美发店店长日常工作思路及常用报表

美发店店长日常工作思路及常用报表
美发店店长日常工作思路及常用报表

美发店高管要求

店高管职责:人、财、物的管理

高管基本要素:为之师、为之亲、为之君、为之友

高管教育部属的方法:

1、说给他听

2、教给他做

3、做给他看

4、让他自己做

5、修正、改善

6、鼓励他努力

高管改善员工表现不佳的方法:

1、用改善代替报怨

2、用建议代替批评

3、用宽恕代替责骂

4、用教育代替强压

本月目标业绩:____________

本月冲刺业绩:____________ 以目标和结果为导向

成功者决不放弃

放弃者决不成功

只为成功找方法

不为失败找借口

目标业绩追踪表

店月日至月日

编号店目标:日均:

:组

目标:日均:

:组

目标:日均;冲刺:日均:冲刺:日均:冲刺:日均:

星期日期

余天数现金业

累计

明日目

标明

日冲刺

现金业

累计

明日目

标明

日冲刺

现金业

累计

明日目

标明

日冲刺

每日会议记录

月日星期天气会议主持人

应到人数(店总人数)实到人数正休发型师正休技师正休前台今日值日病假

事假婚假产假丧假装修假

事假原因:

会前检查热水器是否运作□纸巾是否准备□洗发水护发素是否备好□音乐是否开启□排风扇是否运作□员工流水牌是否正常□消毒柜是否开启□水杯是否准备□转灯、LED灯是否运作□毛巾是否准备□报纸是否订好□客袍是否备好□

晨会召开时间至晨会结束时间止,时间总长分钟。

晨会例项检查晨会迟到人员______,发型未按标准打理人员_________,工作服、工作牌、对讲机、夹子、口罩,挑梳未佩齐或未按标准佩戴人员_________________,是否有指甲过长人员__________。员工个人卫生不达标人员,女员工未化淡妆上岗人员。

员工士气展示检查整齐度□激情度□自信度□精神度□声音洪亮度□是否有新员工加入:有□无□应聘职位:姓名:

欢迎新员工仪式:流程①

流程②

昨日总结现金业绩:元劳动业绩:元卡业绩:元客数:个

1、团队精神 4、团队纪律 7、员工建议 10、顾客建议

2、员工进步 5、团队合作 8、工作发现

3、分析以上4个营业数据 6、顾客服务满意度 9、顾客技术满意度

根据以上十条做总结内容:

会后检查与维护财神灯是否正常□收银台是否干净整洁□不锈钢物品是否干净□

地毯是否干净□镜台玻璃是否干净□洗头床是否整洁、整齐□

檀香是否正常□大门玻璃是否干净□剪发椅是否整洁整齐□

推车是否干净□垃圾桶是否干净□数码机是否运作正常□

空调是否干净□植物是否干净整洁□厕所是否干净无异味□

背镜是否干净□餐桌、胶凳是否干净□书报刊物是否归类整齐□

洗手池是否干净□微波炉是否干净□加热器是否运作正常□

店内地面是否清洁无杂物□收银员是否着工装并淡装上岗□

存衣架上的衣服是否整齐□门口直径5米是否明亮干净□

店内播放音乐是否符合公司要求□饮水机与水杯是否清洁卫生□

美发工具车、发杠是否清洁整齐□店内有无员工物品堆集□

烟灰缸是否清洁□室内灯具及电源有无损坏□库房及烫染吧台是否干净整齐□员工是否微笑服务□员工是否做与工作无关的事□员工有无情绪化工作□员工在店内有无大声喧哗□员工在店内坐姿站姿是否符合规范□

员工是否使用礼貌用语□灭火器是否清洁并摆放明显位置□

客人等候椅是否干净整洁□电视、电脑是否干净整洁□

烫发围布披肩是否整理归类□待客牌是否按标准摆放□

油碗油刷是否整理归类□所有产品柜是否干净摆放整洁□

注:以上检查内容达标“√”示达标“×”

今日会议布达内容

今日现金目标业绩:元客数:个

今日会议流程及布达内容:

今日工作发现笔记:

检查人:

今日会议开得好昨日准备少不了会议是管理的重要手段

周店务总结

月日至月日总结人:

检查人:

周总结会议

月日星期天气会议主持人

应到人数(店总人数)实到人数正休发型师正休技师正休前台部今日值日病假

事假婚假产假丧假装修假

事假原因:

上周业绩总结现金总业绩目标完成率 % 总客数目标完成率 % 日均业绩目标完成率 % 日均客数目标完成率 %

本周业绩目标现金总业绩总客数

周总结会议召开流程制定:

1、上周工作总结

2、本周工作计划

3、本周需要重点优化与改善之地方

4、本周执行重点

检查人:

月店务总结

月日至月日总结人:

检查人:

月总结会议

月日星期天气会议主持人

应到人数(店总人数)实到人数正休发型师正休技师正休前台部今日值日病假

事假婚假产假丧假装修假

事假原因:

上月业绩总结现金总业绩目标完成率 % 总客数目标完成率 % 日均业绩目标完成率 % 日均客数目标完成率 %

本月业绩目标现金总业绩总客数

月总结会议召开流程制定:

1、上月工作总结

2、本月工作计划

3、本月需要重点优化与改善之地方

4、本月执行重点

检查人:

沟通记录

月日星期天气

沟通地点:沟通对象:沟通人:

沟通想要的结果是:

沟通内容描述:

沟通后的成果:

检查人:

月日星期天气

沟通地点:沟通对象:沟通人:

沟通想要的结果是:

沟通内容描述:

沟通后的成果:

检查人:

寝室巡查记录表

月日时巡查人:

巡1、是否有整夜不归寝情况; 5、寝室集体卫生情况;

美发店管理制度 (2)

美发店管理制度 第一章、员工日常管理制度 1、全体员工按照本店编排表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续,上班时间衣冠整齐干净,有工作服者一律穿工作服,工作服要整洁,工作证佩戴在左上胸,女士化妆,刘海儿不宜超过眉毛,鞋跟不宜太高。上班前不吃刺激性、有异味得食物,保持口腔卫生。 2、热情接待顾客,面带微笑,耐心回答客人得询问。以许得态度为顾客做好接待工作,存放手袋、物品等事宜。 3、做好客人进来得接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介绍产品、发质知识)。 4、掌握顾客情况,对异常顾客要留心观察,发现问题要及时报告。5、上班时不得会见亲友,不准打私人电话,严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、玩牌、打麻将,严禁赌博、搞色情服务或色情中介,不提供“三陪”服务与“三陪”信息,以及做其她与工作无关得活动,离开工作场所必须要征得主管同意。 6、不准私片带她人进入工作地点,不得私自将本店物品带出本店或赠予她人,更不能有偷窃行为。 7、服从上级指挥,如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理,联系维修,以免影响工作。 8、工具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。

9、工具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。 10、全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。11、工作要认真负责,力求准确无误地完成工作任务,如遇有疑难问题要报告上级,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成得人为错误或影响发型效果,当事人要受到经济处罚。 12、洗头、吹发、电染操作过程中,要做到多问、多观察、多学习。 13、结账时要礼貌待客,对客人应付得现金清点后要复述一遍,防止出错单,跑单现象。 14、及时处理客人或同事遗留得物品,并向本部主管报告。 15、每一位员工有责任保持本店环境得整齐、清洁,不得随地丢烟头杂物,同心协力劝导顾客自觉遵守,维护本店正常秩序。 16、按规定交接班,如违反规定造成损失,要受处罚。 17、热爱本店,宣传本店,自觉维护本店信誉。 18、服从分配,团结协作,不拉帮结派,不惹事生非,主动做好本职工作。19、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水平与工作能力,提高服务质量。 20、工作时间不打私人电话,不长时间会客,上班时间一律不准接电话,紧急得私人电话则由同事接听转告。 21、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到,接待客人或与客人与同事交谈要用敬语,上班要按本店要求得标准进行服务,接送客人有道谢声,

美发店员工薪酬制度

美发店员工薪酬制度 (一)清洁工、毛巾洗涤工、厨师、 岗前考察期为两天,期间美发店只提供两餐一宿,并无工资。两天后一个月为 试用期,试用期间工资为基本工资的80%发放,一个月后转正者,按基本级别工资发放。期间美发店提供两餐一宿,私人物品自理。 (二)收银员 必须先参加指定的职前培训7—20天的时间(并需要到指定的美发店进行现场 操作5天以上)。职前培训期间收银员7天学习期无工资,7天后至上岗前为每天10元补助,店铺地培训期提供两餐一宿,私人物品自理。 (三)发型助理 为了加强对本公司员工工资的管理,提高员工的工作积极性,特制定本制度。 本公司员工的基本工资体系如下:底薪+ 提成+ 小费+奖金―罚款= 工资。新进员工(助理人员)的起始工资标准规定如下: 新进人员公司统一收取保证金300元(可先交100元,其余的从工资中扣除)。 没有洗发和染发经验的人员(即没有任何经验的人员):第一个月底薪为100元,没有提成及奖金;同时扣除100元保证金。第二个月如会洗发及按摩了, 底薪为300元加提成;同时扣除剩余的保证金。第三个月会染发(上大牌)了 底薪为450元加提成。 只会洗法,不会染法的新进人员:第一个月为底薪300元加提成,同时扣除200元保证金。第二个月会染发了为底薪450元加提成。 有经验的(会洗发又会染发)新进人员工资为本制度第1条所规定的内容(其 中底薪为450元)。 助理在本公司工作满两年底薪增长为500元,助理工作三年以上底薪为600元。

助理人员提成规定如下: 外卖(向外销售产品):扣除产品成本后按20%提成。 小头(单剪、单洗、单吹):按20%提成。 大头(烫、染、营养、离子):(见员工薪资规定) 上岗制度: 4.1 没有经验和基础的新进人员,由各部门总监统一培训(不上牌)。 只会洗发不会染法的新进人员,前三天不上岗(下牌),由各部门总监统一培训。 有经验的(会洗发又会染发)新进人员,前三天大小牌都不上(只有底薪),每天由各部门总监统一培训一小时。 没有洗发和染发经验的人员(即没有任何经验的人员)如上岗后不合格,则不能上岗由各部门总监继续培训(下牌),工资底薪为100元。 只会洗发不会染法的新进人员如上岗后不合格,则不能上岗由各部门总监继续培训(下牌),工资底薪为100元。 有经验的(会洗发又会染发)新进人员如上岗后不合格,则不准染发只能洗发(下大牌),工资为底薪300元加提成。 本公司老员工(助理)按第1条执行,其中底薪为450元。 助理人员不准预支下半月工资。 新进人员在工作中不合格或自动辞职的100元保证金将不予返还。 本公司员工工资发放日为每月15日。 本制度自公布之日起实施。 (四)发型师

美发店员工日常管理制度1

基本要求 (1)全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。(2)全体员工按照本店编排时间表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续;上班时间要衣冠整齐干净,穿工作服,佩工作卡,保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物,保持口腔卫生。 (3)上班时间未经批准,不得离开工作场所;工作时间不打私人电话,不长时间会客;严禁在工作场所内做与工作无关的活动。 (4) 在岗时不吃零食、聊天、串岗,保持良好的工作态度。 (4)不准私自带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出或赠予他人。 (5)保守本店经营机密。

店长岗位职责 (1)加强对员工的管理、考勤和考核,坚持制度落实和实施,不询私情。 (2)对日常工作要做好合理安排,对内加强和员工的沟通工作,对外加强和顾客沟通互动。 (3)爱岗敬业,积极进取,不断提高业务水平和管理能力,以身作则,规范执行各项规章制度,对本店的日常工作全面负责。 (4)关心员工,使本店有高度凝聚力,并以高度热情和责任感去完成本职工作。

发型师岗位职责: 1.认真执行本店的规章制度,严格遵守操作流程,努力完成营业指标 任务,做好本职工作。 2.有良好的职业道德,以诚实的态度、热情的服务,做好每一项服务 工作,工作责任心强,讲究工作效率,发型设计要有依据,操作要稳健、安全、专业。 3.不迟到,不早退,不旷工,上班时衣冠整齐,头发有型,精神抖擞, 面带微笑。 4.工作中以身作则,技术上精神精益求精,对于助手的工作要求严格、 耐心向助手传授技术。 5.根据客人要求、按照客人的面型、头发发质及潮流,认真细致地整 理出客人满意的发型,使用美发用品要适量,做到客人满意为止。 6.负责解答客人有关美发内容的咨询,并根据客人发质,热情地向客 人推销产品和护发项目。 7.要有创新意识,能及时掌握新潮流及新用品的信息,并运用对客人 的服务中去。 8.保证及维护好个人的美发工具,爱护共用工具。 9.积极向店长汇报客人的各种抱怨,向客人了解助理的服务水平。协 助店长完善服务流程。

美发店员工规章制度

美发店员工规章制度 1. 上班时间衣冠整齐干净,有工作服者一律穿工作服,工作服要整洁,工作证佩戴在左上胸,女士化淡妆,上班前不吃刺激性,有异味的食物,保持口腔卫生。 2. 热情接待顾客,面带微笑,耐心回答客人的询问。以认真的态度为顾客做好接待工作,存放手袋,物品等事宜。 3. 上班时不准在规定的范围内打私人电话,严禁在工作场所内吸烟,喝酒,吃东西,追逐打闹,私自议论等,以及做其它与工作无关的活动。 4. 不得私自将本店物品带出本店。 5. 发现物品损坏或出现故障要及时上报管理人员,联系维修,以免影响工作。 6. 结账时要礼貌待客,对客人应付的现金清点后要复述一遍,防止出错单,跑单现象。 7. 热爱本店,宣传本店,自觉维护本店信誉。 8. 在工作岗位服务要热情,礼貌,周到,接待客人或与客人和同事交谈要用敬语,上班要按本店要求的标准进行服务,接送客人有道谢声,工作出现差错和失误要有致歉声。 9. 有合作精神,做好本职工作的同时,还要为同事创造条件,注重服务质量,使客人对服务无可挑剔。 10. 养成节约用电,用水,节约使用产品和消耗品的良好习惯,爱护货物,看到将要坏的地方立即通知维修。

11.不因自己心情而影响工作质量。 12. 尊重客人的风俗习惯,不讥笑,议论客人的生理缺陷。 13. 耐心回答客人提出的各种问题,指导客人正常使用本店设备。 14. . 客人有意或无意损坏本店设备要立即制止,通知管理人员,保护现场,礼貌地提出赔偿,严肃的报公安部门处理。 15. 洗头后冲水要干净,服务要周全,不被顾客投诉。 16. 发型助理或责任发型师剪发或服务过程服务要周到,要不断跟进。 17. 不准慢吞吞,不高兴地接待顾客。 18. 工作期间不要丢下客人不顾而和同事互相谈话 19. 严禁迟到、早退、矿工,迟到、早退五分钟以外每分钟罚1元,超过一小时算旷工,旷工扣除当日工资。 20. 特殊事件可电话请假,但要在上班时间之前,否则超过上班时间每分钟按迟到计算。 21. 、值日生负责全天店内外责任区卫生,环境事宜,客人走后及时清理台面,工具,洗刷工具,包括椅子归位。

美发店员工日常管理制度表

美发店员工日常管理制度表 1、全体员工按照本店编排表,准时上下班,休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续;上班时间应衣冠整齐干净,一律穿工作服,要整洁佩带工作牌,不能请霸王假,工休按店内轮休制度执行,临时事假须上班前,请示店长批准,请假须真实反映,并做好替班工作。 2、做好客人的接送工作,要做好“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介绍产品、发质知识)。 3、上班时不准喝酒、吃东西,追逐打闹以及做其它与工作无关的事,离开工作场所必须得主管同意。 4、工具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关物品,设备用完后,必须放回原处并清理干净。 5、全体员工要团结一致,各尽其责,献出真诚的服务做好本职工作。 6、工作要认真热情,力求准确无误的,完成工作任务,因责任心不强不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果,当事人应受到处罚。 7、搞好个人及店内卫生,女士要化妆,男士要整洁大方。 8、每月一天事假,两天休假(事假不带薪)。 9、按规定交接班,上班迟到早退的5分钟以内扣1元钱,迟到10分钟扣2元钱,迟到30分钟以上的扣5元钱,并免

去一天事假,旷工的扣一天工资。 10、热爱本店,宣传本店,自觉维护本店信誉。 11、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水平和工作能力,提高服务质量。 12、在工作岗位服务要热情、礼貌周到,接待客人或与客人交谈要用敬语,上班时间要按本店标准进行服务,接送客人有道谢声,工作出现差错和失误要有致谦声。 13、工作时面带微笑,有礼貌、负责任,诚实、细致,讲效率,说到做到,不能托诿,不拖拉,要善始善终,交接工作要清楚。 14、养成节约用电、用水,节约使用产品和易耗品的良好习惯,爱护公物,看到坏的地方立即通知维修。 15、对仪器、用品应严格按照标准操作使用。 16、不因自己心情而影响工作。

理发店员工管理制度

理发店员工管理制度 1、“招工制度” 根据发廊用工需要制定招工种类、招工要求,招工薪金范围,招收学员规定等组成的发廊招工制度。制度应以严格、合理、对外开放的原则制定,便于发廊内外人员对制度的了解,确保长期易招工,新工易管理。 2、“合同制度” 根据发廊与员工之间长期合作的需要,制定员工劳动合同、员工学习合同、员工股份合同,等组成的合同制度,制度应以发廊的发展目标和员工的发展前途相结合,寻求共同合作的原则制定,确保发廊及员工的发展得到长期的保障。

3、“员工规章制度” 为了约束员工行为纪律及员工的服务态度,制定员工行为规定,纪律规定,服务流程规定,处罚规定等组成的员工规章。制度应以严格规范,科学合理的办法制定。确保发廊员工行为纪律,服务统一。 4、“技术培训制度” 为了提高员工技术服务品质,制定技术:“培训项目”、“培训要求”、“培训时间表”等组成技术培训制度,制度以技术更新、计划明确,的原则制定,确保发廊员工专业知识及专业技术不断进步。 5、“考核提升制度” 为提高员工综合素质并提升,制定“考核项目”“考核标准”“提升过程”“提升要求”等组成考核提升制度。制度以严格、提升合理的原则制定,确保发廊后备力量跟进,并扩大化发展。 6、“奖励制度” 为了提高员工的信心及积极

性,制定“奖励项目”“奖励要求”“奖励标准”“业绩标准”等组成奖励制度。制度根据发廊的实际项目,以科学合理的办法制定,确保员工的信心十足,发廊业绩易促成。 7、“工资发放制度 为了员工工资利益明确。制定“工资项目”、“提成标准”、“奖励标准”、“发放日期”等及成工资发放制度。制度根据工资项目的组成,以透明化、正规化的办法制定,确保员工工资利益得到保证,以免出现混乱。 以上几项制度是根据现代发廊发展需要制定的,是发廊员工管理基本不可缺少的制度。只有完善制度才能确保员工管理上有法可依,有章可循。 建议大家根据自己的发廊发展需要,结合经营路线,经营目标,对发廊管理制度进行不断更新改进,坚决落实和执行制度。最终组成发廊“企业文化”管理。

美发店管理制度三篇

美发店管理制度三篇 篇一:美发店管理制度 1、员工日常管理制度 1.1、基本要求 1.1.1、全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。 1.1.2、全体员工按照本店编排时间表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续;上班时间要衣冠整齐干净,穿工作服,佩工作卡,保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物,保持口腔卫生。 1.1.3、上班时间未经批准,不得离开工作场所;工作时间不打私人电话,不长时间会客;严禁在工作场所内做与工作无关的活动。 1.1.4、不准私自带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出或赠予他人。 1.1.5、保守本店经营机密。 1.2、工作要求 1.2.1、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水平和工作能力,提高服务质量。 1.2.2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店,不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上,给别人带来不愉快。 1.2.3、切实服从上司的工作安排和督导,按照要求完成本职任务。不得顶撞上司,不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作,如不满可向上一级投诉,寻求合理的解决途径。

1.2.4、有合作精神,做好本职工作的同时,还要为同事创造条件,注重服务质量,使客人对服务无可挑剔。 1.2.5、工作要认真负责,力求准确无误地完成工作任务,如遇有疑难问题要报告上级,请示处理;因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果,当事人要受到经济处罚。 1.3、对待顾客 1.3.1、记住顾客是我们的老板;在店里,顾客是最重要的,不要忽视顾客的需求,不要给顾客出难题;任何情况下,均不得与顾客发生争执。 1.3.2、做好客人进来的接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介绍产品、发质知识)。在顾客进店前应及时把门拉(推)开,侧身喊一声“欢迎光临”,千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后,要很小心的问顾客需要什么服务;在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题,多用赞美、佩服的语气与顾客沟通;在介绍服务时注意运用专业语言,当顾客很烦,对你语言过重时,不能露出不满表情,应婉转而得体地把话题引向别处。 1.3.3、多用礼貌用语,热情接待顾客,面带微笑,耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作,存放手袋、物品等事宜。 1.3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到,对工作不推诿,不拖拉;接待客人要善始善终,交接工作要清楚。 1.3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到,接待客人或与客人和同事交谈要用敬语,上班要按本店要求的标准进行服务,接送客人要有道谢声,工作出现差错和失误要有致歉声。 1.3.6、多学沟通技巧,不勉强顾客作其它消费或勉强其购买产品。

美发店管理制度

发型助理 为了加强对本公司员工工资的管理,提高员工的工作积极性,特制定本制度。 1、本公司员工的基本工资体系如下:底薪提成奖金― 罚款= 工资。 2、新进员工(助理人员)的起始工资标准规定如下: 2.1 新进人员公司统一收取学习保证金300元(可先交100元,其余的从工资中扣除)。 2.2 没有洗发和染发经验的人员(即没有任何经验的人员):第一个月底薪为1000元,没有提成及奖金;同时扣除100元保证金。第二个月如会洗发及按摩了,底薪为700元加提成;同时扣除剩余的保证金。会染发(上大牌)了底薪一样为700加洗护提成和大发提成。 2.3 只会洗法,不会染法的新进人员:第一个月为底薪700元加提成,同时扣除200元保证金。第二个月会染发了为底薪700元加提成。 2.4 有经验的(会洗发又会染发)新入人员工资为本制度第1条所规定的内容(其中底薪为700元加1500元保底)。 2.5 助理在本公司工作满两年底薪增长为800元,助理工作三年以上底薪为900元。 3、助理人员提成规定如下: 3.1 外卖(向外销售产品):扣除产品成本后按30%提成。 3.2 小头(单剪、单洗、单吹):实习发型师按20%提成。有3年工作经验的按2.5提成。 3.3 大头(烫、染、营养、离子):(见员工薪资规定) 4、上岗制度: 4.1 没有经验和基础的新进人员,由各部门总监统一培训(不上牌)。 4.2 只会洗发不会染法的新进人员,前三天不上岗(下牌),由各部门总监统一培训。 4.3 有经验的(会洗发又会染发)新入人员,前三天大小牌都不上(只有底薪),天天由各部门总监统一培训一小时。 4.4 没有洗发和染发经验的人员(即没有任何经验的人员)如上岗后不合格,则不能上岗由各部门总监继续培训(下牌),工资底薪为300元。 4.5 只会洗发不会染法的新入人员如上岗后不合格,则不能上岗由各部门总监继续培训(下牌),工资底薪为700加洗护提成。 4.6 有经验的(会洗发又会染发)新进人员如上岗后不合格,则不准染发只能洗发(下大牌),工资为底薪700元加提成。 5、本公司老员工(助理)按第1条执行,其中底薪为700元加提成加1500保底。 6、助理人员不准预支下半月工资。 7、新入人员在工作中不合格或自动辞职的保证金将不予返还。 8、本公司员工工资发放日为每月15日。 发型师1、准发型师:上剪吹牌,不上烫染牌,参加发型理剪工作,按其技术水平由营业

美发店员工管理制度

?美发店员工管理制度 ?1、全体员工按照本店编排表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续,上班时间衣冠整齐干净,一律穿工作服,工作服要整洁,工作证佩戴在左上胸.不能请霸王假,工休按店内轮休制执行。临时事假须上班时间前请示店长批准;请假须真实反映.违者罚款5---200元 2、热情接待顾客美发店员工合同,面带微笑,耐心回答客人的询问。以 许的态度为顾客做好接待工作,存放手袋、物品等事宜,违者罚款5---50元 3、做好客人进来的接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、 介绍产品、发质知识)。 4、掌握顾客情况,对异常顾客要留心观察,发现问题要及时报告。 5喝酒、吃东西、追逐打闹、以及做其他与工作无关的活动美发店规章制度,离开工作场所必须要征得主管同意。违者罚款5---50元 6、不准私片带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出本店或赠予 他人,更不能有偷窃行为,如有发现,核实后交由公安机关处理 7、工具使用前后必须清理干净美发店员工管理,摆放整齐,工作地点不 得摆放与工作无关物品,设备用完后,必须放回原处美发店卫生管理制度美发店的卫生制度,并清理干净。违者罚款5----50元 8、全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。工 作要认真负责,力求准确无误地完成工作任务,如遇有疑难问题要报告上级,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果,当事人要受到经济处罚。 9、按规定交接班美发店员工规章制度,如违反规定造成损失,要受处罚. 上班迟到1分1元,请假一天罚款50元,旷工一天罚款200元,旷工三天算自动弃薪离职。 10、热爱本店,宣传本店美发店管理制度,自觉维护本店信誉。 11、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水平和工作能力, 提高服务质量。工作时间不打私人电话,不长时间会客. 12、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到,接待客人或与客人和同事交谈 要用敬语美发店宿舍管理制度,上班要按本店要求的标准进行服务,接送客人有道谢声,工作出现差错和失误要有致歉声,违者罚款5---20元 13、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到, 对工作推诿美发店的管理制度,不拖拉,接待客人要善始善终,交接工作要清楚. 14、养成节约用电、用水、节约使用产品和易耗品的良好习惯,爱护公物 美发店员工管理制度,看到将要坏的地方立即通知维修。 15、对仪器、用品应严格按照标准操作规程使用。 16、工具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无 关物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。 17、工具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无 关物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。 18、全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。 19、工作要认真负责,力求准确无误地完成工作任务,如遇有疑难问题要

门店店长绩效考核方案试行

门店店长绩效考核方案(试行) 一、总则 1、为规范公司的授权经营体系,切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系,调动公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期内经营目标,强化经济责任,特制订本绩效考核方案。fq 2、通过对店长考评期内之财务指标、管理指标、团队建设指标等进行客观评价,为店长的薪酬管理提供有效依据,激励店长努力提升所属门店整体执行力水平,提高自身能力,提升管理水平。 3、本考核方案适用于各门店店长; 二、店长岗位职责 1、对总经理负责、在总经理领导下,全面主持门店的日常营运及管理工作,带领属下员工完成公司下达的各项工作任务及指标。 2、在总经理领导下,做好市场调研、公关、广告及促销活动,提升公司的市场占有率。 3、依据公司发展规划及年度经营目标,制定门店的经营计划、管理目标,并定期向总经理提交述职报告。 4、依据客户需求及市场环境变化,及时调整门店的营销策略,并分析门店在市场变化中所显现的不足问题,并提出解决问题的方法,报总经理审批后执行,并向总经理汇报解决的效果。 5、对门店的现金、商品及库存进行全方位监管。 6、对总部职能部门的工作效率及结果进行监管,并提出批评提

交考核数据。 7、负责对属下员工的培训、考核,合理安排人力资源,不断提升门店人效。 8、主动收集客户需求信息及建议,妥善处理好客户投诉,并及时向总部反馈。 三、考核实施主体 1、成立门店店长绩效考核小组,负责门店店长效考核工作的组织实施,由总经理直接指导。 2、考核小组成员由分管副总领导,人力资源部负责考核数据的统计工作; 四、考核周期 1、考核分月度考核和年度考核两个类别。 月度考核时间 每月15号前,对上月度绩效进行考评 年度考核时间 每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。 五、考核指标建立过程 1、设立公司战略目标 2、根据公司发展战略,从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。 结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

美发店管理制度

美发店管理制度(总6页)本页仅作为文档页封面,使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

发型助理 为了加强对本公司员工工资的管理,提高员工的工作积极性,特制定本制度。 1、本公司员工的基本工资体系如下:底薪提成奖金― 罚款 = 工资。 2、新进员工(助理人员)的起始工资标准规定如下: 2.1 新进人员公司统一收取学习保证金300元(可先交100元,其余的从工资中扣除)。 2.2 没有洗发和染发经验的人员(即没有任何经验的人员):第一个月底薪为1000元,没有提成及奖金;同时扣除100元保证金。第二个月如会洗发及按摩了,底薪为700元加提成;同时扣除剩余的保证金。会染发(上大牌)了底薪一样为700加洗护提成和大发提成。 2.3 只会洗法,不会染法的新进人员:第一个月为底薪700元加提成,同时扣除200元保证金。第二个月会染发了为底薪700元加提 成。 2.4 有经验的(会洗发又会染发)新入人员工资为本制度第1条所规定的内容(其中底薪为700元加1500元保底)。 2.5 助理在本公司工作满两年底薪增长为800元,助理工作三年以上底薪为900元。 3、助理人员提成规定如下: 3.1 外卖(向外销售产品):扣除产品成本后按30%提 成。 3.2 小头(单剪、单洗、单吹):实习发型师按20%提成。有3年工作经验的按2.5提成。 3.3 大头(烫、染、营养、离子):(见员工薪资规定) 4、上岗制度: 4.1 没有经验和基础的新进人员,由各部门总监统一培训(不上牌)。 4.2 只会洗发不会染法的新进人员,前三天不上岗(下牌),由各部门总监统一培训。 4.3 有经验的(会洗发又会染发)新入人员,前三天大小牌都不上(只有底薪),天天由各部门总监统一培训一小时。 4.4 没有洗发和染发经验的人员(即没有任何经验的人员)如上岗后不合格,则不能上岗由各部门总监继续培训(下牌),工资底薪为300元。 4.5 只会洗发不会染法的新入人员如上岗后不合格,则不能上岗由各部门总监继续培训(下牌),工资底薪为700加洗护提成。 4.6 有经验的(会洗发又会染发)新进人员如上岗后不合格,则不准染发只能洗发(下大牌),工资为底薪700元加提成。 5、本公司老员工(助理)按第1条执行,其中底薪为700元加提成加1500保底。 6、助理人员不准预支下半月工资。

美发店规章制度

美发店规章制度 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

规章制度 1.所有职员必须按规定上下班。 2.迟到1分钟至15分钟,扣10元;15分钟至30分钟,扣20元;30分钟以上,扣30元;2小时以上则作旷工处理。 3.不请假外出,先扣10元再当早退办。 4.下班时间已到,若有等待的客人时,洗护师应继续完成所有等待的客人后才能下班,违者视不合作处理。 5.洗头、冲水不干净的,服务不周的,被顾客投诉的扣5──20元。 6.不问顾客找哪一位洗护师扣5元。 7.忘记开单或开错单扣5元,如出现跑单、少收钱的由该员工买单。 8.洗护师在做项目的服务过程中服务不周的,被投诉的扣5──20元。 9.员工应遵守国家政策、法律,任何扰乱店内秩序行为、打架行为、涉及黑社会团伙的违法犯罪行为,将被立即开除,不作任何补偿。严禁与客人、同事间大吵大闹及打架,违者先扣100──500元,再按情况处理,严重者送派出所处理。 10.上班时间已过30分钟,自己的发型乱七八糟,员工洗吹,员工自己买单。 11.在店里应文明用语,追逐打闹、讲粗口、吸烟、涉黄、吐痰、玩手机等扣10元。 12.歪曲事实、妖言或众、挑拨离间、拉帮结派、煽动同事与管理制度对抗轻者扣100元。

13.对同事或客人说其他客人、同事的工作技术或私人问题的长短,并加以个人意见的、说三道四、踩低同行技术、服务的、有影响公司形象的扣20元。 14.工作期间无意损坏店内财务设备的,视情况而定,赔偿物价10%——100%。有意损坏按物价500%赔偿。 15.开例会、月结会等会议,迟到或缺席扣10元。 16.所有工作人员接听电话、手机时间不得超过10分钟。〈如是紧急电话,须向上级请示〉,,违者扣5元。 17.对外泄露本店规章制度,工作规程、服务流程、培训资料等商业机密,先罚1000元,再除名,不做任何补偿,严重者诉于民事法律责任。 18.不准私自挪用公司商品、公物、材料设备和食品等其它用品,违者扣20—100元。 19.不准随便变动价格,违者补5倍差价并扣除20元。 20.不服从分工、不听从上级指挥、安排和调动的,甚至顶撞上司,扣20—100元,造成极大不良影响的作开除处理。 21.散播谣言、挑拨离间、分帮结派、违者扣20元以上。 22.盗取公司财物,经发现按物价50倍罚款、开除,并送派出所处理。 23.在为客人服务过程中,带有欺骗成分,误导顾客,导致客人不满被投诉的扣20元,客人不买单或有意见的,由该员工买单。 24.洗护师洗护时超量,浪费材料,谁开料谁负责,浪费产品、水、电、生活用品等行为扣5—50元。

美发店管理制度

美发店管理制度 1、员工日常管理制度 1.1、基本要求 1.1.1、全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。 1.1.2、全体员工按照本店编排时间表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续;上班时间要衣冠整齐干净,穿工作服,佩工作卡,保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物,保持口腔卫生。 1.1.3、上班时间未经批准,不得离开工作场所;工作时间不打私人电话,不长时间会客;严禁在工作场所内做与工作无关的活动。 1.1.4、不准私自带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出或赠予他人。 1.1.5、保守本店经营机密。 1.2、工作要求 1.2.1、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水平和工作能力,提高服务质量。 1.2.2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店,不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上,给别人带来不愉快。 1.2.3、切实服从上司的工作安排和督导,按照要求完成本职任务。不得顶撞上司,不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作,如

不满可向上一级投诉,寻求合理的解决途径。 1.2.4、有合作精神,做好本职工作的同时,还要为同事创造条件,注重服务质量,使客人对服务无可挑剔。 1.2.5、工作要认真负责,力求准确无误地完成工作任务,如遇有疑难问题要报告上级,请示处理;因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果,当事人要受到经济处罚。 1.3、对待顾客 1.3.1、记住顾客是我们的老板;在店里,顾客是最重要的,不要忽视顾客的需求,不要给顾客出难题;任何情况下,均不得与顾客发生争执。 1.3.2、做好客人进来的接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介绍产品、发质知识)。在顾客进店前应及时把门拉(推)开,侧身喊一声“欢迎光临”,千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后,要很小心的问顾客需要什么服务;在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题,多用赞美、佩服的语气与顾客沟通;在介绍服务时注意运用专业语言,当顾客很烦,对你语言过重时,不能露出不满表情,应婉转而得体地把话题引向别处。 1.3.3、多用礼貌用语,热情接待顾客,面带微笑,耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作,存放手袋、物品等事宜。 1.3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、

店长(超市)绩效考核表

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店长(超市)考核评分表 考核期间:年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 销售额40% 完成销售目标 按要求完成40分 完成90%以上,30分 完成80%以上,20分 低于80%,0分 2 损耗率20% 损耗率控制在1%以 内 按要求完成20分 1%-3%,10分 高于3%,0分 3 成本控制10% 店面整体运营成本 控制在以内 按要求完成10分 否则0分 4 店面管理系统建 设 10% 按照进度进行店面 管理体系建设 按照进度完成10分 否则0分 5 对外关系与安全 管理 10% 协调好门店与周边 社区、政府等相关关 系,妥善处理各项投 诉,加强对消防、安 全、防损方面的管理 按要求完成10分 否则0分 6 培训与人才培养5% 每月培训不低于6小 时,且培养储备店长 1名 按要求完成5分 否则0分 7 员工流失率5% 人员流失率低于10% 按要求完成5分 否则0分 加权合计 行为序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果

考 核 1 主动性25% 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议,然后再作有关行动 4、行动,但例外情况下征求意见 5、单独行动,定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 以客户为 中心 25% 1级:提供必要服务 2级:迅速而不可分辩解决客户需求 3级:找出客户深层次(真实)需求并提 供相应产品服力 4级:成为客户信赖对象,并维护组织利 益下影响客户决策 5级:维护客户利益,而促进长远组织利 益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 服务细致25% 1级:完成公司KPI服务流程 2级:主动性问询服务性问题 3级:无客户性投诉的流程执行 4级:适用性全面服务与实诚性服务 5级:能给客户带来意想不到的服务知识 与感受 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任25% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人签字: 年月日

美发店员工日常管理制度

美发店员工日常管理制度 一. 基本要求 1、全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。 2、全体员工按照本店编排时间表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续;上班时间要衣冠整齐干净,穿工作服,佩工作卡,保持整洁。 3/上班前不吃刺激性、有异味的食物,保持口腔卫生。 4、不准私自带他人进入宿舍,不得私自将本店物品带出或赠予他人。 二、工作要求 1、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水平和工作能力,提高服务质量。 2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店,不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上,给别人带来不愉快。 3、有合作精神,做好本职工作的同时,还要为同事创造条件,注重服务质量,使客人对服务无可挑剔。 4、记住顾客是我们的老板;在店里,顾客是最重要的,不要忽视顾客的需求,不要给顾客出难题;任何情况下,均不得与顾客发生争执。 5、做好客人进来的接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介绍产品、发质知识)。 6 、多用礼貌用语,热情接待顾客,面带微笑,耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作,存放手袋、物品等事宜。

7、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到,对工作不推诿,不拖拉;接待客人要善始善终,交接工作要清楚。 8、多学沟通技巧,不勉强顾客作其它消费或勉强其购买产品。 9、结账时要礼貌待客,对客人应付的现金清点后要复述一遍,防止出错单,跑单现象。 10、及时处理客人或同事遗留的物品,并向店长报告。 三、卫生要求 1、每一位员工有责任保持本店环境的整齐、清洁,不得随地丢杂物,同心协力劝导顾客自觉遵守,维护本店正常秩序。每天及时清理卫生和工作后的卫生 2、养成节约用电、用水、节约使用产品和易耗品的良好习惯,爱护公物;看到将要坏的地方立即通知维修。 2、美发店服务管理制度 2.1、严格规定着装,仪表保持整洁,符合上岗标准。 2.2、做好场地卫生清洁工作,保持场内环境及各种服务设备干净整洁、摆放合理。 2.3、检查各种设备设施是否完好,发现故障要及时报修,保证各种设备的作用和运转一切正常。 2.4、查阅交班记录,了解宾客预订情况和其他需要接着继续完成的工作。 2.5、检查并消毒器具和其他客用产品,发现破损及时更新。

美发店员工管理制度知识分享

美发店员工管理制度 (1)严格遵守美发店各项规章制度,遵守中华人民共和国相关财务的法律法规。 (2)严守财务机密,维护美发店利益,不得泄露美发店营收资料。(3)熟练掌握收银台各项环节的工作,能迅速解决结帐收银中所发生的各种业务上的问题,作好准确、快速、无差错。 (4)上班前检查好电脑终端运转情况及准备好所需单据、促销卡、找零备用金等,以保证收银工作的顺利进行。 (5)记录好员工对产品的销售情况及妥善保管好顾客交存的物品。(6)做好数据登记和填写相应报表,做到帐单(银)相符,帐务相符。对经手帐务全劝负责。 (7)当店长及助理主管不在店面的情况下,助理有劝行使店长及助理主管职责。 一、考勤制度 1、迟到五分钟以外每分钟罚1元,另加10元。 2、迟到1小时以上算旷工,旷工罚100元。 3、早退每分钟罚1元,另加10元。 4、考勤表填写时间要按先后顺序,后来者不可将时间签在先签者之前,如有违犯,罚50元。 5、不可让人代签,不可替人代签,如有违反每人罚款50元。

6、不签到,签退,另罚10元。 二、请假制度 1、员工公休假,可相互调班,不过要经过店长,店长批准,违者罚50元。 2、事假须提前两天申请,经店长批准方可生效,违者按旷工处理。 3、事假无保底,每日只有一次事假。 4、事假每日超过一天,每天大工罚50元,小工罚20元。 5、病假超过一天者必须有病历证明,否则按事假处理。 6、病假无保底,且须写请条递交店长,特殊情况须有医院开的相关证明,可电话告知,否则算旷工。 7、特殊事件可电话请假,但要在上班时间这前,否则超过上班时间每分钟按迟到计算。 8、病、事假下牌,上班后放尾牌。 9、上班时间,员工后两牌不准请假。 10、请小假不准超过15分钟,超出者下牌。 11、超出半小时,每分钟罚1元。 13、出门不申请者罚50元。 14、节假日及周六、日不可请假,否则算旷工,病假须有病例证明,否则无效。 15、产假、婚假、长假店长另做规定。 三、待岗制度 1、头牌站门、二三牌备班,其它员工在休息区。

(店铺管理)店长考核指标最全版

(店铺管理)店长考核指标

(壹)店长考核(供学习参考) 店长岗位职责 1、负责组织全体店员完成业绩目标。及时传达各项政策信息;制定店内销售成交价格;统 计、分析、上报报表。 2、店内采购计划、工作计划的制定, 3、客户投诉处理,店内外促销活动的组织、实施。 4、店内各项设施维修、维护安排,店内固定资产,办公用品、用具的保管。 5、店内外卫生、环境,店员服务礼仪的管理,店员的各项管理,运营情况的分析。 店长考核办法 壹、营业网点店长月度考评由利润完成指标、运营管理指标、日常工作考核组成,月度考评和绩效工资挂钩。 即:月度考评分=利润完成指标+运营管理指标+日常工作考核 二、利润完成指标:占整体考核指标的70%(即70分) 利润完成指标应根据当月本网点整体利润完成情况,按实际完成比率计算, 即:利润完成指标=70(分)×当月本网点整体利润完成率

直销分X公司各营业网点店长利润完成指标由所负责整体网点完成指标和店长个人完成指标组成。 即:店长利润完成指标=所负责网点整体利润完成指标(占80%)+店长个人利润完成指标(占20%) 1、各网点整体利润完成指标占店长利润考核的80%(即70分*80%=56分) 2、店长个人利润完成指标占店长利润考核的20%(即70分*20%=14分) 3、店长个人利润额不低于该网点营业员平均任务额指标的20%—30% 三、运营管理指标:占整体考核指标的20%(即20分) (1)人均工作效率指标(±5分) 人均工作效率=毛利÷人数×100% 各网点每月人均工作效率指标和本网点上月该项指标进行对比,基数为5分,每下降1%,负激励1分,负激励5分封顶;每上升1%,另正激励1分,正激励5分封顶。 (2)服务质量指标(±5分) ①店面环境:店面整齐、明亮,地面无杂物,柜台干净、透明,不能有堆砌物品,为顾客准备的桌椅不能有杂物。

美发店员工规章制度范文

美发店员工规章制 度 1 2020年4月19日

尚品沙龙员工规章制度 为使“武汉尚品沙龙”进一步正规划,企业划;保持良好的发展势态,使公司的每一个成员发挥最大的工作热情和主观能动性,创造出一个能最大程度体现公司和个人价值的工作气氛,本着投资方和员工的权益得到充分保证的原则,特制定以下条例,望各位谨遵: 一、员工在上班时间须穿戴工衣、工牌,保持干净整洁的仪表; 二、员工不得在店内大声喧哗,工作时间不得从事与工作无关的事情(如吃零食、吸烟、睡觉等); 三、员工在营业时,发生技术失误(如叫错牌、没下牌等),造成不利后果,责任由当事人承担; 四、员工在上班时间不得随意外出,除特殊情况外,应征得主管人员的许可后方可外出; 五、员工在向顾客介绍服务项目时,应讲清价格,礼貌服务。在服务过程中,如被顾客投诉或因未讲清价格造成顾客拒绝服务,责任由当事人承担; 六、助理站牌时,应按规定自觉遵守,不得擅自脱岗、串岗,并保持仪表端庄,不得将手放在衣袋内或东倚西靠; 2 2020年4月19日

七、客人光临或离去时,接待员工要主动热情、微笑服务,使用普通话和礼貌用语; 八、上班时间,不得传阅与本专业无关的书籍、杂志(报纸除外)。 九、除因工作需要,员工不得使用为客人提供的便利用品(包括一次性水杯); 十、工作时间员工不得会见亲友,不得使用店内电话打私人电话,外线打入私人电话不与传接(可转达来意),除特殊情况外; 十一、员工应维护公共设施,注意防火、防盗,在店内拾到客人或其它员工财物应交于公司管理人员,由公司管理人员做妥善处理。 十二、员工若要求辞职需提前30天向主管人员呈交辞职报告,批准后方可生效,否则将不予结算其工资; 十三、员工若严重违纪,公司有权终止其合作协议,并不予任何赔偿。员工在离职前应将公司财物退还如:(工衣、工牌、宿舍和工具箱钥匙,专业资料等)否则扣除相应的费用; 十四、员工应服从主管人员的管理,自觉自愿遵守规章制度,配合主管人员搞好店内工作,共同营造良好的工作气氛。 以上条例请自觉遵守,如有违反将按有关奖惩制度予以纪律扣分或解除合格协议。 3 2020年4月19日

理发店员工规章管理制度哦!!!学习资料

理发店员工规章制度 一、仪容仪表 1、员工应注重仪容仪表。 2、员工上班必须身着工装、佩戴工号牌和统一规定的发夹。工装必须保持干净、整齐。 3、员工上班前必须化淡妆,当班期间保持面色自然、面带微笑、大方得体、端庄自信的职业形象。 4、员工上班不得佩戴手饰(如手链、手镯、戒指等)。不准留长指甲,不准涂指甲油。给顾客服务时,必须佩戴洁净口罩。 5、员工在上班时不准依偎墙壁、柜台,不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声喧哗等不雅行为。 6、员工上班不准吃有异味的食物(如大蒜等); 二、工作守则 1、员工上班一律不准用会所电话接打私人电话。 2、有客人时,除技术主管协助开展工作外,其他员工不得擅自闯入房间。 3、员工凡在会所内拾到顾客钱物,必须原封不动将钱物上交会所行政部处理。不准私藏、私分或私吞。 4、员工要树立当家作主,勤俭节约的新风尚。上班做到“人走灯灭,人离笼头关”,不无故浪费水、电和燃气。 5、严禁窃取任何属于会所或他人私有的财物,一旦发现,予以严惩。 6、严禁泄漏会所商业信息、财务机密及经营状况。 7、员工不得在会所经营区域内,追逐嬉戏,吵嘴打架,大声喧哗。 8、禁止员工利用工作之便,向顾客谋取个人利益,不准接

受顾客礼品或收取小费。 9、员工不得在会所擅自集合、张贴标语,进行非法宣传活动。禁止造谣惑众,煽动他人违反会所规章制度。 10、员工应服从会所工作安排,无正当理由,不得拒绝工作调度。 11、上下班员工必须把职责范围内的设备、设施、工具、容器、仪器、钱物及完成任务情况交清楚。 12、员工负有保护会所财产和顾客钱物安全的义务及责任。如因工作失职造成经济损失的,由失职者承担赔偿责任。 13、员工必须熟悉会所工作区域内灭火装置的位置及使用方法。如遇意外事故,应服从统一调度并积极参与排除工作。发现可疑人员,应及时向会所总经理或行政部汇报,并跟踪防范。 14、会所发出的文件、通知和规定等,员工必须在三天之内阅读并签字确认。每天的会议记录应当天签字确认。否则,其后果自负。 15、员工除上班时间外,有义务参加会所统一组织的学习、培训、会议和文娱体育等活动。 16、员工上班必须坚守工作岗位,满负荷、高效率地工作。并模范带头、自觉遵守会所的各项规章制度。 17、员工除服务顾客外,严禁在会所使用公共物品或做私活:如在客房换衣服;在会所洗衣物。 三、上岗管理 1、店长管理和业务调度。 2、工作人员要服从领导每日的安排。 3、指定顾客由指定技师服务; 4、技师上班应在一楼营业厅候客,如约好的客人半小时内

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