唐骏来了

网络已成为第三大战场

网络已经成为继军事、经济之后的又一个必争之地，谁拥有了网络控制权，未来就可以在很大程度上控制整个世界。我们已成为网络大国，但我们还不是网络强国。我们应该像对待发展军事和经济一样发展网络技术，具备既可以防御更可以攻击的实力。

唐骏

刚刚结束的中美两国领导人会晤，无疑是一次重大国际双边活动，其引人关注之处绝不限于会晤的突破性方式，更在于两位元首的首次会晤，将对中美新型大国关系乃至全球政经走向产生影响。

本次会谈的内容，除了经济、朝鲜半岛、亚太地区领土争端以及中美两军在亚太区域行动的议题之外，网络安全成为另外一个重要议题。

就在中美两国领导人刚刚就网络安全问题会谈的几天后，美国国家安全局前雇员斯诺登逃离美国来到香港，并向媒体曝光了美国国安局和联邦调查局的秘密情报监视项目，称美国长期对包括中国在内的全球互联网进行监控。

“任何分析人员可以随时随地选择任何人作为目标。”斯诺登在《卫报》网站发布的视频中说，“不是所有分析人员都有这个权力。不过，我有权限坐在桌前窃听任何人，包括你、你的会计师，或者是一名联邦法官。我甚至可以窃听奥巴马。”

斯诺登泄密像一颗炸弹立刻引起了全球的关注、担忧还有愤怒。

互联网是个全面开放的平台，当人们在享受互联网带来的便利的同时，也深受个人信息泄露之苦。随着科技的不断进步，在当今的互联网时代已经没有所谓的真正隐私。平时我们在百度上搜索，在淘宝上购物，在软件上聊天，其实这一切都在别人的眼里。他们可以记录备份你的操作信息甚至是文字记录。

斯诺登的这次爆料，让全世界知道了美国人这么做肯定不是刚刚开始，更不会结束。这次的事件暴露出来的只是互联网信息泄露的冰山一角，更可怕的还在后面。

网络已经成为继军事、经济之后的又一个必争之地，谁拥有了网络控制权，未来就可以在很大程度上控制整个世界，几乎所有的基础设施，包括电力、交通、军事、媒体等都是由网络控制，一旦网络失去功能，整个控制系统都会瘫痪，那些基础设施将无法发挥其功能。中国已经成为全球军事和经济大国，我们正在朝着军事强国和经济强国迈进，我们也已成为网络大国，但是我们还不是网络强国，我们面临很多网络攻击的挑战和威胁，如果我们不采取国家层面的网络安全措施，我们将在未来的网络战争中处于完全被动的地位。我们应该像对待发展军事和经济一样发展网络技术，具备既可以防御更可以攻击的实力。

网络之战是一个靠技术靠智慧的战争，中国更应该有机会和实力在短时间内真正成为网络战争的强国，我们需要这样的实力和能力。如果我们有一天拥有了控制和驾驭全球网络的能力，我们的国家会变得更加安全。

唐骏

著名职业经理人，港澳资讯CEO。

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穆帅切尔西时代盘点:3年揽6冠唯一遗憾未夺欧冠

穆里尼奥在切尔西执教三年一共夺得了6个冠军，还曾率队创造了95分的英超最高积分记录和15球的英超丢球最少纪录，并打破了利物浦此前保持的英格兰顶级联赛主场连续不败纪录。而狂人在切尔西的唯一遗憾就是没能夺得欧冠，这也是他重返蓝军执教的动力。

网易体育6月3日报道：

在刚刚结束的2012-13赛季中，皇马由于队内矛盾严重，在西甲、欧冠、国王杯中均未能夺冠，而主帅穆里尼奥也只能黯然下课。不过葡萄牙狂人显然并不缺少追求者，英超豪门切尔西已经宣布邀请穆里尼奥担任主帅。这是穆里尼奥第二次执掌切尔西的帅印，在2004-07年间，他曾率蓝军获得过六个冠军。

登陆英超一鸣惊人率切尔西夺50年联赛首冠

2004年6月，切尔西以420万英镑的年薪签下了刚率波尔图夺得欧冠冠军的葡萄牙人穆里尼奥。虽然当时俄罗斯富豪阿布拉莫维奇已经

入主切尔西，但当时的蓝军还只被看作是一个暴发户，并没有多少冠军底蕴，他们上一次夺得英格兰顶级联赛冠军还是在遥远的1954-55赛季。上任后狂人花费了阿布7000万英镑的转会费，引进了德罗巴、埃辛、卡瓦略、凯日曼、费雷拉等一批球员，但人们还是担心这位才41岁的少帅恐怕难以在英超赛场上迅速取得成功。

但正如穆里尼奥自己所说的，他就是“特别的一个”，在执教切尔西的首个赛季，穆里尼奥就把自己的战术风格融入了这支球队，并彻底征服了斯坦福桥球场。在在2005年2月27日的联赛杯决赛中，切尔西面对强敌利物浦，虽然开场46秒切尔西就比分落后，但他们利用杰拉德的乌龙追平比分，并且在加时赛中由德罗巴和凯日曼这两位狂人钦点引进的球员各进一球，最终3-2战胜利物浦。这也是穆里尼奥在切尔西执教后夺得的首个冠军奖杯。

而从2004年12月开始，切尔西就牢牢占据了英超积分榜领头羊的位置，并且不断扩大同身后球队的积分差距。2005年5月1日，在英超第36轮联赛中，切尔西凭借兰帕德的两个进球，在客场2-0战胜博尔顿，提前3轮（包括1轮补赛）夺得了英超冠军，这是切尔西俱乐部历史上的第2座顶级联赛冠军奖杯。而狂人的这支切尔西最终在联赛中获得95分，这创造了英超积分新纪录，同时切尔西整个赛季只丢15球，也成为了英超历史上防守最出色的球队。

成功卫冕英超冠军穆帅连续四年获联赛冠军

2005年切尔西为了留住穆里尼奥，把他的年薪由420万英镑涨至520万英镑，双方续约五年。2005年8月7日，在英格兰社区盾杯比赛

中，切尔西2-1战胜了上赛季的足总杯冠军阿森纳，德罗巴梅开二度，并彻底打爆了阿森纳后防新星森德罗斯。切尔西用这个冠军为

2005-06赛季开了一个好头，而这似乎也预示着球队在这个赛季依然有好运相伴。

果然，在这个赛季的英超赛场上切尔西从第一轮过后就开始领跑积分榜，而在2006年4月29日，穆里尼奥更是率领切尔西在主场3-0轻取曼联，加拉、乔-科尔、卡瓦略各进一球，提前两轮成功卫冕英超冠军，而且最终切尔西的联赛积分再度超过了90分大关（91分）。而更引人注目的是穆里尼奥在夺冠后把冠军奖牌丢上了切尔西球迷

看台，狂人豪言称，“我家里已经收藏了一块英超冠军奖牌，我也只想收藏一块，我不可能把所有的东西都收藏起来。”

的确，虽然当时穆里尼奥只有43岁，但自从2002-03赛季率领波尔图夺得葡超冠军后，他已经连续四年率球队获得联赛冠军，难怪狂人对这块英超奖牌似乎并不看重。不过遗憾的是，在本赛季的欧冠赛场上，穆里尼奥的切尔西不幸在八分之一决赛就提前遭遇了巴萨，主场他们在第37分钟就被罚下一人并最终1-2失利，而客场则和巴萨1-1战平，切尔西无缘欧冠八强。

欧冠未能取得突破执教三年率队捧起六奖杯

随后的这个夏天老板阿布力主为切尔西引进了舍甫琴科、巴拉克等巨星，但这似乎反而影响到了球队的运转。由于舍甫琴科在英超显得水土不服，穆里尼奥一直拒绝重用乌克兰人，而这导致狂人和阿布的关系产生了裂痕，而巴拉克也和穆里尼奥发生了矛盾，此外切尔西高

层间权力斗争不断，这些都给球队带来了问题。

而2006-07赛季的曼联则在老帅弗格森的带领下重新崛起，并最终以89分获得英超冠军，而切尔西则只取得83分位居第二，没能夺得英超三连冠。而让阿布对穆里尼奥感到更失望的是，在欧冠半决赛中切尔西又一次输给了利物浦，对于急欲想要夺得欧冠冠军的阿布来说，穆里尼奥上任后三年却没能率队在欧冠赛场取得突破，这已经影响到了狂人在阿布心中的地位。

不过在联赛杯和足总杯这两项赛事中切尔西还是成功夺冠，在联赛杯决赛中他们2-1战胜了阿森纳，而在足总杯决赛切尔西则1-0战胜曼联，在这两场决赛中科特迪瓦魔兽德罗巴包办了全部三个进球。在获得足总杯冠军后，穆里尼奥已经率领切尔西夺得了英格兰赛场内的英超、足总杯、联赛杯、社区盾杯这全部四座冠军奖杯，执教3年夺得6冠，每个赛季均获得两个冠军，可以说穆里尼奥开创了切尔西历史上最辉煌的时期。

主场64轮不败纪录同高层冲突狂人黯然下课

在2007-08赛季的首轮英超联赛，切尔西主场3-2战胜伯明翰，这是他们在英超赛场上的第64轮主场不败，这打破了此前利物浦在1978至1981年间创造的英格兰顶级联赛主场连续不败纪录。不过这个新纪录却没有给穆里尼奥带来好运，在第5轮联赛中切尔西客场爆冷

0-2输给了维拉，第6轮联赛他们又在主场0-0被布莱克本逼平。而在欧冠首轮小组赛中，切尔西又在主场被挪威球队罗森博格1-1逼平。

连续三场比赛不胜让老板阿布失去了全部耐心，2007年9月20日，切尔西俱乐部在官方网站上正式宣布了穆里尼奥下课的消息，并由体育总监格兰特接任主帅职位。虽然之后格兰特率领切尔西杀进欧冠决赛，安切洛蒂率队获得过英超冠军，迪马特奥更是带领切尔西完成了老板阿布捧起欧冠奖杯的心愿，但再也没有一个切尔西主帅能够和穆里尼奥这样，受到这么多的关注，引发这么多的争议，获得这么多的冠军。

从狂人离开切尔西开始，就不断有蓝军球迷呼吁俱乐部请回穆里尼奥，而在六年之后，穆里尼奥终于再次成为了切尔西的主帅。相比他首次执教切尔西时，这次人们把穆里尼奥视为切尔西的救世主，而这也给了他更大的压力。狂人二度执教切尔西究竟能否取得更大的成功，能否实现他率领蓝军夺得欧冠的心愿，这些都是新赛季人们关注的焦点。

本文来源：网易体育作者：夫然后

跟唐骏学管理

跟唐骏学管理 1、企业文化的建立只需做一件事情，让员工满意。 2、中国企业的文化口号不会超过50个。而口号管理企业是差劲的方式。 3、规章制度坐到公平合理。例如迟到与加班是对等的关系，不能说迟到罚款，加班是应尽的义务，这是霸王理论，必然导致员工的满意地很低。 4、管理理念：简单+勤奋中国人讲究人、情、法，二西方则是法、情、人。战略（要简单，让员工听得明白，说得出来）战术（执行层面，要通过勤奋实现） 5、做为一个企业来说，必须有独特的管理理念。 6、所有的人都是好人，除非他证明自己是个坏人。 7、每一名员工只有一个直接上司。让普通的员工面对诸多的平衡因素在里面，他还会有心思放在工作上吗？他更多的心思是用在平衡各种关系。为此，他只需要一个直接上司，这个上司对他拥有绝对的决策权。无论是他未来的发展机遇，他的晋升，他的工资，他所有的一切，包括换工作，都是由你这个部门经理来决定。一对一的汇报体系。 8、核心竞争力的4+1原则资本技术品牌市场+管理品牌=知名度+美誉度可以通过故事创造，提升品牌。品牌宣传的切入点可以从实际工作中找寻。 9、企业成功的二三五法则一、商业模式20% 二、商业机遇30% 三、企业执行力50% 商业模式是企业核心竞争力之一。最简单的商业模式是最成功的商业模式。中国企业发展模式为：创新的商业模式---被其他企业大量复制---同质化严重，造成价格竞争的局面---规模化生产。 10、中国的员工把工作当成了生活的一部分，因此工作需要归宿感，需要一种温暖，一种感受，一种感觉。在管理上采用“温暖+感动”的模式。

11、最核心的理念之一是感动员工。用不同的方式来感动员工。首先建立让人感觉合理公平的体系。感动一个员工时等于感动每一个员工。举例：中秋月饼感动微软员工。 12、圆心管理理念中国式的国际化管理需要“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。我发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是没有的。解决这个问题的最好方法就是等距离。只要总裁对圈内某个人好，这个人固然可以对你忠心耿耿，而圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人，需要大家的努力，所以我用“圆心理论”激发每一个员工的潜能。让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。就是把自己定为一个企业当中我是企业的总裁，我站在圆心的问题，而企业的每一个员工对我来说都是在圆周边，意味着圆心到圆周的这个距离，恰恰是等距离的关系。也就是说要做到让员工真正高手到我和企业的员工是等距离的。意味着公平，避免帮派的产生。不能跟任何一个直接回报者走近乎，对事不对人。 13、企业执行力第一、纪律向解放军学习。第二、速度越简单速度越快。第三、细节细节决定成败，通过勤奋实现。 14、管理理念：让别人变得伟大让每一个员工追求他的优秀，他的卓越。为此给他们提供一个公平合理的平台。 15、理念+机制+控制设立“优秀员工奖”，每一季度颁发一次。公司的所有员工都是候选人，得票最多的人是优秀员工。最大的受益者将是公司。 16、做管理者就是做一套制度做管理者可以不懂销售，技术，什么都不懂，但是必须懂，了解人的一些基本想法。这是个社会学，做管理的人就是一个社会家。与人交往，沟通，了解人的基本需求。做人。 17、销售分为三类三流的销售是凭借产品，公司的了解，用“嘴巴”做销售。二流的销售是运用资源，市场的，技术的，客户的，老板的，社会的。一流的销售就是你的人品，做销售的人格。

善待落魄人

善待落魄人 “打工皇帝”唐骏的发迹，颇有点传奇色彩。近日，他在3月23日央视新闻会客厅节目里讲了这样一个小故事。他刚去美国微软公司时，只是一个普通员工，他很尊重自己的高管，见面时热情问候，过节时发邮件祝贺，过生日时请她出来吃饭。后来风云突变，女高管被降为普通员工，原来对她毕恭毕敬的人都不理她了，只有唐骏还是一如既往，过去对她怎么样现在对她还是怎么样。生日请她吃饭时，她感动得哭了。两年后，出现奇迹，那位女高管被重新启用，而且升到了更高的位置。当微软准备在上海成立分公司时，唐骏与800人竞争总裁的位子，巧的是正好是那个女高管主管此事。于是，唐骏就毫无争议地脱颖而出，开始了他事业的第一步腾飞。当然，唐骏当初能善待那位落魄的女主管，倒也不是预料到她后来还能咸鱼翻身，而只是出于他的淳朴本性和与人为善的性格，没想到他后来竟因此而跳入龙门，飞黄腾达。佛家常说“功不唐捐”，俗话的意思就是好人必有好报，毕竟古今中外势利之徒太多，能善待落魄人的又太少，好人唐骏就应该得到这样的回报。再看看那些势利之徒的嘴脸吧，你得意时，他围着你屁股转，甜言蜜语，俯首帖耳像哈巴狗似的：你落魄时，他马上就翻脸不认人了，见了面白眼一翻，陌同路人，有的还落井下石，幸灾乐祸。春秋战国的苏秦落魄回家时，嫂子不做饭，妻子不搭茬，父兄皆白眼相对。后来苏秦大红大紫，携六国相印，威震天下，再衣锦还乡时，一家人那众星捧月、前呼后拥的巴结态度，真叫人恶心，世态炎凉一至于此。三十年河东，三十年河西。人都有发迹的时候，也有落魄的时候。发迹的时候就不说了，要风有风。要雨有雨，周围全是谄媚嘴脸；落魄之时，门可罗雀，处处碰壁。昔日朋友、兄弟作鸟兽散。此时他最需要关心和尊重，需要安抚和同情，而这些并不难做到，只要稍微有点爱心。有点善意。就能使他感到人情温暖，社会美好，将来他一旦能东山再起，一定不会忘了你曾在他落魄时的关爱和善待。所以，我们善待落魄之人，绝不能出于功利之心的考虑，毕竟将来有无回报那是很靠不住的事，如果以此作为出发点，既降低自己的人格水平，也有点像个赌徒，虽然确实有可能会获利。善待落魄之人，首先是因为他和我们一样，是个有血有肉的人，而且还是个遇到困难处于逆境的人，极需要尊重、同情、救援。那么。不要管将来如何。不要问有无回报，我们都应雪中送炭，伸出热情援手，给他们心灵上的慰藉，物质上的支持，情感上的温暖。 “救人一命，胜造七级浮屠”；拉落魄人一把，善待他们。那功德也不小啊。这样的善事做多了，说不定你也会得到贵人提携，成为下一个唐骏。 (选自《哲思》2009-6) 1，解释下列词语。

学习领导理论的体会和认识

学习领导理论的体会和认识 21世纪的我们处在一个需要新型领导，也需要培养和研究新型领导的时代。在现代社会中，领导是一个非常宽泛的范畴，我们总是时时刻刻处在领导活动的网络之中，无论是作为领导者还是被领导者，或者是非领导者和未来领导者，学习领导学都是非常必要的，也是时代发展的需要。经过这段时间对领导学的学习，我对领导学有了大概的较全面的了解，包括领导与管理的区别联系、领导学概述、领导者角色分析及领导特质、行为、权变三大理论等。毫无疑问，领导学的学习对我们将来的职业发展有着非常现实的作用，而对于即将踏上社会的我们来说是给了我们努力的方向和指引，这门课让我了解了领导的角色，让我知道我需要培养自己哪些特质，如何去成为被领导赏识的人，又如何在一个团队中去提升和发展自己等等，总之收获颇丰。以下就是我在学习过程中体会最深刻的几点。一、领导者具备的特质。领导者的特质是影响领导有效性的一个重要因素，专家学者也用了很长一段时间从各个角度来研究领导特质理论，产生了不同的流派，也取得了不少的研究成果。总括关于领导者特质的已有研究结果，与有效领导相关的领导者特质大致可以概括为6个方面：1、生理特征和背景2、智力3、情感和情绪4、驱动力 5、价值与道德 6、领导技能。而余世维《领导商数》中认为领导者有五种特质，1、智力2、监督力 ---- 做一个领导不是要把自己搞得很好，是把下面的人搞好。3、自信 --- 没有人是完美的。要沉得住气。强大的自信使你沉稳。4、主动（积极） ---主动的发现，主动的思考问题，主动的解决问题。5、果决 --- 果决是一种魄力。从课堂上所接触的案例来看，从杰克·韦尔奇到江南春、唐骏、马云、李开复等，他们虽然都有自己独特的领导风格，但是他们的身上基本涵盖这些领导者的特质。拿唐骏来说，他拥有计算机博士学位，在日美接受了良好的教育，有几项风靡全球的发明；他很多年以来都坚持打篮球，既是爱好也是锻炼，无论如何这使他总保持充沛的精力和饱满的激情；他也曾面对许多生活壁垒，突然失去出国资格、贱卖发明创造、面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、不懂法律却开了律所、几次跳槽的非议等；他提倡生活简单，对自己要求“财务零瑕疵”；

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刚毕业去大公司实习还是去创业公司

刚毕业去大公司实习还是去创业公司实习好？一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的经典问题。二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由，各有各的优势。三，其实，这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候，第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境，接下来才是规模。四，ok，还是就题论题。我们暂时不谈前几者，假设行业和专业同样的情况下，我们来谈“企业规模对毕业生就业的影响”。今天，我们尝试给出一个和以往结论不同的答案。正题。在这里，不再跟大家讨论制度流程规范体系灵活自由收入以及累或者不累的问题。我们按照“以终为始”的原则，来看一看。好了，时间来到你毕业三年之后，你要跳槽 or 创业了。此时你在大公司，夸张一点，假设你在苹果，干到了一个基层主管。若是跳槽，没得说，只要你肯投简历，这个行业所有公司都会给你面试机会。此时你若是在小公司，夸张一点，假设你在罗永浩的锤子（假设锤子招毕业生），干到了一个部门经理（其实难度很大）。若是跳槽，很抱歉，你可能会有困难。因为三年之后锤子这个公司可

能倒了，也可能什么东西都没出来。五年之后，你在苹果，此时就应该有猎头打电话挖你了。而你在锤子，还是那句话，你得等到锤子牛逼了才行。十五年之后，你打算创业了。若你是苹果的管理层，你拉风投的相对就比较简单。若是锤子取得巨大的成功，也是有殊途同归的可能。所以，很多的经典讨论中，所忽略的问题就出来了。是什么？是大企业带给你的品牌。对的，职场品牌。拿开复老师（颤抖，太不敬了）来说，大家是怎么认知他的？当然是微软、苹果、google这样的大牌企业担任要职，接下来才是现在的创新工场。拿唐骏来说（竟然拿唐骏和开复老师并列，再次不敬了，颤抖），若没有微软的经历，谁认识他？陈天桥会请他当ceo？各位又有多少人此前就知道紫金矿业的？罗永浩，如果不是当年有新东方这个大牌给他光环，今天哪来的风投做锤子？没错。你想象一下，三五年后，你是腾讯的某主管更好就业，还是锤子的某部门经理更好跳槽？大企业的职场品牌价值，在过去被最最最最大程度上忽略了。此外，还有平台。比如说现在被神话的张小龙老师（抱歉又不敬了），是当年做foxmail的张小龙更受风投欢迎，还是说今天把微信做成中国移动互联网第一产品的张小龙更受青睐呢？如果没有腾讯这个大平台，张小龙老师自己能做出这样的成就吗？综上，考虑到职场品牌、企业平台两大因素：毕业生，选大公司，错不了。五、这就是结论了？不是的。还有下文。当年我毕业的时候，提起最佳雇主，那是“巨大中华”，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术。而现在这几个企业什么情况，大家应该有了解。至少是打不过BAT的。当年我的同学面试华为的时候，华为hr是这么说的：你进了华为，干上5年。这个行业你有立足之地了，你说你是华为出来的，这个行业任意一家公司，都至少会给你面试的机会的。这就是华为在当年的品牌，所以他hr才有这样的自信。这也是前文谈到的品牌价值。我那个大工科学校，进it业是许多人的首选，当时提起门户网站，不是bat，而是新浪、网易、搜狐。我有一个师弟，也是我们校会主席，在众多offer的利诱下，毅然决然的选择了腾讯。虽然当时腾讯地位没有现在这么垄断，但是他去了，大概三四年的时间，就成长成为骨干，并且一干就是7年。我说这个是神马意思呢？我是想说，最大、绝大的公司不一定是最好的选择，第一考虑的是

唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机_演讲稿.doc

唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机_演讲稿当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。我的成功“4+1”理论经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？我曾提出一个“成功4＋1”理论。实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素：第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能

力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。 “机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。 “勤奋”也非常重要。我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。在座的大学生，今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。

创意三句半

三句半我们四人走上台，欢乐锣鼓敲起来，俺们说点什么呢？拜拜三个人齐声：都还没开始呢？怎么就拜拜了。第四个人：嘿嘿，重来。帅哥美女大家好，中秋佳节已来到，我们先来露个脸，大家好今天说段三句半，就算难看也得看，可怜我们年龄小，不许跑俺们几个话挺多，都是硬着头皮说，希望大家别砸场，鼓掌万鞋云商是我家，里面个个是大咖，我们定要尽全力，拍马屁公司发展真是快，外面都夸我们帅，跟着公司四处闯，这酸爽公司不走寻常路，商业模式重新塑，一个鸭子两个蛋，拆不散老总格局真是好，进军鞋业领头跑，大把钞票你不赚？装蒜湖南长沙旗舰店，新闻头条天天见，请来唐骏郎咸平，真行厦门总部人才多，个个能干又能说，身为公司一份子，可耻前三人：什么？第四个人：哦，是爽死招商部门真能干，天天客户家里窜，蹲在路边吃盒饭，加个卤蛋付出总是有回报，周末夜店把舞跳，回到家里真是惨，搓衣板财务人员算数好，一分一毫少不了，精打细算把钱省，财神谁说I T 很无聊，不信自己瞧一瞧，个个身上有绝招，闷骚电商队伍很庞大，里面凶神又恶煞，小孩看了都害怕，唔哈哈哈设计有事一声吼，冲出两只文案狗，其中公的特别丑，是我门店美女特别多，只能看着不能摸，想要接近怎么说，拍拖不要觉得自己老，想要下手要趁早，不然只能跟着叫，大嫂等下说话要小心，说错一句扣奖金，结束下去要训话，好怕怕万鞋姚总令狐冲，坐如钟来站如松，独孤九剑舞长空，疾如风商品中心黄老邪，一看就是个大爷，穿着西装穿拖鞋，后台打碟万鞋一支穿云箭，千军万马来相见，若问万鞋行不行？共赢合作伙伴眼光好，万鞋航母上得早，以后想上得排队，破费我们四个唱出戏，演得不好别生气，就当轮胎漏了气，放屁为了节目再继续，我们赶紧滚下去，那位观众别再睡，撤退

唐骏的故事

把不可能变为可能背景介绍：唐骏，1980年考入北京邮电学院(原北京邮电大学)，后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。 1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。 2001年10月任微软全球技术中心总经理。 2002年3月，他被任命为微软（中国）公司总裁。 2004年2月8日，离开微软公司，并被公司授予“名誉总裁”称号。 2004年2月9日，加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁。 2008年4月15日，被新华都集团聘请出任集团总裁兼CEO。多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。彭经理讲的是他的出国经历是如何经营出来的！我本科在北京邮电学院（现更名为北京邮电大学）学习物理专业，毕业之后，我选择了出国留学。然而当时的邮电学院不能让我出国，于是我把其他有出国名额的学校名字列在一张名单上，并一一打电话询问。在众多的尝试之后，北广首先告诉我还剩下一个名额，我意识到这是我的机会，于是毫不犹豫地骑车两小时狂奔而去。在北京广播学院读研，要面临一个风险：当时的广院没有权力给研究生授予硕士学位！我告诉主任，有没有学位我不在乎，能不能出国才是最重要的。但我还是不能出国，因为决定我最终能否出国的不是广院，而是教育部。教育部的接待人员告诉我，出国招生的流程已经结束，一切都已经晚了。大多数人走到这一步的时候，都可能认为这是命运的不公，但是不论公平与否，我没有抱怨过，我在寻找一切的可能性，把不可能变成可能。我没有任何权力背景，只有唯一的背景———吃苦耐劳。当时我跟教育部司长说话他根本不理我，只是让我回去。但我没有回去，我站在教育部门口，等到晚上司长下班，我走过去跟他说：“司长您好，还记得吗？我是唐骏。”我知道他肯定早就把我忘了。第二天早上我比他先到，他来的时候我跟他打声招呼，继续说：“司长，您好。”到了中午他出来吃饭，我还是站在那里，跟他打招呼；就这样连续三天，其他一句话也不多说只是问他一声好。就这样连续三天，一天要见到四次，到了第四天，他终于忍不住了，问我到底有什么事，我这才把自己的故事告诉他，他听完之后说： “你真的不容易，不过，是谁教你这一招的，” “是您教我的，如果我不这么做，你根本不会理我。”之后，我的出国也就是这么一个简单的过程。司长说，你可以出国了。人同此心，心同此理。一个人无论成长到什么样的高度，他所为之感动的东西都是一样的，你只需要用自己的方式去表现给他看。

俞敏洪关于爱情的演讲精选

俞敏洪关于爱情的演讲做事像山，如有你有一个目标在你眼前，这个目标对你的生命至关重要，对你的进步至关重要，那么我们就必须坚定不移的去追求，也就是说不能随便改变，不能随便移动，像山一样的坚强，像山一样的坚挺。做人要像水，水是流动的，水是变化的，水是遇到障碍可以绕过去的，而且水是向低处流的，如果你把你自己放得很低，那么你的容积，就会越来越大，你就会容纳越来越多的东西，最后你就会变得更加的宽阔，也就是你会容纳社会更多的东西，并且在内心净化，倒过来还能为社会提供更加清净的水。成功就是一个目标放在哪，不管这个目标多大多小，但是最后你获得了那个目标，获得了那个目标后，你一瞬间的喜悦这叫做成功。谁都知道成功不是一瞬间或者一段时间可以的，它还有很多内涵，这个过程里需要的更多，更有韧性。所以说成功你要来做的话就有两个，第一是达到那个目标叫成功，第二是走向那个目标的过程，不管你是怎么拐弯也是成功，只要你能够始终盯着那个目标往前走。就像股票一样，在起伏中间不断走下坡路，最后就没了，其实我们很多人都是这样的，在股票中间反复的走着，走着走着，有生命也有起伏，但是最后越走越衰老，越走越没有青春，越走越没有梦想，越走越平淡，不仅是平淡而且是平庸。

平着走的，相对来说，比如说我们的工资会每年增加一点，工作呢，每年熟练一点，但是呢，一辈子下来也就是这个状态就是你生命比较稳定，到最后也许你能买个房子，也许也能买个不贵的汽车，或许好一点的贵的汽车，但是一辈子回头看的时候，一辈子过得很平稳，发现一辈子也赚了点钱，在发现一辈子其实什么也没做，没有为世界留下任何思想，一辈子除了帮助自己以外没有帮助别人，没有为社会做过贡献，也没有创新和创意，也别有留下一本书籍，比如说，或是自己写的，或是也没有留下一个科研成果，你所做的就是，一直在为别人做事，一直在打工，一直在挣钱. 第一次从心里佩服俞敏洪老师，是在读了《演讲与口才》杂志上刊登的一篇俞敏洪在北大开学典礼上的演讲以后。有两段话至今记忆犹新。“人们常说，能够到达金字塔顶端的只有两种动物。一是雄鹰，靠自己的天赋和翅膀飞了上去。另一种是蜗牛，掉下来、再爬、掉下来，再爬，只要爬到金字塔顶端，它眼中所看到的世界，它收获的成就，跟雄鹰是一模一样的。”“如果我们的生命不为自己留下一些让自己热泪盈眶的日子，你的生命就是白过的。” 一段是巧妙精当的比喻，一段是对现实人生的体悟，无不凝聚着俞敏洪老师多年的生活积累。当时我就奉这两段话为人生指南，牢牢记在了心里。他的演讲中仍然贯穿着一种

打工皇帝唐骏经典语录

打工皇帝唐骏经典语录 zg职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。做人简单，做事勤奋。先做人，后做事，偶尔做秀。做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。上市就是圈钱。在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。中医之所以在zg流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。微软公司不打击zgzf 的盗版了，所以他们用的都是正版。性格决定命运，好性格决定好未来。好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间

的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定要沉得住气。机会不是平等的，机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的构想。简历是供人筛选给予你面试机会用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。做好了手头现有的工作，才有可能做更具挑战性的工作。跳槽应遵循的三大法则是：第一，要提升自己；第二，跳槽的时候一定要和过去的东家保持良好的关系，发自内心地感恩；第三，一定要在企业辉煌时离开。带着解决方案去提出问题的员工是优秀的员工。妈妈曾经对我说：唐骏，其实你从某个侧面来看还是

职业经理人的素养

职业经理人的素养职业经理人的基本素养职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。如果做到了这些，你离成功就不会很远。职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。我特别欣赏会“followup”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变成公司的负担。像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极的心态与企业共渡难关。我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。职业经理人的能力一位快毕业的大学生问我：“我希望成为一名职业经理人，除了书本的知识外，我还需要学习其他什么技能呢?” 做了三十多年跨国企业的职业经理人，我发觉职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成的一种混合力量，三个元素

之间是相乘的关系，如果其中一个是零，那总数就是零。我就曾经见过不少学历很高、经历也不错的人，但沟通能力很差，心态也不健康，结果职业生涯没有很大的发展空间。相反，有些人学历不高，但凭着积极的心态和良好的沟通能力，职业生涯发展得很顺利，远远超过学历可以达到的水平。 >>>>心态第一有的人学历很高，甚至经历也不错，但是来到公司之后心态没有摆正，整天觉得新公司不如旧公司，整天都在找新公司的缺点，不断提旧公司的好处，最后连他老板都受不了，就请他回去。在这种情况下，传说中他在旧公司的能力在新公司就完全没有机会发挥出来，原因就是他自己的心态不正。 >>>>沟通第二有的人具备很不错的心态，知识面也非常广，但沟通就不是他的强项，结果是他与同事合作的成本特别高，除非是非他不可，否则很多同事都不太愿意与他合作，直接影响到他的工作表现。 >>>>第三才是知识一个人的知识永远没有“够了”这一说，所以一定要有终身学习的态度，“有识之士”其实也是正确心态的结果。有一些稍有成就的职业经理人，觉得自己已经学够了，只爱听奉承的话，动不动就批评别人的不足，觉得任何反对他的话都是废话。这样的人总有一天会体会到“满招损，谦受益”的道理。相反，一些学历不怎么样的人，凭着良好的心态和终身学习的精神，以周围的人为自己的老师，最终成为“有识之士”。如何提升职业经理人的素养第一项修炼：责任感修炼：让我们首先看看什么是职业经理人。1841年，在美国出现了因为两列客车相撞事件，有些美国人提出是铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，才产生的这种现象。为此，应该选择有管理才能的人来担任这类企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞

唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机

唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。我的成功“4+1”理论经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？我曾提出一个“成功4＋1”理论。实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素：第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可

没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。 “机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。 “勤奋”也非常重要。我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。在座的大学生，今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。 “4＋1”里另一个非常重要的是“激情”。做什么事都要有热情。如果你对每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率会多很多。

最佳创意奖申请书

企业研究协会最佳创意奖申请书以“两低一新”为理念，本学年企业研究协会在短暂而又精彩的第六届学生社团文化艺术节的滋润下不断茁壮成长。”“低碳、低调、创新”：不张扬、不夸张，节约环保，稳中求新。企业研究协会在这“两低一新”的指导下举办的活动有：一、院级活动 1、协会“创意”招新：把“一元钱”发挥的淋漓尽致：去伪存真识真假，借留还付看才德 ; 精细详略读企协，专偏全通取英才。企业研究协会改变以往招新面试模式，改变陈旧的面试方法，以申请资料细选法为第一轮筛选。在招新报名时通过一元钱的方式可以领取协会的招新须知、个人简历登记表、协会简介三份资料。这样不仅可以限制一部分同学图新鲜随意拿去协会资料，不仅浪费而且像是大网撒鱼，找来的会员并没有真正的协会意识，在以后的工作中很难组织起来。第二轮筛选：互相面试法申请入会者两人一组，根据对方个人简介的相关内容提问三个问题，记录面试过程。评审会员按照会员提交的面试记录进行评选的一种方法。主要可以看出会员与人相处的能力。第三轮筛选：自我推荐法入会者根据自身条件，应聘相应部门；根据自身潜质，应聘相应职位。

2、协会品牌活动“第二届班长论坛” “第二届班长论坛”作为“第六届学生社团文化艺术节开幕仪式”上的活动，改变了以往晚会形式，呈现给观众一场班级管理的交流盛宴。然而由于欠考虑听众的适应范围。“大家以看晚会的心态，看班长论坛”这无疑使大家失望。生动活泼的言语无法表达班级管理的经验，朴实自信的演讲感染不了现场的氛围。但是企业研究协会会继续努力把一场既具有生动活泼现场气氛，又不失学术交流的班长论坛呈现在大家面前。 3、周末讲坛“课堂小企业，企业大课堂” 由于企协会长希望这场讲座能够真正为愿意听的人提供一个完美的欣赏环境，提前要求凡参加者：不要以看晚会的心态听论坛。确实如此，凡到场者，没一人中途离场。并且许多听众表示愿意再次参与企协组织的周末讲坛。有人说：“从唐骏的演讲中，我感觉机遇是留给有准备的人的，看似理所当然的事，并不会全然按照常理发展，如果没有主动把握的心态，最有把握的事也会失败”…… 尽管如此，此次活动依然有诸多不足之处！虽然说并不是所有人都为中途离场，但时长两个小时的精彩演讲，依然使大家筋疲力尽，很多人的手机响个不停，这给其他人的影响合适不好。我们希望下次讲坛上只有演讲者的声音动听舞台上下…… 二、协会内部活动 1、公益研究部：“诚信梳子” 十一月初，由本协会公益部提出向浴室提供两把梳子。梳子本身

管理你的工作重点

管理你的工作重点 2004年的立春，对于唐骏来说，不仅是春天的开始，也是自己即将展开新的职业旅程的开始，2月4日这天，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软（中国）有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁。唐骏说，他希望他的加盟能给盛大带来一些变化，特别是怎么提高盛大的核心竞争力和业绩。一年多过去了，唐骏的时间分配显示了他将盛大打造成网上迪斯尼的工作重心：2004年5月他全程参与并完成盛大在美国纳斯达克的上市，为盛大赢得了未来发展的资金保证；7月以后先后主导收购了三家游戏网站、一家娱乐文学门户网站；2005年又将盛大对新浪网站的持股提高到19.5%的份额。以上粗线条地勾勒了一位中国商界的高层管理者的时间管理概况，它比较吻合管理大师彼得·杜拉克的观察：有效管理者并不是一开始就着手工作，他们往往从时间安排上着手。他们不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。时间管理体现的是工作重点。那么

对于管理者来说，如何正确地找到工作重点？如何将工作重点与时间管理结合起来，指导自己的日常工作？如何高效率的工作？斯蒂法·妮温斯顿著述的《有序才能成功》给出了有益的思路。要事第一。如何确定工作重点？书中给出了三种方法：一是你的工作重点要与你的上司的工作重点保持一致，因为上司对整个任务的内容、时间期限、达到的效果最清楚，所以与上司及时沟通工作重点并保持一致，是管理者本人做“正确的事”的前提，当目标明确时，方向和方法就不会出现偏差；二是为了激发自己专心做好最紧要的事，管理者可以创建一个不做的事的列表；三是工作重点应该体现在时间的分配上。许多管理者都遇到过多项工作重点冲突的困惑，应用上面的三个原则可以帮助你决定优先次序。例如，保险公司的经理雷娜就遇到这样的问题，她所在的部门负责给公司最大的客户提供“照顾与给养”。有一天她应邀去参加一个主题为“最近出现的主要客户问题”的会议讨论，与此同时，她的老板又让他为公司的客户服务代表改进开发一套培训课程。会议和培训课程都很重

现代勤奋励志故事

现代勤奋励志故事学校的学术报告厅——灯火通明、人潮涌动;过道里，只要有空的地方，站的都是人，大家早早就等在了报告厅，今晚等待的是谁?——被媒体形象地尊称为“中国的打工皇帝”。我和同学也早早的就到了现场，场面异常火爆，讲座还没开始，大屏幕上就开始循环播放着关于唐骏的介绍，如今，他离开了他呆了三年的盛大，转去了新华都，而对方支付的10亿的薪酬也让唐骏再一次站在了媒体的聚光灯下…… 6：30，唐骏非常准时地入场了，第一次，如此近距离的看到这位打工皇帝，心里很激动。他幽默的谈吐一次又一次把现场的气氛推向高潮，大家的手掌都拍得通红了，而还是使劲地鼓着。两个多小时的讲座一晃眼就过去了，大家都跑上去让他签名，站在镁光灯下的唐骏，意气风发。如果说，之前我对唐骏只是仅限于他是盛大的总裁的了解上的话，现在，我是真正从心里对他产生了一股油然的敬意。今天，才第一次知道，原来，大头贴、卡拉ok打分机都是他发明的，每一个的成功都不是偶然，也决不是好运这么简单，在唐骏的身上，我看到了执着和勤奋。他说，在美国微软的时候，公司里没有人敢说比唐骏还勤奋，可见他的勤奋程度。考研的时候，他考了学校的第一名，却在公派出国中被刷下来了，之后他抱着希望转去了广播学院，却被告知他们学校的留学名额已经上报教育部了，他已经没机会了，我想，换作是别人的话，在这个时候，早就心灰意冷，放弃了，可是，他没有!他用他的执着感动了当时的教育司长，最终实现了出国的梦想。我想，每一个成功的人，背后都有一段曾经的不易，可能很多人羡慕于他们的好运，羡慕他们现在的光鲜亮丽，却不曾去探究他们背后的努力。感谢唐骏，感谢他的启迪，感谢他两个多小时的真挚的演讲……让我收获良多。虽然，听完报告感觉有点头晕，因为人实在是太多了，还有一些闻而来的媒体，报告厅里有点缺氧，可是心底的振奋却让我当晚兴奋了好久。现在想来，那天晚上最让我印象深刻的就是，当唐骏说“他永远不会离开中国的时候”报告厅里掌声雷鸣，久久不曾停息，一波又一波，我无法用确切的词语那种源于心底的震撼，只是感觉只有用掌声才能表达出心里的激动。成功人士的人生领悟，一本好的书，一场精彩的讲座，就想一壶好酒，让你享用完以后，感觉——酣畅淋漓! 魏宏远出生在内蒙古呼伦贝尔大草原的一个偏僻、荒凉的小村庄。那里的气候条件恶劣，最低气温接近零下40摄氏度。很多当地人患有一种叫做大骨节的地方病，魏宏远不幸也被这种病魔缠身。这是一种以软骨坏死为主要改变的变形性骨关节病，病人的关节疼痛难忍，增粗变形，肌肉萎缩，行走困难。

美国西大：唐骏的博士学位是通过远程教育获得的

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 美国西大：唐骏的博士学位是通过远程教育获得的 “西太平洋大学服务”记录部门工作人员阿伦·贝克，在美国当地时间13日就唐骏“学历门”事件向晨报记者发来了一封长信。在信中，阿伦·贝克证实，唐骏的确是该校学生，同时他也证实西太平洋大学“的确没有教室”，该校的课程项目都是通过远程或网上教学完成的，因此“唐骏是通过远程教育获得博士学位的”。 12日，唐骏通过媒体发表“欺骗也是种能力的”惊人论点，“西太平洋大学服务”的表态，也许会成为他的“救命稻草”。西太平洋大学的确没教室 “我们可以证明唐骏先生于1993年6月入学，于1995年4月完成了博士论文并获得了电子工程博士学位。”在给晨报记者的邮件中，“西太平洋大学服务”记录部门工作人员阿伦·贝克如此证实。对于“西太平洋大学在加州西木地区时期，没有校园，只是有一间办公室，与手机租借店共用”的说法，阿伦·贝克回应称：“西太平洋大学有多个行政办公室，但学校的确没有教室。因为我们的课程项目都是通过远程或网上教学完成的。不过，加州法律对这些学校的设施会进行监督，因为对学校进行‘认证’时，这些学校需要符合相关要求。” “文凭工厂”是信息误读在邮件中，阿伦·贝克告诉记者，西太平洋大学加州分校已有近30年的“许可”史，被称为“文凭工厂”是不恰当的，“因为西太平洋大学加州分校有加州‘许可’，而这一切使得这个学校不可能成为‘文凭工厂’。” 阿伦·贝克说，1977年至1996年期间，加州分校已获得加州政府的“授权”，而1996年时因加州法律变更，它的这种“州授权”

也变为“州许可”。“加州分校被指为‘文凭工厂’是信息的误读。加州政府的‘州授权’和‘州许可’在全美都是承认的。在二十一世纪初，加州许多学校在开设网上课程之前，获得‘州许可’这一身份是对成人教学质量的一种承认。” 他还介绍称，在美国所有的州，高等院校学历发放都需要州的认可；同时，任何州的高校或大学也必须是在获得这些认可后再合法经营运作满两年，方能申请“认证”资格，而加州是多年来此类认定最为严谨的州之一，在夏威夷或别的州出现被指为“文凭工厂”的学校史因为这些州缺少对高等教育院校的相应规定。唐骏所获学位为最低层次据了解，加州授予学位的学校曾经有三个等级，最低层级的叫authorized（授权），申请简单，通过审核难度较低；其次是approved（许可），政府会作一定评估，权威性稍微增加；最高等级的是accredited（认证）。西太平洋大学以前仅仅停留在“授权”的最低层级，后来加州立法取消“授权”一级，学校如果得不到 “许可”就要关门。加州西大于是让个别专业得到许可，并把部分专业搬到法律更为宽松的夏威夷。唐骏的入学时间在1993年6月，1995年4月15日获得学位证书，也就是说唐骏在西太平洋大学加州分校就读期间，该校获得的是加州授予学校学位的最低层级：“authorized（授权）”。对于西太平洋大学加州分校没有经过“认证”的说法，阿伦·贝克说，在美国，高校获取国家认证资质属自愿行为，现在加州很多高校和大学已经获得“州授权”但没有认证资质，这是完全合法的。“当然，获得国家认证资质有很多好处，除可增加威信外，获认证机构还有资格申请联邦教育拨款和贷款。” 拒绝公开唐骏博士论文阿伦·贝克告诉记者，唐骏是通过远程教育获得博士学位的。而相关资料显示，唐骏是1994年进入微软总部windowsnt开发部门工作的，这意味着唐骏是在微软工作同时，通过远程教育完成了博士学位。