Oracle EBS r12制造模块
Oracle EBS r12制造模块
近年来，由于使用ORACLE电子商务套件的企业越来越多，对ORACLE应用系统的顾问需求大幅度增加。加上最近几年ORACLE应用产品版本的不断升级，造成很多不想再重头学起的老顾问转了行，不再从事顾问工作，也使得能做ORACLE R12版本的顾问人员奇缺。北京、上海、广州、深圳都需要大量的顾问，21世纪最缺的是什么？是人才，特别是ORACLE EBS的人才。ORACLE EBS早期的人才，主要是指ORACLE应用系统顾问，包括功能顾问、技术顾问等顾问，这些顾问很多是在企业工作过很长时间，这些人员又对企业的流程非常清楚，且因为所属企业选择了上ORACLE EBS项目。于是他们被选做了关键用户，充当了内部顾问的角色。在项目实施过程中，他们对应用系统的功能通过不断的学习和演练，对系统的操作非常娴熟。造就了他们熟业务懂功能，甚至懂管理。但是如果我们不具备在企业多年的工作经验或是对企业的流程的不够了解，也没有机会参与甲方的一个完整的ORACLE EBS项目，那么我们能学习ORACLE EBS，去做顾问了吗？
答案是肯定的。我们当然可以去学习ORACLE EBS，也当然可以去做顾问。
首先，可以学习企业的业务流程和学习企业的管理思想。
大家首先想到的是工商管理课程，在上大学时，如果是工商管理、经济类、会计类等非常多专业的学生都有此方面的理论基础。他们只需要学习如何将理论联系实际，这个理论联系实际，就是此课程要解决的问题。
像上面提到的那样，如果非上面专业的学员能学习吗？
答案是肯定的。我们会将理论和实际结合起来，以业务场景模拟的方式，让您在
轻松的氛围下，融会贯通。就像婴儿学语言一样，他们在没有其它任何基础的情况下，到会开口说话，就是因为有实际的场景影响，在潜移默化中学会了说话。
其次，轻松的学习系统功能
因为ORACLE EBS系统，是一个管理信息系统，如果您对应用系统有基础，那么恭喜您，这有助于您的学习，您能更快速的进入角色。
如果没有基础，怎么办？
学习，学习，再学习。在我们的课程中，有针对应用系统基础理论的专门培训课程，您可以先参加我们此方面的课程。这方面的课程将以生活中的一些场景或案例为基础，层层抽丝剥茧，让您不仅仅是学了基础理论，更重要的是深入理解基础理论。
我们在记英语单词时，如果只是一个个的词的死记硬背，往往很容易忘记。如果我们把记英语单词放到某一个互动的场景中，营造一种立体的多触觉感受，您所记下的单词，只要一想到当时的场景，就不会忘记。
最后，我们的培训是让学员所说知识能够落地，解决企业的实际问题。ORACLE原厂有个ORACLE大学，ORACLE各合作伙伴也提供培训。他们提供的培训大多基于系统的功能点，很多学员参加完学习后，只知道功能点，不能将功能点应用到解决企业的问题上。我们的培训与之的主要差别在于我们是基于可以落地应用的培训。学员参加完课程并能按时完成课程安排的作业，就可以在咨询实施过程中，将遇到实的实际问题，运用分析、比较系统的功能，从而做出一个适合企业需求的解决方案。
这门课将重点讲述物料清单和工艺路线、计划管理、车间管理、成本管理四个模块。
目标主要有三个，一是熟练操作此四个模块；二是理解系统的功能点；三是根据需求灵活设置系统。
课程的目的和机会：
通过本课程的学习，你将了解甲骨文电子商务套件生产制造的原理及应用。对于正在实施生产制造企业，你可以作为内部制造顾问。如果你能够熟练掌握所学内容，也可以作为乙方的助理顾问或初级顾问。
Oracle电子商务套件有很多技术可以学习，比如系统管理员，应用系统DBA,应用开发员，功能顾问......但系统化学习是个问题，毫无疑问如果能系统化结构化的学习，将有助于您精确定位自己的职业发展发展，找准适合自己的职业，这门课程将这些需求变为现实。
课程内容安排
第01周 ERP理论基础
第02周 EBS架构基础
第03周 EBS制造业务流程
第04周案例公司简介
第05周操作培训（物料清单和工艺路线）
01 创建物料
02 定义和分配物料状态
03 定义工作日日历
04 定义资源和部门
05 创建标准物料清单
06 维护物料清单
07 定义工艺路线
08 输入和计算提前期
09 定义标准工序
10 复制物料清单
11 删除记录
12 创建工程物料
13 创建工程更改单
14 将工程物料传送至制造系统
15 将工程物料复制至制造系统
第06周操作培训（计划模块）
01 设置物料
02 设置制造结构
03 了解预测
04 创建和装入预测
05 了解预测冲减
06 冲减预测
07 了解主需求计划
08 创建和装入主需求计划
09 了解需求展开
10 了解计划修改功能
11 启动物料计划
12 查看物料计划状态和物料
13 了解建议和例外
14 查看物料计划数量和建议
15 实施物料计划
16 复查物料计划
17 了解能力计划
18 创建资源清单
19 执行基于工艺路线的能力计划
20 了解重复性需求展开
21 了解重复性计划修改功能
22 实施重复计划物料的物料计划
23 执行基于生产率的能力计划
第07周操作培训（车间管理）
01 定义成品装配件、组件和子库存
02 创建物料清单
03 设置WIP参数
04 定义工单类型、车间状态和员工人工
费率
05 创建资源、部门和工艺路线
06 创建和发放离散任务
07 库存物料设置
08 查看和创建物料事务处理
09 使作任务工作台和资源工作台
10 装配件移动事务处理
11 检查和更新资源信息
12 创建返工的非标任务
13 使用离散工作区
14 完成离散任务
15 关闭离散任务
第08周操作培训（成本模块）
01 设置默认WIP 工单类型
02 定义物料
03 定义成本类型
04 物料间接费用
05 外购物料成本
06 定义资源
07 间接费用
08 定义部门
09 定义工艺路线
10 定义物料清单
11 供应链成本累计
12 供应链成本累计分析
13 成本更新
14 库存事务处理- 杂项接收
15 WIP 事务处理- 创建离散任务
16 WIP 事务处理- 推式物料
17 WIP 事务处理- 报废事务处理
18 WIP 事务处理- 移动事务处理
19 WIP 事务处理- 人工资源
20 WIP 事务处理- 简易完成
21 WIP 事务处理- 完成事务处理
22 WIP 事务处理- 超量完成事务处理
23 WIP 事务处理- 任务关闭事务处理
24 跨组织复制成本
第09周模块设置（公共设置）
第10周基础数据维护（演示数据）
第11周模块设置物料清单和工艺路线）第12周模块设置（计划模块）
第13周模块设置（车间管理）
第14周模块设置（成本模块）
第15周功能串讲
讲师介绍
喻继鹏
网名vvyjp，ITPUB现任CRM版块和HR版块斑竹。
具有深厚财务和制造专业背景，熟悉中外合资企业财务流程操作，对快速消费品行业的物流、销售、成本核算架构有自己的认识，能提供处理集团企业整套财务处理和制造流程实施方案。
1996年06月至1996年10月：任职维维集团第二生产基地财务，从事会计成本核算工作。
1996年10月至1997年05月：任职维维集团南宁销售公司财务，负责财务全面工作。
1997年05月至1998年04月：任职维维集团总部财务部，总账会计，电算化会计方面工作，并负责财务网络维护工作，兼任集团电脑组组长，负责集团电脑方面全面工作。
1998年04月至1999年05月：任职维维集团总部销售财务，负责集团销售财务总账，往来及报表的合并等工作，兼任集团电脑组组长，负责集团电脑方面全面工作。完成财务软件(国内网络版财务)全面集成。
1999年05月至2002年02月：任职维维集团总部销售储运，负责储运部全面财务工作，兼任集团电脑组组长，负责集团电脑方面全面工作。通过和招商迪辰合作，完成了物流系统的信息化建设。
2002年02月至2004年03月：任职维维集团公司总部信息中心，ORACLE ERP 项目组的软件组组长，带领软件组成员,与IBM咨询实施顾问一起实施集团总部、乳业公司的GL/AP/AR/FA/CM等模块。其后独立实施了牛奶公司、成都销售公司、上海乳业等多家分子公司的GL/AP /AR/FA/CM等模块作。
2004年03月至2004年09月：任职南京某咨询公司顾问，天津某外企制造相
关模块实施。
04年09月至今：任职上海某咨询公司顾问，从事ERP的GL/AP/AR/FA/CM/CST等模块的实施工作。
现正在上海某国内企业项目中，做制造和财务相关模块实施。