工程部简介

职位描述

JOB DESCRIPTION

(J&D)

工程部概述

工程部的任务是负责酒店动力设备的运行管理、维修保养、更新改造。根据经营的需要，确保酒店建筑物及各项设备的安全、完好，具体范围如下：

1、负责酒店电力系统，高、低压配电室，各楼层电力管井、配电箱，动力、照明电的运行管理，设备维护、保养和故障检修。

2、负责酒店五部电梯的正常运行、维护、保养、检修。

3、负责酒店虚拟网话务台系统、综合布线系统、背景音乐系统、卫星电视系统的正常运行、维护保养、检修。

4、在保安部的管理、配合下，负责对酒店消防自动报警联动系统、保安闭路监视系统的维护保养、检修。

5、负责酒店空调系统，送、排风系统，给、排水系统，煤气调压站，燃汽真空锅炉，红线内各市政管线、雨水井、污水井、化粪池、隔油池的正常使用，维护保养、检修。

6、负责酒店内水暖设备、厨房设备、制冷设备、洗衣房设备、清洁设备的正常使用及检修。

职位描述

JOB DESCRIPTION

(J&D)

7、负责酒店外墙装修，楼面防水，楼内各装修墙面、顶棚、地毯的维护检修。

8、负责酒店餐厅、客房公共区域的家具维修。

9、负责酒店霓虹灯，各种灯饰、灯具的维修、维护工作。

10、负责酒店游泳池设备、健身设备的维修、维护工作。

11、负责组织实施酒店各设备系统的更新及装修改造工程。

12、协调处理好与供电局、电话局、煤气公司、环卫局、环保局、技术监督局、节水办公室、劳动局、公安局、安全局、广电局等政府职能部门的关系，做好年审、检查、发证、换证工作。

工程部工作概述

水电工岗位职责工程部的组织机构和岗位的合理设置，是完成酒店任务的保证条件。工程部的工作应为酒店总的经营目标服务，必须适应和满足酒店经营对设备管理的要求。 ①严格遵守员工守则和各项规章制度。 ②努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。 ③制定设备的检修计划，按时按质量地完成，并填好记录表格。 ④交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。当面交接班才能下班。 ⑤每月进行一次分管设备的维修保养工作，做好酒店设备、设施安全检查工作，准时做好供水公共场地的灯光开关保安员岗位职责 1、基本职责保障住客及员工人身，财产安全，保障酒店财产安全，处理客人或员工意外事件，做好车辆停放保管工作 2、工作内容（1）准确安排停车场，车辆停放，并做好车辆进出登记工作（2）定时对客房区域与楼道区域进行巡检（3）协助前台做好宾客迎送工作（4）定期对防盗设施，做出检查，并做好详细记录工作 3、岗位工作制度（1）不能擅离岗位，遇到报警时应沉着冷静，准确地向上司报告

（2）上岗时需坚守岗位，不得到总台闲坐，大厅区域注意坐姿，不得影响酒店形象，妨碍他人工作。（3）不得窥视客人行为，不得与客人发生争吵甚至打斗（4）保障消防通道畅通和停车场秩序良好，如因乱停放造成损坏追究当班人责任（5）经常巡逻检查，经常巡查重点位置，如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生（6）不得迟到早退，严格遵守公司规章制度（7）严格遵守保密制度，不泻露酒店和客人任何资料。（8）交接班要准确，详细，按工作标准执行。（9）负责保证广告灯及外围灯按时开关，有故障要及时上报。

酒店工程部绩效考核细则

工程部绩效考核标准细则工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。一、本考核标准目的规员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。二、奖励标准 116分----120分优秀员工奖励100元 110分----115分优秀员工奖励60元 106分----110分优秀员工奖励30元 100分----105分优秀员工奖励20元 95分-----99分及格线发放全额工资 90分-----94分发放绩效工资总额的95% 85分-----89分发放绩效工资总额的90% 80分-----84分发放绩效工资总额的85% 75分-----79分发放绩效工资总额的80% 70分-----74分发放绩效工资总额的75% 70分以下至人事部报道

三、岗前培训标准：扣分标准：此项不合格，不予录用 1、熟悉员工手册容。 2、熟悉打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 3、熟悉工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。 4、熟练掌握所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握电路开关情况。四、上班前标准：扣分标准：每违反一次扣5分 1、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。 2、员工班前提前5分钟进入工作岗位。五、交接班标准：扣分标准：每违反一次扣5分 1、工具交接：根据工具明细，认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交接班记录中说明的，由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的，接班人可拒绝接班。 2、设备交接（污水处理站、空调机组机房、生活水泵房）：交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录，保证用水、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况，签字接班后出现问题的，由接班人负责。 3、电脑机房交接：每班次上班后及时巡视设备运行情况，发现问题，需及时上

酒店工程部概述及组织机构

第四篇工程部目录： 1、概述及组织结构图-----------------1 2、岗位职责及素养要求---------------2 3、治理制度-------------------------11 4、工作程序及标准-------------------13 5、常用表格-------------------------24

工程部概述及组织机构一、部门概述：珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接阻碍酒店的服务质量，阻碍酒店的声誉与形象，更加直接阻碍酒店的经济效益。工程部的职责确实是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。二、部门组织机构：附后第一节岗位职责与素养要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作打算的制定、日常工作的安排、调度和监

督执行，确保完成工程部的职责。工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属职员岗位职责： 1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部年度工作打算，报副总经理审批后执行； 3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求； 4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作打算或专项工程打算，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务； 5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导职员执行； 6）培训下属职员，定期对下属职员进行业绩评估，审查奖惩方案。素养要求：差不多素养：具备相当丰富的工程治理专业知识，责任心强，

三年级课外阅读推荐书目与简介

三年级课外阅读推荐书目与简介三年级是孩子分化的年级，课程难度加大，孩子的试卷上不再是皆大欢喜的百分。而儿童阅读学的研究也表明，孩子如果在三年级还没有养成阅读兴趣和阅读习惯，他在以后的学习中很难再有阅读习惯。所以，爱孩子的父母要加油呀！关掉电视、强迫他坐在书桌前，不一定有效。最有效的恐怕还是用有“杀伤力”的儿童读物去吸引他们。本年级我们除了童话、小说，还推荐了诗歌---它是最美的文学语言；还推荐了科普作品“神奇的校车”，看看老外是如何把故事、知识、搞笑冶为一炉的；三年级的孩子开始写作文了，这真是让老师、家长伤神、孩子头疼的事，读一读《亲爱的汉修先生》，相信你和孩子都能悟到一些为文之道。 1、《父与子全集》：连环漫画《父与子》是德国幽默大师埃·奥·卜劳恩的不朽杰作。作品中一个个生动幽默的小故事都来自于漫画家在生活中的真实感受。一幅幅小巧精湛的画面闪烁着智慧之光，无言地流泻出纯真的赤子之情与融融的天伦之乐，永远地震撼着人们的心灵。阅读这样的连环漫画并非如许多人想像的那么简单，同样需要借助阅读经验与技巧。引导孩子们阅读这种健康、幽默、充满智慧的漫画杰作，既是我们的责任，也是我们的乐趣。值得一提的是，在国内《父与子》漫画的版本很多，但整理得最完整最好的版本当属译林出版社的这个版本。推荐年龄：5-99岁。 2、《夏洛的网》：一首关于生命，友情，爱与忠诚的赞歌！一部傲居“美国最伟大的十部儿童文学名著”首位的童话！这是一本很好玩又寓意十分深刻的书，关于爱，关于友谊，关于生命，还有关于死亡。这部讲述一头猪和一只蜘蛛的童话故事，出自美国散文大师怀特之笔。它不但深受孩子们的喜爱，而且也被许多大人奉为生命中的经典，不可不读。 3、《窗边的小豆豆》：作者黑柳彻子日本著名作家、著名电视节目主持人、联合国儿童基金会亲善大使。这本书讲述了作者上小学时的一段真实故事。作者因淘气被原学校退学后，来到巴学园。在小林校长的爱护和引导下，让一般人眼里怪怪“的小豆豆逐渐变成了一个大家都能接受的孩子。 4、《格列佛游记》：英国小说家斯威夫特的代表作，也是英国文学史上最优秀的讽刺小说之一。全书共分四卷。小说以第一人称，通过主人公英国外科医

酒店工程部管理程序及标准[详]

酒店工程部管理程序及标准一、工程部概述（一）、部门：工程部（二）、容 1、要求：五星级标准； 2、负责：酒店运营提供良好的设施设备，以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境； 3、人员：优化、精干的高素质队伍； 4、人员编制：经理（1名）、文员（1名）、主管（4名）、强电领班（2名）、综合弱电领班（1名）、综合机修（5名）、空调工（3名）、电工（4名）； 5、具体职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养；负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养；负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造；负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计；负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作；负责维护酒店的通讯设施；负责环境保护、排污等各项工作。二、维修材料及维修工具的领取制工作项目：维修材料及维修工具领用制度，执行操作：工程部文员监督执行：工程部经理、主管程序审核：工程部经理

目的：保证酒店财产的高效、安全使用程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规管理，特制定工程部工具仓库管理制度：（一）、借用工具 1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名； 2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元； 3、借用者下班前要交还所借工具，如不能及时交还应办理继借手续，否则扣借用者10元； 4、借用后，公用工具出现丢失和损坏的情况（因公除外），责任人应照价赔偿； 5、严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元； 6、借用者归还公用工具时，必须由仓库管理人员签收。（二）、仓库管理人员职责 1、借用工具时，要进行登记，详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名； 2、每班作好交接班记录，要求记录详细、清晰； 3、发现丢失或损坏公用工具的情况，应及时报告； 4、工具仓库的钥匙必须严格管理，未经允许严禁借出； 5、公用工具归还时，仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏，

研发、生产、工程部部门规划

部门规划目录一、概述 (2) 二、研发部发展方向 (2) 三、研发部组织架构及职责 (3) （一）研发部组织架构 (3) （二）研发部部门职责 (3) （三）设计开发小组职责 (4) （四）设备生产小组职责 (4) （五）现场工程小组职责 (5) 四、研发部工作流程 (5) （一）新产品设计开发流程 (5) （二）产品生产加工流程 (6) （三）现场工程实施流程图 (7) 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8) （一）研发部研发经费管理办法 (8) （二）研发项目奖励方案 (8) （三）专利申请及奖励 (9) 六、附件1：研发部各岗位专业要求等 (12) 七、附件2：研发部表格 (13)

一、概述二、研发部发展方向三、研发部组织架构及职责 (一)研发部组织架构根据研发部的发展方向的描述，研发部主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：图3-1 研发部组织架构图 (二)研发部部门职责 “以理论指导实践、以实践验证理论”作为研发部的研发思路，制定图3-1研发部组织架构图。研发部采用扁平化管理模式，其主要职责如下：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文

件进行工艺审查；根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 (三)设计开发小组职责设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组；根据课题要求，编写设计任务书等程序文件；根据设计要求设计开发产品，并试制样品；为设备生产小组、现场工程小组提供技术支持；编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；编写安装、调试、维护说明书，并对现场工程小组提供必要的培训工作；对公司相关部门提供需要的技术支持。 (四)设备生产小组职责设备生产小组组长是生产小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据生产任务单安排部门的生产工作，协调组内各职能块的工作衔接，其设备生产小组职责如下：根据研发部下发的生产任务单，按质、按量、按时生产组装需要的产品；根据指导书要求合理安排各工序，并进行产品生产后厂内测试；负责5S车间管理工作，推进车间标准化管理；配合设计开发小组试制样品；负责车间的生产安全，并制定安全规范。 (五)现场工程小组职责现场工程小组组长是现场工程小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据工

一年级阅读书目()

一年级阅读书目（上）必读书目师生共读书目 1.《小猪唏哩呼噜》（上，下2本）童话作者：（当代）孙幼军内容简介：唏哩呼噜是中国儿童文学史上一只着名的小猪。唏哩呼噜是一只不平凡的小猪，别看他小，经历过的事情可不少，小猪唏哩呼噜遇到了各种各样的麻烦事……可是，小猪唏哩呼噜才不在乎这些呢，因为他是那只着名的小猪啊。 2.《经典中国童话》童话作者：（当代）任溶溶，方素珍，汤素兰等着上海人民美术出版社内容导读：《经典中国童话》选取的都是最优秀的儿童故事。当一个孩子捧着这套华美的童书，听爸爸妈妈讲述着精彩的故事，他一定是最幸福的孩子，拥有着一生都值得回味的童年。 3.《大个子老鼠小个子猫》童话作者：（当代）周锐内容简介：大个子老鼠是男生，小个子猫是女生，他们是好朋友，不光因为大个子老鼠真诚、友爱，也不光因为小个子猫善良，她也挺漂亮的，当然最主要的是，他们在一起互相关怀，才使共同经历的每件事情看上去都那么美好亲子共读书目 4.《我和妈妈》绘本作者：（英国）艾莉森·里奇内容简介：小熊妈妈是那样与众不同，她有一双巧手，能编出长长的花链，她非常勇敢，一点也不怕黑，她很灵巧，能像鱼儿一样自由游……有妈妈的地方，熊宝宝都会觉得快乐和安全，熊宝宝就能如愿以偿，变得和妈妈一样吗？ 5.《妈妈的吻》绘本作者：（英国）克菜尔·弗莱德曼内容简介：清晨，猫宝宝在妈妈的轻吻中醒来，开始了一天的探险，花园里有什么在等着它？它能爬上最喜欢的大树的树顶吗？那个神秘的旧水缺罐里藏着什么？是什么在躲在草丛中？星星升起，宝宝在妈妈的吻中睡去，明天，宝宝将在妈妈的吻中踏上一段全新的旅程…… 6.《我爱爸爸》绘本作者：（英国）吉利安哈克内容简介：小熊在成长的过程中总是遇到各种各样的问题，而他也对生活中的许多事情充满疑问。幸运的是，无论是他的爸爸妈妈，还是爷爷奶奶，总是在他最需要帮助的时候伸出援手，让他学会如何面对问题，解决问题。每一次获得帮助之后，小熊都会对家人说“我爱你”，而小熊的家人也总是温情地回应说“我也爱你”。 7.《小巴掌童话》童话作者：（当代）张秋生内容简介：读张秋生所写的小巴掌童话，总那那么平平常常，平平淡淡；他并不以故事情节的曲折离奇作为他苦心追求的目标，他能以一颗平常心来对待他的

酒店工程部工作程序标准(7)

酒店工程部工作程序标准(7) 酒店工程部工作程序及标准（七）一、柴油发电机保养程序 1.发电工负责柴油发电机的维修、保养、重大维修外委修理。 2.发电领班每年12月制订下年度《柴油发电机组设备检查保养计划表》，并按运行情况制订中修、大修计划，报部门主管审核，确保设备正常运行。 3.发电工按《设备保养计划表》进行保养并填写《柴油发电机季度保养记录表》，零部件更换及大修情况同时记录于《设备维修零配件更换记录》。 4.故障维修一般不超过4小时，若在4小时内无法解决的重要部位故障，应将关联原因、解决方案、解决时间书面上报工程部主管限期解决。 5.发电工提供设备技术方面的工作指导及检查监督，并向部门主管或上级汇报情况。二、给排水设备（设施）的维修保养程序 1.工程部水工按给排水设备（设施）的检查保养计划要求，做好设备保养工作。 2.每年12月制定下年度给排水设备（设施）检查保养计划表，按运行情况制定大修、中修计划。 3.给排水设备故障排除不超过8小时，若在8小时内无法解决的重要部位故障，应将故障原因、解决方案、解决时间书面上报工程部经理限期解决。 4.需停水进行维修时遵守停水管理工作程序执行，供水泵出现故障时，应马上启用备用泵，然后及时维修。 5.供水管网出现故障，发生泄漏等影响正常供水，应立即关闭相关管道总阀，及时抢修，并做好受影响部门的解释工作。三、设备管理控制程序设备设施的标识，建帐和资料管理 1.设备设施的标识所有设备实现单机悬挂设备卡、标识编号、技术资料、责任人、运行情况等； 2.设备建帐和资料管理 ①工程部负责建立《设备设施清单》和《设备设施台帐》； ②对于3000元以上的重要设备设施建立单机档案资料； ③每台设备资料依次编入所涉及的《设备检查保养计划表》、《设备故障维修记录表》等； ④工程部集中保存当年的《设备安装维修申请单》、《设备对外委托维修申请单》、《设备设施检查保养计划表》； ⑤工程部各班组领班负责所辖设备所有资料记录的检查并定期交工程部主任备案，以保证资料记录和使用的有效性。设备设施的采购、验收 1.酒店设备的采购酒店各部门如要采购新设备，需填写采购申请单交总经理审批后，交与工程部负责，工程部负责对设备的选型、性能、价格提供可行性报告交上级批准，并负责设备的购货合同的签定工作， 2.酒店设备的验收酒店设备到货后，工程部与有关部门要及时开箱验收检查，如有发现问题，要向有关方面或向责任单位索赔，酒店设备设施安装完毕后，工程部要与施工单位一起对设备设施进行验收，内容包括隐蔽工程验收、单项工厂验收、图纸资料整理移交、交工验收、安装工程竣工图移交工作。

工程部部门职责与岗位说明书.docx

一、工程部部门职能部门基本情况部门名称公司工程部部门编码LDMY-GC 分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无部门定员版本号2016（第 1 版）生效日期核准人部门工作目标根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。部门工作职能序职能类别职能描述权限责任号 1项目建设做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标组织执行权直接书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作。负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与 2项目实施项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会组织执行权直接审，负责组织工程的报建工作及办理开工证。。 3预算管理完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核选择权直接工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议。指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质 4技术管理量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变审查权直接更和技术难题。对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管 5现场管理理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，处理权连带建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。 6组织协调协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联组织执行权直接系，合理配置资源，提高工作效益。做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工 7工程验收作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方拒绝权连带案等。 8资料管理做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工组织执行权直接程档案的完整性。 9工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接二、岗位说明书

（一）工程部部长岗位基本情况岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY-GC-01所属部门公司工程部薪酬类型固定直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修工、电工、水暖工内部协作公司各部门、各分子公司外部协作无本职工作主持开展工程部工作职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版本号2016( 第 1 版 ) 生效日期核准人岗位工作目标在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技术人员专业水平，保障公司工程顺利进行。岗位工作职责职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、职财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。责 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；一工作任务 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设职备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。责工作二任务3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。职5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患；责三工作任务6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作； 7、岗位工作权限与责任 1、工程项目管理制度、计划的审核权； 2、工程技术文件的审批权； 3、安装、维护业务主要权限管理权； 4、部门下属工作的监督考核权。主要责任1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工

2020新部编版三年级语文上册《铺满金色巴掌的水泥道》精品教案

5铺满金色巴掌的水泥道 1.会认“洼、印”等6个生字，会写“铺、泥”等13个生字,会写“水泥、放晴、明朗”等14个词语，运用联系生活、查字典等多种方式理解词语的意思。 2.正确、流利、有感情地朗读课文。把自己喜欢的句子抄下来。 3.理解课文的内容，体会秋天的水泥道的美丽。 4.感悟作者对秋天门前水泥道的喜爱和赞美。重点 1.会认“洼、印”等6个生字，会写“铺、泥”等13个生字,会写“金水泥、放晴、明朗”等14个词语，运用联系生活、查字典等多种方式理解词语的意思。 2.理解课文的内容，体会秋天的水泥道的美丽。难点感悟作者对秋天门前水泥道的喜爱和赞美。 1.识字写字教学生字教学是小学阶段比较重要的目标之一，三年级是一个过渡阶段，从低年级学段过渡到中年级学段，生字教学不能只是反复强调，也要重视识字的生动性和趣味性。本课的会认字，可以组成词语“水洼、脚印、凌乱、增加、棕色、靴子”，在进行认读时，可以借助多种方法进行理解。比如，“水洼、脚印、靴子”可分别借助图片和生活经验理解词语的意思，“棕色”可以通过让学生在教室内找颜色的方法理解词语，“增加”可以用情景教学的方法让学生理解词语的意思。本课要写的字，包含左右结构、上下结构、半包围结构3种结构，需要归类指导，提高效率。“晶”这个字比较特殊，需要单独指导，可以借助字源识字理解这个字的意思，掌握这个字的书写方法。甲骨文=（日，代表发光的天体）+（日，代表发光的天体）+（日，代表发光的天体），表示众日同天、闪烁发光，即天穹夜幕中群星闪烁。这样的识字方法有趣味性，学生喜欢学，在识字过程中还对中国传统文字有了一定的了解。 2.阅读理解（1）有感情地朗读。引导学生圈画关键词句和有感情地朗读，通过朗读课文理解作者对秋天门前水泥道的喜爱之情。

酒店工程部工作标准

酒店工程部工作标准 ▲设备的更新规划酒店应根据自身发展目标，制3-5年设备增添和更新改造的具体规划。 ▲设备的选购选购前应进行充分的调查研究，然后以多种方案进行经济技术论证，比较设备的寿命周期费用和综合效益。在选购时应注意： 1、技术先进、性能可*、价格合理; 2、使用、维修方便; 3、适用、安全、节能，符合环保要求; 4、与酒店的等级相适应、配套。对引进设备应进行经济技术论证，同时考虑维修配件的供应渠道。 ▲设备的验收保管标准 1、设备运达后，必须及时开箱验收。 2、进口设备应有商检人员到场，查验装箱单、产品合格证书和技术文件是否符合订货合同，并按装箱单核对品种、数量。 3、如发现缺箱缺件、规格不符，或有破损锈蚀等现象，要拍照取证做好记录，以便分清责任，进行索赔。 4、在认定质量合格的情况下，登记造册办理入库手续;暂时不用的设备，仓库管理员应按技术要求做好保养工作后封存。 ▲设备的安装调试

1、设备的安装，无论由工程部指派安装或委托专业安装单位安装，都应派人员监督其质量和进度，做好安装数据记录。 2、验收时双方均应在现场，并办理书面交接手续。 3、验收时所发现的问题，由设备主管部门落实解决。 ▲设备的移交、立账标准 1、依据设备竣工验收单，由工程部会同财务部门向使用部门移交。 2、工程部应根据设备统一编号，填写设备登记卡，立人台账，并将设备移交单备案后，使用部门方可启用。 ▲设备的运行标准酒店设备的使用，包括宾客使用和员工使用两方面。 1、对宾客使用的设备，酒店员工应负责向宾客介绍设备的使用方法和操作注意事项。 2、对员工自己操作使用的设备，必须严格执行安全技术操作规程，正确合理地使用。 ▲设备的预防性维修标准酒店设备的预防维修工作是保证设备经常处于完好状态的一项组织技术措施，其实质是对设备进行有计划的维护、检查和修理。 ▲这种预防性的维修保养工作包括主管、领班的日常维护保养、专职人员对设备的检查和设备的定期计划修理。酒店应按设备在经营服务中的重要程度划分出关键设备、重要设备饿一般设备，进行分类管理维修。同时根据设备的运行特点安排检查维修保养计划，如空调制冷设备安排在停运后检查;变配电设备安排在后半夜进行;供热锅

机电工程部岗位职能和人员配置

机电工程部岗位职能和人员配置岗位人员配置和岗位描述：（1）岗位名称:部长1人直接上级:项目处主任直接下级:副部长.设备维护组.移动大厦设备维修组,外围工程维修班，机电文员. 岗位工作概述:组织实施万厦和移动公司交办的各项职责和工作任务。（一）入职要求：1．性别：男，年龄：30岁以上，身高：1.60米以上；2．思想品德：有强烈的事业心、责任感，，工作认真负责，注重调查研究，敢担风险，肯于负责。作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。3．学历、经历、培训与身体素质：具备大专或相当于大专以上学历，从事机电工程主管工作两年以上工作经验，经过岗位资格培训，并取得中级以上资格证书。4．工作时间：8：00---17：30（中间有午休）周一至周五（周六、周日轮流值班），并适应随时加班工作。 (二)岗位工作内容 1. 负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施人员选配和管理 2. 负责制定部门业务工作计划，负责审定班组工作计划检查执行情况 3.负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实 4.负责处理本部业务范围内发生的问题，处理客户对本部门工作投诉意见，及时与业主相关部门进行沟通 5.组织制定各岗位规范和操作规程，并经常深入督促和检查使之落实 6.每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作 6-1 审核运行报表，对照能耗规律，发现差异过大的情况要分析原因，及时采取措施纠正6-2 审阅系统运行监测技术数据，发现异常的偏差及时检查和修正 6-3 巡查本部各岗位，重点发现劳动纪律和工作状态，纠正违纪和违章现象 6-4 巡查重点设备的技术状况，现场与有关人员共同分析隐患，组织力量及时解决 6-5 巡查重要的维修及保养工作，现场重点检查工作质量和进度 6-6 巡查公共场所的设备设施，发现问题及时组织力量解决 7.负责本部防火、防盗、防事故的安全工作 8.负责组织对本部人员进行培训，提高本部员工的业务技术培训.和对本部人员进行考核. 9.协助业主做好节能减排相关工作，在最安全的情况下，努力以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，为业主创造价值 10.关心部门员工工作，生活和学习，深入了解管理人员和员工的思想状况，积极开展职业道德教育，培养班组之间和员工之间的团队合作精神。11.完成客户临时交办的其他工作任务（2）岗位名称:副部长1人（工程师）直接上级:部长直接下级:设备维护组.设备维修组.机电文员. 岗位工作概述:负责协助部长处理日常工作,完成领导交办的任务. （一）入职要求：1．性别：男，年龄：30岁以上，身高：1.60米以上；2．思想品德：有强烈的事业心、责任感，，工作认真负责，注重调查研究，敢担风险，肯于负责。作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。3．学历、经历、培训与身体素质：具备大专或相当于大专以上学历，从事机电工程师或相关工作两年以上工作经验，经过岗位资格培训，并取得中级以上资格证书。4．工作时间：8：00---17：30（中间有午休）周一至周五（周六、周日轮流值班），并适应随时加班工作。(二)岗位工作内容1,负责协助部门部长工作,按制度要求,对本部班组进行工作考勤,考绩,根据部长的意见进行工作调配,传达部长的工作指令. 2,汇总有关工程和设备管理的各方信息,及时协调各班

工程部经理岗位职责及素质要求

北京国寿物业管理中心 GW–GC–001国寿物业管理有限公司北京国寿物业管理中心工程部岗位职责一、工程部经理（一）概述对北京国寿物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。汇报职级：总经理、顾问。直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管。（二）岗位职责 1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。 2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。 3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。 4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。 5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。

6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。 7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。 8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。 9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。 10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。 11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。 12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。 13 / 55 北京国寿物业管理中心 GW–GC–001 13.负责协调北京国寿物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关

酒店工程部值班制度

值班人员管理制度 1?值班人员须按排定的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班，因故不能值班者必须向公司请假。 2?值班期间，值班人员必须穿工服，戴工作证，不得擅离工作岗位，如有特殊情况，必须向相关负责人请假，经允许后方可离开。 3?值班人员在值班期间，须按照岗位职责，负责对灯光、信息发布、LED大屏、天幕、水景、机房设备、核心机房等部位进行重点巡视检查，其余部位按正常要求巡视。 4. 对在运行的设备，必须按照要求做好运行记录，记录数据要准确，填写要清楚。 5?值班人员在值班期间，不得做与值班工作无关的事情，不允许玩手机；要勤巡视、勤检查、勤调节，发现问题或故障要及时处理，并做好详细记录，重大的及处理不了的问题和故障要立即向主管领导报告。 6.值班期间禁止饮酒，禁止在工作场所或机房内吸烟。

酒店节能检查要点 1. 加强酒店能源使用的巡视检查和运行中存在的“跑电、冒汽、滴水、漏油”现象，减少能源浪费。杜绝后勤区域的“长明灯” 、“长流水”等现象。 2．明确不同区域的照度标准和灯具开关要求，区别对待运营与非运营时段的灯光要求，并严格执行。 3．减少酒店设备的待机时间，一方面是办公用电脑、打印机、传真机、复印机等。工作结束后，及时关闭电源不要让办公室电气设备处于待机状态；另一方面，智能控制的灯光、音响、LED屏等，在非工作状态也须切断电源，禁止处于待机状态（禁止关电源的除外）。 4. 为酒店每一台设备制定正确的、详细的操作规范。正确操作设备，既可提高设备的使用寿命，又可减少能源损失。正确的操作规范能有效避免设备的空转、“带病使用”等问题，也能避免设备滥用和能耗升高等现象。 5. 积极倡导员工减少电梯的使用。提倡“上下楼梯时，上一层，下两层，采用走楼梯的方式” ；不提重物时，尽量不乘坐电梯；员工不乘坐客梯等。 6. 积极宣传，让酒店所有员工都参与到节能减排的行动中来。交接班管理制度 1. 接班人员必须提前15分钟进岗接班，对上一班次情况应了解清楚，

工程部工作总结年上半年

工程部2009年上半年工作总结暨下半年工作计划一、本年度工期目标 2009年2月15日，白音华金山发电有限公司组织各参建单位召开本年度基建工作会议，会议对2009年工程建设做出总体部署，提出管理要求。会议确定了本年度工期目标，要求在2009年6月份完成所有土建尾工项目，在6月末完成1号、2号机组厂用电受电工作，10月初完成1号机组168h试运，11月初完成2号机组168h试运。二、部门上半年工作总结根据公司基建工作会议精神，工程部于2009年2月18日进驻施工现场，积极组织各参建单位开展复工前各项准备工作。在开工后积极组织协调监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家落实工程情况、设计情况、设备情况，全面启动、推动各项工作的展开。（一）、完成主要工作为确保工程如期进行，工程部紧紧围绕工期目标积极开展各项工作，以工程建设为龙头，全面带动部门各项工作。在2009年上半年工程部主要完成以下工作。 1、开工伊始组织各参建单位对尾工项目和未到货设备进行认真盘点。根据工程总体工期目标，制定详细的三级网络计划，于3月15日下发执行，为工程有序管理奠定了基础，为工程目标的实现提供了有力保障。

2、为促进工程建设进度，编写并下发《工期考核办法》，对工程项目细化分解考核，体现月度控制、动态管理的特点，为保证工程计划顺利实施提供了良好的管理氛围。 3、根据以往经验，提出优化设计方案并实施。对无施工图的系统管道走向及阀门布置提出实施方案，对现场中布置不合理的管道、阀门进行二次设计。这些优化措施，将为运行操作、检修提供便利条件，为机组稳定运行提供技术保障。增补了锅炉本体范围内平台，为检修提供便利条件；在电动给水泵润滑油冷油器出、入口加∩型弯，防止启动时造成油压波动；在主机润滑油系统中加装磁棒，以提高润滑油质量；在凝结水输送泵出口至凝结水母管管道上加装气动球阀，缩短启动时间，防止管道振动；在空冷凝结水至排汽装置加装旁路，防止排汽装置喷嘴堵塞时空冷凝结水管内水位过高。 4、根据工程进展实际需要，加强设备到场的管理工作。工程部各专业积极和设备厂家联系，派技术人员到设备厂催交设备，协调设备的供货顺序，确定到货时间，跟踪设备制造及运输过程，使设备到货基本满足施工需要；根据工程进展情况，对设备安装及调试期间发现的问题进行统计汇总，及时联系设备厂家到场指导安装及解决实际问题。 5、设计变更管理。由于工程建设处于收尾阶段，为新设计变更的实施带来困难。一是随着施工单位机械及人员逐渐减少，施工能力受到限制；二是为了采购零星材料、设备各方都要付出过多的管理成本。经过与设计院多次协调，同时组织工程部专业人员、施工单位专业人员认真

酒店工程部管理规范

酒店工程部管理规范一、工程部的任务 1为酒店供应能源。工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电,供冷,等负责控制和运行这些设备,并保证酒店的需要。 2对酒店设施和设备进行维修。工程部负责酒店的设备和设施及家具,用具等维修和保养。 3对设备和设施进行增建,更新和改造。为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化,并不断提高和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,提高竞争力,应对酒店设备设施和酒店装修进行增建,更新和改造。二、电工班的任务 1负责酒店电力系统的运行和管理。 2负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。 3负责酒店内所有电源的正常供应。 4负责酒店中央空调系统的运行管理。 5负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修。 6负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。 7负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。 8负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。9负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

10负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。二工程部岗位规范 1工程部经理职责 1负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。 2负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。 3负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。 4制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。 5负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。 6协调客房，餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。7合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。 2工程部主管岗位职责 1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。 2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 3巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施

工程部岗位职责描述

工程部岗位职责目录一、工程部职能综述 (1) 二、工程部具体职能要求 (1) 三、工程部各岗位职责要求 (3) 四、设备停用检修工作程序 (7) 五、工作单管理程序 (8) 六、工程部员工服务规定 (8) 七、工程部维修材料申采购规定 (9) 八、关于维修（或改造）记录相关规定 (10) 九、维修电工安全条例 (10) 一、工程部职能综述 1.概述 1．1现代化旅游饭店的一个重要标志，就是不断把现代科学技术的最新成果应用于饭店设施之中，为客人在物质上、精神上的需求提供最优质的服务。所以，饭店设备、设施向着追求舒适和豪华、设备操作的自动化、程序化发展。现代旅游饭店的工程设备费用，一般约占总投资的三分之一以上，酒店经营对设备的依赖程度也越来越大。因此，在饭店中，必须设有负责设备管理与运行的工程部门，其主要职责是负责能源控制、设备管理与改进、运行和维修。 2.职能 2.1 对酒店各类设备设施、建筑装潢设施进行日常维修保养和维护，保证酒店正常运行。 2.2 对酒店建筑、装潢工程进行增建、改造和更新，使酒店适应新形势。 3.工程部管理的设备、设施具体内容 3.1 酒店的所有机械设备、电器及相关系统。如变配电系统、给排水系统、中央空调系统、通风排风系统、电脑网络系统、程控通讯系统、消防系统、电梯、升降梯、厨房设备、洗衣设备、健身娱乐设备、清洁设备、工程施工设备、办公设备、管理设备、温泉热水系统及游泳池设备设施等。 3.2内部通讯系统如电脑网络、消防报警、控制系统、卫星接收、广播、通讯等。二、工程部具体职能要求 1．供配电职能 2.1 变配电组负责管理全酒店的供配电设备、设施，对电器、照明设备进行维修，并负责其它各种机电设备的电气部分维修、保养工作，由主任、领班、电梯领班、配电值班工、发电机运行维修工、电气维修工、电梯维修工组成。

《有话好好说》电影简介素材

《有话好好说》电影简介 “教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。《孟子》中的“先生何为出此言也？”；《论语》中的“有酒食，先生馔”；《国策》中的“先生坐，何至于此？”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。 “教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。《孟子》中的“先生何为出此言也？”；《论语》中的“有酒食，先生馔”；《国策》中的“先生坐，何至于此？”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并

非具学问者的专称。称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。《有话好好说》是由张艺谋导演，由李保田，瞿颖，葛优，姜文等主演的中国喜剧片，故事讲述的是青年赵小帅以奇特的方式，狂热的追求漂亮姑娘安红的故事。该电影于2019年5月16日上映。其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。青年赵小帅以奇特的方式，狂热地追求漂亮姑娘安红，不幸的是，安红正与某娱乐公司老板刘德龙恋爱。刘德龙为教训小帅，大打出手。混乱之中，小帅抢过行人张秋生的背包，当武器抡打，将包内电脑砸得粉碎……最终小帅仍被打伤，他发誓要报复刘德龙。一般说来，“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。杨士勋（唐初学者，四门博士）《春秋谷梁传疏》曰：“师者教人以不及，故谓师为师资也”。这儿的“师资”，其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。《韩非子》也有云：“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”