内部招聘中英文

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1.0 Purpose:

目的:

The internal job posting process is designed to promote personal development opportunities by informing employees of internal job opportunities as they occur.

为了让员工了解公司内部招聘职位,提供个人发展机会而设置内部招聘程序。

The company reserves the right to hire applicants from outside Southco when it determines, in its sole discretion, that hiring outside applicants is necessary or desirable.

根据用人需要,公司保留从外部招聘员工的权利。

2.0 Scope:

适用范围

The policy applies to all facilities in Asia Pacific.

本政策适用于亚太地区所有工厂。

3.0 Reference:

参考文件

N/A

4.0 General Rules

通则

4.1Eligibility

适用对象

?Any employee who has recently been hired, transferred, promoted, or put on

probation must wait for a period of six months before submitting an application to

apply for an internal job opening.

凡新入职、转部门、晋升及试用期内的员工,必须在6个月后才能申请内部招

聘职位。

?Employees under disciplinary action are not eligible to apply for open positions.

纪律处分期内员工无资格申请内部招聘职位。

4.2Job opennings for Direct level positions will be posted at the local facility on the Human

Resource Department Bulletin Board. Job openings for Indirect level positions will be

emailed to all Asia Pacific associates and also post on SPIN.

直接员工的内部招聘职位在工厂人力资源部公告栏公布,间接员工的内部招聘职位

人力资源部将以邮件的形式发送给所有亚太区的员工同时发布在SPIN上。

4.3Job opennings for indirect level positions will have 15 days and direct positions will have 3

days priority for employees applying.In this period ,no external candidate will be

interviewed.

内部申请者申请直接员工的内部招聘职位有3天的优先申请期,申请间接员工的内部招聘职位有15天的优先申请期,在此期间,将不对外部申请者安排面试。

4.4Job Postings will include information to enable individuals to make informed personal

decisions concerning their own candidacy. The Job Posting will include the following:

为了让员工充分了解内部招聘职位,以便员工决定是否申请该职位,公布内部招聘职位时应包括以下信息:

?Job Title--职位名称

?Number of Opennings—招聘数量

?Department/Facility—部门/工厂

?Reporting Relationship —汇报关系

?Deadline for application—截止日期

4.5Eligibility requirements and job-related selection criteria—任职需求及与工作相关的甄选

标准

4.6Relocation Eligibility—工作地点变动

4.7Employees who wish to be considered for an open position should complete an Internal

Application Form and together with the latest resume submit to the Human Resources

Department on or before the deadline of the Posting. Meanwhile, the employee should notice the current department manager.

内部应聘的员工必须填写“内部招聘职位申请表”,在限定时间当天或之前附加最新的简历提交到人力资源部, 并同时告知当前部门经理。

4.8Human Resources will screen applications for basic qualifications, and double check the

current department manager has been noticed before informing the candidates for interviews.

Human Resources will also inform those candidates who are not selected. This will include an explaination detailing why they are not being considered for the position.

人力资源部对申请者基本资格条件进行筛选,并在安排面试前跟当前的部门经理确认已经被告知;同时,人力资源部也会通知未获选申请者,并解释未获选的具体原因。4.9Human Resources will notify the hiring manager of any qualified applicants and will

coordinate the interviewing process. Without the Human Resources’ coordination, the

employee and the hiring manager should not conduct the interview.

人力资源部通知用人部门经理合格人员名单,并安排面试。申请者和用人部门经理,在没有人力资源安排的前提下,不得私底下进行任何形式的面试。

4.10If an internal candidate is qualify for a position at another department through interview , the

hiring department manager and the current department manager should collaborately discuss and finally get alignment on the hiring decision and respective transition plan with the

support from Human Resources .

如果内部申请者通过面试,符合申请职位的要求,用人部门经理和当前部门经理应该

合作性的讨论,并在人力资源部的协作下最终达成一致的录用结果和工作交接计划。

4.11If hiring and current managers agree on the hiring decision, the Human Resources will

initiate a “ Personal Movement Requisition Form “ and send it to both managers for

signature. Before the form completed ,any parties can’t deliver the result to the applicant.

如果用人部门和当前部门经理就录用结果达成一致,人力资源部将填写“人事变动申

请表”交予双方签字并完成所有的审批程序,在申请表完成前,任何一方不得将结果

告知申请者。

4.12If the 3 parties can not get alignment on the hiring decision or the transition plan, Human

Resources should pass the case to the next level manager(s) Without the final approval by the

next level manager(s), Human Resources will decline the application, and the employee

should still working in the current department.

如果三方在招聘结果或交接计划上无法达成一致,人力资源部将该情况交予下一级别

的经理处理,如果下一级别的经理不予批准,人力资源部将撤销该申请,该员工继续

在当前部门工作。

4.13Before the 1st day working in the new position, Human Resources should ensure the

transition plan is complete d. Both managers should close the “ Tansition Plan” with

signatures.

在申请者正式到新职位工作前,人力资源部要确保交接计划已经完成,并由双边经理

签字确认。

4.14If the transfer results in a promotion, the promotion policy should be followed

如果涉及提升,将按员工晋升相关政策执行。

4.15 Compensation and benefits, if changed, will become effective on the first day worked in the

new position.

如果薪酬福利有变动,员工在新职位工作的第一个工作日开始生效。

4.16If a transfer to another facility is eligible for relocation, as indicated in the job posting, the

relocation policy will be applicable.

如果按招聘公告中所注明的需变动工作地点的,将按工作地点变动政策执行。

5.0 Appendix:

附件

5.1 Internal Job Application Form—内部招聘职位申请表

5.2 Personnal Movement Requisition Form—人事变动申请表

REVISION HISTORY REV. DATE DESCRIPTION OF CHANGE

内部招聘的特点

内部招聘的特点:通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。优点:1准确性高2适应较快3激励性强4费用较低,不足:1因各种原因造成一些矛盾产生不利的影响2容易抑制创新。外部招聘的特点:优点1带来新思想和新方法2有利于招聘一流人才3树立形象作用,不足1筛选难度大时间长2进入角色慢3招募成本大4决策风险大5影响内部员工的积极性。参加招聘会的主要程序:1准备展位2准备资料和设备3招聘人员的准备:最好是人力资源部的人员也要用人部门的人员口径要一致4与协作方沟通联系5招聘会的宣传工作6招聘会后的工作:简历整理一下与应聘者取得联系。内部招募的主要方法:1推荐法主管推荐可靠缺点比较主观2布告法:透明度与公平性有利于提高员工士气,用于非管理人员的招聘特别适合于普通职员的招聘缺点导致岗位长时间空缺3档案法对员工在岗位技能教育绩效等方面信息的变化及时记录,特长工作方式职业生涯规划有所记录。外部招募的主要方法1发布广告:最常用方法之一广告媒体如何选择广告内容如何设计,注意要维护和提升单位的对外形象告诉应聘者申请的方式2借助中介:各类人才交流中心(热门人才或高级人才的招聘效果不太理想)职业介绍所劳动力就业服务中心。(各类人才交流中心(热门人才或高级人才的招聘效果不太理想,招聘洽谈会(单位和应聘者可以直接进行洽谈和交流专业化发展的趋势招聘高级人才难),猎头公司(招揽高级人才,对于高级人才和尖端人才(推荐的人才素质高收费是所推荐人才年薪的25%-35%,成功率比较高)。3校园招聘:供需双方直接见面单位自己在学校召开招聘会,选拔专业化初级水平人员)4网络招聘:e-HR优点:成本低不受地点和时间的限制,便捷化和规范化5熟人推荐:员工客户合作伙伴,长处:对候选人了解比较准确工作会更加努力招募成本很低,可能会有裙带关系,适用于单位企业人才的招聘专业素质和可信任度。采用校园招聘方式时应注意的问题1要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定2一部分大学生会有脚踏几只船的现象,留有备选名单以便更换3学生刚工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏准确的评价4对学生感兴趣的问题做好准备。笔试根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种方法测试应聘者的基础知识和素质的差异,笔试的优点考察的信度和效度,时间少高效率,成绩评定也比较客观,缺点是不能全方面考察应聘者的工作态度品德修养管理能力口头表达力操作能力,作为初次竞争。筛选简历的方法:1分析简历结构,比较简练2审查简历的客观内容,主观和客观内容放在客观内容上分为个人信息受教育经历工作经历个人成绩四个方面3判断是否符合岗位技术和经验要求4审查简历中的逻辑性5对简历的整体印象。筛选申请表的方法:1判断应聘者的态度2关注与职业相关的问题3注明可疑之处:面试时作为重点提问的内容之一对高职低就高薪低就的应聘者加以注意,坚持面广原则让更多的人参加复试。笔试方法的应用:1命题是否恰当2确定评阅计分规则3阅卷及成绩复核,客观公平不殉情。面试的发展:答辩式演讲式讨论式案例分析模拟操作等。面试的目标:双方目的并不完全相同且是双向选择关系面试考官始终处于主导地位帮助应聘者顺利完成预定的面试程序。围绕面试目标进行的必要说明:做一下简要说明了解面试的目的和程序掌握好面试的速度完成整个面试过程是人员招聘的最重要的环节之一。面试的基本程序:1面试前的准备阶段(确定目的设计问题选择面试类型确定时间和地点。了解应聘者资料)2面试开始阶段(从应聘者可以预料到的问题开始发问以消除应聘者的紧张情绪)3正式面试阶段(营造和谐自然的环境)4结束面试阶段(询问面试者是否有问题要问)5面试评价阶段(评语式评估评分式评估特点可以反应每个应聘者的特征评语式缺点是应聘者之间进行横向比较评分式评估是对每个应聘者相同的地方进行比较。面试的方法:1初步面试和诊断面试,初步面试类似于面谈比较简单和随意,诊断面试则是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试由用人部门负责人力资源部门参与2结构化面试和非结构化面试:结构化面试是在面试之前有一个固定的框架或问题清单严格按这个框架对应聘者分别做相同的提问,优点是便于分析减少主观性缺点是难以随机应变所收集

高级人才招聘服务协议(示范协议)

STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YB-HT-033360 高级人才招聘服务协议(示范

高级人才招聘服务协议(示范协议) 高级人才招聘服务协议 此协议由公司(以下简称客户)与**工业园区宏-泰人力资源职介服务有限公司(以下简称宏-泰公司)签订。客户委托宏-泰就(职位)进行搜寻,需求人数. 1.服务及流程 1.1宏-泰公司在收到客户提供的该职位的职位描述和资历要求(以上材料将作为本协议的附件)后的30天内以书面报告形式向客户提供3-5名候选人/职位。候选人报告包括候选人履历和HT提供的补充信息及综合评价。 1.2客户在收到宏-泰公司提供的候选人报告后,应在5个工作日之内通知宏-泰公司其反馈意见,由宏-泰公司根据客户反馈意见安排面试。客户需经宏-泰公司同意才能与被推荐人面试。未经宏-泰公司许可,由客户直接安排面试并录用被推荐人的,视为宏-泰公司在本协议条款下的义务履行完毕,客户应按本协议约定付款。 1.3如客户决定录用宏-泰公司推荐的候选人,应通知宏-泰公司并在其完成对该候选人的背景调查后由客户将录用通知发给宏-泰公司,由宏-泰公司通知该候选人并取得其签字确认。

1.4如被推荐的候选人在服务保证期内解除劳动合同(不包括客户未能按约兑现对候选人的承诺)的,宏-泰公司在客户提出书面要求后重新寻找并推荐新一轮候选人(3周内提交候选人报告)直到客户满意为止(费用见协议第二部分条款)。 1.5本协议签订之日起一年内,凡由宏-泰公司推荐并经客户确认的人员, 只要客户决定录用,即应视为宏-泰公司已履行本协议条款下的义务,客户应据此按协议约定支付服务费。客户需经宏-泰公司同意方可将候选人资料转给第三方,否则宏-泰公司将收取客户方相应服务费。宏-泰公司保证在本协议生效后一年内不主动介绍客户员工至其他公司工作。 2.服务费用及条款 2.1服务费相当于相关职位18%的第一年年薪。年薪包括基本工资、奖金(参照往年平均发放水平;如是新投资公司,则参照其全球子公司的前一年平均水平)、津贴、个人应交纳的社会保障金等)。最低服务费按RMB20000/职位计算。 2.1.1在双方签订服务协议7天内,客户支付给宏-泰公司保证金RMB2000/职位。 2.1.2客户应在成功候选人入职前7天内向宏-泰公司支付服务费的70%,余款30%在入职后一个月内付清。 2.2如在为客户安排面试中发生费用(如候选人长途差旅费),宏-泰公司应以书面形式在费用发生之前通知客户并得到客户确认,同时协调客户按实支付。 2.3特殊情况的发生及处理方式 2.3.1如宏-泰公司不能在规定时间内以书面报告形式提供出客户认为适合 的候选人(适合标准以双方确认的职位描述为准),将退回客户100%的保证金。

最新整理网络招聘服务协议.doc

网络招聘服务协议 甲方:昆山人力资源开发有限公司 乙方:乙方税务登记证号: 为更好地给乙方提供优质、高效、便捷的服务,昆山人力资源网(kshr /kshr )实行会员制服务。经甲乙双方协商同意,现订立如下协议: 一、协议期限 本协议有效期为_____年____月____日到_____年____月____日,需缴纳招聘服务费_______元。乙方自缴纳会员费之日起,即成为本网站的正式会员。 二、乙方享有的权利 1、乙方按协议职位数范围内在甲方网站上发布或修改本单位招聘信息; 2、乙方按协议查询简历数范围内免费查询甲方网上已公开的人才信息; 3、如超过可查询的份数乙方需另外支付给甲方费用,超额部分支付标准:20元/份(仅限会员期内)。 三、服务申明 1、乙方信息发布真实有效,并对所发布信息承担完全责任。乙方不得发布或存储以下信息: (1)发布任何有关法律规定明令禁止发布的信息; (2)任何不完整的、不准确的、虚假的、不合理的、无效的、或有误导性的信息; (3)任何非法的、反动的、骚扰性的、中伤性的、辱骂性的、恐吓性的、伤害性的、庸俗的、违背社会公序良俗或有伤风化的信息; (4)任何包括重复或涉嫌重复的招聘信息; (5)任何与正常招聘目的无关的信息,或不是企业会员自身或未经他人合法授权的招聘相关信息;(6)任何与昆山人力资源网(kshr /kshr )求职、招聘、宣传目的不适的信息; 2、乙方对本单位的帐号及口令应做好保密工作,不得转借其他单位或个人。如有发现则视作账号被冒用,甲方有权修改或删除任何不恰当信息,并有权立即终止会员服务。 3、甲方一经发现用户发布或存储在昆山人力资源网(kshr /kshr )上的信息违反本协议、相关法律法规,甲方有权立即进行屏蔽或者删除并暂停或终止提供服务,因此产生的后果均由乙方承担。 4、乙方不得通过本网站发布招聘信息而收取求职人员任何费用,如经发现属实,甲方有权立即终止乙方的招聘服务,并保留追究乙方相关法律责任的权利,因此产生的后果均由乙方承担。 5、甲方保留对乙方在服务终止后仍存储在昆山人力资源网(kshr /kshr )上的信息默认保留时间为1年,逾期将自动删除。 四、法律声明 甲方已在昆山人才网(kshr /kshr )上发布《法律声明》,《法律声明》是构成本协议的一部分,您在接受本协议的同时亦被理解为接受了法律声明条款。 五、其它 1、因系统正常的维护、升级,或因网络拥堵等不可抗因素而导致网站不能被xxx,甲方将不承担任何责任。 2、本协议条款的解释或本协议履行发生争议时,双方可通过友好协商解决。协商不成,双方同意向甲方所在地法院进行管辖。 3、本协议一式两份,双方各执一份,经双方签字盖章之日起生效。 4、本协议最终解释权归昆山人力资源市场集团招聘服务中心所有。 甲方:昆山人力资源开发有限公司乙方: (盖章)(盖章) 代表人:代表人: 附页1

英文邮件最常犯的四大错误和范例

英文邮件最常犯的四大错误和范例 Email 是目前职场上最常被使用的沟通往来工具,人人都会写,但却非人人都可抓到其中的窍门,进而写出一篇能为自己及公司建立专业形象、又能让收件人想立即回信的email。到底台湾人的英文email 都犯了什么样的错误呢? 以下整理了在职场的英文email中最常犯的四大错误和范例。 问题一:Email 主旨要简短有力,才会让人一看就懂? 首先,主旨栏千万不可以空白,否则可能会导致email被当成垃圾信件。再来,若信件内容经双方一再的往来答复,内文的讨论事项已脱离原主旨,那么请务必删除先前的信件内文,并换上一个新的主旨,一来是让收件人更清楚信件内容,二来是方便日后搜寻信件和数据归档。而最后,不可将信件所有内容放在信件主旨栏,那只会让对方对你有乱无章法的坏印象,更别谈对方对你会有后续的联系和回应了。 其实写一封商业英文书信一点也不难,要记住:忙碌的商务人士每天收到的email 至少约20 封,而主管们甚至会收到上百封的email,因此想吸引收信人的目光或是赢得对方秘书的注意,获得快速回信,秘诀在于你的email是否下了个好主旨。 一个好的email 主旨,要有三个大原则:条理分明、目标明确、符合内容。以下为几个email常见的问题,一起来比较错误及正确的用法。 错误一:主旨不够清楚明白 Subject: Request(主旨:请求) v.s Subject: Quotation Request for Gift Bags(主旨:赠品袋的询价请求) 第一个主旨虽然易读也与内容相关,但却一点也不明确。 第二个主旨把Request(请求)更明确化为Quotation Request(询价请求),又再进一步加上for Gift Bags(关于赠品袋),虽然还没看完信件全文,但这主旨已够明确易读,让收件人只要一眼瞥过,就可以马上对应到相关信息和流程,并且快速地回复这封要求信件。 错误二:主旨没有详细时间说明 Subject: Sales Promotion(主旨:促销活动) v.s Subject: Sales Promotion for 2012 A/W Collection(主旨:2012 秋冬新品上市的促销活动) 第一个主旨虽然比Sales来得明确,但到底是哪种的促销活动呢?第二个主旨多了for 2012 A/ W Collection,帮助收件人更明确点出信件内文是关于新品上市,这样的主旨才能快速带到重点。 问题二:Email 的开头该直呼名字还是用Dear Sir/Madam ? 在写英文信件时,是否曾对公式化的Dear Sir/Madam 感到陈腔滥调?也有人会问Dear翻成中文是「亲爱的」的意思,我明明和对方不太熟,这样称呼会不会太亲昵了呢? 在英文email规则中,Dear是一种表示礼貌、尊敬对方的意思,Dear Sir/Madam 是使用在写信给不知其名的人,亦即我们所谓的「敬启者」。 我们也可以将Dear解释为「致~」,例如Dear Alisa 就是致Alisa的信;当然你有其它更轻松的信件抬头选择,其实大部份的人都可以接受在信件抬头上直接

(完整版)内部招聘与外部招聘的优缺点

内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索,从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告,并从外部寻找人员来填补职位空缺。无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。那么,组织在招聘人员时,是采用内部招聘还是外部招聘呢?需要考虑的主要问题是什么呢? 通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO,日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升,而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。从组织人员的招聘途径来讲,一般分为内部和外部两种,一些公司的实际运作中常常注重外部招聘,却忽视了从组织内部招聘人员。 在一些公司,外部招聘主要仅限于入门水平工作,高于入门水平的工作通常通过晋升的方法由目前的雇员来补充。晋升的可能性经常会增强士气和能动性。因为公司给了雇员一个在公司中晋升的机会。例如,一项研究发现,晋升机会能导致流动率的下降、较高的工作满意度及更好的工作效率。 一、组织内部招聘的优缺点分析 1. 组织内部招聘的优点 (1)组织和员工之间相互之间比较了解。首先,组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点,而且员工的绩效评价也是可以获得的,可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价,即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料,从而减少做出错误决策的概率。其次,员工也了解组织的更多情况,知道组织的运作、组织的价值观和文化,这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。 (2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作,这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之,如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺,就会产生相反的影响。 (3)成本低。与外部招聘相比,内部招聘在评价、测试和背景资料方面,能节约一定的人力、物力和财力,而且招聘的速度快。同时,组织可以充分利用现有员工的能力,对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。 2. 内部招聘的缺点 (1)易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时,必须谨慎,以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。 (2)易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点,这不仅涉及到领导的权力分配,而且与领导的威信息息相关,这也是人事改革的一个侧面,会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗,并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响,特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突,导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时,许多雇员都会被考虑补充那个职位,当然大部分会被否决,一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现,被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。

人力资源招聘流程相关表格

流程名称 招聘计划管理工作流程 文件管理部门 人力资源部 企业高层 人力资源 各职能部门 相关制度/表单 招聘管理制度 《人员需求申请表》 《招聘计划书》 总经理审核 编制日期 审核日期 生效日期 企业发展战略 招聘需求分析 开始 提出人员需求 确定招聘需求 编写《招聘计 划书》 成立招聘小组 确定招聘时间 确定招聘方式和渠道 组织执行 配合 结束 审批 参与

流程名称 招聘费用预算工作流程 文件管理部门 财务部 总经理 财务部 人力资源部 相关制度/表单 是 否 预算管理制度 招聘费用预算 《招聘预算调整申请表》 总经理审核 编制日期 审核日期 生效日期 编制、上报预算调整方案 开始 提交《招聘预算调整申请表》 组织执行 编制招聘费用预算 下达预算 调查分析 收集、分析招聘费用信息 组织执行 结束 审核 合理 审批 是否调整 调整下达新预算方案 审批

流程名称 内部招聘管理工作流程 文件管理部门 人力资源部 总经理 人力资源部 相关部门 企业员工 相关制度/表单 内部招聘管理制度 1.《竞聘申请表》 2.《优秀员工推荐表》 录用人选名单 招聘评估报告 总经理审核 编制日期 审核日期 生效日期 部门推荐人选 内部招聘计划 审批 通知通过初选 者面试 结束 审批 接收通知 参加考核 开始 人员需求申请 发布招聘信息 员工申请 整理应聘者资料进行初次筛选 部门经理意见 笔试和面试 综合评估 确定录用人选 岗位调动 内部招聘评估

流程名称 外部招聘管理工作流程 文件管理部门 总经理 人力资源部 相关部门 应聘人员 相关制度/表单 1. 招聘管理制度 2. 《招聘申请 表》 招聘计划 录用通知单 总经理审核 编制日期 审核日期 生效日期 人员需求分析 审批 综合评价 确定人选 结束 审批 开始 人员需求申请 人员需求计划 职位申请 录用通知 筛选应聘资料 人员选拔 发布招聘信息 招聘评估 招聘计划 参与 参与 是否需要审批 是 接收通知 否

人才招聘委托协议书

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 人才招聘委托协议书 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用 时请详细阅读内容。

甲方:__________ 乙方:__________ 鉴于甲方业务需要,委托乙方访寻所需职位,经双方协 商,达成如下协议: 一、乙方义务 乙方应在接受甲方委托后认真开展寻访工作,按甲方需求在委托期内提供相应适合的人选供甲方选择,并在10-30 个工作日内向甲方提供人选。 乙方必须保证向甲方提供的候选人资料的基本准确,并在甲方与候选人达成初步意向后,对甲方有意向的候选人进行更加全面深入的调查,确保其背景、工作经历、工作业绩的真实性,合法性和准确性。 乙方应及时将访寻工作情况及进展与甲方沟通,对寻访过程中可能出现的困难和新问题应及时与甲方协商对策。 乙方保证对在合作过程中接触和了解到的甲方任何商业,技术资料及员工信息进行保密,该保密责任在协议因正常原因终止或期满后都继续存在。 乙方推荐的人选被甲方录用后,如仍在甲方任职,半年内乙方不得再将此人推荐给另一公司。 二、甲方义务 甲方应按乙方要求提供所需的职位需求信息,并保证寻猎职位信息的真实性;如在委托期内,寻猎需求有任何更改应及时通知乙方。 甲方在收到乙方提交的候选人资料后,应在5个工作日

内通知乙方是否要求候选人面试,如果需要,应及时告知面试的时间和地点;或者通知乙方是否需要补充候选人其他方面的资料。 甲方在面试完每位候选人后,应尽快告之乙方面试结果,以避免因延误反馈情况而给乙方及候选人带来不便。 如甲方准备与乙方所推荐的候选人签定聘用合同,应在5个工作日内将所聘人员职位,年薪等情况以书面形式通知乙方。 甲方按照本协议约定向乙方支付服务费。 甲方不能利用乙方推荐的人选及资料私下录用候选人。 三、服务费支付 自签定合同甲方必须在两个工作日内一次性支付委托招聘服务费元/月给乙方,以此类推。 四、违约责任 双方如有一方违约,违约方必须支付给被违约方应付金额的倍。 五、其他 本协议委托服务期限自年月 日起至年月日 签订合同之双方均对本合同内容完全了解并无异议。双方将遵守本合同中所有条款。 未尽事宜经双方协商一致后可追加补充协议。对本协议的任何修改,更正或放弃,都须书面进行,且经协议双方签字认可。 本协议一式二份,甲方两份,乙方一份,经双方单位盖章并双方授权代表签字后生效。委托期满后,双方可以进一步协商续约事宜。

招聘合作协议

招聘合作协议 一、说明 甲方:是指招聘网的所有者。 乙方:是指甲方的业务代理。 甲乙双方经过友好协商,根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合法》及中华人民共和国关于网络与信息的相关法律和规定,就乙方代理甲方开发、经营和拥有的招聘网(域名为 https://www.360docs.net/doc/7817200935.html,)在当地业务的事宜,在平等自愿,互惠互利的基础上达成以下协议,并承诺共同遵守。 招聘网:指由甲方开发、所有和经营的网站,它的域名为 https://www.360docs.net/doc/7817200935.html,,功能仅是为招聘者或求职者提供一个信息交换的网络平台。 会员:指在招聘网注册并交会员费的招聘者或求职者。其权利在"加入会员"解释。 用户:仅指在网站注册但未交纳会员费的招聘者或求职者,招聘网不承诺保证普通用户的任何权利。用户和会员的用户名、密码、资料等属于甲方所有,会员或用户有使用权,乙方无权独立使用和利用。 二、招聘网(甲方)面向全国所有城市及县城所在地诚征业务代理 第一次合作期限为一年,自年月日至年月日。在本合作到期前的30天内,如甲乙双方均未提出反对意见,经双方书面确认本合同代理期自动延长一年,已交的信誉保证金保证金自动地转为下个合作期的保证金。 三、代理商(乙方)需要具备的条件 有上网条件,熟悉互联网的使用。尤其欢迎劳动人才市场、职业介绍所、猎头公司、行业招聘网站、区域人才网、网吧等成为我们的代理;可以独立承

担民事责任的法人机构或具有相关行业营业执照的个人或单位;具备开展持续网络业务的相关设施;熟悉招聘网的服务产品和运作流程; 四、招聘网(甲方)的责任和权利 维护招聘网数据库并保证提供正常服务。但因为不可抗力以及网站进行正常的检查、维修活动而影响本网站提供正常的服务时,本网站将不承担违约责任。这些不可抗力和活动包括但不限于安装设备、服务器正常重启以及自然灾害、政府行为、电信部门服务失效和黑客攻击等。甲方在收到代理所提供的可信的会员交费信息或证明后,在半小时内开通新交费会员帐号,得到授权的会员有自主变换账号的密码的权力;根据有关要求提供相关、必要的咨询支持;甲方对乙方发展的会员承担服务的责任以 "加入会员"的承诺为准招聘网不参与招聘、求职双方的双向选择。 五、代理商(乙方)的主要责任和权利 为招聘网发展会员;能及时向招聘网反映客户意见;帮助客户和会员录入、修改、删除和查询信息(按人次发布简历、发布注册信息或发布招聘信息各收费20元,收入归代理。简历、公司简介或招聘信息超过100字的收费相应增加。);用户或会员的用户名、密码由用户或会员自己确定,有自主变换账号的密码的权力;代理可从其发展的招聘会员和求职会员所交的会员费(价格以招聘网"加入会员"为准)取得比例为20%的会员费分成;代理正常合作期满并且停止代理合作后甲方将退还信誉保证金。可以制作并悬挂招聘网(首页左上的长方形标示)牌匾,并可以以招聘网代理的名义作广告宣传;履行并且承担对自己发展的会员提供相关服务的责任。不对用户和会员进行任何夸张性、欺骗性宣传和承诺。诚信地代理甲方的业务,不得借甲方的名义发布虚假信息,以及其他不符合法律、法规可能有损甲方形象、信用、或是损害注册用户和会员利益的任何行为;严格执行招聘网的收费标准,无权给客户任何形式的折扣。不与其它网站进行类似性质的合作。同意对在本协议履行期间知悉的与甲方的业务、产品与服务、程序、研究或发展有关的一切数据、协议、商业资料(包括但不限于客户名单、市场信息和推广计划方案)等信息保守秘

内外招聘的优缺点和适用范围

内外招聘的优缺点和适用范围? 1.内部招聘的优缺点 内部招聘的优点主要有:(1)费用较低,手续简便,同时使对员工的培训成本得到补偿。 (2)可以对内部员工做长期细致的考察,从而判断是否适合新的岗位,可以避免用人不当。(3)内部员工对企业的基本情况非常了解,能比较快的是挺新的岗位。(4)为员工提供了良好的发展机会,有利于丰富工作经验。(5)提供了组织内公平竞争的机会,有利于调动内部员工的工作积极性。 其缺点是:(1)企业内部人员有限,尤其是关键的主管人员,不容易找到一流人才。(2)内部员工习惯了长期的工作方式,创新意识不浓,容易自我封闭。(3)可能造成内部人员关系紧张,没有提升到的人积极性受挫。 2.外部招聘的优缺点 外部招聘的优点主要有:(1)扩大了甄选范围,有利于企业获得所需的要一流人才,同时有利于提升企业的知名度。(2)有利于为企业发展注入新的活力,防止组织僵化和停滞。(3)外部求职者大多具有较多的实践经验,可以节约培训员工的花费。(4)可以避免企业内部因嫉妒心理造成的不团结。 其缺点主要是:(1)对企业内部的人来说一个较为沉重的打击,会影响他们的积极性。 (2)外部求职者对企业的情况不太了解,并不一定能立即胜任工作。(3)企业对求职者不太了解,容易导致用人不当。 3.内外招聘的适用范围:(1)高级管理人才的选拔因遵循内部优先的原则。(2)外部环境急剧变化时,企业应结合内外招聘的方式。(3)快速成长的那企业,应广开外部渠道,由于发展速度较快,仅仅依靠内部选拔无法跟上发展潮流。(4)如果企业要维持现有的强势企业文化,应当从内部选拔。总之,内部选拔还是外部选拔优先,对于不同人才,不同发展阶段,应采取不同的选择,依据实际情况而定。

招聘工作相关流程及表格

招聘工作流程 备注:Y代表通过,N代表未通过

招聘工作流程说明: 1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》,普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部 审核,重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表; 2、人力资源部负责审核,编制外岗位需报总经理进行审批,详细列明所增加岗位的工 作内容及任职资格; 3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道,发布招聘信息; 4、人力资源部筛选简历,对于拟初试的候选人,人力资源部组织安排初试。初试人员 组成:主管级以下岗位由人力资源部面试;主管级以上(含)员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等; 5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。笔试由用人部门负责试卷评分, 并将笔试成绩反馈人力资源部; 6、人力资源部根据笔试结果安排复试,复试人员组成:员工级员工由人力资源部和用 人部门经理共同面试,确定是否录用报用人部门分管领导审批。重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试,以确定是否录用并报报总经理审批。 7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇,填写《员 工考评入职表》,在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员,并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表

员工考评入职表 填表日期:编号:

录用通知书 先生/女士: 您好!恭喜您!XXX企业集团已经确认录用您。您的职位为部岗位。您的试用期工资为RMB 元,其中基本工资RMB 元,绩效工资RMB 元(包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分),您的试用期为个月,您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。 请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。报到的地址是: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 如有任何问题,请随时与人力资源部联系,电话为:XXXXXXXXXX。 XXX强调员工的个人成长与企业的快速发展和谐统一,鼓励每一位XXX人立大志,树宏愿、打造个人品牌,从眼前的工作看到自己未来的前途,看到自己能力提升的价值,用价值的力量拉动自己前进。愿您与XXX企业集团一起成长、成功,活出生命的精彩。 XXX企业集团人力资源部 年月日 您需知晓的事项: 1、若有机会接触或掌握公司的业务、营销策划等方面信息和工作中所使用的工作机密,我保证,除非经过公司授权,我不会将以上信息透露给第三方或使用这些信息给公司造成损失或破坏。 2、本人保证身体健康,无任何重大疾病及恶性传染病,如有虚假,愿承担相应的责任。 3、试用期保证遵守公司各项管理制度,若公司对本人试用职位工作能力不满,则可随时调整岗位或终止试用,本人均无异议。 4、自试用之日起,在6个工作日内(适应期)若本人提出离职或无法胜任该岗位工作而被公司辞退,同样均不向公司索要劳动报酬和其它索赔。 我接受公司录用条件并同意加入XXX企业集团! 签名: 年月日 备注:录用通知书一式两份,公司、员工各一份

委托招聘人才协议格式

委托招聘人才协议格式 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 协议范本 ) 甲方:______________________ 乙方:______________________ 日期:_______年_____月_____日 编号:MZ-HT-040657

委托招聘人才协议格式 协议方: _____________(以下简称甲方) _____________(以下简称乙方) 为了培育和提升人力资源开发水平,根据国家有关法律,本着“平等合作、互相支持、共同发展”的原则,经友好协商,双方达成如下协议: 第一条甲方同意受理乙方提出的委托人才招聘的申请。 第二条乙方应为甲方提供公司的详细书面资料,包括公司业务介绍、工作环境、公司的长远发展目标等,并提供委托招聘岗位的岗位描述和要求。 第三条乙方应在签定本协议后的_____天内向甲方支付手续费人民币_____元整(三个岗位)。乙方如拖欠手续费,甲方有权终止

本协议。 第四条甲方应及时、高效地完成乙方委托的招聘申请,自协议生效起_____个工作日内开始提供职位初选人才信息。因乙方的原因而造成委托招聘延期,造成乙方损失的,由乙方自行负责。因甲方的原因而未及时办理委托招聘服务,造成乙方损失的,由甲方承担责任。甲方赔偿的损失,在委托费中扣除。 第五条本协议委托期自________年____月____日至________年____月____日止。 第六条乙方如在委托周期内录用甲方推荐的初选人才,应在录用成功____日内按职位收费分类标准(见附件)向甲方支付委托费用。 第七条乙方如在委托周期(______天)内未成功录用甲方推荐的初选人才,需再次申请招聘,可适当减手续费。 第八条本协议签定后甲乙双方应共同遵守,在协议履行过程中如发生争议,双方应协商解决,协商不成时可直接交有关仲裁或依法向法院起诉。

英文商务邮件写作与沟通技巧-案例分析

商务沟通技巧——英文邮件(2019.07.27) 凡事有交代,件件有着落,事事有回音。 1.协商会议时间/提出建议 >>示范1: 如果建议开会,最好自己给出时间节点,让对方做选择题,而不是做填空题。 延申:给别人提供建议时(平等关系),不要用should,最好也不要need,表示一件事希望对方做,但是不强求时,可以说It is suggested/recommended, 或用It would be nice/great 而不是I need you to xxx。对比: Can you bring some wine to the party? It would be nice/great if you can bring some wine to the party. 练习: 建议重新签订协议/建议修改会议时间/建议对方来我司参观 >>示范2:(跟上一条邮件相比,有哪些优点?) >>示范3:(跟上一条邮件相比,有哪些缺点?) 练习: 针对售后协议的修改,请写一封邮件给客户,建议这个问题开会讨论。 2.提醒客户付款邮件: >>示范4:

条理清晰,信息详实,表格形式,不同颜色,客户一目了然 3.前期商务沟通 >>示范5:(评价这封邮件的优缺点) >>示范6:这封邮件有哪些问题?

>>示范7:(与上一封邮件相比,二者差别:1.2.3.) 5.其他建议用法: >>表示感谢: Thanks for the quick reply. Thanks for the updated information. Noted/Received with thanks. >>表示道歉: 回复邮件晚了: Sorry for the late reply. Sorry for the delay getting back to you. 如果是临时通知别人是什么事情:Apologies for the late/short notice. >>收尾套路: Please let me know what you think. Let me know if you have any questions or concerns. Your early/earliest reply/feedback will be highly appreciated. 作业: 你发了一封邮件给客户,但对方却迟迟没有回音。请发一封跟踪邮件,询问对方对于你之前发出邮件的看法。(2-3句话)

内部招聘与外部招聘的优缺点

内部招聘与外部招聘的优缺点 内部招聘与外部招聘的优缺点内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索,从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告,并从外部寻找人员来填补职位空缺。无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。那么,组织在招聘人员时,是采用内部招聘还是外部招聘呢,需要考虑的主要问题是什么呢, 通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO,日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升,而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。从组织人员的招聘途径来讲,一般分为内部和外部两种,一些公司的实际运作中常常注重外部招聘,却忽视了从组织内部招聘人员。 在一些公司,外部招聘主要仅限于入门水平工作,高于入门水平的工作通常通过晋升的方法由目前的雇员来补充。晋升的可能性经常会增强士气和能动性。因为公司给了雇员一个在公司中晋升的机会。例如,一项研究发现,晋升机会能导致流动率的下降、较高的工作满意度及更好的工作效率。 一、组织内部招聘的优缺点分析 1. 组织内部招聘的优点 (1)组织和员工之间相互之间比较了解。首先,组织对自己 的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点,而且员工的绩效评价也是可以获得的,可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价,即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料,从而减少做出错误决策的概率。其次,员工也了解组织的更多情况,知道

人才招聘录用相关表格

人员需求审批表(部门) 填报部门:填报日期:年月日 人员需求 序号需求岗位人数学历 要求 专业要求 性别 要求 其他要求与说明 用人 部门 说明 需求 原因 签名:年月日 部门 经理 意见 签名:年月日 行政 管理 部意 见 签名:年月日 总经 理审 批意 见签名:年月日

应聘人员情况登记表 填表之前请阅读以下文字。 1. 请如实填写本表,没有或不便回答的情况请填“无”。 2. 应聘资料仅作招聘用途,代为保密,恕不退还。如需索回,请事先声明。 应聘首选岗位: 期望工资: 次选岗位: 填表日期: 年 月 日 接录用通知后可在( )天内到职 个 人 基 本 情 况 姓 名 性 别 年 龄 贴照片 民 族 籍 贯 出生地 身 高 体 重 血 型 身份证号码 政治面貌 家庭地址 邮政编码 联系电话 联 系 人 婚姻状况 毕业学校 毕业时间 参加工作时间 最高学历 专 业 爱好及专长 职 称 评定时间 现在读或自学专业 参加社会保险情况 目前档案寄放处 现工作单位及职务 工 作 经 历 起止年月 工 作 单 位 证明人 证明人联系电话 受 教 育 情 况 起 止 年 月 就 读 学 校 专 业 是否毕业

家庭情况 称谓姓名年龄工作单位联系方式 对应聘职位的理解 1.您认为这个职位应具备怎样的任职资格? 2.您认为怎样才能做好这个职位所要求的工作? 3.您怎样看待公司或上级对您工作品质和效率的严格要求? 其他需要说明的事项 1.除应聘职位外,您还可以适应或胜任什么职位的工作? 2.您具备哪方面的技能? 3.请简述您的性格特点: 4.您认为自己的优点和缺点有哪些:

人才招聘服务合作协议

人才访寻服务协议 甲方:北京首通建设工程有限公司(在本合约中简称“甲方”) 乙方:北京友联信达管理咨询有限公司 (在本合约中简称“乙方”) 甲乙双方根据有关政策、法规,就甲方委托乙方提供人才推荐、人才招聘服务,经协商一致,达成如下协议: 一、甲方的权利和义务 1.甲方应提供乙方有关甲方的企业文化、竞争对手、发展方向及组织结构等必要资料; 2.甲方委托乙方为其招募人才,需提供该岗位书面的职位说明书,详列该岗位准确的工作 职责以及对该岗位任职人员的经验、技能、教育背景等要求。 3.甲方还应提供该岗位的汇报关系及其他必要的与该岗位相关的信息; 4.甲方应对乙方提供的人选资料保密,不得将乙方提供之人选资料提供给甲方以外的第三 方; 5.未得到乙方同意,甲方不得与乙方所推荐人员直接联系,所有与被推荐人员的联络均应 通过乙方进行; 6.如果乙方推荐人员自被推荐之日起一年内,被甲方录用于与委托乙方推荐时相同的岗 位,甲方应按照本合同支付乙方的服务费用。 7.乙方在推荐给甲方候选人前,必须给甲方书面确认此候选人未曾被甲方所面试过或向其 他猎头公司为甲方岗位投递过个人简历。如果类似情况发生,双方将共同协商解决。 二、乙方的权利和义务: 1.乙方应基于甲方的岗位描述,配合甲方进行职位需求分析。 2.乙方需为甲方搜寻并推荐该岗位的候选人,供甲方面试和筛选,直到甲方招募到合适的人才或得到甲方取消该岗位招聘需求的书面通知; 3. 乙方需正确理解甲方委托招聘岗位的要求,并客观负责地向被推荐人介绍甲方情况; 4. 乙方应根据甲方要求,尽最大可能提供被推荐人的背景材料和参考资料。 在获得被推荐人允许的前提下,将被推荐人的资料提供给甲方,并确保该资料的真实性;

内部招聘的有效方法及分析

内部招聘的有效方法及分析 (一)晋升 通过组织内部晋升来招募人员有几个理由。一是组织内部的雇员更有能力胜任空缺的职位。即使有一些工作看起来很平常,却需要那些熟悉组织人员、工作程序、政策以及组织特性的人去做。二是雇员会感到更稳定,而且愿意把其长远的目标与组织联系在一起。在组织内部进行有效的晋升可以激励雇员更好地工作。从时间和金钱两个方面来看,内部晋升更为经济。 与此相比,企业进行外部招募的费用则很高。对一个公司来说,而且,新雇员通常会提出比公司同等级别雇员更高的薪水要求。结果是,如果新雇员工作表现不如预期的那样优秀,就会导致现有雇员的不满。另外,晋升的激励作用也会随之消失。 内部晋升政策的缺点在于可能挑选不到最胜任工作的人,而且还会带来内部冲突、以及目光短浅等弊病。如果一个组织有内部晋升政策,它必须对候选人进行鉴定,筛选并施加压力。在组织发展迅速的时候,几乎每名雇员都会得到晋升而不重视其任职资格。因为当时组织面临管理人员的短缺。快速的发展可能会暂时掩盖管理上的不足,但当公司的增长率下降时就会出现管理者剩余的现象,此时,这些管理者的无能便暴露无遗了。 基于以上优缺点,大多数组织使用内部晋升与外部招募相结合的方式。许多组织希望从一些特殊渠道获得特殊类型的雇员,例如从外部雇用接受过高级培训的专家和一些高水平管理人员。 (二)职务调动 从内部招募人员的另一个办法是进行职务调动而不是晋升。职务调动通常很重要,它能为雇员提供一个更广泛了解组织的机会,这对今后的晋升是至关重要的。因此,职务调动可以为组织提供内部或外部的求职者。最近的趋势表明,无论晋升还是调动可能都不再像以前那样具有吸引力了。在加拿大,500家大公司中大约有60%的公司使用这种办法重新安置雇员。 在组织内部晋升或调动候选人的一个主要问题是以资历还是业绩作为标准尺度。工会常偏重于以资历作为标准进行提拔或调动,而组织常倾向于能力方面的考察。有时晋升的标准里带有个人偏见的,特别是对那些中层或高层的管理职位来说更是如此。由于很难让这一标准具有法律依据,许多组织利用管理评价中心的测试结果来取代个人印象和个人判断。 (三)工作轮换 职务调动通常是永久性的,而工作轮换往往是临时性的。工作轮换不仅可以使接受培训的管理人员适应组织各种不同的环境,还可以减轻那些处在高度紧张职位上的雇员的工作压力。例如,加拿大魁北克省的一些医院目前实行了一些政策,定期对在急救室等高度紧张环

招聘中介协议书(标准模板)

招聘中介协议书 甲方:人才服务有限公司 统一社会信用代码: 住所: 联系电话: 联系地址: 乙方: 统一社会信用代码: 住所: 联系电话: 联系地址: 乙方委托甲方招聘企业高级经营管理人才,现就双方的权利与义务订立以下: 第一条乙方委托甲方面向全社会公开招聘营销经理以及人力资源管理经理各名。 第二条乙方要求营销经理资质、能力、条件如下:。 乙方要求人力资源管理经理的资质、能力、条件如下:。 第三条甲方必须完全依照乙方上述用人条件需求招聘人才;同时乙方必须对招聘到的人才的资质、能力、条件的真实性承担保证责任,否则,如发现虚假,甲方必须承担一切损失赔偿责任。 第四条乙方必须支付甲方工作报酬万元,大写:。合同签订时支付甲方工作报酬全部的 %,人才报到时支付甲方工作报酬全部的 %,人才通过试用期与甲方正式签订劳动合同后天内付清余款。 第五条甲方为乙方招聘到符合上述要求的人才达次,乙方必须接受,否则,视甲方已经履行了合同。甲方不得采用登报(杂志)的形式招聘。 第六条乙方因经营发生重大变化(如经营方向、宗旨变化),造成乙方客观

上不需要招聘人力资源管理经理和营销经理时,本合同自行终止。 第七条甲方应认真负责为乙方招聘人才,不能招聘甲方或乙方工作人员的亲戚。 第八条甲方在招聘中必须保护乙方的商业秘密,也保护招聘员工的个人隐私及资料,同时,必须保证招聘不损害其他企业的商业利益。 第九条必须为招聘的人才办理一切法律手续:如:(劳动合同和社会保险除外)。 第十条违约责任:。 第十一条纠纷解决方式 本合同在履行过程中发生的争议,协商未能解决的,按下述第种方式解决:(只能选择一种) 1.提交仲裁委员会仲裁; 2.依法向人民法院起诉。 第十二条本合同共页,一式份,甲方份,乙方份。 甲方:(章)乙方:(章) 地址:地址: 代表:(签字)代表:(签字)年月日年月日

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