市场部销售提成管理方案

山西斑马鱼环境技术有限公司

市场部销售提成管理方案

一、目的

为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度暂适用于斑马鱼超滤机产品；

三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪及提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成

四、业务员底薪

业务员的底薪为2000元/月；

五、销售任务

业务员的销售任务额每月月初由市场主管人员根据实际情况公布

六、试用期业务员管理条例：

1、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，培训时间为3天，每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗；

2、新业务员试用期一般为3个月，考核标准为3个月累计销售1000台；如果业务员提前完成考核任务可提前转正，提成按业务员业绩发放；如果业务员未能完成任务，则只发放基本工资，无业绩提成；

备注：公司将根据实际情况从业务员的态度、责任心、业务能力及对公司的贡献等方面对业务员进行考核，如若发现业务员态度不端正、责任心不强等可提前解雇；新业务员试用3个月后不能通过业务考核的，做自动离职处理（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限或进行调岗）

七、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算

业务员需提供的材料：销售合同、收款证明，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

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