劳务表格

公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册

项目名称（全称）：班组名称：年月编号姓名性别工种（或岗位）家庭住址身份证号劳动合同编号

申明：此表登记劳务作业人员为我单位在该工程全部人数，情况属实。班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，

用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：

用工企业盖章：

第页，共页

公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资表

项目名称（全称）：九年一贯制小学班组名称：年月

序号姓名工种

出勤

工日

日

工资

总额

支出部分

未支付数领款人签字备注

生活费预支费罚款其它

本月实

际支付

申明：此表登记劳务作业

人员为我单位本月在该工程全部人数；工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字。班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，

用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：

用工企业盖章：

第页，共页

公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表

项目名称（全称）：班组名称：年月

编号姓名工种

上月本月合计

26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数，出勤情况属实；我单位已将此表向全体劳务作业人员公示，均无异议。总计

班组长签字：

用工企业

劳动力管理员签字：

用工企业项目负责人

（授权队长）签字：

填表时间：用工企业盖章：

第页，共页

工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）

劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：

本周进场农民工情况

编号本周进场农民工

姓名

身份证号进场时间工种

是否在

市建委备案

是否签订

《劳动合同》

备注

申明：此表登记农民工为

我单位在该工程本周全部进场人数，情况属实。班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，

用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：

用工企业盖章：

第页，共页

工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）

劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日

本周离场农民工情况

编号

本周离场农民工

姓名身份证号离场时间

在本工程务

工时间

工种工资结算、支付情况

申明：此表登记农民工为

我单位在该工程本周全部离场人数，情况属实。班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，

用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：

用工企业盖章：

第页，共页

CYLW—GD—ZB—01，此表由总包单位按月编制并报街道（地区）办事处城建（规划）科备案

项目劳务费结算、支付情况报表

项目名称(全称)：日期：年月日

序号分包企业全

称

合同价款

(万元)

项目实际结算、支付情况

应结算

劳务费

金额

（万元）

已结算

劳务费

金额

（万元）

结算率

应支付劳

务费金额

(万元)

已支付劳务费

金额

（万元）

支付率

填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：

CYLW—GD—ZB—02，此表由总包单位按月编制并将纸质版、电子版报街道（地区）办事处城建（规划）科备案

施工项目劳务及规范用工管理台账

序号工程名称

施工总承

包单位

项目经理/

电话

劳动力管

理员/电话

建设单位

负责人

/电话

分包单位

负责人

（授权队

长）/电话

劳动力管

理员/电话

农民工

数量

分包

内容

是否在区

建委二次

备案

是否建

立“三个

账户”

矛盾自查

情况

CYLW—GD—ZB—03，此表由总包单位按月编制并报街道（地区）办事处城建（规划）科备案

填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：

CYLW —GD —ZB —03，此表由总包单位按月编制并备案

施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要

注：本表空间不够，可进行背书补充。

工程名称

会议时间会议地点总包单位项目经理（暨会议主持人）签字建设单位

负责人签字

分包单位、负责人（授权委托人签字）

会议内容

决议及方案

记录人（总包劳动力管理员）签字

记录时间

街道（地区）办事处施工项目劳务及规范用工管理台帐

填报单位：联系人：联系电话：

隐患评级序号

工程名称施工总承包单位

项目经理/电话劳动力管理员/电话

建设单位负责人 /电话

分包单位

负责人（授权队长）/电话

劳动力管理员/电话农民工数量

分包

内容

是否在区

建委二次

备案是否建立三个账户日常联检情况

朝阳区违法施工工程统计表

街道（地区）办事处：填表人：填表日期

编号工程名称建设单位及负责人

联系方式

施工单位及负责人

联系方式

工程规模及

在施部位

工程地址检查人

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3、劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

公司员工假期管理办法及表格

公司员工假期管理办法第一章总则第一条为建立良好的工作秩序，合理安排工作和休息时间，充分调动员工工作积极性，维护员工权利，保障员工身心健康，提高工作效率，根据省分公司假期管理有关办法，结合中国联通渭南市分公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于渭南市分公司的在岗合同制员工及劳务派遣员工。第二章请休假管理第三条员工因故不能上班，需按公司规定办理请假手续。员工请假应事前书面申请，填写《中国联通渭南市分公司请假单》，并经主管领导审批。未办理请假手续，或未经批准，擅自不到岗或擅自离岗的视为旷工。第四条员工假期期满，应及时办理销假，返回工作岗位。因客观情况确需续假时，应事前书面申请，经主管领导批准后方可延续假期。未办理续假手续，或续假未经批准，逾期不到岗的视为旷工。页脚内容1

第五条因特殊情况无法事前书面办理请假或续假手续的，本人应及时向主管领导说明原因，并及时补办请假或续假手续，或委托他人代办。第六条员工请假应有相应证明，对员工请假相关证明资料及审批材料，至少保存1年备查。第七条公司各部门考勤员负责各类假条等资料的收集、统计及汇总工作，每月5日前将《中国联通渭南市分公司请假单》和《考勤汇总表》交人力资源部。各县分由综合人事岗负责各类假条的收集、统计及保存工作。第八条请假审批权限：（一）县分公司总经理请假，由人力资源部及市分公司总经理审批。（二）县分公司副总经理（总经理助理）请假3天及以内的，由县分公司总经理审批。超过3天的，由人力资源部及市分公司总经理审批。（三）市分公司部门经理请假，由人力资源部、市分公司分管领导及市分公司总经理审批。页脚内容2

公司管理制度及各类应用表格(超实用) 44页

一、公司总则（一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。（二）公司原则：做事先做人公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人（三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。（四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。（五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。（七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。（八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。（九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。（十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。（十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。（十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。（十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

二、考勤管理制度（一）作息时间夏季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30 冬季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30 每周工作六天，无特殊情况下周日休息。上下班采取签到制。（二）签到制度 1、公司员工一律实行指纹签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。（1）员工迟到或早退10分钟以内者，每次扣除薪金10元；迟到或早退30分钟以内者，每次扣除薪金30元；（2）有迟到、早退者，扣除相应薪金后，再扣除当月全勤奖励；（3）员工迟到如有特殊事件或紧急情况，必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请，并打电话至公司办公室报备；（无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理） 2、公司下列人员可以不签到：（1）总经理以及总经理核准免于签到者；（2）因公出差填写“出差申请单”经部门负责人核准者（部门负责人出差由总经理核准）；（3）因故请假，经核准者；（4）临时请假，事后说明事由，经主管核准者。（三）请假制度员工请假必须事先填写《请假单》（附表1）均由直管领导审批，审批过后方可准假；特殊情况可先通过电话申请，返回上班后马上补办请假申请单，交至行政人事部备案。 1、若有病、事需请假者，以书面形式报部门经理审批；

员工离职管理制度及各类表格

员工离职管理制度及各类表格员工离职管理制度第一章总则第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。第二条本制度中"公司"指"淮南市信谊投资管理有限公司”。第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。第二章合同终止

第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。第三章合同解除第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。第九条试用期合同解除（一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期

满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。（二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。第十条辞职一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。（二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。（三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八）

劳务表格

HBLW—GD—FB—01，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案（总、分包）工程项目管理人员花名册项目名称（全称）：年月日第页，共页

HBLW—GD—FB—02，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册项目名称（全称）：班组名称：年月日第页，共页

HBLW—GD—FB—03，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案，项目部按月编制并将纸质版报分公司、公司备案公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资表项目名称（全称）：班组名称：年月日第页，共页

HBLW—GD—FB—04，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表项目名称（全称）：班组名称：年月日第页，共页

HBLW—GD—FB—05，此表由用工单位（分包）编制，每周报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日第页，共页

HBLW—GD—FB—06，此表由用工单位（分包）编制，每周报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日第页，共页

(精选文档)员工激励管理表格

员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表

员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进；（五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）品质的改进；（八）降低成本和各种消耗；（九）安全生产；

（十）加强政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的。（六）针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）制定和实施例题建议活动的工作流程；（四）审查和监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四、管理程序（一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 1.建议人姓名、部门、职务； 2.提案日期； 3.提案原因或理由； 4.建议方案或措施； 5.预期效果及改善前后比较分析； 6.其他事项。（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

公司员工管理表格薪酬制度

公司员工管理表格薪酬制度 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

薪酬制度目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。适用范围：适用于*公司所有员工内容新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。根据公司政策，工资每年7月调整一次。因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。加班费计算公式: 工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天) 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1. 个人所得税

企业常用管理表格大全(1023个doc)5

GCT考前辅导语言表达能力测试部分上海交通大学媒体与设计学院新闻与传播系陈先元第一讲考试介绍及试题分析一、考试介绍 1、考试目的语言表达能力测试，旨在以语文为工具，测试考生的知识积累与语言表达能力。通过考生对字、词、句、篇的阅读与理解，考察其掌握自然科学、人文与社会科学知识的程度，以及运用语言工具表达知识的能力。 2、试题结构 1．题量与题型本部分共有50道题，考试时间为45分钟。试卷包含选择题15题、填空题15题和阅读理解题20题。选择题部分为四选一型的单项选择题；填空题部分要求从四个答案中选择一项正确的答案填入题目所列空缺处，使试题内容完整；阅读理解部分提供5篇短文,每篇短文有4道题，要求根据文章提供的背景材料内容和线索，从四个选项中选择一个正确的答案填入，使答案与背景材料的内容相吻合。 2．试题难易程度

1．

2．语言表达能力的要求（1）识记与人类进步、社会发展和日常生活紧密相关的科学常识。（2）了解各门科学的常用术语和表达形式，以及新成果和新术语。（3）理解各门科学的基本概念、一般原理和普遍规律，并能够阅读记叙文、说明文、议论文等文体的短文，理解文中重要的词语，解释文中重要的句子，进行文章、段落的概括与归纳。（4）应用科学知识去正确地解释和说明有关现象和问题，对已学知识具有综合、重组和转换的能力，且具有敏捷地接受新知识的能力。二、试题分析语言表达能力测试模拟题A （50题，每题2分，满分100分，考试时间45分钟）一、选择题： 1．下列加点字完全正确的一项是（A）怆．（chuàng）然哈．（hā）达吹毛求疵．（cī）（B）堤．（tī）坝憧．（chōng）憬炙．（zhì）手可热（C）恫吓．（hè）句读．（dòu）刚愎．（b ì）自用（D）玄奘．（zàng）浸渍．（zì）悬崖勒．（l ēi）马

公司管理规章制度模板

员工规章制度为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。员工规章制度（细则）公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均

人力资源管理表格大全新完整版

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人力资源管理表格大全人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八、担保书九、录用通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表二十一、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表一、应聘人员登记表

注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！填表人签字：二、招聘员工审批表年月日

三、面试评分表

四、面试提问设计

公司员工管理制度表格大全(一)

兹保证先生，品德端正，诚恳负责，于加入有限公司工作后，决无任何虚伪的上诉抗辩权，特此立书保证。此致股份有限公司

一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。二、保证人在保证书签名盖章，并须要盖服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。四、被保人犯有下列情事之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司列开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。 1.贪污公款，毁损公物者。 2.违法犯纪，侵占公物者。 3.渎职。 4.离职守，移交不清者。 5.其他有使本公司蒙受损害之行为。五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保证书后，保证责任方得解除。六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。七、保证人职业，住址，如有变更，就应随时通知本公司查核。保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他足使公司蒙受损害的行为，保证人原按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。日期保证人签章______________________-

保证条件规定表注：需两保证人以上之保证，第一保证人在批“?”记号中任择一，第二保证人则在打“O” 记中任择一办理。

劳动力进场计划表

附4：aaa污水处理厂工程劳动力需求表星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料，内容涉及景观园林、建筑、规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上。图库网址https://www.360docs.net/doc/836141188.html, ftp://https://www.360docs.net/doc/836141188.html,

联系QQ：447255935附带：冬雨季施工措施冬期施工措施根据《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于 5 ℃时即进入冬期施工。在工程开工前针对不同工程编写好冬期施工方案,明确不同项目的冬期施工主要措施,包括主要结构的养护、保温措施、外加剂的选用等,并作好主要工程量分类统计、热源设备平衡计划、外加剂进购计划等,为物资部门采购订货提供依据。冬施方案经主管部门审批后,按要求对有关人员进行技术交底 ,并对试验员、测量员、焊工等进行岗位培训。根据计划安排，本工程冬季施工主要项目有：墩柱施工、高架桥上部箱梁结构施工、窑头大沟桥及附属结构施工、河底衬砌等。 1.1施工现场准备冬施施工现场的准备工作要求于冬季来临前完成,并通过检查验收。 1．对运输道路路面采取防滑措施,确保运输畅通。 2．做好现场热源供应设施的安装与封闭。 3．做好现场上水的出水口、消火栓及露天水管的保温。 4．砂浆搅拌机棚做好防寒准备。 5．水源循环散热的露天设备 ( 如机动车 ), 要加防冻液或停机放水 , 有专人负责。 6．准备足够的保温材料、防冻液和外加剂。 1.2设备、物资供应 ⑴由施工单位与当地有关部门联系,完成冬季施工锅炉年检刊工作,并作出安全鉴定。 ⑵组织锅炉安装。 ⑶购进各种加热采暖设备。 ⑷根据施工要求,购进外加剂、保温、测温器材和采暖燃料。 ⑴临时支架临时支架采用碗扣式脚手架，立杆横向30cm，纵向30cm，横杆纵向步距60cm，顺桥方向支托上铺15*15方木，横桥向铺设30＃工字钢，工字钢上铺20mm

公司员工考勤管理制度(试行版)---有各种表格

****有限公司员工考勤管理制度（试行版）第一章总则第一条为规范公司全体员工的职业行为和劳动纪律，保持良好的工作秩序和工作环境，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工及项目部驻地外聘、临时施工人员。第二章作息时间第三条基地管理人员实行每周五天标准工作制：上午9时至下午5时，中午12时至下午1时为午餐休息时间。夏季、冬季调整工作时间时，以公司具体通知为准，遵照国家双休日及法定节假日制度。项目驻地施工人员作息时间视工程进度情况安排工作时间。第三章考勤办法第四条公司基的满勤为当月扣除法定节假日及公休日的剩余天数，按照22天/月计算；工程部人员按照自然月的天数计算。公司基地采用考勤机打卡制度。打卡时间：上午9点至9点05分，下午下班前，每天打卡两次。项目部、库房等地没有安装考勤机的，由考勤员统一填写员工考勤表，主管领导签章后每月末上报综合管理部。第五条基地员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在打卡异常记录表上填写原因，并由部门领导签字，报综合管理部备案，否则按旷工论处。第六条各部门负责人为本部门考勤第一责任人，考勤员由部门负责人确定。第七条各部门和项目部应于每月的2日前根据考勤原始记载和打卡记录情况，对本部门上月的出勤情况进行如实汇总，经部门主要负责人审定、签字后报综合管理部汇总。第八条全体员工的年度考勤情况，由公司综合管理部在次年的元月10日前做出公示。第九条、违纪界定：员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗等四种，管理程序如下 1、迟到、早退：比规定时间晚上班，视为迟到；比规定时间提前10分钟下班，视为早退； 2、旷工：员工有以下情况之一的，视为旷工： 1）未经请假申请批准，擅自不上班的； 2）未经申请批准迟到和早退时间超过10分钟以上，60分钟以内，视为迟到1小时，60分钟以上的，视为旷工半天； 3）未经批准擅自外出的，视为旷工。 4）员工在上班期间因吵架、打架、嬉闹致伤病不能正常工作的，视为旷工，并按照不工作的时间计算天数。 5）脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的。 6）脱岗时间界定：无正当理由的，没有履行请假或请假未获准而离开公司办私事超过30分钟者，视为脱岗。第四章休假第十条节假日 1、一般公休日：周六、周日 2、法定节假日：元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。第十一条请假制度 1、假期种类包括：年休假、事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假等；凡发生以上假者取消当月全勤奖。所有假期均须提前填写《请假审批单》，完成审批程序后，交综合管理部备案。

劳务管理表格

劳务管理表格中建七局劳务企业资格预审表表格编号CSCEC7Z-LW-01 一、劳务企业基本信息劳务企业名称总部所在地址法人代表姓名办公电话是否在本区域设有派驻机构是【】否【】派驻机构地址负责人姓名办公电话二、劳务企业资质及信誉情况企业的资质等级序列级是否获得安全生产许可证是【】否【】是否获得进入本区域施工营业资格是【】否【】三、近三年以来在本区域的施工业绩年年年开复工面积（平方米）年施工产值（万元）标志性工程名称获省市级荣誉工程名称四、劳务企业在本区域资源情况 1、本区域劳动力情况现有劳动力数量管理人员数量可最多调集劳动力数量 2、本区域范围内是否有在施工程是【】否【】序号工程名称承包范围建筑面积（平方米）劳务负责人姓名管理人员数量施工人员数量质量目标

中建七局劳务企业考察报告表格编号CSCEC7Z-LW-02 劳务企业名称企业性质考察日期资质等级注册资金人员概况上年平均人数高级职称人数中、初级职称人数其他人员数量近三年施工产值 (万元) 年年年企业获奖工程情况：考察团成员意见：部门：签字：日期：考察团成员意见：部门：签字：日期：考察团成员意见：部门：签字：日期：劳务主管部门意见：签字：日期：

中建七局劳务队伍实地考察报告表格编号CSCEC7Z-LW-03 劳务队伍名称考察项目名称项目地址考察日期项目基本信息总包单位结构形式建筑面积承包范围合同额在施部位及面积开工日期拟竣工日期现有劳动力数量管理人员数量劳务队长信息基本信息姓名年龄最高学历联系电话参加工作时间任劳务负责人年限近三年施工业绩序号项目名称承包范围建筑面积（平方米）所任职务工程或个人所获荣誉该工程质量、安全文明施工情况：

北京市劳务实名制管理汇报

劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。

二、劳务中心人员设置主任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。项目部劳务管理机构项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下： 1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。 3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。 4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。 5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。实名制管理要点一、做好农民工进场施工前的各项手续 1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。 2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡，但其他手续办理完成以7天为管理底线。 3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合同》办理。《班组承包协议》不同于集体合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．该协议是不受法律保护的，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工企业做到的。

1.劳务手册表格

中国建筑项目管理表格分包商登记表表格编号CSCEC8B-PS-B101 01 企业名称 A. 公司基本资料公司名称 :(中文) (英文) 地址 : 电话 : 传真 : 网址：电子邮箱：营业执照号码 : 分包工程类别 : 预计每年能完成工程额 : 质量、安全健康、环保及保安系统 : □有 (请注明标准) □无 1. 如何执行有关管理系统: 采用a) □上述系统b) □其它系统 : 检验a) □必定有□经常□甚少□无记录a) □必定有□经常□甚少□无 2. 质量管理负责人: 职位姓名: 3. 安全管理负责人: 职位姓名: 4. 环保管理负责人: 职位姓名: 5. 保安管理负责人: 职位姓名: 公司负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 第二负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 签署： (1) 公司盖章 : (2) 日期 : 本公司专用□接受□否决核对：复核：批准： B. 公司现时拥有的主要机械和设备序号机械设备种类型号数量出厂年份估计价值 C. 最近五年工程记录

项目主承建商分包内容合约额包工料*施工日期 D. 最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目主承建商检查处理内容结果中国建筑项目管理表格分包商考察记录表表格编号CSCEC8B-PS-B10102 考察组长考察人员签字单位名主管

中国建筑项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCEC8B-PS-B101 03 工程名称考核时间年月日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。 1 无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5 分。项目经理: 劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。 1 未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。项目总工（生产经理）: 方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。 1 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。项目总工：施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。 1 月施工工期比计划工期每拖延 1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。项目总工（生产经理）:

北京市农村劳动力转移就业登记表

北京市农村劳动力转移就业登记表说明：1、本表由本市农村劳动力在办理转移就业登记时提交。农村劳动力应根据个人实际状况如实填写。其中，标※栏目由农村劳动力所在就业单位补充填写，并对所招用农村劳动力的基本信息、劳动合同和用工信息等核实无误后加盖公章确认。 2、请各乡镇社会保障事务所、村级就业服务站准备充足空白表，方便农村劳动力填写，同时做好填报和就业登记的指导工作。

《北京市农村劳动力转移就业登记表》填报说明《北京市农村劳动力转移就业登记表》用于农村劳动力办理转移就业登记时填报使用。具体填报要求是：一、个人基本情况㈠身份证号、姓名、性别：应与本人居民身份证记载内容相一致。㈡转移就业证号：填写个人持有的本市核发的《北京市农村劳动力转移就业证》编号。㈢就业困难类型：根据个人实际困难情况选择“4050”、残疾人、享受低保、“零就业家庭”、“纯农就业家庭”、农村就业困难地区和其他困难其中之一填写。㈣本登记前状况：根据个人本次登记前实际情况选择单位招用、个体经营、开办企业、弹性就业、务农、自由职业、无业、复员转业、在校学习、刑释解教和其它状况之一填写。二、单位就业情况实现单位就业的，须填写本栏目。本栏目由用人单位负责填写，并加盖单位公章。㈠就业单位全称：填写工商登记或有关部门批准登记的名称。应与企业营业执照、法人证书记载相一致，不得使用简写或缩写，

单位全称中包含数字的，用中文数字填写。㈡组织机构代码：填写单位组织机构代码（10位）。㈢社保登记证号：填写单位社会保险登记证的号码。㈣劳动合同起止时间：按照与被招用人员签订的劳动合同中记载的劳动合同起始时间和终止时间填写。㈤职业工种：根据被招用人员的从事工种岗位对照《工种分类》（见附件）选择填写工种名称。㈥用工形式：根据被招用人员的用工形式：全日制、非全日制、劳务派遣用工，选择其中之一填写。㈦就业所在地：填写就业单位的实际经营地址。㈧是否公益性就业组织：根据单位实际情况，选择填写“是”或“否”。㈨单位联系人、单位联系电话：填写就业单位的联系人和联系电话。三、个人就业㈠就业类型：个人可根据实际就业状况，选择开办企业（自主创业）、个体经营、弹性就业、自由职业、其他个人就业、非全日制公益性岗位中的一项填写。㈡营业执照编号：就业类型为开办企业（自主创业）、个体经营的，按照营业执照填写。选择非全日制公益性岗位的，应填写岗位名称。选择其他就业类型的，可不填写。㈢就业所在地：就业类型为开办企业（自主创业）、个体经营的，

公司员工管理表格重要任务考评表

公司员工管理表格重要任务考评表 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

重要任务考评表 (考评人：直接上级) （最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（50） A、提前完成（最高分） B、按时完成(100%） C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（2）、较大(40) A、提前完成（50分） B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（3）、一般(30) A、提前完成（40分） B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（4）、较小(20) A、提前完成（30分） B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（5）、非常小(10) A、提前完成（20分） B、按时完成(100%)