3.文案编辑绩效考核表
文案编辑绩效考核表
被考评人：考评时间：考评人：
年月日至年月日
项目具体考核内容考核方式分值直接上级
评分
人事评分
软件操作（20%）
Photoshop操作
操作精通的得5分，
基本达到要求的得3分，
欠佳的得0分；
5 Office办公软件操作 5 淘宝店铺后台操作 5 淘宝助理操作 5
工作职责
与
意识（40%）
文案撰写功底、文案撰写速度
工作表现出色的得5分，
基本达到要求的得3分，
应付了事的得0分；
5 描述规范，描述相关性 5 产品卖点、销售模式挖掘 5 跟踪收集网购流行趋势 5 积极参与创意提案、页面维护 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排
的各项任务
５
品
性（20%）
人际关系
表现出色的得5分，
基本达到要求的得3分，
应付了事的得0分；
5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5
学
识（20%）执行能力
各方面能力表现很强、知识
面很宽、极具发展潜力的得
５分，
一般的得３分，
欠缺的得１分；
５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５
综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准
A级
文案编辑具备各种文案的独立撰写能力，扎
实的文字撰写功底，精通Office
办公软件，宝贝文案撰写速度轻松
可达60件/工作日，客户满意率≥
98%，绩效考核≥98分。
固定工资3500元以上，
另享500元生活补助。
（试用期一个月，试用
期工资3000元，试用期
无补助）
每日≤20件，且准确率
98%以上，每件奖励1
元，若>20≤40件，且
准确率98%以上，每件
奖励1.5元，若>40≤60
件，且准确率98%以上，
每件奖励2元，若>60
件，且准确率98%以上，
每件奖励2.5元
不服从上司调度没有大
局观念，损害集体利益，
消极怠工，客户投诉率
达2%以上，视情节严重，
处以100-1000元的罚
款和降级处理，情节严
重或多次违规三次以
上，除实施罚款外，公
司人事部将无条件辞
退。
B级
文案编辑具备各种文案的独立撰写能力，扎
实的文字撰写功底，熟练Office
办公软件，宝贝文案撰写速度轻松
可达50件/工作日，客户满意率≥
95%，绩效考核≥95分。
固定工资2500元以上，
另享500元生活补助。
（试用期一个月，试用
期工资2500元，试用期
无补助）
每日≤20件，且准确率
98%以上，每件奖励0.8
元，若>20≤40件，且
准确率98%以上，每件
奖励1.3元，若>40≤60
件，且准确率98%以上，
每件奖励1.8元，若>60
件，且准确率98%以上，
每件奖励2.3元
不服从上司调度没有大
局观念，损害集体利益，
消极怠工，客户投诉率
达2%以上，视情节严重，
处以80-800元的罚款
和降级处理，情节严重
或多次违规三次以上，
除实施罚款外，公司人
事部将无条件辞退。
C级
文案编辑具备各种文案的独立撰写能力，扎
实的文字撰写功底，掌握Office
办公软件，宝贝文案撰写速度轻松
可达40件/工作日，客户满意率≥
93%，绩效考核≥93分。
固定工资2000元以上，
另享500元生活补助。
（试用期一个月，试用
期工资2000元，试用期
无补助）
每日≤20件，且准确率
98%以上，每件奖励0.7
元，若>20≤40件，且
准确率98%以上，每件
奖励1.2元，若>40≤60
件，且准确率98%以上，
每件奖励1.7元，若>60
件，且准确率98%以上，
每件奖励2.2元
不服从上司调度没有大
局观念，损害集体利益，
消极怠工，客户投诉率
达2%以上，视情节严重，
处以60-600元的罚款
和降级处理，情节严重
或多次违规三次以上，
除实施罚款外，公司人
事部将无条件辞退。
D级
文案编辑具备各种文案的独立撰写能力，扎
实的文字撰写功底，掌握Office
办公软件，宝贝文案撰写速度轻松
可达30件/工作日，客户满意率≥
90%，绩效考核≥90分。
固定工资1500元以上，
另享500元生活补助。
（试用期一个月，试用
期工资1500元，试用期
无补助）
每日≤20件，且准确率
98%以上，每件奖励0.6
元，若>20≤40件，且
准确率98%以上，每件
奖励1.1元，若>40≤60
件，且准确率98%以上，
每件奖励1.6元，若>60
件，且准确率98%以上，
每件奖励2.1元
不服从上司调度没有大
局观念，损害集体利益，
消极怠工，客户投诉率
达2%以上，视情节严重，
处以40-400元的罚款
和降级处理，情节严重
或多次违规三次以上，
除实施罚款外，公司人
事部将无条件辞退。
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及 表格 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 上级评议； 同级同事评议； 自我鉴定； 下级评议； 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 、考核结果具有的效力：
文案策划、设计、程序绩效考核方案
网络策划部绩效考核方案 为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。 一、考核目的 考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备。 二、考核方式 网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比 重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）。 考核关键点：①项目业绩完成情况②工作饱和度量③工作质量 备注1：本绩效考核制度，可分为两种； A.在底薪的基础上下浮动制。 B.每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。 备注2：本考核为分数制度，满分为100分。 三、考核细节 文案策划绩效考核 考核项目考核内容满分自评主管平均分 工作态度考核计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 5 工作 态度 1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 5 团队 协作 1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题； 2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 5
学习能力考核岗位 相关 1.主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果； 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知 识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 6 其它 方面 1、能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识； 2、能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识； 4 工作业绩考核 项目 业绩 1. 负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成90%， 所得分10*0.9=9，负责2个项目以上按总数加总数得到）； 20 工作 饱和 度 1.是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）； 2.是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划； 3.超额完成本月工作计划，每多做一个专题加0.5分（最高加3分） 4.未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月 未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分） 备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成 的额外任务量可作为弥补 30 工作 质量 1. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）10 2. 本月与上月有效对话/流量转化率是否有提升；15 加减分加分部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分） 减分部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分） 总得分： 考核人签名：时间：主管签名：时间： 等级评定： 1. 95分以上（含）优秀； 2. 85分（含）-95分（不包含）良好； 3. 75分（含）-85分（不包含）中等； 4. 60分（含）-75分（不包含）及格； 5. 60分以下不及格；绩效工资核算： 当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：实际所得绩效工资=考核得分除以100 再乘以约定绩效工资（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式） 总监意见：总监签名： 时间： 文案编辑绩效考核 考核项目考核内容满分自评主管平均分工计划 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 5
文案策划绩效考核表
明珠陶瓷运营绩效考核表（编辑、策划） 填表日期：年月日被评价者部门职务考核人 评价区间：年月∽年月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓名 KPI考核指标分值标 准 10% 考核内容人事评价上级评价本栏平均 工作态度1、出勤率 2 ①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） ②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2、5S日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真 ②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时 推卸责任 ③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 KPI考核指标 分值标 准 90% 考核内容自评评价上级评价本栏平均 专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力12 较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力10 创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满 意度高 项目承接能力1、项目承接能力9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 程。 2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、与客户沟通能 力 12 积极主动与客户沟通对接，协调能力强 工作能力 1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分 * 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
文案策划绩效考核表
明珠陶瓷运营绩效考核表（编辑、策划） 填表日期： 年 月 日 被评价者 部门 职务 考核人 评价区间： 年 月 ∽ 年 月 注： 定性考核评价项目总分值 100 分，定量考核工作项为额外加分 / 扣分项。 姓名 分值标 KPI 考核指标 准 考核内容 人事评价 上级评价 本栏平均 10% ① 员工月度出勤率达到 100%，得满分， 迟到一次 1 、出勤率 2 扣 1 分（ 3 次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0 2 、5S 日常规范 2 违反一次，扣 2 分 工 3 、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣 3 分 作 ① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 态 度 作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时 4 、责任感 3 推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 分值标 KPI 考核指标 准 考核内容 自评评价 上级评价 本栏平均 90% 1 、创意能力 10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 专 2 、文案撰写能力 12 较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低 业 技 3 、提案能力 8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 能 4 、编辑统筹能力 10 创意思路与客户要求一致， 文案通过率高， 客户满 意度高 1 9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 项 、项目承接 能力 程。 目 承 2 、项目进度能力 9 能按时并超额完成项目分配工作， 接 能 力 3、与客户沟通能 力 12 积极主动与客户沟通对接，协调能力强 工 1、周全缜密 10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 作 能 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 力 2、工作效率 10 质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分 * 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
公司月度绩效考核方案(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 公司月度绩效考核方案(通用版)
公司月度绩效考核方案(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。 一、绩效考核的目的 ⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 ⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 ⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 ⒈客观、公正、科学、简便的原则； ⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指
(完整版)公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
文案与策划绩效考核表
文案及策划理绩效考核表 姓评价 职务 名人 部 评价时间段年月——年月门 分管人事评价内容及分优秀（5 分）良好（4分）自 领导部审数一般（3 分）较差（2分）极差（1分）评 考评核 工作能服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。 能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。 对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。 力创意能力
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整 合策略和精准的文字创意。 计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相 关工作。 有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 工 对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外作 泄露。 行政协调 态 相关文书、合同的整理、归档及时。 度 根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策 划。 工工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分计划性 作配的合理、有效。 能针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有应变力 力效性，具有灵活的应变能力。
职务技能发展潜力周全缜密创新能力具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。具备优良的文化底蕴，可塑程度高。 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。 主 要 考 核 指 标 评价得分分（总分 90 分） 出勤：迟到、早退（次）× 0.5 ；旷工（天）× 2；事假（天）×0.5 ；病假（天）×0.5=分 出勤及奖惩 处罚：口头警告（次）× 2 ；书面警告 (次)×5 ; 严重警告 (次)×9 =分 奖励：（表扬）次× 2 ；（小功）次× 5；（大功）次× 9 =分总分（ -分）+（ -分）+（ +分）=分
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划） 填表日期：年月日被 评 价 者 部门职务考核人 评价区间：年月∽年月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓 名KPI考核指标分值标 准 10% 考核内容人事评价上级评价本栏平均 工作态度1、出勤率 2 ①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） ②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2制度日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真 ②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时 推卸责任 ③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 KPI考核指标 分值标 准 90% 考核内容自评评价上级评价本栏平均 专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力10 创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满 意度高 项目承接能力1、项目承接能力9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 程。 2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、沟通能力12 积极主动沟通对接，协调能力强 工作能力 1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分
文案及策划绩效考核表
文案及策划理绩效考核表姓 名职务 评价 人 部 门 评价时间段年月——年月 评价内容及分 数 优秀（5分）良好（4分） 一般（3分）较差（2分）极差（1分） 自 评 分管 领导 考评 人事 部审 核 工 作 能 力创意能力服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。 能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。 对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。
工作态度 很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整 合策略和精准的文字创意。 计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相 关工作。 有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。 行政协调 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外 泄露。 相关文书、合同的整理、归档及时。 根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策 划。 工 作能力计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分 配的合理、有效。 应变力 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有 效性，具有灵活的应变能力。
职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。 发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。 周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。 创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。主 要 考 核 指 标 评价得分分（总分90分） 出勤及奖惩①出勤：迟到、早退（次）×0.5；旷工（天）×2；事假（天）×0.5；病假（天）×0.5= 分 ②处罚：口头警告（次）×2 ；书面警告(次)×5 ; 严重警告(次)×9 = 分 ③奖励：（表扬）次×2 ；（小功）次×5 ；（大功）次×9 = 分 总分（① - 分）+（②- 分）+（③+ 分）= 分