物业管理公共关系礼仪1

物业管理公共关系礼仪1
物业管理公共关系礼仪1

物业管理公共关系礼仪

本章讲述了公关礼仪的涵义、特征、功能和基本要求,分别介绍了物业管理工作中的一般礼仪、日常交往礼仪和语言沟通技巧。

[学习目标]

通过本章学习,应达到以下目标:

素质目标:培养良好的个人形象,提高公共关系礼仪素养。

知识目标:了解公关礼仪的涵义、特征、功能和基本要求,掌握日常交往礼仪规范。

能力目标:培养人际交往能力、语言沟通能力和公共关系的创新能力。

技能目标:培养语言沟通技能。

[学习建议]

1、利用各种场合学习与不同个性、不同职业、不同年龄、不同性别的人打交道,锻炼自己的交往能力。

2、学会适时、适地、适当的打扮自己,树立良好的个人形象。

3、加强普通话的训练,规范日常用语,提高自己的语言表达能力。

9.1物业管理公共关系礼仪概述

9.1.1 物业管理公共关系礼仪的概念

礼仪是人们在社会交往中共同遵守的行为准则和规范。它既可以指在较大较隆重的场合为表示礼貌和尊重而举行的礼宾仪式,也可以泛指人们相互交往的礼节、礼貌。礼仪是对礼貌、礼节和仪式的统称。

物业管理公共关系礼仪,是指物业管理公司的工作人员在公共关系活动中,通过某种媒介,针对交际的不同场合、对象、内容、要求,借助语言、外貌、表情、动作等形式,向交往对方表示重视、尊重、敬意,进而达到建立和发展良好、和谐的人际关系的行为准则和交往规范。

9.1.2 物业管理公共关系礼仪的特征

1)共通性。共通性是物业管理公关礼仪的基本特征。公关礼仪同社会公德一样,是物业管理公司的工作人员调节内部与外部相互之间最一般关系的行为规范,是社会各个阶层的成员应该共同遵守的人际交往的准则。

2)差异性。物业管理公关礼仪的差异性主要表现为:一是个体差异性,其公关活动往往受到人的地位、经历、资质、民族等因素的制约。二是性别差异性,一般来说男性在交往中常常处于主动地位,比较善于理智地与不同类型的人展开礼仪周旋,并赢得对方的尊重和礼貌。三是年龄差异性,一般来说,年轻人的社会适应能力较强,容易沟通交流。

3)继承性。礼仪规范按人们交际活动中约定速成的程式固定下来,这种固化程式随着时间的推移沿袭下来,形成了继承性特点。物业管理公共关系中的礼仪应作为一种道德规范,是一定社会人们生活和交往中易于被理解和接受,带有大众普及和社会传统的礼貌、礼节;同时对传统的礼仪规范应采取吸取精华,去其糟粕,古为今用的态度。礼仪的继承性应反映代表礼仪的主流和本质,体现社会文明和进步。

9.1.3物业管理公共关系礼仪的功能

1)形象功能。物业管理公司的职能是对业主进行服务与管理,在内部与外部的诸多关系中,工作人员的礼仪素质便成为“首因效应”的关键因素。其言谈举止,举

手头足都为着把一种潜在的信息传递给客户。良好的礼仪表现可以为物业管理公司树立完美的社会形象,反之,也可以给公司带来负面效应。

2)沟通功能。人际交往、沟通是当代社会生活中的一大主题。发自真诚和敬意的礼仪行为,是人际交往中的桥梁,它是社会中人与人之间,群体与群体之间密切联系的纽带。物管工作是开放型的,日常公务活动中要接触方方面面、形形色色的客户,物管人员以文明优雅的举止,温和客气的言语与客户进行交谈对话,可增添融洽气氛,更有利于彼此的沟通和人际关系的协调发展,促进服务与管理工作的质量。3)协调功能。礼仪作为社会交往的规范和准则,使人们相互尊重、相互理解,对人际矛盾起着“润滑剂”的作用,对人际关系发挥良好的协调功能,使人们相处友好,工作有序、有效。物管人员在与各方面进行工作接触的过程中,按照礼仪规范处理方方面面的关系和应对各种各样的局面,有助于缩短人们之间的感情距离,缓解或避免不必要的人际冲突,利用各方建立友好与合作的关系,促进服务和管理工作的顺利进行。

4)制约功能。礼仪规范成为社会文明的重要标志,成为社会约定速成的行为模式。礼仪约束着人们的态度和动机,规范着人们的行为方式,协调着人与人之间的关系,维护着社会的正常秩序,在物业小区管理中发挥着巨大的作用。可以说物业小区管理工作的运行与稳定,生活秩序的井然有序,人际关系的协调融洽,家庭邻里的和睦安宁,都要依赖于人们共同遵守礼仪的规范和要求。

9.1.4物业管理公共关系礼仪的基本要求

1)信守时约。在物业管理中,讲信誉、取信于人是物业管理公司顺利运行和不断发展的基本前提,“信守时约”就是取信于业主的主要要求。在物业管理公务交往中,言而无信,失信、失约是根本违背礼仪的基本原则的,既不尊重客户,也会严重损害物业管理公司自身形象。

2)充满爱心。物业管理公司要想获得业主、租户和社会对公司服务质量的信任,首先应强化“内功”,树立员工爱心服务意识,只有充满爱心的服务和真诚的关怀,才不至于使礼仪变为虚伪的形式,才能赢得更多人的信赖,才会真正使物业管理公司具有旺盛的生命力和更强的竞争力。

3)品德高尚。物管工作人员在代表公司与客户往来和交道,协调和处理各种公共关系事务时必须以道德水准来衡量自己的言行举止。在矛盾冲突时,互相谅解、求同存异,不使对方因此产生不愉快,不让对方难堪,这比提防自己不出错,不说错话更为重要。

4)吸取经验。在开展公务活动时,要求所有的物管工作人员必须广泛地学习各方面礼仪知识,了解各种各样的礼仪习俗,不但吸取有用的经验,以协调方方面面的公共关系。

5)灵活运用。让礼仪规则适应业主的现时生活,适应物业管理公司的需要,具体问题具体分析,灵活运用,巧妙安排,定会给整个物业公司的面貌增光添彩。

9.2物业管理公共关系一般礼仪

9.2.1个人礼仪

个人礼仪是社会个体的生活行为规范与待人处世的准则,是个人仪表、仪容、言谈、举止、待人、接物等方面的具体规定,是个人道德品质、文化素养、教养良知等精神内涵的外在表现。物业管理人员在承担诸如接待客人、管理员工、受理投诉、调解纠纷、收取费用、组织活动等各种与业主、租户、员工以及外部人员接触的公务活动中,应强调个人礼仪规范,通过员工个人形象风貌,塑造整个物业公司的精神风貌,维护物业公司的社会形象,促使物业公司具有旺盛的生命力和更强的竞争力。

1)仪表风度

仪表是指人的外表,包括人的容貌、姿态、服饰和个人卫生等方面,它是人的精神面貌的外观体现,是构成“第一印象”的基本因素。

(1)物业管理人员的仪容修饰

仪容修饰是自然美和修饰美的融合,其基本原则是:要与性别相适宜;要与容貌肤色相适宜;要与身体造型相适宜;要与个性气质相适宜;要与职业身份相适宜。在仪容修饰方面应首先强调仪容的清洁,它是个人礼仪的最基本要求,具体包括以下五个方面:面容的清洁,口腔的清洁,头发的清洁,手的清洁,身体的清洁。其次是通过适宜的美容与化妆,充分利用天生条件加以修饰,以表现个性气质和精神风貌。

(2)物业管理人员的表情修养

健康的表情是自然诚恳、和蔼可亲的,是一个人优雅风度的重要组成部分,构成表情的主要因素是目光和笑容。

①目光。目光是人在交往时,一种深情的、含蓄的无声语言,往往可以表达有声语言难以表达的意义和感觉“眼睛是心灵的窗户”,它在很大程度上能如实的反映一个人的内心世界。物业管理人员良好的交际形象,目光应是坦然、亲切、和蔼、有神的。运用目光语应注意:

注视时间。自然有礼貌的做法是在交谈过程中与对方目光接触应该累计达到

50%~70%,其余30%~50%时间,可注视对方脸部以外5~10米处。

注视区域。在洽谈、磋商和谈判等严肃场合,注视的位置在对方双眼与额头之间的区域,称公务凝视。在一般社交场合,注视的位置在对方唇心到双眼之间的三角区域,称社交凝视。

注视方式。无论那种凝视,都要注意不可将视线长时间固定在所要注视的位置上,因适当将视线从固定位置上移动片刻。与人说话时,目光要集中注视对方;听人说话时,要看着对方的眼睛;想中断与对方的谈话时,可有意识地将目光稍稍转向他处;谈判和辩论时,就不要轻易移开目光,直到逼对方目光转移为止;谈兴正浓时,切勿东张西望或看表,这是一种失礼的表现。

②微笑。微笑服务是一种高层次、高规格的礼貌服务。微笑服务的要求:

第一,微笑一定要发自内心。微笑既然是一种情绪语言的传递,就必须强调发自内心。只有发自内心的诚挚的微笑,才具有会心的魅力,才能感染对方,发挥情绪沟通的桥梁作用,制造良好的工作氛围,并有益于自身的身心健康。

第二,微笑服务要始终如一。微笑服务应当贯穿在物业管理综合服务工作的全方位、全过程的各个环节中,只有这样,才能最终发挥微笑服务的作用。

第三,微笑服务要做到“五个一样”。领导在与不在一个样;身份高与低一个样;生人与熟人一个样;心境好与坏一个样;领导与员工一个样。

第四,微笑服务要持之以恒。微笑服务既然作为规范化服务的重要内容之一,表明它不会自发形成,而是需要进行多方努力,才能蔚然成风,持之以恒。

(3)物业管理人员的着装规范

物业管理人员按职业特点,一般以色彩凝重、沉稳合体的西装或制服为职业服装,旨在短时间内凝聚起端庄大方、彬彬有礼、精明能干、富有责任心的气质印象。西装穿着应尽量做到合体、合适、合意。合体,即穿着要和身材、体形相协调,服装不长不短,不肥不瘦。合适,即要遵循穿衣的“P T O”原则,即衣着要与时间、地点、目的相协调。合意,即穿着要符合正确的审美心意,注意服装色彩的整体配套,充分考虑服装与服饰的协调。制服着装强调整洁、整齐、美观的效果。

2)举止行为

所谓举止行为,就是指一个人的活动以及在活动中各种身体姿势的总称。

物业管理工作人员应加强优雅、大方的举止行为修养。注意日常生活中的人体姿势:站、坐、走的姿势和一些常用的待人接物姿势,如:低头拾物,上下楼梯,搭乘电梯,乘坐汽车等。

(1)站姿

站姿是人的静态造型动作,是第一引人注视的姿势,是公众形象的起点和基础。良好的站姿能衬托出个人的气质和风度,并给他人留下美好而深刻的印象。

正确健康的站姿应做到:挺直舒展,自然大方,精神焕发。其基本要求是:头要正,头顶要平,双目平视,微收下颌,面带微笑,动作要平和自然;脖项挺拔,双肩舒展,保持水平并稍微向下沉;两臂自然下垂,手指自然弯曲;身躯直立,身体重心在两脚之间;挺胸、收腹、立腰、收臀,重心有向上的感觉;双腿直立,女士双膝和双脚要靠紧,男士两脚间可稍分开,但不宜超过肩宽。

[相关知识] 各类站立姿势

(2)坐姿

坐姿,即坐的姿势,也是一种重要的动作姿态。在人们的生活和工作交往中,良好的坐姿传递着自信练达、友好诚挚、积极热情的信息,同时也展示着高雅庄重、尊敬他人的良好气质和风范。

正确文雅的坐姿应做到:上体直挺,勿弯腰驼背,也不要前俯后仰;双脚自然垂地,不可交叉伸直在前或呈内八字状;双手应掌心向下相叠或两手相握,放于身体的一边或膝盖之上;头、颌、颈保持站立时的样子不变。与人交谈时,上体和腿的方向应转向对方,双目正视说话者。入座时,动作要轻盈、和缓、平稳,从容自如;起座时,动作要轻稳,不要猛地一下站起来。

[相关知识] 各类坐立姿势

(3)走姿

走姿是站姿的延续动作,是在站姿的基础上展示人的动态美的极好手段,最能表现一个人的风度、风采和修养,行走姿态的好坏反映人的内在素养与文化素质,能产生很强的感染力。

正确优美的走姿要求是:上体正直,抬头挺胸,收腹直腰,两眼平视,身体重心落于足的中央;行进时,脚迈步要正,步位保持呈直线,步幅适中,两脚相距约自己的一脚长;走的过程中,身体保持平稳,手臂自然、轻松地前后摆动,摆幅应随步幅、步频调整。在公务活动中,应控制一定的步频,一般以男士100步/分钟、女士90步/分钟的速度行走,更显得有风度和韵味。

(4)其他动作姿态

①低处拾物。在公众场所,当你拾拣掉落地面的东西或取放低处物品时,最好走近物品,上体正直,单腿下蹲。这样既可轻松自如地达到目的,更显优雅和风度。

②上下楼梯。礼貌右行,落脚要轻,上体保持直挺,两眼平视正前方。勿低头看梯,重心一般位于前脚掌,注意保持身体平稳。

③搭乘电梯。先出后进,食指正确按键,平稳站立。电梯到达各楼层应主动移位谦让,忌叉手伸臂和撩衣扇风等不雅动作。

④叩门入室。直立门前,手臂屈肘在体前,用手指轻敲二三下门面,得到同意后再轻步进入。如有门铃,按响两三声即可。

⑤递物接物。身体应保持立正姿态,上身稍向前倾,双手持物抬至齐腰高递出。注意递交文字资料时,应使文字正面朝向对方。递剪刀、笔等尖锐物品时,应尖头朝向自己,切不可指向对方。

⑥手势。得体的手势能起到锦上添花的作用,其要求是:自然、规范、适度。自然,指手势曲线适宜,力度适中,动作不要过快,忌突然。规范,指每一手势应做标准,给人幽雅含蓄、彬彬有礼的感觉。适度,指手势不宜过大,手的位置上界不超过对方视线,下界不低于胸区,左右摇动范围不宜太宽,应在人的胸前或右方进行。(2)称谓礼规

称谓是否恰当,即反映了说话人的思想修养和文化修养,也影响到人际交往活动的效果。对于物管工作人员来说,在称呼的使用上,尤其是在对客户服务方面更应注意以下几个问题:

①对领导、宾客和长辈不要直呼其名,可以在姓氏后面加合适的尊称或职务。

②对客户或初次见面的客人,表示敬意应用“您”,而不是“你”。

③在日常工作中,与业主交往,可分别称“同志”、“师傅”、“老师”、“先生”、“女士”、“小姐”等。在非正式场合,对同事可根据年龄来称呼,如:“老陈”、“小李”等。

④多人见面交往的场合,应遵循先上后下、先长后幼、先女后男、先疏后亲的顺序。

⑤对一些特殊的人,如有生理残疾的人,要绝对避免使用带有刺激或蔑视的字眼。

⑥在涉外场合,应注意相关礼仪,避免使用容易引起误会的一些称谓。如:“爱人”这个称谓,在英语里“爱人”是“情人”的意思。

2)介绍礼仪

介绍是一切社交活动的开始,是人际交往中与他人沟通,建立联系,增进了解的一种最基本、最常见的形式,通过自己主动沟通或者通过第三者从中沟通,从而使交往双方相互认识,建立联系,加强了解和促进友谊。

(1)自我介绍。在必要的情况下,由自己担任介绍的主角,自己将自己介绍给其他人,使对方认识自己。

应酬式的自我介绍,应简单明了,只介绍一下姓名即可;

工作式的自我介绍,除介绍姓名外,还应介绍工作部门和具体工作;

社交式的自我介绍,在介绍姓名、单位和工作的基础上,则需要进一步介绍兴趣、爱好、经历、同交往对象的某些熟人的关系,以便加深了解,促进交流和沟通;

礼仪式的自我介绍,其内容包含姓名、单位、职务等项,介绍时应多加入一些谦辞、敬语。例如:“尊敬的各位来宾,大家好!我叫杨鸣,是物业管理公司的总经理秘书。我代表本公司欢迎大家的到来,在参观过程中,有什么问题,我愿竭诚为您服务。”

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(2)为他人介绍。又称第三者介绍,它是经第三者为彼此不相识的双方相互引见、介绍的一种方式。为他人介绍时,首先,要了解双方是否有结识的意愿,应避免贸然介绍。其次,要讲究介绍的顺序,通常应遵循受尊重一方有优先了解对方原则。

即:先把男士介绍给女士,先把职位低的人介绍给职位高的人,先把主人介绍给客人,先把非官方人士介绍给官方人士,先把晚辈介绍给长辈。

(3)被人介绍。当你自己被介绍给他人时,你应该面对着对方,显示出想结识对方的诚意。等介绍完毕后,可以握手并说“你好!”“幸会!”等客气话表示友好。3)握手礼仪

握手是最为普遍的一种表达见面、告别、祝贺、安慰、鼓励等感情的礼节。标准的握手姿势是:距受礼者约一米处,双腿直立,上身稍前倾,自然伸出右手,手掌与地面垂直,四指并拢,母指张开与对方相握1~3秒钟。握手时用力适度,上下稍许摇动二三下,双目注视对方,并配以微笑和问候语。行握手礼时最为重要的礼仪问题,是握手的双方应当由谁先伸出手来“发起”握手,根据礼仪规范,应遵守“尊者决定”的原则。具体而言,握手时双方伸手的先后次序应是上级在先,主人在先,女士在先,长辈在先,作为下级、客人、男士、晚辈应该先问好,待对方伸出手后,再伸手与之握手。

握手的禁忌:一忌贸然出手;二忌用左手同他人握手;三忌带手套和墨镜与他人握手;四忌交叉握手;五忌滥用双手握手;六忌握手时间过长;七忌出手慢慢腾腾;八忌握手时漫不经心;九忌握手后马上揩拭自己的手掌;十忌拒绝与他人握手。4)电话礼仪

(1)打电话时的礼仪

打电话应注意时间选择,如打给公司或单位,最好避免中午和下班以后的时间;打到个人或业主的住所,应避免吃饭和休息的时间。通话时间一般以3分钟为宜,如果通话时间要占用5分钟以上的时间,就应先说明你要办的事,并问一下:“你现在和我谈话方便吗?”,假如不便,就应与对方另约一个时间。通话时应注意说话的态度和语气的使用,措辞应有礼貌,体现友好、热情、尊重的特点,应多用“请”、“对不起”、“谢谢”、“您好”、“再见”之类的礼貌用语;结束通话时,应确定对方已挂上电话筒,才能放下电话。

5)名片礼仪

名片是一种经过设计、能表示自己身份、便于交往和开展工作的卡片。运用名片来开展物业公司公务活动和其它公关活动较为频繁和普及,可分应酬性名片、社交性名片和公务性名片。正确合理的使用名片,将有助于物业管理公司业务的发展。6)接待礼仪

接待是物业公司一个最频繁的日常工作内容,诸如客人来访、租户咨询、业主投诉等。其接待态度如何,会直接影响物管公司的形象,决定着来访者对公司的印象,关系到公司业务能否顺利进行。因此,无论是在日常性的接待还是特殊性接待中,对来访的客人都应做到礼貌周到,掌握必要的接待礼仪。

办公接待程序:

(1)迎客。当有客人来公司时,柜台业务员出面迎接,见到对方时,要先说“欢迎光临”,然后将客人带到会客室。如果是约好的客人,可以说:“欢迎光临!您是王总吧?我是李总的秘书潘洋,李总正在等您。”。如果是没有约定的客人或第一次来访的客人,可以这样说:“您好!我是部门经理李科,对不起,请问您贵姓?有什么事情吗?”,明确对方身份、来访目的后,再做相应的安排和事务处理。

在引导客人通过过道走进会客室时,要做到:在客人的左前方两三步,说:“请这边走!”,然后以自己的背不完全被客人看到为准,静静地带路;若走道弯弯曲曲或上下起伏时,要及时轻声提醒客人注意;通过危险地带时,则要提请客人务必小心。搭电梯时,要注意的礼节:自己先进入、按扭,到了之后先让客人出去;如果电梯有人操作,进出电梯时,都让客人或上司先行。

引导客人进入会客室后,必须让客人入座,要客人长等时,应拿出杂志、报纸给客人看,并不时进来传达拜访对象的情况;若拜访对象在开会或有其它事情时,最好由本人或其代理人先出来照会一下,并说声抱歉,再让客人等候。在上班时间,若须在同一时间内约见同事或公司外的访客,则应以访客为优先。

(2)见客。当客人来到时,应马上放下手中的工作,并起立向来客问候致意,做自我介绍。无论访客的身份如何,不可让他久等,如果客人需要等候一段时间,应简要说明原因,如:“对不起,李总经理正在处理一件紧急事情,请您稍等一会儿”,然后安排好恰当的座位请客人坐下,并为其提供饮水以及一些书报杂志等,以免冷落客人。

会见访客时举止要高雅,稳重得体,着装穿戴整齐,面容精神。当代表公司接待访客时,不可谈一些个人的想法或自己不知道的事情,也就是绝对不做不负责任的承诺或回答。与客人会面时要显示出明朗诚恳的态度。会客时原则上不接听电话,如果非接不可,要取得访客的谅解。

(3)送客。来访的客人告辞时,原则上业务员要送到公司门口,如果公司在高楼大厦内,至少要送到电梯口。送客时要注意:当走在走廊时,业务员应走在访客的斜后方,不过,当要为客人指引出口、电梯时就要走在客人的左前方。当客人到电梯口时,必须要等到电梯门关了后才可离开;而送访客上车时,则在汽车开动时,应鞠躬行礼送客。客人乘自用车来访时,应该在客人离开前,通知停车场将车开到公司大门口处等候,同时要提醒访客不要忘记寄存的物品。

7)拜访礼仪

拜访又叫拜会、拜见,是指前往他人的工作单位或住所,去会晤、探望,进行接触。物业管理公司在公关活动中的拜访常有事务性拜访、礼节性拜访、业务商谈性拜访和专题交涉性拜访等。登门拜访他人在时间选择、衣貌修饰、言行举止方面都应注意一定的礼仪规范。

(1)拜访前的准备

①熟悉对方,了解相关资料。拜访前,要对对方个人及单位的性质、特点以及拜访的目的等有关情况有所了解,尤其是对方提供的有关资料应熟悉。这样可以做到心中有数,应对自如,利于工作的开展。

②注重个人形象。拜访前,要注意装扮自己,穿着上应符合身份,讲求简洁、大方、得体,维护好公司形象。

(2)预约的礼仪

拜访客户礼仪中最重要的一条就是有约在先。事先应以电话或信函形式与对方联络,说明拜访的目的和时间等。这样做既能体现自身的修养,同时又充分体现公司对客户的尊重。具体做法为:

①掌握约定的时间。一般情况下,不要选择对方极为忙碌、节假日或用餐、午休等时间前往拜访。预约的时间应尽量尊重对方的意愿。

②明确拜访的人员。预约时,主客双方应事先通报各自具体人数及身份,双方一经约定,就不要随意改变。

③遵守约定的时间。拜访时,一定要准时到达,既不要过早,让对方措手不及;也不要迟到,让对方等待,以免给对方留下不良的印象。

(3)拜访中的礼貌

①上门有礼。不论是办公室还是住所,进门之前都要先敲门或按门铃。敲门的声音不要太大,轻敲两三下即可;按门铃的时间不要太长,响两三声即可。要等有人应声允许进入或主人出来迎接方可进去。不可不打招呼就推门而入,即使门是开着的,也要以其他方式让主人知道有人来访,待主人允许后方可进入。与主人相见,应主动问好,如初次见面,还应做简单的自我介绍。进门后,需要换鞋,应自觉戴上鞋套,随身带的物品一起放在主人指定的地方。进入房间时,要主动跟随主人之后,并根据主人的邀请,坐在指定的座位上。

②作客有方。拜访时,态度要诚恳大方,言谈要得体,尽快接触实质性问题,紧紧围绕拜会的主题,争取达到满意的目的和效果。注意自己的行为举止符合礼仪要求,如坐姿要端正、文雅,不要在触动主人家里的物品和陈设,不要随意走动和吸烟。

③适时告辞。在交谈过程中,应注意把握时间和及时观察主人态度,主动“见好就收”,适可而止。通常一般性的拜访不要超过一小时,初次拜访不要超过半个小时为好。提出告辞后,应果断起身道别,出门以后,主动请主人“留步”并表示感谢。

9.3物业管理公共关系中语言礼仪与技巧

9.3.1物业管理公共关系中语言礼仪的基本要求

语言交谈是物业管理公关活动中传播信息的重要手段。它以语言为媒介,使物管人员与公众得以沟通,实施物业管理工作与公关活动。语言交谈中是否注意礼节,语言运用是否恰当,直接关系到信息沟通的效果。所以其公关语言要求以语言的“礼”吸引人,以语言的“美”说服人。

通过接受对方传递的信息,并通过主观对客观信息的接收、评价而产生的一种心理反映,能产生人与人之间的某种关系和信息交流的效应。口头交谈有三个要素:谈话者、主题和听话者。要达到“施加影响的目的”,就必须注意这三个要素。所谓语言礼仪是指人们在交谈中所应该注意的礼节,仪态。一般来说,它集中体现在礼貌语言的使用和谈话时的表情及声音上。物业管理人员在语言交谈中首先必须掌握好的就是语言礼仪。其基本要求如下:

1)态度热情真诚

人们用语言相互交谈,但语言并非是交谈的全部。能否打动别人,使交谈顺利进行,很多时候取决于交谈者的态度,其态度有时比交谈内容更为重要。怀有诚意是交谈的前提,诚意是打开对方心灵之窗的钥匙。推心置腹、以诚相见的态度会使人感到和谐、融洽。真诚的态度,应该是平易、稳重、热情和坦诚的态度,而不是傲慢、轻浮、冷淡和虚假的态度。

2)用语文明规范

物业管理公司要与各行各业和各种层次的人员交往,礼貌用语的作用是不可忽视的。人们见面时要互致问候与寒暄,如“你好!”,“早安”,“好久不见,近况如何?”,“能够认识你真是太高兴了”等等,尽管这些问候与寒暄用语的本身并不表示特定的含义,但它却是交往中不可缺少的。既能传递出表示尊重,以示亲切,给予友情的信息,同时又显示出自己懂礼貌、有教养、有风度,从而形成一种和谐、亲切、友善、热情、尊敬的良好“人际气候”。

3)神态举止礼貌

言谈中,出于对他人的尊重,有必要对自己的神态举止加以约束,特别是要注意自己的眼神和手势。当与别人讲话时,不要东张西望,不要不看对方,也不要一边对另外的人讲话,更不要摆弄手指、修指甲、掏耳朵、伸懒腰、看电视、翻报纸、问时间、看手表和做其它与谈话无相关的事情,这样的行为举止会让对方产生被轻视、不受欢迎的感觉。因此,在言谈时,要克服漫不经心的不良习惯,排除干扰,神态专注、神情自然、聚精会神地同他人交谈。

4)语句简练生动

物业管理公共关系传播口语中多选用结构较为简单,形式较为短小又灵活多样的句子。句式的简短,也是受面对面语言式传播的特性所限制的。说者这一方,由于时间限制也难于在瞬间组织结构复杂的句子,在借助特定情景、双方能够充分理解的前提下,省略某些成分,使句子简短是可行的也是必要的。从听者这一方着想,结构简单、形式短小的句子更易于把握、理解。句式的灵活多样是指句子构成上富有变化,并且句式丰富多样。

5)讲究声调语速

交谈过程中,说话者的语速、音质和声调,也是传递信息的符号。同一句话,说时和缓或急促,柔声细语或高门大嗓,面带笑容或板着面孔,效果大相径庭,要根据对象、场合进行调整。但要追求自然,如果装腔作势,过分追求所谓的抑扬顿挫,也会给人华而不实在演戏的感觉。自然的音调也是美好动听的。

9.3.2物业管理公共关系中的语言技巧

语言技巧,简单来说就是如何使你说的话更有说服力和感染力。对于一般人而言,言谈的要求只是将自己的信息正确地传至对方,使对方听懂、理解即可。而对于从事物业管理工作的人员来讲,由于职业的要求,其言谈不仅要使对方听懂、理解,而且还应使对方认清事实,统一认识,最终达成共识。

1)接近的语言技巧

接近对方是人际关系发生、发展的起点,对物业管理人员而言,也是业务工作的开始。良好的开端,有利于增进双方的相互信任,促进彼此间的协作与沟通。如何自然而巧妙地接近对方,可按以下惯例去做:

问候寒暄暖人心。物管人员主动采用标准的问候:“您好”、“认识您很高兴”、“幸会”等。在与业主初次见面时,若能选用适当的问候语及寒暄语,更易打破陌生局面,缩短距离,为双方进一步交往与协作做好铺垫。

常用敬语显风度。物业管理人员始终要牢记,人际感情能否沟通,关键取决于交际者的谈吐,取决于交际者用什么方式、什么感情交谈。使用敬语,是尊人尊己相统一的重要手段,是展示谈话人风度与魅力必不可少的基本要素之一。如:相见道好,繁劳道谢,托事道请,失礼致歉等。

投其所好选话题。话题应尽量符合交谈对方的年龄、职业、性格、心理等特点,注意根据对象选择不同的表达方式。应尽量避开一些不宜在友好交谈中出现的事情,如疾病、死亡、黄色故事等。

恰当“附和”示细心。“附和”是表示专心倾听对方说话的最简单的信号,体现谈话双方的情感交流。真正用心听他人谈话时,总会发现谈话中有自己不尽知的、有趣的或令人拍案叫绝的地方,如果能将听到的感想积极的表达出来,在谈话时加入“真是这样吗?”、“你说的是……”、“为什么”之类的话,定能使对方的谈话兴趣倍增,乐于与你交谈。

熟记姓名表尊重。对于初次交往的客户、业主或租户,要尽量记住他们的姓名,待再次相遇时,能准确地道出他们的姓名、乃至职员和职务,会使他们感到心中愉悦和受到尊重,接近也就显得更自然和融洽了。

2)说服的语言技巧

说服是改变对方原有意见、见解、思想及态度的一种语言技巧。在物业管理工作中,出于公司和业主各自的利益,决定了双方在交谈中不可能处处都能达成共识,常常会就某一问题产生意见分歧。在这种情况下,说服业主改变原有主张,接受自己或公司的建议,除原则性的问题之外,缓解矛盾冲突和解决矛盾冲突可考虑采用下面的方法:

先肯定后否定,或在肯定的基础上局部地否定。对对方意见中合理的部分加以赞扬,不妥当的部分加以指明和纠正,这样的否定,要比一开口便直接否定容易让对方接受。不管是肯定还是否定,都必须要客观公平,有利于双方的利益,这样的说服才能易于对方心悦诚服。

以数据讲话,以事例服人。数据是说服过程中最有力的说服工具,听者更相信具体而且可以查证的东西,并由此产生对说话者的信赖。例如:

通过对比,说服对方。将双方的观点进行相互比较,通过对比证明对方思路有失偏颇,存在漏洞,同时阐明自己观点的正确,让对方在对比中权衡利弊,使其最后放弃自己的观点。注意语意要明晰,语气要委婉,神情要平和,有效

………………待完成

实训题

1、站姿训练。

(1)学生应身穿职业服、半高跟鞋在一间空教室里排队站立。按照站姿的基本要求练习。老师不断提醒动作要领,并逐个纠正。学生进行自我调整,尽量用心去感觉动作要领。训练时可放些优雅、欢快的音乐,调整学生的心境,使微笑要自然。每次训练20分钟左右。

(2)贴墙站立。要求学生后脚跟,小腿、臀、双肩、后脑勺都紧贴墙。这种训练是让学生,感受到身体上下处于一个平面。

(3)背对背站立。要求两人一组,背对背站立,双人的小腿、臀部、双肩、后脑勺都贴紧。两人的小腿之间夹一张小纸片,不能让其掉下。每次训练20分钟左右。

(4)站姿训练可结合微笑进行,强调微笑的准确、自然、始终如一,可配上优扬、欢乐的音乐以调整学生的心境。

2、坐姿的训练。学生的着装要求与站姿的一样

(1)练习入座起立。入座时,教师说 "请坐",学生说"谢谢",女生双手掠一下裙子,按规范动作坐下。起立时,速度适中,既轻又稳。

(2)练习坐姿。按规范的坐姿坐下,放上音乐。练习在高低不同的椅子、沙发,不同交谈气氛下的各种坐姿。训练时,重点强调上身挺直,双膝不能分开,用一张小纸片夹在双膝间,从始至终不能掉下来。用一张小纸片夹在双膝间,从始至终不能掉下来。

3、走姿训练。应着西服裙和半高跟鞋进行练习。

(1)走直线:在地上画一直线,行走时双脚内侧稍稍碰到这条线。即证明走路时两只脚几乎是平行的。配上节奏明快的音乐,训练行走时的节奏感。强调眼睛平视,不能往地上看,收腹、挺胸、面带微笑,充满自信和友善。

(2)顶书而行。这是为了纠正走路时摆头晃脑的毛病,而保持在行走时头正、颈直的训练。

(3)练习背小包、拿文件夹、公文包、穿旗袍时的行走。

4、鞠躬礼练习:学生间互相行鞠躬礼;学生向老师行鞠躬礼。

2014年版物业管理实务课后习题-第九章 客户服务与公共关系

2014年版物业管理实务(自己做的,不保证100%正确,请大家一起来纠错) 第九章客户服务与公共关系 一.简述物业项目客户服务的含义? 答:物业项目客户服务指,对业主日常事务进行处理的活动。通常分为基础性服务和特约型服务。基础性服务,是指物业服务企业按照法律法规的要求以及物业服务委托合同的约定,为全体业主提供公共性服务,具有强制性特点,基础性服务的成本必须包含在物业服务费的测算当中。 特约服务是指,为业主专有部分提供私属性服务,其特征一是自愿性原则,二是市场化原则。根据服务对象的不同,特约服务又可以分为支持性服务和个性化服务,支持性服务主要为组织,个性化主要是为业主。 二.物业项目客户服务的一般内容有那些? 答:物业项目客户服务一般内容:业主档案管理、公共事务处理、业主沟通、特约服务等。 三.建立客户服务体系应包括那些内容? 答:建立客户服务体系包括:细分客户群体、识别客户需求、设计服务项目及标准、设计服务传递系统我问那个等内容。 四.客户沟通的基本原则有哪些? 答:客户沟通的基本原则有:1.物业管理处可以采用多元化的方式,与客户保持良好的沟通。 2.与业主委员会、开发建设单位召开工作例会的,应当形成会议纪要。会议纪要由主持人签发后,分发给与会人员及相关部门。同时,管理处应当对会议纪要的决议的落实情况定期进行跟踪和督办。 3.对重大事项,物业管理处与开发建设单位、业主委员会之间的沟通应当使用书面形式,同时对书面的函件、报告等应当及时归档。 4.物业管理处应当建立收发文制度。对业主委员会、开发建设单位的来函,应当在对方指定的时间内及时回函给予答复,切勿拖延。 5.对开发建设单位或业主委员会提出的要求和建议,管理处应当高度重视并认真研究。 五.简述不同类型客户的沟通方法? 答:不同类型客户的沟通方法:书上232页-233页 六.物业服务企业应如何正确理解客户投诉的含义? 答:物业服务企业正确理解客户投诉含义,是指由于产品质量或投诉处理本身,没有达到客户的期望,客户向组织提出不满意的表示。企业对客户投诉进行及时处理、有效管理,可达到以下几点目的:1.提高企业美誉度。2.提高客户忠诚度。3.为企业指明改进方向。 七.物业服务企业处理投诉的基本流程是什么? 答:物业服务企业处理投诉基本流程:1.接受投诉。2.确认投诉。3.调查评估。4.处理方案。5.回复客户。6.回访客户。7.投诉总结。 八.物业服务企业处理投诉的注意事项有那些? 答:物业服务企业处理投诉注意事项有:1.鼓励客户投诉。2.物业服务企业应当在内部营造乐于受理、一定回复、快速响应的客户投诉处理氛围。3.不要区分有效、无效投诉。4.快速响应。5.服务补救艺术。 九客户满意度测量的策划包括那些要点?

物业管理人应具备之公关意识

一公共关系的涵义及物业管理公司公关的意义 自1981年深圳成立我国第一家物业管理公司,随着社会经济的迅速发展,我国物业管理行业也发展迅速,其管理理念和服务质量正不断得到提高,公共关系在物业管理经营服务中的作用越来越大。对于公共关系的定义,有许多不同的解释。1978年8月,在墨西哥城召开的世界公共关系协会上发表的《墨西哥声明》关于公共关系的定义是:“公共关系是一门艺术和社会科学,是社会组织及其成员为了塑造组织或个人的形象,获得内外公众的信任和支持,通过传播、沟通手段,与其相关公众建立和维持的相互联系”。其核心思想是珍视信誉、重视形象。公共关系的目标是战略性的,效果是全局性的。而物业管理公司公共关系的核心即物业管理公司同有关公众的双向信息沟通,使物业公司的各项工 作符合公众的利益,争取公众对物业公司的了解和接受。 中国是四大文明古国之一,很早就产生了公共关系的思想萌芽。中国古代的 公共关系思想以“礼之用、和为贵”为特征,以真、善、美为主要行为规范,而我国人民在长期的社会交往中形成的重道义、讲信用,重友谊、讲礼仪,重艺术、讲技巧的优良传统,成为中华民族优秀的宝贵遗产,是现代公共关系思想的历史源流之一。 我国加入WTO之后,国际经济一体化日趋加强,物业管理公司集团化、规模化的趋势扩张,并以优质服务、专业经营等特征发展;物业公司更应以“服务”吸引业主,而放弃粗约型的管理服务方式。长期以来,由于众多因素的原因,大多物业公司都把公共关系的重点放在了对外:业主和社会,以至于忽略了本公司员工公关素质的培养及其运用。而员工是组织的细胞,是公司生存的最基本的因素,每个员工都是物业公司的直接代表者、物业公司的最大集中体现者,公司目标不只通过员工的需要员工来做到,员工所具有的公关意识更有利于提高公司的服务质量,通过优质的、贴心的物业管理服务,努力为业主提供一种满意的生活方式,达到物业可持续发展的目的。所以,公共关系的学习和研究是摆在物业公司管理者和众多从业人员面前的重要课题。

物业管理公共关系策划

第6章物业管理公共关系策划 [内容提要] 本章分别介绍公共关系调查、公共关系方案制订、公共关系实施、公共关系评估的 原理、方法和技巧以及公共关系创意能力的培养途径。 [学习目标] 通过本章学习,应达到以下目标: 素质目标:培养发现公共关系问题,分析公共关系信息和策划公共关系事件以及公 共关系创意的素质。 知识目标:掌握公共关系调查、设计方案、公共关系实施、公共关系评估、公共关 系创意的原理和方法 能力目标:培养公共关系策划能力、公共关系实施能力和公共关系的创新能力。 技能目标:培养公共关系调查技能、“制造新闻”的技能和撰写公共关系策划方案的 技能。 [学习建议] 1、利用网络资源学习公共关系策划知识。 2、在校园中对学生进行专题调研并写出调查报告,进行相关活动策划。 3、到熟悉的物业管理公司做一项公关调查活动并写出调查报告。 “策划”也可作“策画”,含有计谋、谋划、筹划、打算之意,也就是通常讲的“出谋划策”。《中国公共关系辞典》对策划的解释是:“人们为了达成某种特定目标,借助一定的科学方法和艺术为决策计划的构思、设计、制作、策划方案的过程。” 公共关系策划是公共关系人员根据组织形象的现状和目标要求,分析现有条件,谋划、设计公共关系战略、专题活动和具体公共关系活动最佳行动方案的过程。美国公共关系专家卡特李普

等人认为,这一过程有四个基本步骤,即公共关系问题的确定、公共关系计划与方案的设计和制定,公共关系活动的实施、公共关系活动的评估。 物业管理行业作为一个新兴的服务领域,在我国还处于方兴未艾的阶段,物业管理企业本身正处在一个逐步发展壮大的过程中。但在当前物业管理企业中有针对性有目的性地开展公共关系的企业尚在少数。通过把公共关系引入到物业管理企业,不仅可以丰富公共关系学说的内涵,而且可以为物业管理企业获得有利的公共宣传,为物业管理企业建立良好的“法人”形象,及时处理在物业管理过程中可能发生和不利的谣传,提高自身在社会公众中的形象和地位。因此,物业管理企业应有效的运用“公关”手段,把公共关系作为一种“内求团结,外求发展“的管理手段纳入日常工作范畴,从自发性的、不自觉的活动转入到有明确工作目标和指导思想的状态中去,积极开展公共关系活动。 5.1 物业管理公共关系调查 公共关系调查是指运用科学的方法,有步骤地去考察组织的公共关系状态,收集必要的资料,进而分析各种因素及其相互关系,以达到掌握实际情况解决面临问题为目的的一种实践活动。 5.1.1公共关系调查的一般程序 公共关系调查是一种对社会组织的公共关系现象进行科学考察的科学认识活动,它必须根据人的认识过程和认识规律,科学地安排运作程序。公共关系调查的一般程序可以分为以下五个基本阶段:调查准备阶段,资料搜集阶段,整理分析阶段,报告写作阶段,总结评估阶段,1)调查准备阶段 调查准备阶段是公共关系调查的基础阶段和首要环节。公共关系调查能否达到满足公共关系工作所需公共关系信息的要求,在很大程度上取决于调查准备阶段的工作内容与工作质量。调查准备阶段的工作内容主要包括三项: 第一,确立调查任务,根据物业管理公共关系工作对公共关系信息的实际需要,确立具体、实在的公共关系调查任务,使公共关系调查真正做到有的放矢。 第二,开展调查设计。公共关系调查设计的任务较多,主要包括调查课题设计、调查指标设计、调查样本设计、调查问卷设计、调查过程设计、调查方案设计等。其中一个完备的调查方案应包括八项内容:第一,调查的目的、意义和研究课题;第二,调查研究范围和分析单位;第三,研究类型和调查方式;第四,调查对象的选择方案或抽样方法;第五,调查内容、调查指标和调查项目;第六,调查的场所、时间和进度;第七,调查所需的经费和物质手段的计划与安排;第八,调查人员的选择、培训和组织。调查方案的设计必须全面考虑这些问题。 第三,准备调查条件。调查条件主要涉及到三个方面:人员条件;经费条件;物质条件资料

物业管理综合能力重点 具体

物业管理综合能力重点资料 第一章经济学基础知识与应用 1、个人需求是表示一个人在某一特定时间内,在各种可能的价格下,他将购买的某种商品的各种数量。P1 2、个人对商品需求具备的条件:一,个人具有购买意愿;二个人具有支付能力。P1 3、个人需求的主要因素:个人的偏好,个人的资产与收入,个人所购买的商品价格、与个人所购买的商品的价格有关的其他商品的价格,消费者对商品未来价格的预期。P1 3、需求曲线都是向右下方倾斜,需求函数的重要特征,需求量与价格呈反方向变化。这一特征被称为需求法则。P2 4、需求函数、需求表或需求曲线所刻画的是商品的需求量与商品的价格之间的关系,表明在各种不同价格下的需求量。P2 5、与个人需求曲线的形状相同,市场需求曲线也是向右下方倾斜的,需求法则也成立。P3 6、需求特例:吉芬商品的需求曲线是向右上方倾斜的。是唯一不遵从需求法则的商品。P3-4 7、单个厂商的供给是指某一特定时期,单个生产者在各种可能的价格下愿意并能够出售某种商品的各种数量。P4 8、影响单个厂商供给的因素:厂商打算出售的商品价格,为生产该商品所投入的生产要素的成本,厂商的技术状况,厂商对于商品未来价格的预期,其他商品的价格。P4 9、供给特例:除某些特殊资源,如土地、劳动等资源外大多数商品的供给曲线是向右上方倾斜的P5 10、对于一般商品而言供给量是随着商品价格的变化而同方向变化。P5 11、均衡价格就是需求量等于供给量。P6 12、均衡点的特性:存在性;唯一性;稳定性。 P7 13、需求弹性是指由于影响需求的诸多因素发生变化后,需求量做出反应的程度。P8 14、需求弹性系数是需求量变动率与价格变动率的比值。公式:P9 15、需求弹性系数分类:|E d|为负数 P9 供给价格弹性分类:E s P11 |E d|=0 需求弹性为0 E s=0 需求弹性为0 |E d|=1 需求为单一弹性 E s=1 需求为单一弹性 |E d|=∞需求有完全弹性 E s=∞需求有完全弹性 |E d|>1需求富有弹性 E s>1需求富有弹性 0<|E d|<1需求缺乏弹性 E s<1需求缺乏弹性 16、西方经济学一般生产中的各种资源投入概括为劳动、土地、资本、以及管理者才能等,统称为生产要素。P13 17、总产量TP=f(x) 平均产量AP=TP/X 边际产量 MP=△TP/△X P13 18、当劳动投入增加到使边际产量为零时,总产量达到最大值。此后边际产量为负,总产量将绝对减少。P14 19、决定内在经济的主要因素:厂商的资金实力;先进的设备;合理的资源调配;科学的管理制度;提高副产品的综合利用效率;P17 20、决定内在不经济的主要因素:企业管理机构庞杂,管理效率低下;生产规模过大产生对生产品要素的过度需求,从而刺激要素价格上涨导致生产成本增加;增加销售费用。P17 21、总成本TC,可分为固定成本TFC与可变成本TVC 平均成本AC,边际成本MC 公式P20 22、MR=MP 边际收益MR与边际成本MP相等是市场上经营决策的利润最大化原则。P22 23、导致市场失灵的原因:垄断的存在、非对称信息、外部性以及公共产品。P23 24、物业管理服务的需求是缺乏价格弹性的,即物业管理服务需求的价格弹性是小于1的。P32 第二章管理学基础知识与应用 1、管理是指一定组织中的管理者,通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源,并通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能,来协调他人的活动,从而实现既定目标的过程。P35 2、管理的基本特征:管理的产生来自社会活动组织的要求;管理的“载体”是组织;管理的核心是处理好各种人际关系;管理的任务:通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源,并通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能,来协调他人的活动从而实现既定目标的过程。P36 3、管理具有二重性:自然属性和社会属性P36 4、管理学的广义研究对像:生产力、生产关系、上层建筑。P36

物业管理公共关系处理技巧

物业管理公共关系处理技巧 物业管理公共关系处理技巧作者:佚名 时间:2008-7-29 浏览量: 物业管理公共关系,业户公众是一个方面,各相关关系又是一个方面。在协调这两个关系上颇费业内人士的心思。不同公众应有不同的公关技巧,如果运用得当,就能心想事成。以下几则案例充分显示了物业管理公共关系的魅力,现综合在一起,以飨读者。 一、业户公众的公关技巧 、上门雪中送炭,收管理费也就不难 某小区,由动迁房和部分商品房组成。由于种种原因,有不少业户收入减少,有些家庭经济确实还非常困难,所以拖欠物业管理费的情况比较严重。开始物业管理处上门做了些思想沟通,但效果并不太理想。一些业主说:“人都快养不活了,

还要交什么管理费,真是开玩笑。” 面对这些情况,物业管理处意识到一般化催缴不是良策,眉毛胡子一把抓结果只会竹篮子打水一场空。于是汇集调查研究得到的资料进行全面分析,针对不同情况进行分类。 一、家庭经济困难、家庭主要成员身体健康状况不好,收入受到影响,暂时无能力支付物业管理费或房租; 二、家庭经济困难,夫妇俩双双下岗,收入减少,拒付管理费; 三、家庭经济无困难,因与物业管理处有疙瘩,拒付管理费; 四、无任何欠缴理由,拒付物业管理费。 在分析了情况之后,管理处精心策划相对应的公关对策。一、对第三种情况业户,物业管理处诚心诚意上门家访,主动

解开疙瘩,取得业户谅解,改善彼此关系; 二、与居委会、街道等社区多方联系,将小区内下岗人员情况进行信息沟通,协调寻求早日再就业的帮助; 三、物业管理处定期把报刊登载的招工就业信息提供给第一、第二种情况的业户,还对一些业户进行招工应聘注意事项的辅导,帮助他们尽快再就业; 四、对一些一时确实无法解决经济困难的租户,帮助其按照有关政策申请减免租金; 五、对一小部分无理由而拒付的业户,上门家访,以交朋友的方式进行情感交流,相互之间坦率诚恳,晓之以理,动之以情; 六、对反复交流沟通仍然无理由而不付管理费的个别业户,物业管理处做好充分准备,发出律师函,督促其付费。对发出律师函仍置之不理的,最终通过法律途径解决。由于管理处掌握情况确凿,法律法规使用得当,收到了效果,也教育了“钉子户”。

物业管理即公共关系的处理

个人收集整理仅供参考学习 物业管理说白了就是对于公司与业主之间关系的处理,处理的好的话,你在人们的眼中就是一个能干实事的人,有本事的人。你的物业公司就是一个称职的物业,你在公司做的就会越来越好。但相反,如果你不能很好的处理与业主、业主委员会之间的关系,你的工作生涯很可能会相当短暂,你所在的物业管理公司也会臭名远扬。当然,这很可能不是由于你一个人的原因所致,但我这样说只是想让你们明白处理好两者直接按关系的重要性。下面我详细说一下,物业公共关系的处理一般有两个方面:基本要求与处理原则 首先,作为一名物业管理人员你就应当懂得什么是物业管理,物业管理企业的权利与义务,要了解本身的日常工作是哪些,这样才能使得物业受益人知道物业的基本情况,这也就是说起到一个宣传的作用。 其次,作为物业服务人员你就必须要了解业主或服务对象的信息、基本情况。再次,物业服务的对象他不是单一的,是一个社区、一个整体,那就要求物业管理企业必须有社区文化活动,这不仅能加强小区邻里关系创造一个和谐的社区环境,而且能更好的促进与业主之间的关系。 最后,业主反映问题的处理。我想作为物业服务者,这是最最基本的东西,在这我想说的是:在这些投诉处理中要把握好几个方面——记录、处理、跟进、回访。可以说这几个步骤都是物业管理企业针对投诉处理的基本要求与过程,然而又有哪几个物业管理企业认认真真的做到了呢,或者说大体上都是这样做的,但那些细节上呢?大家要记住物业无小事,我们做事不能打折扣。 经历的多了,你也就会也变的坚强和勇敢,也许这就是老天爷给我们生活的考验吧,我们就要勇敢的去接纳它。虽然命运对人们很不公平,但是它让我在生活中学会了坚强,学会了勇敢,学会了接纳。 河南先锋物业公司 1 / 1

物业管理综合能力--公共关系基础知识与应用

公共关系基础知识与应用 【大纲要求】 (一)考试目的 测试应考人员: (1)对公共关系知识的掌握程度; (2)对公共关系的要素、职能,公共关系与人际关系的区别与联系,人际关系的功能,影响人际关系的主 要因素,建立、发展和维持人际关系的原则和方法等知识在物业管理中应用的掌握程度。 (二)考试基本要求 掌握:公共关系与人际关系,公共关系的基本要素(其主体、客体和手段)。 熟悉:公共关系的职能,人际关系的功能,影响人际吸引的主要因素,影响人际交往的主要因素,建立、发 展和维持人际关系的原则和方法。 了解:如何对公众进行划分,公共关系与人际关系的区别和联系。 (三)要点说明 1.公共关系的要素 2.公共关系的职能 3.公共关系与人际关系 4.人际关系的功能 5.影响人际吸引的主要因素及在物业管理中的应用 6.影响人际交往的主要因素及在物业管理中的应用 7.建立、维持和发展人际关系的原则和方法及在物业管理中的应用 【内容精讲】 第一节公共关系基础知识 一、公共关系的基本涵义(***) 公共关系——指社会组织通过信息传播手段,与公众建立良好的公众关系,使社会组织拥有良好的社会关系 环境,从而谋求事业的成功的活动过程。其涵义包括如下四个方面: (1)公共关系是以社会组织为主体,主要研究组织与组织内外有关公众建立的各种关系。这种关系是组织 与个人、组织与群众、组织与组织之间的关系,而不是私人之间的关系或组织内部个人之间的关系。 (2)公共关系的目的是谋求组织与各有关公众之间建立良好的关系,为组织创造一个良好的社会关系环境, 推进组织事业的发展。 (3)公共关系对社会组织具有两层涵义,一是指社会组织与内外公众相处关系的状况;二是指为搞好与各 1页

物业服务公关技巧案例

物业服务公关技巧案例 物业管理公关技巧的魅力物业管理公共关系,业户(业主和租户)公众是一个方面,各相关关系又是一个方面。在协调这两个关系上颇费业内人士的心思。不同公众应有不同的公关技巧,如果运用得当,就能心想事成。以下几则案例充分显示了物业管理公共关系的魅力,现综合在一起,以飨读者。 1、上门雪中送炭,收管理费也就不难 某小区,由动迁房和部分商品房组成。由于种种原因,有不少业户收入减少,有些家庭经济确实还非常困难,所以拖欠物业管理费的情况比较严重。开始物业管理处上门做了些思想沟通,但效果并不太理想。一些业主说:“人都快养不活了,还要交什么管理费,真是开玩笑。” 面对这些情况,物业管理处意识到一般化催缴不是良策,眉毛胡子一把抓结果只会竹篮子打水一场空。于是汇集调查研究得到的资料进行全面分析,针对不同情况进行分类。一、家庭经济困难、家庭主要成员身体健康状况不好,收入受到影响,暂时无能力支付物业管理

费或房租;二、家庭经济困难,夫妇俩双双下岗,收入减少,拒付管理费;三、家庭经济无困难,因与物业管理处有疙瘩,拒付管理费; 四、无任何欠缴理由,拒付物业管理费。在分析了情况之后,管理处精心策划相对应的公关对策。一、对第三种情况业户,物业管理处诚心诚意上门家访,主动解开疙瘩,取得业户谅解,改善彼此关系;二、与居委会、街道等社区多方联系,将小区内下岗人员情况进行信息沟通,协调寻求早日再就业的帮助;三、物业管理处定期把报刊登载的招工就业信息提供给第一、第二种情况的业户,还对一些业户进行招工应聘注意事项的辅导,帮助他们尽快再就业;四、对一些一时确实无法解决经济困难的租户,帮助其按照有关政策申请减免租金;五、对一小部分无理由而拒付的业户,上门家访,以交朋友的方式进行情感交流,相互之间坦率诚恳,晓之以理,动之以情;六、对反复交流沟通仍然无理由而不付管理费的个别业户,物业管理处做好充分准备,发出律师函,督促其付费。对发出律师函仍置之不理的,最终通过法律途径解决。由于管理处掌握情况确凿,法律法规使用得当,收到了效果,也教育了“钉子户”。 由于物业管理处在对待业户拖欠管理费或房租问题既有精心策划,而且策划目标明确,在实施过程中又处处做业户的朋友,帮助排忧解难,因而不断得到小区里的业户理解和支持,有的业户家庭经济

公共关系在物业管理企业中的运用

公共关系在物业管理企业中的运用 公共关系作为一种企业管理的有效手段,在提高企业的知名度、美誉度和社会形象中发挥着重要的作用。但目前物业管理企业自觉主动地运用公共关系进行企业管理尚处在一个初步阶段。本文从公共关系和物业管理企业相结合的角度,探讨如何更好地在物业管理企业开展公共关系活动。 公共关系(publicrelations)简称公关,是社会组织有目的地运用传播手段、实现与公众的双向沟通,建立良好信誉与形象的一种管理活动。其主要目标是建立社会组织与公众相互了解和相互合作的良好关系,确立组织的整体形象,以提高组织在公众心目中的知名度、信任度和美誉度,建立广泛的公众市场,促进组织不断向前发展,并与公众获得共同的利益。公共关系学说自八十年代初从国外传入我国以后,我国曾兴起了一股“公共关系潮”。一些国内有影响力的知名企业都把开展公共关系当作一种提高自身知名度与美誉度的一种有效的手段与途径,并专门成立了公共关系部,把它作为企业内部的一种常设机构,负责企业的对外公关工作。物业管理行业作为一个新兴的服务领域,在我国还处于方兴未艾的阶段,物业管理企业本身正处在一个逐步发展壮大的过程中。但在当前物业管理企业中有针对性有目的性地开展公共关系的企业尚在少数。通过把公共关系引入到物业管理企业,不仅可以丰富公共关系学说的内涵,而且可以为物业管理企业获得有利的公共宣传,为物业管理企业建立良好的“法人”形象,及时处理在物业管理过程中可能发生和不利的谣传,提高自身在社会公众中的形象和地位。因此,在物业管理企业中如何运用公共关系,应当引起物业管理企业管理者的高度重视,并把它作为一种内求团结、外求发展的管理手段纳入日常工作范畴,从当前自发性的不自觉的活动中转入到有明确工作目标和指导思想的状态中来。 公共关系在物业管理企业中的运用,具体来讲,有以下几个方面: 一、确立物业管理企业公共关系工作的明确目标。任何一次公共关系活动,都是组织为了实现自己的长远或近期目标精心策划而开展的,它有很强的目的性。这种目的性表现

物业管理公共关系教案

引言: 物业管理:是指物业管理公司,依照合同,对各种房屋建筑物和附属设施以经营方式进行管理,并向业主或住户提供多方面综合服务,以实现社会、环境、经济效益。 物业管理内容主要包括治安消防管理、房屋及公用设施管理、绿化管理、环境卫生管理和车辆交通管理等。池州市青松物业发展有限公司,太阳新城小区、烟柳园小区、汇安小区、怡和家园小区、南馨园小区、平天湖假日大酒店、南苑及南湖商业街财富广场、和谐家园、湖光小区、百汇广场、清风花园、慈云广场、池州上海城、康庄城市花园、池州商之都、中央广场、甲地齐景甲苑、金汇广场等。 公共关系:它来源于英语Public Relations,缩写为PR。按照英语词汇应译为“公众关系”,但“公共关系”一词已普遍被接受并广为流传,其汉语简称“公关”。 也许我们不知道公关在学术上是什么意思,怎么解释,但是我想每个人对这个词肯定不陌生。周恩来与尼克松历史性的握手——跨出国界,被西方人冠以“中美交往的珍贵瞬间”、“经典时刻”,在历史上也是中美关系进入全新时期的标志。 在中国这个酒文化源远流长的社会,酒桌公关就是一门很深的学问,不要以为感情深就一口闷,感情浅就舔一舔,领导吃菜你进酒,领导叨菜你转桌. 公共关系:社会组织运用传播手段实现与相关公众之间的双向交流,使双方达到相互了解、相互适应和相互信任的一种管理活动。 综上所述,大家认为物业管理公共关系是什么呢? 物业管理公共关系:物业管理公司运用传播手段实现与业主、房地产开发商、政府、媒介等相关公众之间的双向交流使双方达到相互了解、相互适应和相互信任的一种管理活动。可见,物业管理公共关系:物业管理公司——业主、房地产开发商、政府、媒介 根据物业管理内容可看出物业管理公共主要是物业管理公司与业主之间的关系,针对日常管理中与业主出现的纠纷应如何运用公共关系来解决是我们学习这门课的重点和难点。 本课程共有11章内容 第1章:物业管理公共关系概述 第2章:物业管理公共关系的构成要素 第3章:物业管理公司内部的公共关系 第4章:物业管理公司外部的公共关系 第5章:不同类型物业管理公共关系 第6章:物业管理公共关系管理步骤 第7章:物业管理公共关系写作 第8章:物业管理公共关系专题活动

《物业管理公共关系》课程教学大纲

《物业管理公共关系》课程教学 大纲 《物业管理公共关系》课程教学大纲 第一部分大纲说明 一、课程性质 《物业管理公共关系》课程是一门基础理论学科,是物业管理专业的必修课。 二、教学目的和任务 通过本课程的学习,使学生掌握物业管理公共关系的基本理论,学会初步的公共关系实务操作方法,增强学生的公关意识,培养学生的公关素质,使之在物业管理公司公关、服务和管理工作方面,具有较好的思维能力、沟通能力和交往能力。 三、与相关课程的关系 1、本课程既是对《公关实务》、《公关案例》、《公关语言艺术》、《公关礼仪》、《公关心理学》等课程的总结归纳,又是对《物业管理概论》、《管理心理学》、《应 用文写作》、《市场营销》等课程的拓展。因此,应在以上必要课程开设的基础之上来安排课程的讲授。 2、物业管理公共关系”课程的延伸课程主要有:“公共关系实务”、“公关策划学”、“公众心理学”、“ CIS战略”等课程,如果条件成熟,还应将这些课程 作为专业的选修课程。 四、课程各部分内容的内在联系 《物业管理公共关系》课程从总体上可以分为:物业管理公共关系概述,物业管理公共关系构成要素,物业管理公司内、外部公共关系,不同类型物业管理公司公共关系,物业管理公共关系管理步骤与危机公共关系管理,物业管理公共关系写作、专题活动、礼仪、工作机构和人员。实际上其课程的基本结构主要以物业管理公共关系基本理论为主,兼顾物业管理公共关系实务。在教学中,必须让学生明确:公共关系的理论是基础学习,公共关系的操作技术是能力培养,学习中必须理论联系实际,特别是在案例的学习中去掌握理论,切实

提高从事物业管理公关和管理工作的能力。 五、教学形式 在教学上主要以理论教学为主,配合案例分析与讨论、情景模拟与实训、外出参观与观摩、学生课外阅读与社会实践等。 六、实践性教学环节 本课程具有较强的实践性和可操作性,除按教学计划要求的课内54学时 外,还应在授课学时外安排18学时实践性教学环节,以加强实际训练,使理论联系实际,培养动手能力。可就近安排学生到不同类型的物业管理公司参观、见习,有条件的还可以参与具体操作。 各知识点实践性教学环节要求见大纲“教学建议”部分。 七、成绩评定 本课程为考试学科。其中,平时成绩占20%,实践与操作占30%,理论笔试占50%。 第二部分讲授部分 第一章物业管理公共关系概述 [目的要求]学生了解公共关系学的由来,熟悉公共关系观念的演变及各时期 的主要代表人物;理解公共关系在物业管理工作中的重要意义和作用;明确物业管理公共关系的基本涵义及其特征;掌握其基本原则和基本职能。 [讲授内容] 第一节物业管理公共关系历史演进 第二节物业管理公共关系的定义、特征和作用 第三节物业管理公共关系的基本原则与基本职能 [重点、难点] 教学重点:物业管理公共关系的定义及基本原则。 教学难点:对物业管理公共关系基本职能的认识和理解。 [教学建议] 1、本章是课程的简介部分,对公共关系学与其他学科的相互关系不宜展开,但对 公共关系的产生与发展各个时期的代表人物及其重要观点应进行对比讲解,讲清楚公共关系的定义极其基本属性,为具体学习课程内容做准备。 2、在教学过程中应运用一些具体案例,阐述现代公共关系观念的应用价值,说明 社会组织或企业必须具有现代公关意识,强调公共关系在物业管理工作中的重要意 义和作用。 [参考书目] 1、《当代国际公共关系》郭惠民,复旦大学出版社,1995. 2、《公共关系学》余明阳,广东高等教育出版社,1999. 3、《公共关系学》李道平,经济科学出版社,2000. 第二章物业管理公共关系构成要素 [目的要求]认识物业管理公共关系构成的三个基本要素,熟悉物业管理公司特 征、类型和资质条件等;掌握物业管理公司主要公众的特征、类型;了解物业 管理公共关系传播的构成要素、媒介选择、沟通方式与传播原则。 [讲授内容]

物业公司公共关系概述探索

物业公司公共关系概述探索 物业公司公共关系概述探索 在市场经济体制下形成的同产权多元化和管理多部门相衔接的多家多头统一管理,是现代物业管理的一大特点。在特定的社区管理系统中,物业管理公司面临着错综复杂日系统环境条件。搞好系统公共关系,特别是与相关管理部门的关系协调,以成为物业管理工作中不可忽视的一部分。 一)物业管理是一项社会基础工程 房地产是城市的基础产业,社会生活、社会生产和多项社会经济活动都离不开房地产,而物业管理作为房地产业的最终环节,则成为城市的社会性和基础性管理。这主要体现在以下几点: 1、物业管理与千家万户关系密切联系 物业管理是以人为中心开展活动的,为人的生存、发展、享受提供了各种方便,为人们所居住的社区创造一个清洁、优美、舒适、方便、文明、安全的居住环境,这不仅对人们的生理而且对心理都会产生重大影响,使生活在这种环境中的人们精神得到享受,情操得到陶治,促进人们的思想、精神、道德得到升华。可以说物业管理为千家万户提供了安居乐业的保证,因而也成为了社会公众的关心焦点。 2、物业管理与社会各界之间的关系 在物业管理的实施过程中,涉及到许多部门、组织及机构,它们既相互联系又相互制约,从而使物业管理工作更加完善,因此,作为物业管理企业需要对外统一,协调与社会各方面的关系。 二)物业管理集分散的社会分于一体 物业管理变传统房管的单一性修缮服务为全方位的综合性服务,集分散的社会分工于一体,充当社会中介角色,履行统一组织和协调的职能。 由以上可见,物业管理作为一种社会基础工程,这一概念决定了其特定复杂的社会公共关系,基于这一认识,我国物业管理在经过二十多年来的不断探索和实践总结,特别是一些发达城市,他们在改革体制过程中,就将物业管理的建设例为重点的扶持产业抓,而对物业管理是推动城市管理水平的突破口,是促进城市管理体制改革的突破口,是搞好城市建设和管理衔接的突破口的历史证明的认可同时,成立了四级协调机构,从而为物业管理的发展创造了良好的社会条件,更克服了物业管理公共关系协调过程事所产生的各种阻力。 物业管理的公共关系分析 物业管理公司主要面对的公共关系有以下几个方面:

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