
第七章资源配备计划 第一节机械设备配备计划 1 调配计划 机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。 2 保证机械设备供应措施 （1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 （2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 （3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 （4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3 机械保养制度 （1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 （2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 （3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 （4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 4 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇 资源配备计划及措施篇一 第一节、人员保证措施 (1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 (2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 (3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 第二节、设备保证措施 (1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 (2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。 (3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。 第三节、材料供应保证措施 所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 (1)、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 (2)、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 (3)、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。 (4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 (5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 资源配备计划及措施篇二 资源配备计划 (一) 劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程
2021年资源配备计划与措施
资源配备计划与措施 欧阳光明（2021.03.07） 第一节、人员保证措施 （1）、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 （2）、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 （3）、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 第二节、设备保证措施 （1）、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 （2）、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。 （3）、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
（4）、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。 第三节、材料供应保证措施 所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 （1）、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 （2）、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 （3）、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。 （4）、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 （5）、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
资源配备计划表格
第九章资源配备计划 第一节劳动力安排计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备 1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 （二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。 劳动力安排计划详见附表（附后） 第二节施工机械、设备配置计划 一、选配原则 1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 二、施工机械设备的合理作用 1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施 资源配备计划 （一）劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备 （1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 （2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 （3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （劳动力配备计划详见后附表三） （二）施工机械、设备配置计划 1、选配原则 （1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。