浅谈建筑工程的施工进度管理

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浅谈建筑工程的施工进度管理

作者：段永坤

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第18期

【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑事业也在不断地发展着。建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低，而建筑业竞争也主要体现于施工进度之中，因此，企业加强施工进度管理具有重要意义。

【关键词】建筑工程；施工进度；控制与管理

前言

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性

（1）控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

（2）提升经济效益

工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

（3）确保工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析