提成方案1

汇星城提成管理办法

第一章总则

一、目的：为了积极调动员工的积极性，避免出工不出力的情况出现，充分体现多劳多得、贡献与回报相一致的原则，最终达到提高员工个人技能，提升公司业绩目的，特制订本管理办法。二、范围：本条例适用于汇星儿童世界管理中心及旗下各门店。第二章门店销售部门提成计算方式

一、原则：

1、提成核准标准：当月完成毛利目标比例，对应不同提成百分比计提；

毛利定义：毛利=产品销售额-采购成本。

2、提成奖金发放适用条件：当月门店毛利目标完成80%以上，部门毛利目标完成80%以上。

3、适用范围：运营经理、店长、副店长（店长助理）、主管、副主管（主管助理）、营业员。

4、发放方式及时间：员工提成奖金以月为单位发放，奖金核定后随同工资一起发放。

5、收集时限：当月1日早9：00-----当月最后一天24:00前。

二、提成分级：提成级别分为6个级别，分别为：运营经理、店长、副店长（店长助理）、主管、副主管（主管助理）、营业员。

三、计算方式：

1、运营经理、店长、副店长（店长助理）以门店实现管理中心下达门店当月管理目标的比例，对应提成百分比计提，详细参考下表：

2、主管、副主管（主管助理）营业员以部门实现当月目标的比例，对应的提成百分比计提，详细参考下表：

3、门店完成管理中心下达当月完成毛利目标的80%（不含）以下，则取消当月运营经理及店长（含副店长、店长助理）的提成奖金，部门完成当月毛利目标80%（不含）以下，则该部门主管、副主管（主管助理）取消当月提成奖金。

（四）提成统计：

1、提成统计及签批：门店提成奖金由管理中心完成核算，运营经理签批；

2、提成统计材料提交：门店每月5日前向管理中心提交上月门店提成奖金核算材料。

（五）申诉：

1、员工对个人提成系数有异议的，可采用逐级向上的原则申诉；

2、员工对副主管对个人提成系数有分歧的，可向主管申诉；

3、副主管对主管对个人系数有分歧的，可向店长申诉；

4、主管对店长于对人系数有分歧的，可向运营经理申诉；

5、店长对运营经理对个人系数有分歧的，可向运营总监申诉；

6、运营经理对个人系数有分歧的，可向总经理申诉。

7、接到员工申诉的上级，需在一个工作日内作出回应，并给予确定的答复；

8、员工收到申诉回复不满意的，可向分管受理上级领导申诉，直至满意为止。