生产员工岗位培训体系建立

课程背景

本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”！

强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：

岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”；

培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来；

师傅带徒弟，员工操作一人一个样；

员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能；

生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限；

刚刚培训过的员工又出问题了；

多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作；

主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手……

本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案！

培训目标

※了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿

※从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系

※深刻领悟生产员工培训体系的六大模块

※能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

课程大纲

◇现代制造业生产管理体系发展前沿

2制造业面临的主要挑战

2现代制造业的培训发展概况

2认知培训的投资回报关系

2建立制造业生产员工培训体系的意识

◇认识我们的员工

2认识员工与企业的培训需求

2企业对员工的三级培训

2员工离职率与培训系统的关系

2员工胜任能力模型（G-KASH Model）

◇制造业员工培训体系的六大模块

2员工的岗位工作内容的划分

2培训教材的编写

2如何进行岗位等级的划分

2100%的上岗认证

2员工培训档案的建立

2培训矩阵的编制与更新

◇员工培训体系建立过程中的技巧

2认识不同人的不同学习倾向

2标准作业的设定方法

2高效能的技能教育训练

2OJT培训过程中不同角色的不同作用

2指导工作的方法：OJT培训六步法

◇制造业员工培训体系建立

2组建推进生产员工培训体系的团队

2培训项目的进度管制

2定期的查核与调整

2体系建立过程中的激励

◇行动计划书

2编写行动计划书的方法

2行动计划书的编写

讲师介绍

邵忠华老师

教育及资格认证：

生产员工岗位培训体系建立、5S及IE高级咨询师、高级讲师

曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组

建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲）

讲师经历及专长：

熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如生产员工岗位培训体系建立、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、5S与目视化管理及现场改善等；

擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN活动的组织和开展，具有丰富的实战经验；

曾指导GEA、白木汽车、燕东微电子、吴江南玻等多家企业推行改善项目，帮助企业建立生产KPI量化考核体系，同时协助企业重新做岗位划分，辅导制作了各岗位的认证制度及考核制度，完善企业的员工岗位培训体系，规范了员工管理与培养，最终提高班组生产效率，项目效果获得了企业高层的一致认可！

在阿雷斯提、诺维汽车公司，帮助客户建立5S示范区，并扩展到整个工厂，同时为企业培养5S内部推进人才，建立起5S持续有效的推进体系。

辅导海信冰箱的IE项目，主要涉及到生产线平衡、生产效率提升、布局改进；最终使产线平衡率从65%提升到81%，生产线人员减少9人；

培训客户及培训风格：

拜耳作物、燕东微电子、阿雷斯提汽车配件、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、TCL电工、大和热磁（真空事业部）、海尔集团、海信集团（冰箱事业部）、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达、金吉利、上海贝尔阿尔卡特、南京熊猫爱立信、飞利浦电子、山东龙大、烟台海普国际、雅视眼镜等知名企业。

邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强！

时间地点：

2014年12月26-27日苏州

参加对象：

运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人

《报名回执表》如下：

报名回执表

回执请发到：kcbm@https://www.360docs.net/doc/876527560.html,或传真至:020-********

客服热线：4OO-O33-4O33

我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的

《__________________________________________________________________________________》培训班。

单位名称

（开票抬头）

联系人电话传真部门/职务

手机QQ/msn E-mail

序号参会人姓名性

别

部门/职务联络手机金额合计

缴费方式□转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID

住宿要求预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日(不用预定请留空)