不同生命周期下OPM战略的风险管理研究

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不同生命周期下OPM战略的风险管理研究作者：李爽刘凤

来源：《财经界·学术版》2013年第24期

摘要：OPM战略越来越得到了各商业企业的广泛关注，虽然它是一种低成本的战略，但它同时又给企业带来了较大的风险，本文以苏宁电器为例，对它的不同生命周期进行分析，并为OPM战略的风险管理提供合理的建议。

关键词：OPM战略生命周期风险管理苏宁电器

一、引言

近些年来，OPM战略越来越受到企业的青睐，被各大企业广泛应用，尽管人们对它带来的巨大收益已经达成共识，但是如何合理的规避风险，却成为了困扰企业家的难题，本文以苏宁电器为例，利用苏宁电器2004年12月～2013年9月的资产负债表进行分析，把成本费用利润率作为划分苏宁电器生命周期的主要依据，研究各个生命周期苏宁电器所面临的问题，从而为OPM战略的风险管理提供合理的建议。本文的研究意义在于研究企业在不同生命周期运用OPM战略中所遇到的问题，并为其提供合理的建议，从而更好的发挥OPM战略的优势，使企业健康快速的发展。

二、文献综述与理论分析

OPM战略已得到了许多人的关注。黄世忠在《OPM战略对财务弹性和现金流量的影响—基于戴尔、沃尔玛、国美和苏宁的案例分析》中分别对戴尔、沃尔玛、国美和苏宁的主要财务指标进行分析，从而计算它们的财务弹性指标和现金转换周期。屠建平、朱同明在《基于OPM策略的大型商贸企业财务弹性分析》中对财务指标进行分析，并提出了从紧的货币政策下的财务弹性管理要点。中南财经政法大学的白朝丽和武汉地铁集团有限公司的杨邦文在《OPM战略下的财务弹性分析———基于鄂武商、武汉中商、武汉中百的案例》中对鄂武商、武汉中商和武汉中百三家企业的三个会计年度的主要财务指标进行分析，并对三家企业的财务弹性进行了探讨。相关研究为本文的研究奠定了理论基础。总体来说，这些研究均是从OPM战略的财务弹性的角度进行分析的。本文将以企业的生命周期为视角，为OPM的应用和发展提供借鉴作用。

三、案例分析

（一）案例简介

苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国

15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，连锁网络覆盖海内外