聪明工作

聪明工作，用你的脑子！

发表由Lzq0702 7 天之前 (2010-02-22)

分类: 职场 | 标签: 工作管理者绩效绩效沟通

来源：世界经理人网站时间：2010-02-22

实际上，员工才是绩效的创造者和主人，而要想创造高绩效，你就必须会“用你的脑子”，正确认识自己的角色，并采取积极的行动，谋求自己绩效和企业绩效之间的最佳结合点，在为企业做出贡献的同时，也获得更好的发展！

一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。

首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？”

特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。”

首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”

“哦，先生，”特德自豪地回答，“我闭上眼睛都能校准这个设备。但你知道，校准设备不是我的工作。我的工作描述上说了，期望我使用这台设备，并将校准方面的问题报告给技术员，但不必修理设备。我不想让任何人烦恼。”

首席执行官忍住自己的沮丧，邀请这位设备操作员到办公室，并请他拿出一份工作描述。“我要告诉你，”首席执行官说，“我们将为你写一份更有意义的全新工作描述。”首席执行官再没有说其他的话，就将那份工作描述撕掉了，并很快在一张新表上写了点什么东西，递给了特德。

新的工作描述就一句话：“用你的脑子。”

故事到这里就结束了，听了之后你的感觉是什么？――请在下方留言，欢迎与我不同的观点。

告诉你，我真的被震撼了！于是我决定写下来。――下面五点是我对这个故事的理解，是关于作为员工，你该如何思维和动作，才能更好地提升自己的绩效的，与您分享。

一、你的角色不只是被管理者，其实你也是管理者

作为一名员工，你在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者，其实，你更应该成为一名管理者。彼得?德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理

者，都应该学会自我管理，并找到自己的绩效和企业贡献之间的联系，以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。如果你认为自己是一名知识型员工的话，你应该照大师的话去做，如果你认为自己还不够资格成为一名知识型员工的话，那么，你更应该照大师的话去做，先通过学习成为一名知识型员工，然后再成为一名管理者。

既然是员工同时也管理者，那么，在工作当中，你就不要被动等待，不要像特德那样，等着老板告诉他要用脑子做事，你要做的就是动用你的脑子，全面检查自己的工作，看看职位描述是否存在需要更新和修订的地方，是否有哪些方面的因素已经限制了你的成长，使你的工作变得被动，贡献降低，然后，拿出具体的解决方案，去你的管理者那里寻求帮助，与他们进行沟通，获得他们的认同，改善工作流程，改进工作的方法和技巧，使你能更好地成为一名管理者，进行更加高效的自我管理。

二、你也拥有权力

是不是只有那些被企业赋予职权的管理者才拥有权力？是不是作为一名员工，你只能被领导、被管理者、被考核？你是如何理解权力的？是能利用手中的签字笔决定大笔开支？是拥有大群的员工对你俯首膜拜？是可以对其他人大声说话而无所顾忌？还是其他？如果你这样理解权力，你只是认识到了权力的表面，不够深刻，不够到位。实际上，正确的权力应该是影响力，即便是拥有职权的管理者，使他们发挥作用的更多的也是他们在员工当中的影响力，是他们的管理风格、领导魅力和沟通技巧等因素所构成的影响力在发挥作用，而所谓的职权所发挥的作用，只是表面的现象，并是问题的实质。敢于肯定自我、谋求自我实现的员工，往往并不买那些喜欢利于用职权给下属制造压力的管理者的帐。

那么，作为一名员工，你如何拥有权力呢？《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬?柯维说，在这个世界上，当你能决定你做事方式的时候，你就拥有了权力。我想，这句话能引发你的思考，启迪你的思维。作为一名员工，你不能总以为只有被晋升才能获得权力，你也不能期望管理者能给你特别的授权，让你一夜之间拥有权力。你要做的就是做好本职工作，以当前正在做的工作为核心，不断深入和提升，以增加你的专业影响力，丰富你的工作内容，开拓你的职责范围，进而获得公司和同事的认可，成为自己工作领域的权威，形成影响力，以此来帮助你获得更多的认可和更大提升！

三、你才是自己绩效的主人

你的上司，管理者是无法决定你的绩效高低的，尽管他们经常这样做。作为一名员工，你不要被那些假象迷惑，因为他们本身的职权其实完全不能决定你的绩效的高低，如果说他们在你的绩效提升的过程中发挥了什么作用的话，那就是当他们以支持者和帮助者身份出现的时候，当他们与你对话而不是训话的时候，当他们帮助你确立目标并为你扫除障碍的时候，他们才是你获得绩效提升的贵人，否则不是。其实，真正了解你的工作进展情况和绩效状况的不是别人，正是你自己，真正决定你绩效的也不是别人，还是你自己。作为一名员工，你必须认

识到，其实，你才是自己绩效的主人，你能拥有并产生绩效。那些管理者实际上是你的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。

所以，作为一名员工，你要做的工作就是认真地规划自己的绩效计划，与管理者保持高效的绩效沟通，在绩效目标方面听取他们的建议，在完成绩效目标的过程中，针对自己存在的问题，对管理者进行反馈，寻求他们的帮助，在绩效评估面谈会议上，认真分析自己的绩效状况，并拟订改进计划，真正成为自己绩效的主人。

四、你可以随时向管理者寻求帮助，因为那才是他们该做的工作

你不要害怕自己跑到管理者的办公室会打扰了他们的工作，也许有时候会，但大多时候，管理者都会欢迎你去找他们，向他们寻求帮助，因为，帮助员工更好地完成工作，获取成功才是他们最该做的工作。如果你的管理者始终都埋头于事务性的工作，无暇顾及员工的感受，那你就要提醒他了，因为他已经偏离了方向，及时地提醒管理者也是一个会用脑子工作的员工该做的事。

作为员工，你在工作中可能会碰到诸多的困难和麻烦，比如工作流程、资源配备、资金需求、市场因素、管理者的风格等等，这些外在的因素和困难，可能正是阻碍你继续前进的绊脚石，影响着你的能力和积极性的发挥，降低了你的绩效水平。这个时候，你不要犹豫，勇敢地向管理者说出你的困难，请他们提供帮助，使困难和障碍因素得到讨论和解决，使你能够更加高效地开展工作，完成并超越绩效目标。

五、说出来并采取行动

实际上，特德知道问题的存在，并有能力解决问题，但他没有说出来，更没有去行动。所以被管理者认为是“没有动脑子”，这一方面是不动脑子的表现，一方面是不积极主动的表现，也可能正是这些因素限制了他，使得他操作了20多年的设备，仍然还在操作设备，而没有获得提升。

作为一名员工，你不仅仅要动脑子思考问题，而且要善于分析问题，并提出解决方案，并与管理者进行沟通，简单一句话，就是“说出来”，说出你的想法，说出你的解决方案，然后再与管理者一起，寻找最佳的方案，并一起制定行动计划，在以后的工作中加以改进。仅仅说出来是不够的，要想做得更好，你还做出来，要采取行动。史蒂芬柯维说，任何优秀的计划都要要经过两次创造，一次是心智上的创造，制定计划，一次是行动上的创造，进行实践，把计划付诸于行动。

作为一个善于动脑子的员工，不仅仅要思考问题，提出解决方案，更要善于动用智慧，把方案和计划付诸于实践，加强实践，提高动手能力，为企业的绩效发展贡献力量。

结束语：员工并不是被管理的代名词，实际上，员工才是绩效的创造者和主人，而要想创造高绩效，你就必须会“用你的脑子”，正确认识自己的角色，并

采取积极的行动，谋求自己绩效和企业绩效之间的最佳结合点，在为企业做出贡献的同时，也获得更好的发展！

原文链接:https://www.360docs.net/doc/8d18927340.html,

年轻人如何找工作

年轻人如何找工作？【嘉宾介绍】周永亮，知名管理咨询专家，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位，现任国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长，曾在国有超大型企业从事管理工作，兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，2004年被国内六家权威机构评为“首届中国十大管理咨询师”，2005年被评为“中国十大最具魅力企业培训师”。【精彩看点】 1.年轻人如何找工作？ 2.年轻人对待工作的态度是什么？ 3.年轻人如何在工作中发挥自己的特长？ 4.年轻人如何在工作中锻炼和成长？ 5.年轻人如何高升？【主持人】胡雪莺 [10:03:13] 胡雪莺说: 各位阿里巴巴网友大家好，我们今天的直播主题是“年轻人找工作，在工作中变优秀的法则！”，我们的嘉宾是周永亮先生，他是知名管理咨询专家，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位，现任国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长，曾在国有超大型企业从事管理工作，兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，2004年被国内六家权威机构评为“首届中国十大管理咨询师”，2005年被评为“中国十大最具魅力企业培训师”。 [10:03:18] 胡雪莺说: 周老师你好。 [10:03:23] 周永亮说: 各位网友大家下午好。 [10:03:31] 胡雪莺说: 欢迎网友针对我和周老师的对话发表看法。 [10:03:53] 周永亮说: 谢谢主持人，谢谢网友，今天是工作期间，各位年轻的网友大家好，在这个话题上，我觉得实际上我们都从找工作这个地方过来过， [10:04:35] 周永亮说: 同时也曾经目睹大量找工作的人，看到很多在工作中变得优秀或者说沉沦下去的人，有一些个人体会，实际上从年轻人找工作也好，或者说在工作当中变得优秀也好，实际上表现的是同一个道理，去面对你的工作，首先怎么认识这个工作，这很重要，我们都说思维决定人的行动，怎么看工作就得到什么样的结果， [10:05:15] 周永亮说: 因为今天大家都知道一方面找工作不是很容易，另外即使找到工

聪明人工作有方法

聪明人工作有方法身在职场，想要成为职场明星，只靠卖力气是远远不够的，你还需要聪明地工作，掌握以下数字法则，让工作效率提高。实情指数提升50% 沟通最重要的是获知实情。相对于电子邮件，面对面的方式更可靠。比如升职这件事，面对面跟老板交谈是必须的，如果只是通过网络的方式，80%的概率你会被打马虎眼。但是，职场最重要的是变通，如果事情十万火急，你还是用数字化的手段尽快得到结果更好。病假时间减少27% 虎将麾下无病猫。如果你的老板作风强悍，你减少病假，会使他更喜欢你。每天补充维生素C及适量的锌，能有效提升免疫力，进而对抗感冒；对于已经感冒的你，这种方式可以迅速赶走感冒病毒，终结你“擤鼻涕大王”的形象。贯彻力提升33% 遇有重要工作任务，一定要用笔记下来，这将帮助你提升批判性思维和理解力，并且增强责任感，从而使你在跟进和贯彻力方面获得33%的提升。效率提高64% 午饭时间要谨记十字箴言：随便侃大山，工作抛一边。让什么“午餐会议”见鬼去，吃饭时心情放松，饭后才能精力集中。试试看，你回到办公桌前的效率将猛增大约2/3。改善记忆40% 涂鸦看似无用，实则能够大幅提高注意力，并帮助改善记忆。用红色笔涂鸦有助于聚焦重点，用蓝色笔涂鸦则能辅助激发创造力。反应速度提高25%

身体缺水会导致反应迟滞。合适的饮水量是直到尿液颜色变淡为止。你在一天中都应该保持这个标准，这样你的反应速度将提高25%，所以你要坚持每小时喝一杯水。工作效率提高10% 营养缺乏会导致工作效率下降。不要害羞，在办公室的冰箱里存一些橙汁吧，它们含有大量可以让你精力充沛的维生素C，多多益善，因为你的身体可以吸收高于日均建议摄入量100%的营养素，而且你的工作效率将因此提高1/10。每天日晒15分钟每天日晒15分钟，可以让你一整天的工作都保持专注。如果实在没空离开办公桌，你可以吃一片维生素D来代替“日光浴”。维生素D同样可以使人提高注意力。压力降低17% 工作时嚼口香糖会将工作压力降低17%。口香糖中的薄荷醇有助于吸进更多的氧气供应大脑，从而有助于减压。

聪明人都在用笨办法做事

聪明人都在用笨办法做事 ——记罗湖区“阳光杯”第五组暨徐敏名师工作室研修活动深圳市螺岭外国语实验学校李彩平 “不走所谓的捷径，也从来不相信天上会掉馅饼，他们的聪明，不过是坚持不懈地、认真地做好必要的功夫，直到有一天累积的功力可以一览众山小。” ——题记 2016年5月26日初夏晴好的上午，罗湖区“阳光杯”第五组暨徐敏名师工作室全体成员在深圳市仙桐实验小学开展了一场别开生面的研修活动。广东省名班主任李楠工作室成员李志远老师受邀前来，结合自身班主任大赛经历及体会，毫无保留地分享了《在寻求智慧的路上我们必将经历坎坷》的主题培训讲座。让大家倍感振奋的是，罗湖区教育局德育科温利虹科长百忙之中、拨冗全程参与了此次活动。讲座伊始，李老师抛出一个问题，让大家猜猜谁是班主任大赛最大的受益人。老师们的回答不外乎两种，要么是班主任自身，要么是学生和班级。但李老师揭开的谜底让大家陷入了思考：班主任大赛最大的受益人，是自己的孩子。李老师开诚布公地进一步解释，认为班主任大赛那段经历拓宽了自己的视野，让自己实现了更有价值的自我提升。但只有把这些运用到现实生活中，班主任大赛的价值才能真正得以凸显。

从李老师对上述问题的思考，我们不难看到他人生多方面的立体维度。同时，“维度”也被李老师认为是班主任选手在大赛中的核心竞争力所在。“维度”决定着我们的思维方式、解决问题的方式方法、表达阐述的视野视角等。李老师再三强调，一定要避免“就事论事”地绕着问题打转，只有让自己的“维度”丰富起来，解决问题的过程中“智慧”方能油然而生。在对上述两个提纲挈领的关键问题进行解读后，李老师结合《广东省教育厅关于举办第六届广东省中小学班主任专业能力大赛的通知》的最新精神和指示，围绕班主任大赛的四个比赛环节：班级规划、成长故事、情景答辩、主题班会或班集体活动设计，娓娓道来、各个击破。李老师认为班级规划非常能彰显班主任工作的专业性，老师们要对比赛时提供的材料进行准确的分析和清晰的定位，在目标生成和内容安排上要有逻辑性，还要注意可操作性，让班级规划真正落地。李老师对成长故事提炼了两个关键词“成长”和“智慧”，强调只有形成了模式，找到了属于自我的“紫色奶牛”才是成长。真正的成长，一定是改变了自身原来的认知。故事只是个引子，一定要找准“成长点”，“智慧”是无言的潜台词。情景答辩是李老师认为班主任大赛四个环节中最具挑战性的，最好能抓住“生活辅导”、“学业辅导”及“生涯辅导”这三个圈的结合点来进行答辩。情景答辩考验的是班主任平时的思考和积累，最好能把具体而繁多的问题或情况进行分门别类，针对每一类问题或情况，可以从哪些“维度”进行语言架构，既要符合情感认知，又要有画面感，还须照顾到聆听者的利益，实在是难上加难！主题班会或班集体活动设计，每位班主任平时似乎都了解，但比赛时就有了“书到用时方恨少”的悔恨感。用李老师的话说，班会课一定要实实在在去做。

海归找工作】谷歌招聘机制：如何寻找天生爱好合作的聪明人

【海归找工作】谷歌招聘机制：如何寻找天生爱好合作的聪明人谷歌之所以成为聪敏人扎堆的地方，得益于它运用大数据对人才的鉴别和科学的面试方法。这些实践对有志于招聘优秀人才的HR来说，有启发和借鉴意义。谷歌很擅长招聘聪明人，事实上，谷歌的技术招聘做得太好了，它和其他公司已经不是量的不同，而是质的飞跃。寻找天生爱好合作的聪明人谷歌把人力资源称为“人力运营”（PeopleOperations）。长发披肩的年轻工业心理学家托德·卡莱尔，2004年就开始为谷歌的人力运营部门工作。他解释说：“他们有大量数据，而且，不给任何人查看、分析，更别说阐释数据的含义了。” 卡莱尔的工作是进行统计分析，确定招聘中哪些因素会产生重要作用。他说：“谷歌的创始人都是工程师，他们习惯了在大量的噪声中锁定信号。”不过，当事情关系到人类，统计方法就遇到了很大的阻力。“这就像是电脑告诉你，你该跟这个人结婚。面试的时候，人人都觉得自己知道要找什么样的人。我问他们：‘你要找的是哪些东西？’几乎每个人的回答都不一样。所以我认为，‘总不可能人人都说得对吧。卡莱尔在谷歌考察了履历数据。他说：“我开始钻研的事情，类似‘你是什么时候拥有自己第一台电脑的？’”卡莱尔发现，按季度绩效总结和其他标准来看，求职者接触电脑的时间越早，在谷歌的工作绩效越好。另一个预测性提问，类似前文中丘尔顿那个和飞机模型有关的问题：“你自己组装过电脑吗？”和做飞机模型一样，自己组装电脑显得有些极客味。但曾这么做的人，一般对电脑都有终身的激情。要在一个人人都为数字玩意儿着迷的紧张环境里生存下来，有激情是个好兆头。 2006年，卡莱尔设计了“谷歌求职者调查”测试（Google Candidate Survey）。这是谷歌自制的个性测试，旨在衡量潜在应聘者的文化吻合度，即“谷歌范儿”。谷歌人强调头脑和雄心，他们也相信，开放合作的环境并不符合人们对工程师“孤僻怪人”的刻板印象。谷歌总部就是个群居的场合。格子间当中只拦着低矮的墙板，没有人是真正离群的。局外人或许会发现，没有人有隐私。在公司成立之后的大部分时间，佩奇和布林都共用办公室。好玩的地方是，要是有哪个谷歌人临时需要些安静的空间，他们会躲到没有人的会议室去。因此，受聘人员能够在感觉像是鱼缸的环境里蓬勃发展，是至关重要的。卡莱尔解释说：“我们喜欢合作性强的人，我们希望他们了解：他们开发的每一样东西，都是团队的结晶。你不能只顾着自己写好一段代码就完了，还必须跟其他人写的代码一起运行。”

聪明人找工作时容易犯的五傻

聪明人找工作时容易犯的五傻有时你会发现别人简历中一些令人尴尬的笔误，比如把词语拼错，或者在面试时，时不时出现口误，把简单的词语说错，犯下一些低级错误。这时的你总对自己说：“我超级聪明，不会犯这样的错误的。” 但你依然得小心，因为聪明并不能保证你不会失误，聪明的人甚至会比普通人犯下更可笑的错误。下面是一些你在找工作时要当心的错误。 1、一直留恋于你令人印象深刻的过去的成就一个公司不会仅因为你过去做了很多成就而雇佣你的。他们雇佣你是因为你说服了他们你会在未来给这家公司带来很多成就，这是最重要的区别。因此，花点时间去了解未来雇主的需求，而不是仅留恋于你曾经毕业于高级法律学校，或者你曾在过去的五年里被三次升职。你应该将自己的经历和雇主的需求联系起来。比如，如果你所应聘的公司正谋求在亚洲的扩张，那么你就应该强调你在日本学习的经历或者你去年曾在新加坡一个公司的工作经历。 2、让各种信息充斥在你的简历中你是一个聪明人，你拥有有趣的生活，但不要误以为你的每个细节都要出现在简历上。记住，雇主只对你将如何帮助他们的公司感兴趣，因此，请将相关的信息放在简历最前面。例如，如果你是一个数据分析人员在寻找一个数据库分析的工作，但也许你在过去的六个礼拜里参加了一个法式料理培训班，这些内容就不用写进你的简历了。当然，除非你的面试官也是一个法式料理的超级粉丝。再看看简历上的所有信息，问问自己：“这些信息是不是能够证明我是这份工作的不二人选？” 3、试图耍小聪明战胜面试官有些人将找工作的过程比作战斗，他们将面试官当作敌人，当你在战斗的时候，你总想比敌人更聪明一点。问题是，面试官不是你的敌人。对于人类来说，总有一些人性的邪恶，但大部分面试官总是在试图找到最合适的应聘者。如果你认为雇员其实也是在寻找一个合适的雇主，那么问问你自己如何更容易地说服他们你就是这个工作最合适的人选，而不是想着如何玩一些小花招来战胜他们，或者说欺骗他们。 4、认为自己优秀到不需要一个网络版简介雇佣者总是根据应聘者的口碑来雇人的，现在，了解一个人的极为容易的方法就是到互联网上搜索有关这人的相关信息。请记住，雇主的信息源很有可能不一定来自行业内，他们也不一定知道你在业界的名声和地位。用一些网站的搜索功能搜索一下自己的名字，以确保那些关于你的职业方面的信息是很容易找到的。如果你还没有这样做，那就找一个合适的职业发展平台创建一份自己的简历吧。在你需要求职之前就将他创建出来，而不是要等到你被突然丢进竞争激烈的人才市场时才去做。 5、不求助于你的人脉关系网找工作常常会寻求朋友的帮忙。但是不要认为让你的关系网介入你的求职过程只是为了询问工作未来的发展，要灵活地使用你的人脉网络关系，向他们展现出积极的、专业的形象。当你在很辛苦地找工作或者想让自己成为一个更具吸引力的竞争者时，告诉你周围的人，请你信任的人花五分钟左右的时间对你的简历做个评判，或者邀请在你感兴趣的公司工作的老朋友喝喝咖啡或者做一个简单的模拟面试。提问题，然后聆听对方怎么说。当你要找一份新工作的时候，一个聪明的人应该知道有一颗开放的心才是关键。

真正聪明人的31种表现

真正聪明人的31种表现大家可能都听到过这样的话，或也说过这样的话：“我的孩子很聪明，就是贪玩不知道学习！”这说明什么呢？这说明：“聪明”一般被理解为智商高，当我听到这样的话时，虽嘴上不敢说，但心里却在说：“学习这么重要就认识不到而不知道学习，怎能说是聪明？不是，这样的孩子是个小傻瓜！”由上所述，大家就能猜到笔者本文所要谈的内容：“聪明不决定于智商，而由别的更重要的很多因素所决定；单单智商高不是真正的聪明！”也就是说：“真正聪明的人还有比智力更重要的很多能力和表现！”那么，它们是什么呢？ 1、【努力勤奋】韩愈说：“业精于勤，荒于嬉！”鲁迅说：“哪里有天才，我是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上的！”门捷列夫说：“天才就是这样，终身劳动，便成天才！“爱因斯坦说：“在天才和勤奋之间，我好不迟疑地选择勤奋，它几乎是世界上一切成就的催生婆！” 聪明的人相信勤奋，愚蠢的人相信天才，古今中外，凡是事业有成的人无不是非常勤奋之人，无不是勤奋的结果，深知勤奋的重要性而努力勤奋的人是多么地聪明！〖勤奋是多么的重要〗 2、【刻苦学习】刘勰说：“积学以储宝，酌理以富才！”李大钊说：“知识是引导人生到光明与真实境界的灯烛！”高士其说：“知识犹如人体的血液一样宝贵！”培根说：“知识就是力量！”左拉说：“愚昧从来没有给人带来幸福，幸福的根源在于知识！”泰戈尔说：“知识是珍贵宝石上的结晶，文化是宝石放出的光辉！” 但是，学习是获得知识的唯一途径，向书本学习、向自然学习、向社会学习、向他（她）人学习……请看他（她）们是如何对待学习的：孙中山说：“我的一生，除了革命之外，只有好读书，我一天不读书，便不能生活！”鲁迅说：“倘能生存，我当然仍要学习！”钱伟长说：“学习是终身的职业，谁想停下来就要落伍！”高尔基说：“学习永无止境，如果不想在世界上虚度一生，那就要学习一辈子！”，深知学习的重要性而刻苦学习的人是多么地聪明！〖知识是多么的重要〗 3、【讲究方法】爱因斯坦说：“成功＝勤奋＋方法＋少说废话！”贝尔纳说：“良好的方法能使我们更好地发挥运用天赋的才能，而拙劣的方法则阻碍我们才能的发挥！” 常言道：“条条大路通罗马！”若走了近路则省时，若走了远路则费时，若走了“反路”则南辕北辙，工作、学习等做人做事的方法，就如同要到达某目的地的道路，方法对头则事半功倍，方法欠妥则事倍功半，方法错误则事败无功，深知方法的重要性而讲究方法的人是多么地聪明！〖做事（言谈）的方法是多么的重要〗 4、【注重实践】墨子说：“士虽有学，人而行为本焉！”林希元说：“自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，识见言论次之！”毛泽东说：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习！”萨迪说：“有知识的人不实践，等于一只蜜蜂不酿蜜！”华盛顿说：“读书而不能运用，则所读的书等于废纸！” 实践是认识的源泉，人类的一切知识，归根结底来自于实践；实践是认识的动力，实践的需要强力地推动着科学的车轮不断前进，实践是检验真理的唯一标准，真理的真假鉴别只有实践是最可信赖的，实践是认识的最终目的，认识世界的目的，是为了把握世界、适应世界、改造世界，认识到实践的重要性而注重实践的人是多么地聪明！〖实践是多么的重要〗 5、【坚信自己】永远不要后悔，我们无法选择回去的路程，但是要清晰地面对已经造成的挑战，努力去调整，并相信自己会成功，无论你深处绝境，还是罹患疾病，你对过去无能为力，但在当下，你的未来并不那么渺茫，只要你努力，坚信自己，人生往往柳暗花明！只有自信，才会勤奋，我们都知道，成功的第一要素就是勤奋，若一个人不相信自己的能力，不相信自己能干成什么，他（她）能去勤奋吗？只有自信，才会有胆，许多人一辈子平平庸庸，常不是无能，而是无胆，为什么无胆？就是因为不自信，轻视自己的能力，只有自信，才会自尊，人们常说：“自尊自信！”其实应该说成：“自信自尊！”因为，一个人只有相信自己，才会尊重自己，自信自尊是自强自立的前提，由上论述可知，深知自信的重要性而坚信自己的人多么地聪明！

湖北省历年事业单位招聘考试面试真题与解析(一)

从事业单位真题可以看出，结构化面试题型和难度越来越接近公务员结构化面试。因此，备考事业单位的考生要注意了，这就是考试趋势。下面是京佳老师的真题解析： 1.现在有人找工作，工作环境和工资是重要的标准，对此你怎么看? 【京佳点拨】背景意愿类题目，考查考生报考的动机和职业的坚定性。【参考答案】不可否认，工作环境和工资是一部分人找工作时看重的因素。工作环境舒适，人们心情愉快，工作效率也比较高;工资相对丰厚，人们付出的劳动得到相应的报酬，也会促进幸福指数提高。但是我们还应该看到，很多人在高工资、环境好的职位上并不开心，究其根本原因，在于职业的选择并不符合其人生规划，既不是他钟爱的职业，又不能使其专长得到发挥，这难免限制一个人长远的发展。这个时候，高工资和舒适的环境反而成为大展拳脚的牵绊。心中的苦闷和自身发展潜力被束缚带来的痛苦远远高于高工资、舒适环境带来的快乐。因此，在我自身选择职业的时候，会比较慎重、理性。我会选择符合自己人生规划，自己感兴趣又可以发挥专长的职业。此次报考法律类职位就是如此，我已经通过了司法考试，并且在基层法院有过实习的经历，这些都坚定了我报考法律类职位的信心。我相信，选择我爱的，爱我所选择的，踏踏实实地做事，勤勉上进，年轻人一定能够收获充实、有意义的人生。 2.当前科学发展观主张建设节约型社会，而现在又提倡扩大内需拉动消费，对此你怎么看? 【京佳点拨】现象看法类题目，考查考生能否全面、深刻地认识节约与消费的辩证关系。【参考答案】题目实质讲的是节约与消费的关系。当前科学发展观主张建设节约型社会，而现在又提倡扩大内需拉动消费，这两个提法看似矛盾，但实际上是统一的。消费和需求是经济发展和人类社会进步的原动力。消费者的支出也就是生产者的收入，不断生产、不断消费才能形成一个连续不断的过程，促进经济发展的良性循环。节约是消费的孪生兄弟。没有消费也就谈不上节约，没有对某物的消费能力和消费欲望，也就无从谈及对某物的节约。节约不等于不消费。但消费应该是理性的、适度的、文明的;消费并不是不要节约，而是要求人们在生产、消费中提高资源的利用效益。我们所倡导的节约应该是对照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，使生产和消费的支出能得到最大的满足或最大效用的均衡，物尽其用，用更少的资源、更

聪明人在工作中永远不会说的11句话

聪明人在工作中永远不会说的11句话(图) 1.这不公平众所周知，生活是不公平的。能够说出“这不公平”表明，你认为生活本应该是公平的，这会让你显得幼稚和单纯。如果你不想让自己难堪，你必须忠于事实、保持建设性并放弃解释。比如，你可能会说：“我注意到，您指定安来完成我之前一直期待的大项目。您介意告诉我，是什么原因导致您作出这样的决定吗？我想要搞清楚，您认为我并非合适人选的原因，这样，我便可以专注于提高自己的技能。” 2.平时就是这么做的由技术引发的革命来得如此之快，所以就连刚刚上市六个月的程序可能也已经过时。一句“平时就是这么做的”，不仅会让你变得懒惰，抵抗改变，还可能会让你的老板感到好奇，你为什么不尝试靠自己的努力作出改进。

如果你确实是按部就班，那么一定还有更好的办法。 3.没问题当有些人要求你去做某些事或者感谢你做得事情时，你告诉他们“没问题”，你是在暗示，他们的要求应该会是一个问题。这会让人们觉得，他们是在打搅你。相反，你想做的事情却是向人们证明，你愿意尽你的职责。说些这样的话，“这是我的荣幸”或者“我很乐意去处理这项工作。 ”语言的差异很微妙，但却能给人们带来巨大的影响。 4.我认为…/这可能是个愚蠢的想法…/我要提出一个愚蠢的问题这些过于被动的短语会瞬间削弱你的可信度。即便你在说出这些短语之后，提出一个非常不错的想法，但他们会暗示，你缺乏自信，这会让和你谈话的人对你失去信心。不要深深自责。如果连你对自己都失去信心，别人就更别提了。如果你确实不知道，就说，“目前我并没有掌握这个信息，但我找到后会立刻反馈给你。” 5.这只会花您一点时间 “只花一点时间”这样的话不仅会破坏你的技能，还会给别人留下你在仓促完成任务的印象。除非你确实可以在60秒内完成任务，否则不要随意说它不会花太长时间，不过，不要让它听起来好像这项任务可以提早完成。 6.我会试试就像这个词“想”，“尝试”听上去是没有把握，并暗示，你对自己执行这项任务的能力缺乏自信。获得你能力的全部所有权。如果别人要求你去完成工作，要么全身心投入，要么提供一个选择，

(完整版)4大技巧教你成为沟通中的说话高手

4大技巧教你成为沟通中的说话高手.txt37真诚是美酒，年份越久越醇香浓烈；真诚是焰火，在高处绽放才愈显美丽；真诚是鲜花，送之于人，手有余香。有个故事讲，在酒足饭饱后，国王问大臣：你们说，世界上什么最难？大臣回答：“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是：说话最难，尤其是和国王说话最难。在一次培训中，我也问在场的学员：“你们认为自己很会说话的，请举手。”35个培训学员中只有2-3个人举了手，还是犹犹豫豫的。是呀，凡是有一定工作经验的人都知道，说话容易，但是要把话说到位，非常困难。有的管理者讲：我招聘人的时候，看他能力的高低，就看他说话的水平的高低。说话多么重要！到底要怎么样才能说好话呢？这里有几个技巧和大家分享。 1、说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事，我们要认识清楚自己的职位和存在价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到伤害的是你自己和公司。在生活中也是一样，你太太炒菜，四个菜中只有一个好吃，你吃饭的时候会说那三个不好吃，还是说那一个好吃呢？一定是说那一个好吃，因为你说那三个不好吃也没有用，再说好不好吃她和你一样清楚，为什么要说呢？工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗？如果你说了，难道就能改变总部的决定吗？如果改变了，总部的权威何在！说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。所以说要在事前，而不是事情已经决定了以后。遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。如果他是错的，就让他错到底，最后再来总结和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错误的决策。如果比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢？我认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤；有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以我们看到企业中经常有这样的现象，基层的员工明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的决定！而不是去说，去评论。基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗？地球人都知道！但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。既往不咎是已经发生的事情不要去追究。这是说我们要适度地追究责任。不是什么事情都要追究到最后的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性，以后的事情就不好做了。前一段时间，我的一个朋友结婚，在新婚之夜，发现了新娘的一个秘密，到底是说，还是不说呢？已经是过去的事情了，追究还有什么意思呢？就假装不知道吧！这个原则是针对一些聪明人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。

聪明人与笨人的不同处事方式

聪明人与笨人的不同处事方式一、听听别人要说的话聪明人让对方说出想说的,笨人没有倾听对方的耐心聪明人让对方有说话的信心,笨人使对方失去信心聪明人把说话的机会留给别人,笨人独自滔滔不绝聪明人充分了解对方意图,笨人充分展示自己目的二、遇到矛盾少争辩聪明人先赞同，笨人只是一味否定聪明人让对方逐步接受自己的建议，笨人单刀直入聪明人善于情理交融，笨人呆板无趣三、要懂得随机应变聪明人充分了解对方底细，笨人盲目开口聪明人说话看场合，笨人不知应变聪明人善于察言观色，笨人不会“投其所好” 聪明人做对方感兴趣的事情，笨人只顾自己感兴趣的事情四、高效率地做事聪明人善于计划，笨人眉毛胡子一把抓聪明人目标明确，笨人总是稀里糊涂聪明人与人有效合作，笨人单打独斗聪明人善于挖掘自己的潜能，笨人不思进取

五、做事怀眼光要长远聪明人善于发现，笨人没有眼光聪明人发掘机会，笨人等待机会聪明人打破思维方式，笨人一成不变聪明人考虑所有可能，笨人只抓住一根稻草聪明人为对方打算，笨人不会换位思考六、光说不做可不行聪明人雷厉风行，笨人拖拉懒惰聪明人把梦想变成现实，笨人耽于梦想聪明人未雨绸缪，笨人亡羊补牢七、让别人愿意帮助自己聪明人向对方主动伸出援手，笨人等着向自己求救聪明人用自信吸引别人，笨人寻求帮助只会乞求聪明人维护上司威信，笨人挑衅领导自以为是聪明人顾及同事面子，笨人锋芒毕露让人难堪八、不要成为一个让人讨厌的人聪明人低调谦虚，笨人骄傲张狂聪明人大度宽容，笨人斤斤计较聪明人会让他人认可自己的重要，笨人只觉得自己重要聪明人感恩，笨人不知足

职场为人处事文章

职场为人处事文章职场有职场的规则,职场上的为人处事你必须要懂。下面就是给大家整理的职场为人处事文章，希望大家喜欢。年轻人作为职场新人，常常面临很多困惑，特别是对于“人情世故”的把握往往处于被动。前段时间，一位咨询公司的女老总发微博说，在咖啡店面试一名求职者时，因为对方没有“端饮料”和“买单”，觉得求职者不注重“细节”，不懂“人情世故”。该微博吸引了众多网友热议，有人表示，在职场上“人情世故”确实非常重要，也有人指责女老板自以为是，苛责求职者。近日，中国青年报社会调查中心通过搜狐网和民意中国网，对2012人进行的一项调查显示，89.7%的受访者对职场上的“为人处世”存在困惑。主要表现为：“跟领导打交道很难把握分寸”(64.1%)，“面对‘潜规则’不知该不该坚持自己”(49.7%)，“搞不清楚‘办公室政治’”(49.0%)等。 ■“很难把握跟领导打交道的分寸”成为职场“为人处世”最大困惑调查中，89.7%的人表示存在职场“为人处世”上的困惑，仅4.6%的人表示没有困惑。具体表现在，“很难把握跟领导打交道的分寸”(64.1%)，“面对‘潜规则’不知该不该坚持自己” (49.7%)，“搞不清办公室政治”(49.0%)。其他还有：“逢年过节不知

如何表示”(46.1%)，“人际交往细节不知该怎么样好”(44.2%)，“工作不顺利，不被理解和肯定”(35.5%)等。今年58岁的北京市民王阿姨说：“昨天全家还就女儿的职场问题讨论了一番，我们也不明白为什么孩子会遇到这种情况。”她的女儿在一家央企工作已有3年多，“由于女儿工作积极踏实，第三年就被评为集团先进。她心地善良，平时对身患糖尿病的领导多有体谅。可今年年初换了领导后，情况发生了180度大逆转。新领导嫌女儿是‘前领导的下属’，不认同她的工作成绩，还把额外的事务甚至是一些涉嫌违规操作的工作也强加到她身上。不仅如此，新领导还一直挤对女儿，甚至直接让她离职交接。” 如今王阿姨的女儿不得不重新找工作，她一直教育女儿在职场里“先做人再做事，以诚相待”，可没想到竟是这样的结果，“女儿常问我，妈你说的怎么和现实不一样啊。” 肖卫东是北京致诚律师事务所的一名律师，他说自己1990年刚工作那会儿，也遭遇了职场的“尴尬”，“当时家里通过教育局一位领导，把我安排进了当地一所不错的学校当老师。后来学校领导通过试探发现，我和那位领导没有太直接的关系，态度立刻就发生了很大转变，原来的一些机会都失去了。” 北京大学人力资源开发与管理研究中心主任肖鸣政认为，现在学生平时忙于学习，关注的是学习和能力培养，在为人处世方面受到的教育很少。一来是现在很多家庭望子成龙，大家都在比谁成绩好，谁上了好学校，谁有好工作好发展，忽视了其他方面的教育;二来是很

醒脑：另辟蹊径的聪明人养成之路读书笔记

醒脑：另辟蹊径的聪明人养成之路读书笔记 ?基本信息醒脑：另辟S径的聪明人养成之路作吉柴槳出版社知乎盐选专栏内容简介 ?你的潜力有多大.可能你自己都不知当你拳握了一^不《想到过的学习糞路和思维方式. 可能突然就打开了新世界的大门。让你的脑子醒过来把- 分类个人提升"提禹认知"学习方法推荐指数四星满五星闻读日期 *开始日期20200921 *终止日期20200924 ?第1軍如何快速学习一门技能 ?基础概念ABC : ? !□酋先当你从0开始学习一门技能的时候,你对你要学习的那些东西是丸全不会的，这里我们用一个分区A来放这些你需要学习，但你还左全不会的东西： ? 2［］然后，当你开始去学习和练习这些完全你不熟悉的东西时，翼中的一些技能你就会慢慢熟练，于是其中T分技能就会移动到［能做彳旦费力］的这个分区，我们用B来表示。

B （能做fg 费力） ? 3D 然后随看更多的练习和学习，你也在不断的熟练和精进这门技能，你不会的东西会越来越少，你会的东西会越来越多,并且你能做的越来越好。于是你就到达了 I 精通］的这个分区，我们用C 来表示。 c Fii 井W 化） t -n ?于塞你可以看到，A 是越来越少的，C 是越来越多的。等到A 分区的东西宪全移动到C 分区时，你就已经算是精通并拿握了这门技能。 ?书评&感杏［］作者以摄影口为例,1-零兰础学习会通过接触A （内容包含构图片.r 线、后期、设备、参数等），2□从选择设备开始在查阅大量资料后选择了一款性价比好的相机□此时（选设备这子技能就从A 到B ） , 3D 相机用久熟悉如购买了一款真正适合自己的款式,此时子技能（选设备）从B 就到了 U 学习具他的后期、光线等等子技能也是同理. ?概念升级:A 区填充and 刻意练习 ? A 区填充：

工作不爽就想要辞职,这是鲁莽冲动之举,聪明人都这样做

我有一个朋友，很任性，经常动不动就辞职换工作，而且每次辞职的理由都十分奇葩，让我大开眼界。几个月之间，我接到他的电话，和我说他快要被同事逼疯了，想要辞职换工作。听到这话，我一点都不惊讶，有些习以为常，这样的电话我已经接到过七八回了，每次理由都大同小异，但总结来说，无非就是一点：工作干得不开心。前几次，不是因为领导不喜欢瞎指挥，就是同事对他态度不好，要么就是客户太难缠，从来都不反省自己。他常常感慨，找一个好工作这么就那么难呢？每次听到他这么说，心里都十分难受，恨不得一榔头敲死他。工作这么久，始终没有什么进展，到现在还一直处于基础岗位，不停的跳槽换工作。其实，职场中，这样的人并不少，他们总是吐槽抱怨，各种挑刺找毛病。不是领导不行，就是同事太傻，要么就是顾客的错，每次遇到问题，就直接选择辞职，从来不想怎么解决。其实，这是因为他们没有搞清楚，在职场中，90%的问题根本不是辞职能够解决的。之前，看到一位资深的HR说：如果你不值钱，即便是跳槽，也不过是从一个糟糕的地方，跳到另一个糟糕的地方。

所以，在职场中，不管遇到什么问题，遇到怎样的人和事，都不要轻易的说辞职，因为辞职根本不能解决任务的问题。一、怎么做才能避免遇到糟糕的领导和同事很多人，遇到问题或者是发生什么矛盾，最直接的做法就是逃避。在职场中，最容易发生矛盾的无非是与领导、同事、客户。与领导平时关系好，但是一提到升职加薪，说到钱就直接翻脸；同事之间，平时笑脸相迎，相互帮忙，但是一遇到利益纠纷，就各种要害你；

客户永远都是奇葩，你问他要什么，他不知道，但你做出来的，一定不是他想要的。面对这种情况，很多人都会选择离开，认为这样的环境不适合自己，他们总是试图换新的环境，改变情况。但实际上，这种问题，如果你不主动解决，在新的环境中还会出现，正所谓“换汤不换药”，是一样的道理。在职场中，如果你不停换工作，但是还没有改变现状，还是会经常遇到各种问题，那是因为你的并没有调整好自己的心态。没有谁的职场路是一帆风顺的，谁的工作都不容易，那些看起来轻松的人，不过是比你更努力、更优秀罢了。所以，在遇到糟糕的事情时，不要选择逃避，要学会主动解决问题，这样才能让你避免遇到糟糕的事情。

毕业工作后心得体会(精选8篇)

毕业工作后心得体会（精选8篇）毕业工作后心得体会（精选8篇）心中有不少心得体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编精心整理的毕业工作后心得体会，希望能够帮助到大家。毕业工作后心得体会1 时间过的真快，转眼间马上都毕业一个多月了。现在的我仍然不能放的下从学生的角色转变到上班族。可能是由于外面太现实了，一时接受不了。日子在一天一天的流失，而我仍然是现在的我本来想来到这个公司先积累点工作经验，然后在做其他的打算。但是每天重复的工作，并没有给我带来多少乐趣，相反却增加了许多的烦恼。今天心情特别的难受，看到什么都是心里面烦，我也不知道是什么原因。唯一能给我带来点希望之光明天终于可以看奥运会了。对于这个新的工作单位我也不想说的太多，制定的规章制度特别的多，如果有违反的话，那就罚款。我还真有点郁闷，外面的世界太现实了，稍微有点错误就要用金钱来度量。我觉得这是不可取的。罚钱对于我来说只能增加对工作的厌恶，失去对工作的信息，一点都激起不了我的工作的热情。前几天拍摄的一对客人也对公司发表了意见，觉得这样的公司都是用钱来说话。工作一切围绕着顾客展开，然而说就是靠这样的手段来骗到顾客的钱。最中的目的达到了。现在想象以前的想法真的有点天真，不过在难的事情我也要做，我小时候发过誓，为理想而奋斗终身。现在都毕业一个多月了，未来的职业规划还没有制定出来，悲哀呀？希望自己能够多给自己一点信心和力量，向着目标奋勇前进。我想我会在未来的一个多月中尽快规划出自己的职业生涯，不要在为自己找任何借口。对于我现在跟的老师我对他真的是没有语言了，连点沟通技巧都不会，说话说出来气死人，但内心还是好的。总之，我不会因为着而和他过不去，做自己该做的事情就行了。他说话在难听，那是他的事情。对他的技术我真有点不想跟他了，整天拍摄的都是最简单的，而且没有一点创新，都是些传统的动作。哎，不想说了，越想越是增加自己的烦恼。毕业工作后心得体会 2 刚刚毕业，初入社会，受伤、彷徨、不知所措，等等等等等，这一切的一切都是在所难免，但是，对于我来说，唯一不变的是，一直不灰心，始终对自己不抛弃、不放弃。我坚信：努力，有改变就会有进步！从学校

工作中受到批评聪明人都会这么做

工作中受到批评聪明人都会这么做职场 So，you just finished what you thought was a great project at work，and now your boss is listing all the things you need to improve upon. Don‘t get discouraged；constructive criticism is a key part of any job. Through this article，learn how to accept criticism and do your jobs well. 恩，你刚刚完成了自己认为完成得非常完美的任务，而如今你的老板却给你列出了有待改进的地方。这时候，千万别感到沮丧，因为建设性的批评是任何一份职业非常重要的一环。仔细阅读本文，学习如何接受工作上的批评以及更好地完成自己的任务吧。 1.Accept that you are not perfect 1 接受自己的不完美。

If you begin each task thinking that nothing will go wrong，you‘re fooling yourself. You will make mistakes. The important thing is to learn from them. 如果你在着手每一件任务前都认为一切都能有条不紊地进行，实际上你在欺骗自己。因为你还是会犯错误的。关键在于你要学会从这些错误中获取经验。接受自己的不完美 2.Double check your work。 2 仔细检查你的工作。 After you‘ve finished，and before you submit it to your supervisor，be sure you’ve gone over everything carefully. This can help you to avoid silly mistakes and ensure that your boss won‘t have to bother you about minor problems.

20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案

20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案 20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。问题1：你为什么想离开目前的职务? A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。互联网的一些事解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。问题2：你对我们公司了解有多少? A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。互联网的一些事

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。yixieshi C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何? A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。问题4：为什么我们应该录取你? A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭

工作态度、工作方法

关于工作当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？- 她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。