促销员办理入场与离职

促销员办理入场与离职
促销员办理入场与离职

促销员办理入场与离职流程

一、促销员的入职条件

1、品行端正、无不良记录和行为。

2、身体健康、五官端正、口齿伶俐、女性身高1.55米以上,男性身高1.65米以上。

3、年龄18岁—28岁之间(技术性工种、特殊工种可适当放宽限制)。

4、高中(中技毕业)及以上文化程度。有经验的初中毕业人员可适当考虑。

5、证件齐全:身份证、健康证(要求在本市区办理,包括卫生知识培训证)、毕业证、未婚证(婚育证明),其中身份证及健康证为必需证件;技术人员必须有技术等级证书。

注意:曾被公司辞退、除名或在公司任职期间自动离职的人员不得重新入职;曾在公司任职,后辞工者,经考核如果以前表现差、较差或一般者,均不得重新入职。

二、促销员的入职流程

1、供应商(包括专柜合作的供应商)同公司商品采购部签订《促销合约》,按合约规定到公司财务部缴纳各项费用,并领取缴款凭证;凭缴款凭证回商品采购部签订《促销通知书》。

2、持《促销合约》、《促销通知书》、缴款凭证以及个人有效证件(则以上所要求四证:身份证、健康证、婚育证明、毕业证,以下同)原件、复印件(各一张)、一寸红底彩照一张到公司人力资源部面试。

3、公司人力资源部审查其证件及个人身体状况等。

4、审查合格后,领取并认真填写《环球百货有限公司促销员信息表》。要求:

(1)务必填写供应商名称、合同号以及联系方式;

(2)务必详细填写个人基本资料;

(3)务必填写家庭主要成员及关系(父母、兄弟姐妹等);

(4)务必详细填写个人简历(学习经历、工作经历的起止时间、职务等),要求实事求是,不得弄虚作假。

注:内部员工、管理人员介绍的促销员必须说明其关系,否则,公司将予以处理。

5、《促销员信息表》填毕后,仔细阅读该表背后《环球百货有限公司促销员规定》,并签名确认;供应商有关负责人在《促销员信息表》背面担保人处签名确认。

6、经人力资源部审批并签名确认后,持《信息表》到公司财务部缴纳培训费(100元/人)、工作证制作费(50元/人),并领取缴款凭证。

7、到人力资源部返回《信息表》,人力资源部按《信息表》输入电脑资料并编出工作证号码后,转交电脑部制作工作证;一个工作日后凭缴款凭证到公司人力资源部领取工作证(工作证发放人在交款凭证上注明“工作证已发”,工作证领取人在登记本上签名)。

8、凭《促销通知书》及工作证到分店上班(店长办报到→文员登记→人事行政部登记→部门上岗)。

说明:新供应商进场办理促销人员入职手续时,必须先一次性缴纳纪律押金1000元(撤柜或清场时退还),促销员每人须缴纳750元,其中:制服押金400元(可一次性购买工作制服,每人400元),《员工手册》、工作证押金200元,培训费100元,工作证制作费用50元;每月每人工作服折旧费50元,不足一月按一月计算,折旧金额累计不超过押金额(一次性购买工作服的不计折旧);促销到期后退还工作制服(含一次性购买)、工作证、员工手册等,进行核算后退还余额(遗失物件按押金额抵扣,不够抵扣的在专柜/供应商货款中抵扣)。

注意:促销员上岗前,必须持工作证、《员工手册》押金单到分店收货部领取《员工手册》,收货部主管须在押金单上注明“手册已领”并签字;如未领《员工手册》,则须由收货部主管注明“手册未领”并签字。

三、促销员换人手续办理程序:

1、持换人公司的书面换人证明,证明要求:

(1)注明换人原因;(2)换人公司负责人、分店部门主管(店长)签字确认;

(3)盖换人公司公章。

2、备齐个人有效证原件及复印件各一张、一寸红底彩照一张到公司人力资源部面试。

3、经人力资源部(供应商原促销合同是否到期)面试考核合格后,领取并如实填写《促销员信息表》。

4、交回原促销人员工作证,经人力资源部签署意见后,持所填《促销员信息表》到公司财务部缴纳工作证制作费50元及培训费100元并领取缴款凭证(如原促销员工作证未上缴,则须加缴50元)。

5、《促销员信息表》返还人力资源部;人力资源部按《信息表》输入电脑资料并编出工作证号码后,转交电脑部制作工作证;一个工作日后持缴款凭证到人力资源部签领工作证。

6、凭工作证及人力资源部开具的《员工报到单》到分店上班。

注意:供应商如未清场或撤柜,被换促销人员缴纳的工作制服及《员工手册》、工作证押金无须退还,只须转给新入职促销人员。

四、促销员辞职(退)流程

1、促销员辞职:

(1)本人向供应商提出书面申请,详细说明辞职原因;

(2)供应商同意后,确定顶岗人选;

(3)将《员工手册》、工作证、工作制服、押金凭证等供应商,供应商经核算后退还其押金;

(4)待顶岗人员入职手续办妥后,同其交接清楚才可离开工作岗位;供应商发给未结清工资。

2、促销员辞退:

(1)商场辞退:

A、提供事实依据并将“处理意见”上报公司人力资源部,人力资源部经调查核实后报公司领导审批;

B、公司领导审批后,向供应商书面发函,说明辞退原因并提供确凿证据(有关罚款将在专柜、供应商货款中扣取);

C、被辞退促销员将《员工手册》、工作证、工作制服、押金凭证等上交供应商,结清工资及退还押金余额后离开岗位(供应商扣除相关罚款),无故不得再在商场逗留;

D、供应商迅速办理有关换人手续。

(2)供应商辞退:向商场递交书面换人申请书,说明辞退原因并提供确凿证据,商场调查核实后在其换人申请书上签名确认;被辞退促销员将《员工手册》、工作证、工作制服、押金凭证等上交供应商,结清工资及退还押金余额后离开岗位,无故不得再在商场逗留;专供应商迅速办理有关换人手续。供应商不得无故辞退促销员,否则每次将予以处罚纪律押金500元。

五、供应商撤场时促销员离职流程

1、向分店主管、店长递交公司撤场证明(加盖公章),并经主管、店长签名确认;

2、将本人工作制服、员工手册交还所属分店收货部,并经收货部主管签名确认:

(1)在工作服押金单上注明“工作服已退”,如未领工作服的须注明“未领工作服”;

(2)在工作证、《员工手册》押金单上注明“手册已退”,如未领手册者须注明“手册未领”。

3、持本人工作证、撤场证明、押金单到公司人力资源部,并将工作证交还人力资源部(有关人员签名确认并注明“工作证已退”;工作证遗失的,注明“工作证未退”);

4、持撤场证明、押金单经公司商品采购部负责人签名确认;

5、将押金单交总经办文员转交总经理签字;

6、押金单经公司财务部负责人审批后,出纳员结还其应退回款项。

六、供应商临时顶岗人员入职、离岗流程

促销员请假(二周以内)等原因,导致柜台人手不足时,供应商可以要求派驻临时顶岗人员。

1、顶岗人员持本人有效证件原件、复印件、供应商证明、供应商)及分店(部门主管、店长)审批过的请假人员假条(二周内)、一寸红底彩照(一张)等到公司人力资源部面试填表等;

2、到公司财务部缴纳促销管理费(包括临时工作证制作费)100元,次日(关外分店可要求当日)凭收据领取临时工作证,人力资源部发给《临时上岗通知》;

3、凭临时工作证、《临时上岗通知》到分店报到(同时,请假人员须将假条及本人工作证暂交店办保管)并正式上班;

4、请假人员假期结束后到店办取回本人工作证并将顶岗人员临时工作证交还店办后重新上班(临时工作证由分店返还公司人力资源部存档);

5、临时顶班人员同请假人交接清楚后离岗。

七、促销员内部流动流程

1、供应商在公司各分店均有派驻促销人员的,特殊情况下允许内部流动:

(1)分店之间:供应商或调动者本人向所在分店递交书面申请,并经主管、店长签名确认;凭该申请书到公司人力资源部,人力资源部审核同意后,修改相应电脑资料,开具“内部调动通知”,持“内部调动通知”到调入分店报到上岗。

(2)同一分店间:供应商或调动者本人向部门主管递交书面申请,主管签字同意后再经店长签字确认,持该申请书到转入部门报到上班(如供货商在同一部门有二个以上柜台的,只须部门主管、处长、店长签字确认即可),将“申请书”传公司人力资源部修改相关电脑资料。

2、转柜:促销员在本公司任职期间,因工作需要要求转柜台(供应商)上岗的,须先在原柜台(供应商)办理离职手续,手续办毕后,持新专柜证明及本人证件原件、复印件到公司人力资源部办理入职手续。

超市促销员管理规定

超市促销员管理规定 一、促销员日常管理条例 1.促销员应遵守本商场一切规章制度。 2.促销员应要求仪表端正,统一佩戴“促销员”工牌,统一按商场要求着装(特殊部门除外);穿白色长袖衬衣、深色长裤、黑色皮鞋(凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿)。 3.促销员的上班时间、休息时间由部门主管安排,促销员在公司期间有事假、病假等其它需要请假的,由部门主管和供应商同意方可。促销员应参加公司举办的各种社会活动和企业内部文化活动。 二、促销员守则 1.必须统一穿戴某超市规定制服及工牌,严禁私借制服及工牌。 2.严禁诋毁其它商品和擅自撕毁、污损POP 3.严禁怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉 4.严禁误导顾客及随意性促销 5.必须在规定范围内按规定要求站立促销,并随时服务顾客 6.必须随时保持本促销区域的安全卫生, 7.严禁串岗,扎堆闲聊,依靠货架,坐蹲商品,办理私事及其它禁止行为 8.严禁偷盗公司财产及克扣、截留和私分赠品 9.恪守某超市的保密制度,严禁泄漏店内各项机密。 三、一般违规处理

1.无故迟到或早退;吃饭休息时间超过一小时 2.不戴工牌或不适当地佩戴工牌 3.不保持仪容、仪表的整洁(头发、衣衫不整、衣衫有明显污渍) 4.当班时间不穿工服、衣着不正确(白衬衫扎在裤腰里面) 5.促销员未经允许的情况下进入仓库 6.追逐、拉扯顾客 7.促销员在上班期间使用商场的存包柜 8.促销员上下班不走员工通道 9.使用公司电话作私人用途 10.在公司内粗言秽语和随地吐痰 11.擅离工作岗位和在工作时间接待亲友 12.下班或休假期间无故在公司逗留(穿工衣) 13.行为不检,如高声大笑、嬉戏追逐、喧哗、吵闹等 14.工作时间收看收听广播、电视、看报、吃零食等 15.未能保持工衣柜及本人工作范围内的整洁卫生 16.不遵从部门主管安排的上、下班及用餐时间 17.故意将工作效率降低和怠工 18.不在规定区域更衣和饮食 19.其它违规行为,情节轻微 凡违反上述条例规定行为者,将给于50-100元罚款处理。三次以上清理出场 四、严重违规处理(书面通知)

促销员薪酬制度

促销员薪酬制度 一、目的 1、根据地区差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素,建立具有市场竞争力的多元化的公平、公正促销员薪酬体系; 2、建立促销员晋升体系,为促销员的职业成长打开空间。鼓励促销员积极进取,不断提升个人综合素质和销售业绩,建立多元化的促销员奖励机制,为打造同方高素质的促销员团队奠定制度基础; 3、完善促销员福利,稳定促销员队伍,吸引高素质的促销员人才。 二、适用范围 本制度适用于正式聘用并按事业部规定办理了相关人事手续的促销员。 注:正式聘用的促销员不得兼职其他品牌销售,特殊情况需另打报告审批(流程:大区提交申请报告→大区HR专员审核→驻营销人力资源经理审批)。 三、薪酬结构 底薪+销售提成+福利+月度/季度/年度奖 底薪标准 注:兼职促销员按与商场合同执行。合同必须及时报备人力资源中心,报备后执行。 1、地区分类 全国地区分类查询表

2、促销员等级评定 根据促销员对工作态度、促销服务规范、产品知识、销售技巧、现场促销话术、形象礼仪的 掌握水平和应用水平,以及以往的销售业绩和工作表现等因素,促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共三级,由星级评定小组考评授予促销员专业等级。 ?星级评定小组以各大区为单位成立,由市场部牵头,大区总监、业务经理、人力资源专员、优秀促销员代表共同组成,评定标准原则上全国基本统一; ?无销售经验或无产品销售经验的新进促销员定位初级,新进初级促销员工作满一个月可 以给予评级,评级后按新的等级执行; ?有产品销售经验的新进促销员最高可定二星级,工作满一个月后根据实际业绩重新评级,评定后按新的等级执行。 1)评定原则: ?本着公平、公正、公开的原则,每季度进行一次促销员等级评定、调整工作。 2)评定标准:

导购、促销员管理办法

导购、促销员管理办法 原则:由KA主任管理,终端主管负责培训、鉴定。KA主任负责业务的监督、协调。 终端主管始终贯彻培训、管理、现场指导的工作方针,长期不懈抓导购、促销队伍建设、人员素质提升及促销活动开展。KA主任始终贯彻对所辖终端网点的销量及陈列负责。 一、招聘 1、配备标准: ●参照导购设置水平的标准; ●临时促销人员可根据市场具体情况向销售部随时申报,但必须有严格的销量考核; ●根据当地竞争品牌的表现作适当的导购员、促销人员数量增减。 2、导购、促销员定义 ●导购员是指固定专柜或超市专职从事雅倩系列产品销售工作的人员; ●促销员是指柜台外或柜外柜从事雅倩系列产品流动性促销人同,其工作地点根据工作需要由专销商安排。 3、聘用标准: 条件: ●年龄:18-28岁(女性) ●身高:158cm-165cm(身材匀称) ●学历:高中以上学历; ●五官端正,面容较好,皮肤健康; ●综合素质:口齿伶俐、热情开朗、吃苦耐劳、有上进心、喜欢从事化妆品销售工作; ●有相关化妆品销售工作经验者优先(若条件好,年龄可放宽至35岁以下)。 证件:①毕业证②身份证③健康证④担保人身份证 4、聘用程序: ●招聘方法:人才市场、报纸、介绍、职中、中专学校毕业时期等(定期招聘,及时补充); ●面试(初试及复试); ●确定人选并通知被聘用者; ●填写人员资料表并收齐有关证件; ●缴纳服装押金;

●入职培训; ●上岗试用。 二、培训 1、周六、周日及促销日专销商都必须亲临一线市场,参与现场促销活动; 2、培训内容包括: ●入职培训(产品知识、美容美发知训、销售技能); ●美容、美发示范演练培训; ●销售技巧培训; ●相关制度、政策及促销活动培训; ●新产品上市培训。 三、管理 1、管理内容 (1)人员档案管理 目的:清楚了解每一导购、促销员的个人情况及工作表现,有针对性的给予及时的指导、激励以及调整,帮助员工成长,优胜劣汰,保证导购队伍的优质、高效。 档案内容: ●《雅倩公司外聘人员资料表》 ●各式证件复印件及聘用协议 ●《导购、促销员日常工作检查评估表》 用途: ●建立导购员生日档案(表格附后) ●定期跟踪考核,予以奖励、提升或惩罚、解聘 ●建立导购员日常工作检查制度 ●由KA主任负责,每月作不定期的检查,将检查结果填入评估表,月底将评估结果与业务代表沟通确认,体现在当月导购员的奖金考核上 ●由销售代表每月采取不定期抽查方式,检查制度执行情况 (2)周例会制度 每周召开导购、促销员工作例会一次。 例会内容包括: ●销量完成情况; ●促销活动总结;

超市促销员管理协议

促销员管理协议 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方)经甲乙双方友好协商,现就乙方为其产品在甲方销售安排促销员一事达成如下协议: 1、促销员经乙方自行招聘,或委托甲方帮其招聘人员,但都须经甲方面试合格 后按甲方《员工入职规定》办理上岗手续,乙方促销员在上岗前须交纳_____元培训费,先培训后上岗; 2、根据《劳动合同法》,乙方必须为其促销员签订劳动合同,否则不能上岗; 3、乙方没有与促销员签订劳动合同的,一旦被管理部门处罚,由乙方全权负责, 与甲方无关; 4、上岗促销员的社会保险按照最新《劳动合同法》执行,由乙方全权负责购买; 5、乙方促销员必须服从甲方统一管理,严格遵守甲方规章制度,如有违反,甲 方有权按照对待甲方员工的标准予以处罚,乙方必须全力支持; 6、乙方促销员应协助、配合甲方工作人员的工作,服从甲方管理人员的工作安 排; 7、乙方促销员必须统一着装,佩戴工作牌,打卡上下班,在岗期间如不按规定 出勤或有任何有损乙方品牌形象的行为,甲方均有义务予以制止并将该促销员的行为反馈给乙方,便于乙方考核; 8、促销员服装由甲方统一提供,服装费用由乙方承担。 9、乙方促销员应参与甲方的全员防盗(损),同甲方员工一起履行对商品的防损 防盗义务并承担相应的责任,对本品牌(商行)的长短款及丢失负全责; 10、乙方不得擅自更换人员,如需变动,须提前一周通知甲方,对乙方擅自更换

人员视同乙方违约,乙方应赔偿违约金100元/人,促销员若离职,应提前15天书面申请,由乙方业务人员签字确认后并在相关部门办理核销手续方可离职; 11、乙方促销员上岗时间为______年____月____日到______年____月____日,促 销员在协议规定的时限终止后,应到人事部门进行审定,重新签订协议并办理上岗手续,否则甲方有权清退; 12、本协议一式三份,甲方、乙方、促销员各执一份,未尽事宜三方协商解决。 甲方:乙方: 代表:代表:促销员: 签字日期:年月日签字日期:年月日签字日期:年月日

促销员管理制度及考核制度

促销员管理制度及考核制度

《促销员管理制度》 一、促销员的招聘 二、入职培训 三、促销员的导购的基本要素 四、促销员的工作职责 五、促销员的考核(辞职、调职与解聘) 六、促销员的薪资福利 七、促销员晋升职业规划

一、促销员的招聘 1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用,并报给部门经理。 2、新招促销员经业务主管(经理)面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。 3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续: A、身份证原件并及复印件一份; B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份; C、健康证原件并提交复印件一份; D、1寸照片3张; E、本人的银行卡号。 4、试用期 A、被录用的促销员统一和公司签订协议,期限一年,前二个月为试用 期,试用期合格后,方可转正。 B、促销员在试用期内辞职的,应当至少提前7日向公司提出,做好工 作的顺利交接,以免造成公司和促销员不必要的损失。 二、入职培训 A、入职培训:促销员在招聘后必须先到公司进行最少1天的岗前培训, 了解公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。 才能到卖场上岗。 B、公司人事和业务负责促销员培训工作,并且负责向公司选拨、推荐 优秀的促销员。 C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识 培训,必须按时参加,以不断提高促销员 的销售水平和和产品知识熟悉程度。

三、促销员的导购的基本要素 Ⅰ、基本要素 1、坚定的销售意识,饱满的工作热情, 2、独立的工作能力,丰富的产品知识, 3、熟练的推销技巧,良好的人际关系, 4、优秀的团队精神,要有竞争意识。 Ⅱ、基本要素 1、目标观:有目的、有目标的工作; 2、合作观:与同事协力做好工作; 3、改善问题观:思考工作中存在的问题与改善方法; 4、服务观:如何更好的服务于消费者; 5、质量观:不出错,扎扎实实的做好工作; 6、利益观:考虑公司的利益与成果; 四、促销员的工作职责 ㈠、产品宣传与促销: 1、主动向消费者宣传公司产品特点及功效公 2、在卖场做促销活动和终端试吃。

商场导购员管理制度

商场导购员管理制度 一、总则 1、为规范导购员的管理,提高门店服务质量,树立公司良好的服务形象,有效促使门店销售业绩提高,实现公司、供应商、导购员的协调和共赢,特制定本条例。 2、公司聘用的导购员到广州易磬电子商务有限公司所属门店从事商品管理及销售等工作。导购员的劳动关系隶属第三方,工作地点在广州易磬所负责门店,必须服从门店的现场管理。 3、导购员是广州易磬大家庭的重要成员,在管理上要求和易磬员工一视同仁。 4、导购员在公司各种文化活动、合理化建议等重大活动中享有同等的参与权和被奖励权。 二、导购员岗位职责 1、了解企业的经营理念,企业文化以及所销售商品的特点。 2、遵守公司规章、制度;严格执行相关的工作流程,切实履行企业的各项经营策略,出色完成上司交付的各项工作。 3、努力完成公司下达的各项工作任务和销售指标。做好卖场陈列等方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。 4、学习并掌握一定的销售礼仪与技术。保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极热情地接待顾客,向顾客推荐商品,并帮助其做出恰当的选择。 5、运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,提升卖场的营业额。

6、通过导购员的服务,向顾客展示良好的企业形象,提高企业及品牌的知名度。 7、严格执行公司退换货制度,积极接待和处理顾客的咨询和投诉,对自己不能解决的问题要及时上报主管。 8、及时妥善处理顾客抱怨,收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望,并将信息反馈给公司,以帮助公司改善经营策略和服务水平。 9、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息,完成有针对性的市场调查工作,并将真实的数据和有价值的信息反馈给公司,为公司的经营决策提供参考。 10、按照规定完成每日、周、月的报表等填写工作,做好销售记录和定期盘点库存,确保商品账实相符。 11、提高安全防范意识,加强责任心,确保营业时间专柜货品的安全,严格履行商品防盗抢的职责。 12、认真清点货品数量,每月按公司要求完成盘点工作,反应真实数据,并做到帐实相符。妥善处理商品损、溢,不遗留问题。 13、按照商场规定和要求,做好互助柜组的轮换班和互助协调工作。 三、导购员现场行为规范 1、准时上下班并考勤,工作中精神饱满,愉快热情,不带情绪上岗。 2、工作期间手机应处于振动状态,不打私人电话,工作时间接与业务电话无关电话应简明扼要,不处理私人事情。 3、遇事须提前请假,病假要提供二级甲等医院有效证明。 4、按公司要求热情接待顾客,不与顾客争执,遇顾客投诉时应及时处理,不得拖延或推诿,遇不能及时解决的投诉应及时上报或带到客户服务中心。

2020年促销员薪酬管理制度

促销员薪酬管理制度 促销人员的薪资是与绩效挂钩型的。意味着促销员的收入是自己卖机子卖出来的,此项视作可变动成本。以下是的促销员薪酬管理制度,你了解薪酬管理制度是一个怎样的制度吗? 一、目的 1、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素,建立具有市场竞争力的公平,合理的促销员薪酬体系; 2、建立促销员晋升体系,为促销员的职业成长打开空间。 3、规范促销员薪酬结构,统一,简化工资计算方式; 二、薪酬结构 工资结构: 工资=基本工资+提成+季度/年度奖=(底薪+奖金)+提成+季度/年度奖 底薪,提成标准: 1、根据含税销售额大小将门店分为A,B,C三类,销售额30000元一个梯次,具体划分方法如上表; 2、根据门店类别将底薪标准分为3类,A类100元,B类350元,C类600元,各类别之间差距250元; 3、根据门店类别将太力产品提成标准分为3类,A类6%,B类5.5%,C类4.5%;其余类别产品提成详见提成管理; 奖金标准: 备注:晋升资格可根据管理需要进行修改;

1、根据促销员销售业绩和工作表现等因素将促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共四级;新入职人员评定为初级职称,有产品销售经验最高评定为一星级; 2、A,B类门店员工有资格参与三星级职称评定; 3、促销员根据职称享受相应奖金及待遇,原则上最好的促销员安排在最好的门店; 备注:根据管理需要可以加入绩效考核,管理人员根据需要强化的项目进行评分,月底给予考核系数;即:奖金=等级奖金×考核系数 基本工资,提成标准: 1、根据底薪和促销员职称确定基本工资标准,即:基本工资=底薪+等级奖金;如:某促销员在C类门店中促销,入职职称评定为一星级,则底薪600元,职称奖金300元,基本工资=600+300=900元; 提成管理 备注:销售提成由业务部根据产品类别,利润,及销售情况制订,主要产品建议A类门店与B类门店保持0.5%的梯度,B类门店与C类门店保持1%的梯度; 晋升,季度/年度奖管理: 1、销售额连续6个月达到上一级门店销售水平,门店升一级,6个月平均销售额增长20%以上,职称自动升一级,并按新标准计发工资;

超市营业员管理制度

超市营业员工作职责如下: 1.负责卖场商品的美观陈列。 2.负责卖场所辖区域的卫生清洁,引导顾客遵守卖场公共秩序。 3.负责卖场商品的物价标识维护和更换。 4.负责对卖场商品的品质检查,控制商品在保质内。在保质期超出后1/3的商品要以书面形式上报给卖场经理,再由卖场经理以同样的方式报告给采购及时作出处理; 5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作,保修工作 6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。 7、熟悉相关产品知识,提供顾客产品咨询和相关服务。 8、负责货架排面整理,要货、补货、防损控制等工作。 9、配合公司定期与不定期的盘点工作。 10、绝对服从公司领导安排。 二: 1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。 2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品) 3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾。 4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满。 5、及时回收零星商品(孤儿商品)和处理破包装商品 6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签 7、对商品保质期(上货做到先进先出) 8、事先整理好退货物品,办好退货手续。 9、微笑服务,礼貌用语。 主要工作 (一)、补货 1、补货时必须检查商品有无条码。 2、检查价格签是否正确,包括 DM 商品的价格检查。保证商品与价格签一一对应。 3、补完货要把空纸皮送到指定的对方地点。 4、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象。 5、补货时要做到先进先出,补货作业期间不能影响通道畅通。 (二)、理货 1、检查商品:有无条码,是否印刷保质期,是否临近保质期或过期,有无破损等,并及时处理。

促销员管理规定

促销人员管理规定 第一章促销员定义及任职资格第二章促销人员进场管理规定第三章促销人员退场管理规定第四章促销人员日常管理规定

第一章定义及任职资格 所有由供应商/联营商/招商区聘请,并支付工资的卖场工作人员统称促销员。包括卖场各部门促销人员和超市内专柜(含招商)促销人员。 长期促销员定义:连续促销时间超过6个月的促销人员; 短期促销员定义:连续促销时间6个月以内的促销人员,如为提高季节、节日商品的销售而进场的促销员。 任职资格: ?年龄35周岁以下,除供应商有特殊要求或技工除外。 ?男性身高不低于165CM,女性身高不低于158CM。 ?具有高中以上学历。 ?身体健康,五官端正,口齿清楚,会讲普通话,态度大方。 ?愿意接受公司工作时间、班次安排,愿意接受公司管理。熟悉促 销商品,具有促销经验者优先。 岗位职责: □服从各级管理,协助搞好商品的防损工作; □保障促销商品销售供应,及时整理促销端架、堆头并保证货源充足; □按促销商品陈列码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满; □微笑服务,礼貌用语,不得以任何理由与顾客发生争吵或冲突; □保持促销及所属销售区域的卫生(货架、商品); □及时掌握促销销售情况,防止脱销、滞销等。 适用范围:公司各直营店卖场、专柜、招商区及加盟店

第二章促销员进场管理规定入场流程图

流程说明: 1、促销员进场,供应商/联营商/招商区需与部门签订“促销协议书”招商区与公司签定 “租赁合同书”经双方签字生效,协议书/租赁合同书上应注明促销员进场起止日期; 促销员进场,供应商/联营商/招商区必须提前一周持促销协议书/合同书向店内推荐促销员,同时至部门负责人处填写《促销人员进场单》、《驻场人员履历表》。 2、每周二、周四为部门及人力资源部面试时间,面试合格后方可办理相关手续; 3、培训时间:每月1号-14号办理进场手续促销员,15号-16号参加培训; 每月15号-31号办理进场手续促销员,月底参加培训。 培训地点:总部东一楼培训室 4、所有促销员入职前需到财务部缴纳如下费用: □“促销协议书”/“租赁合同书”上的相关费用。 □收费标准(详见促销人员进场收费一览表) 5、入场前需准备的证件: ?“促销协议书”/“租赁合同书”/商品购销合同一份(可为复印件) ?驻场人员履历表一份 ?“促销员进场单”一份 ?身份证原件及复印件一份 ?健康证原件及复印件一份 ?四张一寸免冠照片

新员工入职离职手续办理流程

如对您有帮助,请购买打赏,谢谢您! 新员工入职离职手续办理流程 通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,文化氛围,形成公司认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。 管理内容 1、向新员工介绍其工作内容、 工作时间(上午8:00-11:30;下午13:30-17:30) 工作环境及相关事项,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 2、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 流程 (一)新员工进入前 1、人事文员负责通知员工报到。 2、新员工报到日,为其办理相关事项(工作证、签订试用期合同、参观公司办公环境)。 3、由其所在部门直接负责人确认其岗位。 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书、身份证等原件及复印件。 5、行政部网络管理员为办公室工作的新员工,入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定新员工负责跟进人,在入职当天和入职培训中介绍,按照《新工人试用期跟进进度表》执行。 (二)部门对新工人办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门,工程师以上的要介绍给部各门最高负责人或部门负责人。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司周早会向全公司员工介绍。 8、更新员工通讯录。 (三)由部门办理部分 1、部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 (四)入职培训、试用期及转正标准 1、每月底组织一次新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等 方面的培训(培训时间由行政部根据实际情况发出培训通知)。 试用期 入职开始起进入试用期,一般岗位试用期为1-6个月,具体时间视岗位而定;根据员工的个人能力及岗位要求,可适当缩短试用期。 公司对聘用人员实行试用制,以考察其实际工作能力。 试用期考核:公司会对试用期员工的日常管理制度遵守、公司文化执行、岗位所需技能、知识等进行考核,具体涉及到以下几个方面:纪律性、价值观、工作态度、责任心、团队合作、岗位技能、工作业绩、学习能力。 试用结束处理

超市促销员岗位职责范本

岗位说明书系列 超市促销员岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-10579超市促销员岗位职责 Supermarket promoter role 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:超市促销员岗位职责范文 1促销员受供应商的派驻,负责对供应商在超市出售的商品进行促销、宣传活动,以增进该类商品的销售。 2促销员在门店工作期间,应接受门店管理人员的管理。.3促销员应严格遵守门店工作时间和考勤制度。 4促销员应注重行为礼仪,坚持文明礼貌用语,优质高效服务。 5促销员必须穿戴公司规定的制服及佩戴工号牌,严禁私借制服及号牌。 6严禁私下交易和场外循环,严禁将顾客带到厂家商品陈列区域。 7严禁抵毁其他商品和擅自撕毁其他厂家促销POP,不得随意扩大其促销商品陈列,及缩小其他厂家商品陈列区域。

8严禁使用服务禁语怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉。 9严禁误导顾客及随意性促销。 10必须在规定范围内按规定要求站立促销,并随时服务顾客,严禁聚集聊天及四处闲逛。 11须随时保持本促销区域的安全卫生。 12严禁串岗、杂堆闲聊、倚靠货架、座蹲商品、店外进餐、办理私事、接待亲.友、擅离工作岗位及其他禁止行为。 13严禁偷盗公司财产及克扣、截留和私分赠品。 14恪守公司的保密制度,严禁泄露门店内各项商业机密。 15遵守公司卖场其它管理制度。 16促销员态度应亲切、诚恳,对待顾客询问之事无论成交已否,应耐心、热情的答复,严禁与顾客争执、吵闹、打架等严重损害家佳乐超市形象的行为。 17做好供应商与超市的桥梁,与供应商每天汇报当天促销情况,促进销售,完成促销任务。 篇二:超市促销员岗位职责 一、工作时间:1)半天班:早8:30下午2:30;下午2:3021:00.2)全天班:早8:30中午12:00;下午:3:001900.

电器公司促销员等年级评定和薪酬制度

1.目的 1.1.有效地衡量不同促销员职业水平的差距,将个人职业水平与薪酬收入 挂钩; 1.2.更好地鼓励广大促销员积极上进,勇于攀登销量高峰和进行个人职业 生涯规划; 1.3.更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目 标。 中国最庞大的资料库下载 2.适用范围 2.1.适用于各区域商超卖场促销员; 2.2.基本工资部分也适用于场外促销员和小区直销促销员。 3.薪酬构成 3.1.促销员薪酬由以下几部分构成:基本工资+销售提成+超额奖励+其

他奖励和福利 3.2.基本工资,是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、住房补助及通 讯补贴等; 3.3.销售提成,指按销售额的一定比例给予促销员的提成; 3.4.超额提成,指在公司下达销售任务量的情况下,促销员实际销售额超 过公司规定的基本任务量,则超过部分按一定比例给予的提成奖励; 3.5.其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排 的其他福利。 4.促销员等级 4.1.根据促销员对专业知识的掌握水平,对促销技巧的掌握和应用水平, 以及以往的业绩和工作表现等因素,由公司相关部门考评授予促销员专业等级; 4.2.促销员等级分为三级,分别是:初级促销员、中级促销员和高级促销 员; 4.3.不同等级促销员的基本工资: 4.4.根据各地区同行业平均薪资情况和基本生活水平,将市埸分为一类地 区和二类地区,目前一类地区为:深圳;二类地区为:珠海、东莞、

惠州等。今后新增加的地区属于何类别由公司另行规定。 5.促销员试用期 5.1.促销员须参加入职培训(培训期一般为7天,按20元/天给予培训补 贴,根据实际需要安排培训日程),完成基本培训科目后,进入试用期;试用期工资800元/月,特殊促销员的试用期工资需进行申请报总经理审批后确定。 5.2.试用期间主要参加场外促销或进入指定卖场实习为主; 5.3.试用期统一为一个月,一个月后根据表现,考核评定其是否合格,并 按其表现评定促销员等级,按相应的等级提供基本工资。试用期不合格的,给予辞退。 6.提成方法 6.1.销售提成:试用期促销员享受销售额的%的提成,转正后统一为销售 额的3%。 6.2.超额奖励:无论是试用期或正式促销员都可享受超额奖励。实际完成 销售额超过基本销售任务量的超额部分计提超额奖励。 6.2.1.超额奖励计算方法: 6.2.2.超额奖励=超过销售基本任务金额×(3%+超额比例÷100); 6.2.3.超额比例=(实际销售额-月基本任务量)÷月基本任务量× 100%; 6.2.4.超过基本任务量100%的,最高按“超过金额×5%”计算; 即:

促销员管理制度

第一章:概述 1.目的 为规范易天连锁店促销员进场、离场及日常工作的规范管理 2.适用范围 易天移动数码连锁有限公司的各厂家促销员的管理 3.促销员定义 指供货商或厂家指派至易天各门店进行厂家品牌机型专销人员。 4.对接部门职责 (1)商品部负责进场报到、进场人数、离职手续的办理及促销人员的及时补充。 (2)财务部负责进场各项费用及工装、工牌押金等费用的收取;促销员离岗后押金的退还。 第二章:流程 5.上岗流程 认函》至门店面试。

回供货商或厂家。 (3) 商品部确认工衣费和培训费,并在《促销员进场函》中签字确认。 (4) 财务部根据商品部确认的金额收取相应费用、开具收据、并在《促销员进场确认函》 中签字确认。 (5) 行政部凭财务部开具的工衣收据发放工衣、工牌。 (6) 促销员将《促销员进场函》回执联交回商品部。 6. 工作流程 促销员工作流程同店员工作流程 7. 离岗流程 (1) 店长或厂家、供货商向商品部提出调离或更换促销员意向。 (2) 商品部同意后,由店长安排交接。 (3) 促销员离岗。 第三章:管理 8. 岗位职责“八要素” (1) 要按照公司要求统一着装上岗。 (2) 要严格执行店员在销售中的各项业务流程。 (3) 要遵守公司的各项规章制度。 (4) 要负责店内商品的安全。 (5) 要清理店面卫生。 (6) 要协助训练员进行培训工作。 (7) 要负责厂家礼品的配备及活动的通知。 (8) 要配合店面完成相应的政策机销售任务。 9. 店长管理职责 (1) 负责考勤管理。 (2) 负责培训工作。 (3) 负责监督管理工作。

10.收费标准 注: 以上交纳费用不论何时离职,一律不予退还。 第四章:规范 11.纪律“九不准” (1)不准在营业区内吃东西、喝水、抽烟。 (2)不准在营业场所内化妆、更衣。 (3)不准在营业区内扎堆聊天、大声喧哗。 (4)不准在营业区内听音乐、看报纸、杂志。 (5)不准靠柜、坐柜、趴柜。 (6)不准在营业时间接待亲朋好友。 (7)不准顶撞上级、消极怠工。 (8)不准辱骂同事、与同事打架斗殴。 (9)不准包庇任何不诚信行为。 12.服务“六严禁” (1)严禁与顾客发生争执。 (2)严禁对顾客的需求置之不理。 (3)严禁同时接待两位顾客。 (4)严禁对顾客有不文明的言行。 (5)严禁空岗、善离职守或做与工作无关的事情。 (6)严禁拒绝或接待顾客投诉。 13.服务“五个要” (1)顾客在一米之外要说“您好,欢迎光临易天!”(2)迎接顾客时眼睛要注视着顾客的视线。 (3)接待顾客时脸上要带着微笑。 (4)向顾客介绍商品要热情主动。 (5)顾客离开时要说:“请您慢走,欢迎下次光临!”。

超市促销员管理方法

超市促销员的管理制度 一、促销员日常管理条例 1.促销员应遵守本商场一切规章制度。 2.促销员应要求仪表端正,统一佩戴“促销员”工牌,统一按商场要求着装(特殊部门除外);穿白色长袖衬衣、深色长裤、黑色皮鞋(凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿)。 3.促销员的上班时间、休息时间由部门主管安排,促销员在公司期间有事假、病假等其它需要请假的,由部门主管和供应商同意方可。促销员应参加公司举办的各种社会活动和企业内部文化活动。 二、促销员守则 1.必须统一穿戴超市规定制服及工牌,严禁私借制服及工牌。 2.严禁诋毁其它商品和擅自撕毁、污损POP 3.严禁怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉 4.严禁误导顾客及随意性促销 5.必须在规定范围内按规定要求站立促销,并随时服务顾客 6.必须随时保持本促销区域的安全卫生, 7.严禁串岗,扎堆闲聊,依靠货架,坐蹲商品,办理私事及其它禁止行为 8.严禁偷盗公司财产及克扣、截留和私分赠品 9.恪守超市的保密制度,严禁泄漏店内各项机密。 三、一般违规处理

1.无故迟到或早退;吃饭休息时间超过规定时间 2.不戴工牌或不适当地佩戴工牌 3.不保持仪容、仪表的整洁(头发、衣衫不整、衣衫有明显污渍) 4.当班时间不穿工服、衣着不正确(白衬衫扎在裤腰里面) 5.促销员未经允许的情况下进入仓库 6.追逐、拉扯顾客 7.促销员在上班期间使用商场的存包柜 8.促销员上下班不走员工通道 9.使用公司电话作私人用途 10.在公司内粗言秽语和随地吐痰 11.擅离工作岗位和在工作时间接待亲友 12.下班或休假期间无故在公司逗留(穿工衣) 13.行为不检,如高声大笑、嬉戏追逐、喧哗、吵闹等 14.工作时间收看收听广播、电视、看报、吃零食等 15.未能保持工衣柜及本人工作范围内的整洁卫生 16.不遵从部门主管安排的上、下班及用餐时间 17.故意将工作效率降低和怠工 18.不在规定区域更衣和饮食 19.其它违规行为,情节轻微

促销员管理制度及考核制度

《促销员管理制度》 一、促销员的招聘 二、入职培训 三、促销员的导购的基本要素 四、促销员的工作职责 五、促销员的考核(辞职、调职与解聘) 六、促销员的薪资福利 七、促销员晋升职业规划

一、促销员的招聘 1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用,并报给部门经理。 2、新招促销员经业务主管(经理)面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。 3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续: A、身份证原件并及复印件一份; B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份; C、健康证原件并提交复印件一份; D、1寸照片3张; E、本人的银行卡号。 4、试用期 A、被录用的促销员统一和公司签订协议,期限一年,前二个月为试用期, 试用期合格后,方可转正。 B、促销员在试用期内辞职的,应当至少提前7日向公司提出,做好工作的 顺利交接,以免造成公司和促销员不必要的损失。 二、入职培训 A、入职培训:促销员在招聘后必须先到公司进行最少1天的岗前培训,了 解公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。才能到卖场上岗。 B、公司人事和业务负责促销员培训工作,并且负责向公司选拨、推荐优秀 的促销员。 C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识培训,必须按时参加,以不断提高促销员的 销售水平和和产品知识熟悉程度。

三、促销员的导购的基本要素 Ⅰ、基本要素 1、坚定的销售意识,饱满的工作热情, 2、独立的工作能力,丰富的产品知识, 3、熟练的推销技巧,良好的人际关系, 4、优秀的团队精神,要有竞争意识。 Ⅱ、基本要素 1、目标观:有目的、有目标的工作; 2、合作观:与同事协力做好工作; 3、改善问题观:思考工作中存在的问题与改善方法; 4、服务观:如何更好的服务于消费者; 5、质量观:不出错,扎扎实实的做好工作; 6、利益观:考虑公司的利益与成果; 四、促销员的工作职责 ㈠、产品宣传与促销: 1、主动向消费者宣传公司产品特点及功效公 2、在卖场做促销活动和终端试吃。 3、熟练运用销售技巧,帮助消费者做出最佳的选择 ㈡产品陈列 1、所有陈列图商品必须上架, 2、促销商品及时陈列, 3、及时补充商品,保持陈列饱满、整齐; 4、积极、主动争取门店陈列资源,最大程度做好商品陈列 ㈢、库存管理 1、保证产品新鲜度,要求先进先出 2、对超过一半保质期产品及时捆绑物料 3、临期产品及时处理和上报相关业务员

HR021离职手续办理流程

离职手续办理流程 1.流程 (1) 办理要求 A 、 离职员工在离岗前3天开始填写《离职手续汇签表》及《部门工作交接表》办理离职手续; B 、 按规定时间及流程要求正常办理离职手续,根据离职手续办理完毕当日日期所属公司工资发展周期,当月 发放; 例如:如员工离职手续办理结束日期为7月23日,工资发放时间为9月15日(公司考勤期间为当月1日至23日工资在次月15日发放); C 、 离岗前未按要求完整办理交接手续的人力资源部将暂停发放离职员工在职期间未完全发放的全部工资、补 助及其它相关费用; D 、 离职员工最晚至批准离职日后30天内,补齐相关离职手续,否则人力资源部按非正常离职处理,暂停发 放的离职员工在职期间未完全发放的全部工资、补助及其它相关费用将不再发放。 2.附表 附表一《离职手续汇签表》(一) 离职员工填写《离职手续汇签表》及《部门工 作交接表》 离职员工将《离职手续汇签表》及《部门工作交接表》上报用人部门经理填报意见后交人事专员 人事专员交人力资源部经理填写人事办理意见 人事专员交总经理审批 人事专员交财务部填写财务办理意见 人事专员为离职员工出具《离职结算单》

附表一员工离职手续会签单(一)员工姓名所属部门岗位名称 部门交接办理部门工作交接情况(后附《部门工作交接表》) 签字:日期:年月日 人力资源部 办理办公用品归还: 考勤 考勤情况:病假()天/事假()天/ 迟到()次早退()次/旷工() 天其它假()天 1、办公室、车辆、文件 柜、档案柜、办公桌钥 匙 2、名片、胸卡出勤天数()天 3、电脑密码、邮箱密码合计扣减金额()元 4、办公设备、办公用品社会保险及意外保险缴存情情况: 行政费用结算:自()年()月停止扣缴 1、宿舍管理费自()年()办理减员及转移 2、未结算的行政费用档案情况:未调入档案()出 3、培训协议、培训费自()年()月起调 未尽事项说明: 签字:日期:年月日 财务部办理 借款情况1、无任何预借款项2、尚有未归还款项()元 报销情况1、无任何未报销款项2、尚有未报销款项()元将于()年()日发放 薪资结算发放本月应发工资()元扣减扣实发金额应为()元 项目费用情况1、无任何项目费用款项2、尚有项目费用()元未结算; 补助/补贴 1、无任何未结算补助/补贴款项 2、尚有未发放补贴切款项()元将于()年() 日发放 未尽事项说明: 签字:日期:年月日 总经理意思 签字:日期:年月日 上述离职表单为本人亲自办理,本人接受表单中各部门出具的相关处理意见,并同意按处理意见中列取的相关费用及标准进行离职前的费用领取及清理。 签字:年月日 填表说明: 1、离职员工在离岗前3天开始填写《离职手续汇签表》及《部门工作交接表》办理离职手续; 2、按规定时间及流程要求正常办理离职手续,根据离职手续办理完毕当日日期所属公司工资发展周期,当月发放; 3、离岗前未按要求完整办理交接手续的人力资源部将暂停发放离职员工在职期间未完全发放的全部工资、补助及其它相关费用; 4、离职员工最晚至批准离职日后30天内,补齐相关离职手续,否则人力资源部按非正常离职处理,停止发放的离职员工在职期间未完全发放的全部工资、补助及其它相关费用将不再发放。

超市促销员(临促)管理制度

一、促销员(临促)日常管理条例 1.促销员应遵守本商场一切规章制度。 2.促销员应要求仪表端正,统一佩戴“促销员”工牌,统一按公司或商场要求着装(凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿)。 3.促销员的上班时间、休息时间由超市专员安排,促销员在公司期间有事假、病假等其它需要请假的,由超市专员和供应商同意方可。 二、促销员守则 1.必须统一穿戴公司统一着装或某超市规定制服及工牌,严禁私借制服及工牌。 2.严禁诋毁其它商品和擅自撕毁、污损价格标签、POP 3.严禁怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉 4.严禁误导顾客及随意性促销 5.必须在规定范围内按规定要求站立促销,并随时服务顾客 6.必须随时保持本促销区域的安全卫生, 7.严禁串岗,扎堆闲聊,依靠货架,坐蹲商品,办理私事及其它禁止行为 8.严禁偷盗公司财产及克扣、截留和私分赠品 9.恪守超市的保密制度,严禁泄漏店内各项机密。 三、一般违规处理 1.无故迟到或早退;吃饭休息时间超过一小时 2.不戴工牌或不适当地佩戴工牌 3.不保持仪容、仪表的整洁(头发、衣衫不整、衣衫有明显污渍) 4.当班时间不穿工服、衣着不正确 5.促销员未经允许的情况下进入仓库 6.追逐、拉扯顾客 7.行为不检,如高声大笑、嬉戏追逐、喧哗、吵闹等 8.工作时间看报、吃零食等 9.未能保持工衣柜及本人工作范围内的整洁卫生 10.不遵从超市专员安排的上、下班及用餐时间 11.故意将工作效率降低和怠工 12.不在规定区域更衣和饮食 13.其它违规行为,情节轻微 凡违反上述条例规定行为者,将给于50-100元罚款处理。三次以上清理出场 四、严重违规处理(书面通知) 无故旷工 与顾客或同事发生吵闹打架等严重诋毁公司形象的行为 有偷盗、泄密、私下交易、场外循环等违规行为 私自更改排面位置、排面大小;随意动用非促销商品 试用、试吃商场内商品 在场内拉单、派名片

怎么制定薪酬制度

怎么制定薪酬制度 薪酬作为公司一项重要的资源投入,在经营成本中占有举足轻重的地位,关系到公司未来 的经营发展优势。 以下是为你整理的怎么制定薪酬制度,希望能帮到你。 怎么制定薪酬制度第一章 总则一、目的:为了实现公司人才战略目标,激发员工潜能, 保证公司持续发展的内在动力,明确公司价值分配导向,建立具有竞争优势的薪酬体制,特制 定本管理制度。 二、适用范围:适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。 三、基本原则:***集团薪酬管理基本原则是:§ 价值原则:根据岗位在公司相对价值和 岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬,体现以岗定薪、鼓励能力提升;§ 市场原则:以外 部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础, 确保薪酬水平在人才 市场的竞争力;§ 业绩原则:根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬,坚持业绩导向、 利益相关;§ 分类原则: 根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平, 明晰价值创造特点, 鼓励职业发展。 四、执行要求:薪酬作为公司一项重要的资源投入,在经营成本中占有举足轻重的地位, 关系到公司未来的经营发展优势。 本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件,是一项非常严肃的制度,各级部门必须严格遵照 执行,任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。 五、职责 1、 人力行政部作为薪酬的直接管理部门,主要职责为:? 薪酬制度与激励制 度的制定、修订、解释、执行;? 薪资、奖励计算的审核;? 经理级员工聘用工资建议、薪资异 动建议及复核;? 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定;? 对各管理部/分公司人 力人员进行工作指导与控管。 2、 各管理部及分公司人力人员在薪酬计发管理方面,主要职责为:? 本单位薪资、奖励 计算的各项数据收集汇总;? 员工工资条发放及签收;? 经理级以下人员聘用工资建议、 薪资异 动建议及复核;? 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。 3、财务部在薪酬计发管理方面:? 工资提交数据的复核及工资核算;? 工资条制作;? 工 资发放。 第二章 岗位序列及岗位管理一、岗位类别:根据岗位工作性质和内容,集团公司及各分 公司所有岗位分类如下:1、管理类:指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任 的管理岗位。 如经理、副经理、主管等;2、营运职能类:指生产销售等日常工作中对管理工作起服务及 辅助性岗位,通常包括职能部门中管理系统的普通岗位,以及业务部门对具体业务工作起支持 辅助性的岗位。 如部门助理、业务助理、信息处理员等;3、技术类:指参与产品开发设计、生产及品质管 理、行政管理、设备等相关业务领域,利用一定专业技术开展工作的岗位。

促销人员管理制度

促销人员管理制度(初稿) 为了维护促销商品在婴国连锁的整体形象,更好地配合厂商对终端的管理,保证婴国连锁的服务质量,特制订如下规定: 一、派驻促销申请及审批流程 厂方或联营专柜供应商应与婴国连锁采购部相关采购员签定场内促销协议书,由供应商确认签章,并由采购部根据各区域安排促销人数。 二、入场程序 1.品牌进驻促销人员,由相关采购员电话通知入驻门店店长; 2.促销员及其业务于促销前3天前往相应商场办理入场手续; 3.办理报到手续须知: a)身份证、健康证明的原件及复印件、1寸彩色近照1张; b)交纳200元保证金; c)持《促销员报到通知单》按规定时间准时向店长报到; d )促销人员上岗前需领取工牌、制服和考勤卡。 三、离职手续: 促销员离职或被辞退,需由分店店长在《促销员离职单》上签字,并经商品盘点无差错后,方可办理离职手续; 四、管理制度 (一)考勤制度 1、门店根据实际情况制定排班表,各进驻品牌必须严格按照制定的上班时 间上班、休息; 2、迟到、早退者每分钟扣1元,上班忘记打卡一次扣10元,二次扣15元, 页脚内容1

三次以上扣20元;下班忘记打卡一次扣5元,第二次扣8元,三次以上扣10元,扣款上交分店店长,延迟上交扣款,按; 3、请假、休息或外出须预先向店长请假,未经许可擅自作主, 一次扣5元,二次扣10元,三次以上扣20元。 (二)职业道德 1、不准随意取用促销品、促销赠品; 2、不准随意将本商场的促销赠品带出超市; 3、不准超越各自的促销区域进行促销活动; 4、不准采取贬低其它同类商品或夸大自身促销商品功效的不正当促销活动。 (三) 行为规范 1、不准在门店营业场所梳头照镜子、涂口红、染指甲; 2、不准穿奇装异服、披头散发、浓装艳抺; 3、不准聚众闲谈、喧闹嬉笑、不得与顾客或其他人员发生争吵; 4、不准靠、坐柜台或在营业场地坐椅休息; 5、不准在岗位上吃零食、喝水; 6、不准擅自离开各自的工作岗位。 (四)、工作职责 1、保持商品、柜台整洁,注意搞好公共卫生,严格按商场安排的促销区域排列商品; 2、热情、积极推销任何一种商品; 页脚内容2

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