中国阳光投资集团有限公司岗位职务说明书

司

中国阳光投资集团有限公司

岗位职务说明书

新华信管理咨询公司

二○○二年二月二十二日

目前阶段中国阳光集团有限公司本部的岗位编制

中国阳光岗位编制(员工25人,24岗) 1

2 1 1 1

1 1

1 宣传策划主管前台

秘书

司机

秘书

内务主管

办公室主任薪酬考核主管

招聘培训主管部门经理

出纳

会计

部门经理

总裁办公室人力资源部资金财务部 1 1

1 1 1 1 1 1

1 审计主管部门经理投资经理投资高级经理部门经理

董事会秘书

财务总监行政副总裁

投资副总裁

常务副总裁总裁

董

事长审计监察部

投资管理部

公司高管层

按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制

1 1 1 1

2 1 1 1

1 1

2 1 1 1 会计

出纳部门经理

宣传策划主管

前台秘书

司机

秘书

内务主管

办公室主任

薪酬考核主管

招聘培训主管

部门经理

研究员

部门经理

资产管理主管

部门经理

资金财务部

总裁办公室

人力资源部

研究发展部资产管理部 1

1 1 1 1 1

2 1

1 1

1 1 1 1 1 1 审计主管

部门经理

信托投资经理

证券投资经理

投资咨询经理

部门经理

投资经理

投

资

高级经理

部门经理

董事会秘书

副总裁

财务副总裁

行政副总裁

投资副

总裁

总裁董事长审计监察部投资银行部

投资管理部

公司高管层

中国阳光岗位编制(员工35人,32岗)

一、职务说明书编写说明 (1)

二、高层职务说明书 (2)

董事长职务说明书 (2)

总裁职务说明书（现阶段） (3)

总裁职务说明书（下一阶段） (5)

常务副总裁职务说明书（现阶段） (6)

副总裁职务说明书（下一阶段） (7)

投资副总裁职务说明书（现阶段） (8)

投资副总裁职务说明书（下一阶段） (10)

行政副总裁职务说明书（现阶段） (11)

行政副总裁职务说明书（下一阶段） (12)

财务总监职务说明书（现阶段） (13)

财务副总裁职务说明书（下一阶段） (14)

董事会秘书（兼董事长助理）职务说明书（现阶段） (15)

董事会秘书（兼董事长助理）职务说明书（下一阶段） (16)

三、投资管理部 (17)

投资管理部经理职务说明书 (17)

投资管理部高级投资经理职务说明书 (18)

投资管理部投资经理职务说明书 (19)

四、投资银行部 (20)

投资银行部经理职务说明书 (20)

投资银行部投资咨询经理职务说明书 (21)

投资银行部证券投资经理职务说明书 (22)

投资银行部信托投资经理职务说明书 (23)

五、研究发展部 (24)

研究发展部经理职务说明书 (24)

研究发展部研究员职务说明书 (25)

六、资金财务部 (27)

资金财务部经理职务说明书（现阶段） (27)

资金财务部经理职务说明书（下一阶段） (28)

资金财务部会计职务说明书 (29)

资金财务部出纳职务说明书 (30)

七、资产管理部 (31)

资产管理部经理职务说明书 (31)

资产管理部资产管理主管职务说明书 (32)

八、总裁办公室 (33)

总裁办公室主任职务说明书 (33)

总裁办公室内务主管职务说明书 (34)

总裁办公室秘书职务说明书 (35)

总裁办公室宣传策划主管职务说明书 (36)

总裁办公室前台秘书职务说明书 (37)

总裁办公室司机职务说明书 (38)

九、人力资源部 (39)

人力资源部经理职务说明书（现阶段） (39)

人力资源部经理职务说明书（下一阶段） (40)

人力资源部招聘培训主管职务说明书 (41)

人力资源部薪酬考核主管职务说明书 (42)

十、审计监察部 (43)

审计监察部经理职务说明书 (43)

审计监察部审计主管职务说明书 (44)

一、职务说明书编写说明

职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理

所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

权限：指的是职权范围

建议权：提出建议的权力

监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力

审核权：对计划、报告的审批、核准的权力

指导权：对工作方式进行指导的权力

初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力

其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用

责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

董事长职务说明书

总裁职务说明书（下一阶段）

常务副总裁职务说明书（现阶段）

副总裁职务说明书（下一阶段）

投资副总裁职务说明书（现阶段）

行政副总裁职务说明书（下一阶段）

财务总监职务说明书（现阶段）

财务副总裁职务说明书（下一阶段）

董事会秘书（兼董事长助理）职务说明书（现阶段）

某公司质量管理部的岗位职责大全

质量管理部的27个岗位职责大全很多单位规模都不大，就算是不大的单位，一个部门两三人，作为质量管理人员还是要找准定位，弄明白质量管理部应该有几个岗，我们都要做些甚么工作，我们都做了哪些工作，我们还有那哪些工作可以去做。质量管理部要管什么质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责

质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施（1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略（2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善（1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作

（1）审核企业质量控制流程及制度规，并监督检查质量执行情况（2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商（3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善（1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理（1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作（3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作

6．员工的质量培训教育（1）负责组织质量方面的培训工作（2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核（1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核（2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。

公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书

公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日

结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业

新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业

一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力

综合管理部经理岗位说明书(doc 5页)

?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839 ?更多资料请访问.(.....) 综合管理部经理职务说明书岗位名称综合管理部经理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级后勤保卫副经理、行政公文副经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期

职责表述：审核公司有关行政管理制度，制定综合管理部工作计划并完成工作总结工作时间百分比： 5% 工作任务审核公司有关行政管理制度，包括车辆管理、办公用品采购、领用等管理制度，负责上报经理办公会频次：4次/年依据公司年度经营计划，组织制定部门工作计划和实施步骤，并完成工作总结频次：5次/年职责表述：负责公司有关会议的召集、组织和决定的督办工作时间百分比：15% 工作任务召集并组织公司总经理办公会、中层以上领导干部会和全公司职工大会等重要会议频次：12次/年督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况频次：日常职责表述：负责组织公司各类信息的管理工作时间百分比：10% 工作任务组织起草公司领导重要会议的发言稿、传递公文、整理和制作公司宣传资料等，并经审核后上报上级领导频次：10次/年

职责四职责表述：负责公司的对外联络、接待工作时间百分比：20%工作任务组织重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作频次：随时代表公司与外界有关部门和机构保持联络，建立良好的合作关系频次：日常职责五职责表述：负责协助公司领导落实有关事宜工作时间百分比：10%工作任务组织下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络频次：日常协助公司领导合理安排工作日程频次：日常组织落实公司领导外出用车、订票等事宜频次：日常职责六职责表述：统筹管理公司后勤服务及其它工作工作时间百分比：15% 工作任务组织公司办公及生活用品、器具、设备、设施及劳保用品的采购、保管与发放工作频次：不定期组织管理公司的公务用车频次：日常负责对公司印、信的管理和使用把关频次：日常组织承担公司各类文件、报表、资料的打印、复印工作频次：日常职责职责表述：负责组织公司的安全、保卫、消防、保密工作工作时间百分比：10%

私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(最新版)

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案私募基金公司岗位职责及绩效考核方案

1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作； 2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行； 3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放； 3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。 4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放； 5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。 4、具体考核标准：

职位标准工资（基本工资+绩效工资合计考核项目备注团队经理基本工资绩效工资 30000 利润额 50% 达标率 30% 团队建设 20% 岗位考评 10% 绩效的体现根据当月度实际完成情况按比例考核，以工资合计数为上限封顶计算20000 10000 按团队每季度的述职报告中的目标为考核依据，实际输出利润为核算标准按述职的工作计划为依据，考核整个团队的工作进度，完达标情况；低于50%该考核为0 按公司战略部署，团队负责人自己匹配相关岗位人力，并按此标准为考核每月由公司总经理对其综合表现评分备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元） (二)投资经理 1、任职资格： 1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识 2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源； 3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业 2、工作职责： 1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标； 2)按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计； 3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制； 4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态 5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好

私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(最新版)

私募基金公司岗位职责及绩效考核私募基金公司岗位职责及绩效考核方案 (一)私募基金团队经理 1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作审核、监督、管理工作，以及外部协作工作； 2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月

4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放； 3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放； 5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。 4、具体考核标准：

备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元） (二)投资经理 1、任职资格： 1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识 2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源； 3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业 2、工作职责： 1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标； 2)按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计； 3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制； 4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态 5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系 3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利 1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放； 3)利润红利：按团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按占比发放。

阳光投资岗位说明书--【岗位说明书编写指南及应用】

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日

结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘副总裁人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业

新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘常务副总总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业

一、职务说明书编写说明 ?职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。 ?职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。 ?直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理 ?所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。 ?工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。 ?直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。 ?岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 ?工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。 ?权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用 ?责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 ?与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 ?岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 ?岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

投资部岗位职责

投资部部门职责及岗位职责一．投资部部门职责 1.负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4.定期对业务进行分析，负责公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备； 8.完成公司领导交办的其他工作。

二．投资经理岗位职责职位名称：投资经理所属部门：投资部直属上级：公司总经理全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。岗位职责： 1.全面主持投资部门工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道； 5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； 6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率； 7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 10.组织制订公司投资管理制度和流程； 11.完成领导交办的其他工作。

阳光投资岗位说明书

阳光投资岗位说明书中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二二日董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司1结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书副总裁人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司2新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书常务副总裁总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司3 一.职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。职务编号的格式为中国阳光集团公司编号，如 YG-ZC-01：YG 为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC 为

资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01 代表本部门的顺序号。直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性.效率进行监督的权力审核权：对计划.报告的审批.核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权.安排权.奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司4

基金经理岗位职责

基金经理岗位职责篇一：私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(最新版) 私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案私募基金公司岗位职责及绩效考核方案 (一) 私募基金团队经理 1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作； 2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行； 3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放； 3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作

合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。 4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放； 5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。 4、具体考核标准： 2 备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元） (二) 投资经理 1、任职资格： 1) 有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识 2) 本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源； 3) 具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业 2、工作职责： 1) 开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标； 2) 按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计； 3) 负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制； 4) 负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态 5) 建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好 3 篇二：xx基金公司岗位职责及业务流程第一章：投资部岗位职责

投资公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书(DOC 14页)

中国xx投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书

结合中国xx目前状况的组织结构结合中国xx目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国xx的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡

新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国xx投资集团有限公司组织结构图

一、职务说明书编写说明 ?职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。 ?职务编号的格式为中国xx集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国xx集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。 ?直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理 ?所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。 ?工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。 ?直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。 ?岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 ?工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。 ?权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用 ?责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 ?与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 ?岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 ?岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(最新版)

私募基金公司岗位职责及绩效考核方案

(一)私募基金团队经理 1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作； 2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行； 3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放； 3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。 4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放； 5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。

4、具体考核标准：职位标准工资（基本工资+绩效工资合计考核项目备注团队经理基本工资绩效工资 30000 利润额 50% 达标率 30% 团队建设 20% 岗位考评 10% 绩效的体现根据当月度实际完成情况按比例考核，以工资合计数为上限封顶计算20000 10000 按团队每季度的述职报告中的目标为考核依据，实际输出利润为核算标准按述职的工作计划为依据，考核整个团队的工作进度，完达标情况；低于50%该考核为0 按公司战略部署，团队负责人自己匹配相关岗位人力，并按此标准为考核每月由公司总经理对其综合表现评分备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元） (二)投资经理 1、任职资格： 1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识 2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源； 3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业

综合管理部经理岗位说明书 (2)

岗位说明书基本信息岗位名称经理岗位编号HX020201 所属部门综合管理部岗位定员 1 直接上级分管领导直接下属主管职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职工作地点□办公室■办公室（平均每日外勤工作时间为 1 小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时）工作关系类别对象目的临时每日每周每月每季不确定每年直属上司分管领导工作请示、汇报，并接受工作指令、指导、检查、督促等 √√ 内部关系公司人力资源部、办公室、科技信息部及其他相关部门接受业务指导、监督、检查√√公司党委工作部接受党群（党委、工会）工作及后勤、保卫、消防、计生工作指导、监督、检查 √√公司物业管理公司协助员工临时生活用房代收代付，接受业务指导、监督、检查 √√本单位其他部门相关工作沟通、配合√√ 项目部相关工作指导、检查√√ 外部关系政府部门、派出所、管理处等工作业务往来、协调、沟通√宾馆、酒店等公务接待安排√√ 职责与权限职责概要统筹本单位行政管理、档案管理、人力资源管理、党群事务工作、后勤物业管理、安全保卫、消防计生、信息化等管理工作（安装公司综合管理部还需负责董事会日常管理工作）主要工作职责序号职责要项主要工作任务/内容 1. 计划与预算管理根据本单位年度经营计划以及公司对口部门工作要求，组织拟订部门工作计划、实施方案和部门费用预算，经批准后实施，并指导、督促、检查实施情况 2. 流程制度建设负责组织检查、督促、评估本单位制度、流程的执行情况，及时向上级汇报，并根据公司有关流程与制度精神提出改进、优化建议，定期组织拟定、修订优化、本单位有关方面的流程与制度，经批准后组织实施并指导、督促、检查实施情况组织拟订、修订部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实施，并指导、督促、检查实施情况

中国阳光投资集团有限公司

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层治理人员岗位职务讲明书

结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一时期的组织结构过渡

新华信建议按照投资公司治理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图

一、职务讲明书编写讲明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资治理部经理。职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：Y G为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示治理层；01代表本部门的顺序号。直属上级指在业务上给予直截了当指令的上级，如会计的直截了当上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务职员工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。工资级别为该职务聘用职员的工资级别范畴。直截了当治理人数为直截了当向该职务汇报工作的职员人数。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的缘故，用一句话概括。工作内容填写该职务职员80%以上工作时刻从事的具体工作。权限：指的是职权范畴建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对打算、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次批阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩处。与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如同意财务部经理口头与书面指导的或业务指导。岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作体会，学历项可注明有关专业，如大学本科以上，治理有关专业。本讲明书未专门讲明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容有关的知识，能力指的是从事该工作所必需的要紧能力。

医疗器械各部门质量管理部的岗位职责

质量管理部的岗位职责制定人：制定日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：执行日期：分发部门：质量管理部 1、质量管理部职能；根据公司质量方针与目标，组织建立与运行公司质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制。保证医疗器械质量和服务质量。 2、主要职责： 2.1、贯彻执行国家有关医疗器械质量管理的法律、法规和政策。 2.2、行使质量管理功能，在公司内部对医疗器械质量有裁决权。 2.3、建立公司医疗器械质量管理体系，并指导、督促质量管理制度的执行。 2.4、建立公司医疗器械质量管理体系，并指导、监督其有效运行。 2.5、定期组织质量管理体系的内部审核，实施质量体系的持续改进。 2.6、负责供应商和经营品种的质量审核。 2.7、负责建立公司所经营医疗器械的质量档案。 2.8、负责医疗器械质量的查询和医疗器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。 2.9、协助、行政部开展对公司职工医疗器械质量管理方面的继续教育或培训，推进各项工作的规范化和服务专业化。

2.10、负责质量不合格医疗器械的审核，对不合格医疗器械的处理过程实施监督。 2.11、负责医疗器械的验收，指导和监督医疗器械保管和运输中的质量工作。 3、主要工作制度与法规： 3.1、《医疗器械监督管理条例》。 3.2、《医疗器械经营企业监督管理办法》。 3.3、《医疗器械经营企业许可证管理办法》。 3.4、《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》。 3.5.《医疗器械不良事件监测管理办法》。 4.1、医疗器械购进、验收、入库、出库复核、销售的质量监控。4.2、质量管理体系运行的有效性。 4.3、各项职责完成情况。

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； &负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作；

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； &负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 0、完成领导交办的其他工作。（二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT TOT托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。（三）经营考核岗位职责： 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况； 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实； 4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；

中国阳光投资集团有限公司岗位职务说明书

中国阳光投资集团有限公司岗位职务讲明书新华信治理咨询公司二○○二年二月二十二日

目录一、职务讲明书编写讲明 (1) 二、高层职务讲明书 (2) 董事长职务讲明书 (2) 总裁职务讲明书 (3) 常务副总裁职务讲明书 (4) 投资副总裁职务讲明书 (5) 副总裁职务讲明书 (6) 财务总监职务讲明书 (7) 董事会秘书(兼董事长助理)职务讲明书 (8) 三、投资治理部 (9) 投资治理部经理职务讲明书 (9) 投资治理部高级投资经理职务讲明书 (10) 投资治理部投资经理职务讲明书 (11) 四、投资银行部 (12) 投资银行部经理职务讲明书 (12) 投资银行部投资咨询经理职务讲明书 (13) 投资银行部证券投资经理职务讲明书 (14) 投资银行部信托投资经理职务讲明书 (15)

五、研究进展部 (16) 研究进展部经理职务讲明书 (16) 研究进展部研究员职务讲明书 (17) 六、资金财务部 (18) 资金财务部经理职务讲明书 (18) 资金财务部会计职务讲明书 (19) 资金财务部出纳职务讲明书 (20) 七、资产治理部 (21) 资产治理部经理职务讲明书 (21) 资产治理部资产治理主管职务讲明书 (22) 八、总裁办公室 (23) 总裁办公室主任职务讲明书 (23) 总裁办公室内务主管职务讲明书 (24) 总裁办公室秘书职务讲明书 (25) 总裁办公室宣传策划主管职务讲明书 (26) 总裁办公室前台秘书职务讲明书 (27) 总裁办公室司机职务讲明书 (28) 九、人力资源部 (29) 人力资源部经理职务讲明书 (29)

人力资源部招聘培训主管职务讲明书 (30) 人力资源部薪酬考核主管职务讲明书 (31) 十、审计监察部 (32) 审计监察部经理职务讲明书 (32) 审计监察部审计主管职务讲明书 (33)

质量管理岗岗位说明书

质量管理岗位说明书岗位名称质量管理岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员 1 直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责知识产权的管理、质量管理体系的管理、新包装物技术审核、工厂质量技术监督检查；协助技术管理工作；协助部门日常工作。职责与工作任务：职责一职责表述：注册商标的管理工作时间百分比：15% 工作任务负责按相关要求进行商标注册前期的检索和查询频次：1次/2月用时：1天检索通过后负责通知相关部门进行商标图案的设计并参与频次：1次/2月用时：1天负责准备相关材料办理注册手续频次：1次/2月用时：4小时关注商标公告后的侵权情况频次：1次/2月用时：2小时负责协助商标侵权的处理频次：1次/年用时：7天负责办理到期注册商标的续展频次：1次/年用时：1天负责办理企业变更名誉权后注册商标名义权的变更频次：1次/3年用时：3天关注注册商标的正确使用情况频次：1次/周用时：1小时负责公司注册商标材料的管理频次：1次/周用时：1小时职职责表述：新包装物（标签、纸箱、啤酒瓶、瓶盖、塑料箱等）及广告宣传材料的技术审核工作时间百分比：10%

责二工作任务负责根据相关法律法规标准要求进行新包装物设计原稿、定稿中技术文字内容的审核并提出设计建议频次：2次/周用时：1小时负责新包装物首件中技术文字内容的检验频次：1次/周用时：1小时协助对广告宣传材料中技术质量内容进行审核频次：2次/月用时：1小负责包装物资料的管理频次：1次/周用时：1小时职责三职责表述：专利的管理工作时间百分比：10% 工作任务负责专利申请前的检索与查询频次：1次/月用时：2小时负责准备相关材料进行新专利的申请频次：1次/月用时：4小时关注新专利公告生效后的侵权情况频次：1次/2月用时：2小时负责协助专利侵权的处理频次：1次/年用时：10天负责专利年费的交付频次：1次/月用时：1小时负责公司专利材料的管理频次：1次/周用时：1小时职责四职责表述：条码的管理工作时间百分比：5% 工作任务负责按要求对申请的条码进行编码和选型频次：1次/季度用时：2小时负责新条码的申请办理频次：1次/季度用时：4小时检查条码使用情况，关注印刷质量频次：2次/月用时：1小时配合市条码办的定期监督检查频次：2次/年用时：8小时负责办理条码会员资格的到期续展频次：1次/两年用时：8小时负责公司条码材料的管理频次：2次/月用时：2小时职责五职责表述：质量管理体系的管理工作时间百分比：20% 工作任务负责制定公司年度质量管理体系内部审核计划频次：1次/年用时： 4小时

投资公司投资管理部部门工作职责

投资公司投资管理部部门工作职责投资开发公司投资管理部部门工作职责（一）战略管理 1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。 2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。 3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。 4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。（二）投资管理 1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。 2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。 3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。 4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。 5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。（三）资产管理 1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。 2．负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。 3．负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作，依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。 4．负责国有资产收益的监督管理，对国有资产实行经营绩效评价，保障国有资产的保值增值。 5．负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值，按照规定及时、足额催缴国有资产收益。 6．协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。（四）计划管理 1．负责编制公司年度投资项目计划，落实投资项目及下达投资计划。 2．负责定期编制年度投资项目完成情况分析报告，跟踪和指导出资企业的投资管理工作。 3．负责指导下属企业开展全面计划管理工作，提升计划管理水平。 4．协助公司其它职能部门做好公司年度计划及财务预决算编制工作。（五）其他完成领导交办的其他工作。感谢您的阅读！

中国阳光投资集团有限公司岗位职务说明书(doc 36页)

中国阳光投资集团有限公司岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日

职务说明书中国阳光投资集团有限公司

目录一、职务说明书编写说明 (1) 二、高层职务说明书 (3) 董事长职务说明书 (3) 总裁职务说明书 (5) 常务副总裁职务说明书 (8) 投资副总裁职务说明书 (10) 副总裁职务说明书 (14) 财务总监职务说明书 (17) 董事会秘书(兼董事长助理)职务说明书 (19) 三、投资管理部 (22) 投资管理部经理职务说明书 (22) 投资管理部高级投资经理职务说明书 (24) 投资管理部投资经理职务说明书 (27) 四、投资银行部 (30) 投资银行部经理职务说明书 (30) 投资银行部投资咨询经理职务说明书 (33) 投资银行部证券投资经理职务说明书 (36) 投资银行部信托投资经理职务说明书 (39) 五、研究发展部 (42) 研究发展部经理职务说明书 (42) 研究发展部研究员职务说明书 (44) 六、资金财务部 (47)

资金财务部经理职务说明书 (47) 资金财务部会计职务说明书 (50) 资金财务部出纳职务说明书 (53) 七、资产管理部 (55) 资产管理部经理职务说明书 (55) 资产管理部资产管理主管职务说明书 (57) 八、总裁办公室 (60) 总裁办公室主任职务说明书 (60) 总裁办公室内务主管职务说明书 (63) 总裁办公室秘书职务说明书 (65) 总裁办公室宣传策划主管职务说明书 (67) 总裁办公室前台秘书职务说明书 (70) 总裁办公室司机职务说明书 (72) 九、人力资源部 (74) 人力资源部经理职务说明书 (74) 人力资源部招聘培训主管职务说明书 (77) 人力资源部薪酬考核主管职务说明书 (80) 十、审计监察部 (83) 审计监察部经理职务说明书 (83) 审计监察部审计主管职务说明书 (86)