高标准农田建设项目施工方案

（正本）宝鸡市陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本

农田建设项目

投标文件

（技术标）

招标编号：ZDPA-SG【2016】017号

标段名称： 14标段

投标单位：延安华伟水利水电工程有限公司（盖章）法定代表人：（签字）日期： 2016年6月14日

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目第十四标段

2、建设地点：宝鸡市陈仓区贾村镇刘家沟村

3、工程规模：本标段旱地共整理面积72236.9㎡。修复生产路长2091.5m，一般考虑2-3个田块设一条生产路。生产路路面宽设置为2m，采用路窗压实做法，面积约4810.45㎡；在纵度大于11%的陡坡处设置梯步，生产路靠内侧修筑排水边沟。改建田间道路路面净宽4m，路床压实23767.48㎡，采用15cm厚砂砾石路面18763.8㎡。田间道路生产路两旁栽植白杨，共计2078株。

4、建设工期：90日历天

5、工程质量要求：达到合格标准。

6、建设单位：宝鸡市国土资源局陈仓分局

7、代理机构：正大鹏安建设项目管理有限公司

第二节编制依据

1、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。

2、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目》的

施工图设计文件。

3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。

4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

第三节编制原则

1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好

环境保护。

7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

第四节编制说明

1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。

2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。

3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。

5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。

第二章施工组织机构的建立与运行

第一节施工组织机构的建立

1、施工组织机构

2、项目管理机构

（1）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项

公司经理全面负责

总工程师公司总会计师公司副经理

机械科

生

技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室

施工作业班组

项目技术负责人项目经理

材料管理组

机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组

工程施工人员项目经理部

目经理负责制。

（2）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（3）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

A、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

B、项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经

理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。

C、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

第二节管理职责

1、项目经理的管理职责

（1）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（3）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

（4）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

（5）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

（6）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

1、项目技术负责人管理职责

（1）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

（2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（5）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（6）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

3、施工工长的管理职责

（1）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

（2）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

（3）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

（4）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

（5）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

（6）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

4、内业技术员管理职责

（1）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

（2）、编制每周、每月作业计划，统计填报有关报表。

（3）、负责工程图纸领发，办理竣工图。

（4）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

（5）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。

5、质量安全员管理职责

（1）、全面负责项目质量检查工作。

（2）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。

（3）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

（4）、负责各分项工程的检验与质量评定。

（5）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

（6）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

第三节施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。

1、明确项目经理部的责、权、利

（1）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。

（2）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（3）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（4）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（5）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

（6）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、

各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

第四节施工组织机构高效运作的保证措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第三章施工部署

第一节现场管理

1、质量管理

（1）、工程质量目标

A、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家

或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。

B、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。

C、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

（2）、工程施工质量管理

A、全面培训

a、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。

b、加强对劳务人员的培训

劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进

场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

2、对材料供应商的选择和物资的进场管理

排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。

3、严格执行施工管理制度

（1）、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

（2）、检查验收制度

A、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

B、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

C、交接检验：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。

（3）、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

A、每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。

B、每周质量例会

由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。

项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。

C、每月质量检查讲评

每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施

工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

（4）、挂牌制度

A、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

B、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

C、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。

2、安全管理

（1）、管理目标

A、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。

B、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2‰以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。

（2）、组织管理

A、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

B、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。

（3）、管理制度

A、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

B、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

C、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行

中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

D、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

E、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

F、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

（4）、劳务用工管理

A、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

B、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记

录。

C、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

（5）、临时用电管理

A、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。

B、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。

C、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（6）、消防保卫管理

A、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。

B、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

3、文明施工管理

（1）、管理目标

A、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守

法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。

B、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。

C、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。

（1）、组织保证

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培训。

（3）、工作制度

A、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。

B、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次

高标准农田具体施工方案

施工方法及保证措施第一节施工测量一、施工测量基本原则 1、遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。 2、要有严格的审核制度。 3、建立一切定位、放线工作，经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。二、施工导线点控制建立施工控制导线点，必须从整个施工过程考虑，从部分土建工程、安装工程、临时工程施工过程中的控制线均能应用到所建立的控制导线点。除了经常反复查核外，应随着施工的进行，将控制点延伸到施工地点。三、施工测量 1、组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将现场项目经理部建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。 2、对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。 3、在测量中做到：熟识图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心测量。 4、选用精度高的测量仪器，所有测量仪器在使用前均按规定先进行检验和校正，以保证测量精度。 5、做到“勤”、“精”“复”。勤即勤测，每一道工序开始时都要进行测量，认为必要时可重测或加密测量。“精”指施测要精确，技术要熟练，对设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，

措施要可靠。“复”即指所有施工测量工作必须做到有放必有复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行较核，以确保测量准确无误。 6、所有外业测量资料，都应有记录，测量完成后，由监理工程师复核并签字认可。 7、测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论知识与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成。在整个施工过程中，进行测量放样和复测工作。 8、施工测量控制：施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置、尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。 9、测放临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：应设置在坚硬的固定建筑、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；两水准点之间能保持通视。 10、平面放线：根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点都打桩核定后，再进行中心线和转角的测量。

农田水利工程施工方案1

农田水利专项工程施工方案广西元大建筑有限公司 2012年11月10日

目录一、编制依据 (1) 二、工程概况 (2) 三、施工方案 (3) 1、施工准备 (3) 2、施工测量 (3) 3、施工工艺 (3) 1）、农渠、斗渠、排水沟、灌排结合渠施工工艺 (3) 2）、涵洞施工施工工艺 (7) 3）、喷灌施工工艺 (11) 4）、泵房施工工艺 (13) 四、安全施工措施 (15)

一、编制依据《土地开发整理项目规划设计规范》《水利建设项目经济评价规范》《喷灌与排水工程设计规范》《喷灌工程技术规范》《节水灌溉工程技术规范》《水土保持综合治理技术规范》部颁SL207-98《节水灌溉工程技术规范》部颁SL18-91《渠道防渗工程技术规范》 GB50288-99《灌溉与排水工程技术规范》部颁SL23-91《渠道工程抗冻胀技术规范》 SL256-2000《机井技术规范》部颁TD/T1011-1013-2000《土地开发整理标准二、工程概况农田水利工程：项目区共新建农渠12条，总长度为7146米；新建排水农沟11条，总长度5760米；改建斗渠2条，总长度为1533.8米，改建斗沟3条，总长度为1459.3米；灌排结合渠5条，总长度为4832.63米；改建排水土沟5条，总长度为3558米。喷灌工程；项目喷灌区为309.75亩，新建泵房1座，其配套喷灌管线、电力系统。涵洞工程；涵洞分为单孔管涵、三孔管涵及盖板涵，单孔管涵46座；三孔管涵6座；盖板涵2５座。

三、施工方案 1、施工准备根据工程施工内容，做好人力、材料及机械预备工作，每个施工段投入配套机械和人员。组织项目管理人员熟悉的图纸，掌握有关设计和施工规范要求。 2、施工测量结构放样利用已建平面控制网，采用交会法放样，放样时，用J2经纬仪按设角交会放样，同时，用全站仪置于中轴线上校核，交角应介于30°～120°之间。承包单位将测量成果资料报送监理单位审核，必要时监理单位可以要求承包单位在其直接监督下进行复核测量。若经双方协商同意，承包单位可邀请建设单位共同进行联合测量，经双方核签的测量成果，直接作为计量依据。承包单位应负责保护好测量基本控制点、基线的永久埋石、标架和水准点，使之容易进入和通视。承包单位对测量网点负有保护全部责任。 3、施工工艺 1）农渠、斗渠、排水沟、灌排结合渠施工工艺施工程序：沟渠开挖→清底找平→放线→立皮数杆→排列砖块→拉线砌筑→沟渠壁抹灰→压顶。 2）人工、机械挖沟渠本工程土方采用机械开挖、人工辅助，人工运土方式进行。根据道路的位置的定位控制线，放线定出的开挖宽度，定出沟槽的灰

农业综合开发高标准农田建设项目施工方案与技术措施

农业综合开发高标准农田建设项目施工方案与技术措施第一节临时设施工程施工方案一.临时交通工程根据施工需要，在工程区内设一施工便道，方便材料的运输以及机械的进出场，连接对外运输。二.施工用电工程本工程架380v输电线路，作为施工用电。在充分了解当地供电的情况下，配置2台发电机作为备用电源。三.房屋建筑工程 1.临时设施的布置方式 ①.生活性临时房屋布置在工地现场以外，生产性临时设施按照生产的需要在工地选择适当的位置，行政管理的办公室等应靠近工地或是工地现场出入口； ②.生活性临时房屋设在工地现场以内时，一般布置在现场的四周或集中于一侧； ③.生产性临时房屋，如砼搅拌站、加工厂等，应全面分析比较确定位置。 2.临时房屋的结构类型 ①.活动式临时房屋，如钢骨架活动房屋、彩钢板房； ②.固定式临时房屋，主要为砖木结构、砖石结构和砖

混结构；临时房屋应优先选用钢骨架彩板房，生活办公设施不宜选用菱苦土板房。 3.临时设施的搭设与使用管理 ①.办公室施工现场应设置办公室，办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。 ②.职工宿舍宿舍应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流人；不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍；宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门；宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2．4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不应超过16人；宿舍内的单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，床铺应高于地面0.3m，人均床铺面积不得小于1．9mx0．9m，床铺间距不得小于0.3m； ③.食堂食堂应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流人，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方，装修材料必须符合环保、消防要求；食堂应设置独立的制作间、储藏间；食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施，安装纱门纱窗，室内不得有蚊蝇，门下方应设不低于0．2m的防鼠挡板；

高标准农田基本建设工程施工方案

目录一、施工组织设计第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 第三章施工组织机构 (2) 第四章施工准备 (4) 第五章施工方案与技术措施 (8) 第六章施工机械的配备和施工人员配备 (23) 第七章质量目标及保证措施 (23) 第八章安全生产和文明施工措施 (32) 第九章施工进度计划及保证措施 (44) 第十章环境保护、降低扬尘及减少噪音的措施 (51) 第十一章冬雨季施工措施 (56) 第十二章施工进度计划横道图 (61) 第十三章施工现场平面布置 (61) 第十四章成品及半成品保护措施 (64) 第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (65) （1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

（4）施工总平面布置图（5）临时用地表二、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表 (74)

一、施工组织设计第一章编制依据第一节编制说明一、本《施工组织设计》是我公司对成安县2015年漳河店镇高标准农田建设项目8标段：田间道路工程的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。二、在编写过程中，力求在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点。在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。第二节编制依据根据《河北省土地开发整理工程建设标准》，结合现场踏勘和征求当地干部村民意见，并按照县农发办的要求标准，整修农路1.8km（4m宽），修水泥路2.3km（4m宽），修水泥路6.2km（3m宽）。道路工程施工依据《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）和《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）。第二章工程概况

农田水利施工方案设计32387

第一章编制依据及工程概况一、编制依据 l、项目施工招标文件、施工图设计图册及现场实际踏勘情况。 2、现行的部颁《土地开发整理项目规划设计规》、《农田排水工程技术规》、《公路路基施工技术规》、《土地开发整理项目预算定额标准》。 3、我公司的施工管理水平，现有机械设备、技术实力和类似工程施工积累的实践经验。 4、施工组织设计按照业主提出的要求，根据本项目具体工作容编制，具体体现在以下几个方面： A、采用我单位近年来使用的先进施工方法、工艺设备。 B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 C、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 D、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。二、工程概况该工程位于XXX，主要建设容为田间道路、生产路及路边排水沟、涵管等。目标规划 1、质量目标：合格； 2、工期目标：270日历天； 3、安全文明施工目标：争创文明工地。

第二章施工方案与技术措施第一节施工准备一、技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。二、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；三、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。

高标准农田施工组织设计

目录第一章、编制依据及原则第二章、施工部署第三章、主要分部分项工程施工技术措施第四章、保证工程质量的技术组织措施和违约责任第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第六章施工机械设备情况和进场计划第七章、劳动力安排和材料进场计划、第八章、施工现场平面布置图及施工道路平面图第九章、冬季、雨季施工组织措施第十章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十一章、确保安全生产，文明施工的施工组织措施第十二章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十三章、工期保证组织措施及违约责任第十四章、特殊施工措施计划第十五章、新技术应用及违约责任承诺第十六章、项目管理机构

第一章、编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计根据临沂市河东区农村村内道路硬化户户通(二期)工程项目施工招标文件有关要求文件及工程设计要求，结合本工程工期短，任务重的特点，确定总体计划施工方案为：首先对项目区进行施工，合理安排工序，狠抓工程要害部位，分步实施。采取机械与人工结合，组织专业队伍施工。施工及测量放线人员始终跟班对点、线、桩进行控制，分工负责，责任到人，定量定人定工期，确保工程保质保量按期完成。本施工组织设计依据以下几项编制： 1、临沂市河东区农村村内道路硬化户户通(二期)( 八湖镇、相公街道、汤头街道) 工程项目施工招标文件有关要求；施工现场有关地质资料； 2、相关的标准图集； 3、本公司ISO9001质量体系标准有关规定； 4、有关国家规范、标准、规程： 1、《公路工程技术标准》JTJ001—97 2、《公路地质勘察规程》TJ064—86 3、《公路勘测规范》JTJ016—99 4、《公路路线设计规范》JTJ011—94 5、《公路路基设计规范》JTJ013—95 6、《公路桥涵设计通用规范》JTJ021—89 二、编制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程

高标准农田施工组织设计

第二部分技术部分

施工组织设计第一章、施工部署，包括施工方案、施工组织及管理程序安排一、工程概况肥城市2016年度第一批耕地占补平衡项目（石横片）第一标段位于肥城市边院镇境内，主体工程为土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等工作。二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证田间工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。（1）肥城市2016年度第一批耕地占补平衡项目（石横片）一标段施工招标及合同文件；（2）山东新汇建设集团有限公司设计的施工图纸：（3）全国新增千亿斤粮食生产能力规划整理标准；（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。三、施工总体规划我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。

1、项目班子配备我单位现场将成立“全国新增千亿斤粮食生产能力规划肥城市2014年田间工程建设项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、排水沟施工队、管涵、管道安装施工队、田间道路施工队、输电线路安装施工队。工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构详见《施工组织机构框图》。

小型农田水利工程施工方案

目录第一章概述及工程概况一、编制依据二编制指导思想三、管理目标四、工程概况第二章施工总平面布置一、施工用电二、施工用水三、交通道路四、通讯及办公自动化五、砼拌和系统六、砂石料系统及水泥仓库七、模板及钢筋加工厂八、预制加工厂第三章工程投入的主要机械设备、劳动力计划一、投入的主要施工机械设备二、工程投入的劳动力计划

第四章施工现场管理一、管理目标二、现场组织管理机构及岗位职责、人员安排三、施工作业任务划分四、施工管理措施第五章施工总进度计划一、编制依据二、编制原则三、总工期及有关控制性工期四、施工总进度计划五、确保计划工期实现的措施第六章施工导流与水流控制一、施工导流二、基坑明沟排水第七章各分部分项工程的主要施工方法一、各分项工程施工方案选择二、施工测量三、土石方开挖四、土石回填

五、砼浇筑六、砌体工程七、坝顶砼路面施工八、草皮护坡工程九、输水管道安装工程第八章特殊部位、关键部位施工方法一、基础开挖与回填施工二、混凝土施工三、砼预制块施工四、反滤层施工第九章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标二、质量保证体系质量保证措施三、主要工序质量控制措施第十章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产方针二、安全生产目标三、安全生产保证体系四、安全组织和管理

五、安全工作程序六、员工安全教育及培训七、事故的调查及分析八、安全检查及核查九、本工程的安全风险评估十、生活区的安全及卫生控制十一、施工现场安全技术措施十二、土石方开挖安全控制措施十三、混凝土浇筑安全措施十四、施工机械的安全技术措施第十一章确保文明施工的技术组织措施一、文明工地建设目标二、创建文明工地的措施第十二章施工期间环境保护措施一、环境保护管理机构的建立及各部门的职责二、生产、生活污废水的处理三、弃渣和固体废弃物处理四、大气污染防治及保护五、噪声防护措施

2020年高标准农田建设项目施工方案

主要施工方案与技术措施一、概述 1.1. 工程概况本项目为介休市** 年高标准农田建设项目（*** ），建设地点位于*** ，建设规模为3818 亩，全部建设为高效节水农田。** 村灌溉水源为深井，村内现有深井6 眼，均出水正常，满足灌溉所需水量；村内主要灌溉方式为渠灌，部分农田已铺设管道，本项目新铺管道与原有管道相连通，形成完整管道系统；田间路多为土路，根据现状道路情况改造为混凝土路或砂砾石路。建设内容包括：新建井台6 处，新建井房6 座，安装水泵2 台，铺设低压线150m，UPVC 管道铺设31964m，其中φ 110UPVC 管（0.6MPa）10391m，φ 110UPVC 管（1.0MPa） 6946m，φ 125UPVC 管（0.6MPa）2644m，φ160UPVC 管（0.6MPa）8329m，φ160UPVC 管（1.0MPa）1482m，φ315UPVC 管（0.6MPa）2172m，给水栓322 个，新建东山供水取水前池100m3 蓄水池1 座，新建砂石路1502m，新建混凝土路2392m，种植国槐974 株。 1.2. 工程进度本工程计划于年月日开工，具体开工日期按招标人通知执行，总工期日历天。 1.3. 本施工方案编制的依据 ⑴《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—91）、《水工混凝土施工规范》、《砌体工程施工及验收规范》；《公路路基施工技术规范》；《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）；《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；《高标准农田建设标准》（TD/T 1033-2012 ）； ⑵ISO9001质量体系中质量保证手册；⑶以往承建的类似工程施工的经验；⑷依据本公司实力和信誉，拥有雄厚的经济实力和技术力量、先进的施工管理、一流的施工手段。二、主要施工方法与技术 1、测量 1.1 测量准备（1）开工前，选用训练有素、经验丰富、技能娴熟、资格老练的测量人员，配备足够数量的精密测量设备，并且对投入本合同工程施工测量的仪器设备送国家技术监督部门进行检定，确定所用测量仪器设备的精度满足规范要求后再投入使用。（2）根据工程师提供的测量基准点，基准线和水准点及基本资料和数据，对其进行校测，复

农田建设施工方案及技术措施

农田建设施工方案及技术措施第一节梯田工程施工方案一、新建梯田（一）梯田的类型根据埂坎建筑材料可分为土坎梯田、石坎梯田和土石混合梯田。在土层深厚的黄土地区宜修筑土坎梯田；在土石山区或石质山区，应就地取材，修筑石坎梯田或土石混合梯田。（二）梯田的施工形式主要采用机械推平，人工筑埂的形式。在不适宜机械修筑的土石山区，采用人工修筑的形式。（三）梯田的施工梯田施工主要是机械修筑，人工辅助打埂，施工包括测量定线、表土处理、埂坎修筑、田面平整、田面耕翻等工序。 1、测量定线根据梯田规划确定机修梯田施工的地块或坡面，在其正

中（距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。根据梯田断面设计的田面斜宽的一半，在中轴线上确定各台梯田的开挖线基点。从中轴线上，各台梯田的开挖线基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的开挖线。 2、表土处理机修梯田，应根据地形情况，选择保留表土数量多、机修工效高的表土处理方法。一般有以下两种方法。（1）纵坡蛇脱皮法（又称表土逐台下移法）本方法适宜在修筑田面较窄（10m以下）的梯田，优点是保留表土数量多，质量好。在整个坡面逐台从下向上修，先将最下面一台梯田修平，不保留表土；将上一台的表土依次推运到下一台铺平，最上一台没有表土，可通过增施肥料等办法改良土壤。（2）横坡蛇脱皮法本方法适宜在较缓坡地修筑田面较宽（10m以上）的梯

田。把地块顺埂分成几个开挖区，每一个开挖区的长度，以推土机便于出土为原则，一般长为20m～30m；将后一开挖区的表土依次推运到前一开挖区铺平，最后一个开挖区没有表土，可增施肥料改良土壤。 3、田面整平一般采用机械修平田面，同时用人工修筑田坎，适用于山地坡度不大，地面土层较厚、梯田成片的地方，要根据地形、地块情况，选择合理的出土线路、开挖方式和推土方法。将田面分成下挖上填与上挖下填两部分：田坎线上下各1.5m范围内，采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方，其余田面采取上挖下填法，从田面中心线上取土，填到中心线以下。田面整平后，用水准仪测量是否达到水平。要求误差不超过1%。田边1m左右，填方部位应比水平面高出10cm左右。 4、修筑埂坎

高标准农田建设方案(详细)

高标准农田建设方案（详细）去年，国务院办公厅印发《关于切实加强高标准农田建设提升国家粮食安全保障能力的意见》中提出到2022年全国建成10亿亩高标准农田，以此稳定保障1万亿斤以上粮食产能；到2035年全国高标准农田保有量进一步提高。以下是高标准农田建设实施方案：根据国土资源部、财政部《关于加快编制和实施土地整治规划，大力推进高标准基本农田建设的通知》以及省国土资源厅、省财政厅《关于加强高标准基本农田建设的通知》精神，为加强和规范XX县高标准基本农田建设工作，扎实推进项目实施，力争保质、保量完成工程项目建设任务，特制定如下实施方案：一、指导思想为贯彻执行“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，按照坚守18亿亩耕地红线的总体要求，以整体连片土地整治为抓手，以增加耕地面积、提高耕地质量为目标，以“节约集约、统一规划、统筹资金、整村推进、集中建设”为原则，通过对田、水、路、林、村综合整治，进一步改善农村生产生活条件，增加农民收入，促进农业现代化和农村面貌改造提升，实现土地资源的可持续利用和社会经济的可持续发展。二、目标任务县高标准基本农田建设项目总规模XX万亩，总投资XXX万元，涉及XX个乡镇、XX余个行政村。主要布置在XXXXXXXX，共分四个区域：一是XXXXXX；二是XXXXXXX；三是XXXXXXXXX；四是XXXXX。项目建设主要工程为农田水利、田间道路等。项目建设必须在XXXX 年XX月X日前竣工并通过验收。三、工作安排及相关单位职责根据省国土资源厅、市国土资源局要求，结合各相关部门工作职责，具体责任分工如下：县国土资源局作为项目承担单位，负责项目的前期规划设计、论证、工程质量、项目资金的使用管理、竣工验收等工作。对项目实行“七公开”：一是项目立项前期工作公开。根据土地整治规划、年度补充耕地计划、年度高标准基本农田建设任务要求，拟定土地整治项目的项目区范围，公开征求项目所在地群众意见。二是项目资金来源与立项公开。征求同级财政部门意见，依据有关规定公示项目建设资金来源，项目立项经上级主管部门批准后，国土资源局负责在公开栏公开项目预算情况、立项情况。三是项目招标管理公开。严格执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》等有关规定进行招投标，由监察局、检察院、发改局、财政局、审计局等单位

农田水利工程施工方案

农田水利工程施工方案该项目农田水利工程主要包括：新建斗渠4条，长XXm；农渠2条，长XXm；农沟1条，长XXm；陡坡6处，跌水5处；泵站1座；涵管6处；倒虹吸一段，长XXm。 1、施工准备（1）根据设计提供的各构筑物控制点，进行测量定位，钉设拐点控制桩。（2）认真学习施工图纸及相关规范，编制分项工程施工方案，进行分项工程技术交底，确定施工方法、施工工艺。（3）组织劳动力、施工材料、施工机械进场，调试施工机械。（4）由业主协调，做好征地、场内构筑物拆迁及青苗补偿登记工作。 2、新建农沟、渠（预制U型渠）施工（1）本工程新建渠道采用预制U型砼块安砌。其材料控制要求：1）U型槽成品需有出厂合格证及质量证明材料。 2）U型槽预制现场应有砼标号及拌和配合比并按标准取样试压，在预制过程中应符合规范有关规定。 3）U型槽内外侧表面应平直圆滑，不得出现蜂窝、麻面现象。 4）U型槽端面应平整并与其轴线垂直。 5）U型槽强度和尺寸应满足设计要求，一般U型槽型号有B30-60，其中B30厚度为2.5cm；B40厚度为3cm；B50以上的厚度应不小于5

cm，其尺寸允许偏差值应满足下表要求： 6）U型槽外观应避免出现破损、裂缝、蜂窝及麻面等现象。 7）砂浆需有配合比，其强度应满足施工规范要求。（2）施工流程施工准备→土方开挖→验槽→厂家订购砼U型槽、进场检验→沟槽高程复核→安放U型槽调整纵坡、高程→U型槽接缝处理→渠道U 型槽外观检测、放水检验→交工验收。（3）施工方法 1）土方开挖：由于U型渠开挖断面较小，拟分段再按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。每个施工作业段以50m左右为宜。 2）U型槽安装：沟槽开挖完成后，即着手进行U型槽安装。U型槽采用厂家加工定做，按设计图纸要求的尺寸进行加工。安装时，采用人力抬运轻拿轻放，防止碰坏棱角。U型槽座放在砼垫层上，要注意槽底高程符合设计高程使之符合设计要求。U型槽接缝采用C15细石砼填塞，在槽底高程复核符合设计要求并挂牢后，采用M10水泥砂浆勾缝。

高标准农田建设实施计划方案

镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目施工实施方案建设单位：白马湖街道办事处监理单位：贵州富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土石方工程承建有限公司

目录一、工程概况二、工程实施依据三、施工进度管理四、主要施工方法五、施工质量管理六、文明施工与安全生产七、合同管理八、经验与建议

一、工程概况 1、镇宁县地理位置我司承建的项目区位于镇宁县，位于贵州省西南部珠江水系与长江水系分水岭，隶属安顺市。地理位置处东经105°35'至106°1'，北纬25°25'至26°11'。东与安顺市西秀区、紫云苗族布依族自治县相邻;南濒北盘江与黔西南自治州望谟、贞丰两县隔江相望，西同关岭布依族苗族自治县接壤;北与普定县、六枝特区毗邻。 2、项目建设范围项目区位于镇宁县白马湖街道办事处民族村，距县城10公里，距白马湖街道办事处政府约5km。 3、项目建设规模为了将项目区耕地建设成为优质农田，在项目区主要建设土地平整工程、灌溉与排水工程和田间道路工程。 3.1、田间道路工程为保证项目区居民生产和生活的方便，助推项目区“精准扶贫”工作的进展，在项目区内改建田间道，进行路面硬化，田间道路尽量经过项目区村寨，在提高劳动效率。项目区主要田间道路工程如下：改建田间道3条，总长度2117.08m，其中改建田间道-1长403.35m，路面宽3.0m，改建田间道-2长度1189.50m，路面宽度4.0m，改建田间道-3长度374.45m，路面宽度4.5m。新建错车道8座，新

建回车道2座，新建生产路1条，长235.85m，宽1m，在改建田间道-2旁修建路边沟1条，断面0.5*0.3m，长310.28m。 3.2、灌溉与排水工程为合理利用项目区现有水源，对项目区现有的农渠进行改建维修，共计改建农渠2条，农渠断面采用0.3*0.3m和0.8*0.4m，采用C15混凝土现浇渠道，共计修建农渠长度526.83m。 4、项目区地貌类型项目区属于山地丘陵地貌。 5、项目区土地权属状况项目区涉及的镇宁县白马湖街道办事处民族村，属集体土地，土地四至明确，土地权属界线清晰，无权属争议。 6、项目设计目标 1、通过对田、水、路、林、村的综合设计，项目区建成集中连片、设施配套、高产稳产、生态良好、抗灾能力强的高标准基本农田面积466.86亩。 2、通过田间道路工程建设，新建田间道路工程，提高项目区耕作区域道路覆盖面积，改建原有土质路面田间道路，提高和改善道路运输条件；同时新建和改建生产道路，为当地老百姓生活和生产提供方便，最后，通过田间道路工程的实施，使项目区的道路通达度从项目实施前的70%达到90%以上，项目区土质路面改善为硬化水泥路面，路面情况得到改善，推动项目区机械化劳作的实现，逐助推项目区“精

高标准农田建设工程施工设计方案74750

第一章施工部署第一节施工组织措施本工程若我公司中标承建，（详见后附表）第二章施工方案及技术措施第一节梯田工程施工方案一、新建梯田（一）梯田的类型根据埂坎建筑材料可分为土坎梯田、石坎梯田和土石混合梯田。在土层深厚的黄土地区宜修筑土坎梯田；在土石山区或石质山区，应就地取材，修筑石坎梯田或土石混合梯田。（二）梯田的施工形式主要采用机械推平，人工筑埂的形式。在不适宜机械修筑的土石山区，采用人工修筑的形式。（三）梯田的施工梯田施工主要是机械修筑，人工辅助打埂，施工包括测量定线、表土处理、埂坎修筑、田面平整、田面耕翻等工序。 1、测量定线

根据梯田规划确定机修梯田施工的地块或坡面，在其正中（距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。根据梯田断面设计的田面斜宽的一半，在中轴线上确定各台梯田的开挖线基点。从中轴线上，各台梯田的开挖线基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的开挖线。 2、表土处理机修梯田，应根据地形情况，选择保留表土数量多、机修工效高的表土处理方法。一般有以下两种方法。（1）纵坡蛇脱皮法（又称表土逐台下移法）本方法适宜在修筑田面较窄（10m以下）的梯田，优点是保留表土数量多，质量好。在整个坡面逐台从下向上修，先将最下面一台梯田修平，不保留表土；将上一台的表土依次推运到下一台铺平，最上一台没有表土，可通过增施肥料等办法改良土壤。（2）横坡蛇脱皮法本方法适宜在较缓坡地修筑田面较宽（10m以上）的梯田。把地块顺埂分成几个开挖区，每一个开挖区的长度，以推土机便于出土为原则，一般长为20m～30m；将后一开挖区的表土依次推运到前一开挖区铺平，最后一个开挖区没有表土，可增施肥料改良土壤。 3、田面整平一般采用机械修平田面，同时用人工修筑田坎，适用于山地坡度

完整word版高标准农田施工方案

某高标准农田建设工程施工组织设计

一、施工组织设计 1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章、编制说明第一节、编制范围第二节、编制依据第三节、质量目标第四节、工程概况第二章、项目施工组织机构第一节、施工组织机构的建立第二节、项目部主要成员岗位职责第三章、施工部署第一节、施工目标第二节、施工指导方针第三节、工程总体施工安排第四章、主要施工方案第一节、测量放线第二节、土石方开挖第三节、浆砌石工程第四节、浆砌砖工程第五节、砂浆抹面工程第六节、PVC管道安装工程第七节、钢筋混凝土工程第八节、生产路路基工程第五章、施工总平面布置第一节、总平面布置原则第二节、临时设施布置第六章、冬、雨季施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨季施工措施第七章、成品保护措施第八章、施工设备和试验、检测仪器设备配置第九章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章、质量管理体系与措施第一节、质量目标第二节、质量保证体系组织机构框图第三节、质量管理措施第四节、质量保证措施第十一章、安全文明管理体系与措施第一节、安全目标及保证体系第二节、文明施工

农田水利专项施工方案

农田水利专项施工方案一、编制依据行业技术标准：本工程遵循、参照的主要规范、标准（包括但不限于）如下：《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）；《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）；《水电水利工程施工测量规范》（DL/T 5173-2003）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）；《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）；《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）；《农田排水工程技术规范》(SL/T4～199)；《节水灌溉技术规范》（SL207～98）；《雨水集蓄利用工程技术规范》(SL267～2001)；《四川省土地开发整理工程建设标准》。二、施工测量基本原则（1）、遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。（2）、要有严格的审核制度。（3）、建立一切定位、放线工作，经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。三、施工导线点控制建立施工控制导线点，必须从整个施工过程考虑，从建筑工程、

安装工程、临时工程施工过程中的控制线均能应用到所建立的控制导线点。除了经常反复查核外，应随着施工的进行，将控制点延伸到施工地点。四、土方开挖回填 1、土方开挖挖掘包括所有挖土方，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到填筑地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。 1）、横挖法从地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这方法适用于较短的地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地块深度较大时可分成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。 2）、纵挖法沿地段纵向将高度分成不大的层次，依层次开挖。纵挖法适用于较长的地段。如果地段的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果地段的宽度及深度都比较大，可沿

农田建设项目测量放线的施工方案及方法

农田建设项目测量放线的施工方案及方法 1、测量前的技术准备工作（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。（2）施工测量人员使用的测量仪器做好校验工作，并在校验有效期内。（3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。（4）本工程的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。 2、施工测量控制（1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及100m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（3）高程控制系统：测量仪器采用水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计

水准点复测闭合。（4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。 3、测量临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。（2）每200m设置一个水准点。（3）两水准点之间能保持通视。 4、平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差

高标准农田建设项目施工与方案

（正本）宝鸡市陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目投标文件（技术标）招标编号：ZDPA-SG【2016】017号标段名称： 14标段投标单位：延安华伟水利水电工程有限公司（盖章）法定代表人：（签字）日期： 2016年6月14日

第一章工程概况第一节工程概况 1、项目名称：宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目第十四标段 2、建设地点：宝鸡市陈仓区贾村镇刘家沟村 3、工程规模：本标段旱地共整理面积72236.9㎡。修复生产路长2091.5m，一般考虑2-3个田块设一条生产路。生产路路面宽设置为2m，采用路窗压实做法，面积约4810.45㎡；在纵度大于11%的陡坡处设置梯步，生产路靠内侧修筑排水边沟。改建田间道路路面净宽4m，路床压实23767.48㎡，采用15cm厚砂砾石路面18763.8㎡。田间道路生产路两旁栽植白杨，共计2078株。 4、建设工期：90日历天 5、工程质量要求：达到合格标准。 6、建设单位：宝鸡市国土资源局陈仓分局 7、代理机构：正大鹏安建设项目管理有限公司第二节编制依据 1、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。 2、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目》的

施工图设计文件。 3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。 4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。 5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。 6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。第三节编制原则 1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。 2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好

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