7GW输欧组件配额分配 第二轮方案即将落定

继第一轮输欧光伏配额分配完毕之后,第二轮分配方案将于近期出炉,而剩下10%的配额分配仍在激烈讨论中。

9月26日,中盛光电CEO佘海峰称,第二轮分配方案近日出炉,现在各家正在上报自家诉求情况,“如果不出意外,这几天结果就会落定”。

根据7月底结束的中欧光伏价格承诺谈判方案,从2013年8月6日起,94家中国光伏企业按价格承诺协议可享受对欧盟出口硅片、电池、组件免征反倾销税,条件是中国输欧光伏组件价格不得低于每瓦0.56欧元,每年总量不得超过7GW。

数据显示,截至2012年底,中国光伏组件产能约为34GW,产量为21GW,以此计算,去除7GW后,将剩余14GW。

“第二轮分配方案即拿出25%的配额给参与抗辩应诉企业,即1.75GW。”佘海峰说。

在价格承诺谈判中,总计有94家中国光伏企业参与了抗辩。在此前的第一轮分配中,65%的配额即4.55GW给了上述94家企业,包括英利、尚德、天合光能、阿特斯等企业均入列其中。

事实上,此次分配方案较之第一次方案已有修改。此前拟定的分配方案为“631”比例,即60%的份额按历史出口数据而定,30%将分配给36家抗辩企业,10%则给予规模较小的企业。

而后该方案遭到众多光伏企业的反对而导致变更,新出炉的方案将分配比例更改为:6.5:2.5:1。

“25%给予36家抗辩的企业方案中,其中另有复杂内容。”佘海峰告诉记者,1.75GW的

分配中,由于英利、尚德、天合、阿特斯组成的AFASE联盟拿到其中30%配额——因为四家企业一直呼吁行业参与抗辩,36家应诉企业拿到40%配额,剩下30%是当时欧盟参与应诉的技术谈判小组。

在“。5:2.5:1”的分配方案中,10%份额优先用于扶持出口规模较小企业和用于支持自有品牌、科技含量高、财务状况良好的光伏电池出口企业。

“但目前关于10%的方案如何分配仍在讨论中。”浙江一家光伏企业高管对此表示,对于10%的配额,小企业争夺较为激烈。

事实上,由于价格承诺谈判执行到2015年底,分配方案的落定,意味着企业可以拿到两年半的配额出口当量。数据同时显示,今年上半年,欧洲安装量为5.13GW,中国对欧洲的出货量为4.3GW,下半年剩下的额度只有2.7GW。

“但现在大家都没有用完配额,因为目前欧盟市场不景气,0.56欧元/W的价格,相较于台湾、马来西亚的光伏组件没有优势。”上述浙江光伏企业高管透露。

在上述高管看来,部分用配额的,是原先六、七月份出口时还没有清关的部分,但量较少。“配额的大量使用可能要等到10月份,要等到欧洲的库存去得七七八八”。

在此情况下,之前业界所担心的倒卖光伏配额的情况尚未发生,该高管说:“倒卖起来风险比较大,怕被指责,谁都不想成为被行业第一个指责的人”。

佘海峰对此表示认同:“倒卖是不允许的,机电商会对这一块卡得很严。”

另一方面,在欧盟需求低迷的影响下,今年6月以后,中国企业对欧出口开始急剧下降,中国光伏产业联盟秘书长王勃华在9月17日中阿能源合作论坛上透露,中国太阳能电池对欧

洲的出口比重逐月下降,1-7月份的出口占比已跌至50%以下。

“我们也去了一些企业调查,现在虽然生产量仍没有变,但有的企业表示接到的来自欧洲的订单明显减少。”民生证券电力设备新能源首席分析师王海生说。

他解释道,订单减少的背后是因为光伏电站收益率下降的厉害,欧洲开始减缓甚至放弃大型电站的建设;中小型的屋顶项目虽然还有7%的基本收益率,但是分布广泛,必须走分销渠道,由于不能进行证券化,也不能贷款,有的企业感觉可做可不做,“做了也没什么意思”。

工信部提供的数据显示,2013年上半年光伏电池出口8.3GW,与2012年基本持平。其根本原因在于,亚太和非洲市场的成长抵消了欧盟市场的下滑。

欧派电动车改善方案纪实

欧派电动车改善方案纪实 【背景】 许多公司的精益生产活动常常由于过分依赖高级管理层的参与而失败,因为高级管理层可能一开始根本就不会参与进来,更多的参与者则是一线的员工。 成功推行了精益生产的公司发现,成功的精益项目,关键在于尽可能地让员工投入进来,发挥创造力。这样,生产活动才能更加迅速、便捷、安全和快乐! 截止2011年年底,欧派电动车无锡工厂全面迁入新产业园(EV-PARK),全新引进的悬挂式流水线使得生产效率大大提高,生产能力得到飞跃式提升。 作为首批迁入新工厂的一线员工王辉,由于对生产工序的熟悉,以及较强的工作责任心和敏锐的洞察力,他在进行具体的生产和操作时渐渐发现,新引进的悬挂式流水线虽然大大提升了生产效率,却仍有些不尽完善的地方。 悬挂吊篮虽然简洁高效,但是对于大体积的塑件、保险杠等却无法进行有效的摆放和安排空间,而且由于体积大,增加了摆放的时间和难度,组装时拿取部件也十分麻烦,有时还会碰擦刮落下来,影响了整条线的生产。王辉发现这个问题后,积极考虑对策,他利用现有资源,将前叉附件做成挂钩,用扎带固定在吊篮上,给吊篮装上两只“小耳朵”,从此一些体积大一点的保险杠、塑件等便可挂在吊篮上,

不用再放在本来空间就不大的吊篮上了,真正实现了“悬挂式”流水线。而且由于垂直悬挂,再也不会轻易的被碰到或者

刮落下来,另外在部件摆放和拿取的时候,也大大缩短了时间。 一个小小的创意改善方案,便使得整条生产线的生产效率提升了不少,这便是来自于我们可爱的一线员工的智慧。相信在以后的各项工作中,凝聚我们每一个人的智慧和汗水,我们的工作效率会越来越高,欧派的明天会更加美好! (注:文件素材和资料部分来自网络,供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注。)

模板支撑方案

模板支撑 施 工 方 案 编制人: 审批人: #######集团有限公司第一分公司 二OO六年六月七日 1施工概况

南楼建筑面积为8599㎡,基底面积871㎡,为地下一层地上十层,建筑总高度为44m。北楼建筑面积6160㎡,建筑基底面积1438㎡,建筑层数为地下一层地上五层(局部六层),建筑总高度为22.9m。该工程建筑工程等级为二级,抗震设防烈度为六度,地下防水二级,室内地坪设计标高±0.000相当于3.25m (以85高程系为准),室内外高差0.3m。本工程最大柱截面为900×900,地下室板厚为16㎝,最大梁截面400×700;±0.000以上各楼层板厚13㎝,最大梁截面为400×1000。 2材料要求 地下室模板主要采用12厚的竹夹板,50×100木方格栅,Φ48×3.5钢管排架支撑的模板支撑施工工艺。对于所有柱模板亦采用多层模板,本工程柱断面普遍较大,故柱模除设柱箍外,另外设置对拉螺栓,增加模板的强度和刚度。 外墙采用M12穿墙止水螺栓,间距一般不大于450,外墙板厚控制采用螺栓限位。 根据设计要求跨度大于4m的梁板模板应按0.2%跨长起拱。 模板拆除时,注意不得硬撬、猛敲,以免损伤混凝土及其棱角,外墙模板必须一周后方可拆模。 底模跨度小于8m的可达到设计强度的75%,跨度大于8m的达到设计强度的100%方可拆除,悬臂构件必须达到100%强度后方可拆除。 3地梁砖胎模 根据图纸会审要求,本工程地下室承台、地梁均采用砖胎模。砖侧模采用MU10九五标准砖结合M5水泥砂浆砌筑。

砌墙时,以结构施工时轴线为定位依据。施工时正确设置皮数杆,皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。砖砌体灰缝应横平竖直、均匀饱满、头缝塞足、粘接良好,垂直度、平整度等符合质量要求。砌体的转角处和交接处同时砌筑。同时砌筑而又必须留置的临时间断处,砌成斜槎。斜槎的长度不应小于高度的2/3,且应通顺、密实。 4底板翻边吊模 底板四周支撑系统采用Φ48×3.5钢管扣件,一端支撑在护坡上,靠护坡的一端应加垫趟板或垫木,以扩大支承面。底板采用M12穿墙螺栓连接两边模板并用三形卡固定。钢管的一端支撑在底板模板上,并用水平杆吊住两边钢管。 5墙板模板支撑 该地下室墙板防水抗渗要求较大,首先墙体外模应加斜撑,防止模板变形和外倾。墙板采用M12穿墙止水螺栓,间距一般为450,螺杆中部焊上50×4钢板止水片,在墙两侧设置特制的木质锥形垫块,垫块套在螺杆上并与砼墙面平,即垫块凹入墙面20mm,拆模后将螺栓切除,并将该木质锥形垫块旋出,用防水砂浆封填。外墙板厚度控制采用特制的木质锥形垫块对拉螺栓固定模板,螺栓上加焊止水环。

XX事业部或分公司承包管理方案(参考模板)

目录 序言 (1) 一、年度主要目标 (1) 二、职责与权限 (2) (一)事业部或分公司职能 (2) (二)事业部或分公司经理职责与权限 (2) 三、政策支持与管理规定 (3) (一)政策支持 (3) (二)管理规定 (4) 四、事业部或分公司考核 (5) 附件一:销售人员薪酬体系 (6) 附件二:事业部或分公司销售费用细则 (8) 附件三:事业部或分公司考核 (10)

事业部或分公司承包管理方案 序言 为扩大公司规模,占领产品市场,提高公司销售收入,确保公司经营目标实现,特制定本承包方案。通过本方案,明确公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 销售事业部:指为面向全国市场负责销售特定产品的业务单元。 销售分公司:隶属于总公司,负责某一区域的泵产品市场开拓与销售,并遵守集团公司管理制度的业务单位。 销售经理:指实现产品销售与服务的人员。 销售员:具有基本销售能力的销售人员。 一、年度主要目标 1、合同额: 2、回款额: 3、项目信息数:

二、职责与权限 (一)事业部或分公司职能 1、编制事业部或分公司营销策略,开拓产品市场; 2、搜集水泵、真空泵产品的需求信息,组织人员开发客户; 3、对客户或有关单位进行前期联系与公关; 4、针对市场需求与信息向公司相关部门提出产品开发、持续改进及价格 策略等合理化建议。 5、销售公司的水泵与真空泵产品,并推广公司产品品牌。 (二)事业部或分公司经理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、出差审批权,以及奖扣权。 2、决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关 制度,聘任决定须报管理部备案。 3、组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审。 4、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用 领用权。 5、在不违背企业根本利益的前提下,享有营销业务管理全过程的自主调 控权和应急处理权。

(完整版)模板支撑方案

安全施工组织设计 模 板 工 程 长沙波隆建筑安装工程有限公司 二00八年五月

建筑工程安全施工组织设计 审批表 由榔梨自来水有限公司筹建,湖南省电子工程设计院设计,湖南恒升工程咨询监理有限公司监理;我单位施工的长沙县榔梨自来水有限公司办公楼工程,结构类型为框架结构,建筑面积864平方米,建筑层数为二层,该栋号于2008年5月30日编制的模板工程安全施工组织设计经审阅,是一套具有一定的安全防护和针对性的安全措施,并结合实际情况制定了较合理的设计方案,基本能满足该栋号的安全生产施工要求,希栋号根据所编制的安全施工组织设计认真遵照执行。 编制人: 审核人: 审批人: 审批部门: 时间:2008 年5月30日

模板支撑方案 本工程根据结构的实际情况,为保证模板工程的安全,特编制如下方案: 一、柱模板 柱模板采用竹胶合板制成的定型模板,四块拼装,用∠75*6角钢做柱箍固定,间距500mm,柱模四向中线校正后与梁板支模架连接牢固,或设斜撑以防止柱模侧向移动发生变形,操作时搭设临时工作台,不足4米处可使用架凳操作。 二、梁板模板 梁板模采用竹胶合板与木方组合的定型模板,根据本工程特点,第一层层高为4.5米,大厅高度为6米,故支模时在架空预制板上。铺加5cm厚木板,木板横向铺设在预制板上。支模立杆材质强度必须满足规范要求,立杆与立杆之间间距不大于500mm,扫地杆、大横杆必须满足规范要求。并且加设剪刀撑,剪刀撑数量满足施工要求。当砼浇灌养护达到一定强度后,申请拆除模板,但必须保留支撑。 三、楼梯模板 楼梯为板式楼梯,模板为竹胶板制作定型模板,楼梯平铺在斜杆上,外帮侧模根据梯级尺寸制作成锯齿形侧放,踏步级模一头固定在外帮侧模上,另外用一至二道及扶梯基加三角定位。 四、模板在安装就位前均刷一道脱模剂,周转一次要进行一次清

xx工业园区劳动竞赛实施方案设计

xx工业园区 2017年劳动竞赛活动实施方案 为认真贯彻落实县委x届x次全委(扩大)会议暨经济工会会议和省总工会x届x次、市总工会x届x次全委(扩大)会议精神,助力工业强县发展战略,推动xx工业园区建设又好又快发展,根据《xx总工会2017年度劳动竞赛方案》要求,结合园区工作实际,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕园区企业发展,通过开展各类劳动竞赛活动,最大限度地激发工业园区经济发展活力,最大限度地调动园区企业的积极性,最大限度地提升工业园区基础建设水平、科学管理水平和服务水平,最大限度地调动广大职工的积极性和主动性,为实现“工业强县”战略发挥先锋模作用。 二、活动对象 xx工业园区企业。 三、竞赛容 以“园区发展我发展,我为园区发展做贡献”为主题,广泛“五比五赛”为主要容的竞赛活动。即:比科学管理,赛工程质量;比以人为本,赛安全环保;比精打细算,赛成

本控制;比科技含量,赛科技创新;比完成任务,赛科学施工。 1.开展生产任务竞赛评比活动。依照企业自身能力,充分发挥班组团体生产意识,鼓励提高车间生产效率,按照企业生产任务,开展竞赛评比活动。 2.开展安全生产竞赛活动。结合全县“杯”竞赛活动开展,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强企业安全管理和工会群众监督,运用各种形式宣传活动主题,大力开展安全教育培训,加强安全生产基础工作,为企业安全生产奠定良好的安全基础。 3.开展职工技术创新成果活动。巩固职工技术创新活动成果,充分发挥蕴藏在广大职工中的创新潜能,全面促进职工技术创新活动的可持续开展,成立职工技术创新活动专业小组,进一步完善职工技术创新活动工作机制,组织完成成果项目的征集、初选工作,并负责职工技术创新成果实际能效的评价工作;组织相关专业职工技术创新成果的推广工作。 4.开展创新创业劳动竞赛。在全县规模以上企业,广泛开展以“凝聚力量、实现双赢”为主题,以技术创新、管理创新、节能减排、班组创新等为主要容的创新劳动竞赛活动,推动企业创新发展。 5.开展技能竞赛活动。精心组织开展职工技能比赛、名师导徒等活动,每个企业举办不少于1个工种的技能大赛。规模以上企业工会至少举办3个以上工种的技能竞赛活动;

智能事业部2016工作计划与实施方案

智能事业部 年度工作计划及实施方案

前言 有付出,就会有收获。2015年,公司付出了很多,也收获了很多。 这一年,公司对内部组织架构进行了调整,对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获得感和认同感。 这一年,我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变,开发了原有客户的增长点。这一年,公司成立了服务管理中心,规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据,有责任,有担当,有结果,有总结。 这一年,公司成立平台事业部,使资质服务业务更加规范化,平台化。

目录 01 05 0403 022015年度工作概述2015年度工作不足 2016年度工作计划2016年度计划方案结束语

1 主营业务 工作概述 清河医院项目、普罗旺斯项目、科大附小项目、中关村担保中心项目。 对平台事业部进行商务及技术支持,商务资料制作,技术方案提供。 部门建设 制度建设:部门制度进行了系统编制。 绩效考核:已经建立起较为完善的绩效考核制度。 日常事务:建立了一套相对完善的日志管理体系 员工培训:授人以鱼 项目管理 协调监控在施项目:对在施项目的进度、质量、安全、成本、材料采购工作,进行监督、监控;建立项目管理体系;重点进行成本管控的模式建设。 2015年度工作概述

1 主营业务 东方普罗旺斯清河医院中关村担保公司其他项目 清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目 东方普罗旺斯48栋+51栋项目担保中心系统扩容改造项目科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目

1 部门建设 计划包括三小部分:目标(goal )、实施计划(plan )、收支预算(budget ),我们建立了目标机制,体现在日志中,每日工作有目标,项目有收支预算 计划PLAN 根据已知的目标,设计具体的方法、方案;再进行具体运作,实现计划中的内容。 实施DO Check (检查)、Communicate (沟通)、Clean (清理)、Control (控制)在执行过程或结束后及时检查沟通,清理困难错误,控制项目进展 检查CHECK 主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题解决。处理ACTION

方案讲解-参考话术

方案讲解ppt参考话术 PPT第一页(开场) 讲解人:***先生/小姐欢迎你百忙之中抽空来到欧派高端定制体验馆看您家的全屋定制方案。 PPT第二页(提示) 讲解人:一份好的设计方案是从客户体验中获得的,下面由我带领陈女士走进您的家居方案。 PPT第三页(设计工作室介绍) 讲解人:在欧派,设计方案从来不是一位设计师完成的,负责陈女士您家居设计的是我们XX工作室,我们擅长于研究生活与家居设计的关系,您的方案交给我们,您100个放心。 PPT第四页(设计宗旨) 讲解人:对于设计方案,我们会根据客户预算和个性进行定制,按生活方式规划进行空间布局,以高端定制彰显属于您的个人品味,凸显用户体验。 翻页前; 讲解人:***先生/小姐,您选择我们帮您定制家具是正确的,下面我们来回顾一下您的设计需求。PPT第五页(第一户型分析) 讲解人:我们关注的就是客户需求,下面来回顾一下您卧房的户型特点和需求。 (赞扬空间)从主卧来看,***先生/小姐,选房子的眼光真的非常不错,主卧空间方正实用,而且阳台外面正对的就是中心花园,风景一流。(称赞户型的常用词语:空间方正实用,空间开阔,采光充足,南北对流,冬暖夏凉,户型紧凑,特别适合······) 讲解人:在这个空间里面您主要的需求有:睡眠、储物、影视、休闲的功能。(注意:请用功能代替产品) 讲解人:下面一起来看看我们为您家精心打造的卧房布局方案。 PPT第六页(第一平面布局)

讲解人:根据您的需求,我们把整个空间划分为以下几个功能区域,分别是休息区、储衣区、视听区,剩下的非常宽广的区域就是活动区,从分区的比率来看,空间的行为活动将会得到充分的保障。(这页只介绍功能区域及行走路线 讲解人:如果您对这个布局满意的话,我们就一起看看***风格的设计效果。 (注意:卧房划分为几大功能区来讲解,注意只介绍分区布局,不要介绍具体产品设计。) PPT第七页(第一效果图体验) 讲解人:*** 先生/小姐,您看您家卧房效果图漂亮吗?整体色调是一个暖色系,墙纸我们为您搭配的是…….与整个空间搭配起来显得非常的舒适美观…… PPT第八页(第一习惯定制陈述) 讲解人:储衣区是我们整个设计的重点。在储衣区方面,我们从现代人以挂衣为主的生活习惯,特意设置长短挂衣区域有效分类挂放。 讲解人:当然挂衣服再多都会有些叠的衣服,层板设计就可以满足少量叠放衣服的需求。 讲解人:适当数量的抽屉可以分类存放各类物品。 讲解人:更衣镜的设计让衣柜功能更加全面。······ (注意:主要描述储衣区——先说挂衣区——叠放区——抽屉——已经——其它特别设计,注意连贯) 讲解人:现代人对卧室的追求不再是睡眠的地方,更是作为与家人情感交流的摇篮。 讲解人:时尚典雅的格调黄色调板材搭配让整个空间显得非常温馨。 讲解人:当您走进卧室, (注意:注意描述空间多发挥想象,此页只描述空间效果,切记讲柜子结构) PPT第九页(第一习惯定制陈述) 讲解人:家居设计我们所要关注的就是生活习惯方面。 讲解人:在睡眠区,考虑到您偶尔需要躺在床上看电视的习惯,我们特意设计出一款软包皮质床屏,

最新版铝模板配模方案讲解

铝合金模板的设计流程 现将铝合金模板的设计分为六大块:1、墙体的设计,2、梁的设计,3、楼面板的设计,4 背楞的设计,5、支撑体系的设计,6、楼梯的设计,现针对每个块进行具体的分析。墙体的设计流程: 1.1. 审图 1.1.1. 通读墙柱图、梁结构图、平面布置图; 1.1. 2. 查阅三张图中是否存在尺寸相互矛盾地方; 1.1.3. 熟悉其他非标楼层的结构变化,方便后续设计中模板通用性; 1.2. 图纸确认 1.2.1.将图纸错误或者矛盾地方,通过正式函件发于甲方确认; 1.2.2.将图纸中复杂结构或不适用于铝合金模板的结构,深化理解后,确定最后具体施工 方案,以正式函件要求甲方签字盖章确认; 1.3. 墙体模板库建立 在熟悉掌握标准层的墙体变化及楼板厚度、梁深度及结构特点后,为了节约时间及减少配模错误,专门用一定时间,单独计算出所有墙体模板长度,将所有墙体模板的规格图块建好,并以表格形式放于CAD 图档中,建立好图块之后,让同组其他人员进行校对检查; 墙体的长度计算规则如下: 外墙:模板长度=层高-100-200

内墙(无降板):模板长度=层高-板厚-150 (阴角)-80邙阳角+12mm )内墙(有降板):模板长度=层高-板厚-降板深度-150(阴角)-80(阳角 +12mm ) 内墙(有梁处):模板长度=层高-梁深-150 (阴角)-80 (阳角+12mm )内墙(有梁、有降板处):模板长度=层高-梁深-降板深度-150(阴角)-80(阳角+12mm )阴角:阴角长度与墙板配模原则相同,不同的是最后减去的不是80,只需 减去12mm 即可; 阳角:1、墙板下的阳角不用建图,墙板计划出来后相应宽度的墙板下就有一支相应长度的单面开孔的阳角 2、墙体末端的阳角长度,只需将末端处最矮的一块墙板的长度+80mm 即可; 1.4. 配模步骤 1.4.1 对楼层最外围墙体进行配模,从墙体的内侧面开始 1、在内墙体拐角处,配置相应规格阴角; 2、配置内墙体梁下墙板(一般梁下墙板需超出梁宽,则梁下墙板宽度=梁宽+300) 3、配置内墙体空余部分模板,优先选择400 宽度模板; 4、待到最后一块墙板时,如若宽度小于200,尽量调配至大于等于200 宽度; 1.4.2对楼层外围墙体的外墙进行配模 1、在外墙体的拐角处,放置阳角 2、从拐角处向另一侧配模,此时注意调配模板宽度; 3、优选选择400 宽度板同时,遇到内墙梁处需调配相对应宽度模板,形成对称状; 1.4.3 对楼层内围墙体进行配模 1、从内墙体梁较多的一面墙开始配模,方便后续调板; 2、配模原则与外墙体相同,最后同样需要调整相关宽度; 1.4.4 楼层楼面板有洞口处的配模 1、洞口的长和宽任一小于500 时,则不考虑此洞口,按照没有洞口考虑,配模完成后再面 板上放置铁盒子即可; 2、洞口较大时,在洞口处向洞口方向偏出150mm 宽度的板后,其他模板则按照外墙板的规格进行布置; 3、洞口大并有梁时,则单独偏出的150mm 宽模板不需要减去80mm 的长度;

模板支撑方案

模板支撑方案 工程名称:_ 施工单位: ____________ 建设单位: _______________________________ 监理单位: ______________ 编希y 人: ________________________________ 日期:_________________________ 目录 、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、模板支设要求材料的选择 (4) 四、计算方案描述 (4) 五、模板制作及安装 (5) 六、模板支架的构造要求及技术措施 (6) 七、模板的安装拆除及注意事项 (8)

八、人员组织安排 (10)

九、模板质量保证措施 (10) 十、安全保证措施 (11) 十一、模板工程计算 (14) 一、工程概况 本工程中综合楼总建筑面积:4485 平方米,主体地上四层,主要为教室、办公室等。建筑高度18.4 米;其中教学楼建筑面积4405 平方米、地上主体四层,高度15.9 米。本工程建筑结构形式为框架剪力墙结构,建筑结构的安全等级为二级,结构设计使用年限50 年,抗震设防裂度7 度。 基础:本工程为条形基础; 结构:本工程为框架剪力墙结构、综合楼局部网架。 本工程外墙材料为200厚B05加气混凝土砌块,强度等级A3.5 ;内隔墙材料为200厚加气混凝土砌块,加气混凝土砌块强度等级为A3.5,采用M5.0专用砂浆。埋在土中的墙体采用烧结砖,埋在土中的墙体用M5水泥砂浆砌筑。 二、主要建筑说明:卫生间、盥洗间为地面砖防水楼面、楼梯间为大理石楼面,室内为现浇水磨石保温地面。外墙保温采用岩棉板,真石漆外墙面。屋面为水泥砂浆保护层屋面。卫生间、盥洗间内墙粘贴釉面砖,内墙乳胶漆。 二、编制依据 1、工程施工图纸及现场概况 2、《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-2013 3、《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300-2013

事业部方案

浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制:王肖策王金 日期:2016年7月

浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............(2~3)二。成立事业部的目的和意义.......(4~6)三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···(7~8)五。按钮事业部运行时间··········(9~10)

一.按钮系列开关现状 1.1 背景现状 1.1.1 目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关,小类产品拓展至上百种,物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产,在生产和管理过程中,出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常,成本无法核算等一系列的问题,不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2 按钮系列开关品质问题相当严重;市场订单严重下滑;传统的手工作业,自动化程度不高导致劳动生产率比较低下;较高的生产成本,严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3 现有的按钮系列开关,市场上已经存在了10余年,没有新的产品,市场应变度不高,缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争,公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1 配件混乱解决方案:通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则,并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。

具体体现在:目前计划引进新的ERP管理软件,对按钮系列划分单独仓库,对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证,并将该系列的物料重新进行物料编码,由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。 1.2.2 管理不细解决方案:主管专职化管理,组长精细化管理,推进管理软件化。 具体体现在:由产线主管对按钮系列的所有生产工序进行专职化管理,形成事业部编制管理;将各工序、工艺形成组长制管理,各工艺由组长负责,形成报表管理;引进先进的生产管理软件,对管理形成软件化。 1.2.3 技术不专解决方案:技术专职管理,客户与公司的技术交流。 具体体现在:由技术专员专职负责按钮系列开关的图纸管理、规格管理、技术研究,对按钮生产过程中出现的品质问题进行技术分析并解决问题。对客户所提出的技术品质改进做针对分析。不定期的对重点客户或者品质异常的客户进行拜访及交流,掌握客户的品质及技术要求。 1.2.4周转过多解决方案:形成流水线式的生产模式,取消发料室。 具体体现在:将各生产工序相互连接形成流水线式的生产模式,以各工序为中心,建立待转区,以各工序组组长为连接点,避免物料周转过多,且物料配件由物控员直接管理。 1.2.5 费用不明解决方案:建立财务二级核算机制。 具体体现在:形成二级核算,将销售额、人员工资、机器设备、

模板支撑方案

合作新村9#楼地下室模板支撑专项施工方案 一、施工准备 (一)作业条件 1、板设计:根据工程结构型式和特点及现场施工条件,对模板进行设计,确定 模板平面布置,纵横龙骨规格、数量、排列尺寸,柱箍选用的型式和间距, 梁板支撑间距,梁柱节点、主次梁节点大样。验算模板和支撑的强度、刚度 及稳定性。绘制全套模板设计图(模板平面布置图、分块图、组装图、加固大 样图、节点大样图、零件加工图和非定型零件的拼接加工图)。模板的数量应 在模板设计时按流水段划分,进行综合研究,确定模板的合理配制数量。 2、模板拼装: (1)拼装场地夯实平整,条件许可时可设拼装操作平台。 (2)按模板设计图尺寸,采用沉头自攻螺丝将竹胶板与方木拼成整片模板,按缝处要求附加小龙骨。 (3)竹胶板模板锯开的边及时用防水油漆封边两道,防止竹胶板模板使用过程中开裂、起皮。 3、模板加工好后,专人认真检查模板规格尺寸,按照配模图编号,并均匀涂刷 隔离剂,分规格码放,并有防雨、防潮、防砸措施。 4、放好轴线、模板边线、水平控制标高,模板底口平整、坚实,若达不到要求 的应做水泥砂浆找平层,柱子加固用的地锚己预埋好且可以使用。 5、拄子、墙钢筋绑扎完毕,水电管线及预埋件已安装,绑好钢筋保护层垫块, 并办理好隐蔽验收手续。 (二)材料要求 1、竹胶板模板:尺寸(1220×2440mm)、厚度(9、1 2、15、18mm)(单个工程最好 选用不超过两种厚度为合理)。 2、方木:50×100mm方木,要求规格统一,尺寸规矩。 3、对拉螺栓:采用φ12以上的Ⅰ级钢筋(最好用HPB235),双边套丝扣,并且两 边带好两个螺母,沾油备用。 4、隔离剂:严禁使用油性隔离剂,必须使用水性隔离剂。 5、模板截面支撑用料:采用钢筋支撑,两端点好防锈漆。 (三)施工机具 1、木工圆锯、木工平刨、压刨、手提电锯、手提压刨、打眼电钻、线坠、靠尺 板、方尺、铁水平、撬棍等。 2、支撑体系:柱箍、钢管支柱、钢管脚手架或碗扣脚手架等。 二、质量要求 具体要求请参照本书“箱型基础工程”章节中“模板工程”相应部分。 三、工艺流程 (一)竹胶板 (1)、工艺流程:调整模截面→吊装就位→安装支撑→全面质量检查→模群体固定。 (2)、是施工要点:按图纸设计的截面尺寸,调整模截面尺寸,并固定好连接件卡件;吊运模板按线就位,模板下口复线后,用四根斜撑与顶四角连接,另一端锚于地

宴会设计技能大赛比赛方案

2015年黑龙江省职业院校学生技能大赛国赛选拔赛(高职组)“开元杯-中餐主题宴会设计”技能大赛方案 第一部分大赛规程 一、大赛项目名称 中餐主体宴会设计。 二、大赛目的 通过此次大赛,为黑龙江省各高职院校旅游专业的学生提供一个充分展示专业技能的平台,提升高职学生餐饮服务与管理技能,促进我省高职院校旅游专业师生与旅游行业企业专家之间的学习和交流,加强各高职院校之间的联系和合作,为黑龙江省旅游建设服务。 三、大赛方式与内容 (一)方式 采取理论考核、实践操作、外语水平测试和职业形象展示相结合的比赛方式。 (二)内容 比赛由理论考核、实践操作和外语水平测试三个部分组成,各部分考核内容如下: 1.理论考核 理论考核主要考察选手的餐饮服务与管理的理论基础知识,题型为单选题、多选题和判断题。采用纸笔闭卷答题方式进行。 2.实践操作 实践操作主要考察选手的主体宴会设计能力及动手操作能力。 3.外语水平测试 外语水平测试主要考察选手的英汉双语互译及口语表达能力。 四、大赛规则 1.本次大赛应体现公开、公平、公正原则。

2.各类赛务人员必须统一佩戴由大赛执委会签发的相关证件,着装整齐。 3.各赛场除赛项评委、工作人员及选手外,其他人员不得进入比赛场地。 4.各参赛队请严格遵守执委会下发的参赛须知的各项要求。 五、大赛场地与设备 (一)场地 场地由大会指定,采光、照明良好,配备无线麦克。 (二)设备 基础设备由大会提供,包括中餐桌及配套10张椅子、备餐桌和备用中餐宴会摆台餐具等。 六、评分办法与标准 见附件1。 七、奖项设置 本次赛项设个人奖项,获奖比例为:一等奖占10%,,二等奖占20%,三等奖占30%,其余为优秀奖。并对个人前三等奖及其优秀指导教师颁发证书。

企业集团有限公司事业部制改造方案 精品

目录 1绪论 (1) 1.1研究的目的和意义 (1) 1.2国内外的研究状况 (1) 1.3题目的研究方法 (3) 1.4论文的构成及研究内容 (3) 2事业部制概述 (5) 2.1事业部制基本原理 (5) 2.1.1事业部制的涵义 (5) 2.1.2事业部制的主要特点 (6) 2.1.3事业部制的主要优点 (6) 2.1.4事业部制的主要缺点 (7) 2.2事业部制的适用范围和基本条件 (7) 2.3事业部组织形式 (8) 3昭信集团组织结构概况及存在问题分析 (9) 3.1昭信集团有限公司基本情况简介 (9) 3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 (10) 4昭信集团事业部制改造方案 (13) 4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路 (13) 4.1.1组织结构设计 (13) 4.1.2权限划分设计 (13) 4.1.3控制体系设计 (14) 4.2昭信集团事业部制度改造方案 (15) 4.3昭信集团事业部管理体系 (17) 4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位 (17) 4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分 (17) 4.3.3集团总部管理体系........................................... 错误!未定义书签。 4.3.4集团事业部管理体系 (19)

4.4昭信集团控制体系 (21) 4.4.1集团管控体系定位 (21) 4.4.2集团监控机制 (23) 结论 (26) 参考文献 (27) 致谢 (28)

组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。现代企业组织面临的是一个快速多变的环境,要想在激烈的竞争中立于不败之地,求得生存与发展,就必须时时保持警觉,高度关注市场环境的变化,并及时果断地做出变革与发展。因此,组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革,各种组织理论从实践中被总结与提炼出来,又被运用到各类企业的实际中去。 本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象,针对企业的实际情况,结合原组织结构与流程中存在的问题,全面分析了企业组织结构状况,综合运用各类组织结构的理论,对集团进行事业部制改造。在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如:管理跨度过大,战略目标不清楚,集团的母子分司缺乏清楚的功能定位等。而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标,适当地划分组织的职权,平衡集权与分权,给予足够的组织职权使得事业部更灵活和专业化,以按产品划分为原则,建立了电子元件事业部、照明器具事业部和综合事业部三个产品事业部,力求探索并建立起与该公司相符合,与市场竞争环境相结合的组织结构体系。 关键词:组织结构,事业部制,变革 注:本设计(论文)题目来源于教师的企业科研项目,项目编号为:企业2008215。

模板支撑方案

中国联合网络通信有限公司 物联网研究院基地(数据中心) 模 板 工 程 专 项 施 工 方 案 无锡锡山建筑实业有限公司 一、工程概况: 本工程主要结构类型为框架结构,本期建筑面积18050.87卅,其 中IDC机房15215.62m i,地上4层,局部5层,动力中心1607.04m2, 地上一层,

局部有夹层,水泵房1228.21m,地下一层,局部地上一层、室外景观、道路工程等。本期要搭设外脚手架的单体为,IDC机 房工程:长65.6m,宽61m建筑高度23.6m,动力中心工程:长60.6m, 宽23.4m,建筑高度7.25m,水泵房为地下一层,局部地上一层。其中IDC 机房模板工程为本工程重点。因此针对本工程特点编制本方案。 二、编制依据: 1 、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 ( JGJ130-2011 ) 2、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ5-2011 ) 3 、《建筑施工高处作业安全技术措施》 (JGJ80-91 ) 4、《扣件式钢管模板高支撑架设计和使用安全》 5、《建筑施工手册》(第四版) 6、本工程建筑、结构施工图 7 、现行国家有关规范、标准和规程 8 、本工程施工组织设计 三、施工方案: 1 、梁、板底模支模架所用材料 1) 梁底、侧模板横肋:采用50 x100mm木枋,间距200mm ; 2) 梁底模小横杆:采用①48 X2.7mm的钢架管,间距800mm ; 3)梁底支模架大横杆:采用①48 X2.7mm的钢架管,间距(大横杆的步距)1500mm ; 4)立杆:采用①48 X2.7mm的钢架管,纵横向间距为1000mm ; -2 -

世界技能大赛设计竞赛方案

世界技能竞赛零件模具结构设计 一、项目说明 世界技能竞赛零件模具结构设计是由光机电系模具教研室设置的一个设计类竞赛项目,本项目以今年初在德国举行的第42届世界技能大赛决赛考题为样件,要求参赛者以小组(三人)为单位,根据该样件图纸进行模具结构设计,并使用UG软件对该样件进行建模、分模,最终完成模具装配图与型芯、型腔零件图。在竞赛进行期间,模具教研室将举办‘模具结构设计’以及‘UG分模’两次辅导课程,并于11月12日下午举行答辩,以各组的图纸及答辩成绩为依据,得出最终名次。 二、参赛条件 欢迎所有光机电系的同学(不论专业)组队(三人一组)参与! 三、奖项设定 一等奖一名,二等奖一名,三等奖一名,优秀奖两名。 四、比赛时间 赛事说明会:10月21日下午2:30分,地点:教108 作品上交时间:11月11日12点之前上交电子图档以及设计说明文档。 答辩时间:11月12日下午2点— 5点 答辩地点:教108 五、报名方式 有意向参与的同学,请于10月21日前到班主任处或者教四楼办公室王鸾翔老师()处报名。 光机电系模具教研室

世界技能竞赛零件模具结构设计竞赛说明 一、产品技术要求 1、产品材料:PE 2、收缩率:1.005 3、型腔数:一模四腔 4、产品SPI等级:镜面 5、产品生产数量:100万件 6、产品生产要求:自动脱落 7、产品表面要求:错位量≤0.02mm 二、选手需提交资料 1、《设计说明书》一份。 2、模具装配图一份(纸件) 3、产品模型、模具装配部件的UG图档一份 三、答辩须知: 1、答辩分为两部分,首先由小组中三名选手轮流进行自我陈述,对设计 方案及过程以及自己的工作部分进行说明,时间不超过5分钟。然后由考评老师进行提问,选手进行答辩,时间不超过10分钟。 2、选手自我陈述阶段可以采用PPT等辅助手段进行陈述。 3、答辩顺序按照抽签决定,等待答辩的选手需在指定的区域等待,不得 进入答辩场地。 四、评分标准: 见下表

xx集团事业部制方案设计.

xx集团事业部制方案设计 一、事业部制度要求 1、事业部制度 事业部是在集团宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制的利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。因此事业部制是一种高度(层)集权下的分权管理体制,又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。 (1)事业部制的主要特点 1)按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。 产品品种较多,且每种产品都能形成各自市场的大企业,按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管。这样,每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。而集团总部和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。 2)事业部一般不具有独立法人资格,因此事业部制有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束,避免子公司完全独立经营,不受总部控制的弊端。在事业部制下,“统一政策”要求各事业部的活动必须服从公司总部的整体战略,在总部的统一方针指导下展开,不得脱离轨道。公司总部一般从资金、利润、人事等方面实行集权管理,以确保公司整体目标的实现。另一方面,“分散经营”不仅使各事业部拥有很大的自主权,而且责任明确,这样,各事业部都能根据公司总部的要求,独立自主地规划其发展,自觉地约束自己的行为,发挥主观能动性和创造性,出色地进行工作。 3)在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。这就是说,实行事业部制,

幼师技能大赛总方案

幼师技能大赛总方案

2016年安徽省职业院校技能大赛中职组 “幼儿园教育活动设计”赛项规程 一、赛项名称 幼儿园教育活动设计 该赛项为个人综合项目,总分400分,含4个子项目: 1、专业知识笔试(基本功)(100分) 2、幼儿园环境创设(主题墙饰设计与制作)(100分) 3、幼儿园语言领域活动设计(故事讲述)(100分) 4、幼儿园音乐领域活动设计(幼儿歌曲教唱设计)(100分) 赛项归属产业类型:教育文化类 赛项归属专业大类:教育类(16)、学前教育专业(160100) 二、赛项目的 为贯彻落实国家有关职业教育改革与发展的指示精神,进一步强化学生职业技能训练,推进我省中等职业教育人才培养模式改革,培养适应区域经济发展需要的、具有实践能力、创新能力的高素质技能型人才组织本赛项。同时,依据专业所对应的学前教育机构就业岗位对核心技能的要求,遴选体现幼儿教师和保育教师保教能力的重要技能作为赛点,以切实提高职业技能水平和职业素养为目的,为各地幼儿园输送大批合格的一线保教人员,满足我国学前教育改革与发展的迫切需要。确定幼儿教师最基本、最重要的“幼儿园教育活动设计”技能,进行基础知识技能比赛、语言教学活动设计、美术教学活动设计、唱歌教学活动设计的技能竞赛。通过大赛的激励与推动,在落实教育部新的专业教学标准,提升我省专业建设水平、师资水平上迈出新的一步。 国务院颁布的2010-2020年《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,2015年全国幼儿在园人数要达3530万人,2020年全国幼儿在园人数要达4000万人,并提出全面普及学前一年教育,基本普及学前两年教育,有条件的地区普及学前三年教育,全国每个市乃至县都要开设学前教育专业,届时,学前教育专业就业率会接近100%。举行学前教育技能比赛可以为学生们提供展示、交流的机会,提高其自信心和学前教育专业意识。

公司事业部改制方案 公司改制人员安置方案

公司事业部改制方案公司改制人员安置方 案 公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争,明确公司目前各个项目的盈利情况,同时也为调动公司人员的积极性,充分实现员工的自我管理和自我约束,公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。 一、公司简介:公司是一个采用互惠互利的合作模式(即公司免费提供美容仪器和人力资源,美容院提供经营场地和客源,通过公司人力资源开卡获取业务收入后,与美容院双方分成)经营美容仪器的中日合资企业,公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。 二、指导思想通过事业部制形式,把公司目前经营的业务项目结合项目(产品)种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位,公司总部给予事业部充分授权,在事业部内独立核算,成为公司的利润中心,而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心,通过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位,进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。 三、公司原有组织架构总经理总经理助理营销副总拓展部市场运营部外商部资源管理部货品流通部财务决算部销售部

客服部教育培训部项目推广部美容部战略企划部四、新的组织机构设置战略决策层事业管理部战略企划部财务部物流部培训部资源管理部客服部事业一部外商事业部事业二部疗程项目单店加盟部事业三部上海市场部事业四部连锁加盟部区域经理招商经理业务一组业务二组拓展部销售部美容部创业项目部五、各事业部职能通用职能 1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等; 2、设定项目市场推广方案、促销方案的提案,并报公司批准; 3、自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案; 4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用(一)、事业一部(外商事业部)负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广(二)、事业二部(疗程项目单店加盟部)负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展(三)、事业三部(上海市场部)负责公司所有项目(包括化妆品)在上海市场的推广,并对公司创业项目进行管理(四)、事业四部(连锁加盟部)负责波的品牌整体形象输出,新建美容院的品牌形象整体建设(装潢设计、VI系统设计、形象规划等)六、各事业部运营模式 1、事业一部(疗程仪器事业部)采用代理和加盟制形式推广本公司疗程项目、小型仪器、化妆

欧派橱柜营销策划报告

前言: 广州欧派厨柜企业有限公司成立于1994年,率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国,开创了中国工业化生产现代厨柜的先河,被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体厨柜的领潮人。十余年耕耘和发展,欧派早已奠定中国厨柜业的龙头地位。占地23万平米亚洲至大规模的厨柜制造中心,采用世界最先进的德国豪迈HOMAG厨柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分工,日产家庭厨柜400余套。1000余个专营商场遍及中国,超过10000人的专业服务团队,每年为12万个国内外家庭提供一流的现代化整体厨柜,连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外市场,欧派成立外贸部和出口加工厂,并在美国波士顿建立分支机构,目前产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多个国家和地区,开创中国厨柜参与国际竞争的新局面。采用符合欧洲环保标准的进口板材,融合中国传统厨房文化理念和欧美前沿时尚设计元素,业内独有的“欧派厨柜集成设计系统”为广大家庭度身订制,倾情营造和谐家居。此外,欧派还积极与房地产业发展战略联盟,先后为广州、深圳、上海、武汉、北京等地百余家著名房地产公司旗下楼盘提供厨柜配套服务,并为亚洲博鳌论坛总统套房、德国轮船、北京大学、美国驻广州领事馆、广州新白云国际机场等高端用户提供高标准厨柜。在规范国内行业标准的同时,欧派严格按照美国厨柜制造业协会制定的各项厨柜生产质量标准,为大规模进军欧美等海外市场不断夯实基础。标准化和规模化之间良性互动发展的生产优势,铸就最优质价比,矢志实现厨柜全球范围内的“中国制造”。 多年来,欧派先后获得60余项国内外权威部门授予的认证和荣誉称号:中国橱柜行业领军企业、中国橱柜行业领军品牌、全国工商联橱柜专业委员会执行会长单位、国家建设部《住宅整体厨房》及《住宅整体卫浴间》标准编制单位、中国著名品牌重点推广单位、国家康居住宅示范工程指定产品、中国保护消费者基金会质量可靠消费者放心产品、中国环境标志认证(十环认证)产品、广东省名牌产品、广东省著名商标,等等。如今,欧派企业以整体厨柜为龙头,带动相关产业迅猛发展,形成了欧派整体厨柜、欧派整体卫浴、欧派整体衣柜、欧派厨房电器、欧派酒店厨具、欧派装饰工程、奥维实体面材、绿海医疗器械保健用品等多个产业组成的企业集团,共同推动欧派企业不断迈向新的高峰。 在这次SWOT分析关于欧派橱柜的调研中,通过各方面的考虑研究以及调查,对欧派橱柜的市场占有以及未来市场的分析抢占中作了打算,为未来欧派橱柜的发展,占领市场,引领市场导向,做好未来市场的预算。 未来的发展过程中,机遇与挑战并存,顺利处理好两者之间的关系,直接关系到欧派橱柜的未来发展前景,攀枝花市场的发展,房地产互补产业的迅速发展,为欧派橱柜在攀枝花的发展奠定了相当的潜在市场,所以未来的发展很有前景。

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