汾西矿业集团公司安监队伍建设实施办法
汾西矿业集团公司安监队伍建设实施办法 为进一步强化现场安全监督管理，加大安全监管力度，提高安全监管质量，督促各级安监人员认真履行现场监管职责，及时有效地查处各类安全隐患和违章行为，遏制或减少各类事故的发生，集团公司特制定本办法。
一、工作目标
以创建本质安全型矿井为目标，以打造一流的安监队伍为抓手，以健全制度、严格执法为保障，以提升综合监管能力为重点，创新监督检查模式，优化队伍结构，加强培育教育，推动工作职能、工作方式、工作作风的转变，培养和创建一支政治坚定、作风过硬、业务精通、充满活力的高素质安监队伍。
二、实施范围
1.区域公司：瑞泰、孝义、正新、正晖
2.存量矿井：高阳、水峪、柳湾、曙光、宜兴、中兴、南关、贺西、双柳、两渡、香源。
3.地面生产单位：化工公司、建安公司、工程公司、营运公司、发电厂、洗煤厂、设备修造厂、水泥厂、供电公司、物流公司、多经工贸公司、煤层气公司。
4.矿井处于停、缓建状态时，不组织安监队伍建设考核。
5.股份制矿井由区域公司负责比照制定安监队伍建设实施办法。
三、组织领导
为加强安监队伍建设检查考核工作的领导，集团公司特
成立考核领导组。
组 长：副总经理兼安监局局长
常务副组长：安监局第一副局长
领导组下设办公室，办公室设在安监局综合处，办公室职责：负责日常安监队伍建设检查考核安排及有关问题的协调解决等具体工作。
办公室主任：安监局综合处处长
办公室成员由安监局直属一分局、直属二分局、监察一处、监察二处、技术处、事故调查处、综合处等部门人员组成。
四、安监队伍建设规定
1.机构设置。各单位应按照规定设立安监处（部、科、站）,配齐配足相应的安全管理人员（包括配备一名专职或兼职安全主任工程，分管安全技术管理工作）和跟班安全员，建立安全小分队，要满足日常安全生产管理工作需要。同时各单位要建立组织机构图和在册人员花名册。
2.健全制度。各级安监部门要强化监督，补充完善以下主要制度并严格落实：1）事故隐患排查治理闭合管理制度（包括一矿（厂）一档制度）；2）安全监督检查制度；3）安全考核奖惩制度；4）“三违”管理培训考核制度；5）安全员班评估制度；6）优秀安全员考核评比制度；7）轻重伤月报制度；8）重大隐患汇报制度；9）隐患事故追查制度；10）现场安全监管制度；11）每月矿（厂）长安全办公例会制度；12）定期培训学习制度；13）采掘开准入制度。14）
其他集团公司、矿（厂）认为需要建立的制度和办法。针对上述各项制度要建立和完善有关台帐、原始记录、执行细则并严格执行。
3.人员准入
1）安全员必须符合以下条件：
①热爱煤矿安全工作、责任心强、坚持原则、作风正派、勇于吃苦、敢于负责、敢于担当，具备“铁面孔、铁手腕、铁心肠”三铁精神，坚决反对违反规定和制度的决策，敢于查处任何违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为。
②从事井下工作必须满3 年（地面生产单位5 年工作经验）。其中：采、掘、开专业满3 年，具有初中以上文化程度、中级工以上技术等级的人员方可担任。采掘工作面及临时作业地点必须保证有一名跟班安全员。
2）安全管理人员必须按规定参加具备相应资质的安全培训机构组织的安全培训及复训，并取得安全资格证，方可任职。安全检查员必须按规定参加具备相应资质的安全培训机构组织的安全培训及复训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
4.安全员职责
1）依照安全生产法、煤矿安全监察条例和其他有关安全生产的法律、法规、规章、标准，对本单位安全实施监察。
2）跟班安全员要严格执行井下交接班制度，随身携带检查器具并熟知该工作面的作业规程及措施，对照标准认
真进行班评估工作。
3）跟班安全员每班必须做到两次动态班评估，所查结果要及时告知操作者、当班带班长及跟班队干，并负责督促整改。
4）跟班安全员负责开工前重要岗位的安全确认、负责现场隐患的跟踪督办落实、负责现场“三违”的查处、负责水情水害的监测、负责瓦斯钻孔、探放水钻孔的验收、负责瓦斯情况的管理监督。
5）集团公司规定由安全员履行的其他职责。
5.安全员权力
1）有权随时调阅作业场所的规程、措施等有关资料。
2）现场检查时，发现违章行为和安全隐患的，有权要求立即消除或者限期解决；发现威胁职工生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，下达立即从危险区域撤出作业人员的命令，并立即将紧急情况和处理措施向安监部门报告。
3）发现作业场所的瓦斯、粉尘或者其他有毒有害气体的浓度超过国家安全标准或者行业安全标准的，有权责令立即停止作业，并将有关情况报告安监部门。
4）发现煤矿使用的设施、设备、器材、劳动防护用品不符合国家安全标准或者行业安全标准的，有权责令其停止使用。
5）集团公司赋予的其他权力。
6.档案管理。各单位必须严格认真地建立安全员考核
档案，并加强管理。对安全员必须按月实施考核奖罚，年度进行总评。
7.培训教育。要建立定期培训学习制度，加强对安监人员日常理论知识和现场安全知识、技能的业务培训及案例警示教育等工作。各单位安监处每周至少组织不少于45分钟的业务知识学习，跟班安全员必须参加所跟队组作业规程的贯彻学习和考试，熟悉、掌握该作业地点的作业规程、安全技术措施和生产情况。安全矿长每月至少参加一次安监处内部的业务学习活动。通过学习使全体安监人员及时掌握上级安全指示、指令、文件及煤矿三大规程和现场管理相关业务知识。对专职或兼职安全员都要组织单独培训学习，聘请有丰富工作经验的专家授课，突出讲授现场安全知识和事故案例及近两年来安全生产有关规定、班评估内容、要求等专业知识，全面提高安全员的专业素质和工作水平。各单位要对所有安监人员学习培训制定详细的考核办法，逐月进行认真考核，学习培训及考核要有详细的记录备查。
8.活动方式：矿井要定期开展旬检月验、安全小分队、班评估、专项检查等活动；区域公司要按月开展安全小分队、专项检查等活动；地面生产建设单位要按月开展自查自纠及安全小分队活动，季度开展专项检查活动。同时，各级安监部门要采取突查、抽查方式，重点对四点班、零点班、节假日的现场安全隐患、干部下井跟班、重要岗位人员上岗、特殊工种持证上岗情况和薄弱环节、关键设备
等进行检查，对检查出的隐患现场落实整改。
9.办公设施。各单位安监处要加强办公硬件标准化投入，配足配齐摄像机、照相机、测酒仪及其它安全检查仪器、量具、工具。安监处领导和各科室均要配备计算机、传真机等现代化办公设施，0A 系统必须正常运行，安全管理有关文件和安全信息必须及时传递，并快速贯彻落实。安监处领导所配计算机要与矿井监测监控系统联网，保证安全信息畅通无阻。
五、考核办法
1.检查方式：一是月度随同集团公司专业会诊进行抽查；二是季度随同集团公司安全质量标准化大检查活动进行综合检查。检查所发现的问题纳入集团公司安全管理千分制考核。
2.对生产矿井实行优秀安全员考核。凡具备安监队伍建设规定条件的生产矿井安全员，按安监部门在册人数的60%（仅限于采、掘、开跟班安全员），由矿安监部门进行优秀安全员评比。矿安监处要制定详细的考核办法，严格考核，月终排名打分，张榜公布，并与每月3 日前上报集团公司安监局，集团公司将按月给予优秀安全员责任津贴1000 元。
3.检查分工：生产矿井安监队伍建设由安监局综合处负责，区域公司安监队伍建设由安监局直属一、二分局负责，地面生产建设单位安监队伍建设由安监局监察二处负责。
4.集团公司各类检查发现采掘开工作面未配齐安全员的，每缺1人／班次，扣罚矿井1 万元。检查过程中发现安全员未培训持证上岗的，追究安监部门、培训部门及分管领导责任。
5.否决条件（出现下列情况之一的，取消矿井当月优秀安全员奖励）
1）矿井月度安全管理千分制考核得分在750分以下的；
2）未完成集团公司抓“三违”指标的
六、本办法从2017年1 月1 日起执行。
山西汾西矿业（集团）有限责任公司
2017年1月1日
矿 （公 司） 年度安全员考核档案
姓名 年龄
原工种工龄 文化程度
技能等级
联系电话 参加安全培训时间地点
发证时间
查处隐患情况
查处“三违”情况
月 份 当 月 出
勤 天 数(天) 一 般 隐 患 (条) 重 大 隐 患 (条) 现场
督促隐患整改情况 (条) 违 章 指 挥 人/次 违
章 作 业 人/次 违反 劳动 纪律 人/次
现场制止违章次数人/次 罚 款 （元） 业 务 考 试 成 绩
本 人 违 纪 次 数
盯面（跑片）
地点安全状况
考核 情况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
全 年
齐鲁银行骗贷案：9名厅级干部卷入 郭伟 马厚亮 郎庆田
齐鲁银行骗贷案：9名厅级干部卷入郭伟马厚亮郎庆田 2010年年末的“1206”济南伪造金融票证案将齐鲁银行推向了风暴漩涡。中国城市商业银行在经受责问的同时，中国的银行业也在经受一次冷酷的信誉大考。目前，纪检监察机关调查处理工作已接近尾声。处理结果山东9名厅级干部涉案1月9日，山东纪委通报齐鲁银行骗贷案最新进展，称2010年12月以来，已调查20名党政干部和企业领导，严肃查处了省商务厅原副厅长郭伟时，淄博矿业集团原董事长、党委书记马厚亮，新汶矿业集团原董事长、党委书记郎庆田等大案要案。其中9名厅级干部涉案。目前已移送司法机关14人，9人被开除党籍公职，纪检监察机关调查处理工作已接近尾声。新闻回顾齐鲁银行信用危机调查齐鲁银行正面临一场前所未有的危机。事件缘起于济南市公安机关2010年12月23日发布的一则新闻通稿，当月6日，济南市公安局经侦支队接到报案，某银行在受理业务咨询过程中发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造。经初步查明，犯罪嫌疑人刘某某通过伪造金融票证等手段多次骗取资金，涉及济南市一些金融机构和多家企业。 这一消息迅速传播。网络盛传，这一伪造金融票据案涉案金额超过60亿元，金融机构损失或超4亿元，其中齐鲁银行被波及甚深，有储户开始转移存款。祸起存单质押
2007年，一位山东济南的车主刘济源投诉至媒体，他所购买的一辆路虎揽胜发生了严重的质量问题，要求经销商赔偿误工费135万元。路虎揽胜的售价超过了200万元，堪称豪车，而刘济源正是今日齐鲁银行案的主要犯罪嫌疑人。2010年12月6日，济南市公安局经侦支队接齐鲁银行报案，称在受理业务咨询过程中，发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造，有关犯罪嫌疑人已抓获归案。济南市金融办主任胡晓蒙说，接到报案后，济南市公安局迅速采取措施，立即将主要及有关涉案嫌疑人抓获归案。经初步侦查，刘某某通过伪造金融票证这种手段，多次骗取资金，涉及一些金融机构和多家企业。目前，公安机关已查封有关个人及公司资产，扣押资金，并正在调查其他资金流向，进一步追缴涉案赃款。多家银行受牵连齐鲁银行金融票证诈骗案涉案企业正在一步步浮出水面。中国重汽(000951.SZ)成为首家承认涉案的企业。中国重汽于12日晚发布公告称，该公司下属子公司中国重汽集团济南桥箱有限公司在伪造金融 票证案涉案某银行存款5亿元，该存款与伪造金融票证案有关联。“某银行”即齐鲁银行。中国重汽表示，公司自查中发现个别单据存在瑕疵后，即刻向公安机关报案。公司正积极寻求政府和司法部门支持，力争保全该存款。齐鲁银行三高管免职齐鲁银行三位高管被免职，归咎于其在2010年底出现在山东省的“特大伪造金融票证案件”中，负有
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高级职业经理人名单（258人） 纪喜来中国中煤能源集团公司党委书记、副总经理 都基安中国中煤能源集团公司党委副书记、纪委书记 乔云海平朔煤炭工业公司党委书记、副总经理 冯学武平朔煤炭工业公司副总经理、总工程师 胡善亭平朔煤炭工业公司副总经理 曹元福大屯煤电（集团）有限责任公司总会计师 彭毅中国中煤能源股份有限公司副总裁 高建军中国中煤能源股份有限公司副总裁 李馥友中国中煤能源股份有限公司副总裁 牛建华中国中煤能源股份有限公司副总裁 周东洲中国中煤能源股份有限公司董事会秘书 戴秋梁中国煤矿机械装备有限责任公司副总经理 张仲民中国煤矿机械装备有限责任公司总会计师 李国平中煤张家口煤矿机械有限责任公司副总经理 杨滨中煤焦化控股有限责任公司副总经理 义宝厚中煤北京煤矿机械有限责任公司党委书记、副总经理 钱建钢中煤北京煤矿机械有限责任公司副总经理 张晓峰中煤邯郸煤矿机械有限责任公司总经理、执行董事 张少平中国煤炭开发有限责任公司党委书记、副总经理 巴延平中煤生产技术开发公司总经理 徐忠田中煤招标有限责任公司副总经理 王立民国投煤炭运销有限公司总经理 陈立军河北金牛能源股份有限公司总会计师 殷作如开滦（集团）有限责任公司总经理 裴华开滦（集团）有限责任公司副董事长 张国才开滦（集团）有限责任公司资本运营部主任 张汝海峰峰集团有限公司总经理 陈亚杰峰峰集团有限公司副总经理 陈宇峰峰集团有限公司副总经理 程文科峰峰集团有限公司副总经理 陈志林峰峰集团有限公司副总经理 何长海峰峰集团有限公司副总经理 刘凤朝峰峰集团有限公司总会计师 张党育峰峰集团有限公司总工程师 申晋鸣山西焦煤集团有限责任公司副总经理 李东刚山西焦煤集团有限责任公司副总经理 邓保平山西焦煤集团有限责任公司工会主席 李建胜山西焦煤集团有限责任公司总工程师 张树茂山西焦煤集团有限责任公司总会计师 王绍进山西焦煤西山煤电集团有限责任公司副总经理、总工程师、安监局局长 王雷英山西焦煤西山煤电集团有限责任公司组织人事处处长 李秋平山西焦煤西山煤电集团有限责任公司劳资处处长
围绕中心抓学习-创新思路谋发展——山西焦煤推进学习型党组织建设的调查与思考
围绕中心抓学习，创新思路谋发展 ——焦煤推进学习型党组织建设的调查与思考 加强学习型党组织建设，对于进一步发挥企业党组织的作用、提升企业的核心竞争力、推动企业科学发展有着至关重要的意义。近年来，焦煤积极探索企业党组织发挥作用的有效途径和载体，坚持全方位学习、多领域推进、大围宣传、广角度创新，大力推进学习型党组织建设，努力将党的政治优势转化为企业的发展优势，实现党的工作和企业发展有机结合，取得了一定的成效。5月8日—13日，焦煤党委宣传深入基层就推进学习型党组织建设的做法特色、问题原因、对策建议等情况作了专题调研，在总结分析的基础上形成了调研报告。 一、基本做法和鲜明特点 近年来，焦煤按照上级党委创建学习型党组织的部署要求，坚持分层推进、分类指导，因人而异、因地制宜，把学习型党组织创建工作与推动企业安全发展、转型发展、绿色发展、和谐发展相结合，与促进“创先争优”活动相结合，通过领导带动、行政推动、载体促动，交流互动，形成了强大的创建声势和浓厚的学习氛围，取得了阶段性成果，凸显了焦煤的鲜明特色。 （一）健全体制，抓好示，学习氛围不断浓厚 创建学习型党组织的基础是建立“覆盖广泛、整体联动、优势互补、一体运转”的学习组织体系。根据上级党委《关于推进学习型党组织建设的意见》精神，2010年7月，焦煤党委制订下发了《推进学习型党组织建设的实施意见》、《推进学习型党组织建设领导干部联系点制度》等一系列办法和措施，明确了创建学习型党组织的目标任务、基本原则、主要容和方法步骤。与此同时，成立了学习型党组织建设协调领导组，配备了办公室和工作人员，建立了党委统一领导，宣传部门牵头协调，党政办、政研室、组织部、纪委、人力资源部、工会、团委等部门分工负责，各级党组织积极参与的工作机制。2011年制定下发了《关于开展“争、树、增、提”竞赛活动的实施意见》，并把此项活动作为推进“学习型党组织”建设和“创先争优”活动的特色化载体和具体化方式，在全集团组织实施。各级党组织层层召开动员会，认真安排，周密部署，在规定动作下推出新，在具体容上整体囊括，在考核管理中刚柔并济，在创建效果上注重转化，为推进学习型党组织建设提供了有力的保障。 创建学习型党组织的着力点是党员干部，重点是各级班子。焦煤党委按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，把创建学习型班子作为创建学习型党组织的重要引擎，以中心组学习为龙头，围绕“发现问题、分析问题、解决问题”，专题研讨、深化认识，实现了加强理论武装和推动实际工作的有机统一、相互促进。近两年来，先后组织党委中心组集中学习18次，编印《党委中心组学习参考》25期、党委中心组《学习资料》15期、理论学习做到经常化、制度化，增强了学习的针对性、时
山西汾西矿业集团大断面综采切眼支护技术示范文本
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山西汾西矿业集团大断面综采切眼支护 技术示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 汾西矿业集团公司的煤系地层岩石多为泥岩、泥质页 岩、砂岩、高岭土泥岩，层理、节理较发育，有的受水理 作用大，陷落柱及小型断层为井田主要构造形式。近距离 煤层开采受采动影响大，新建矿井多为复合顶板，属典型 的软岩矿区。经过不断探索，汾西矿业集团公司在软岩矿 区由煤巷小断面锚杆支护技术发展到综采切眼大断面锚杆 支护技术。20xx年煤巷锚杆支护巷道占总进尺的 52.46%，综采切眼锚支率达到100%。 1 传统的综采切眼掘进支护方法 传统的综采切眼采用梯形断面，支护方式为木棚支
护，棚梁中部加打两根金属支柱加强支护，棚距一般为0.6～0.8m，该支护方式掘进速度慢，材料消耗大，配置人员多，劳动强度大，人工费用高。架设大抬棚的笨重作业，具有一定的危险性。且传统的切眼支护方式制约安装工作，作业人员有效利用空间小，作业安全性不高，在切眼内进行“替柱、回柱”和回“大梁、柱腿”等支架设备安装时，存在较大的安全隐患。这种支护方式不能对顶板及周围的煤体进行早期管理，不能有效抑制顶板离层和冒顶现象的发生。 2 综采切眼锚杆支护设计方法 针对围岩具有复杂、多样的特点，与科研院所合作，采用了现场调查和地质力学评估、初始设计、井下监测和信息反馈、修正设计和日常监测的动态信息设计方法。 现场调查内容包括围岩强度、围岩结构、地应力及锚
新汶矿业集团有限责任公司
新汶矿业集团有限责任公司 安全“体检”报告 省第六安全“体检”组 （2017年8月3日） 一、安全“体检”基本情况 （一）安全“体检”对象的基本情况 新汶矿业集团有限责任公司隶属山东省人民政府国有资产监督管理委员会，是经山东省人民政府批准，在原新汶矿务局基础上组建的国有独资公司，其前身新汶矿务局成立于1956年，1998年3月整体改制为国有独资公司，2000年7月成立新汶矿业集团有限责任公司。 集团公司总部位于山东省新泰市，发展地域涉及山东省境内的泰安、莱芜、菏泽、济南、德州、聊城、青岛等7个地市，省外涉及新疆、内蒙、山西、陕西、宁夏、安徽、云南、贵州等8个省区，与美国、日本、韩国、波兰、南非、印尼、巴西、澳大利亚等国家的企业建立了经贸合作关系。集团公司在山东省境内拥有13处生产矿井，核定生产能力1948万吨/年（含翟镇煤矿、协庄煤矿、山东良庄矿业有限公司、山东华恒矿业有限公司、山东盛泉矿业有限公司、山东华泰矿业有限公司、潘西煤矿，这7处矿井核定生产能力703万吨/年）。2017年1-7月份省内所属13处矿井原煤产量983.5万吨。 （二）安全“体检”组的基本情况 负责本次“体检”的为山东省煤矿全面安全“体检”六组，工作人员
来自鲁中监察分局，涵盖采矿、机电、防治水、安全管理等专业。 二、安全“体检”发现的主要问题 安全“体检”组严格落实《山东省煤矿全面安全“体检”专项工作方案》要求，围绕《方案》中煤矿上级企业9个方面的内容，对新汶矿业集团有限责任公司进行了安全“体检”，主要发现以下问题。 （一）管理机构和人员存在的问题 1.集团公司安全生产委员会组成人员中无职工代表。 （二）管理制度和责任制存在的问题 1.集团公司事故报告制度中未规定发生井下病亡时向有关部门报告的内容。 2.《集团公司安全生产管理制度》中集团公司本部的相关规定少。 3.集团公司安全生产费用管理制度未明确安全费用提取和使用的程序、职责及权限。 4.《新矿集团生产矿井停止作业规定》未严格落实，如“采掘工作面无安监员盯头盯面的，一律停止作业”的规定，在煤矿没有得到切实落实。 （三）安全生产投入存在的问题 1.2017年度集团公司安全生产费用提取和使用台账不规范。 2.集团公司未按照规定使用安全生产费用，2016年收取的8000万元技术咨询服务费列入安全生产费用，作为集团公司主营业务收入。 （四）安全培训存在的问题 1.对所属煤矿安全技术培训计划执行情况监督检查不严，个别矿安全生产管理人员培训不及时。
任董事长在深刻吸取“9.28”事故教训反思大会上的讲话
深刻反思彻底整顿 ——在深刻吸取“9，28”事故教训反思整改大会上的讲话 任福耀 （2013年10月12日） 同志们： 今天集团公司总部越过七大重要子公司，把所有的矿长、厂长、经理，包括区域公司主要领导直接召集回来，是因为焦煤发生了大事，需要向大家通报；是因为你们是集团公司安全生产第一线的带头人、“一把手”。今天布臵的事情，10月10日集团公司安委会紧急扩大会议上我对各子公司的董事长都讲了，不要再反复汇报，回去立即行动。 汾西矿业集团正升煤矿“9.28”事故，是山西焦煤继2010年“3.28”透水事故后，时隔三年半再次发生的重大透水伤亡事故，是今年以来山西省第一起重大事故。事故的发生，给10名遇难者亲属造成了永远不能弥补的伤痛，给企业投资者和国有资产造成了巨大损失，给党和政府造成了恶劣政治影响。“9.28”事故是山西焦煤集团的耻辱，是我们永远不能忘记的教训。作为集团公司负责人，我很渐愧，深感不安，唯有加倍努力，弥补过失。下面，我讲两个问题。 一、汾西矿业集团正升煤矿“9.28”透水事故概况通报 (一）汾西矿业正升煤矿基本情况 1、汾西矿业集团控股的正升煤矿，位于山西吕粱地区汾阳
市三泉镇平陆村附近，属于煤炭资源整合后正在技改的基建煤矿。 2、股权结构一一山西焦煤对汾西矿业集团控股58%；汾西矿业集团对正升煤矿控股51%，山西金晖煤焦化公司参股49%。 3、事故发生时该矿人员129人，其中正升煤矿44人，全部为领导和管理技术人员，负责履行投资主体责任；兖州新陆公司施工项目部85人，负责巷道施工作业；石家庄新世纪公司负责施工监理。 4、矿井设计能力90万吨/年，开发下组9+10+11合并煤层（厚度7.3米，当地俗称“丈八煤”)，可采储量3770 万吨。 5、管理方式是正升煤矿作为投资主体，兖州新陆公司项目部作为施工主体，双方的责任和权利根据《山西省煤矿建设管理标准》的规定和有关法律法规，用施工合同的方式加以约定。依照现行体制，汾西矿业集团履行安全监管责任，山西焦煤对汾西矿业履行安全指导和监督责任。 6、汾西矿业正升煤矿井田由5座巳经采完三层上组2、3、4煤层，只剩底部9+10+11合并煤层（俗称"丈八煤"）的地方小煤窑整合而成。根据汾西矿业集团资源整合煤矿情况调查，正升煤矿井田及周边最近10年相继关闭的连片小煤窑225座，其中井田内62座。井田上部和周边小煤窑采空区、废弃巷道密集分布。根据当地政府介绍，以往汾阳当地的小煤窑多采取“一井多矿”的方式开采，从不排水，积水全部排入采空区；井田内断层、陷落柱纵横交错，煤层顶底板富水岩层厚度合计51.65米，补给水源极其丰富，属于水文地质复杂型矿区，加上私挖滥采因
汾西矿业集团OA协同操作手册
汾西矿业集团OA协同操作手册 发起协同： 1 进入自己的登陆界面： 首页展示： 2 新建协同： 新建事项——定义标题——定义流程——输入正文——添加附件（可选）——归档设置——立即发送 具体操作见下图：
注意：需要添加附件时，点击[插入]-[本地文件]。 对于定义流程及预归档/项目，我们做进一步的介绍： 3定义流程（第三步） 1、建立流程，鼠标点击“流程”的下拉框，选择“新建”，出现选择人员的页面，如下图，在下拉框中显示系统设置的所有组织结构；左区罗列该组织的所有人员；右区是选定需要在协同流程中执行的人。 2、鼠标点击左区，选择部门，根据选定的组织人员，选择人员，按“→”，选定到执行人区域。如果直接选择右边的“→”，表示整个部门被选定； 按“↑”“↓”进行发送顺序的调整。根据工作的具体情况选择“并发”、“串发”、“多层”。 注： 并发：发出的协同可同时收到。比如A 发给B 和C ，B 和C 可同时收到。 串发：发出的协同依次收到。比如A 发给B 和C ，B 看后，C 才可以看到。 1 单击“新建事项” 3 点击选择流程配置 4 输入正文 5 归档设置
4 4 处理协同 1 进入自己的登陆界面
2处理一个协同 找到协同 在个人首页的“我的待办事项”列表中会出现要进行处理的事项，如下图 1 在“待办事项”里找到协同 3 添加正文 1 查看附件按钮 2 这是所添加附件
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山东新汶矿业集团
山东新汶矿业集团 它就是我们所将要了解的山东新汶矿业集团鄂庄煤矿。 鄂庄煤矿，是一座年产100多万吨的大型现代化矿井，于1982年8月建成投产，井田面积18平方公里，地质储量1.2亿吨，服务年限64年。矿井位于齐鲁腹地，汶河之滨，南临古都圣地曲阜，北靠五岳之尊泰山，距山东新兴工业城市莱芜市中心仅1公里之遥。到2005年12月25日，实现安全生产5000天，继续保持全国同类矿井安全生产领先水平。 鄂庄煤矿在整合占有资源方面有着巨大的潜力，创出了“跨行业、跨地域”全面整合占有资源的新路子。作为鄂庄煤矿的主接续矿----赵官矿井，位于德州市齐河县赵官镇境内，地质储量为3.4亿吨，工业储量2.9亿吨，年设计能力90万吨，于2004年开工建设，2007年投产，属低瓦斯矿井，有良好的发展前景；在济宁市汶上县承建了采矿生产规模100万吨/年的铁矿，目前，采矿许可证和土地征用手续已经办理完毕；在贵州省黔西县又成功取得了地质储量为1.2亿吨煤炭开采权。 近年来，鄂庄煤矿坚持“以煤为主、多业并举、全面发展”的治企方针，大力发展非煤产业，借势造势、跳跃发展，走出了一条低成本高扩张的资本运营之路。形成了“2个煤矿、2个电厂、2个铁矿、3个建材、冶炼、电子电器、煤层气化、房地产开发、建筑安装、焊接材料”多业并举、齐头并进、循环发展的企业格局。重点打造出煤—电—粉煤灰—水泥、矿石—矿粉—生铁－铸造、煤层气—陶瓷—建筑—房地产开发三条相互关联的循环产业链，构筑了一幅超常规、跳跃式的企业发展宏伟蓝图，2005年企业总产值突破15亿元。企业先后获得全国“双十佳”煤矿、全国煤炭工业现场管理先进单位、全国高产高效矿井、现代化矿井、省级文明单位、全省“十佳”煤矿、山东省现场管理样板企业、山东省厂务公开先进单位等30余项荣誉称号 新汶矿业集团有限责任公司建企于1956年，是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管，为山东能源集团有限公司的成员企业。2010年集团完成原煤产量3723万吨，实现销售收入468亿元。位列2010中国煤炭工业100强第14位、2010中国企业500强第
(完整版)山西全省生产煤矿产能“全景图”排名
山西全省生产煤矿产能“全景图” 排名 作者：山西资本圈 近日，山西省煤炭工业厅对外公告了山西省2017年上半年生产煤矿能力情况，涉及五大煤企（焦煤、同煤、潞安、阳煤、晋煤）和11个地级市共计595座煤矿的具体产能情况，合计产能为93950万吨/年。山西资本圈统计，名单涉及焦煤集团38家（取消公告1家），合计产能8795万吨/年；同煤集团49家（取消公告7家），合计产能9675万吨/年；阳煤集团25家（取消公告1家），合计产能5580万吨/年；潞安集团30家，合计产能6470万吨/年；晋煤集团28家，合计产能6080万吨/年（晋能集团公告2016年底产能为7610万吨/年）（注：上述产能均为几大煤企省内煤矿产能，不包括省外）。 另外，山西省产能在500万吨/年以上的煤矿共有28家，央企中煤集团旗下中煤平朔集团所属的安家岭露天矿以3000万吨/年的产能“独占鳌头”（矿井类是同煤集团的大唐塔山煤矿）。值得注意的是，中煤平朔集团五家煤矿产能均进入前十，合计产能高达8200万吨/年，仅次于焦煤集团，这也能很好解释山西省为何把中煤平朔集团作为打造未来山西省煤炭大集团重要“候选”的主要原因。 而上述山西五大煤企各家产能“一哥”分别为同煤集团的大唐
塔山煤矿（1500）、晋煤集团的成庄矿（830）、阳煤集团的二矿（810）、潞安集团的常村煤矿（800）、焦煤集团的高阳煤矿（600）。附： 山西省截至2017年6月底生产煤矿能力情况表序号煤矿名称生产能力（万吨/年）一山西焦煤集团 1山西焦煤集团杜儿坪煤矿3852山西焦煤集团官地煤矿3903山西西山煤电股份西铭矿3604山西西山煤电股份西曲矿4005山西西山煤电股份马兰矿3606山西焦煤集团屯兰煤矿4507山西焦煤集团东曲矿4008山西古交西山义城煤业609山西汾西矿业集团柳湾煤矿50010山西汾西矿业集团水峪煤业50011山西汾西矿业集团高阳煤矿60012山西汾西宜兴煤业18013山西汾西矿业集团曙光煤矿9014山西孝义西山德顺煤业6015山西汾西正文煤业9016山西汾西矿业集团贺西煤矿30017山西汾西矿业集团双柳煤矿30018山西汾西中兴煤业30019山西吕梁离石西山亚辰煤业6020山西临县西山晟聚煤业6021霍州煤电集团吕梁山煤电方山木瓜煤矿12022山西汾西矿业集团南关煤业14023山西汾西矿业集团两渡煤业12024山西焦煤集团介休正益煤业6025山西汾西瑞泰井矿正珠煤业9026霍州煤电集团丰峪煤业12027霍州煤电集团李雅庄煤矿24028霍州煤电集团团柏煤矿27029山西霍宝干河煤矿30030霍州煤电集团辛置煤矿28031山西汾河焦煤股份三交河煤矿
山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司_招标190924
招标投标企业报告 山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司统一社会信用代码：911400003170138381工商注册号：140000*********组织机构代码：317013838 法定代表人：赵仕元成立日期：2014-09-23 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：5000万人民币 注册地址：晋中市灵石县两渡镇 营业期限：2014-09-23 至 2024-09-23 营业范围：矿产资源开采：煤炭开采；煤炭销售；煤炭开发技术服务；矿山机械设备修配；煤炭加工；道路普通货物运输。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）3
2.2 企业招标情况（近一年） 2019年08月2 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1太原2019-09-02山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司二号矸石场闭库治理工程 2临汾2019-08-22山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司二号矸石场闭库治理工程(1标段) 3太原2019-08-01两渡煤业二号矸石场闭库治理工程 2.3 企业招标行业分布（近一年） 3 【环境治理业】 （）
新一届理事会名单
（一）管理部门：方君实国家能源局煤炭司司长 刘向东国家煤矿安全监察局安全监察司司长 田得雨国家安全监管总局矿山救援指挥中心副主任 武建森山西省煤炭基本建设局局长 王俊峰内蒙古自治区煤炭工业局局长 陈存德陕西省煤炭生产安全监督管理局副局长 肖蕾宁夏煤矿安全监察局局长、书记 （二）设计企业：李明辉中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司总经理马培忠中国煤炭科工集团沈阳设计研究院院长 孔祥国中国煤炭科工集团南京设计研究院院长 吴嘉林中国煤炭科工集团武汉设计研究院院长 朱杰利中煤西安设计工程有限责任公司总经理 冯冠学中煤邯郸设计工程有限责任公司执行董事、总经理 戴良发煤炭工业济南设计研究院有限公司副董事长、总经理 周少雷大地工程开发（集团）有限公司总裁 徐忠和煤炭工业太原设计研究院院长、书记 闫红新煤炭工业合肥设计研究院院长 杨彬煤炭工业郑州设计研究院有限公司董事长、总经理 杨正东贵州省煤矿设计研究院院长、书记 （三）施工企业：殷建国中煤建设集团有限公司总经理、执行董事 赵中厚中煤第一建设有限公司总经理 张荣富中煤建筑安装工程集团有限公司总经理、执行董事 李新宝中煤第五建设有限公司总经理 李玉田宁夏煤炭基本建设公司总经理 刘国学沈阳煤业集团辽宁东煤基本建设公司董事长、书记 安钢华煤集团有限公司董事长、执行董事 张晋峤晋城宏圣建筑工程有限公司董事长 赵士兵中煤矿山建设集团有限责任公司董事长 邵东亚淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司董事长 胡立俭中鼎国际工程有限责任公司总经理 仝洪昌平煤神马建工集团有限公司董事长、书记 母元林重庆巨能建设（集团）有限公司董事长、总经理 （四）大型生产企业：王晓林神华集团有限责任公司副总经理 李馥友中国中煤能源集团公司副总经理 管春峰华电煤业集团有限公司总经理 李伟东华能煤业有限公司副总经理 杨忠东开滦（集团）有限责任公司副总经理 张存建大同煤矿集团有限责任公司副总经理 王锁奎山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司副总经理 李东刚山西焦煤集团有限责任公司副总经理 张鸣林兖矿集团有限公司副总经理 佟强山东能源新汶矿业集团公司副总经理 程真富淮北矿业（集团）有限责任公司副总经理 盛天宝河南煤业化工集团有限责任公司副总经理
全国煤炭工业劳动模范名单
全国煤炭工业劳动模范名单 北京市 胡占奇京煤集团昊华能源公司长沟峪煤矿采煤二段段长 赵军京煤集团昊华能源公司木城涧煤矿千坑机电科技师常宝才京煤集团昊华能源公司副总经理 河北省 王学勇中煤第一建设公司第三十一工程处唐口项目部经理边洪顺开滦集团范各庄矿业公司综采四队班长 任喜明河北金能张家口盛源矿业集团康保矿业公司井长 刘占春开滦集团钱家营矿业分公司安装二队副队长 刘希军河北金能邯郸矿业集团公司副总工程师
刘爱军河北金能金牛能源股份有限责任公司东庞矿开拓区区长孙继恺开滦集团东欢坨矿东井生产技术部副总工程师 祁泽民河北金能金牛能源股份有限责任公司副董事长、总经理张铁明开滦集团唐山矿业公司生产部主任 李书刚峰峰集团薛村矿三采区工人 李彦良河北金能邯郸矿业集团阳邑矿业公司采掘一队队长 杨中开滦集团有限责任公司董事长、党委书记 陈红祥峰峰集团羊渠河矿副总工程师 单立军开滦集团荆欢矿业公司811采煤队组长 赵连开滦集团林西矿业公司党委书记 唐贺玲开滦集团荆各庄社区技师
郭兰印峰峰集团黄沙矿采煤区班长 高武峰峰集团小屯矿矿长 韩增彬河北省磁县申家庄煤矿采煤队队长 山西省 于大海大同煤矿集团化工分厂党总支书记 马俊大同鹊山精煤有限责任公司综采队检修班班长 牛文兵晋城无烟煤矿业集团成庄矿通风科通风队瓦检员 王三泉阳泉煤业集团三矿通风工区一队工长 王云官大同煤矿集团中央机厂加工车间工人 王存国山西焦煤汾西矿业集团新峪矿机电队工人 王良彦太原煤炭气化集团有限责任公司董事长、党委书记
王建宝山西焦煤西山煤电集团镇城底矿综掘司机 王保玉大同煤矿集团有限责任公司董事、党委副书记王保玉晋城无烟煤矿业集团蓝焰煤层气公司总经理 王隆雁大同煤矿集团总医院外科主任 仝华朔州市朔城区杨涧煤矿安通科技术员 仝钰鹏沁和能源集团永红煤矿采煤三队队长 申建高长治市郊区小常煤矿掘进一队队长 石盛奎阳泉煤业集团有限责任公司党委书记、副董事长任国庆忻州市宁武县大运华盛煤矿矿长 关伟大同煤矿集团燕子山煤矿总工程师 刘仁生潞安矿业集团有限责任公司副总经理
汾西矿业整合矿井名称
一) 平遥 同意山西汾西瑞泰煤业投资有限责任公司兼并重组山西平遥峰岩西沟河煤业有限公司1处单独保留，产能由9万吨/年增加到90万吨/年。 1. 山西瑞泰西沟河煤业有限公司（暂定名，矿井能力90万吨/年）； (二) 灵石 同意山西焦煤汾西矿业集团有限责任公司兼并重组灵石县翠峰镇南头沟煤矿有限公司1处矿井单独保留，产能由45万吨/年增加到60万吨/年； 2. 山西汾西灵石正通煤业有限责任公司（暂定名，矿井能力60万吨/年）； 同意山西汾西瑞泰煤业投资有限责任公司兼并重组灵石县交口乡田丰煤矿1处矿井单独保留，产能由15万吨/年增加到90万吨/年； 3. 山西汾西瑞泰灵石田丰煤业有限公司（暂定名，矿井能力90万吨/年）； (三) 隰县 同意山西焦煤汾西矿业集团公司兼并重组山西隰县万峰金瑞煤矿（原隰县梁家河煤矿），矿井能力由21万吨/年增加到90万吨/年； 4. 山西汾西万峰金瑞煤矿有限公司(暂定名)（矿井
能力90万吨/年)。 (四) 交城 同意山西焦煤集团有限责任公司重组整合2处煤矿为1处，矿井能力60万吨/年。 5. 山西汾西正源煤业有限责任公司（矿井能力60万吨/年）。 (五) 左权（瑞泰） 同意山西汾西瑞泰煤业投资有限责任公司兼并重组4处煤矿整合为2处，产能由129万吨/年提升至390万吨/年； 6. 山西汾西瑞泰正珠天达煤业有限公司（暂定名，矿井能力90万吨/年）； 7. 山西汾西瑞泰正行佳新能源有限责任公司（暂定名，矿井能力300万吨/年）； (六) 宁武（正辉） 同意山西焦煤集团有限责任公司兼并重组8处整合为5处，产能由189万吨/年增加到360万吨/年； 8. 山西汾西正晖煤业有限责任公司昌元煤矿（暂定名，矿井能力90万吨/年）； 9. 山西汾西正晖煤业有限责任公司昌盛煤矿（暂定名，矿井能力60万吨/年）； 10. 山西汾西正晖煤业有限责任公司昌瑞煤矿（暂
山西煤矿分布
山西煤矿分布情况 山西北部，特别是大同煤田、宁武煤田东北部和河东煤田北部以弱粘结煤和气煤为主,是重要的动力 煤。 河东煤田中部、霍西煤田、太原西山煤田和宁武煤田西南部多为炼焦煤，是重要的焦煤基地。 沁水煤田的东北部阳泉和晋东南晋城、阳城以无烟煤为主，是民用煤和化工用煤的重要产地。 2009 年4 月15 日，山西省政府常务会议通过了《山西省煤炭产业调整和振兴规划》。规划称，推进大基地大集团建设，提高产业集中度。“根据国家晋北、晋中、晋东三大煤炭基地总体规划，加快建设煤-电-路-港-航为一体的晋北动力煤基地，煤-焦-电-化为一体的晋中炼焦煤基地和煤-电-气-化为一体的晋东无烟煤基地。积极培育大同煤矿、山西焦煤、平朔煤业、阳泉煤业、潞安矿业、晋城煤业、山西煤销等企业成为亿吨级和5000万吨级的大型煤炭企业集团。加大煤炭资源勘查力度，为煤炭产业可持续发展提供资源 保障。” 上述被点名的大型煤炭企业集团，除了晋城煤业还在上市征途外，大同煤矿、山西焦煤、平朔煤业、阳泉煤业、潞安矿业、晋城煤业、山西煤销，分别对应着上市公司大同煤业、西山煤电、中煤能源、国阳新能、潞安环能、中油化建（山西煤销正在借壳）。在2009年至2011年中，被点名的集团都有整合兼并重组机会，但是，各家可以分到多少“蛋糕”？由集团公司来整合，还是上市公司来整合，均为未知数。 就在几天前，安泰集团公告，公司拟与汾西矿业集团、晋中市瑞特利公司共同出资成立“汾西瑞泰煤业公司”，以整合晋中部分煤炭资源。其中，安泰集团出资占14%。作为一家私营企业，安泰集团借力国有企 业汾西矿业集团参与煤炭整合，显示积极主动姿态。 国阳新能是阳泉煤业集团旗下上市公司。阳泉煤业集团下属主营业务包括煤炭、电力、铝、化工（山西三维为其下市公司，主营化工品PVC及丁二醇的上市公司）和房产。其中，阳泉煤业集团是全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产企业、全国13个大型煤炭基地之一。 泉位于晋中偏东。在省政府规划中，有一个“煤-电-气-化为一体的晋东无烟煤基地”。中国无烟煤产量区域相对集中，山西省块煤产量占到全国总量的30%以上；而山西省无烟煤有45%左右集中在晋城及阳泉两大煤业集团；另有15%隶属于国有地方煤炭企业；剩余40%为县营及乡镇小煤矿产量。 大型煤炭生产企业兼并重组的矿区划分范围为：大同煤矿集团：大同矿区、轩岗矿区、朔南矿区、河保偏矿区；山西焦煤集团：西山矿区、离柳矿区、乡宁矿区、汾西矿区、霍州矿区、霍东矿区、岚县矿区和石隰矿区；阳泉煤业集团：阳泉矿区、东山矿区；潞安矿业集团：潞安矿区、武夏矿区；晋城无烟煤集团： 晋城矿区；中煤能源平朔公司：平朔矿区 2008年9月，山西省政府制定了一份《山西省煤矿企业兼并重组分年度目标任务分解表》。在这份表中，2008年至2010年，参与兼并重组矿井共2012个，其中，重点企业158个，各市1854个。在各市指标中，由大集团兼并重组的为1161个，地方兼并重组的为693个。另外，截止2010年底，共保留矿井1414个，其中，大集团年保留矿井935个，地方矿井479个。 重点企业中，同煤、焦煤、阳煤、潞安、晋煤、平朔、煤气化在列。具体为，到2010年，同煤集团集团内原矿井保留数为35个，兼并重组地方矿后保留数量为134个，合计169个；焦煤集团原矿井保留数44个，兼并重组地方矿后保留数量277个，共保留321个；阳煤集团原矿井保留数10个，兼并重组地方矿后保留数量149个，共保留159个；潞安集团原矿井保留数12个，兼并重组地方矿后保留数量79个，共91个；平朔原矿井4个，兼并重组地方矿后保留数量61个，共65个。
汾西矿业集团公司专业技术职称管理办法(试行)
汾西矿业集团公司 专业技术职称管理办法（试行） 第一章总则 第1条为进一步加强集团公司专业技术职称的管理，科学评价专业技术人员的综合能力，激励专业技术人员认真履行岗位职责，实现专业技术职称管理的科学化、规范化和制度化，根据国家及山西省对专业技术职称管理的政策、法规和山西焦煤集团的有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第2条本办法适用于集团公司所有系列的专业技术人员。专业技术人员指具有专业技术资格、从事专业技术工作或专业技术管理工作的人员以及在专业技术岗位上见习的全日制专科以上学历毕业生。 第二章专业技术职称管理机构及职责 第3条集团公司成立“汾西矿业集团公司职称管理委员会”及其办事机构，负责集团公司的专业技术职称管理工作。“汾西矿业集团公司职称管理委员会”组成如下：主任：集团公司总工程师 成员：集团公司副总师 管理委员会下设办公室（职管办），办公室设在组干处，组干处处长为“职管办”主任。
第4条“集团公司职称管理委员会”及“职管办”的主要职责是：认真贯彻执行党和国家及山西省人社厅、煤炭工业厅、山西焦煤集团、集团公司有关专业技术人员管理的方针、政策、法规和规定；结合集团公司的实际情况，研究制定专业技术职称管理办法和细则，并组织实施；负责集团公司专业技术职称的管理以及专业技术人员队伍建设；指导和督促集团公司所属各单位的专业技术职称的日常管理工作；组织专业技术职称评聘及考试报名工作等。 第5条集团公司对专业技术职称按照人事管理权限实行分级分类管理。组干处负责全集团公司专业技术人员高级、中级（政工系列、职教系列、档案等系列）专业技术职务任职资格评审的推荐工作；负责工程系列中、初级及职教、政工系列初级专业技术职务任职资格的评审工作；负责经、会、统、审、卫生等系列中初级及职称外语、计算机科目（模块）等考试报名工作；负责高级专业技术职务及集团公司机关处室中、初级专业技术职务、矿（处）级领导干部专业技术职务的聘任、考核工作。集团公司所属各二级单位负责向集团公司推荐本单位符合评审（认定、报考）条件的高、中初级专业技术人员及材料上报工作，负责中、初级专业技术职务的聘任、考核工作及专业技术职称日常管理工作。 第三章、专业技术职务岗位的设置 第6条专业技术职务，是指根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
【2017】山西汾西宜兴煤业有限责任公司“8·1”废弃井筒坍塌引起泥石冲击较大其他事故调查报告
山西汾西宜兴煤业有限责任公司“8·1”废弃井筒坍塌引起泥石冲击较大其他事故 调查报告 “8·1”事故联合调查组 2017年9月28日
山西汾西宜兴煤业有限责任公司 “8.1”废弃井筒坍塌引起泥石冲击较大其他事故 调查报告 2017年8月1日11时25分，山西汾西宜兴煤业有限责任公司发生一起因原废弃井筒坍塌引起泥石冲击较大其他 事故，造成3人死亡，直接经济损失767.17万元。 事故发生后，山西煤监局、山西省煤炭厅、山西省安监局以及吕梁市政府、孝义市政府等有关领导及时赶赴事故现场指导事故抢险救灾。汾西矿业矿山救护大队参加现场抢险救援。 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》及《煤矿安全监察条例》等法律、法规的规定，8月5日，山西煤矿安全监察局吕梁监察分局组织吕梁市安全生产监督管理局、吕梁市煤炭工业局、吕梁市总工会和晋中市公安局介西分局成立了事故调查组，并邀请吕梁市监察委员会派员参加。 事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，通过现场勘察、调查取证、技术认定及综合分析，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对事故责任人、责任单位的处理建议以及防范和整改措施。现将有关情况报告如下： 一、事故单位基本情况 （一）企业（集团公司）概况
1.山西焦煤集团有限责任公司概况 山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部设在山西省太原市。集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区。下设西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、销售总公司、国际发展、国际贸易、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、爱钢公司、交通能源投资公司、山焦盐化、山西焦炭等18个子分公司，其中6个煤炭产业公司，分别为西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤有限责任公司、煤钢联能源公司、煤炭销售总公司和投资有限公司，五个非煤产业类和现代服务型子（分）公司，分别为山西焦化集团公司、国际发展公司、国际贸易公司、财务公司、公共事业发展公司，拥有西山煤电、山西焦化、南风化工三个中国A股上市公司。现有99座煤矿、能力1.59亿吨/年，28座选煤厂、入洗能力9385万吨/年，5座焦化厂、产能1060万吨/年；8座燃煤电厂装机容量3368MW，9座煤层气及余气余热电厂，装机容量189.5MW;制造业年产值100亿元以上，在岗职工近20万人。 2.山西汾西矿业（集团）有限责任公司概况 山西汾西矿业（集团）有限责任公司（以下简称汾西矿业集团公司），是山西焦煤集团公司所属的五大煤炭子公司之一。其前身为汾西矿务局，成立于1956年1月。2000年8月，经山西省人民政府批准，改制为国有独资的山西汾西
14个大型煤炭基地及102个矿区名单
14个大型煤炭基地及102个矿区名单 14个大型煤炭基地及102个矿区名单 神东基地：神东、万利、准格尔、包头、乌海、府谷矿区 陕北基地：榆神、榆横矿区 黄陇基地：彬长(含永陇)、黄陵、旬耀、铜川、蒲白、澄合、韩城、华亭矿区 晋北基地：大同、平朔、朔南、轩岗、河保偏、岚县矿区 晋中基地：西山、东山、汾西、霍州、离柳、乡宁、霍东、石隰矿区 晋东基地：晋城、潞安、阳泉、武夏矿区 蒙东(东北)基地：扎赉诺尔、宝日希勒、伊敏、大雁、霍林河、平庄、白音华、胜利、阜新、铁法、沈阳、抚顺、鸡西、七台河、双鸭山、鹤岗矿区 两淮基地：淮南、淮北矿区 鲁西基地：兖州、济宁、新汶、枣滕、龙口、淄博、肥城、巨野、黄河北矿区 河南基地：鹤壁、焦作、义马、郑州、平顶山、永夏矿区 冀中基地：峰峰、邯郸、邢台、井陉、开滦、蔚县、宣化下花园、张家口北部、平原大型煤田 云贵基地：盘县、普兴：、水城、、六枝、织纳、黔北、老厂、小龙潭、昭通、镇雄、恩洪、筠连、古叙矿区 宁东基地：石嘴山、石炭笋、灵武、鸳鸯湖、横城、韦州、马家滩；积家并、萌城矿区 新疆基地：准东（五彩湾、大井、西黑山和将军庙）伊犁、吐哈、库拜 大型煤炭基地煤炭储量丰富、煤类齐全、煤质优良，开采条件较好，区位优势明显，已具有一定的生产开发规模和配套工程设施。规划建设大型煤炭基地，对维护国家能源安全、满足经济社会发展需要、调整和优化煤炭生产结构、促进资源地区经济社会发展，具有十分重要的意义。 神东、晋北、晋中、晋东、陕北大型煤炭基地处于中西部地区，主要担负向华东、华北、东北等地区供给煤炭，并作为"西电东送"北通道电煤基地。冀中、河南、鲁西、两淮基地处于煤炭消费量大的东中部，担负向京津冀、中南、华东地区供给煤炭。蒙东（东北）基地担负向东北三省和内蒙古东部地区供给煤炭。云贵基地担负向西南、中南地区供给煤炭，并作为"西电东送"南通道电煤基地。黄陇（含华亭）、宁东基地担负向西北、华东、中南地区供给煤炭。大型煤炭基地建设将按照发展循环经济的要求，综合开发利用煤炭及与煤共伴生资源，实现上下游产业联营和集聚，把大型煤炭基地建成煤炭调出基地、电力供应基地、煤化工基地和资源综合利用基地。 规划要求，大型煤炭基地建设以大型煤炭企业为主体，优先建设大型现代化露天煤矿和矿井。国家支持大型煤炭企业重组，并通过合作、合资等形式吸引各类投资者，参与国有煤炭企业的股份制改造，参与大型煤炭基地建设。对大型煤炭基地内已经存在的小煤矿不再新配置资源，地方政府要通过制定和实施中小煤矿联合改造规划，对小煤矿进行分类处理：凡适宜大矿开采的资源，要按照规划进行资源整合和矿井改造；凡影响大矿开采的要予以关闭，给予适当的经济补偿或折价入股；凡非法及布局不合理、浪费资源严重、没有安全保障的小煤矿要坚决依法关闭。
董事长在职代会上的讲话
董事长在职代会上的讲话 本文是关于董事长在职代会上的讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 董事长在职代会上的讲话篇1 各位代表、同志们： 汾西矿业四届三次职工代表大会，是“xx”以来，集团公司进军“66996”,进入攻坚期、关键期，召开的一次十分重要的会议。会议期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真审议了集团公司行政工作报告和各专项报告，并坦诚建言，献计献策，提出了许多宝贵的意见和建议。会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开的很成功。在此，我代表集团公司党政向大会表示热烈的祝贺!向与会代表并通过大家向全体职工家属表示衷心的感谢。 20xx年在大家的共同努力下，我们战胜了煤炭市场危机的冲击和挑战，保安全，稳增长，谋发展，惠民生的各项事业取得了较好业绩。20xx年的工作定位，是保安全，保利润，保发展，保收入，就是《工作报告》中讲的，致力“四保攻坚”。做出这样的定位，是基于20xx年工作经验、教训的总结，基于所面临的形势和任务，基于工作推进的深度和难度，以及实现“66996”目标的要求。就安全而言，一月份，我们发生了一起一级非伤亡事故，为全年的安全工作蒙上了阴影，增加了完成全年安全目标的难度;就效益而言，按照年初的测算，要完成全年的利润任务，即使通过努力，把产品成本控制在目标范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才能实现盈利目标，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂的风险。就发展而言，我们的目标是：到“xx”末实现“66996”目标，核心是“原煤产能六千万吨”，到时，26座资源整合矿井建不起来，形不成生产能力，这一目标就会落空，“xx”计划就会泡汤。同时，要按照国家调整产业结构的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。就民生而言，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生就是句空话，无论形势多么严峻，企业多么困难，也要千方百计保证职工的基本收入，这是我们搞企业的底线。20xx年山西焦煤还是围绕“四件大事”开展工作，