招标领导小组名单

XXX工程

招标领导小组组成名单

经研究决定，同意成立XXX工程招标领导小组：组长：

成员：

招标的日常工作由负责，联系电话：

XXXXXXX

年月日

招标领导小组组成及招标流程表

招标附件4 河南圣光集团三恩药业有限公司公用设备招标领导小组组成及名单：组长：杨海荣副组长：郑修生成员：査振合、张振奇、蒋付停、陈建国、何峰、李梦倩（审计中心）、王松林（法务中心）主持人：査振合监票人：审计员唱票人：审计员记录人：何峰现场联络人：陈建国会场服务：（负责会场环境卫生、现场服务（主要是集团领导及客户）、资料传送等）

招标流程及安排说明招标时间：2014年4月19日招标地点：集团公司会议室招标单位：河南圣光集团三恩药业有限公司招标项目： 1、10m3/h燃气锅炉一台； 2、冷水机组四台（规格参数件urs文件）； 3、3.6m3/min和14m3/min空压机各一台，共计二台注：招标文件中要求投标数量为四台：其中微油、无油各二台（设计院设计型号：微油机））。招标时只需3.6m3/min和14m3/min空压机各一台即可。招标流程： 1、评标委员会进场，明确招标工作分工及任务（何峰负责：安排服务人员需提前整理会场、联系集团有关部门协助调试影音设备、做好会场记录）； 2、所有投标单位依次签到进场（陈建国负责）； 3、宣布会场要求及注意事项（査振合）； 4、给投标单位介绍评标委员会组成（査振合）。 5、播放集团宣传视频资料（査振合）； 6、简要介绍招标项目背景及集团优势、发展合作前景展望。 7、投标单位离场（陈建国负责会场外安排）； 8、第一场： 1)、冷水机组项目投标单位进入招标现场（査振合负责组织，陈建国负责召集通知）； 2)、投标人投标资格确认（审计员确认并填写投标资格确认表并经投标单位签字）； 3)、唱标（査振合负责组织，审计员负责唱标并填写标书基本情况确认表）； 4)、按照签到表排序依次进场（査振合负责组织，陈建国负责召集通知）； 5)、投标单位做投标陈述（査振合组织）； 6)、招、投标双方就招标文件内容进行澄清及答辩（査振合组织）； 7)、每家投标单位答辩结束离场时，均由审计员发放并收存一张标的物二次报价

招投标领导小组

招投标领导小组文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

贵阳学院招投标领导小组办公室（招投标程序及原则）二〇二〇年十月十九日目录一、贵阳学院招投标领导小组办公室职责 (3) 二、贵阳学院招投标方式及办法 (4) 三、贵阳学院招投标工作程序 (5) 四、贵阳学院大宗物资采购流程图 (6) 五、贵阳学院招投标文件会签表 (7) 六、贵阳学院采购招标安排 (8) 七、贵阳学院招投标开标会议议程 (9) 八、贵阳学院招投标开标会议签到表 (10) 九、贵阳学院招标办投标单位登记表 (11) 十、贵阳学院招标办投标报价登记表 (12) 十一、贵阳学院竞争性谈判报价登记表 (13) 十二、贵阳学院招投标评标办法 (14) 十三、贵阳学院招投标评标细则 (16) 十四、贵阳学院招投标专家意见表 (18) 十五、贵阳学院招投标评分汇总表 (19) 十六、贵阳学院招投标成交（中标）公示 (20) 十七、贵阳学院招投标成交（中标）通知书 (21) 贵阳学院招投标领导小组办公室工作职责

一、招投标办公室在学院招投标领导小组领导下开展工作；二、根据《招投标法》严格执行招投标管理相关法规，研究招投标工作的组织方式，制定招投标活动操作规程，编制项目招投标实施方案；三、审查招投标文件、制定评标办法等各类与招标工作有关的文件；四、发布招标公告，对参加投标的单位进行资格预审，审定符合条件的投标单位；五、根据招投标管理规定组建评标委员会；六、根据评标委员会的“评审意见”，审定拟中标单位排名顺序；七、组织相关部门研究确定招投标过程中的其他重要事宜，报学院招投标领导小组审批；八、按时完成学院招投标领导小组布置的各项工作；贵阳学院招投标领导小组办公室二〇二〇年十月十九日

@成立招投标领导小组通知25846

新疆京渝天华非集团公司关于成立“招投标及物资采购领导小组”的通知（草案）公司各部门: 随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标及物资采购工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护公司利益，公司决定成立“招投标及物资采购领导小组”，现将有关事项通知如下：一、成立招投标及物资采购领导小组（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标及采购内容组成，由组长或副组长根据招标及采购事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜） 1、招投标领导小组组长：杜培华副组长：陈登明张显元成员：林川清李俊卿李德华王月荣范元皖杨莲陈靓二、招投标及物资采购小组的工作范围 1、在公司组长的领导下，全面负责公司的招投标及采购工作。 2、合同估算价款在50000元以上的材料采购、工程承包的选择由领导小组按照招标程序执行。对上述项目，合同价款在20000元—40000元之间的，招标领导小组可根据情况组织两人以上的成员参加，以比价谈判的方式确定中标单位。 3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资

信能力良好的单位投标。采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。 4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。三、招投标及物资采购领导小组的工作职责 1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。 2、受理招投标申请，报机要室备案。 3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。 4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。 5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。 6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。 7、接受公司的监督和检查。 8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。四、招投标领导小组的工作程序 1、接受相关部门的招投标申请。 2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。 3、发布招标信息或招标邀请书。 4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。 5、组织招标答疑。 6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。 7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经报副组长、共同签字后报组长。

(招标投标)招投标领导小组

贵阳学院招投标领导小组办公室（招投标程序及原则）

二〇二〇年五月七日目录一、贵阳学院招投标领导小组办公室职责 (3)

二、贵阳学院招投标方式及办法 (4) 三、贵阳学院招投标工作程序 (5) 四、贵阳学院大宗物资采购流程图 (6) 五、贵阳学院招投标文件会签表 (7) 六、贵阳学院采购招标安排 (8) 七、贵阳学院招投标开标会议议程 (9) 八、贵阳学院招投标开标会议签到表 (10) 九、贵阳学院招标办投标单位登记表 (11) 十、贵阳学院招标办投标报价登记表 (12) 十一、贵阳学院竞争性谈判报价登记表 (13) 十二、贵阳学院招投标评标办法 (14) 十三、贵阳学院招投标评标细则 (16) 十四、贵阳学院招投标专家意见表 (18) 十五、贵阳学院招投标评分汇总表 (19) 十六、贵阳学院招投标成交（中标）公示 (20) 十七、贵阳学院招投标成交（中标）通知书 (21) 贵阳学院招投标领导小组办公室工作职责

招投标领导小组

贵阳学院招投标领导小组办公室（招投标程序及原则）二〇二〇年六月十五日目录一、贵阳学院招投标领导小组办公室职责 (3) 二、贵阳学院招投标方式及办法 (4) 三、贵阳学院招投标工作程序 (5) 四、贵阳学院大宗物资采购流程图 (6) 五、贵阳学院招投标文件会签表 (7) 六、贵阳学院采购招标安排 (8) 七、贵阳学院招投标开标会议议程 (9) 八、贵阳学院招投标开标会议签到表 (10) 九、贵阳学院招标办投标单位登记表 (11) 十、贵阳学院招标办投标报价登记表 (12) 十一、贵阳学院竞争性谈判报价登记表 (13) 十二、贵阳学院招投标评标办法 (14) 十三、贵阳学院招投标评标细则 (16) 十四、贵阳学院招投标专家意见表 (18) 十五、贵阳学院招投标评分汇总表 (19) 十六、贵阳学院招投标成交（中标）公示 (20) 十七、贵阳学院招投标成交（中标）通知书 (21) 贵阳学院招投标领导小组办公室工作职责

招标领导小组组成及招标流程

XXXXXXXX有限公司车辆采购招标领导小组组成及名单：组长：副组长：成员：主持人：监票人：唱票人：记录人：现场联络人：招标流程及安排说明招标时间：年月日招标地点：新都区货运大道666号迈诺物流园3楼招标单位：四川省天府余氏东风物流有限公司招标项目： 1、9.6米燃油冷藏车5台，独立制冷（开利冷机）；分区温控； 2、7.7米燃油冷藏车2台，独立制冷（开利冷机）；分区温控； 3、13米牵引车车头（燃油/LNG）4台； 4、13米半挂车骨架10台； 5、13米半挂冷藏车厢1台，独立制冷（开利冷机）；分区温控； 6、13米半挂铝合金车厢9台； 7、含软隔断、导轨等附件。

招标流程： 1、评标委员会进场，明确招标工作分工及任务（XXX负责：安排服务人员需提前整理会场、联系集团有关部门协助调试影音设备、做好会场记录）； 2、所有投标单位依次签到进场（XXX负责）； 3、宣布会场要求及注意事项（XXX）； 4、给投标单位介绍评标委员会组成（XXX）。 5、投标单位离场（XXX负责会场外安排）； 6、第一场： 1)、投标单位进入招标现场（XXX负责组织，XXX负责召集通知）； 2)、投标人投标资格确认（投标单位签字）； 3)、投标单位做投标陈述（XXX组织）； 4)、招、投标双方就招标文件内容进行澄清（XXX组织）； 5)、每家投标单位答辩结束离场时，均由人员发放并收存一张价格表，并发放二次报价报表。 6)、宣布投标单位二次报价表（XXX公布，XXX监督） 7)、评标委员会成员评标（XXX组织）； 8)、填写评审意见综合会签表并公布（XXX监督）； 7、本次招标工作总结会（XXX）； 8、招标结束。

招标领导小组

关于成立招标工作领导小组的通知 2007-11-16 00:21:35 玉溪师范学院文件玉师院[2003]46号各系、各部门：自学院成立以来，认真贯彻执行国务院、省政府有关政府采购招投标的有关政策法规，按省教育厅和玉溪市政府要求，30万元以上工程项目和大宗设备物资纳入政府统一进行采购招投标；30万元以下工程项目和设备物资采购始终坚持院内组织招标、议标等相关工作程序，加强监督管理，避免暗箱操作。按照省教育厅（云教[2003]33号）《关于印发〈云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定〉的通知》要求，结合我院实际，为进一步统一规范我院基建、修缮、食品、图书、教材、仪器、大宗物资和其他社会化服务项目的招标工作，加强监督管理，确保资金安全和项目实施及采购质量，合理降低成本，提高资金使用效益，促进廉政建设，经学院研究决定，成立“玉溪师范学院招标工作领导小组”。组长：陈龙党委委员、副院长副组长：杨宝嘉后勤处处长谢永安教务处副处长李少雄后勤服务中心总经理李福国监审处副处长组员：冯跃后勤党总之书记唐胜计财处副处长邵源诚学院党政办公室主任佟福云后勤服务中心副总经理许宝安计财处预算科科长王永后勤处基建科科长李刚教务处教学资源管理科科长和虹监审处监审科副科长领导小组下设4个招标办公室： 1、小型基建及修缮项目、学生宿舍厨房、桌凳和社会化服务项目招标办公室，设在后勤处，王永任办公室主任。 2、大宗物资、食品采购招标办公室，设在后勤服务中心，佟福云任办公室主任。 3、零星仪器设备、课桌椅、教材采购招标办公室，设在教务处，李刚任办公室主任。 4、图书采购招标办公室，设在图书馆，丁丽萍任办公室主任。各办公室工作人员，根据招标项目及类别和招标工作需要，临时抽调组成。领导小组及办公室职责和招标工作的组织领导按《云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定》执行。附：《云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定》 2003年12月11日附件：云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定第一条为了规范我省教育系统各项招标采购行为，加强对招标采购活动的监督管理，确保资金安全和采购质量，降低采购成本提高资金使用效益，加强廉政建设，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采法》、《云南省政府采购条例》和有关法律法规的规定，结合我省教育系统的实际，制定本规定。第二条除依法必须纳入政府集中采购的项目外，全省教育系统的设备仪器、大宗物资、图书、食品和其他社会化服务项目（物业管理、绿化美化、环境卫生、餐饮服务）等都必须遵守本规定，实行招标采购。第三条单位招标采购活动应在招标采购领导小组的领导下进行。招标采购领导小组由单位分管领

公司招投标管理制度

公司招投标管理制度一、制定目的为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。二、招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单：组长：白秀姝成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责： 3.3.1批准招标管理办法及工作程序； 3.3.2批准合约规划； 3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求； 3.3.4审批招标文件、标底、评标办法； 3.3.5确定合同形式； 3.3.6确定合同商务条款中的主要原则； 3.3.7根据评标报告，确定中标单位； 3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。 3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1招标执行小组成员名单：组长：白秀姝成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。 3.5招标执行小组职责： 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批；

成立招投标领导小组通知

成立招投标领导小组通知 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

关于成立“招投标领导小组”的通知（草案）公司各部门: 随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关事项通知如下：一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组” （该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜） 1、招投标领导小组组长：总经理副组长：成员：各专业人负责人员组成 2、招标监督小组组长：行政主任成员：各行政口负责人组成以上成员如有调整，另行通知。二、招投标小组的工作范围 1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。 2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。对上述项目，合同价款在10000元—20000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。

3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资信能力良好的单位投标。采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。 4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。三、招投标领导小组的工作职责 1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。 2、受理招投标申请，报机要室备案。 3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。 4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。 5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。 6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。 7、接受公司的监督和检查。 8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。四、招投标领导小组的工作程序 1、接受有关部门的招投标申请。 2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。 3、发布招标信息或招标邀请书。 4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。 5、组织招标答疑。 6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。

XX公司招投标管理办法..

xx公司招投标管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及《XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细则》，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。第三条本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规定应由集团组织招标的，按其规定。第二章招标管理机构及职责第四条公司成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督；领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。领导小组具体工作包括：（一）审查、批准招标管理制度、工作流程、工作规范、批准招标文件和合同示范文本；

（二）对招标项目进行审查、评审；（三）对招标工作重点环节进行审批和监督。第五条招标领导小组下设招投标办公室，招投标办公室为非常设机构，办公室主任由招标申请单位或部门负责人临时担任，成员有招标申请单位或部门负责人，相关单位负责人及负责相应业务与技术人员。办公室主要工作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标计划，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。第六条根据招投标工作需要，通过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。第七条公司XX部门负责对招投标工作的全过程监督。第三章招标范围及方式第八条招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介服务及集团公司要求需要招标的其它项目。第九条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。第十条公司生产经营购买设备、配（备）件、办公用品和其他物资，以及建设规模较小的建设项目，没有达到必须招标标准的，可以自行采购和委托建设，但应参照政府采购法的要求和

招标领导小组工作规则

招标领导小组工作规则Newly compiled on November 23, 2020

招标领导小组工作规则根据《中国大唐集团公司物流平台建设方案和实施计划》及集团公司有关规定，为加强对招标采购项目的组织、协调和监督，以及对招投标工作的指导、监督和管理，特制定招标领导小组工作规则。一、基本原则招标领导小组研究决定事关集团公司集中招标采购的重大事项。遵守“事前调研、集体议事、会议决定”的原则。二、工作职责 1. 审批有关招标采购管理基本制度； 2. 研究确定招标采购工作重大事项； 3. 审定集中招标采购计划； 4. 审定招标采购结果； 5. 处理招标采购办公室提交的事项。三、程序和要求（一）会议组织形式领导小组全体会议由领导小组组长、副组长、成员参加，由领导小组组长或由组长委托副组长召集并主持。必要时可邀请有关部门或单位的负责同志列席会议。（二）会议时间和议题 1 、领导小组全体会议原则上每季度召开一次；遇有特殊情况，可随时召开；具体时间由会议主持人视情确定。 2 、领导小组全体会议议题应由领导小组办公室与领导小组成员及相关部门或单位负责人作会前协调，汇总后报请会议主持人审定。（三）会前准备工作 1 、对列入会议的议题，由领导小组办公室进行必要的准备，可责成有关部门作调查研究，或召集相关部门对有关问题进行协调，提出意见和建议。一般情况下，提交领导小组全体会议讨论的事项需事先准备书面材料，并先分送领导小组全体成员审阅。 2 、召开会议前，由领导小组办公室将经过会议主持人审定的会议时间、地点、议题等事项，提前2天预告与会人员。（四）会议讨论决策

招标领导小组组成及招标流程表

招标附件 4 河南圣光集团三恩药业有限公司公用设备招标领导小组组成及名单：组长：杨海荣副组长：郑修生成员：査振合、张振奇、蒋付停、陈建国、何峰、李梦倩（审计中心）、王松林（法务中心）主持人：査振合监票人：审计员唱票人：审计员记录人：何峰现场联络人：陈建国会场服务：（负责会场环境卫生、现场服务（主要是集团领导及客户）、资料传送等）

内部招招投标管理办法(定)

内部招标管理办法 1、总则为规范路桥公司的内部招标、投标、评标行为，促进公司健康有序发展，维护投标活动当事人的合法权益，根据国家相关法律、法规、规章的规定，结合公司实际情况，制定本办法。 2、适用范围本办法适用于路桥公司所有工程项目需要集中采购的主要材料、租赁（含活动板房、周转材料及大型施工机械）、劳务分包、专业分包及内部承包招标投标活动；零星材料及零星工程不属于招投标范围。 3、招标方式公开招标或邀请招标。 4、招标范围 4.1主要材料：包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、预拌砂浆、片石、碎石、砂、管材以及合同金额大于或等于50 万元的材料。 4.2大型施工机械：塔式起重机、龙门吊、砼拌合站、挖掘机、推土机、压路机、卷扬机等。 4.3劳务分包：合同金额大于或等于50 万元（指同一分包内容未进行分解的金额）的劳务分包。 4.4专业分包：建筑工程总包单位根据总承包合同的约定或经建设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包

单位的行为（绿化工程、管道工程、电力等等）。 4.5内部承包：根据招标策划决议，符合内部承包条件的项目。 5、承（发）包方式根据项目的具体的情况可采取单价包干、总价包干、定额取费方式。 5.1 单价包干：采取工程量清单计价方式，清单报价，中标清单价格为最终的结算价格。投标人依据招标人提供的招标清单（若招标时间紧，则招标文件中可暂不提交工程量，但进入合同的暂定工程量须由招标人提供），结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价。结算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。 5.2 总价包干：依据招标图纸、招标技术要求、招标范围进行总价包干。投标人依据招标人提供的招标清单名称（不含工程量），结合招标图纸、技术要求、招标范围及现场实际情况自行计算工程量并对工程量准确性负责，同时投标人可自行依据招标清单格式另行增补清单（若投标人认为招标人提供的清单不全或有误），投标时以包干总价进行投标，中标后包干总价不作调整（招标时明确须调整部分除外）。 5.3 定额取费：按照定额取费方式进行结算。无图纸招标或招标时间特紧，无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。 6、内部招标工作流程及整体要求

招投标工作监督管理领导小组工作规程

XXXXX单位招投标工作监督管理领导小组工作规程第一章总则第一条为明确集团公司招投标工作监督管理领导小组（以下简称领导小组）的工作职责、议事方式及工作流程等事项，以加强对招投标工作的监督管理，特制定本工作规程。第二条本工作规程适用于集团公司、全资及控股子公司。本工作规程所称的“招标人”是指开展招标活动的法人单位，所称的“招标部门”是指“招标人”具体组织招标工作的工作组或相关部门。第二章工作职责第三条领导小组主要履行下列职责：（一）统一指导、监督和管理招投标工作，决定招投标工作的重大事项，协调招投标工作的重大问题；（二）根据董事会和总经理授权，制定和修订有关招投标工作监督管理的规范性文件；（三）督促招投标部门落实国家有关法律法规、廉洁纪律和集团相关制度；（四）处理招投标活动中发生的违纪违规行为及争议纠纷事项，对超出领导小组权限范围的，向董事会、总经理办公会提出处理建议；（五）审批有关招投标制度规定的额度以上的招投标项

目；（六）确定或调整集团内部委派参加招投标活动的专家人选，组织建立内部专家库；（七）处理董事会、总经理办公会交办的其他事项。第四条领导小组下设招投标办公室，作为办事机构，成员由党群工作部、领导小组下设招投标办公室，作为办事机构，成员由党群工作部、经营管理部和财务审计部等部门的专业人员组成，主要履行下列职责：（一）执行领导小组决议，报告决议执行情况；（二）办理领导小组日常联络事宜，受理招投标审批申请和备案登记等事宜；（三）负责招投标报批材料的初步审查工作；（四）根据领导小组组长授权，视情安排监督人员对招投标活动进行监督；（五）对办公室专业人员分工如下：招标管理、造价、技术人员负责招标报审材料的审核，法律人员负责合同审核，财务人员负责付款，纪检人员负责现场评标监督；（六）提出集团内部委派参加招投标活动的专家人选，报领导小组确定后建立集团内部专家库，并负责协调内部专家参加招投标活动；（七）配合集团纪委处理与招投标有关的投诉举报，并按集团纪委和领导小组的指示对有关违纪违规行为及争议纠纷事项进行调查；（八）配合有关行政主管部门的监督工作；

关于成立邀标工作领导小组的决定

关于成立邀标工作领导小组的决定经房地产公司的研究决定成立邀标领导小组，全面负责本市花园小区前期物业管理项目的邀标工作。一、邀标领导小组成员如下：组长：人成员：人领导小组下设办公室，负责日常具体工作办公室负责：人工作人员：人二、在确定中标单位后，我司将会与中标单位在5个工作日内签定前期物业管理委托合同。办公电话：传真：市房地产公司年月日

投标邀请书致：物业管理有限公司我司决定将花园小区前期物业管理项目进行邀请投标，邀请贵公司参加投标，现就邀标情况通知如下：一、请接到邀请书后，在年月日前致投标确认函予我公司，并附上遗公司的营来执照，物业管理资质证等相关资料。二、请按有关规定制定投标书，投标报价，物业管理方案和其他有关材料。三、中标者，本公司委托管理的年限至成立业主委员会止。房地产公司年月日

应标函房地产公司：贵公司将花园小区前期物业管理工作向社会进行招标，我可有幸获邀，我司愿意按招标文件的要求参加花园小区本次的投标。物业管理物业公司（盖章）年月日

投标确认函房地产公司：贵公司将花园小区前期物业管理工作向社会进行招标，我司有幸获邀，十分重视本次投标工作，我司愿意按招标文件的要求参加花园小区本次的投标。年月日

邀请招标工作计划表说明：以上工作计划安排时间如有调整，则另行通知房地产公司年月日

花园小区前期物业管理招投标开、评标程序开标程序： 1、招标单位代表、投标代表、主管部的人员签到。 2、宣读评标委员会名单。 3、招标单位代表讲话，介绍标情况。 4、当场检验投标文件。 5、抽签确定投标人答辩顺序。 6、由评标委员会主任按顺序逐个启封，确定投标文件是否有效。 7、由评标小组按顺序宣读投标价格。 8、投标单位请回避，进入评标程序。评标程序： 1、评标过程中投标人回避，但要随时准备释标。 2、按标书评分结果后，安排投标单位按顺序答辩过程中其他投标人回避。 3、按照招标人拟定的评分规则，由评标委员会打分。 4、按评委会的总评结果确定前3位中标顺序人，评委签名，评委主任签名确认。 5、宣读评标结果。房地产公司年月日

招投标管理办法

.. . 招投标管理办法(试行) 第一章总则第一条为维护印刷公司（以下简称“公司”）的权益，保证工程项目、物资采购和服务的质量，规工程和物资采购项目的管理，提高资金使用效益，防止违法违纪行为的发生，参照《中华人民国招标投标法》和《中国总公司招投标管理办法（试行）》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条招标投标活动应当遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。第三条本办法中的投标人是指响应公司招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。第四条本办法适用于印刷公司及其控股子公司。控股子公司是指总公司拥有百分之五十以上表决权资本的子公司、或虽不拥有百分之五十以上表决权资本，但具有实际控制权的子公司。第二章招标围第五条下列围的项目必须进行招标：（一）所有的建筑安装工程；（二）投资额50万元以上的装修、装饰、修缮、修理工程；

（三）单批总金额50万元以上的物资采购项目（包括生产用原辅材料、办公用品、低值易耗品、福利用品等）；（四）单批总金额50万元以上的设备采购项目；（五）总金额50万元以上服务项目，包括各种勘察、设计、咨询、监理、审计、劳务、软件、保险等；（六）法律或国务院规定必须招标的其他项目。第六条任何单位不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第七条招标文件作为审计部门审计和财务部门付款的重要依据。第八条如果部分原辅材料、设备及其他项目虽属于第五条规定的围，但由于保密、安全或技术等原因确实不适宜招标，需经本单位招投标工作领导小组的同意，并报总公司招投标工作领导小组备案，可在批准围不进行招标，但第五条第（六）项规定的除外。第九条对于同一项目的连续性采购，经本单位招投标工作领导小组批准，充分利用以往的招标结果，对信誉好、执行合同情况好的单位或产品，在市场价格变动不大的情况下，可以在一定时期延用。第三章组织机构第十条《印刷总公司招投标管理办法（试行）》的规定，公司应成立招投标领导小组，负责制定本单位招投标工作的管理办法，确

招标领导小组工作规则

2 、召开会议前，由领导小组办公室将经过会议主持人审定的会议时间、地点、议题等事项，提前2天预告与会人员。（四）会议讨论决策 1 、召开领导小组全体会议时，全体成员必须出席。因病或其它特殊原因不能出席的，应向会议主持人请假，并委托本单位其他负责同志列席会议。凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导小组成员到会方可举行，领导小组成员分管工作中与重大事项直接相关的必须到会。 2 、领导小组成员因工作调动、职务变动或其他特殊原因，不再担任原部门领导职务的，成员职务自行解除。在新成员未任命前，暂由该部门主持工作的负责同志列席会议。 3 、领导小组全体会议讨论问题必须发扬民主，充分酝酿。与会人员应紧扣会议议题敞开思想，畅所欲言，各抒已见。 4 、在会议议题经过充分讨论，意见一致或基本一致的基础上，主持人根据与会人员的发言综合归纳出结论性意见。对重大事项进行表决时，赞成人数超过应到会人数半数以上方能生效。如遇重大问题有明显意见分歧时，应视情暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后，提请下一次会议讨论表决。非领导小组成员不参加表决。（五）会后贯彻落实 1 、由领导小组办公室根据会议记录及工作需要，起草会议纪要、会议决定事项抄告单，或需以领导小组名义行文的其他公文，经会议主持人审定、签发后发送有关承办部门和单位，并及时督促办理和反馈贯彻落实情况。 2 、与会人员应按照职责分工，分头抓好会议决议的贯彻落实，及时解决贯彻实施中可能出现的问题。 3 、领导小组办公室应及时将收集的各项会议决议办理结果汇总后向领导小组组长、副组长报告，并在下一次全体会议时予以通报。对拖延不办、敷衍塞责的，领导小组将给予通报批评，追究其领导责任并限期办理、落实。 4 、由领导小组全体会议研究提出的有关政府投资项目的决策程序、运行机制及与之配套的管理制度，以及招投标工作的相关规则和程序，需报区委、区政

成立招投标领导小组通知

关于成立“公司内部工程招投标领导小组”的通知（建议稿）公司各部门: 随着公司规模及工程业务的不断扩大，为了进一步加强公司内部工程承包工作的管理，选择具有一定实力的合作方或施工班组，明确各方职责、规范管理程序、规避经济合同风险、保护企业利益、公司决定成立“内部招投标领导小组”，现将有关事项通知如下：一、成立“招投标领导小组” （该小组属于公司内部机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜） 1、招投标领导小组组长：董事长副组长：总经理、副总经理成员：各部门负责人员组成二、招投标小组的工作范围 1、在公司董事长的领导下，全面负责企业的内部招投标工作。 2、合同估算价款在500000元以上的工程承包、材料采购及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。 3、合同价款在100000元—500000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。 4、招标方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资信能力良好的合作方或施工班组进行投标。三、招投标领导小组的工作职责 1、贯彻执行公司的有关规定。 2、负责对项目资料的统计、分析、评估。 3、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对内部招标资料整理归档。

4、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。 5、接受公司的监督和检查。四、招投标领导小组的工作程序 1、向各合作方或施工班组发布招标信息或招标邀请书。 2、审查各合作方或施工班组投标资格。 3、如有必要，组织对不低于3家的合作方或施工班组进行考察，并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。 4、领导小组成员中必须由正、副组长和监督小组组长签字同意才能确定合作方或施工班组。 5、中标结果连同会议记录、招标资料一起报总经理审阅并批准。 6、签发内部“中标通知书”，配合有关部门签订合同。宁波市万鹏建设工程有限公司 2014-5-15

招标投标管理办法(最终稿)

招投标管理和监督办法（试行）第一章总则第一条为了规范（集团）有限责任公司、有限公司合称称“公司”）招投标管理工作，降低采购成本，保证物资采购及建设项目工程质量与进度，提升废旧物资（含固定资产与存货）处置价值，完善监督制约机制，维护招投标双方合法权益，依据铝，结合现行制度执行情况，特制定本办法。第二条招投标管理工作遵循以下原则：㈠、公开、公平、公正和诚实信用；㈡、合法、合规、合理、务实高效；㈢、质优、价廉、受控、规范有序；㈣、竞争、择优、提升，合作共赢。第三条招投标活动及其当事人接受中铝总部相关部门及公司纪检监察部门的监督。第四条公司所辖全资子公司、控股子公司、模拟子公司运营单位、独立运营单位等日常生产经营项目（原辅材料、备品备件、劳保用品、办公用品、修理性项目）可参照本办法自行组织开展招投标工作。第二章组织机构及职责第五条公司成立招投标工作领导小组，是公司招投标工作的最高决策机构。领导小组组长由公司总经理担任，其他公司领导担任副组长，成员单位包括各业务主管部门（项目

执行机构）及监督部门。公司招投标工作领导小组的主要职责是：㈠负责审核、制定公司招投标工作相关管理制度。㈡负责指导、监督、检查、协调、处理招投标工作相关重大事项，参加重要项目的审核等。㈢负责与中铝总部及板块事业部的沟通、协调工作。招投标工作领导小组下设招投标管理办公室（以下简称“招标办”），负责公司招投标日常业务工作。招标办主要职责：㈠负责按照国家和中铝公司有关招投标工作的法律、法规和管理制度，结合公司实际，编制公司招投标管理规章制度。㈡负责招标文件的编制、备案。㈢负责招标信息及招标文件的发布及对各类潜在投标人进行资格评审，办理投标保证金及中标服务费用等业务。㈣负责重大招标项目的前期市场调研工作及公司采购物资的市场询价工作；㈤负责评标专家库的建立、完善，并选定项目评标专家；㈥代表公司与招标代理机构进行业务衔接。㈦主持开标会议，宣布开标结果，宣布成立评标委员会。对评标会议进行程序支持、记录，发布中标通知书及公示；㈧负责建立招投标工作台帐、编制招投标工作总结报告、资料归档以及总部备案；㈨负责对所招标的生产物资的执行情况进行检查、票据

招投标工作流程及岗位职责

招投标工作流程及岗位职责 Sheet1 招投标工作流程及岗位职责(讨论稿) 步骤流程参与部门或成员岗位职责 1 组织讨论招标项目合同结构、承包方式、承包范围、承包单位取向、付款方式等招标文件指导意见招标领导小组成员常务副总经理:1、负责提出和解释合同结构、承包方式、承包范围、付款方式等招标项目重点内容 2、根据会议决定、修正招标指导性文件招标领导小组成员:参加讨论，形成最终招标指导意见 2 根据项目开发计划组织招标准备工作，明确招标文件编制指导意见，布置招投标计划招标领导小组成员法务部经理预算合同部经理、负责组织编制招投标详细计划总工室、工程部经理常务副总经理:1 2、介绍招标指导意见，包括承包方式、承包范围、付款方式、选取投标单位原则及相关工作要求 3、负责解释参与招标部门提出的相关问题 3 开展招标文件编制工作和投标单位考察工作编制工作:预算合同部总工室、工程部考察工作:招标领导小组成员总工室、工程部预算合同部预算合同部:1、负责编制招投标文件和合同、工程范围描述

2、负责编制工程量清单和计算工程量 3、负责编制招标项目标的 4、负责收集其它部门提出的招标文件并汇总整理完整的招标文件总工室、工程部:1、负责编制技术规范 2、协助合同预算部编制工程范围 3、负责提供招标图纸 4、负责根据各相关部门和成员提出的投标单位检查授权委托书、工程质量、联系考察工程项目和投标单位总部或挂靠单位办公地点 5、负责编制考察计划及考察项目考核内容，组织考察工作 6、负责收集和汇总各考察成员的考察项目意见 4 招标文件和投标单位考察成果讨论、审核、审定(上述工作根据需要可分步实施) 招标领导小组成员总工预算合同部经理工程部经理法务部经理预算合同部:1、负责介绍和解释招标文件 2、根据讨论会共同意见修正招标文件总工室:负责介绍投标单位考察报告其它部门和成员:负责提出对招标文件的意见并提出解决方案招标领导小组成员:根据讨论，最后确定投标单位名单 5 完成修正招标文件的流审和会签(另见文件流审表) 招标领导小组成员预算合同部经理