公司网管人员绩效考核表
公司网管人员绩效考核表
注：1、此表由公司上级领导考评为准，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工每月在15号之前，由上级评价综合打分，交给行政部，作为上月的绩效奖金。
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名职务电脑管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分电脑故障维修及时率20 工作 20 网络维修及时率 业绩 完成领导其他交代的工作任务20 以积极的心态进行工作5 不折不扣完成工作任务5 对本职工作一丝不苟，并负责到底5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓5 工作 表现 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能5 遵守公司的劳动纪律及行为规范5 满勤5 考核得分总计100
被考核人姓名职务安全管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分按时展开安全检查15 及时进行 9S检查15 工作 业绩 对违反公司安全规定及时处理 15 完成领导其他交代的工作任务15 以积极的心态进行工作5 不折不扣完成工作任务5 对本职工作一丝不苟，并负责到底5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓5 工作 表现 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能5 遵守公司的劳动纪律及行为规范5 满勤5 考核得分总计100
被考核人姓名职务安全管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分对有效发货过程有效控制25 工作 25 对有效废钢处理过程监控 业绩 完成领导其他交代的工作任务10 以积极的心态进行工作5 不折不扣完成工作任务5 对本职工作一丝不苟，并负责到底5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓5 工作 表现 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能5 遵守公司的劳动纪律及行为规范5 满勤5 考核得分总计100
被考核人姓名职务档案管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分公司档案文件目录清晰25 工作 25 公司档案文件齐全、无缺失 业绩 完成领导其他交代的工作任务10 以积极的心态进行工作5 不折不扣完成工作任务5 对本职工作一丝不苟，并负责到底5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓5 工作 表现 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能5 遵守公司的劳动纪律及行为规范5 满勤5 考核得分总计100
网络管理员工作绩效考核
__ 月份网络管理员工作绩效考核 被考核人姓名 后勤部考核签名： 人力资源考核签名： 职位： 部门： 考核方面 考核内容 权重 评分标准 考核结果 得分 考核部门 劳动纪律 遵章守纪 仪态仪表 10 无故旷工扣10分、早退、迟到、脱岗、睡岗扣5分。上班时间未按公司规定穿戴工作服、工作证扣5分。上班时间干私活的扣10分。 人 资 部 网络安全 公司网站运行安 全，无数据丢失或 入侵事件发生 20 有小事故发生，未造成不良后果每次扣5分，重大事故每次扣20分 后 勤 部 网络维护 软、硬件维护及 时，无停运情况发 生 25 未及时维护，但未造成工作影响的每次扣2分，造成轻微工作影响的每次扣10分，严重影响工作的每次扣30分。 信息文化 日常信息化任务 完成 20 及时完成大屏幕信息发布，每次迟于客人到来时 发布或未发布的扣10分；应各类会议需要，及时安装及调试会议所需设备，未能按需完成的每次扣5分，造成影响的每次扣20分 资产管理 电脑类固定资产管理与登记 10 电脑类固定资产不及时登记发生遗漏未造成影 响的每次扣2分，造成影响的每次扣10分，管理发生错误能更正的每次扣2分，不能更正或部分更正的每次扣10分。 合作意识 周边部门满意度 团队合作 10 每受周边部门投诉一次扣4分，同事不团结，语言攻击、侮辱他人每次扣10， 综合方面 5 考核期内受到处分的违纪违章为0 人 资 部 一次或当月累计请假超过两天以上超出部分一天扣4分 加分项 20 主动承担并完成紧急任务的，积极完成领导安排 的非本职范围内工作的，公司发生意外情况能积极参与紧急避险的，合理化建议能够被采纳的，每次加2分。自费学习并取得技能证书加20分 后 勤 部 合计 120 综和 得分 备注：以上考核项有提到一次的按次数计算，项目内不够扣分的从其它项目拉分 被评人签名： 审核：
信息系统管理员绩效考核标准
信息系统管理员绩效考核标准 考核指标优(100~91分)良(90~76分) 评分标准中(75~61分系统维护能主动做好每月系统维护计划，并能按能主动做好每月系统维护计划，基时间表完成。系统出现问题能及时找出本能按时间表完成。系统出现问题原因，并很快解决或及时向领导反馈。能找出原因，并很快解决或及时向领导反馈。 能主动与销售公司各职能部门沟通，自 己主动及时确定当月报表开发计划，并 严格按照计划开发报表，且报表没有逻 辑错误。 能准确、快速、耐心地解答销售公司所 有员工关于计算机方面的各类问题。能准时按照科室领导确定的当月报表开发计划完成开发报表。且报表没有逻辑错误。 能准确、快速地回答销售公司所有员工关于计算机方面的各类问题，对不能解决的问题能及时反馈到电脑中心，并跟踪到底。能主动做好每月系统大部分能按时间表完现问题能找出原因，导反馈。 报表开发能基本准时按照科室的当月报表开发计划报表，报表有逻辑错正。 咨询服务能准确、快速地回答有员工关于计算机方问题，对不能解决的到电脑中心。 操作指南 编写与更新能主动根据公司各信息系统的实施编写 操作指南，操作指南详细且通俗易懂，
并能主动及时更新操作指南 能发挥主观能动性，按时高效完成上级 交给的各项工作任务能较主动根据公司各信息系统的能按照科室领导要求实施编写操作指南，操作指南详实施的各信息系统的细，并较主动及时更新操作指南。操作指南详细，并较新操作指南。 能按时较好地完成上级交给的工作任务 完成交办任务 工作计划 部门内外沟通 协作 创新能力及独 立处事能力基本上能完成上级交任务，但时间上有拖各期工作计划（季、月、周）齐全有效、工作有月度、周计划，计划有效指工作有月计划，并基落实，检查、总结、改善及时而高效导工作，检查、总结、改善较及时。 能积极主动地与部门内外其他成员合具有较好的沟通协作精神，能与部作，促成部门内外相关工作的高效完成门内外各位同事较好地合作具有很强的创新能力,能够创造性地解 决好工作中的问题,效果很好 遇到突发情况能独立及时有效地处理, 保证工作的正常进行 能xx公司规章制度,无任何违纪 行为具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题遇到突发事故能比较独立妥善地处理
网络管理员绩效考核表
被考核人姓名 考核人姓名 序 KPI 指标 号 1网络调试 PC 硬件维护 网络硬件维护2 音响设备维护 网络周边设备维护 3 安防信息维护 1 绩效考核表 职位网络管理员部门 职位部门 KPI 指标说明（定义 /计算公式） 考核 目标值权重评分细则实际值数据来源 得分 对公司网络硬件设备的维护；同时对网络相关管 理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运 行；并定期监视网络设备运行，及时对内网安全 做好防范工作，防止公司内部网络的病毒攻击和100%20%超过一次扣 2 分，，扣完为止全公司破坏，保持网络安全、稳定、畅通。 导致员工不能工作或上网时间不能超过2 小时。 1、负责 PC硬件及网络硬件故障维修，基本配置 调试，上网行为管理、音响设备管理、维护。 2、对外接设备打印机、传真机、复印机安装调 试配置和日常基本操作使用，对音响设备、 会议视频设备故障的日常维修、维护及更换。 3、不影响员工及学员的正常工作学习。 注：音响及会议视频设备每日需要使用前的检查 维护清理。在次日需做同样工作如在提前告 知或上批学员使用后出现会议视频及音响设100%25%一次扣 2 分，扣完为止全公司备故障的情况扣双倍分值。并进行处罚。如 在设备使用后当日维护检查过程中查出故障 后并且为硬件故障需要更换的，务必马上报 告并申请更换或维修，如不是硬件故障务必 在 1 小时内解决，并查出问题。出现硬件故 障后应在及时上报和采购后接到新设备 1 小 时内恢复设备使用。 1. 对监控系统信息做好全面记录并存档，当设缺失一次记录扣 2 分 100%25%全公司备出现故障，做好损坏点位故障时间（从损坏至