工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度完整体系:组织机构,岗位职责,以及项目部各环节的管理制度全套

工程技术部管理制度

(完整体系版)

一、目 的

1、 全面贯彻落实国家、 地方、 行业相关的法律法规 , 促进公司科学技术进步, 确 保公司工程技术管理工作正常有序进行, 为企业的施工生产经营活动提供技术保障, 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行 和项目管理技术、质量目标的实现。

二、管理规章制度总则

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责,正确处理分工 与协作关系,定期参与员工的技术培训,岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计 划与任务,业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合,友爱互助,同时应做好与其他部门的协调工作, 同事之间相互尊重,以公司整体为大,杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排,不得阳奉阴违,敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用,加设个人密码。电脑需要维护维修时,首先确保对有 效信息进行拷贝,避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠,应对重要信息处理系统 加设口令,防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料 和有关文档资料,删除自己的文件账号,由本部门主管或新接岗人员修改有关口令

7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施,严格按建筑工程施工规范、验 评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定,对公司各工程的质量进行全方位的 检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督 促项目部落实整改及工程回访和保修工作。

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