推动创新引领 激发员工活力

第三期丝路论坛个人发言材料

（红柳作业区张荣昱）

对于每个员工来说，升职加薪永远是激发工作活力的

最主要手段。快速增长的收入和公平通畅的升职通道会不

断刺激员工发挥才能，创造价值。而就公司的目前发展情

况和分公司的职权来说，无法以此为手段达到对员工的有

效激励。因此，要达到激发员工活力的目的，就必须开拓

创新，在有限的权责能力范围内发掘和创造有效的激励手段。下面，我就以一名普通员工的角度，来谈谈我的理解

和想法，不成熟不正确之处请各位领导多多批评指正。

一、一个核心，一项工作，一个目的

一个核心是员工，一项工作是解决员工需求和困难，

一个目的是激发员工活力。要想让员工更有活力，那么必

须以员工为核心，以人为本，从员工的角度去思考问题，

而不是将员工放在对立的位置，以牺牲员工利益去完成公

司的指标。例如节日加班费的问题。了解和解决员工的需

求和困难，就抓住了员工的心，才能够牵着员工的鼻子走，同时还能够收获员工的认可和回报，从而就达到激发员工

活力的目的。

二、创造相互感恩、相互信任，共同成长的文化

企业为员工提供福利付出报酬，员工为企业创造效益，各取所需，相互依存。而目前的文化中更多的强调员工应

对企业感恩，而认为员工为企业工作属于义务，这其实是

一种变相的不平等、不尊重，得不到员工的认同，也就得

不到相应的回报。承认平等的地位，给予平等的尊重，企

业感恩员工的付出，员工自然感恩企业。

古语有“士为知己者死”，企业信任员工，上级信任下级，机关信任基层，领导信任员工，员工就会感受到一种被信

任感，会自愿为之付出更多去回报这份信任。

员工成长促进企业进步，企业发展保障员工成长，因此，员工的成长，不仅是员工自身的义务，同时，也是企

业发展的需要和责任。所以企业应该鼓励员工自学成才、

快速成长，可以为员工自愿提高学历、技能、考取技能证

书等行为提供便利，甚至给予一些帮助和奖励。

三、基层需要正能量

前几天公司报道的兰州输气分公司组织员工献血救助

员工的事迹让我很受感动，从这件事件中，我感受到了分

公司对员工的关爱，一股满满的正能量。其实对基层来说，工作环境艰苦，工作内容枯燥，业余生活单调乏味，脱离

社会和人群，长久以往，对工作、对生活都失去了激情，

曾有人说“我看到了自己30年后的生活”，因此，基层员工

特别需要一种正能量的激励，需要树立对未来的期望，对

生活的信仰，希望分公司在这一方面能够有一些措施，例

如给予一些资金支持成立一些社团，或举办相关的心理辅

导和文化培训，或者定期进行基层与机关之间、各基层作

业区之间的岗位轮换等，通过精神的培养和环境的刺激来

改善员工的心态，激发员工的活力。

四、简政放权

近几年从中央到基层都在推行简政放权，我认为咱们

也需要。简政重在“简”字，让工作流程简化，让复杂的事情

变简单，工作的可执行性就大大提升了，那么员工也更乐

于执行。对于基层来说，一切的核心在安全生产，工作的

中心在现场，重点在执行，那么如果太多的会议，太多的

文字资料，太复杂的工作流程让员工疲惫不堪，那么现场

工作的执行效果就会打折扣，就会产生不好的后果。例如：领导经常发现巡检记录本中记录的巡检时发现的问题很少，几乎没有，确实是巡检时没有发现问题吗？很肯定的说，

不是，那么为什么发现了问题却不记入巡检记录？那是因

为如果记入巡检记录，后续就要进行PDCA一列系程序，

做很多文字记录，而实际的问题往往解决起来很简单，只

需要用工具紧紧螺检，或者关机重启就能解决，相比于直

接解决问题，记入巡检记录就要复杂很多，所以很多简单

的问题就不愿记入巡检记录。如果将简单问题和复杂问题

的处理分别采取不同的处理方法和流程，该简的简，该繁

的繁，可操作性就会加强。而放权，就是让普通员工能够

更多参与到分公司政策的决策中来，例如本次的丝路论坛

就是一种放权的体现。

五、正负结合、缩短激励的时效性

激励有正负之分，给予奖励、赞扬，解决需求等都是

正激励，引导员工往前走，而负激励则是通过惩罚、监督

等手段推着员工往前走。所以要做好绩效考核、监督检查