一个人要像一支队伍
公司通讯员队伍激励办法
四川省富邦钒钛制动鼓有限公司 通讯员队伍激励办法 1. 目的 为加强富邦制动鼓有限公司（以下简称公司）文化宣传通讯员队伍建设，做好公司两站一栏一报（外部网站、OA 平台、宣传栏、《富邦简报》）的宣传工作，促进公司文化管理，特制定本办法。 2. 组织与责任 2.1公司人力资源科是公司文化宣传信息的归口管理部门，负责公司对外信息内容的最终审定；是公司文化宣传队伍建设的管理部门，负责公司及成员企业文化宣传队伍的管理和指导。公司人力资源科每年对公司各职能部门文化宣传工作进行评估，并将结果与年终表彰挂钩。 2.2公司各职能部门负责本部门或企业通讯员队伍建设的具体工作，须指定至少一名具有一定写作能力的人员作为本单位的通讯员，报人力资源科部备案，通讯员负责提供本部门产生的信息，撰写和收集完成本部门相关宣传报道工作。 2.3 通讯员每月至少向两站一报投稿2 篇。 2.4公司各职能部门的通讯员若发生人事变动，须在一星期之内指定新的通讯员，并上报公司人力资源科备案。
3. 奖励与责任处理 3.1 奖励 奖励分为稿酬奖励、荣誉奖励、培训奖励、年终奖励四种方式。 3.1.1 稿酬奖励 根据稿件类别、质量及数量不同进行稿酬奖励，两站一报一栏同时选登的作品不重复计酬（稿酬奖励标准见附件1），稿酬每月发放一次。 3.1.2 荣誉奖励 荣誉奖励设立“文化宣传先进部门”、“最佳通讯员”等年度奖项。每年根据职能部门文化管理、通讯员队伍建设情况，评选出“文化宣传先进部门”，由控股公司颁发荣誉证书。每年根据投稿和刊稿情况，评选出“最佳通讯员”，由控股公司颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。 3.1.3 培训奖励 通讯员统一定期参加由公司文化部门组织的通讯队伍系统培训，公司也将不定期组织外出培训等活动，优先考虑各单位的优秀通讯员。 3.1.4 年终奖励。 根据通讯员年度投稿和刊稿情况，从奖励基金中给予适当年度奖励或建议考核部门在年终考核中予以加分。 3.2 责任处理
中医药人员队伍建设规划措施
中医药人员队伍建设规划措施 1、加强我院原有中医药人员的再教育。定期选送人员到吉林省中医医院，进修学习医疗、科研、教学、人才培养等诸方面的知识与管理能力。借助其先进的医疗技术，加快医院的人才培养和学科建设。 2、加强乡村中医药人员的中医药适宜技术项目培训完善全县中医药服务网络机制建设，加强县、乡、村三级中医药网络人员沟通，完善双向转诊制度，在全县普及中医药适宜技术培训知识，积极推广中医药适宜技术项目的使用，为创建国家中医先进县而奋力拼搏。创建“网络医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，用多科形势宣传中医药防病治病常识，让病人了解中医药文化知识。在全院医务人员中开展“学中医”活动，提高他们中医药水平，更好地打造中医特色品牌。推进中医药进基层，借助中医网络这个平台，开展汤剂、针灸、推拿、拔罐、刮痧、理疗、非药物治疗等。充分体现传统中医简、便、验、廉的学科优势，推动中医药的快速普及。 3、构建高素质的人才队伍人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。 4、优化卫生技术人员结构，配备充足的中医药人员。中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例不低于60%；中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例不低于60%。
5、护理人员系统接收中医药知识和技能岗位培训（培训时间不少于100学时）的比例不低于70%。原则上每个临床科室执业医师中至少有60%中医类别执业医师（麻醉科除外）。 6、临床科室负责人中具有中医类别执业医师资格或系统接收中医药专业培训两年以上的比例应达到60%以上。二级中医医院的临床科室负责人中应具备中级以上中医专业技术任务任职资格、从事相关专业工作6年以上的中医类别执业医师。 7、努力培养有素质的中医人才创造条件和机遇，选择科内学习与院内学习相结合，基本功训练与专业知识相结合。调动全体医务人员学技术、钻业务的积极性，促进整体技术水平的提高。加强医务人员知识更新，鼓励中专学历升级，开展西学中，逐步改变学历结构偏低的状况。 8、注重中医学科带头人的培养，坚持送出去与请进来相结合。对有潜力、有悟性、有年龄优势的技术人才，选送到上级医院深造。定期邀请医学院校专家进院讲课，进行传帮带，采取“师传徒”的形势，培养学科继承人。医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育具有中医特色的重点学科和特色专科。 9、科技发展指标2010年至2015年，选拔培养1—2名具有市级水平的专家，2名县级学科带头人，5名重点骨干人才，5年内建成省级重点中医特色专科1个，省级重点专科3个，市级重点专科1—2个，县级重点专科1个；其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操
加强团队建设 提升企业核心竞争力
加强团队建设提升企业核心竞争力摘要：我国市场竞争环境日益激烈，对企业的发展提出了更高的要求，尤其是企业的核心竞争力是支撑企业过去、现在及未来竞争的优势，它是企业在一个长期发展过程中形成的，蕴涵于企业内部中，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都有可能被定义为企业核心竞争力，是使企业在竞争激烈的环境中能够长时间取得主动的核心能力。本文针对企业核心竞争力中的团队建设的重要性，以如何加强团队建设以提升企业的核心竞争力做出几点探讨。 关键词：团队建设；企业；核心竞争力 abstract: china increasingly fierce market competition environment, to enterprise’s development put forward higher request, especially the core competitiveness of the enterprise support enterprise is the past, present and future a competitive advantage, it is the enterprise in a long-term development process of formation, contain in the enterprise internal, almost all can be beat the competition advantage, and they may be defined as the core competitive force of the enterprise, the enterprise is in a competitive environment for a long time to get initiative core capability. this article in view of the enterprise core competitive power the importance of the construction of the team, to how to strengthen the team building to enhance the core
企业关于建立通讯员制度的通知
企业关于建立通讯员制度的通知 公司各单位： 为进一步加强通讯员队伍建设，全面提高宣传和信息工作的质量，根据股东方对宣传和信息工作的要求，结合工作实际，公司决定建立通讯员制度。现将有关要求通知如下： 一、通讯员的基本素质 具有一定的政治理论修养，能够较为准确领会公司及上级指示精神。 具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。 工作作风扎实，密切联系群众，有较强的集体荣誉感和工作责任感。 遵纪守法，有较强的组织纪律性。 二、通讯员的选拔 公司各部室及加油站要按照上述基本条件在本单位选拔至少一名通讯员，负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报。选拔出的人员简况请按附表格式于6月15日前报公司综合办公室。通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。 三、通讯员的职责和权利 工作职责：
1、负责收集、整理本单位的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息。 2、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件。 3、对本单位其他人员写作的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量。 4、协助部门负责人做好本单位的其他文字材料拟写及宣传工作。 享有权利： 1、有机会参加公司或上级公司组织的写作方面的培训。 2、有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。 3、有参加年度优秀通讯员评选的资格。 四、稿件的内容和形式 稿件的具体内容： 1、本单位贯彻落实上级领导讲话、工作布置、会议精神等情况。 2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。 3、生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。 4、加油站经营管理、安全生产、市场开发等方面的新动态、新举措。 5、党建思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹。
核心管理团队与企业成本控制
核心管理团队与企业成本控制 在董事会已作出企业重要战略的前题下，作为企业核心管理团队，执行董事会的各项战略决策是其核心工作，主要是对企业生产经营进行有效的组织，以实现董事会所制定的企业目标，其中是主要的就是完成企业利润目标，要完成企业利润目标主要有两个手段，一是增加企业营业额，一是压缩经营成本。 企业价值示意图 实现董事会制定的企业目标，其中最主要的部分是实现企业利润目标，我们从企业价值示意图中，可以看出，企业利润主要取决于销售收入（价值）和成本之间的差额，企业要实现利润目标，只有两个手段，一是“扩”，将企业销售收入尽可能“向外”扩大，一是“压”，将企业成本尽可能“向内”压缩，两个手段不谊偏废，应“两手抓两手都要硬”。就这两个手段而言，“扩”时作力方向向外，虽然有方法可循，但它受外在的政策、消费者、竞争对手、经销商等方方面面因素影响，不确定性较多，虽说企业可以通过自己的努力引导它们，适应它们，但要完全控制这些外部因素并不现实，再强大的企业都不能完全保证能提升自己的收入，“压”时作力方向向内，成本费用都掌握在自己的手中，其受外来因素影响较小，确定性和可控性要远大于作力方向向外时，本文作重探讨向内压缩成本，重点讨论作为核心管理团队的成本控制。 要进行成本控制，首先应了解成本组成，进行成本分解。从上图我们可以看出，企业成本主要由三块组成：组成产品实体的材料成本，制造费用和三项费用。 一、材料成本及其控制 组成本产品实体的材料成本是企业成本的核心部分，“巧妇难为无米之炊”，没有这一升米，企业就出不了合格的产品，也就无所谓其他了。该部分一般占企业产品成本的50%—70%，一些纯装配性加工企业，甚至占到90%多。每种产品材料成本所占成本比重，取决于产品性质、企业加工程度、技术装备水平、材料质量、材料价格、企业设计开发能力等。 企业竟争是同种或同类产品之间的竟争，成本领先也是就相同或同类产品而言，就同类产品来说，成本高低主要取决于产品设计、企业技术装备水平、材料情况，人们常说：“产品成本是设计和采购出来的”一点也不为过，该部分成本取决于用料品质、数量和材料价格三个因素，因为材料的品质往往与价格密不可分，我们将其合二为一，因此该部份成本主要取决两个因素，则材料用量和价格。决定每个产品材料用量的因素主要有：产品的技术水平、采用材料品质、产品功能、材料利用率等，其中前几项主要由产品设计决定；材料价格由材料供需状况、企业采购材料的谈判能力和付款条件决定。如何通过产品设计、提高材料利用率和降低材料采购价格来控制产品成本，是企业成本控制中不得不做的一项重要工作。 ·企业管理团队可能不具体参与产品设计，但有关产品设计过程的成本控制理念、产品功能定位、设计过程中采用的成本控制手段等，都由其进行决策，这些决策影响到设计人员采用材料、技术、模组整合等多个环节，在很大程度上影响到今后的产品成本。 产品设计是企业生产产品的开始，人们常说“良好的开始是成功的一半”，产品设计一旦定型，产品所用材料的质量和数量就基本决定，在一定材料价格下，产品的材料成本也就基本固定，通过提高材料利用率可以降低产品材料成本，但在不变产品设计的情况下，这种降低是有限度的。企业在产品设计过程中，应建立以市场为导向的成本控制理念，所设计的产品不仅应在质量上、还应在成本上能被用户所接受。因此，在产品设计过程中，就应建立成本成本控制体系，既要强调开发速度，还要控制所开发产品的未来成本水平，用速度和成
加强铁路高技能人才队伍建设,促进职工队伍素质提高
加强铁路高技能人才队伍建设，促进职工队伍素质提高 摘要：加强铁路高技能人才队伍建设，促进职工队伍素质提高，分析了铁路企业人才队伍的现状，并同时提出了相关的对策。 关键词：铁路企业高技能人才职工素质提高 铁路高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线的从业者中，具备精湛专业技能、关键环节发挥作用、能够解决生产操作难题的人员。铁路作为传统的劳动密集型企业，一切先进的技术、装备、工艺都要靠一线职工来应用，一切生产经营活动都要靠一线职工来完成。随着铁路生产力的迅速提升，运输市场竞争的日趋激烈，尤其是高速重载铁路的快速发展，打造一支技艺高、素质强的技能人才队伍，事关企业兴衰和发展。贯彻《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，加快、加强高技能人才队伍建设，促进职工队伍素质提高。决心更多更好地培养、使用高技能人才，并促进职工队伍素质的提高，是铁路企业各级组织的重大任务。 一、现状分析 近年来，铁路企业大力实施人才强企战略，把技能人才的开发利用摆在企业发展的突出位置，在提高职工素质、加强技能培养上做了大量工作，取得了积极成效。但是，技能人才从总量、素质、结构上都不能很好地适应铁路发展要求，运输生产一线高技能人才比例偏低的问题较为突出，主要工种缺少专业技术带头人，职工队伍的创新能力明显不足。分析现状，主要存在以下几个方面的问题：
1.对高技能人才工作的认识亟待提高。铁路运输生产的需求特性决定了高技能人才是运输生产的主体力量，但是由于长期以来传统观念、体制和机制的原因，部分单位从领导到职工对职业资格证书制度和高技能人才工作的认识存在片面性，对技能人才培养、评价工作没有给予足够的重视，以致不少单位存在高技能人才匮乏、缺少技术工作带头人的问题，难以适应铁路现代化发展的要求。 2.高技能人才后备力量亟待充实。目前，铁路企业运输生产职工的新生力量主要来自复转军人，这部分青年职工有活力、有干劲，但是不足之处在于：虽然经过了一到两年的岗前学历教育和上岗培训，仍然存在文化素质不高、专业水平较低等问题。有些职工实际操作能力较强，但理论水平相对较低；不少单位没有充分发挥高技能人才在实际工作中的“传、帮、带”作用，现有的高技能人才未能在师徒、班组等范围内起到很好的带头作用。这就使得铁路企业技能人才队伍出现断层，没有形成新老接续、新老交替的良好循环。 3.高技能人才激励机制亟待完善。部分单位激励职工走技能成才、岗位成才之路的制度和措施不够完善，高技能人才培训、考核与使用、待遇相结合的激励机制落实不到位。在实际工作中，各系统各专业高技能人才的考评工作未能与工作实际需求紧密结合，有的专业取得技师资格的职工超过了单位的定员编制，而有的专业技师比例相对编制而言还缺不少；有技能和资格却不能获得相应待遇，或具备相应的技术和能力，却不能取得资格和认可；对已得到相应待遇人员的后续绩效考核制度不健全，这些缺项在很大程度上都制约了高技能人
(完整版)关于公司组建通讯员队伍的通知
关于公司组建通讯员队伍的通知 一、目的 为加强公司企业文化建设及内部宣传力度，切实做好公司文化墙、期刊、自媒体、企业网站等宣传工作，充分发挥在职员工的集体智慧，公司决定组建通讯员队伍。 二、通讯员选拔 1、遵循员工自荐、部门推荐的方式，要求公司各部门至少推选一名通讯员。 2、通讯员队伍人员异动，部门要及时选拔新的通讯员，并及时告知行政人事部。 3、根据通讯员队伍人员异动情况和通讯员日常稿件投递情况及质量，公司每半年对通 讯员队伍进行更新。 三、通讯员职责 1、负责挖掘、收集、编写和提交本部门新闻通讯稿件，并提供相关多媒体资料（含图 片、视频等）。 2、宣传先进典型，加大本部门员工的团队影响力，对部门正能量内容进行宣传和引导。 3、分享行业动态；撰写生活中的趣事、感想、小常识等；展示个人风采，如书法、绘 画、摄影、手工艺等。 4、协助部门负责人做好本部门的宣传工作，正面宣传企业文化活动、员工交流学习和 培训等方面所取得的成绩及经验。 5、通讯员应按照相关要求定期撰稿、投稿，并收集所在部门员工撰写的稿件。 6、每个部门每两周至少提交一篇通讯稿（含文章）至行政人事部。 四、通讯员权利 1、可获得免费的相关培训。 2、每季度可购买一本相关书籍，金额不超过当季度该通讯员所获得的稿费总额。 3、可参加每年一度的通讯员集体活动。 4、每年根据投稿和刊稿情况，评选出“最佳通讯员”，并颁发荣誉证书及礼品奖励。 五、稿件要求 1、稿件主题鲜明、语言生动、内容真实，记叙性稿件原则上不超过1500字，通讯稿件 不超过800字，动态信息不超过300字，照片要求画面清晰、光度合理，照片分辨率不低于500万像素。 2、稿件写作要认真负责、仔细校对，不得上报虚假信息，原则上，部门负责人是稿件 的第一责任人，要对稿件的真实性负责。 3、为确保新闻类稿件的时效性，公司及各部门所开展的重大活动或重点工作新闻应在 活动后2个工作日内，撰写并及时投稿。 4、稿件一律通过电子文档的形式进行报送，邮箱为： 六、奖罚措施
职工队伍建设的情况分析与对策思考
职工队伍建设的情况分析与对策思考 摘要：加强铁路高技能人才队伍建设，促进职工队伍素质提高，分析了铁路企业人才队伍的现状，并同时提出了相关的对策。 关键词：铁路企业高技能人才职工素质提高 铁路高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线的从业者中，具备精湛专业技能、关键环节发挥作用、能够解决生产操作难题的人员。铁路作为传统的劳动密集型企业，一切先进的技术、装备、工艺都要靠一线职工来应用，一切生产经营活动都要靠一线职工来完成。随着铁路生产力的迅速提升，运输市场竞争的日趋激烈，尤其是高速重载铁路的快速发展，打造一支技艺高、素质强的技能人才队伍，事关企业兴衰和发展。贯彻《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，加快、加强高技能人才队伍建设，促进职工队伍素质提高。决心更多更好地培养、使用高技能人才，并促进职工队伍素质的提高，是铁路企业各级组织的重大任务。一、现状分析近年来，铁路企业大力实施人才强企战略，把技能人才的开发利用摆在企业发展的突出位置，在提高职工素质、加强技能培养上做了大量工作，取得了积极成效。但是，技能人才从总量、素质、结构上都不能很好地适应铁路发展要求，运输生产一线高技能人才比例偏低的问题较为突出，主要工种缺少专业技术带头人，职工队伍的创新能力明显不足。分析现状，主要存在以下几个方面的问题： 1.对高技能人才工作的认识亟待提高。铁路运输生产的需求
特性决定了高技能人才是运输生产的主体力量，但是由于长期以来传统观念、体制和机制的原因，部分单位从领导到职工对职业资格证书制度和高技能人才工作的认识存在片面性，对技能人才培养、评价工作没有给予足够的重视，以致不少单位存在高技能人才匮乏、缺少技术工作带头人的问题，难以适应铁路现代化发展的要求。 2.高技能人才后备力量亟待充实。目前，铁路企业运输生产职工的新生力量主要来自复转军人，这部分青年职工有活力、有干劲，但是不足之处在于：虽然经过了一到两年的岗前学历教育和上岗培训，仍然存在文化素质不高、专业水平较低等问题。有些职工实际操作能力较强，但理论水平相对较低；不少单位没有充分发挥高技能人才在实际工作中的“传、帮、带”作用，现有的高技能人才未能在师徒、班组等范围内起到很好的带头作用。这就使得铁路企业技能人才队伍出现断层，没有形成新老接续、新老交替的良好循环。 3.高技能人才激励机制亟待完善。部分单位激励职工走技能成才、岗位成才之路的制度和措施不够完善，高技能人才培训、考核与使用、待遇相结合的激励机制落实不到位。在实际工作中，各系统各专业高技能人才的考评工作未能与工作实际需求紧密 结合，有的专业取得技师资格的职工超过了单位的定员编制，而有的专业技师比例相对编制而言还缺不少；有技能和资格却不能获得相应待遇，或具备相应的技术和能力，却不能取得资格和认
打造高效管理团队的四个核心要素.
打造高效管理团队的四个核心要素 企业如人，这是当前被普遍认可的事实，我们前面已经分析了人类的九个基本动机，以及相对应的四种需求，如下图： 如果把企业视作活生生的实体，企业的四类需求分别是什么？如同人一样，它们就有着肌体、情感、心理和精神需求，在这些需求之间寻找平衡，是企业达到健康状态的唯一途径。下图揭示的是企业的四个需求阶段： 这就意味着，企业像人一样，也需要满足从低级需求向高级需求的转变，变革顺利，企业可以因此健康长寿，有一类需求不能满足，就会在物质层面或者精神层面出现问题。因此，从这个出发点来看，作为企业生存与发展的执行者，团队，尤其是管理团队的建立和打造，也符合这一规律性要求，即需要满足四类需求。 一、以绩效为基础，维持管理团队的肌体健康： 管理团队的肌体健康是由财务方面的指标决定的，包括利润、现金流、资产回报、股东价值等财务指标。财务绩效指标之于管理团队，如同水、空气和食物之于人类一样，是维持企业生存的能量所在。 所以，对于绩效问题的关注，是企业生存与否的关键。管理团队建设的首要问题，就是如何实现现实目标的问题，可能是利润，或者销售额，或者占有率，是当务之急的目标和要求。 需要关注的内容包括：平衡计分卡实施、管理团队成员素质和能力测评分析、高绩效管理团队组建。 二、以和合为纽带，维护管理团队的情感健康： 情感健康，是由管理团队的自我感觉的好坏以及对各方面关系感觉的好坏程度决定的。企业的内在素质，包括生产能力、效率、质量，和人际关系，是衡量情感健康的指标。管理人员需要感受到公正和平等，需要获得承认。他们希望自由地工作，并以自己的工作为荣，同时也愿意为自己的行为负责。官僚作风、恐惧、剥削、以及管理人员与员工之间糟糕的工作关系，是情感状况不良的明显特征。
加强员工队伍建设推动企业持续发展心得
加强员工队伍建设推动企业持续发展心得 加强员工队伍建设推动企业持续发展心得 人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源。任何企业的发展都离不开人的努力奋斗，尤其是困难企业的发展，更需要发挥人的潜能，最大限度地调动广大员工的积极性和创造热情，加快企业发展步伐，最终实现全面协调可持续发展。矿业（集团）公司新班子上任伊始，就把加强员工队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓，倡导“谁拥有高素质的员工队伍，谁就拥有发展潜力和不竭动力”的企业发展理念，在各级班子中形成了今天不抓员工队伍建设，明天企业就没有发展的共识，提出并确立了加强员工队伍建设一抓三年不变的总体框架和“巩固稳定、壮大提素、精干优化”的基本思路，突出采掘一线员工、高技能员工和工程技术人员队伍建设三个重点，以“忠诚教育、能力培养、行为训练”为内容，统筹规划，精心组织，多策并举，强力推进了员工队伍建设，使员工精神面貌焕然一新，队伍整体素质明显提升，管理水平不断提高，安全生产经营、党建、精神文明建设等各项工作总体持续攀升，企业竞争实力进一步增强。他们在加强员工队伍建设上的成功作法，主要是： 制定优惠政策稳定壮大队伍。受市场经济影响，鸡西矿业集团公司也曾一度存在采掘一线员工，特别是高技能员工和工程技术人员流失问题。面对这一现状，领导坚持深入实际调查研究，组织有关部门制定了特殊招工政策，出台了采掘工出勤奖和采掘一线工资倾斜政策，用提高待遇吸引人。两年来，不仅出现了外出员工“回流”现象，而且新招录采掘工3000多人，新组建37个采掘队组，保证了生产发展需要。坚持就地取才，定向培养的原则，利用职业技术培训中心，举办了采矿、机电、地测等专业脱产学习班，培养了265名中专毕业生全部充实到生产一线技术队伍，并先后与黑龙江科技学院等高等院校联合办学，培养采矿、机电本科生275人，较好地缓解了技术人才紧张的局面。坚持人才兴企战略，组织制定了《科技效益项目奖励管理办法》、《科技进步奖励办法》等激励政策，拿出40多万元对有贡献的技术人才和技术能手进行表彰。同时不断提高技术人才的各项待遇，注重在工程技术人才中发展党员和提拔干部，评选先、优时，技术人员必须达到30%以上，使技术人才在创造价值的同时得到了认可，增强了对企业的依赖感和忠诚度，使队建工作实现了由点上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由单纯巩固扩充向全面提素提升，为企业持续发展提供了人力保证。 拓宽培训渠道提升优化队伍。在认真总结经验的基础上，领导班子提出了结合实际，区分层次，多策并举，不断提高队伍整体素质的培训思路，先后以四级培训和脱产培训为主要形式，对5658名特殊工种人员进行系统培训；以五级培训为重点，投资200多万元，上齐培训设施，坚持“五位一体”培训模式，严格按照“四统一”标准组织教学，使安全教育培训朝着日常化、全员化、规范化迈进。这一成功作法在全国安全生产培训工作座谈会上介绍了经验，国家安全生产监督管理局做出决定：全国煤炭行业安全培训向鸡西矿业集团公司学习，以准军事化训练为标尺，培养员工严明的纪律、雷厉风行的作风和顽强拼搏的精神，提升了队伍的战斗合力和执行能力。目前已有23000多名员工接受了准军事化训练；以岗位练兵、师徒“传帮带”为载体，激励和带动员工学业务、比技能，先后有6544名员工经考试合格获得了技术等级证书；以中心组学习为主导，组织各级班子围绕科学发展观、构建和谐企业和领导方法等方面专题学习，提高各级干部
如何做好基层员工的队伍建设
如何做好基层员工的队伍建设 哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。成功的企业都有其成功的企业文化，而成功的企业文化一定是根植于企业每一位员工心中，体现在每一位员工的一言一行、一举一动中的。因此，优良的企业文化对员工队伍建设具有不容忽视、不可取代的重要意义。成功的企业文化，有助于提高员工队伍的凝聚力。对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了。反之，一个企业拥有大量优秀甚至很杰出的人才，但没有一个统一的奋斗目标，每人的方向不同，努力也是徒劳。员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的发展和获利。企业如果是一条船，则员工是船上的水手。没有哪个水手愿意登上一条注定要沉没的船。 一、设立一定的期望值 斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。 二、懂得关心、了解、理解员工，不断提高员工的工作积极性。
首先，学会尊重员工。良好的企业文化在企业内部营造了一个公平、信任、互助、关爱的良好工作氛围。当员工们在这样的环境里工作时，会表现出关心、热爱公司的热情和较强的奉献精神，会主动为公司出谋划策、排忧解难，会把自己看作是公司里的真正一员，化压力为动力，努力提高效率，积极迎接挑战；企业内部，员工来自五湖四海，每个人都有自己的思想和观念，这是很正常的。可是在工作过程中，按各自不同的意见去处理，那整个企业的状况就只能是：混乱不堪。每个员工虽然都在努力做，并且做得很累，可就是没有任何效果。这就好比是有很多匹马拉的马车，没有统一的指挥，每匹马都有自己前进的方向，虽然每匹马都尽了力，可结果或者马车原地不动，或者是倒退。只有统一规范、上下一致、齐心协力才能达至效率和效益的最大化。让员工在工作中时刻感受到尊重与被尊重。一个领导的威严不是靠怒目以对来树立，也不是靠高声训斥来争取。身为一名基层领导，如果单纯靠制度和考核来让手下的员工做好每天的工作，我想这样的领导工作起来会感到很吃力，会给人以用制度来压人的感觉，这样不容易得到他人的尊重。领导要实现管理，不是每天把考核挂在嘴边，而是从心里把员工当成朋友，从心里尊重他们，要知道他们每天在想什么。在对待员工时，没有三六九等之分，真正做到一视同仁。在管理中只有因事而异，决不会因人而异，这就是我们常说的“对事不对人”。基层领导最忌讳独断专行，制度是管理的手段，考核只是制度约束的体现。制度是给人制定的，那么就要清楚地知道是谁来验证制度的合理性与正确性。每一项制度的制定与修改都不应该
毕业设计(论文)浅谈企业核心团队建设
X X 大学 毕业论文 论文题目浅谈企业核心团队建设 ――打造“企业特种兵” 姓名 专业工商管理 层次专生本 入学时间 管理中心 学习中心 指导教师 2011年3月31日 浅谈企业核心团队建设 ――打造“企业特种兵” 摘要: 企业核心团队，就是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者；而“企业特种兵”是企业发展的根本，特种兵、特种部队相对于中国军队而言，是国家安全的第
一道防线也是最后一道防线，同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本，本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队，如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。 关键词: 企业核心团队建设、“企业特种兵” 目录 一、绪论 (1) 二、如何打造企业核心团队 (2) 何为核心团队 (2) 1.企业核心团队的定义 (2) 2.企业核心团队的作用 (3) 如何组建核心团队 (3)
1.个人魅力决定团队组成 (4) 2.企业文化决定团队模式 (5) 3.凝聚力体现发展方向 (6) 4.为你的团队提供舞台 (7) 5.无为而治 (8) 如何将核心团队打造成“企业特种兵” (9) 1.军事化管理在企业中的作用 (9) 2.“企业特种兵”的实质 (9) 3.最有战斗力的部队 (10) 4.“企业特种兵”锻造 (10) 5.“企业特种兵”拓
展 (11) （三）核心团队与“企业特种兵”的有效结合 (11) 三、结论 (12) （一）第一道和最后一道防线 (12) （二）核心团队决胜关键 (12) 结束语 (12) 参考文献 (13) 绪论 近年来，长期从事企业管理培训工作，对企业管理工作略有了解，在很多企业中见到企业力推军事化管理，然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明，只重其表而不重其实，从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍，而正好又在自习工商管理专业，所以借此机会写下此文，即了当
车间职工队伍建设三年规划
车间职工队伍建设三年规划 根据公司党委组织部《关于制定基层党支部职工队伍建设三年发展规划的通知》要求，为全面加强和巩固总成车间职工队伍建设，在公司建设国际一流企业的基础上，打造一支一流的职工队伍，实现人与企业的全面发展，这是企业建设发展的内在实力，更是发展所在。因此要着眼于人才队伍的建设工作，总成车间党支部结合工作实际，特制定职工队伍建设三年发展规划。 一、指导思想和方针 全面以科学发展观为指导，认真贯彻落实各级的党代会精神，以精益发展为目标，以建立实施总成车间“六抓”方法为指引，制定三年整体规划，切实提高职工整体素质，增强职工团结力和奋斗精神，制定建立健全的建设机制体制，着力提高党员队伍和职工队伍综合素质，为完成实现公司发展中“三步走”战略提供有力的组织保证。 二、现状分析 （一）、职工队伍总体情况 1、总成车间职工总数xx人、党员共计xx人、青年团员共计xx人、女工共计xx人、青工共计xx人、困难职工共计xx人； 2、总成车间现有党员14名，在管理岗位党员6名，党员班长1名，党内积极分子7名。团员情况24人，在管理岗位10人。在车间50岁以上职工4人，35岁以下职工47人、大专以上学历60人、车辆钳工技师3名、高级工15人、中级工17人、初级工57人、先进典型4人、车间下设1
个综合组、3个生产班组、1个辅助班组。； 3、存在问题。从技能等级看，车间初级工占车间总人数的一半以上，员工提升技数水平迫在眉睫；从整体年龄结构来看，车间年轻人员较多，如何能够正确引导青年员工增强爱岗敬业精神及技术水平，成为目前需要解决问题。 （二）党员骨干队伍建设方面 主要从以下两个方面进行分析。 （1）车间共有各级骨干24人，骨干主要由班组长以及后备力量人员组成。骨干占职工总数的比例1:4，骨干中先模人物的比例1：8 （2）车间现有党员14名，其中管理人员党员6名、一线生产党员7名，辅助党员1名党员；党员中的骨干比例1:2、党员占技师的比例1:3、党员中先模人物4名1:1. （3）存在的问题。从党员的整体状况看党员发挥骨干力量的比例有些薄弱，下步要发展更多的党员承担骨干管理责任岗位。 三、建设目标与实施措施 （一）党员骨干队伍建设方面 1．抓教育，提高思想素质 主要是不同时结合期对党员提出的不同要求，定期开展党员思想教育活动，引导广大党员把思想统一到公司和中心党委的要求上来，并通过每季度一次的专题党课，不断强化党员党性意识、先进性意识，较好地解决广大党员在思想上不断入党的问题。 2．抓查摆，认清自身问题
通讯员队伍方案
通讯员队伍建设方案 为加强与会员企业单位的联系，了解企业目前发展状况，更好地为会员企业提供服务，增进会员之间的沟通。现拟在各地州市协会联络处、各会员单位设1名通讯员，建设协会的通讯员队伍。 一、准备阶段 1、拟定《组建通讯员队伍的通知》，《通讯员稿酬奖励制度》。 2、提前搜集全省规模以上的企业名单，建立会员企业联系档案。 3、建立QQ群，方便留存联系方式和简便沟通程序。待微信公众平台的建成之后，邀请关注公众号。 4、协会的简介，进行案例宣传和先经验介绍的资料等。 二、实施阶段 1、以传真、电话、短信、电子邮件、等方式向各市州联络处企业会员单位发送《关于组建通讯员队伍的通知》。 2、在协会网站上传通知，和实施方案等。 3、在协会通讯录上刊登《组建通讯员队伍的通知》。 4、将反馈回来的信息分组建立跟进工作档案，和会员信息档案，并进行分组，对没有反馈的单位，在下一步逐个电话确认情况。重要单位要进一步研究决定是否要开展出差走访。
5、确认需要走访的单位，提前与会员联系好，做好行程安排进行走访和同步开展的其他工作。了解企业发展情况和对协会建议、意见，做好电话回访计划记录。 6、准备一些礼品（台历、贴画、对联之类）和年会通知及相关的一些资料一起发到会员手上。 7、与参与进来的单位人员建立长期的联系机制，实时了解掌握工作方向，行业的发展方向。 8、把反馈回来的的信息资料整理出来，对企业单位分类，有针对性的制定联系时刻表和联系策略，按特点发回信息。 三、通讯员职责 1.通讯员队伍，主要是及时反映所在单位企业的发展动态，企业诉求等，为协会更好的提供服务搭建桥梁。 2.宣传行业先进典型，加大所在单位及先进人物还行业内的影响力。 3.定期、不定期撰写行业稿及通讯报道，记录所在单位、市州在发展中的点点滴滴和协会工作中的重要时刻。 4.通讯员提交稿件，数量不限。被用于《通讯》素材的，给与报酬。 5.遵守国家宣传制度和行业相关规定,维护企业协会形象。遵守刊物职业道德。 四、奖励
企业战略方案中小企业核心团队特征及构建策略规划
企业战略方案中小企业核心团队特征及构建策 略规划 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
★★★文档资源★★★相对于大型企业，中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、资讯闭塞、技术落后、人才相对缺乏、经营机制落后、管理水平差等影响和制约企业发展的问题，这些客观因素无一不成为中小企业持续发展的绊脚石。然而有一个影响中小企业兴衰成败的关键因素却往往被大家所忽略——如何构建企业核心团队，使核心团队真正发挥其最大的效用已逐渐成为企业能否走向成功之路的决定性因素。 一、中小企业核心团队的基本特征 企业的核心团队是指能够参与企业重大决策的相关高层人员所组成的企业高端层面的组织。中小企业核心团队具备以下基本特征： 1、清晰的目标和相关技能。核心团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信目标的重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着核心成员把个人目标升华到团队目标中去。核心团队是一群有能力的成员组成，他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。 2、高度的忠诚、承诺、活力和成员间的相互信任。每一个人都充满活力，对核心团队表现出高度的忠诚和承诺，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，不断进步。核心成员间的相互信任是核心团队的显着特征，就是说，每个成员对其他人的行为和能力都深信不疑。 3、良好的沟通和适当的领导。核心成员通过畅通的渠道交换信息，健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导核心团队成员的行动，消除误解。能迅速准确的达成一致的想法和情感。核心团队领导人对于照顾团队任务的达成与成员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。
通讯员队伍建设方案
通讯员队伍建设方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
通讯员队伍建设方案 通讯员是公司内部重要的信息传递者，对加强公司内部部门间、员工间的沟通有着积极作用。他们不仅肩负着重要新信息的汇总编辑，同时也对公司内软文化的执行情况进行监督和效果评估，是公司文化建设的引导者、沟通者和先行者，是员工、部门间相互信息传播的桥梁。 一、目的 加强公司内部的交流沟通，拓宽信息交流内容，推进公司企业文化建设，提升公司文化内涵，建立公司内部信息交流互换渠道。 二、通讯员工作职责 围绕公司的重大项目和部门内的工作要点，收集整理新闻线索，定期及时宣传所在部门内主要项目的进展、活动及员工团队建设、文化建设等方面的成果和先进事迹等。大力宣扬公司内部正能量，打造文化氛围。 1、及时反馈所在部门的工作动态 2、宣传先进典型、加大部门及员工的影响力 3、定期记录部门内部发展的点点滴滴，形成公司大事记 4、协助完成对该部门优秀员工的访谈等工作 5、其他重要信息传播 三、通讯员要求 通讯员作为公司内部重要的信息传播者、软文化的建设者，除应具备良好的职业操守和高度的责任心外，也应具有以下基本要求：
1、在所属部门任职四个月以上，并了解所属部门的工作内容； 2、具备良好的人际关系，善于沟通； 3、文笔较好，具有较强的逻辑思维。 四、通讯员供稿要求 供稿方式及时间 通讯员应在每月十五日和之前至少提交一篇上月至供稿日期期间内的通讯稿件，以电子邮件的形式提交至企业文化专员处筛选刊出。稿件类型 稿件大致可分为四类： 新闻类稿件：包括项目进展、团队建设、文化建设等方面的消息、通讯和图片等； 原创观点类：营销、管理类、休闲生活类、行业观点类等原创文章； 员工关怀类：先进典型、员工间的正能量、互帮互助等员工关怀类通；讯稿； 其他重大项目软文。 稿件要求 稿件要保证真实性、时效性、思想性和可读性相结合，立足正面报道，力求从不同角度达到交流、影响和引导的宣传目的； 文章主题鲜明，文笔流畅，内容充实，贴近实际； 一般情况下，新闻类稿件不超过800字，其他稿件不超过2000字。新闻照片要求主题突出、角度新颖、有价值，图片清晰；
加强员工队伍建设的几点思考可参考一
加强员工队伍建设的几点思考可参考 一
加强员工队伍建设的几点思考 福建水泥股份有限公司炼石水泥厂黄瑛 《福建省企业文化优秀案例、论文》征文 立业以人为本。人力资源是企业的主导资源，有高素质的员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高质量的产品，有高效率、高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的和谐成长，是福建水泥的立业之本，是持续发展之基。结合我厂当前现状，笔者认为，切实把构建以人为本的人才文化作为企业文化建设的首要任务，加强员工队伍建设，才能使企业基业长青，经营永续。 一、当前员工队伍存在的问题及原因 第一，人员总量多，劳动生产率低。尽管近年来经过内部退养、富余人员安置办法等改革措施分流了部分人员，从至今我厂已减少了500余人，但在岗员工的劳动生产率及创造的效益与同行比仍处于较低水平。 第二，结构矛盾突出，人员岗位不匹配。知识技术结构、年龄结构失衡，业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺，后备力量不足问题突出。部分干部员工的业务水平、管理能力与岗位要求悬殊，人岗不匹配，特别是一些管理岗位存在小才大用、拔苗助长的状况，尽管经过多年的锻炼，能力水平仍提高缓慢。 第三，职业道德下降，工作责任不强。受市场经济的影响，员工思想活跃，只求索取与回报的心态加重，加上对企业发展的
信心不足，与企业荣辱与共的归属感减弱，职业态度、道德品德下降，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就推，一定要做也是随意而为之，应付了事，影响工作质量与效果。上班忙于第二职业，甚至不惜损公肥私盗窃企业财物的现象增加。 第四，收入差距拉大，心理失衡加重。虽然经过改革，员工的工资有了一定增长，但离期望值或市场的价值有差距，领导与一般员工差距拉大后，员工往往忽略了领导的责任与压力，认为自己的工作环境差、不安全系数大、工作强度大，更应该拿高薪，心态不平衡。 第五，员工队伍不稳，流失较为严重。近年来改革力度大，每一次改革都会涉及员工的切身利益，员工不能正确对待利益调整，易产生过激行为，不安定因素增加。特别是受内外部多种因素的影响，骨干力量呈批量流失状态，成为影响员工队伍稳定的最大危害，带来了一系列的负面影响，那些有号召力的人才流失后，影响军心，走的走了，留下来的也不安心，成为潜在的流失对象。 员工整体素质下降，甚至背离企业，另择高枝，引发的原因有多种多样，总而来说主要体现在以下几个方面： 从个人角度看，主要是因工资低，既要教育子女，又要回报父母，仅能维持日常开支，对提高生活质量有大差距，对现有的薪资不满；不能正确地认识和评价自己，个人期望值过高，在寻
{团队建设}构筑企业核心团队
（团队建设）构筑企业核心 团队
构筑企业核心团队 企业要发展，需要壹个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建壹个优秀的核心团队是第壹要务，也是领导力的壹个重要体现，壹个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。 选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上见，不外乎有内部培养和外部招聘俩种方式。无论是自己带大的仍是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。如果于壹个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队于其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。 除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，仍应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员壹般均较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之壹的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了壹个战斗力极强的核心团队，于10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到壹定阶段后，
核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该于文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且仍可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。 建立信任关系 正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往壹处想、力往壹处使，真正形成壹个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成壹个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该于团队内部营造相互信任的氛围。 营造互信的氛围需要从横向和纵向俩个方面考虑。于横向方面，团队成员之间能够通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。于纵向方面，作为企业的领导者，除了能够使用上述方法来增进和核心成员之间的信任外，授权也是建立和下属之间信任关系的有效方式。 从领导者方面来说，有效授权壹方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会，于实践中培养他们的领导能力；另壹方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这俩个方面均是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进壹步激发灵感和工作积极性，提高工作