工程部管理手册

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工程部管理手册

工程部操作规范

目录

一、工程部主管工作职责

二、工程部作业规范

三、维修电工工作职责

四、维修电工交接班制度

五、电工工具管理办法

六、工程部与防损部配合事项

七、专柜装修施工管理规定

八、装修许可证

九、装修验收证

十、验收报告

十一、专柜商铺装修程序

十二、专柜装修图则要求

十三、专柜装修保证书

十四、内部装修处罚条例

十五、专柜装修及违章处罚准则

十六、专柜商铺二次装修施工规范

十七、配电设施、办公设施维修保养规定

十八、商场维护保养管理办法

十九、请修、领用材料流程

二十、商场停、送电时间规定

二十一、空调通风系统管理职责

二十二、空调通风系统的维修保养规定

二十三、空调系统巡视规定

二十四、中央空调系统操作规程

一、工程部主管工作职责

1.贯彻执行商场制定的发展规划和各项规章制度。

2.负责工程部职责范围内各项工作的组织领导工作。

3.制订布署工作计划,检查工作计划执行情况。

4.检查各岗位职责执行情况。

5.沟通商场内外有关工程方面的联系,安排好各种与工程有关的事务。协调处理内、外;

各部门、各专业间的工作。

6.负责对专业技术人员的业务、技能及工作业绩的考核与指导。

7.组织员工技术业务学习,提高队伍素质,提高工作效率。

8.组织学习商场的发展规划,调动员工的积极性和创造精神。

9.负责公司及专柜用电计划、安装、维修、调度、分配、检查、抄表、协助收费工作。

10.对商场后备发电机、空调系统、手扶电梯、直落电梯、观光电梯、消防系统等重要设

备的管理、维护和保养。

11.对商场整体装修设计、施工、现场管理、监督、协调配合;确保装修质量和工期;对

专柜入场装修、撤柜离场等按公司相关操作程序进行严格管控和审查、验收。

12.对违章用电、违规装修的专柜,由工程部提报,分管领导签发整改通知书。未按时整

改或既成事实无法整改的实行合理处罚。

13.上班必须穿工作服,保持服装整齐、整洁、不得随意搭配。

14.工作要做到三个“一”,即安全第一、质量第一、效率第一。杜绝马虎行事,不负责任

的工作态度。

15.遇有破坏施工维修的情况需上报主管领导,现场研究后再作业,尽量减少不必要的破

坏和损失。如擅自行动,造成后果自负。

16.工程部各项设施,次年度的运作、保养、维护、维修规划与费用预算,于每年12月前

提报行政管理部审核。

17.对本年度预算的执行与成本进行控制。定期向上级主管汇报工程情况,作好工作计划

和材料预算,及时提报给有关部门。

二、工程部作业规范

1.工程部为每日9:00~24:00时值班。

2.工程部人员日常工作每天巡场不少于三次,发现故障或损坏必须及时处理,不能及时处

理者应立即上报,巡场内容为空调动力系统、水电系统和其他设施的使用情况。巡场范围即:商场各楼层的更衣室、员工餐厅、监控室、仓库;广告牌;洗手间用水情况;员工通道;办公楼每天不少于一次,公司与商场其他设施。于每周一将上周的交接班表报工程部主管。

3.不得停留在值班室休息,无故停留时间超过15分钟以上的按员工处罚条例执行。

4.对讲机按《对讲机使用规定》执行,个人工具个人保管,共用工具专人保管定期检查维

护。

5.卖场空调控温以摄氏23—26度为宜,室外气温高出35度时可调至25—27摄氏度,温

度过高过低皆应随时进行空调制冷系统或风量的调整。

6.公司举办活动之灯光、道具、音响,工程部负责配合安装、操控,保养维修,贵重器材

拆装后必须清点交回公司总务仓库妥善保管。

7.公司营业收市后,值班机电人员必需配合值班主管,防损人员进行卖场、办公室之安全

巡视,专项检查水电事宜,以保证营业外时间之安全。

8.机电人员根据季节变化及营业时间定时开关大楼卷闸门、霓虹灯、广告灯等。

9.各类机电设施的维护,除按规定定期保养外,工程部机电人员每周必须作一至二次一级

维修养护。

10.升降梯、手扶梯每日营业前1小时,工程部人员必须先试运行及简易保养维护,以保证

营业中正常运行。

11.每日空调供应于营业前30分钟作主机暖机运行,开店前15分钟,正常开启空调系统,

打烊时提前30分钟关闭制冷系统,收市时间到随即关闭送风系统。

12.卖场维修,由楼层填报请修单,经主管签核后,送交工程部值班人员进行维修作业,维

修完毕由申请部门验收并签名。

13.卖场小项目维修(灯泡、插头、调整电源、线路)以当日申请当日修毕为原则,大项目

维修则视损坏状况,力争最短时间内完成。

14.危及安全的水电突发事件:平时做好预案,一旦发生按预案作紧急处理,处置完毕以专

案呈报方式,说明发生原因、处理方法以及改进措施。

15.市电紧急停电,机电人员必须在最短时间内启动后备发电机,保障大厦消防系统、基本

照明及正常营业用电,在不超负荷的前提下可以向部分租赁专柜按协议供电。

16.公司大楼各项简易土木工程维修,不适合外包者,由工程部派员维修。

17.工程维修作业中,安全配置(消防灭火器、护栏、施工告示等)必须配备完善,以确保

施工现场安全。

18.遇重大机电、水电、消防事件,工程部无法及时修复,可能因此扩大损失或影响者,除

向主管及安全部门报告外,视其情形应立即向政府有关水电消防单位报备,请求支援处理。

19.公司举办活动所需的简易道具,若需要则由工程部支援制作,其费用于活动费用中开支。

20.工程维修采购悉依总务物品采购规定,统一从仓库领用,若专用性材料则会同总务人员

共同采购。

21.工程人员交接班必需交叉30分钟,以明确工程状况、进度、配合维修及注意事项,接

班人若因故未到,工程人员不得径自离岗下班,否则以旷职论,无故未到岗者亦同。22.各项机电设备制订定期检修表,以备定期检查设备之运转情况,同时控制设备长时间超

负荷使用,避免造成设备损毁和安全事故。

23.不得私自处理废、呆物品,必须上报行政管理部处理。

24.工程部每月底前应制订下月水电费用控制标准,月初将上月实际耗用量与前月作对比分

析,并研究制定改进措施。

25.每月对卖场各专柜、租户及业主用电进行准确计算,分类统计,为财务扣款提供依据。

26.每月核实水电供应部门的费用通知单实数及线损、负载等分摊数据做到科学合理,不徇

私情。专柜在基本照明基础上所增加的用电量必须装表计量,合理分摊损耗;

27.不能遵照本细则按规定完成上级下达任务按员工奖罚条例处置。

三、维修电工工作职责

1.负责大厦、商场与办公楼的动力和照明线路的维修工作,保证线路畅通。

2.负责维修商场与办公楼的照明器材及相关空调、电梯、发电机等机电设备,保证使用。

每天检查不少于一次,设备、线路、照明及消防系统是否处于良好状态,凡损坏的灯具和设备应及时检修,保证质量。

3.严格执行电工安全操作规程,不得违章作业,保证安全。

4.认真贯彻执行公司领导签发的停、送电时间,遵守工作制度,上下班制度,做好台帐记

录。

5.严格工具、材料领用保管制度,注意节约、修旧利废。

6.采取措施,千方百计节约水、电、维修费用支出。

7.按时、准确填写各种表格、运行日记和报表。

8.认真搞好室内设备清洁及环境卫生工作,做好商场用电设备的防火、防潮、防水、防鼠

害等工作。

9.严格执行交接班制度,作好交接班记录。

10.出入专柜、业主住宅检查时要礼貌用语,作业时要先看后做(专柜营业员或业主必须在

场),保护好周边器具、商品。严禁大声喧哗和动作大时发出噪音。

11.公司设备、设施要严格执行定期维修保养,做好各项运行监视维护工作,巡视检查制度,

保持电气设备的正常运行。要认真填写电气设备维护、检修记录、设备设施履历表(包括电工、安全工具)。

12.爱护公司财产,公私分明;严格工作纪律,遵守职业道德,钻研业务,不断进取,努力

创建优秀班组团队。

四、维修电工交接班制度

一、接班人员应在交接班前对本大厦内的电气设备的运行状况进行一次检查,并达到下列条件:

1、大厦电气设备运行情况正常。

2、各项记录填写正确清楚,无遗漏,交接班人员方在运行记录上签字。

3、交班人员在当班时发现电气设备运行上有问题时,应及时处理,并填写运行记录,并口头向接班人员知会。

二、按规定的时间提前十分钟到达工作岗位,做好准备工作,检查各基本电气设备的运行情况,查阅运行记录。

三、接班人员检查完毕,(包括公用工具)达到交接班条件,才办理交接手续。如因不负责任,接班后发生的事故由接班人员负责。

四、接班人员未按时接班,交班人员除报告上级主管外,应继续值班,不得擅自离岗。

五、工具管理办法(维修人员)

一、个人工具配置标准(另附)

二、班组工具配置标准(另附)

三、个人工具管理:

1、领用手续:新员工上岗试工期结束正式任职后由工程部主管签发发放工具通知单(物品领用),由工程主管一次性配齐个人工具配置标准规定的全部工具。工具的发放、登记由总务仓管负责实施,领用人须在个人工具领用登记卡上签字确认,如领用的是旧工具应在登记卡上另行注明。个人工具领用登记卡为一人一卡专用。

2、使用规定:维修人员接到维修或检查工作任务时应带齐日常用个人工具及其他必备工具,背上工具包,抵现场以免因工具未带影响工作而浪费时间,公司所发工具未经工程部主管批准不得外带(公司派出维修除外)。

3、更新、增补手续:工具正常损坏须经领班确认是正常损坏,工程部主管批准后方可以旧换新,仓管应确认该工具牌、规格无误后收回换新,旧工具由公司仓管统一保管,年底经工程部核查后统一处理。工具更新应在原登记卡上重新登记(原登记栏由仓管注明已收回并签字),如个别人员需在标准配置之外另领工具经领班申请及工程部主管签字同意后按正常领用手续领用。

4、工具的丢失补偿补领:个人管理工具丢失应由个人提交书面报告,经工程部主管确定赔偿比例,并扣除赔偿金后发给新工具并重新登记,原登栏由仓管注明原因作废并签字。

四、班组工具管理:

1、领用:班组工具由领班统一领用,并在班组专用工具领用登记簿上签字。

2、使用规定:班组工具属班组公用工具,由领班负责管理,其中较大工具如:台钻、砂轮机、电气焊等放置于维修房内,每天上下班应检查一次,其他工具存放于公共工具柜内或由班长指定专人保管,如有异常应在工作记录本上记录,工程部其他班组借用应在工作记录本上作记录并由借用人及班长签字,原则上班组工具不外借,如有特殊情况应经工

程主管书面同意后外借并留下借条。公共工具柜的锁匙由班长保管,工程部另保存的一把备用(该锁匙的使用应紧急情况下使用并有使用记录,用后次日核实工具情况)。

3、损坏及丢失责任:价值20元以下低值易耗公用工具损坏应由班长向工程主管说明原因后或修或换。价值20元以上100元以下的一般工具损坏应由班长向工程主管书面说明原因后经批准或修、或换。价值100元以上重要工具损坏应由班长向工程部作书面报告经确认属正常损坏后经管理部经理批准或修、或换。以上修、换均应在相应登记表上注明。公用工具的丢失应由班长负主要责任,其他相关人员次要责任,丢失工具由工程部及总务部共同核定该工具现值(参照使用时间、状态、现有市场价)由班长负50%责任,其他相关人员共同负50%责任。

4、公共工具的增补:根据班组维修工程需要需增补班组公用工具的,由班长提出申请经工程主管核实,报管理部批准后申购并办理领用手续。

六、工程部需防损部配合事项

一、日常巡逻注意是否有专柜装修(营业时间不可装修),进出商品及货柜的控制。

二、装修材料进场的验收及放行。

三、凭装修许可证、装修审批表、施工人员出入证及加班申请表入场,进场时严格控制电锤、切割机、电焊机的带入,上述工具带入应由管理部工程部批准。

四、施工过程中严格管理,按装修审批表审批范围监督(例如严禁地面、柱面的钻孔、切割;不可未经审批上天花施工;不可超出审批范围施工)。

五、施工完毕退场的管理:在不影响第二天的营业情况下及装修完毕,其卫生、货架摆列整齐方可出场,工程部、招商及营运对工程验收合格,防损部对消防设施验收合格方可全面退场。

六、所有进出场装修应有详细记载,并按要求把关。

七、其他配合事项详见装修规定等规章制度。

七、专柜装修施工规定

为规范各专柜的装修工作,管理部特制定如下管理规定,请各专柜遵照执行。专柜进场装修首先必须遵照国家装饰、电气、消防施工规范进行施工。

一、装修现场及安装要求:

1、所有专柜装修时必须采用白色防火板或白色宝丽板进行全封装修,不得使用彩布或其它临时遮围材料。

2、进场材料、设备自行保管,堆放整齐,有装修垃圾由专柜自行清理,垃圾随时装袋,必须每天清理运走,否则除了支付相应的垃圾清理费以外,还将扣除所有装修押金。

3、各专柜所使用的装修材料,必须是阻燃材料,易燃物品必须远离电源。无论是场内还是场外制作的内侧夹板和背板等均应刷防火漆,或用防火和阻燃材料制作。

4、对原有装饰需要变更的,必须经工程部批准,方可施工。

5、消防栓、消防手动按钮、配电箱、插座及各种终端均应留出操作位置,以便操作。消防卷闸帘下不准堆放任何物品。

6、专柜装修不得阻挡风柜回风,强弱电井、管道井、及消火栓门口必须设计成活动柜台,应急情况下可直接打开。

7、装修完,必须在24小时内验收。

二、电器线路方面:

1、如有用电变动,必须填写《用电审批表》,值班电工须按核定专柜用电量后,方可接电。未经审批接入商场电网一律拆除。

2、商场内已装好的基本照明灯具及线路,不准移动也不准在原有灯具和线路上加灯。

3、电线必须穿好防火保护管,1.5KW以下用电量,需用2.5平方毫米电线,1.5KW—3KW用4平方毫米电线(必须使用铜芯线)。

4、专柜加装的用电及线路,需有独立16A的漏电开关控制,并外带小电箱,加装计量表,超过16A的开关需要批准。

5、电子支架必须用优质品牌,灯管启动器必须用“飞利浦”品牌,不允许安装70W 以上的大功率射灯,2米轨道限装有4个射灯,1.5米轨道限装3个射灯。

6、电气线路安装除要求采用阻燃电线外,凡隐蔽在天花的,应采用镀锌线管或镀锌线槽保护;其它暗敷设时,应敷设在不燃烧体结构中。所有线管均应妥善固定,不得吊装在任何公共系统的管线上,并有良好的跨接地线。镇流器和灯具应有消防认证,且不应直接设置在可燃装修材料或可燃构件上。

7、灯箱必须做成敞开式,原封闭灯箱必须加装有散热孔(灯箱内必须使用冷光源)。天花上吊灯箱,必须铆固在梁上或混凝土天花上,不准吊在天花的龙骨和风管上。

8、专柜所有灯具、电线、开关安装前必须由工程部审核,合格后方可安装(夜间装修的专柜,收市前与工程部联系进行材料检查)。

9、电气容量按每个专柜800W供给,铺内电器插座需改动或增加,照明灯具加装应向工程部提出申请,工程部会在开关容量允许的情况下给予审批。如超出开关容量需征收电气增容费,每超出500W收取1000元,不足500W按1000元收取。

三、天花地砖方面:

1、天花:不得破坏,挪动原有照明灯位,未经审批不得悬挂灯箱。

2、施工时应注意对地面、墙面、柱面和天花的保护(不可钻孔等),未经批准擅自改

动地面、墙面、柱面、天花或导致以上装饰的损坏,商场将收取损失费。

3、地砖损坏标准:规格为60×60CM、50×50CM的按每块80元扣款,规格为40×40CM或以下的按每块50元扣款。

4、地砖损坏确认标准:所有钻孔或损坏不在地砖接缝线上的视为损坏,按损坏标准进行扣款。

5、地砖损坏确认人:由供应商装修期间当值楼层管理人员进行清点、确认并在装修单验收栏中的第五项注明数量并签名确认。

6、地砖扣款责任人:由工程部依据楼层登记的数据,按照扣款标准予以核算进行扣款并签名确认。

7、柱身:各专柜不得随意加大柱身所占的面积。

四、装修时间要求:

1、严格按照审批表上申请的装修时间进场施工,营业时间未经审批不得施工。

2、因特殊情况确需延长施工期限,必须提前知会本楼层主管或总值班。

3、无故拖延装修时间,施工期间的管理费及水电费将以双倍处罚。

五、其它要求:

1、装修期间,任何专柜不得私自改变或接驳我公司的线路。

2、大型装修且涉及电焊等工程的相关人员,必须持特殊工种上岗证,方可进场施工,禁止无证上岗。

3、装修时,任何人不得在卖场吸烟或从事与装修无关的工作。

4、若由于楼层管理人员对供应商装修损坏地砖数量统计、检查不到位导致费用不能按时、按标准及时收回,所产生的一切后果由楼层负责人承担相关费用。

5、高背柜等不得超出2.4米,中岛柜为1.35米,灯箱统一尺寸高为400MM、宽为200MM;安装高度,箱底为2200MM,安装位置与专柜界线距离300MM。

6、所有货柜加装电气线路、装饰背面以及柜顶均需美化处理。

7、未经审批不得上天花施工,违规者每次罚款叁佰元。

8、工程竣工验收前,请向我司提交竣工蓝图一式二份。

9、商场内移柜的适用本规定。

六、进场装修收费标准:

1、专柜进场装修前,向商场财务部交3000元施工押金。施工工期1-2天内一次性收取200元施工管理费,施工期2天以上按实际工期100元/日收取施工管理费(含水电、垃圾清运、管理费等)。

2、验收接电源人工费30元。

3、装修完工后,必须在指定的时间(24小时)内申请验收。拖后一天收滞纳金50元/日。

七,装修管理规定

1.装修期

新开商场专柜统一时间装修,装修工程工期最长不能超过15天,如延期须再申请,商场将重新审批并核算费用,装修时间可于每天早上8时至下午7时进行,在商场营业状态下,装修工程需于每晚收市后至次日上午8时进行。

2.装修费用

专柜装修期间,需缴纳水电、保安、清洁等装修管理费,标准如下:

2.1装修保证金:每平方米人民币30.00元每户最少1000.00元,以确保商铺聘请施工单位严格遵守装修管理规定,并无对大厦设施、设备造成任何损坏,该保证金将于完工验收合格三个月后免息退还,否则需于扣除一切赔偿损失或维修费用后方可退回余数或补缴不足金额。(或按每专柜预交3000元装修押金)

2.2装修管理费:按商铺经营单位的建筑面积收取每平方米人民币15.00元(或按每天100元收取),作为审阅装修图纸及安排一切施工单位承办的工程项目的行政管理费用及施工单位用水、用电和施工垃圾的清运费(施工单位负责将垃圾袋装后清运到商场指定垃圾收集地点,商场再负责清运走)。

3.装修标准

商铺装修方案必须报商场工程部,经工程部主管、招商经理等审核后,在五天内书面通知方可施工,审批原则如下:

·商铺不可私自安装任何形式店门。

·所有装饰不得超越商铺范围以外。

·装修效果必须与商场整体风格协调统一。

·卖场天花不能修改,但可增加射灯照明,如需增加射灯照明,其灯具不能高出天花表面,应采用“多头豆胆灯”,不得安装日光灯照明。

·商铺地面已铺地砖不能修改、破坏,如需铺线管,可采用半圆型不锈钢套管;商铺地面是水泥地面,商户须自行铺设地面,色调以浅色为主。

·根据商场楼层高度,货架尺寸规定如下:

一~三层:高柜2.4M;陈列货架1.35M;岛柜/展柜0.5~0.9M,柜台1.0M。各货柜宽度不能超过0.55M(试衣间、仓库除外),长度根据现场情况而定。

·相邻铺位之间背柜、陈列货架须两端对齐,高度一致,相邻铺位之间还应留设0.8M 宽的通道。

·高柜顶面不能直接裸露,须用白色装饰板封贴。

·边岛名店高柜可直接到顶,两店之间用石膏板分隔到顶。

·木质材料须做防火处理,隔断应采用石膏板,装修材料不得使用易燃、易爆、助燃或刺激性化学材料;

·空调系统、给排水系统、消防喷淋系统、消火栓、消防警铃、供暖设备等已安装完好,不得擅自更改。

·商场内所有电气线路均已暗敷,若需重新布线,须向工程部申请。

·不得阻碍消防设施和通道。

·天花装饰不得封闭消防喷淋或空调通风口。

4.施工许可

承接商铺装修的施工单位必须是有资质证书的正式装饰公司。施工单位须提供加盖公章的营业执照复印件,签订《消防安全责任书》,办理“装修许可证”和施工人员工牌,并交纳装修押金及管理费,最后经商场管理部经理签发装修许可证(张贴在装修现场入口处醒目位置)后进场装修。

5.施工管理

装修期间,商铺必须服从商场物业部的统一管理,并注意以下事项:

A、不得损坏商场的公共设施,不得擅自拆除房屋的柱、梁、板、承重墙、屋面、防水隔

热层、上下管道及电路。

B、在已开业的商场装修时,专柜必须将装修场地用白色宝丽板或专用装修围布全部封闭,

应临时包扎好该施工区域的烟感、喇叭、封堵进出风口,并设置场地装修标识。

C、装修场地严禁吸烟。

D、装修场地严禁使用刺激性强或易燃、易爆、环境污染的化学装饰材料。

E、装修场地不得使用易燃装饰材料,所使用的易燃材料必须进行防火处理。

F、在商场任何时间进行施工和装修,严禁使用太阳灯等高温灯具进行照明。

G、装修期间,所产生的垃圾每日由施工单位在当天清理完毕,装袋后清运到商场指定垃

圾收集地点;若经商场督促后仍不清理,商场将代为清理,费用由施工单位和商铺承担,并按装修违规处罚规定予以罚款。

H、施工时间由商场防损领班登记,施工单位负责人或授权人签字认可。

I、商铺或施工单位不得擅自更改经审批后的装修方案,确需修改原方案的,必须重新审

批。

J、装修期间一切安全责任由施工方负责,如因违章施工或安全防护措施不力,导致人员和财产损失者,由施工单位或责任人承担。

6.装修验收

装修完毕,商场工程部依据审批的装修方案,对装修场地进行验收,并填写“商铺装修验收记录”;对不符合装修方案的,必须整改,整改造成的经济损失和装修时间延误,由商铺或施工单位自行承担;对自行改动商场消防设施的装修,商铺或施工单位必须向消防部门申报并验收,费用由商铺或施工单位承担。在验收合格后三个月后办理装修押金退还手续。

7.附件

7.1附件1:商铺装修申请单

7.2附件2:消防安全责任书

附件1

附件2

消防安全责任书

为了进一步加强商场的消防安全管理工作,杜绝各类消防安全事故发生,真正把消防工作做到预防为主,防消结合。由公司(甲方)与商户(乙方)共同签订消防安全责任书如下:

一、乙方必须认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》及商场制定的相关消防安全管理

规定,把消防安全工作纳入日常的管理工作中去。

二、乙方进场装修期间,施工现场的消防安全由乙方及乙方委托的施工单位共同负责,甲

方实施监督和协助乙方做好消防安全工作。乙方要教育施工单位遵守商场的消防管理有关规定,并同施工单位负责人共同承担相应的消防安全法律责任。

三、乙方必须加强对本公司员工进行消防安全知识及注意事项进行培训,甲方将不定期对

乙方员工进行消防安全知识和消防实操、演习的培训。

四、乙方在装修或营业中严禁堵塞消防通道,严禁将物品摆放在防火卷帘下。同时注

意安全使用煤气、电器,并定期检查,以防止发生事故。

五、乙方严禁在商场内存放易燃易爆剧毒有腐蚀性物品。

六、乙方必须严格执行各项消防安全管理法规和有关规定。甲方对乙方违反消防安全管理

法规和规定的各类行为有权制止和纠正。在火警发生的情况下乙方应服从现场统一指挥,有责任保护火灾事故现场,协助甲方和消防主管部门调查火灾原因。

七、乙方协助甲方保护好本商场公共场所的消防设备设施及消防器材。

八、甲方不定期对乙方进行消防安全管理检查监督,乙方须以严肃认真的态度接受并配合

甲方进行检查,对检查中发现存在的问题乙方要及时进行整改纠正,并接受甲方监督。

九、乙方如因违反《消防安全管理规定》,造成的消防事故乙方要承担一切责任,触犯法律

送司法机关处理。施工期间一切安全事故均由施工方负责,概与甲方无关。

十、乙方要认真按照《消防安全管理规定》执行,消除一切消防隐患,确保火灾发生率为

零。

十一、乙方的防火责任区为。

十二、此责任书一式两份,甲乙双方各执一份,并以签订之日起生效。

甲方:乙方:

负责人:负责人:

日期:日期:

八、装修许可证

(许)字: JWG 号专柜名称:

专柜号:

施工单位:

施工负责人:

施工负责人电话:

使用面积:

装修期限: 年月日至年月日

装修进场时间:年月日时防损部现场填写

装修范围内容:

装修退场时间:年月日时工程部、防损部填写

备注: 装修如需延期,须至营运楼面主管处书面申请,工程部办理延期手续。

如超出装修范围请防损协助监督,装修退场前必须通知工程部验收,验收合格后

凭验收合格证退场,一星期后凭此证与验收合格证及押金收据办理退返押金手续。

九、装修验收证

(许)字: JWG 号

专柜名称: 专柜号:

施工单位: 施工负责人:

施工单位自检意见:

进场前验铺情况:

十、验收报告

专柜位置使用面积

展柜尺寸各终端操作位置:

电气系统(电工)配电箱号回路编号/电流专柜电流

线路/电器安装规范验收人:

消防要求(防损部)

其他

装修期间违规处罚(损坏地砖等):

验收人:

二〇〇年月日

注:竣工验收前需提供电气竣工图以及平面图、效果图各两份。

十一、专柜商铺装修程序

1.专柜签订《联营合同》后,在招商部领取1:50的柜位图纸,按《本公司装修图则要

求》设计专柜形象,专柜须于七个工作日内将设计图传我商场招商部、工程部审核;

2.专柜入场须填写《本公司专柜申请装修审批表》(内容包括专柜及装修队资料、装修项

目,本公司工程部审批意见等)《专柜用电审批表》和施工单位填写的《装修施工保证书》连同一式三份的装修图纸(按1:50比例)交至招商部、工程部。

3.工程部负责相关材料、用电、消防安全、资质、人员等审查,设计师负责专柜形象、

色彩、柜位高低、专柜布局、动线等审核,招商部按合同要求确认,相关联审于3个工作日内审核完毕及批复装修。专柜内凡需增加用电者,需经工程部审批,从指定预留接线口装表搭接,相关费用(包括指定电表、漏电保护器等)由专柜承担,所增加使用电费每月按表计费;

4.专柜入场前到财务办理缴付装修押金3000元后,由工程部办理《装修许可证》、《动火

许可证》、工程部核发《供应商手册》,人事部办理《施工人员临时出入证》(施工队需提供现场施工人员身份证复印件、专业技术人员需提供相关资格证),施工队签署《专

柜装修保证书》、。专柜缴费办证后方可进场施工,施工期间必须严格遵守尖本公司《供应商手册》规定的《专柜装修规定》。

5.装修费用收取:

施工管理费(含垃圾清运费、水电费等)按100元/天;施工期1—2天者一次性收取200元,两天以上者按日计算;

接电人工费30元;

施工许可证10元、动火许可证10元,临时出入证10元/证(按人计取,临时施工人员押金50元/人);

供应商手册20元/本,灭火器100元/支,电话初装费300元;

上述费用包括违规罚款等由工程部统计汇总,一律在开业后30日内从押金中扣除,押金不足者从其营业款中扣减。

6.专柜装修完毕后向工程部递交书面验收申请(包括一式两份竣工图纸,装修押金收据复

印件),工程部于24小时内派员验收,专柜应配合工程部的验收工作。

7.如验收不合格,工程部将发《装修整改通知书》,专柜需于两天内整改完毕,并通知工

程部安排二次验收。

作业流程:

1.专柜进场前核对柜位平面尺寸及位置,对天花、地面、强弱电及网络线验收及装修交底;2.专柜出图,交招商部、工程部等部门审图;

3.审图合格者至出纳处缴纳装修押金叁仟元;

4.按要求提供合格图纸一式三份、施工队资质证、施工人员身份证复印件、电工证复印件交工程部备档;

5.到工程部领取装修申请审批表、装修施工保证书、专柜用电审批表以及《供应商手册》;6.工程部办理《施工许可证》《动火许可证》等,领取灭火器,管理部审核盖章;

7.材料及展柜进场前验收,凭装修许可证与施工人员出入证进场;

8.电气线路安装前通知商场电工指定电源接入点以及指定施工用电接入点,专柜电气安装完毕电源由商场电工按程序负责接入;

9.装修完毕限期提出书面申请验收,验收合格出据装修费用结算清单及验收合格证;10.出纳处退返装修押金。

十二、专柜装修图则要求

为消防报建及专柜资料归档需要,专柜在进行装修或改建工程前,须提交有关装修图则一式三份或电子文件;递交的资料须有专柜盖章或签名、设计人员盖章或签名、设计公司盖章等。有关图则资料要求如下:

(1)室内平面图

1、柜内平面之布置

2、柜位间隔图(需标明间墙高度、材料)。

3、任何保险柜、资料柜或重型装置的位置,并标明有关装置之尺寸、重量等。

4、任何提升地面工程以便安排电脑及电力配线之用。

5、室内装饰大样图,装饰材料明细表(所有材料必须符合消防规范要求)。

(2)天花平面图

1、照明灯盘之位置。

2、任何对天花吊顶及原有设备之更改或增加。

3、吊顶天花的结构及材料。

(3)专柜电气配线系统图

1、总配电箱及分区配电箱之位置、类别和功率。

2、总配线图及简图,电气材料明细表(所有材料必须符合消防规范要求)。

3、总耗电量之计算。

4、柜内弱电信息点(电话、传真、电脑、电视等)的平面布置图。

5、任何需要开凿地面的隐蔽工程。

(4)消防设备图纸

现有喷淋头及烟雾感应器的位置及其提议修改位置。

(5)空调平面图

(6)餐饮场所及其它特殊用途的场所须提供经相应部门(如环保等)核准的厨房排污、排烟排气系统的施工设计图。

十三、专柜装修保证书

本公司为店区楼专柜进行室内装修,定

于年月日申请进场施工, 计划年月日完工, 并

承诺遵守本公司以下条款:

1.遵守尖本公司制定的所有专柜装修管理条例、守则。

2.在安排施工前缴交装修按金及相关费用。

3.进场施工前办理施工证及工程完成后将施工证交回工程部。

4.愿意加强管理本公司施工人员,并对其行为负责。

5.加强安全、消防管理,施工期间非商场原因导致的一切安全事故,由施工单位或专柜

承担。

6.本公司不乱立,乱接线路及遗弃施工垃圾在商场范围内。

7.本公司愿意承担施工期间引致公用设备损坏的一切修缮费用。

8.装修公司必须对楼层的通道地面抛光砖(大理石),玻璃墙(门)及其它公用设施进行

保护,若有损坏及弄脏须负责一切修缮费用。

9.装修完工后,必须在指定的时间(24小时)内验收。拖后一天收滞纳金50元。

如有违反上述条款,愿承担责任及后果。此保证书一式二份,双方各执一份。

有关装修费用同意从货款中扣除。

专柜负责人:联系电话:

施工单位签章:联系电话:

日期:年月日

十四、专柜装修及违章处罚准则

一、装修所涉及的违章类别:

i.施工材料及工具进/出商场时违章:

1、施工人员不办理商场工作证或出入商场时拒绝出示商场工作证。

2、施工人员在商场范围内不佩戴商场工作证。

3、施工材料及工具进/出商场时没办理出入手续。

4、强行用电梯运载超长及超重物品。

5、施工过程中或货物进/出商场时损坏商场设施(包括地面、电梯、墙壁等)。ii.装修淤泥清运时违章:

1、不按要求用袋包装淤泥或在搬运时导致公共场所不整洁而拒绝清理者。

2、在茶水间、洗手间及所有公共排水系统倾倒淤泥、渣滓、水泥浆。

iii.装修现场违章:

1.施工现场无配备应有的消防器材。(以每50平方米一个4Kg灭火器为基本要求)。

2.装修现场吸烟。

iv.装修过程违章:

1、未经批准的加班。(以工程部批准为准)

2、施工过程构成严重粉尘、噪音、气味等污染,或弄污商场环境。

3、盗用商场公共物品(如装修材料、电器、垃圾桶或其他公共物品)。

4、盗用商场公共电力。

5、越权装修。(超越工程部批准的权限进行装修)

6、未办理动火证,而使用明火施工。

二、装修违章的处理:

(一)轻微违章——予诱导解释教育为主

凡确因对商场的规章制度不了解或非人为所致,且并未造成损害的违章行为,予诱导教育为主。例如未构成《罚款项目及标准》损害之第1、2、3、4、5、7、11条,予口头警告及教育为主。

(二)恶意违章

凡经口头劝阻警告仍执意妄行,及有意侵害公共利益,但未构成严重损害者,将给予严肃处理。又如初犯且未造成《罚款项目及标准》损害之第8、9、10、12条,予以书面警告。上述《罚款项目及标准》违章中第6、13、14、15条,经发现应即以罚款处理。

(三)恶性违章

不论有意无意,如造成人员严重伤亡或公共财产严重损失者,均予扣留有关人员及物证送交工程处,防损部或公安机关处理。

十五、内部装修处罚条例

为规范装修现场秩序,加强安全管理,特作如下规定:

一、装修人员进入商场,必须接受管理部及防损人员的监督、检查,对其违章行为按《内部装修管理规定》,酌情予以如下处罚:

1、凭《装修许可证》入场,施工人员须佩戴管理部核发之《装修人员入场证》,无证者不得入场,违者一次罚款20元,《装修许可证》复印件张贴于铺位醒目位置,以便管理人员检查核对,经提示仍拒不执行者,罚款50元;

2、装修过程中,损坏公共设施者,按损失折价赔偿;

3、未按规定于当天下班前将垃圾清理装袋放于指定位置者,罚款50元;

4、未办防火许可证及非动火专业人员擅自动用明火者,罚款100元;

5、施工人员只能沿指定通道出入,否则将处以100元以下罚款;

6、施工人员若将材料、工具带出商场,需待管理人员同专柜商核实后,凭放行条放行;

7、施工人员不服从商场管理人员(含防损)管理,无理取闹者,罚款50元。

8、施工人员只允许使用指定卫生间,凡随地大小便者,罚款50元;随地吐痰者罚款

10元;

9、施工人员在商场吸烟、使用电炉及明火煮食或留宿者,罚款50元;

10、施工人员有吵架、赌博、斗殴、吸毒、贩毒、色情等违法活动者,视其情节严肃

处理或移送公安机关;

11、当天施工结束,施工人员应立即离开现场。

二、施工场所材料管理:

材料运送应按管理部指定区域装卸货,空车或装车后应立即离开商场;

1、按指定通道将材料运送到位,并服从防损人员检查;

2、运出物品须凭管理部开具物品放行条放行;

3、施工过程中占用公共通道,阻挡消防设施设备者,罚款50元;

4、未按规定配置消防灭火器者,罚款50元;

5、未按规定不经保险或开关用电,或私拉乱接电线者,罚款100元;

6、当天施工完毕,未关闭电源者,罚款30元;

7、未按审批图纸施工或不符合商场规定及存在消防隐患等,又不及时整改者,罚款

100元;

8、施工人员违反有关规定,对公共利益造成损害时,管理部有权采取暂扣或收回施工

人员出入证,没收施工工具,扣罚装修押金等手段处罚,情况严重者,取消其施工资格。

三、其他情形按《装修管理规定》执行。

附:罚款项目及标准

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

企业培训管理制度(精华)

1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本 准备度,满足质量管理体系运行的需要。 11.适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1培训主管负责组织培训需求评审,培训计划(方案)制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整 理、归档,培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划; 3.2各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 12.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯; 4.1.2实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率;4.1.3针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度,使新员工对公司有整体的了解; (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感; (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程,加强同事之间的关系; (e)提升新员工的工作技能; (2)职责 (a)培训主管负责新员工培训的组织、协调工作,对新员工进行跟踪与培训考核,组织新员工月度交流会;其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施,指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作,通力合作,全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集:招聘主管收集各部门的招聘需求,并及时反馈给培训主管; (b)培训计划制定:用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划,经培训主管审核并共同讨论修改,确定最后的培训计划; (4)培训计划实施: (a)培训主管组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训,并进行考核、存档;

2017年度工程部工作规划

陕西高力房地产开发有限公司2017年度工程部工作计划 2017年2月8日

2017年度工程部工作计划 回顾2016,在市场经济疲软,生产资本紧张,政治、自然环境不断约束的大背景下,我们认识到工作中存在的问题和不足,工程任务实施情况举步维艰;展望2017,我们要做好万全准备“早谋划严要求”,深刻总结经验教训,坚定信念大力执行公司年度目标任务,极力推进工程管理的工作进程。 一、工作思路 工作中工程部将以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司年度工程项目管理目标的顺利实现。 二、主要管理目标 1、经济目标 确保公司年度项目计划的实现,努力降低工程建设成本、节约资源,为实现公司年度任务目标提供强有力的保障。 2、安全目标 彻底杜绝重大伤亡事故的发生,严格控制因工受伤率,保证无生产安全重伤群伤事故、火灾、急性中毒事故等其它责任事故的发生。 3、质量目标 工程质量合格率达到100%,严格控制施工质量通病的发生概率。力争三期项目施工质量“立品创优”,树立田园新都市在杨凌地区的新品牌、新形象,为住户创建一个满意的“家”。 4、工期目标 (1)2017年4月底前完成三期在建项目(19#、20#、21#、30#

楼)基础工程施工任务。 (2)2017年9月底,完成三期在建项目(19#、20#、21#、30#楼)土建主体工程封顶任务。 (3)2017年年底前完成该4栋楼砌体工程、粉刷及屋面工程施工任务。 三、建筑施工管理措施 1、工程安全方面由于建筑施工行业安全属性及2016年度江西丰城电厂特大安全事故的经验教训,要求我们必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁管理谁负责”、“管生产必须管安全、质量”的制度原则。针对建筑施工领域易发、频发和突发事故种类、事故特点,有计划、有重点的开展建筑安全生产隐患排查和专项治理工作。做到事故隐患要早发现、早整改、早防范、早控制,切实落实安全生产责任,提升安全生产管理水平,为公司平稳较快发展提供安全保障。 2、工程质量方面牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是效益”的建设观念,正确处理好质量与成本、质量与进度、质量与安全之间的关系。建立健全建设工程质量责任制度、质量监督制度、质量责任追究制度。不断加强对工程质量管理及各项法规制度的落实情况,增强监督管理力度,强化建筑市场质量诚信体系建设意识,以保证三期项目工程质量为核心的责任目标。建立“质量培训教育记录、质量检查通报记录、质量事故处理记录”,明确项目参建人员工程质量责任,形成“全面、全员、全方位、全过程”的质量保证体系,切实将项目工程质量责任落实到人,工程质量管理工作落到

(完整版)项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行) 为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则: 目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期,并编制详细的工作计划。 月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责: 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任,其主要职责是: 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,将工程进度列入本单位的重要议事日程,参加重要的工期工作会议,签发有关项目生产与工期管控的重大决定,决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系,听取分管领导和项目的工作汇报,研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:

《项目管理手册》培训试题及答案.doc

《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空:(每空1分,共30分) I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺 项H管理基本职能,优化项H管理过程,健全项H管理体系。 2. _____________________________________________________ 工程中标后,企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划,按照《项H策划任务表》编制策划计划书,落实项H策划。 3?在项H实施过程屮,企业要对项H部进行绩效考核。通常考核五个阶段:1)准备工作完成阶段;2) ___________________ ;3)现场施工收尾阶段;4)项H 最终考核;5)特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。 5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6?项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底,交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。 7?采购招标屮,对于批量小、品种单一、价格低廉的物资,可以采用 ______ __ 形式米购。 &材料进场后,由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H 部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容:分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、 文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 10.施工过程小,各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写 《_______ 》,并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。

工程管理目标

工程管理目标 一、安全目标 坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系,杜绝特别重大、重大、大事故,杜绝死亡事故,防止一般事故的发生。消灭一切责任事故,确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上,并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 本标段工程2016年5月25日开工,2016年11月20日竣工,总工期5个月。 四、工作计划 一)、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程,将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,提高质量确保安全,降低成本进行组织施工,最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切

合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构,较强的项目领导班子,可靠的技术工人,必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 (1)、本项目工程为重点工程,项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理,提供优先的人力、物力和设备保证。 (2)、按项目法组织施工,层层分解落实工期目标,建立和健全工期目标岗位责任制,制定工期控制措施。 (3)、施工过程中,认真做好工程的统筹计划工作,协调好各施工队、各工序的施工安排。 (4)、为了加快进度,个别关键工序,必须打破常规,实行24小时工作制,人员分成2-3班做到人停机不停,以优质、快速、高效地完成施工任务,保证施工工期; (5)、取得当地有关部门支持,搞好与群众的关系,为工程施工创造一个良好的环境,使工程施工不受外界的干扰和破坏,保证施工的顺利进行。 (6)、在工期管理上,建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度,根据季、月、周施工计划,定期检查计划的完成情况,做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 (7)、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容,落实计划完成情况及确定下一周的工作计划,重大问题及时向项目经理汇报。

培训项目管理手册

江汉油田职工培训中心培训项目管理手册 (试用) 2011年9月5日

概述 按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求,为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系,推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化,切实保证和持续提升培训项目质量,参照国家标准《质量管理:培训指南》GB/T19025-2001 ( idtISO10015:1999 ),结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况,特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。 本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目, 包括集团公司A类、B类、C类培训项目,油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。 本手册共分六个部分,主要规范培训计划下达后,培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。 培训项目管理总流程:

备注: 1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门;其它类 培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。 2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技 术开发部、汽校。 3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。 4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。 1. 制定和发布培训项目实施计划 职工培训中心在接到公司下达的培训计划后,及时制定和发布培训实施计划。

项目部工程管理目标

项目部工程管理目标 质量管理目标:市级优质工程 安全管理目标:杜绝重大伤亡事故,达标创优文明管理目标:文明示范工地 制度: 施工现场十不准 工地治安综合管理奖惩制度 安全管理奖惩条例 质量管理奖惩条例 门卫岗位责任制 夜间值班制度 人员进出场制度 夜间施工报批规定 关于发放每月生活费及工资的若干规定 食品管理制度 家属探亲制度 临时探亲访友人员进场制度 项目财会管理制度 施工现场用早检查制度

安全生产教育制度 文明施工管理制度 项目经理岗位责任制 项目主管岗位责任制 施工员岗位责任制 资料完整员岗位责任制 预算员岗位责任制 安全保人员岗位责任制 安全员岗位责任制 材料员岗位责任制 财会员岗位责任制 门卫岗位责任制 建筑工地安全防火制度 项目办公用品、财会管理制度请假制度 办公制度 仓库保管制度 材料入库存制度 安全活动日管理制度

施工现场十不准 一、不戴好安全帽,不准进入施工现场; 二、不系安全带,不准悬空高处作业; 三、未持证人员、不准上岗; 四、高处作业不准打闹,不准从高处向下抛掷杂物; 五、吊钩下不准站人; 六、施工区域禁止闲人进入; 七、不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场; 八、施工现场禁止赌博; 九、不准酒后作业; 十、不准带小孩子进入施工现场。 工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制度此制度: 一、施工现场全体人员都必须遵守项目部规定的“十不准”

规定; 二、各工地及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结互助,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不管事情起因的行后,是非程度及认错态度好坏,视情节处以30-50元的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 三、严禁在工地内赌博,或者以娱乐为借口的变相赌博活动,否则,一经查实,无论赌博程度。一律没收赌具、赌资,并视情况处以50-500元的罚款。 四、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座,如特殊情况需临时装用,须经工程部批准后,由项目部派人安装,违者、视情况处当事人处罚款20-200元,如出现问题,一切后果自行负责; 五、严禁在灯头上或电线上私接用电,违者每次给当事人处罚20-100元,如出现问题,一切后果自行负责; 六、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地固定值班用工外,任何人都不得随意摘取,违者每次罚款

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

汇编项目管理手册

项目管理手册 (试行)

浙江省武林建筑装饰集团有限公司 目录 前言 (2) 第一章总则 (3) 第二章组织管理 (4) 第三章项目部 (6) 第四章项目经理 (14) 第五章项目经营管理 (17) 第六章项目成本管理 (19) 第七章项目合同管理 (26) 第八章项目资金管理 (28) 第九章项目物资管理 (31) 第十章项目劳务管理 (34)

第十一章项目风险管理 (37) 第十二章项目质量与技术管理 (40) 第十三章项目进度管理 (44) 第十四章项目安全管理 (49) 第十五章项目文明施工管理 (61) 第十六章项目资料管理 (64) 第十七章项目党建管理 (64) 第十八章项目信息管理 (64) 第十九章项目综合事务管理 (75) 第二十章项目结算管理 (68) 第二十一章项目收尾管理 (73) 第二十二章项目经营考核及兑现 (75) 第二十三章附则 (78) 附件:项目管理目标责任书及相关表格 (89) 前言 为进一步规范项目管理,提高项目管理水平,提升企业盈利空间,促进企业健康发展,特制订本项目管理手册。 通常情况下,项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业,负责现场管理的是公司派出的项目部。在项目管理过程中,公司对项目部提供服务,进行必要的监督、指导和控制,项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源,发挥项目管理团队的积极性、创造性,遵照企业的制度,尽一切合理的手段,实现企业确定的各项责任目标。 本管理办法原则:组织机构健全,过程管理受控,材料集中供应,劳务集约管

理;激励约束并存,经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。

培训管理制度与流程

3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。 4.培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。 培训管理制度及流程 一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的:是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展,树立统一企业价值观、行为模式,了解公司相关制度及工作流程,培养良好的工作态度,职业素养,为提高员工专业知识、技能,满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围:本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理,协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程,如有特殊事须 提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知, 以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录,及培训效果评估,并存档备案。(注:入职岗前培训只需提前1天通知。) 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排,主要 培训方式为新员工入职培训、岗位培训,在职培训,协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训,须与公司签订相关培训协议。员工在协议 内,须为公司服务,否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用,一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用,参加培训人员,培训讲师指定,部门 负责人协助推荐,行政人事部统一审核,报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定,根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况,由公

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目(实施阶段)启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作,每个项目开始实施(施工)前,必须召开启动会议,进行并完成相关议程、签署相关文件后,该项目方能正式进入实施阶段(状态)。 在召开启动会议之前,项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件,并经技术部(詹锋)、市场部(凌霜)、财务部(秦慧)审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目(实施阶段)启动会议详细规定如下: 一、会议组织及主持:项目经理; 二、与会人员: 出席人员:项目组成员、技术部(该项目售前工程师及詹锋)、市场部 (该项目业务经理及凌霜)、财务部(财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧); 列席人员:监督人员(市场部—卢建民、技术部—黄海)。 三、会议召开时间:项目开始实施前1-3日内; 四、用时:1~3个小时 五、准备资料:《项目管理手册》项目组成员人手一份;《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份;《施工方案》(安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等)初稿一份;《分包协议》初稿一份。 六、会议议程: 1.与会人员签到(记录表保存在内部的《工程文档》中); 2.各部门审阅有关文件; 3.项目经理介绍项目情况; 4.项目经理介绍项目组成员(包括市场部/财务部相关人员)及分工; 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点; 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议; 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项;

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

工程部工作目标计划

工程部工作目标计划 工程技术部20xx年度工作计划;共2页第2页;月份项目序号123456789;10;1月工作计划描述;2月;3月;4月;5月;6月;7月;8月;9月;10月11月12月;日常工作合理、专业化分工(制定工作岗位职责)生产;编制:刘飞林;审批:;工程技术部20xx年度工作目标;共2页第1页;一、合理、专业化分工,用其所长,避其所短,制定工; 工程技术部20xx 年度工作计划 共2 页第 2 页 月份项目序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1月工作计划描述 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

9月 10 月11 月12 月 日常工作合理、专业化分工(制定工作岗位职责)生产一部(新装生产线)的生产设备、信号及其它仪器的安装确定生产二部二车间的规划、设计方案生产二部(试产总装线)的生产设备、信号及其它仪器的安装生产二部二车间的生产设备、信号及其它仪器的安装仪器、设备的校正,建立台帐工装、夹具的改善制定、完善公司的固定资产的管理工作总结、评估 编制:刘飞林 审批: 工程技术部20xx 年度工作目标 共2 页第 1 页 一、合理、专业化分工,用其所长,避其所短,制定工作岗位职责,使各项工作更加规范、科学。二、完善管理制度,使工程技术部的工作更加系统化、条理性,快捷、准确无误地为生产提供技术服务。三、配备专人负责工艺设计、创新,加强工艺管理和工艺跟踪。完善产品工艺,不断提高产品质量和生产效率。把我公司的工艺水平和质量水平提高到一个更高的层次,创造“石头品牌”。四、吸取新工艺,新技术,精益求精、制作工程样机,避免在生产过

程中进行“二次开发”。五、理解和掌握产品工艺和线路原理,合理地安排工序。制定“低成本、高效率、通俗易懂和操作性强”的生产工艺流程,为生产部门制定工时定额、物控及财务管理成本核算等提供技术依据。六、完善公司的固定资产的管理,编制相关设备的操作规程,保证其工作正常化。七、加强岗位培训,不断提高工程技术人员的专业及业务水平,向“一专多能”靠拢。八、继往开来、与时共进,掌握公司的长远发展规划和最新的技术发展动向。

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

培训管理制度范本

培训管理制度范本 为加强企业管理,建立健全培训机制,加强员工培训的管理,需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编今天为你整理了员工培训管理制度范本,希望对大家有帮助! 员工培训管理制度范本篇一 一、培训领导机构 各单位上报培训计划,由人力资源部审定后实施,人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”,即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核,涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。 1、各单位根据培训时间要求组织培训,结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试,并负责考试管理和试卷评阅工作,全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等,并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率,评阅完毕后公布结果,并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

工程管理目标

工程管理目标一、安全目标 坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系,杜绝特别重大、重大、大事故,杜绝死亡事故,防止一般事故的发生。消灭一切责任事故,确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上,并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 本标段工程2016年5月25日开工,2016年11月20日竣工,总工期5个月。 四、工作计划 一)、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程,将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,提高质量确保安全,降低成本进行组织施工,最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现,坚持科学组织、分工

与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构,较强的项目领导班子,可靠的技术工人,必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 (1)、本项目工程为重点工程,项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理,提供优先的人力、物力和设备保证。 (2)、按项目法组织施工,层层分解落实工期目标,建立和健全工期目标岗位责任制,制定工期控制措施。 (3)、施工过程中,认真做好工程的统筹计划工作,协调好各施工队、各工序的施工安排。 (4)、为了加快进度,个别关键工序,必须打破常规,实行24小时工作制,人员分成2-3班做到人停机不停,以优质、快速、高效地完成施工任务,保证施工工期; (5)、取得当地有关部门支持,搞好与群众的关系,为工程施工创造一个良好的环境,使工程施工不受外界的干扰和破坏,保证施工的顺利进行。 (6)、在工期管理上,建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度,根据季、月、周施工计划,定期检查计划的完成情况,做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 (7)、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容,落实计划完成情况及确定下一周的工作计划,重大问题及时向项目经理汇报。

(完整版)国优工程质量创优方案

第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标: ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”,“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量,按照合同与招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划,在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现,建立和实施有效的项目质量保证体系,确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求,明确各工序、施工方法、管理方法,有效地控制各施工管理环节,特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制,有效期自发布之日起至工程竣工为止,对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 (1)《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 (2)中建总公司、中建四局《项目管理手册》 (3)与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 (4)金茂(丽江)君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。

配网工程施工项目管理手册

配网工程施工项目管理手册

编制说明 随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高,汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针,规范配网施工管理流程,提高下属施工单位配网工程的核心竞争力,组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写,为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考,对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平,为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内,该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。 《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际,综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段,对各阶段的任务进行细化,并针对细化任务进行分解,列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。 该手册主要的特点:本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想,首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写;二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合,梳理了项目的管理重点和各方责任,实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理水平;三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展,为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考:本手册在重要环节及任务中附详细的流程图,为公司配网管理人员熟悉配网业务流程,提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

项目管理手册v

[某某科技集团预算项目] 项目管理手册 当前版本: 提交日期:<2011年5月05日> 项目经理: 文档状态: <讨论稿>

文档信息(Docuement Information)

参考文件(Reference Document) 文档审核/审批(Document Review/Approval) 此文档需如下审核。签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节,并正式备案。

目录(Table of Content)

前言(Introduction) 目的(Purpose) 本项目管理手册的目的在于描述并明确项目目标、项目范围、项目基准、项目计划、组织架构及管理控制等项目管理的主要领域。本手册作为项目组和客户在项目准备阶段的重要交付件之一, 是项目整个实施过程中的指导和参考文件。同时也为项目进行期间后续加入项目的人员提供指导,并且向所有参与项目的人员共享更新的项目最新状态。 文档范围(Content) 问题

项目概述(Project Overview) 某某药业公司已经使用**********5.4财务及供应链系统。随着企业的组织变革及管理要求的提高,某某药业提出对已有模块进行系统升级并增加实施全面预算相关模块的需求。本项目是帮助某某药业在*****7.0系统上实现基于全面预算的业务控制系统。 项目目标(Project Objective) 在目前的管理信息化基础上,以将全面预算管理体系落地为目标,构建一个与当前业务运营系统紧密相关的,具备事前、事中、事后全过程控制手段的战略执行信息平台,为公司未来发展提供强有 项目实施的系统模块包括: ? 出纳系统 ? 费用报销系统 ? 预算系统 ? 管理门户系统 ? 2.? 实现业务功能范围

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