附属工程施工进度延期情况说明

三台县西平镇中心小学校

关于重建附属工程未能在2011年8月完工的

情况说明

三台县教育局：

西平小学重建附属工程包括校门、围墙、堡坎护坡、道路、给排水、电接入、场平（挖填方）等七个项目，我校于2011年4月21日与施工单位签订《施工合同》（补充协议），约定工期120日历天，拟于2011年8月20日竣工。由于本校附属工程施工难度大、设计变更程序多及层层报批时间长、封闭新老校区道路谈判、施工单位队伍管理效率不高等因素的影响，虽经学校全方位多层次协调、督促，工程仍未能在2011年8月完工，现将情况说明如下：

一本校附属工程施工地点地形地貌及地质结构复杂，施工难度大，影响施工进度

一是本校新校区全部为填方地质，且拟建校门、围墙的地方为积水洼地（深3米），需要填方5000多立方米，填方工程招标时漏项，不填方和不进行设计变更就没法修建校门及新校区围墙。二是本校边坡陡峭、施工面狭窄，设计的“格构式护坡”又不能满足本校堡坎护坡的强度及安全需要。

二工程设计变更程序多及层层报批时间长，影响施工进度

由于地质结构及地形地貌不满足设计需要，非进行设计变更不能施工，所以，施工队伍4月28日进场开工即停止施工，等待设计变更和报批，为了既要保证附属工程建设“实用、耐用和够用”的原则不被破坏，又要节约重建经费，学校自4月29日即开始多次层层上报请示，并主动约请局联系领导任常志同志、联系股室钟凯同志、局重建办王成同志及地勘、设计、施工、监理等单位技术人员于5月12日现场办公。局分管领导李安友同志，局重建办李强同志等人，也分别于5月16日和5月25日两次来现场办公指导工作，皆因本校特殊情况未能当场拍板而安排学校再次组织地勘、设计、施工、监理等单位现场确定“最优方案”，并于6月22日给我校书面“复函”，要求学校“分项单独报批实施”，学校单独申报的方案于7月5日得到最终批复，同意实施。学

校于次日即督促施工队伍复工，所以，我校附属工程施工的实际开工时间为7月6日，比合同约定的开工时间延后了74天。

三本校封闭新老校区间的道路谈判取得圆满成功但几经波折，其间当地部分群众因封路影响生产生活而干扰施工，影响工程进度本校新老校区被一条老公路分割为两个部分，在教育局领导的英明决策和西平镇党委政府的大力支持和帮助下，学校自6月8日开始与当地村社干部及群众进行谈判，7月13日签订协议，但部分群众因封路对生产生活影响较大而干扰施工，直至8月9日最终解决全部问题，停止干扰。

四施工单位摊子大、项目多、施工队伍管理效率不高，特别是拨付施工队伍的经费滞后且不足，影响施工进度

本校附属工程中标单位为江西发达建筑集团公司，仅“二标段”就包括建设、金石、乐安、西平四个学区30多所学校，摊子大、项目多，施工队伍为临时组建，所以，其对施工队伍的技术管理及进度管理缺乏相应的措施，据施工队伍介绍，该公司拨付给施工队伍的经费相对滞后且严重不足，施工队伍工作人员缺乏热情和动力，施工效率不高。

综上所述，虽然我们主观上做了大量艰苦细致的工作，及时与地勘、设计、施工、监理等单位沟通协调修改方案并上报请示，领导班子成员暑假坚守工地，及时为施工队伍提供水、电等施工保障，及时处理因边界纠纷等引起的外界干扰，但我校附属工程建设确实因各方面客观原因未能在2011年8月完工，拖了全县教育系统重建工作的后腿，为此，我们正在以百倍的努力，一边做好开学各项工作，一边协调和督促施工队伍加大力量，加快速度，力争在最短时间内，高质量完成我校重建附属工程。

此致！

二O一一年九月二日

附：1、学校关于重建附属工程的报告份

2、领导及各职能单位现场办公会记录份

施工进度计划总体说明

目录一、编制依据与原则 (1) 二、工程概况 (1) 三、2011年完成的工程量 (1) 四、2012年总体施工计划 (2) 五、计划完成保证措施 (11) 六、其他需要说明的情况 (18) 七、需公司协调解决的问题 (19) 附件：1、路基、桥涵施工进度计划及资源配置 2、路面施工进度计划 3、隧道施工进度计划 4、路基、桥涵、隧道施工进度要求及进度考核办法

京新高速集呼土建二标一公司2012年总体施工进度计划一、编制依据与原则 1、京新高速集呼土建二标施工设计图。 2、与业主签订的施工合同工期要求。 3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、路基、桥涵及防护工程2011年完成的进度情况。 5、2012年拟投入的人力、材料、机械等资源。 6、京新高速集呼土建二标实际情况和季节等影响因素。二、工程概况 1、工程概述京新高速集呼土建二标一公司路基桥梁工程起止桩号K146+000～K194+000，路面工程起止桩号为K146+000～K217+814.698，其中全线断链3处（断链具体桩号为 K152+182.9=K152+342.6、K169+079=K169+088、K181+503.082=K184+740.822），路线缩短3.408Km,实际有效全长68km。 2012年主要工作内容包括2011年剩余的路基土石方、未完成的涵洞工程、路基排水工程、路基防护工、桥梁工程、隧道工程，路面工程等。 2、工程设计技术标准本工程项目为双向六车道行车速度：100Km/h 设计标准荷载：公路Ⅰ级三、2011年工程量完成情况经集呼土建二标全体职工共同努力、协作队伍积极配合，克服了施工线路长、工作面多、工程量大、征地拆迁及三改问题大部分未解决等重重困难，圆满完成2011年度业主下达的工作计划指标，具体完成情况见下表：

工程进度滞后原因分析及赶工措施

“****”工程进度滞后原因分析及赶工措施**市“****”工程原定施工进度计划自2010年6月开工至2012年2月竣工，总工期20个月。按原进度计划，截止到2011年3月，本工程应处于主体结构施工阶段。目前施工现场实际完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填（合同外增加）、部分管桩施工等工程量，实际进度已经滞后计划进度6个月左右。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。一、进度滞后原因分析 1、工程前期管桩偏位造成工期延误 2010年7月，在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题，我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议，会议一致认为场地土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。我们认为，施工方在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案就盲目施工，造成了管桩偏位，因此延误工期约二个月。同时，按专家会议精神，需对场地土进行换填，增加工程量并相应增加工期约一个月。 2、前期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢，同时受雨雪天气影响，延误工期一个多月。 3、施工进度计划编制不合理施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑2011年春节假期停工约一个月时间。2011年春节后，工地又迟迟不动，延误工期约半个月。 4、管桩检测单位配合不及时管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测，从开

始检测直至结束，由于其自身设备损坏、安排不合理等原因，直接影响了下一步管桩的施工，此处延误工期约10天。同时，目前已检测的三根桩承载力均达不到要求，而前期检测的三根桩承载力均符合要求，按常理不应出现如此大的偏差，故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。如果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设计，估计将影响工期约一个月。二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。 3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。 4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行；在装修阶段，室外附属管道工程与装修工程同步进行。 2

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

建筑施工企业安全生产许可证延期申请材料

建筑施工企业安全生产许可证延期申请材料企业名称：山西××××有限公司填报日期：年 12 月 26 日

目录一、建筑施工企业营业执照（正、副本复印件）错误!未定义书签。二、建筑施工企业资质证书(正、副本复印件) ... 错误!未定义书签。三、原安全生产许可证（正、副本）复印件 ..... 错误!未定义书签。四、企业安全生产管理机构设置及人员任职文件错误!未定义书签。五、有效期内的“三类”人员安全生产考核合格证书复印件及汇总表........................................................................ 错误!未定义书签。 1、“三类”人员安全生产考核合格证书汇总表错误!未定义书签。 2、“A类”安全生产管理人员..................... 错误!未定义书签。 3、“B类”安全生产管理人员 ..................... 错误!未定义书签。 4、“C类”安全生产管理人员 ..................... 错误!未定义书签。六、企业人员缴纳的工伤养老保险证明及发票复印件错误!未定义书签。七、特种作业人员名单、操作资格证书和身份证复印件错误!未定义书签。八、特种作业人员意外伤害保险复印件 ............. 错误!未定义书签。九、建设期间施工现场安全文明施工情况的评价结论错误!未定义

书签。十、三年有效期内竣工工程项目汇总表 ............. 错误!未定义书签。十一、三年有效期内发生生产安全等级事故情况证明材料错误!未定义书签。十二、三年有效期内安全生产业绩证明材料复印件错误!未定义书签。十三、当前在建的工程项目汇总表..................... 错误!未定义书签。

关于进度进展慢的进度报告

关于施工进度进展慢的分析报告 ***************：自2012年6月28日进场以来，针对陕西五建企业进行了逐步的了解，在了解过程中，发现外企与新疆企业的管理模式略有不同，施工方法与工艺流程均有差异，且对新疆各相关监管部门，监理部门的管理程序不够了解，也不能严格的按照程序进行报审、报验，不够配合各有关部门的管理。发现这类现象后，经我项目监理部的努力调整，现已逐步进入正轨，但施工进度较缓慢，就此分析如下：一、陕西五建进度劳力严重不足： 1、劳务队的选用：原定为陕西劳务队（文通和宏森），劳务队均存在劳务队上人不足的现象，离家远、条件差、工资低，就此现象我监理部多次向陕西五建提出采用新疆劳务队以确保施工进度的建议，但施工单位均未采纳。因此，造成施工至今都无法解决劳力严重不足的现实问题。劳务分包单位选择不当，作业人员素质不高、人数不足、管理水平低、劳动力组织不到位。二、管理层存在的问题： 1、盲目乐观，好大喜功，理想大于实施。 2、施工计划不切合实际，无可操性，月进度计划及周进度计划均不能与实际情况一致，施工进度计划没有经过内部认真的审核。主要反映在：劳力、机械不足、设备进场慢，材料供应不及时等问题，之后又产生资金周转问题。 3、管理队伍年轻化，平均年龄在26岁左右，实践经验差，虽然现场

管理人员高达44人左右，但管理水平较差，总体管理混乱，责任心差，分工不明，进度管理体系没有建立，进度控制的制度不完善，责任落实不到位，如：质检员、安全员、实验员等技术人员。为此，我项目监理部多次提出调整管理人员，后施工单位经过努力，虽有所改善，但仍然不能满足施工要求。 4、主管项目经理脱岗严重，其他主管生产负责人兼职较多，忙于公司绿城、万科等招标工作，我项目监理部虽多次提出，但效果不大。 5、总公司及主要领导重心偏移，未将全部精力放在师大工地上。 6、与各有关政府部门协调不到位，但经监理多次提醒后有所改善。 7、施工质量问题较多，造成返工现象，影响工期。三、机械、设备、电梯 1、土方开挖时，机械不足。 2、塔吊、电梯安装不及时，以及资料、检测均不符合要求，不能一次到位，影响工期。 3、机械、设备使用率低。四、材料供应不及时 1、材料前期供应较为及时，但后期因材料未及时供应对工期也造成一定影响。 2、材料组织不到位，与设计、规划、工程等单位和部门沟通配合不够。五、质量造成的返工 1、过程控制差，对监理提出的问题和建议以及施工方法缺乏认真考

总施工进度计划文字说明完整版本

总施工进度计划编制单位：编制：审核：批准：批准日期：年月日

总施工进度计划说明 1.1 施工进度计划上述项目为关键项目。各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。

本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。 1.2 施工进度计划的形式及内容 1.2.1 施工总进度计划本工程采用以下计划模式：日计划（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段施工进度计划 1、编制进度计划的依据：（1）本合同段的施工招标文件；（2）本合同段的施工招标图纸和技术条款；（3）本合同段招标的相关事宜的补充说明；（4）现场踏勘情况；（5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；（6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；（7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验；（8）我公司已承建类似工程的施工经验；（9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图

关于施工进度滞后因素情况报告

关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下：一、正式开工时间滞后问题根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。二、报建问题至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。建议：尽快完善质监报建手续。三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。

总体现场施工进度方法文字说明

中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划一、编制依据与原则 1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。二、工程概况 1.工程概述本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m3、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。 2.主要的分项工程主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人各施工阶段投入的劳动力工种施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工 3 8 10 1 模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 2 2 架工 2 4 6 4 2 电焊工 1 1 1 1 防腐工 2 电工 1 1 1 1 1 机械工 3 3 3 1 砖抹工 5 10 20 20 5 测量工 1 1 1 1 材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8 普工10 20 20 15 10 合计31 81 95 63 25 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

关于建筑施工企业安全生产许可证有效期满延期有关问题的说明

关于建筑施工企业安全生产许可证有效期满延期有关问题的说明(黑建安监【2009】19号）关于建筑施工企业安全生产许可证有效期满延期有关问题的说明黑建安监[2009]19号关于建筑施工企业安全生产许可证有效期满延期有关问题的说明为严格、准确核查企业安全生产条件，顺利实施建筑施工企业安全生产许可证延期工作，现在《黑龙江省建设厅关于转发建设部〈关于建筑施工企业安全生产许可证有效期满延期工作的通知〉的通知》（黑建安[2007]38号）的基础上，将有关问题说明如下：一、属于重新审查范围的企业（包括安全生产许可证超出有效期的企业）申请安全生产许可证延期时应提供以下申请材料：（一）黑龙江省建筑施工企业安全生产许可证延期申请表（一式三份）。（二）黑龙江省建筑施工企业安全生产许可证有效期内安全生产条件一览表。表格内容完整，并有市地主管部门审查意见。（三）安全生产许可证超出有效期的企业应当提供自安全生产许可证有效期截止日至申报延期日期间的银行对帐单和缴税查询单。（四）建筑施工企业营业执照、资质证书、原安全生产许可证复印件。（五）各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件，操作规程目录。（六）保证安全生产投入的证明文件。1、安全生产所需资金的投入规定（包括保证安全生产投入的管理办法或安全生产投入保障制度、劳保用品资金、安全教育培训专项资金、安全生产技术措施资金制度）；企业年度安全投入计划。2、在建工程一览表（由企业填写，建设安全监督机构核实后签署意见，表中应明确工程名称、建设单位、施工单位、监理单位、工程规模、开竣工时间等）。3、如安全生产许可证超出有效期申报（七）设置安全生产管理机构和配备安全总监、专职安全生产管理人员的文件。1、企业设置安全生产管理机构的文件、安全生产管理机构的工作职责、安全机构负责人的任命文件、安全管理机构组成人员明细表。 2、总承包企业安全总监任命文件、安全总监职责。安全总监为企业主要负责人，应有工程类高级技术职称（总承包三级企业安全总监可为中级技术职称），并经安全生产考核合格。设置安全总监的企业，可以不设分管安全生产副经理。（八）总承包企业设置设备管理机构、管理机构负责人任命的文件及管理机构人员组成明细表、职称证书复印件设备管理机构应不少于2人，机构负责人应具有中级及以上机械类或电器类等相关专业技术职称。（九）主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格名单及证书（复印件）。1、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员名单、安全生产考核证。1）主要负责人（法人代表、企业经理、主管安全生产副经理、安全总监）应持建设行政主管部门核发的主要负责人安全生产考核证，法人代表、企业经理以企业资质证书中明确的人员为准。2）项目负责人应持建设行政主管部门核发的项目负责人安全生产考核证（项目负责人数量不少于建设部《建筑业企业资质管理标准》规定的项目经理数量）。按照《建筑业企业资质管理标准》中项目经理的数量确定项目负责人考核的数量。2、安全总监应持工程类高级（中级）职称证书。 3、经过注册的建造师执业资格证书（数量应达到建

工程进度情况说明

工程进度情况说明自2012年8月6日开工以来，在建设单位的领导下和通过各参建单位的共同努力，克服了施工场地狭窄，地质条件差，结构复杂，设计图纸变更多等诸多不利因素，顺利完成桩基工程、基坑围护工程、主体结构工程，外立面基本封闭等。工程质量总体较好，安全处于受控状态并荣获2013年度上海市评文明工地。根据宝钢文化中心改扩建工程总进度计划，现已严重拖期，主要原因为： 1、基坑围护及桩基工程施工阶段，由于无法进行夜间连续作业施工，甚至土方工程作业时间也只能安排在白天施工； 2、由于高峰时段不允许货运车辆通行，混凝土罐车、土方车无法在上述时间段进出，造成施工作业时间延长； 3、地质情况较复杂，地下大面积范围内分布有一层1.5m～2.5m厚的建筑垃圾以及原建筑留下的方桩等地下障碍物，一些部位标高-8m以下还存在障碍物，造成现场需大面积开挖进行换填处理后再沉桩，钻机工效严重降低，成孔后又多次发生塌孔、损坏钢筋笼甚至灌浆导管也不能拔除等现象，对现场桩基工程施工进度造成较大影响； 4、地下室拆除作业时间受周围环境条件限制，拆除单位对现场安排重视程度不够，拆除时间比计划滞后了约两周；地下室拆除后，由于场地内表层存在大量的建筑垃圾等杂填土回填难以找到合适的土源，坑底拆除后受条件限制大块砼破碎料不能及时清理干净，导致桩基施

工时频繁遇到地下障碍物不能沉孔并多次发生塌孔及钢筋笼损毁等现象，影响地下室区域桩基施工进度计划； 5、原变电所及高压电缆未能及时拆除，对施工进度造成一定的影响。 6、土方开挖过程中，土方开挖和外运单位准备工作和配合不充分，影响一定的出土计划； 7、地下二层结构施工阶段，正遇最强高温热浪袭击南方，高温天高达46天，对工程进度带来较大的影响； 8、总包单位存在：材料、设备、施工人员投入不足，施工过程中各专业之间的协调工作不到位造成窝工情况时有发生，作业面形成后未能有效地组织施工等； 9、设计图纸也是影响工期的一个主要因素。从开工至今图纸仍未关门，施工到哪，变更修改到哪，返工到哪，对施工组织带来较为不利的影响。宝钢文化中心工程监理组

关于施工进度滞后的原因分析

关于政法委机关业务用房法院、检察院办公楼影响施工进度因素我监理部根据现场检查，依照施工项目部上报的进度计划表，施工中的法院、检察院办公楼目前存在部分进度滞后的情况，具体原因有：一、材料、设备进场滞后，影响进度的推进。 1.检察院外墙石材仍有约1000㎡未到场，现场施工每日的完成较少，导致外排删拆除受阻； 2.法院、检察院办公楼的洁具、实木门至今仍未订货。 1）法院计划是1月20日开始安装木门框，洁具计划是从1月15日开始安装。 2）检察院计划是1月15日开始安装木门。 3.电梯的计划订购在1月6日才完成，进场计划要60天以后，该项工作周期较长，对于2月下旬完成这些工序，将成为总工期是否能如期完成和使用的关键。二、工序颠倒与各专业的配合导致进度滞后。现场已准备安装天花扣板，但是消防管的试水试压验收才完成法院的四层，影响了后续天花的如期安装。（原计划是1月15日开始进场）三、人员投入不足。该项施工应该要想提前完成，各班组必须增加作业人员至10~15

以上左右，才能保证工期目标的实现。经最近两天的现场核查：法院：水电3人。消防9人，暖通21人，石材7人，泥水5人，地砖6人，杂工4人，电工3人，脚手架15人，防水11人，扇灰7人，弱电3人，共94人；检察院：水电4人，石材23人，门窗12人，地砖11人，杂工4人，防水2人，扇灰21人，共73人。四、安全文明施工 1）屋面结构和卫生间的结构防水工作已滞后，目前因试水试压放水和下雨造成楼层间积水较多，影响刮腻子和地砖铺贴的施工。 2）各楼层的垃圾没有及时清理，影响各工序的交叉作业有序进行。广州市东建工程建设监理有限公司 2015年1月16日

(完整word版)施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况。（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。（4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据：（1）招标文件中对工期、进度的要求。（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。（3）本工程场地、工序、工期的特点。（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况：（1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人

许可证延期申请书

申请编号：受理编号：申请日期：受理日期：非煤矿矿山企业安全生产许可证延期申请书申请单位取证单位联系人联系电话填写日期省安全生产监督管理局制样

填写说明一、本申请书适用于非煤矿矿山企业申请安全生产许可证延期，由申请单位用钢笔、签字笔填写或用计算机打印，要求字迹清楚、工整。二、申请书封面的“申请编号”、“申请日期”、“受理编号”、“受理日期”由发证机关填写，其余各项由申请单位填写。其中，“联系人”是指申请单位指定办理申请事宜人员。三、申请书表格中申请单位栏“名称”，应当填写工商登记名称；“地址”应当填写工商登记地址；“经济类型”，应当按照《关于划分企业登记注册类型的规定》填写。四、申请书表格中取证单位栏加粗框内内容所有取证单位均需填写，取证单位栏“名称”，应当填写全称；“地址”应当填写所在地详细地址；“单位类型”应当按照取证单位业务分别填写金属非金属矿山企业、尾矿库、地质勘探单位、采掘施工企业、石油天然气企业。取证单位栏加粗框外内容按照取证单位类型分别填写。五、申请书表格中“申请许可范围”栏，应当按照取证单位类型分别填写： 1．金属非金属矿山企业填写：××（开采矿种，名称应与《采矿许可证》一致）露天开采、××（开采矿种，名称应与《采矿许可证》一致）地下开采； 2．尾矿库填写：尾矿库运行； 3．地质勘探单位填写：金属非金属矿产资源地质勘探； 4．采掘施工企业填写：金属非金属矿山采掘施工作业； 5．石油天然气企业填写：陆上采油（气）、海上采油（气）、钻井、物探、测井、录井、井下作业、油建、管道储运、海油工程。六、申请书表格中“取证单位意见”和“申请单位意见”栏内，必须由主要负责人和法定代表人用钢笔或签字笔签字。

建筑工程进度滞后的分析报告

建筑工程进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下： 1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方） +360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置） +278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂） =3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%） 2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水

检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%） 3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%） 4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%） 5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+2102 6.638（电缆沟余方弃置）+3895 7.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064

工程情况说明

工程情况说明 Prepared on 24 November 2020

XX水电班组工程情况报告致XXX房地产开发公司各位尊敬的领导：根据2013年10月18日由XX主持：XX、 XX、 XX、 XX、XX参加的工程进度现场会议，会议要求：1#楼、16#、17#、18#楼的9项任务于2013年11月20日完成。目前我水电安装班组施工的1#、2#、3#、8#、9#楼、16、 17#、18#商业楼地下车库及室外管网工程，汇报工程进度情况如下：一、2#、3#、8#、9#楼会同质监站、甲方、监理和本建筑公司验收通过，现已经交付物业接收。二、1#楼水电隐蔽预埋、地下室消防泵房设备、地暖、给排水、电气照明管内穿线工程已经完成。三、2#、3#、8#、9#楼水电、消防安装工程全部完成。四、16、17#、18#商业楼水电隐蔽预埋、电气照明管内穿线、消防管道及消防箱安装、公共卫生间洁具安装工程完成。五、地下车库水电隐蔽预埋、电气插座管内穿线工程完成，。六、室外管网高、中区给水管、消防、喷淋管道已完成，并开始投入运行。目前我水电安装班组存在以下情况：工程进度及质量一直凭着优质优量按进度完成的目标，但近期工程款项一直未按月工程量足额支付，实际只拿到了实际工程量的百分之三十左右，拿到的工程款为万，我班组一直坚持自筹资金垫资，目前垫资量本人已借款

330万，光每个月利息要六七万，外面材料欠款为150万，因材料款拖欠时间较长，部分材料供应已经准备要起诉本人。人工工资大约需要128万(包括一号楼外包的给水、排水、消防、地暖)，针对目前的情况，工人的情绪极不稳定，也为了尽快解决班组农民工按时足额发放工资和材料供应商的材料款，为明年开工打下良好的信誉，我班组恳请公司领导能尽快为我班组解决目前存在急需解决的关系问题。此致敬礼水电班组： 2013年12月17日

影响施工进度的因素

影响施工项目进度的因素为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：（一）工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。（二）物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。（三）资金的影响工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施

工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。（四）设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。（五）施工条件的影响在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。（六）各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。（七）承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

XXX项目实施进展情况说明

2009 年工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目 “XXXXXXX X X项目实施进展情况说明一、项目简介 1、公司概况项目实施单位：XXXX）公司是集研发、生产、经营管道支撑装置、铁道重要接触网器材的专业厂家，是国家高新技术企业。 AAA 级资信企业，拥有 XXXXXX已获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备（压力管道）制造许可证”和国家核安全局颁发的“民用核安全机械设备制造许可证” 。我公司属中国石化物资装备公司备用品配件资源市场成员厂，是中国石油天然气集团公司炼化备品备件网络成员单位公司注册资本XXXX万元人民币，占地面积近 XXXX平方米。公司主要产品有: XXXXXXXX弹簧减震器、组合式碟簧支吊架、XXXXX帶。拥有国内外专利 24项，江苏省高新技术产品3项，为国家“XXXX重点工程项目研制的产品“恒力碟簧浮动支撑系统”获国家重点新产品、江苏省科技进步三等奖，该产品成功应用于中国石油化工股份有限公司安庆分公司、柳州化工股份有限公司、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中石化湖北分公司的煤气化项目。公司自主研发的“轨道交通接触网恒张力补偿装置”获省科技进步二等奖和扬州市科技进步特等奖，获江苏省高新技术产品、江苏省自主创新产品，并获江苏省科技创新与成果转化（重大科技成果转化）专项引导资金项目和获工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目。 2、项目概况该项目由本公司自主研制开发，并产业化。项目建设的主要内容包括： XXXX生产线，购置国产焊接机器人、组装机器人、 100吨油压机、数控在线检测系统、在线涂装设备等国内先进设备30台套，组成弹簧生产线、冲压生产线、焊接生产线、总装生产线。形成年产XXX万台xxxxxX勺生产能力，年新增销售1 亿元，年新增利税 1960万元。