装修单元统计表
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装饰公司全套规章制度办法
装饰公司全套规章制度办法 审核人： 编制人： 制定日期：年月日
第一章组织机构与岗位说明书 第一节组织结构 1）一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定
公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；第二节岗位说明书 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系：相关政府部门 任职资格： 1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，
岗位职责-装饰公司全套岗位职责说明书 精品
目录 人力资源部 (4) 人力资源部经理岗位说明书 (4) 招聘专员岗位说明书 ................................... 错误!未定义书签。 薪资专员岗位说明 ..................................... 错误!未定义书签。 培训专员岗位说明书 ................................... 错误!未定义书签。行政部 ................................................... 错误!未定义书签。 行政部经理岗位说明书 ................................. 错误!未定义书签。 行政部主管岗位说明书 ................................. 错误!未定义书签。 文员岗位说明 (7) 前台岗位说明书 ....................................... 错误!未定义书签。 司机岗位说明书 (11) 保洁岗位说明书 ....................................... 错误!未定义书签。 保安岗位说明书 ....................................... 错误!未定义书签。设计部 (14) 设计部经理岗位说明书 (14) 设计部助理岗位说明书 (20) 设计师岗位说明书 (25) 绘图员岗位说明书 (29) 工程部 (32)
工程部经理岗位说明书 (32) 工程部经理助理岗位说明书 (36) 工程部材料员岗位说明书 (39) 工程图纸、预算审核员岗位说明书 (43) 工程质检员岗位说明书 (45) 企划部 (50) 企划部经理岗位说明书 (50) 企划部平面设计岗位说明书 (53) 企划部文案专员岗位说明书 (56) 企划部网络专员岗位说明书 (59) 营销部 (62) 营销部经理岗位说明书 (62) 营销部助理岗位说明书 (65) 营销部业务员岗位说明书 (66) 客服部 (68) 客服部经理岗位说明书 (68) 客服部经理助理岗位说明书 (70) 店面助理、设计部助理岗位说明书 (73) 客服部回访专员岗位说明书 (79) 客服部投诉报修专员岗位说明书 (81)
家装装饰公司全套奖惩制度
家装装饰公司全套奖惩制 度 The latest revision on November 22, 2020
工 地 奖 惩 管 理 制 度 工地奖惩管理制度 一、总则 1、项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相 应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。 2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。 3、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。 4、对于项目经理的奖罚需履行申报程序。 5、下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。 二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。 4、每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。 5、每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。 6、对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。
7、由工队介绍的客户给予工队1%的提成。 8、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。 9、本办法自2013年3月15日起执行。 三、处罚 1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款 50-100元每天。 2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与公司工程部存档，违者 罚款100元。 3、对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到 物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。 4、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻 重给予项目经理200—10000元的处理。 5、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理200—5000元的罚款处理，同 时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 6、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工程队500-5000元的罚款。 7、对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。 8、项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将对项目经理进行200— 500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。 9、负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予项目经理500 元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。 10、工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，项目经理需填写延期单据，并要求 客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款处理。 11、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，保护好各类锁抠孔，如发现一次，给予项目经理罚款 500元的处理；由此而产生的一切后果均由项目经理自行承担。 12、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予项目经理罚款20元的处理；发现现场吸烟者，给予当事人50元罚款处理。施工 队人员须有现场防火意识，并熟练使用灭火器等器材，施工现场如未设置消防灭火器材，将给予项目经理罚款200-500元的处理，并由项目经理承担由此产生的一切后果。 13、现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人2000元处罚。并由项目经理自行承担产生的一切责任。 14、施工现场严禁出现任何打扑克，赌博等任何影响施工进度的事情，违者罚款200-500元。 15、施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人进行罚款500--1000元的处理，并由项目经理自行承 担由此产生的一切责任。
装饰公司全套运营管理办法
第一章组织机构与岗位讲明书第一节组织结构
第二节岗位讲明书 一、总经理岗位讲明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的治理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营打算和投资方案，实现年度经营目标； 3、依照外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营打算、投资方案的调整建议；
4、依照董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的治理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设
计托付合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 治理权限： 对装饰公司所有职员的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系：相关政府部门 任职资格： 1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
某装饰公司全套规章制度范本
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装饰公司全套规章制度. 第一章组织机构与岗位说明书
第一节组织结构
第二节岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、营销部经理、行政部、财务部、采购部经理、工程部经理、市场部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系：
装饰公司全套制度手册汇编
装饰公司全套规章制度. 第一章组织机构与岗位讲明书第一节组织结构
第二节岗位讲明书 一、总经理岗位讲明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的治理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营打算和投资方案，实现年度经营目标； 3、依照外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营打算、投资方案的调整建议；
4、依照董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的治理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设
计托付合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 治理权限： 对装饰公司所有职员的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系：相关政府部门 任职资格： 1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
装饰公司制度完整版内部资料
装饰公司制度（全）第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程 项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。 三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负 责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程 款等。 五、财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节岗位职责 一、总经理助理 1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。 4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。 5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。 6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。 7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。 9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
最新装修公司营销策略完整版知识讲解
装修公司营销策略完整版 正确分析家装的旺季一、关于家装季节性的分析家装行业和其它行业一样，是有淡季与旺季之分的。比如运输行业，每年一到春运（多集中在1-2月）和暑运，都是最好的旺季；另外、五一、九月份学生开学、十一等都是小旺季。商场、超市的旺季，多集中在11-2月（这期间节日众多、又恰值中国的农历春节，这期间人们采购衣物、年货、礼品的就比较多）。而家装行业由于其行业的特性，再结合中国的传统节日状况，在淡旺季划分上，有自己的特点，我们结合制订营销计划及每个月的特征进行一下分析：1、关于家装季节的划分我们把家装季节分成三种：淡季、平季和旺季先说淡季，每年的1-2月和7月，可以说是家装的淡季。1月份，由于气温比较低，墙面刮腻子不容易干燥，同时，又临近年关，中国的春节都在阳历的1-2月，人们忙于过年，把心思花到装修上的客户可以说是少之又少。同时，由于各家装公司都要放假，农民装修工要千里迢迢回家过年，所以即使客户相装修，也只有等年后才能开工。对中国大部分地区来说，1-2月都是绝对的淡季。7月相对而言也是家装的淡季，这是由于七月正是中国最炎热的时候，部分家装工程不利于在炎热季节施工，同时，7月又是安徽、江苏、江西等地装修工人比较集中的地方回家收割水稻的农忙时间。所以，对大
部分地区来说，7月都是家装的淡季。另一方面，由于7月份的炎热天气，无论是客户还是家装公司的工作人员，都不愿意在户外活动，业务员们在7月份颇希望找一个阴凉的地方坐一坐（事实上多数业务员也确是如此），这期间即使有大量的业务员外出做业务，一般也很少产生效果。中国江淮、江南等地，每到6月份都会进入雨季，雨季又称梅雨，一般要下10-30天，这种天气，空气湿度很高，不宜进行装修施工。我们把业务量不多，但也不是绝对的旺季的中间月份，称为平季。平季一般在2月底至3月上旬近一个月的时间，6月份、8月份也是平季。平季要么临近淡季，要么临近旺季，都是二者的过渡期。那么对应的3月中下旬至6月上旬，9-11月都可以说家装的旺季。从农历上说，每年元宵节后一个礼拜就进入装修旺季了，这个季节一般持续在三个月。南方地区下半年的9-11月应该说是最好的旺季，因为此时南方地区的雨季和炎热天气都已经过去，部分地区夏季的台风、热带风暴也已经结束。2、每个月对应装修季节状况的分析月份淡旺季天气状况因素人员因素1淡季气温较低，空气干燥受春节影响，部分工人提前回家2淡季气温较低，空气干燥春节期间，忙于过年3旺季气温回升无不良因素4旺季温度适宜，部分地区有风沙无不良因素5旺季温度湿度相对最好，有风沙受到此间外出旅游的影响6平季温度较高，部分地区进入雨季北方部分工人回家收麦子和播种7淡季温
装饰材料价格汇总表(标准范本)
2013年某市上半年装饰材料价格汇总表 2013年3月02日 序 品名单位规格数量单价（元）号 1 现代冠军整体吊顶 2 现代冠军工程铝单板（普通粉末）㎡ 2.0厚 1 460.00 3 现代冠军工程铝单板（普通粉末）㎡ 2.6厚 1 520.00 4 现代冠军工程铝单板（普通粉末）㎡ 3.0厚 1 560.00 5 现代冠军铝穿孔板㎡ 2.0厚 1 580.00 6 现代冠军铝穿孔板㎡ 2.6厚 1 620.00 7 现代冠军铝穿孔板㎡ 3.0厚 1 680.00 8 L型冲孔压边边角（珍珠白、经典白）m 0.7厚 1 22.00 9 现代冠军电器 1 10 AM300-600DHZ-A（灯暖换气照明）台冰碎纹/M005/MJY002 1 1348.00 11 AM300-600HZ-A（换气照明）台冰碎纹/M005/MJY002 1 1158.00 12 AM300-600Z（照明）台乳白磨砂/M006/MJY002 1 1128.00 13 AM300-600Z(照明）台乳白磨砂/M005/MJG009 1 738.00 14 广东玉兰壁纸 1 15 工程版 1 16 新墙标卷0.53m*10m 1 120.00 17 新艺墙卷0.53m*10m 1 135.00 18 美丽家居卷0.53m*10m 1 180.00 19 娱乐版 1 20 金典卷0.53m*10m 1 260.00 21 天上人间卷0.53m*10m 1 180.00 22 金银世家卷0.53m*10m 1 260.00 23 潘多拉卷0.53m*10m 1 180.00 24 家庭版 1 25 新米开朗基罗卷0.53m*10m 1 200.00 26 四季卷0.53m*10m 1 165.00 27 花之物语卷0.53m*10m 1 140.00 28 罗马假日卷0.53m*10m 1 210.00 29 2008 卷0.53m*10m 1 280.00
装饰公司采购合同范文(完整版)
装饰公司釆购合同范文 （完整版） clarify Each Clause Under The Cooperation Framework. And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties.
互惠互利共同繁荣
装饰公司采购合同范文（完整版） 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议?同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方: 乙方: 为了更好地促进甲、乙双方业务的开展，进一步 规范市场，甲，乙双方依照《中华人民共和国经济合同法》的相关规定；甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，经双方友好协商，就甲方向乙方采购装饰装修材料以下简称材料，合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议: 一、甲、乙双方合作品牌: 二、合作期限为年，自年月日起至 日止。 三、合作方式: 1、甲、乙双方总部直接签署合作协议，建立合作 关系; 四、产品价格: 1、乙方必须要规范市场价格体系，保证同一品牌、 同一型号的材料在同一地区内以统一的最低售价（市
场最低折扣折、伟美之峰折扣折），乙方如有价格变动需提前一周时间通知甲方负责人，同时将该材料的最新价格提供给甲方（以传真件为准），如乙方市场价格体系变动未及时通知甲方并影响甲方利益的, 甲方所受一切损失由乙方承担 2、甲方客户不管是甲方人员或电话通知带到乙方 展厅，或自行到乙方展厅购买材料都享受在甲方给客户的最低优惠价位，一旦销售成功，经核实是和甲方有关的客户，乙方应根据最后成交价格按协议给甲方进行返利，乙方不得低于市场最低价位出售，一经发现，甲方将向乙方素取违约金壹万（￥10000）元 3、甲、乙双方如有特殊客户要下浮售价，必须经 过双方负责人协商并作出书面意见方可按比例扣除双方应得返利，否则按正常成交价返利。 4、乙方促销产品需提前3天以书面形式通知甲
装修公司合同完整版
装修公司合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
装修公司合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：合同编号：______ 发包人：______ 承包人：______ 住所：______ 住所：______
委托代理人：______ 营业执照号：______ 电话：______ 法定代表人：______ 电话：______ 委托代理人：______ 电话：______ 本工程设计人：______ 电话：______ 施工队负责人：______ 电话：______ 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平
表23-7 装修客户资源统计表
客户资源统计表 文档仅供参考
《工艺 材料》培训纲要（二） 一、木材 （一）树木：根据树叶的形状可分为：针叶、阔叶； 针叶：俗称软木、软材；` 特点：纹理直、木质软、易加工、变形小；例如：北方：红松、落叶松 南方：冷杉、柏杉、云杉 阔叶：俗称硬木、硬材； 特点：纹理美观、木质硬、密度大、易变形、加工较难（所有饰面板都利用其纹理的优点制成） 硬木又分为： 硬杂木：即硬木中的杂木，其硬度相对硬木小；例如：水曲柳、椴木 樱桃木：并不是真正的樱桃木、实为桦木，其纹理接近樱桃木（注：真正的樱桃木不成材，也不能用于装修） 注：家俱与装修不同，做家俱的木材一般为硬木、其纹理美观，而真正好的硬木材率低、造价高、属于高档类；明清代一般用硬木居多； （二）木制品 1、胶合板（俗称：三厘板、五厘板或三合板、五合板） 南方称：三夹板、五夹板。公司正规称：三厘板、五厘板（厚度为mm） 制成：从原木上旋切成几层的皮，再将切下的几层叠合而成； （1）特点： A、在使用上节约木材； B、将木材切成薄板，则破坏了其内应力，再经过叠压工序，使内应力变小，故不易弯曲； 2、硬纸纤维板（装修中较少使用） 3、木丝板（极少使用） 制成：利用木材的碎料刨成木丝，加水泥、玻璃胶压制而成； 特点：保温、吸尘 注：客户在装修前会请教一些建筑师，若提到木丝板，请设计师注意，木丝板已淘汰） 4、贴面碎木板（大芯板） （1）制成：用不成材的木料加胶、叠压、贴面而成的人造板材；其木芯用软木（软木芯比较好），不易变形、易加工；其材质越单一越好；木皮比饰面板的木皮厚 文档仅供参考
（2）厚度：均匀；18mm为最佳； （3）接缝：AAA：板缝不大于2mm；AA：板缝不大于3mm; 注：若客户问能不能保证都不大于2mm，我们只能回答客户若不合标准，我们保证更换; （4）外观：平滑、厚度均匀、光洁度好； 5、中密度板：把不成材的废料打成碎沫，通过加胶、加高压而制成，加工工艺复杂；由于将其打成碎沫，故其应力小，由于表面有一 层蜡故不怕水；但是板材的断面特别怕水。 6、刨花板： 木材的废料、树枝打成碎渣，经加胶、压制而成；工艺相对简单；将其打成碎渣、其应力仍然存在，故变形；由于加工过程中需加大量的胶，故易怕水、易变潮；（公司不使用） 7、饰面板： （其各种气质、各种风格都不一样，不要大家一哄而上，只要加上设计就会变得有其特殊的风格和个性。举例：“全国上下一片榉”）其表面的木皮为硬木，纹理美观；其质量与厚度有关；一般为3mm,表皮很薄，则易开裂；进口的为3.6mm，但其价位高； 不同的饰面板，其颜色、纹理也不同，所表现的效果也不同；注：一般木材都有棕眼（高档木材其棕眼小），浅色的木材切忌大面积使用，如：枫木、白椽木、白榉等），结子与纹理的重叠点易造成脏点的效果，所以在使用时应与深色的木材对比使用；越是高档的其棕眼越大，上色越容易。 （三）柚木 泰柚木：泰国生产的柚木（分花纹、直纹、黑线直纹） 美柚木：纹理呆板、慎用； 金丝柚木：慎用； 橡木：跟曲柳很像； 榉木： 胡桃木： 樱桃木：不是真正的樱桃木，不成材；用于地坂上实际都为桦木（桦木，南方、北方都有）；<但饰面板里不知是什么东西>。 花梨木：又称酸枝木；在饰面行业里用得不是很多； 注：选用高档木材时，黑线越深、越均匀、越清晰为最佳；当客户在选购时，要告知客户平常所购买的不如样板好； （四）木地板 1、高强化复合板：耐磨、耐冲击，相对便宜； 2、实木地板：用开采的木材直接制成，上面一层为硬木，下面二层为实木，易收缩、易变形；但手感好，显高贵；通常上面都采用淋文档仅供参考
装饰工程施工工艺全套
1.无锡硕放机场侯机大楼装饰施工组织设计－－金螳螂装饰目录 内容页码 1、编制说明---------------------------------------- 1 2、工程概况-------------------------------- ------- 2 3、质量目标-------------------------------- ------- 3 4、施工组织及施工管理------------------------- 4-10 5、施工实施计划---------------------------------- 11-12 6、主要施工方法及工艺------------------------- 12-32 7、施工进度计划---------------------------------- 33 8、施工保证措施---------------------------------- 34-48 9、安全生产管理---------------------------------- 48-51 10、文明施工措施及安全施工用电----------- 51-62 11、防火制度及防火措施----------------------- 62-67 12、环境保护措施………………………… 68-72 13、工程节支措施………………………… 73-74 14、施工人员进场计划…………………… 74-75 15、施工部署及岗位职责----------------------- 75-84 16、回访记录表----------------------------------- 85 附：
全套装修资料
办理装修手续流程图 带上房屋使用证明 到客户中心填写《装修申请表》并附上〈装修平面图〉和〈装修线路图〉 通知工程部审批 审批不合格提出整改方案 审批合格 签署〈装修服务管理协议〉〈施工承诺书〉〈装修施工责任书〉〈防水保证书〉交纳相关费用（装修保证金、管理服务费、垃圾清运费） 发放〈装修违章扣款标准〉表和〈装修施工许可证〉
万吉广场内部装修施工责任书 甲方：重庆万吉物业管理有限公司 乙方： 乙方受业主的委托，对其购买在有甲方管理的“万吉广场”大厦，楼号房屋进行装修，为加强对装修工程的管理，确保工程质量和大厦正常的工作秩序、甲、乙双方同意签订本责任书。 1、装修前乙方应将装修施工设计图，报公安消防部门办理消防安全审批手续。 2、装修期间，大厦公共场所的治安消防安全由甲方权全负责。室内的治安及消防安全由乙方全权负责。 3、装修中，不得擅自改变、损坏建筑主体、房屋结构、公共实施设备、天棚及天棚内的实施设备等。 4、装修中，不得在窗外加建遮阳蓬。 5、乙方要保证各个楼层公共实施的完好，不得乱刻、乱画，不能橇动各种门锁。 6、装修中，注意用电及消防安全，进行电焊等动火作业施工必须事先向物业管理公司申请办理《动火作业证》并配备消防器具方可施工，禁止在易燃，易爆物品旁吸烟。 7、装修垃圾由乙方清运到一楼的指定地点，再由甲方清运走，费用有乙方负责。 8、如违反上述规定，由乙方承担全部责任。 9、如有为尽事宜，双方可另行协商解决。 10、本协议双方签字盖章后生效，一式二份，双方各执一份。 甲方：万吉物业管理有限公司乙方： 负责人：负责人： 年月日年月日
再次防水质量保证责任承诺书 万吉物业管理有限公司: 楼号房,业主: ，我向贵公司保证在装修中一定做好厨、卫防水质量，如对相邻房号因为我厨房渗漏水造成损失或因我装修不当造成的安全事故责任概由我负责，其责任与万吉物公司无关。 签名： 年月
(2020)家具行业家具和室内装饰装修材料标准汇总表
家具行业家具和室内装饰装修材料标准汇总 表 1
家具和室内装饰装修材料标准汇总表 一、人造板 序号产品名称／类别相关标准 1 硬质纤维板GB18580-2001 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/T12626-1990《硬质纤维板》 2 中密度纤维板GB/T 11718-1999《中密度纤维板》 GB18580-2001《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB50325-2001（2006年版）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 3 细木工板GB18580-2001 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/T5849-2006 《细木工板》 4 刨花板GB/T4897.1～4897.7-2003《刨花板》 GB18580-2001《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB50325-2001（2006年版）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 2
序号产品名称／类别相关标准 5 胶合板GB/T9846.1～9846.8-2004《胶合板》 GB18580-2001《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB50325-2001（2006年版）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 6 浸渍胶膜纸饰面人造板GB18580-2001 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/T15102-2006《浸渍胶膜纸饰面人造板》 7 装饰单板贴面人造板GB18580-2001 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/T15104-2006《装饰单板贴面人造板》 8 浸渍纸层压木质地板GB18580-2001 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/T18102-2007《浸渍纸层压木质地板》 9 竹地板GB18580-2001 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/T20240-2006《竹地板》 3
最新装饰公司全套管理规章及制度
装饰公司全套规章制度. 第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构 第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图
及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统
装饰公司全套管理制度
内部*绝密 精品项目咨询
装饰设计工程有限公司文件 ───────★──────公司机构设置及管理制度汇编 前言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。
第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、总经理室 总经理一人，总经理助理一人，共两人。 二、行政部 经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 三、工程部 经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。
（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。） 四、客户部 经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。 五、设计部 主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。 六、财务部 财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程 项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。 三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部
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装饰公司全套规章制度. 第一章组织机构与岗位说明书 第一节组织结构
第二节岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系：相关政府部门 任职资格： 1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称； 2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司副总经理 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；