领导力论文

在这个高效率，快节奏，竞争激烈的社会中，领导的环境已经发生了翻天覆地的变化，在这个时代挑战越来越多：经济全球化，社会变革，国际交流，信息交流，个性发展和技术创新。这些不确定的因素是我们的挑战也是我们的机遇。我们更需要有卓越领导力的人能抓住机遇引领大家走向辉煌。

面对新的经济规则，变化了的市场环境和国际化的竞争，如何提高企业的经营管理水平，铸造核心竞争力，特别是提高CEO的领导能力，以便在竞争中生存和发展，对于许多中国企业以及高级经营管理者来说是一个十分严峻和永恒的课题。

领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力的能力，也是能够与领导一起全力以赴的完成企业成长目标的能力。领导者总是能够激励人们获取他们自己认为是能力以外的东西，取得他们认为是不可能取得的成绩。同时，领导力也是领导力领导者通过对自身良好地综合素质和行为的表现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。

领导力的发展是一个没有终点的过程，它必须吸纳各级的参与人员的见解，让领导力发展成为经理人日常生活不可分割的部分。对企业未来成功至关重要。因此，它需要长期投资，需要对领导的职业生涯做持续培训，指导，奖励，并提供源源不断的发展机会。同时，企业必须顺应的事实是：领导力需要随事实的变化而改变。企业必须随时做好准备，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

领导力是号召力，凝聚力，是远见卓识，冒险与果断，激励与凝聚，还是自信与权威？领导能力就是激发他人跟随自己一起工作，以获取共同目标的能力。领导力完全是一种纯主观性的东西，依赖于个人的感召力来吸引他人投到麾下，没有现成的优良物质条件可以凭借。领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标，取得他们认为不可能的成绩。

领导者能够创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。能够让员工体验解决难题的乐趣，而且能够让员工认识到他们是团队的一个重要组成部分，每个人都是这个团队最有价值的贡献者。领导者能让团队成员知道团队需要他们，可以给每个人公正的评价。

一个领导带领一个组织的时候，所面临的困难是非常大的。很多成功的领导忍耐力和毅力都非常好。领导力不是后天所得到的。领导力不是在MBA里边能培养出来的。领导力不能从无到有去建立，而必须是从少到多，从不完善到完善。有领导力一定要先有勇气，有价值观，有追求和使命感。只有有使命感的人才能有领导力。当遇到历史机遇的时候，就会有成就。如果没有使命感，没有理想，没有正确的价值观，不可能成为一个有领导力的人。

领导力是一种帮助他人完成工作任务的艺术。如果你想圆满完成工作任务，那么你必须对员工进行激励，启发和引导，必须虚心倾听他们的建议，及时了解员工对自己的言行产生的反应。

领导者必须能够让员工释放全部能量，而不仅仅是尽职。

作为企业的领导者，应根据实地情况，因此因时制宜，有的放矢的运用各种领导方式。首先，企业不再是企业增长的唯一因素，但它却是促进经济发展的重要催化剂。亚太地区更是如此。政治和经济的变革将这些国家的大多数地区推入到了动荡的经济时代。由于竞争日趋激烈，价格竞争，技术革新，可供货之类的手段不再是秘密武器。为了争取竞争优势，企业更应该开发人力资源，因时因地的改变自己的管理和营销策略。每个人都应该从实际出发，因地制宜不能完全复制别人的成功模式。“深处种菱种稻，不深不浅种荷花。”这句话运用到企业管理和营销中太合适不过了。因地制宜才是企业发展中药了灵活运用的。从核心团队成员所处的地理环境等各方面来考虑，让最适合这个环境，参与这个工作的人去各司其职。这样不仅能够人用其能而且能够提高整个团队的办事效率。

通过对领导过程的分析，我认为卓越的领导者应该具备以下领导能力：

1.具有一定的前瞻性，富有远见，能勾勒出清晰的未来愿景，确定前进方向。

2.勾勒出来的愿景会对他人产生影响，并有利于实现他人的愿望。能吸引感召被领导者，使他们能跟随自己一起完成所勾勒出来的愿景。

3.在目标愿景等确定的情况下，能够对战略实施中的战术

性，阶段性问题作出正确而快速的决策。

4.能够领导自己的队伍使他们服从自己的意志而行动，从而使他们更好地为组织工作而充分实现自己的价值。

这些能力对于一个优秀的领导者来说是非常重要的，但是一个领导者并不是一个“完人”，各个企业所面临的环境也不尽相同。我认为感召力是最本色的领导能力。顾名思义，感召力是领导者号召吸引被领导者的一种能力，是领导者不断地通过完善自身而形成的一种独特的魅力。他是个人的一种人格特质，是一种能够鼓舞人心，预见未来的天才的气质。

感召力是由个人的信念，修养，知识，智慧，才能等所构成的一种内在的吸引力。卓越的领导者不仅要吸引人能够为企业效力，而且这些被领导者组成的团队有凝聚力使他们能够为了一个共同的目标而奋斗。企业要想成功，要想成为同行中的佼佼者。首先要求企业构筑一个强有力的核心团队，并使他们能够高效率的运转。作为企业领导人搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导感召力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促进企业核心竞争力的提升，从而为企业带来更大的经济利润。

一个两道的感召力一般来源于以下几个方面：

一是要有远大的理想和愿景，坚定地信念，对未来的梦想等；领导者的理想代表组织的目标，目标在领导的活动中犹如指路明灯指引着前进方向。一个组织有了目标才能有发展的动力。才会不断地想着目标迈进。一个卓越的领导者还能够吧被领导者的目