ISO.TS 16949.2002条文要求与部门职责对照表
ISO/TS 16949:2002条文要求与部门职责对照表
科技部部门职责
科技部部门职责 科技部部门职责： 1.筹办学院每一届科技节，使其变成我院的一大特色活动； 2.加大学院内部科技宣传工作，提高同学对科研工作的认识，提高学生参与科研的积极性； 3.精心策划组织并邀请了校内外知名教授开展机械讲座，激励了同学们挑战未来的勇气，为同学们点明了未来的方向； 4.加强新生对本学院科研动态的了解，邀请教授、博士生等一些在科研方面较为优秀的本科生与新生进行有关科研起步的经验交流； 5.组织学生参加创新性实验设计大赛，有计划地安排学生开展科研实践训练； 6.在其他各部有活动时，为其他部门提供技术上的支持： （1）在活动之前，根据活动要求制作幻灯片。所做的幻灯片要用心、精美，并且符合活动的主题 （2）协助各部门在大型活动中控制多媒体 7.积极配合其他各部门的工作； 8.在同学遇到电脑方面的问题时，积极予以帮助； 9.部门有义务组织团总支学生会其他部门学习各常用软件。 10.部门成员要团结一致、互相帮助，共同做好部内的各项工作； 科技部部长职责： 1.负责完成每一届院科技节、系科技节、挑战杯、机械创意大赛、机械创新大赛的筹划与方案，并安排人员完成各项任务； 2.并对每届科技节所交作品进行统计与评比；
3.完成评比对入围作品进行颁奖与存档； 4.主持部门的日常工作，代表本部门参加各种相关会议，行驶部长权利和职责； 5.部长必须遵守系团总支学生会章程，服从安排，维护系团总支学生会团结； 6.部长有开展本部门活动的权利和义务； 7.部长有义务定期组织部门干事学习office , iebook ，flash , 会声会影等等软件以及了解熟悉多媒体系统。 科技部干事职责： 1.干事有义务协助部长开展活动及组织协调科技部的活动； 2.干事能起到良好的监督作用，使科技部保持良好的发展态势； 3.干事有参加科技部有关会议和各类活动及提议工作方案的义务，提出以及讨论工作方案的权利； 4.协助各部门完成各项工作； 5.干事若在开展团学工作过程中总结出更好的执行方案，可向部长提出。 活动版块一：院科技节
部门职责规范流程
1、行政部门职责负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时1.1 反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。 负责安排公司每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各1.2 部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 1.3完善公司行政管理制度，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。 根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工1.4 作。 3、财务部职责：3.1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 3.2负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。 会计事务所等联络、银行、如税务局、3.3财务工作有关的外部及政府部门，财政局、沟通工作。资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经3.4 营情况。负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。负责公司所有明细分类账的记3.5 账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 3.6负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。4、品检部岗位职责负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产 4.1 品质量，营造持续改进品质的质量文化； 以科学积极参与产品设计和改善，指导生产为主的质量管理理念，4.2
坚持以辅助、的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本； 并稽核检查质4.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，检人员是否确实实施； 半制定机加工部门各类来料、（部分检验指引由本部门自行制定）4.4 配合技术部门成品及成品的检验以及标准制定工作；配合技术部门制定机床各部分检验的标准的制定；负责公司机加部的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节工作；负4.5 责公司采购的机床配件的有限检验；；依据标准对采购光4.6 依据检验标准对本公司生产的机床进行检验（包括试加工）机进行检验；配合业务部门对客 户产品的加工工艺4.7 配合业务部门对客户所要求试机样品加工； 的制定，夹治具的设计，程式的编辑以及咨询等服务；配合售后部门在维修服务中所4.8配合业务部门对客户所要求的专业知识进行培训；需要的专业咨询；分析和评审各类检验报告，外协品和成品检验记录及质量统计报表，4.9 建立在制品、每月进行质量总结分析，提出改进意见；及时收集售后服务部门机床维修信息中所反映的机床质量问题进行整理并提出4.10整改；配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造和顾客投诉进行分析，以查明并 消除不合格的潜在原因并提出解决办法； 参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应4.12 商评审工作；质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理
学生会人力资源部部门职能
人力资源部说明 一、创建目的： 为充分发挥学生自我管理，自我教育，自我服务的意识，体现高效、务实的工作作风，建立有效的激励机制和实施科学的管理方法，培养一支素质优良，作风过硬，具有一定组织能力和工作能力的学生干部队伍，提高学生会的工作效率，部门间的协调能力，实施学生会的可持续发展及人才的优化配置，特设立人力资源部。 二、部门简介 人力资源部以加强大连交通大学学生会内部建设为工作重心，下设培训组、人事考评组、资源组、内部建设组，负责大连交通大学学生会学生干部的招聘工作，并通过专业性、针对性的人才培训与精细化、全方位的绩效考核，来建设高效、团结、精干的学生团队，营造学生会积极向上、融洽和谐的文化氛围，促进人力资源的优化组合，保证学生会人事管理的良性发展。此外还通过联合基层学生会展开人才培养工作，构建学生会系统广阔的交流与发展平台。人才招聘、档案统计，精细考核、人才针对培训，协调部门、联络企业，服务于细枝末节，决策于万方之间。细节流如心意，匠心自成卓越。使校学生会趋于规范化、专业化、高效化、精干化。 三、部门职能： 1、策划组织学生会招新活动，组织拓展训练 2、建立和更新各部门干事及部长的人事档案、素质档案。 3、整理学生会档案、奖惩记录、并做好各项人事变动记录归档。 4、促进校学生会内部各部门之间以及校学生会与各院系学生会间交流活动。 5、在各项评选活动、人力调动中提供该成员的详细资料。 6、为学生会各项活动作人力安排，维持现场秩序工作。
7、新学期为校学生会各个部门选拔招纳新校学生会成员。 8、为校学生会选拔和推举优秀人才。 四、工作职能具体实施办法 （一）招新工作 招新工作每年10月开始筹备招新工作，分前期策划，后期物资申请。具体有制作校会各部门职能简介、招新报名表、招新考试试题、物资、场地申请。招新结束后，确定新一届学生会全体人员名单，并联系各部，制作校会通讯录及空闲时间表。 （二）新进成员培训 人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容的、培训期间对各部门成员的到会情况进行考核，以及培训结束后收集新进成员的培训心得，再根据各个成员的不同看法，及时与其所在部门负责人联系沟通。结合培训工作的开展，制作一份培训工作总结，存档，为以后的培训开展做参考。 （三）人事档案 为了更好的记录学生会内部各成员的成长轨迹以及保留学生会成员资料，人力资源部为各部门以上成员设立人事档案，部委设立部委信息表。人事档案由人力资源部统一组织制作填写，并设臵唯一档案编号，存档于校会办公室。 （四）个人绩效考核 部门绩效考核是人力资源部最主要的工作之一，考核工作在每年7月份正式开展。考核表由人力资源部制作，考核人员由人力资源部部长及主席团成员组成，考核工作详情请参考《大连交通大学学生会学生干部绩效考核规定》。考核要求严谨、具体、实事求是。有效保证人力资源部考核的公平公正进行。 （五）人员调动 对于各类临时性的活动，由人力资源部对学生会全体成员进行调动。对于各类大型活动，人力资源部会作为现场机动组，及时调派人员给予配合，保证活动的顺利开展。对于不适合本部门工作需要调动至其他部门的人员，由本人提交书面申请，由本部分管主席、部长签字同意后，交至人力资源部考核确定，然后交调进部门分管主席及部长签字同意后，予以办理人事关系的调动。
(完整版)机构、岗位设置及岗位职责
目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (7) 六）、生产部 (8) 七）、研发部 (10) 八）、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12)
二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (17) 八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (20) 十一）、销售部经理 (21) 十二）、办公室主任 (22) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25)
十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (28) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)
岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案： 一、机构设置框图
某公司部门及岗位职责施行规范
江苏****数控装备有限公司 *****
版次:第1版执行日期: 2007年10月26日 制定部门:行政部发布日期：2007年10月29日 总经理签核: 类别：行政类名称：部门及岗位职责施行细则编号：苏巨司2007-02号 1、总则 1-1、制定目的： 1-1-1本细则依据公司“机构及岗位设置之通知”制定。 1-1-2将公司各部门及岗位职责予以具体化、明确化、细分化。 1-1-3促使本公司内各部门工作推行顺畅。 1-2、适用范围： 1-2-1凡隶属本公司机构内各部门及岗位之工作职责，均依照本细则所规定管理之。 1-2-2如本公司“公司章程”及组织机构变动时，则依其变动重新修订。 1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门。 2、总经理
2-1、职责： 2-1-1总经理承董事长之命执行董事会之决议，负责本公司一切事务，副总经理予以协助。 2-1-2决策公司整体经营目标。 2-2、管辖部门：总经理建制下设研发部、营业部、行政部、制造部等部门，分别负责该部门工作，并直接管辖会计。 2-3、具体事务： 2-3-1公司经营环境分析与策略之研究。 2-3-2长期、中期、短期经营发展计划之研究。 2-3-3预算制度之规划与修订事项。 2-3-4整体经营计划之编制与调整。 2-3-5部门计划编制等事项。 2-3-6经营分析报告事项。 2-3-7转投资计划之分析研究。 2-3-8增资计划之分析研究。 2-3-9经营管理情报之收集与提供事项。 2-3-10会计制度之规划与修订事项。 2-3-11利润计划之分析研究。 2-3-12费用控制规划与执行事项。 2-3-一三成本之估算与审核及降低成本方法之研究。 2-3-14财务改善计划之研究。 2-3-一五内部稽核及内部控制之研究。
校学生会招新策划书
校学生会招新策划书 招新是每年新生入学不变的话题，下面整理了校学生会招新，欢迎阅读! 校学生会招新策划书 一、招新目的 又是一个丹桂飘香的季节，一年一度的开学季也已经到了，学生会是学校的一个重要的组成部分，是沟通学校的桥梁，为了能够让学生会的队伍一直那么强大，实现学生会的新老交替，使学生会的工作能够更加好的延续下去，我们觉得在开学季的时候吸收新鲜的血液，注入新生的力量，欢迎各位学生踊跃报名! 二、招新细则 (一)招新对象 16级新生 (二)招新要求 1、遵守学生会手册，自觉遵守学生会各项规章。 2、有良好的思想品德，在工作上能够积极主动，耐心细心，有较强的责任心。 3、自我约束能力良好，自我管理意识，有组织能力，成绩良好。 (三)招新人数 各部门根据自身实际情况自由把握，在招新活动进行前，应将初步计划招收人数上报主席团。 (四)招新形式 在招新时间内，申请人将个人及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，在指定地点进行，合格后经主席团批准方可进入学生会工作。 (五)招新时间及地点 时间： 地点： (六)联系电话
三、招新流程 (一)前期宣传 1、具体流程 (1)宣传部在指定的地点展出海报，告知新生学生会要招新的目的和任务 (2)广播站利用广播的形式宣传招新信息，并且详细介绍各部门的职责。 2、要求 (1)海报内容一定要新颖，排版要得体，形式一定要多样化。 (2)宣传海报在多个地点张贴，安排人员在学院宣传栏粘贴海报。 (3)广播站利用广播室安排相应时间，特别是中午12点到13点，以及下午18点到19点进行一定数量的必要宣传。 3、时间 4、其他可行性措施 如果情况允许，院学生会各部门成员可以走访新生宿舍，对新生所提出的疑问给予解答，同时能够和新生进一步交流，沟通，让新生积极参与到学生会的活动中来，对招新活动进行进一步地宣传。 (二)报名初阶段 1、具体流程 报名部分 (1)周二，由负责人统一安排各部门人员从指定地点搬运一定数量的桌椅，搬运之前统计好桌椅的数目。 (2)由负责人安排在组织会场，每个部门部长介绍自己部门详细情况及招新要求。 (3)周二中午12：00，招新工作正式开始。 (4)工作开始后，各部门人员可以向有意向应聘该部门的同学介绍部门的特色、工作方向、工作职责和工作成绩等，对于应聘者关心的问题给予耐心细致的解答。
组织架构、部门岗位职责与权限设置
组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。 一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 （1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 （1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 （1）综合部（2）工程部（3）维护部 二、组织机构岗位设置 1、决策层 （1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工 2、职能中心 （1）综合管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名） （2）工会 （3）财务管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5）维护管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需） （6）物流采购中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心 总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需） 3、分公司 （1）综合部 经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部 经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名） （3）维护部 经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名） 三、公司各组织机构的主要工作职责 （一）公司决策层主要工作职责 （1）贯彻执行国家方针政策、法律法规； （2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标； （3）建立健全公司组织机构和各项管理制度； （4）执行公司各项经营活动和管理工作； （5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况； （6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策； （7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。 （二）综合管理部中心工作职责 （1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度； （2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务； （3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划； （4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策； （5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作； *行政管理主要业务范围 a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等；
部门职责岗位职责及任职要求
1.1各部门管理职责 1.1.1市场部 a)负责产品的销售，准确掌握市场信息，了解客户需求，组织合同评审。 b)客户：询盘进行报价及跟进，结款方式确认及出货后的收款跟进，接收订单，包装 图案确认，样品确认，产品性能咨询和生产到出货的解答，并及时处理好客户投诉， 调查客户对本公司的满意程度。另外，对客户财产进行综合管理。 c)对本公司内部生产过程进行确认，以确保产品质量和交期；并组织联系产品交付的 相关事宜。 d)对本公司已销产品进行跟踪，以全面了解客户在使用过程中对产品的需求，并为产 品的质量改进提供依据。 1.1.2管理者代表：详见《质量手册》中“管理者代表任命书”。 1.1.3生产部 a)严格按生产计划和工艺要求组织生产。 b)保持生产车间的清洁，使其符合产品生产所需的工作环境。 c)负责工序产品流转过程的产品标识，并建立区域标识，使产品保持可追溯性。 d)负责做好产品流转过程中的防护工作。 e)对不合格品及时进行返工、返修处理。 f)对过程能力进行统计和分析，采取纠正措施，寻求改进机会。 g)负责设备的请购及设备易损件、模具、工器具的管理；对生产设备定期组织检查， 有影响产品质量的问题及时分析，制定改进方案，落实措施，以保持设备的完好性。 h)建立设备台帐和建立各设备的技术资料、图纸、文件及做好归档工作。 i)编制设备操作规程，负责设备的维修保养工作。
1.1.4采购部 a)负责合格供方的评定与选择。 b)负责品外发加工。 c)严格按照采购需求，在合格供方处采购原料，以保证产品质量。 d)负责对记录进行整理、分析，对已发生的或潜在的质量问题要组织各有关部门和人 员拟订纠正措施和预防措施，防止发生和再发生，并对实施效果进行确认。 e)对用于证实产品符合规定要求的量仪设备和器具，进行定期校正、检定和管理。 f)负责产品一致性的控制，以确保认证产品持续符合规定的要求。 1.1.5仓库部 a)入库的物料必须数量正确，方可填写《原材料出入库明细》，然后登记帐册；对所 有涉及生产用的物资都应做好明显的标识及认真做好物资防护工作。 b)物料的堆放必须合理、整齐，尽量做到同一种物料放在一个区域内。 c)车间所领物料必须有生产主管签字，对发往车间的物料必须做到准确无误。 d)对仓库物料进行盘点，将盘点报表分别交给相关人员。 e)保持仓库的整洁，严禁火种入库，闲杂人等不得随意入内。 f)未经验收合格的产品不得入库，不得发出。 g)出库领用、入库验收做到逐笔记清，以保持帐、卡、物三相符。 1.1.6品质部 a)实施和不断完善质量管理体系，指导各部门进行相关的质量策划及编制、实施相应 的质量计划，监督质量手册、质量方针和目标的实施情况，确保质量管理体系的过 程得到保持和执行。 b)负责制订验收规范。对进货质量、生产过程质量和成品质量的检验与试验状态实施
大学部门招新策划书
服务站招新计划 招新组织者：服务站新任委员 2010年9月3日星期五
招新活动策划书 一、招新背景 在过去的一学年内，广东海洋大学职业技术学院团委青年志愿者服务站在学校有关部门和领导的支持领导下，全体会员共同努力，策划组织了一系列活动，活动成果得到了广大师生的认可和学校的重视，并圆满的完成了所属的各项任务。“尽心尽力倡导爱心事业”，青年志愿者服务站虽是一支年轻的队伍，却以其独特的关注视角，大胆的创新思维，在全校社团中表现突出影响深远。 金秋的广东海洋大学海滨校区，又将迎来了一批批满怀期待与梦想的10届新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，为我们服务站的工作带来新的活力和希望，让青年志愿者“奉献、友爱、互助、进步”的精神永存！ 二、招新目的 服务站每一年的招新活动，是关乎其盛衰的重要活动使社团可持续发展和不断壮大的源泉。为了保证我们服务站会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展志愿者服务工作，实现服务站的新老交替；同时也为响应校团委加强青年志愿者队伍建设的号召，本着“尽心尽力倡导爱心事业”的团委青年志愿者服务站精神，我院青年志愿者服务站将举行10年招收新进青年志愿者活动。 此次活动本着加深我校同学奉献意识，提高我校同学志愿者精神的初衷，给广大同学提供一个展现自我能力、提升自我素质的志愿者活动平台。 二、招新领导小组 服务站新任委员 三、招新细则 （一）招新对象 全院10届新生以及有志向加入青年志愿者队伍的在校09届学生 （二）招新要求 1、具有奉献精神，根据自身愿望和条件至少选择一个志愿服务项目。 2、具备与所参加的志愿服务项目及活动相适应的基本素质。 3、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
组织机构设置及部门职责
温州吉达科技有限公司 管理职能细则 编制人: 编制日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 受控状态: 2012-11-15发布 2012-12-01实施
目录 1.组织机构图 (3) 2.部门岗位设置图 (4) 3.部门职能 (5) 4.岗位说明书 (9) 5.定岗定编 (31)
部门职能 一、技术部 （一）、工程方面 1. 从事研究发展，开发新产品，改良现有产品。 2. 提供产品设计，确定产品规格及允差，确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报 废率，制造成品及原料设计蓝图。 3. 制作原来用料清单。 4. 确定每项产品生产报废率。 5. 确定并核准工程变更及原料变更。 6. 制作样品，连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要，请客户对样品进行测 试，并将取得的数据送回我方作为校正标准。 7. 制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。 8. 制作生产用的测试夹具（Test Fixture） 9. 校正仪表，修理仪表。 10. 协助厂商进行原料、样品的核准。 11. 督导及解决产品在生产时的工程问题。 12. 协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题 13. 协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。 14. 经由优化设计及原料变更等，达成降低成本的目标。 15. 对于任何有关工程方面的疑义，作最后的判定。 （二）工业工程方面 1.厂房布置及生产线安排 2.选择生产机器，设计生产工具及夹具。 3.确定制造过程，对每一过程作运作与实践研究后，确定标准工时，并编制标准公示表。 4.指导生产方法与动作。 5.研究改良生产方法，工具，夹具、设备减排等，达到降低成本的目标。 6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。 7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。 8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等，并组织 生产竞赛进行评估
人才盘点梳理部门职责岗位职责(多篇)
人才盘点梳理部门职责岗位职责（多篇） 知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。1.明确企业的工作范围、服务范围。2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。 要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。 明确岗位职责在企业中是相当重要的。最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责 工作职责梳理矩阵应用 ——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具 在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义： 一、实现战略传递。通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。 二、明确岗位边界。通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，
部门职责及岗位要求
公司组织架构及部门职能责责 一组织机构图 二职能职责 销售部职责 工作流程 部门概述 负责对我司的产品推向关联客户，签订订单合同，完成公司年度销售业绩目标；并具备渠道管理、客户关系及服务管理等职能。 部门机构设置 销售部直接受总经理领导，下设销售员及销售助理 部门职责 围绕销售目标制定年度、季度、月度销售方案，分解实施并检查 建立销售信息库，并维护 分析市场现状，提供新产品开发思路及市场前景
负责客户关系维护管理 负责客户各阶段的沟通 负责协助技术完成订单方案及技术协议，并对签署完成 负责订单价格协议拟定、签批，并于客户签署完成 负责任务通知单的编制，下发 跟踪销售订单各环节状态 负责各阶段的货款回收 负责部门月度报表提交 部门权限 参与制定年度销售目标，并提出建议 年度目标分解，制定季度、月度目标任务 自主开展部门工作 考核部门内部人员 提请要求相关部门配合相关工作 部门核心内容及风险识别 搜集、整理市场信息，确保公司策略方向基于准确的市场销售方案的策划，确保销售目标的完成 及时回收项目货款，保证公司资金流通畅 技术部职责 工作流程 部门概述
负责公司订单项目的方案、技术协议、图纸、采购清单的编制下发，对生产技术问题及售后设计问题进行分析整改；行使与公司相符的新产品开发、新技术引进推广应用，并承担执行公司制度、管理规定及工作指令的义务 部门机构设置 技术部受综合运营领导，直接向综合运营部汇报工作，下设设计工程师 部门职责 负责项目订单方案编制 负责项目订单技术协议的编制 负责投标时的技术资料编写，整合技术标书的资料 负责任务单下发的图纸绘制 负责任务单下发的采购清单编制 负责项目任务技术责任进度管理 负责生产工艺制定与检查 负责售后设计问题的解决方案 研究与改进现有产品的设计 设计与改进现有工艺流程 收集整理行业信息，提报产品开发方向 负责培养技术管理人才，管理技术团队 负责部门月度报表提交 部门权限 参与制定公司新产品开发 参与公司年度目标计划，提出建议 提请处罚生产违反操作工艺的考核 自主开展部门工作 考核部门内部人员 建议部门员工的聘任、解聘 建议部门员工的薪酬调整（上浮、下调） 提请要求相关部门配合相关工作 部门核心内容及风险识别
学生会部门招新方案
学生会部门招新方案 学生会部门招新方案 招新是学生会的头等大事，必须认真做好招新准备，迎接又一批新生力量，给学生会注入新的血液。下面是WTT整理的学生会部门招新方案，欢迎阅读参考! 学生会部门招新方案一 一、招新目的 为了保证我校校学生会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美“全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。 二、招新细则 (一)招新对象 20XX届武汉纺织大学新生 (二)招新要求
1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。 2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。 3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。 4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。 5、对体育知识有一定的了解。 (三)招新人数 试用期初步定位20人，最后10人(依情况而变) (四)招新形式 在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，由各部门分别进行面试和笔试，合格后经各部门部长批准方可进入学生会部门工作。 (五)招新时间及地点时间：20XX年9月12—14日地点：食堂侧门 三、招新流程 (一)前期宣传 宣传部利用各种形式告知学生会招新信息; 广播台宣传招新信息，并详细介绍各部门的职责; 在学生会官方网站发布招新信息; 晚上在操场上对军训新生进行宣传; 走访宿舍，对新生提出的问题给予解答。
机构设置及岗位职责
物资设备部职责 （1）在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 （2）贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机械设备、物资管理办法，并组织实施。 （3）监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械技术状态良好，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。 （4）负责主要工程材料的监督、检查、指导本项目物资、验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资使用安全，减少环境污染。 （5）监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。 （6）科学合理使用机械设备，提高设备使用效率。 （7）参与本项目机械设备事故的调查工作。 （8）参与安质部组织的机械设备、物资管理危险源的识别、评价、管理方案制定。 （9）协助计划财务部进行红线成本预算管理。 （10）按时完成领导交办的其他工作。
项目部物资设备部部长安全生产责任 （1）贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。 （2）负责组织实施上级颁布的机械管理制度、规程、标准、办法等，并制定实施细则。 （3）在推行新设备、新技术、新工艺的同时，按有关规定指导、协助编制安全技术操作规程。 （4）检查监督所属单位在制定维修计划的同时，制定相应的安全保证措施，并在维修中严格执行。 （5）全面负责甲供及甲控的安全管理工作，重点审查是否符合国家相关强制性标准。 （6）负责各类事故应急物资储备工作。 （7）全面对采购的物资及劳动保护用品，进行供方评价、管理。（8）全面负责火工品购买、运输、库存、发放等的安全管理工作。 （9）参与生产安全事故的调查处理工作。 （10）参与生产安全大检查，对违反安全操作规程的现象，有权制止，处以罚款。对发现的机电设备隐患应及时提出整改意见，并督促整改，限期完成。
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 （一）市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能： 1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析； 内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持； 2.制定年度营销目标计划； 3.制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等； 4.营销方案的策划及组织实施； 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设； 6.负责学术组织和学术推广； 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析；
（二）销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能： 1.管理营销单元执行公司年度营销计划； 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的； 3.分解企业年度整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位； 4.合理分配人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况； 5.在合理的销售预算内有效的使用资源，督导市场销售并完成销售指标； 6.管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资产安全，维护公司信誉； 7.负责产供销的协调工作。 （三）商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有：
各部门岗位职责及任职要求
各部门岗位 职责及任职要求（依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制） 编制： 审核： 批准： 文件编号：版本号：A版 2011年1月1日发布实施
工程部部门职责 工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，主要职责： 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范，规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 5、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 6、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作，办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 7、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定，确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、协调公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 10、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 11、负责工程材料选型及品质的签定工作，负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录，办理相关手续。 12、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编号会议纪要。 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。 14、组织竣工工程的物业移交工作；负责竣工工程保修期的维修工作。 15、落实、完成公司下达的其它工作任务。
公司行政机构设置及部门职责
公司行政机构设置及部门职责 行政机构设置 依照公司目前经营的需要，本着民主、公平公布、相互制衡、相对独立、科学性的原则；行政机构设立董事长兼总经理室、副总经理室、财务部、综合部、工程部、贸易部、市场部。 行政机构设置图： 部门职责 董事长兼总经理职责： 1.提出公司战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形式。 2.主持公司的差不多团队建设，规范内部治理，拟定公司内部治理机构设置
和差不多治理制度。 3.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金的分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施。 4.建立健全目标保证体系，抓好治理，定期主持召开例会，处理重大问题。 5.审核签发以公司名义发出的文件，责任有关治理人员落实各项治理规定。 6.制定和实施公司总体战略与年度经营打算，建立和健全公司的治理体系与组织机构；主持公司的日常经营治理工作，实现公司经营治理目标和进展目标，召集，主持总经理办公会议，检查、督促和和谐个部门的工作进展。 7.提出企业的更新改造进展规划方案；处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设。 副总经理职责： 1.协助总经理制定公司进展战略规划，经营打算，业务进展打算。 2.组织，监督公司各项规划和打算的实施。 3.负责将公司内部治理制度化，规范化。 4.组织编制年度打算及项目推进、操纵等打算。 5.有权向总经理提出各部门人事意见。 6.负责和谐各部门、财会、行政及客户、合作商的协作关系。 7.负责对企业文化的建设工作。 8.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 9.总经理临时授权的其它工作。 财务部职责： 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作；2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审；3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持；
12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并 及时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批 设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行； 10. 督导各专业工程师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内； 11. 督导各专业工程师做好职责内的材料设备选型定板计划安排； 12．负责组织及主持重要设计成果的评审会议； 13．完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。 (2)规划建筑工程师： 1. 承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成 所管理专业的资料整理工作； 2. 负责编制项目规划设计的设计任务书； 3. 负责设计招标的组织工作，负责从设计角度控制项目成本并建立相应体 系； 4. 负责协调、监控设计单位的规划建筑专业设计工作，根据项目时间要求 完成建筑设计图纸的校核、出图；
学生会招新策划方案
学生会招新策划方案 一、招新目的 学生会是学校与学生之间沟通的桥梁,学生会在学生处老师,主席团,各部长指导下开展各项工作.秉着"一切为了同学,为了同学一切,为了一切同学"的宗旨全心全意为大家服务.大学是个获取知识,锻炼能力的场所,学生会是个学生展现自我的大舞台.在这里您可以得到的培训,在这里您可以提高领导能力;在这里您可以学到管理才能;学会交际,团队合作……为了保证校学生会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，服务学校、服务同学。 二、招新细则 (一)招新对象 0 9级新生 (二)招新要求 1、遵守学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。 2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。 3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。
4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。 (三)招新人数 各部门根据自身实际情况自由把握，在招新活动进行前，应将初步计划招收人数上报主席团。 (四)招新形式 在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，在指定地点进行面试，合格后经主席团批准方可进入学生会工作。 (五)招新时间及地点 时间： 地点： (六)联系电话 三、招新流程 (一)前期宣传 1、具体流程 (1)宣传部利用海报的形式告知校学生会招新的信息。 (2)广播站利用广播的形式宣传招新信息，并且详细介绍各部门的职责。 2、要求 (1)海报内容新颖，形式多样化。 (2)宣传海报在多个地点张贴，安排人员在学院宣传栏,海悦餐厅等多个地点的消息栏张贴海报进行前期宣传。
机构设置及岗位职能职责
嘉泓会计师事务所 机构设置及部门岗位职能职责 一、嘉泓会计师事务所机构设置 公司机构设置见下图
二、总经理岗位职责 1、认真领会董事会的战略部署，切实执行董事会布置的各项战略计划，定期向董事会汇报工作，日常工作接受董事长的领导和指示； 2、对具体经营管理工作全面负责，切实抓好品牌建设、部门整合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺设、系统运行、内部控制等各项工作，在控制风险的基础上全面完成董事会布置的利润考核指标； 3、抓好授权体系建设工作，在董事会授权的基础上做好相关转授权的工作； 4、董事会布置的其他工作。 三、总经理办公室职能及岗位职责 （一）总经理办公室职能 1、组织协调召开股东会、董事会等会议，贯彻执行股东会、董事会的经营决策和方针，对总经理负责并报告工作。 2、负责制定完善公司各项行政管理制度，归集完善公司各项制度并督促实施。 2、处理公司日常行政办公事务，负责公司行政费用的预算、开支和审批。 3、负责公司行政档案的归集与管理。 4、负责公司行政资产、办公物品、公车的管理。
5、负责总经理办公会等各种行政会议的组织及会务安 排工作，负责各种行政会议决议执行的督促、检查和考核工作。 6、负责公司安全及保密工作。 7、负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作。 8、负责工会、计划生育等工作。 （二）总经理办公室岗位职责 （1）行政总监岗位职责 1、协助总经理落实公司董事会、股东大会的各项决议，贯彻执行本公司的经营方针和决策,全面负责办公室工作。 2、负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访。 3、负责起草或收发文件、办理人事手续、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作。 4、负责行政费用的预算、开支和审批。 5、做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行。 6、管理司机、安排使用车辆。 7、协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作。 8、完成领导交办的其他事项 （2）行政综合岗岗位职责