包房设备建议

这几个KTV效果器，哪个效果最好？可选的有：

YAMAHA的REV-100

MRTAK的DSP-7388

MWE的M-1030

做KTV包房和HI房选用什么音箱效果最好？

前级效果器，同轴音箱！

NUX MG-100 效果器和RP70比起来哪一个更好一点，或者有其他更好的推.

高级如下：

话筒：家用有线话筒比较划算，总所周知有线几百块的话筒相当于无线3000级别的，所以为节约资金采用有线方式

话筒1：shure sm 58 （三频细腻体现，高频清澈，对于卡拉效果并不满意有向舞台演唱会效果靠近的人士采用）价格:800左右

话筒2：森海塞尔革命系列E835S 森海塞尔革命系列被广泛采用于湖南卫视中央电视台等娱乐节目，但一般都是无线系列，无线系列EW价格都在3000-6000左右，而音头和E835都是差不多，可以说效果是没啥分别的，这也是森海普及型话筒的代表，价格：1000左右

话筒3：佰特BD-10 这款话筒对于经济紧张者可以采用，这个话筒我经常拿给客人唱，shure和森海的话筒唱功比较差的朋友会觉得稍有累的感觉。价格：150左右

前级：前级一般代表前级放大器以及效果处理部分，由于我习惯了前后级分开的专业模式，所以没有采用合并功放一步到位，而前级采用调音台做放大，效果方面则采用专业的人声效果处理器调音台：tapco blend6 调音台里美奇的知名度是最高的，音质向来OK,不是YAMAHA能比的，更不是百灵达（底噪大)能比的，tapco是美奇的一个普及子品牌，传承着美奇的品质价格大约1000出头，性价比非常高

效果器：效果器对于卡拉来说是核心，所以我采用的是TC 公司的M-ONE XL效果器，这款当年孙楠背着走场子的效果器素质不用多说，价格也不算太贵，效果选择丰富，经过调教可以远超所有卡拉OK场所，直逼舞台效果，当然这个看个人需要，一般的yamaha rev100 1000多的混响器也成，尽量不要用调音台自带效果器，那肯定有很大差距，所以不建议买带效果的调音台，节约资金比较好。这款效果器的价格大约是 3800元左右

后级：后级我采用纯功放方案，考虑到家里需求功率不大以及音箱搭配问题，采用了经济实惠的LAX D3功放，lax不是什么太好的牌子，但奥运的音箱采用的普遍是这个牌子的功放，所以也差不到拿去，为了省钱也是可以接受的，瘦死的骆驼比马大，这毕竟是专业的后级功放，比民用的合并功放肯定是绰绰有余，足够发挥出箱子的潜能，价格大约是 1800元左右

最后是音箱，音箱由于品牌众多，容易挑花眼，但针对卡拉OK 的音箱并不是非常多，比较好的有BMB BIK 宝迪奥这些日本箱子，

说他好只是他特别适合卡拉OK，他的调音设计都是针对卡拉ok的，音色都比较圆润，高音不会尖刺，人声中频也比较突出，这就是卡拉ok箱子不能用hifi箱子或者av箱子替代的原因，这样的箱子唱歌才比较圆润和轻松，不然会累死你，当然你也可以选择专业的舞台箱，也是不错的选择，区别在于虽然人声没有问题，但细节会更多，硬的感觉也会稍多，比较接近演唱会感觉，对于唱歌能力一般的人还是建议用卡拉箱子，我选择的是BMB 350。比较经典的一款，每声道300W与功放也匹配，BMB的箱子真货比假货难买到，大家要注意分辨，bmb350目前已经绝迹，需要的人可以买BMB更高型号的新产品，bmb音箱的价格一般都在一对3000以上，新的bmb音箱低于这个价基本是假货。

综上所述：全套加起来的价格约是800+1000+150+1200+3800+1800+3200= 11950

这样的配置对于卡拉ok来说应该算中偏高，效果的话，如果结合房间声学装修合理，超越所有市面的卡拉场所不在话下。但要与真实的舞台效果比的话，音箱部分还要换成专业音箱，房间还要更大，这显然也不大可能，也并不符合卡拉目标。希望我的心得对大家有帮助，值得提醒的是现在淘宝上面那种2000多3000多一整套的东西，你可以买，但不用抱太多期望，因为一分钱一分货的道理再简单不过了，那些假货都是广东生产的山寨，外观模仿而已。但如果要求不高，唱唱也还可以，比自己用AV或者多媒体音箱弄的系统肯定会好一点。赞同13| 评论

设备维护维修的合理化建议

设备维护维修的合理化建议通过学习精益生产管理以及公司召开的几次座谈会，使我们思想有了一些新的知识。精益生产是以整体优化的观点，科学合理的组织配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以人为本，充分调动人的积极性，降低生产成本，杜绝浪费，追求最大利润。下面结合维修工作我们进行几点探讨。 1、维修工作本身不创造价值，所花每一分钱就会增加生产成本，所以维修人员应走在故障的前面，进行认真的巡检，做到早发现，早处理，防止故障蔓延。开展预防性维修，保证设备正常运转，生产顺利进行，不造成费用浪费。 2、以人为中心培养一职多能复合性人才，调动人的积极性，处理故障快与彻底，从而减少维修材料的重复使用。 3、设备、工装、维修应马上制定年计划、月度计划、周计划、日计划，以便于有计划有目的进行检修与保养。 4、提高维修质量，降低维修材料支出，提料要认真估料，提的数量要尽可能的少，除备有少量的易损易坏件，一般材料进可能作到零库存。定期进行清查，做到库内材料心中有数，防止重复购买。更换下的件能修复则修复，两废件取长补短，拼成一件使用，或多废件拼成好件继续使用，从而节约维修费用。

5、继续提倡小改小革活动，并在节约能源方面做文章。我们站在公司的角度上提几点建议：一、本公司设备工装经过5年的使用，已经处在故障的多发期，再加上使用混乱无序，在公司生产严峻地情况下，建议建议加强管理，理顺关系，制定考核制度，落实到班组或个人。使用设备的班组或个人应对自己的设备能正确使用，做好“三好四会”明确自己的保全内容（清扫、清洁、紧固、安检）。使设备的故障减少，减少维修费用。二、维修班人员少，工作面广，维修范围大，活复杂。小到换灯泡、小车轮，大到工程活，杂到挂横幅、地沟盖、布置会场、修门窗换锁等等。全厂巡检，细活有修电脑、制动试验设备等。由于范围过大、面过广，现有的5 名人员以满足不了生产需求。平常电工活过多，加上公司晚间工作较多，电工人员少，特申请公司能增加3 名电工，最好1名当地人员，便于晚间处理突发故障。三、建议实行设备故障通知单的办法，设备出现故障后，由工段、使用班组给维修班下“通知”，维修人员接单后须在规定时间内根据轻重缓急速出现场，排除故障。如责任事故应反馈领导分析责任，给予考核。维修用料应填写在通知单上，便于控制维修费用。四、建议实行设备定保通知单。对公司各种设备作出保养

综合布线系统技术建议书

目录 1.综合布线系统功能描述 (2) 1.1投标书要点 (2) 1.2客户需求概要 (3) 1.3设计原则 (3) 1.4设计目标 (3) 1.5应用领域 (4) 1.6投标书的涉及范围 (4) 1.7设计假定 (4) 1.7.1弱电间均安装了高架地板 (5) 1.7.2网络设备的光纤模块使用LC接口 (5) 1.7.3电话用RJ11跳线的品质比较好 (5) 1.8系统设计依据 (5) 1.9布线产品的等级选择 (6) 1.10布线系统的性能指标 (6) 1.11布线系统的产品选型 (6) 1.12布线系统的设计说明 (6) 1.12.1基本结构 (6) 1.12.2水平配线子系统 (7) 1.12.3垂直干线子系统 (9) 1.12.4建筑群干线子系统 (11) 1.12.5工作区子系统 (12) 1.12.6楼层配线间及设备间子系统 (14) 1.12.7管理 (15) 1.13所用主要布线产品简介 (15) 1.13.1单口面板：122001 (15) 1.13.2双口面板：122002 (16) 1.13.3 RJ45信息模块：1061111XX (17) 1.13.4 24口6类非屏蔽和屏蔽配线架：176122412、176202412 (18) 1.13.5 110型100对无腿配线架：2751001 (19) 1.13.6 5对110型连接模块：2780005 (19) 1.13.7 6类非屏蔽双绞线：206141110 (19) 1.13.8室内大对数电缆：203100116和203501116 (20) 1.13.9 6芯室内多模万兆光缆：CDC-40-MM-04C-A (21) 1.13.10 12芯室内多模万兆光缆：CDC-40-MM-12C-B-OM3 (21) 1.13.11 24口FC型光端箱：CDC-24T-J (22) 1.13.12 FC光纤耦合器：CDC--M-F-L (22) 1.13.13 1U跳线管理器：170192 (22) 1.13.14 RJ45型跳线：1862XX-XX (23) 1.13.15 FC-LC双芯万兆多模光纤跳线：CDC-DMA-FL-Y-03 (23) 1.13.16一对打线工具：71000 (24) 1.13.17配线机柜 (24) 1.14对计算机网络设备的考虑 (24) 1.15配线架附近的环境要求 (25)

合理化建议书模板

合理化建议书模板我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议 1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。 4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。

为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。二、保障民工工资发放的建议 1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资

设备维护维修的合理化建议修订稿

设备维护维修的合理化建议 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

一、本公司设备工装经过5年的使用，已经处在故障的多发期，再加上使用混乱无序，在公司生产严峻地情况下，建议建议加强管理，理顺关系，制定考核制度，落实到班组或个人。使用设备的班组或个人应对自己的设备能正确使用，做好“三好四会”明确自己的保全内容（清扫、清洁、紧固、安检）。使设备的故障减少，减少维修费用。二、维修班人员少，工作面广，维修范围大，活复杂。小到换灯泡、小车轮，大到工程活，杂到挂横幅、地沟盖、布置会场、修门窗换锁等等。全厂巡检，细活有修电脑、制动试验设备等。由于范围过大、面过广，现有的5名人员以满足不了生产需求。平常电工活过多，加上公司晚间工作较多，电工人员少，特申请公司能增加3名电工，最好1名当地人员，便于晚间处理突发故障。三、建议实行设备故障通知单的办法，设备出现故障后，由工段、使用班组给维修班下“通知”，维修人员接单后须在规定时间内根据轻重缓急速出现场，排除故障。如责任事故应反馈领导分析责任，给予考核。维修用料应填写在通知单上，便于控制维修费用。四、建议实行设备定保通知单。对公司各种设备作出保养时间，保养内容。对各工段设备做到专人使用、保养、维护。专职部门应定期进行检查、监督及考核。

对公司的意见及建议书的范文

对公司的意见及建议书的范文在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编给大家带来的对公司的意见及建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、

价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都

项目管理的合理化建议

项目管理工作的几点建议一、业主代表现场管理的任务业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表具体包括以下几项工作： 1.业主方现场目标控制： 1.1质量目标控制：对承包商进场材料进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 1.2进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 1.3投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付。 1.4安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。 2.设备、材料的管理：确定主要设备的采购周期，安排落实进度。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。

3.设计变更的管理：对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证，确定其变更的合理性和可行性。结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。 4.合同及资料管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证，并核实见证施工签证内容及工程量。整理与业主相关资料的归档工作。 5.手续办理：在项目施工过程中，与市政配套相关部门进行接洽，起草相关供水、供电、排污等相关手续。 6.项目内部及周边关系协调：协调工作在管理中很重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。二、施工阶段需业主协调配合的工作 1.综合楼专业分包工程的招标工作：包含电梯、中央空调（方案的确定涉及消防电预埋工作）消防、外墙（含二次设计）、二次装修（含二次设计）以及加压供水部分。 2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料（详见附件）

合理化建议书

合理化建议书1 我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议 1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。 4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得

更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。二、保障民工工资发放的建议 1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。 3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的管理费中)。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方，所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。

公司合理化建议书范文

公司合理化建议书范文根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。三、鼓励不断创新、持续改进四、和谐发展、沟通无边界只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。 2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好! xxx 日期我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

设备部合理化建议

设备部合理化建议邹术礼： 1.更换一台40立方低压螺杆式空压机。 2.动力处空压机现使用的水均是硬水，按照机械的需求，应是软化水，建议公司改变冷却水的性质。 3.建议公司专门划出一片区域，专放一些各车间换下的旧管子、铁皮等，分类存放，能用的保留以后逐渐消化。 4.更新密炼140性能，提高机械精确度和质量。 5.成立一个配件修理组，专门修理各车间换下的配件，以便降低维修费用。王贞良： 1.钢丝帘线露白，胶边过大。小角度现使用的钢丝帘线露白多，胶边过大，造成浪费特别严重，裁断时需人工割掉2根钢线，机械运行速度慢，造成浪费又无法提速，建议控制压延压出钢丝帘布质量。 2.提升胎胚外观合格率与产品质量。把现有每个机台班产量减10个胎胚，便还发原产量的工资，少10个胎胚计件工资用于月底考核，根据质检例查，车间自查，质量检查评定质量先进1个人，并排名次进行奖励，第一名多奖，倒数第一名不奖。 3.三复合冷却水回收。三复合冷却胎面用水现注入地沟内造成浪费，可挖水池集中后用水泵供压延压出冷却用水。 4.半钢成型改暖汽。现车间冬天用主汽供汽排散热取暖，达不到散热效果，车间共有汽排14个，每天用汽13.5吨，每个汽排每天1.1吨每年用汽两个月60天算，合计13.5×240元/吨×60元（两个月）＝194400元。改用换汽扇吹汽排内部循环散热，车间内用4个风扇就能达到温度要求。合计13.5×4个汽排×4＝3.84吨×240元/吨×60元＝55296元半钢成型改LED灯。现半钢成型部件夜间开照明灯52个，而且灯光暗，节能灯都是85W。合计0.85KW×8小时/天×52个节能灯×30天＝1060.8度/月更换LED灯25个，光线好转亮度高。合计0.045KW×8小时/天×25节能灯×30天＝270度/月王方聚： 1. 公司采购部购置各种配件时应购置正规厂家独家供货，这样使用坏的配件可再次便于维修更换。 2.公司厕所办公楼楼道、公寓楼楼道应安装声控照明灯。孙凤叶： 1.加大对操作工的素质培养。 2.设备使用方面要像爱护自己的爱车一样爱护使用自己的设备，做到不带病运转。毕志山： 1.南线下胎口一楼处向外出胎，以防伤人，应加高固定。 2.全模机应重新利用，产品错模现在较多重新利用能减少或杜绝。王正军：

城域网技术建议书

篇一：教育城域网技术建议书教育城域网改造建议书杭州华三通信技术有限公司目录 1.教育城域网建设需求 ............................................................. (5) 1.1. 1.2. 1.3.教育城域网建设背景 ........................................................... ........................ 5 教育城域网业务需求分析 ........................................................... ................. 5 教育城域网建设内容 ........................................................... (7) 2.教育城域网建设原则 ............................................................. (7) 3.h3c itoip教育城域网整体解决方案 ............................................................. (9) 4.基础网络平台建设方案 ............................................................. (10) 4.1. 4.2.组网概述 ........................................................... ........................................ 18 组建高可靠rpr环网............................................................ (19) 4.2.1.rpr技术介绍 ......................................................... (19) 4.2.2.rpr技术在教育城域网中的应用 (26) 4.2.3.组网方案对比分析 ......................................................... (27) 4.3.

员工合理化建议书

员工合理化建议书关于员工合理化建议书范文 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合

通信设计项目建议书

2015年中国联通通信通信管道工程项目建议书中国联合网络通信集团有限公司朝阳分公司 2015年03月

一、项目概述本期工程为2015年中国联通辽宁朝阳宽带接入网光改专项一期工程之一（非住宅第三部分），本工程拟定采用PON技术在原有宽带接入网的基础上，对朝阳地区的城市已建驻地网和农村区域进行有针对性的建设，进一步完善宽带接入网的建设，提高网络的覆盖范围和接入能力，从而保持企业优势，提升企业价值、保障公司全面协调可持续发展。二、项目建设必要性宽带网络是国家信息化的重要基础设施和战略资源，是社会信息化的基础和关键。固网宽带要想在竞争中保持自身优势，必须具备移动宽带5-10倍的接入能力，作为全业务运营商，宽带接入网的建设方式决定网络的能力。目前中国移动、中国电信等运营商均在大面积发展宽带网络建设，辽宁联通作为北方地区传统的运营商，具有完整、覆盖广的网络资源，才能在激烈的市场竞争中占据优势，保持在北方地区的主体运营商地位，迫切需要对现有本地网进行完善和扩建，提高覆盖范围和接入能力，从而保持企业优势，提升企业价值、保障公司全面协调可持续发展。在这种竞争日益激烈的情况下，抢占高端市场，采用先进技术对原有区域进行宽带接入网建设是增强辽宁联通市场竞争力的需要。三、项目建设范围 “2015年中国联通辽宁朝阳宽带接入网光改专项一期工程之一（非住宅第三部分）”主要结合朝阳地区的市场需求，重点对城市原有住宅小区、商业楼宇和农村接入局点进行宽带接入扩容，提出网络建设方案。

四、技术选择基于铜线的ADSL接入技术是辽宁联通现网的主要的接入方式，由于ADSL技术的接入速率主要取决于接入铜缆的长度，且随着视频等宽带多媒体业务发展，对用户上行带宽需求将明显增加，采用上下行速率不对称的DSL技术进一步提升接入带宽面临一定困难。从技术发展的趋势看，基于PON技术的FTTB+LAN和光纤到户（FTTH）是宽带接入网的发展方向。宽带接入网的建设方式决定网络的能力，需要进一步加快光纤接入网络建设。在新的形势下，加快接入网络由铜缆网到光缆网的转变，巩固和提升宽带网络的接入能力，是当前及今后一段内网络建设的一项重大举措。光纤作为迄今为止最好的传输媒质，用来突破接入网的末端“瓶颈”，FTTH被视为下一代宽带接入技术的代表，是未来“最后一公里”的最终形式。综合考虑带宽需求、网络演进及建设维护成本，当前采用以光纤接入技术为主，铜缆接入为辅的综合技术较为适宜。通过光纤到楼或交接箱，辅以末端五类线接入，可以有效满足业务需求，并充分利用现有的驻地网资源，具有较好的可扩展性和较低的建设运维成本。未来随着设备成本的下降，可方便地进一步将光纤延伸到用户家中。在光接入技术中，点对点光纤接入技术主要用于大客户和商务客户的专线接入以及农村用户密集的行政村接入。点对多点的PON技术将成为公众用户接入的主流技术。本期工程拟定采用点对多点的FTTH技术进行宽带接入网建设。五、建设原则（1）城区区域采用FTTH方式进行宽带接入网建设。优先选择GPON技术，减少PON口的利用率和大量的上联纤芯对用户光缆环的压力。

通讯设备项目建议书

项目建议书范本一、总论 1、项目名称：通讯设备生产项目 2、项目投资人简介：xxx有限公司是一家专门生产天线通信工程产品厂家，为中国移动、中国联通、中国电信等各大运营商的通信网络建设提供物美价廉的优质产品，如天馈线系统、射频同轴连接器、室内外机房铁件、一体化基站房及各类其他通信器材等，并提供快捷周到的通信安装工程等综合性成套服务，是中国通信协会会员单位。本着遵纪守法，诚信经营，科技创新的原则，目标是在大多数的省市设立了分公司及办事处等分支机构，已技术娴熟服务周到的工程队伍和售后服务遍布全国，随时准备以快速准确的服务响应我们每一位客户。进行统一的运筹与资源整合，并在此基础上寻求新的战略发展空间。 3、拟建地点：xxx 4、建设年限：壹年 5、概算投资：6000万二、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案 1、主要原料：钢材、铜、铝、彩钢板、电缆、电线、橡胶工艺流程: （二）主要设备方案

主要设备选型：数控冲床、数控铣床、数控钻床、数控车床、剪板机、转弯机、喷塑机、注塑机。三、投资估算 1、建设投资估算表：附件2 基本建设项目总投资估算表填写说明单位：万元序号项目名称单价数量合计说?明第一部分：建筑工程费指为建造永久性建筑物和构筑物所需要的费用，包括以下内容： 1.各类房屋建筑工程和列入房屋建筑工程预算的供水、供暖、卫生、通风、煤气等设备费用及其装设、油饰工程的费用，列入房屋建筑工程预算的各种管道、电力、电信和电缆导线敷设工程的费用； 2.设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、水池、灰塔等建筑工程以及各种窑炉的砌筑工程和金属结构工程的费用；

公司管理发展的合理化建议书范文

公司管理发展的合理化建议书范文所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。以下是为大家提供的公司管理建议书,供大家参考借鉴! 尊敬的陈总：您好! 上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议： 1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面：首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，

新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。 3、内部团队建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主

投标技术方案建议书

篇一：投标技术方案建议书模板 ***** 技术方案建议书文档更改记录表修订标志：a –添加的 m –修改的 d –删除的目录第一章引言 ............................................................................. ..........................................4 1.1. 编写目的.............................................................................. ....................................4 1.2. 业务背景.............................................................................. ....................................4 1.3. 需求概述.............................................................................. ....................................4 1.4. 项目目标.............................................................................. ....................................5 1.5. 定义 ............................................................................. ............................................5 第二章技术方案说明 ............................................................................. ...........................6 2.1. 技术方案特点 ............................................................................. .............................6 2.2. 技术方案.............................................................................. ....................................6 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.2.5. 2.2.6. 2.2.7. 2. 3.1. 2.3.2. 假设及约束.............................................................................. ......................6 系统拓扑图.............................................................................. ......................6 总体部署图.............................................................................. ......................6 整体架构图.............................................................................. ......................6 架构图说明.............................................................................. ......................7 逻辑架构图及说明.............................................................................. ...........7 系统环境设计 ............................................................................. . (7) **子系统 ............................................................................. ..........................9 **子系统系统 ............................................................................. . (9) 2.3. 工作说

合理化建议书范文

合理化建议书范文合理化建议书范文合理化范文1 为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养员工优良素质，希望大家遵守公司制度。良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。 1 .按时上下班，有特殊情况，要先请假。 2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。 3 .按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。 4 .员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。 5 .注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。 6 .公司现在电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。 7.安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。 8 .交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。二 .我公司合理化运营。 1 .明确统一的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。

2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。 3 .提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。 4 .公司重大的设计项目实施方案，要经过集体讨论，上级批准。建议人：XXX XXXX年XX月XX日合理化建议书范文2 尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!! 八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，