Active Directory站点的管理及配置
Active Directory站点的管理及配置
过程：管理站点
说明
Active Directory 站点对象代表Internet 协议(IP) 子网集合，通常情况下，该集合构成一个物理局域网(LAN)。通过站点链接对象连接多个站点进行复制。
在Active Directory 中使用站点以：
?使客户端找到其物理位置附近的网络资源（发布的共享、域控制器），在广域网(WAN) 链接上减少网络流量。
?优化域控制器之间的复制。
管理Active Directory 中的站点包括在网络增大时添加新子网、站点以及站点链接对象，还有为站点链接配置进度表和成本。可修改站点链接进度表、成本，以优化站点间的复制。当再不需要对站点进行复制或客户端不再需要使用这些站点查找网络资源时，则可从Active Directory 中删除此站点及关联的对象。
注意：管理大型集散拓扑，或使用SMTP 进行站点间复制传输已超出了本文档的讨论范围。
目的
管理站点：
?使客户端找到其物理位置附件的网络资源（打印机、发布的共享、域控制器），在广域网(WAN) 链接上减少网络流量。
?优化域控制器之间的复制。
KCC 和复制拓扑
知识一致性检查器(KCC) 通过生成低成本的复制拓扑，使用站点链接配置信息来启用和优化复制流。在站点内部，对于每个目录分区，KCC 都会生成一个环形拓扑，此环形拓扑试图将任意两个域控制器之间的最大跃点(3) 数量设置为最大值。在站点之间，KCC 创建站点内部连接的跨越树。因此，添加站点和域会增加此KCC 所需要的处理。在向站点拓扑添加站点和域时，一定要考虑本文档稍后“添加新站点”中论述的指导方针。
站点拓扑的重大更改会影响域控制器硬件要求。有关域控制器硬件需求的详细信息，请参阅管理Windows 网络Active Directory 设计的最佳做法中的“域控制器容量规划”。若要下载此指南，请按照以下Web 资源网页的Active Directory 链接进行操作
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/windows/reskits/webresources，该链接会将您带到可下载本指南的Active Directory 主页。
选择桥头服务器
在默认情况下，桥头服务器是由每个站点上的站点间拓扑生成器(ISTG) 自动选择的。另外，也可使用Active Directory 站点和服务来选择首选桥头服务器。然而，对于Windows 2000 部署，建议不要选择首选的桥头服务器。
选择首选桥头服务器会限制KCC 使用所选择的桥头服务器。如果使用Active Directory 站点和服务在站点上选择任一首选的桥头服务器，就必须选择尽可能多的首选的桥头服务器，而且一定要为必须复制到不同站点上的所有域选择首选桥头服务器。如果选择了域的首选桥头服务器，并且此域的所有首选桥头服务器都无法使用，那么就不会出现到和从此站点的域复制。
如果已选择了一个或多个桥头服务器，那么从存储桥头服务器列表中删除所有的桥头服务器，可将自动选择功能存储到ISTG。
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任务：添加新站点
设计小组或网络架构师可能希望添加站点，做为进行之中的部署的一部分。虽然通常通过创建子网来容纳网络中的所有地址范围，但不需要为每个位置创建站点。一般情况下，那些拥有域控制器或运行应用程序的其他服务器位置才需要站点，这些应用程序依赖于站点拓扑，如分布式文件系统(DFS)。
当需要创建站点时，设计小组通常会提供有关新站点的站点链接位置和配置，以及子网分配或创建子网（如需要）的详细信息。
KCC 计算生成Windows 2003 林的站点间拓扑时，会导致在合并的站点、站点链接以及域超过特定限制时，目录性能下降。当达到限制时，请按Active Directory 分支机构计划指南上的“站点管理指导方针”操作进行，此信息链接在Web 资源页面上，该页面位于https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/windows/reskits/webresources。
做为通用规则，当以下任一情况出现时，请在添加新站点前联系设计小组：
?现有站点直接与多于20 个站点连接。
?桥头服务器的入站连接多于20 个。
?林拥有的站点为或多于200 个。
使用以下步骤添加新站点。在所链接的主题中对这些步骤进行了详细解释。
步骤1：创建站点对象并将其添加至现有站点链接
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤2：使IP 地址范围与站点相关联
使用两种方法中的一种：
?创建子网对象或对象并使其与新站点相关联
?使现有子网对象与新站点相关联
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤3：创建站点链接对象，如果适当，则将新站点和至少一个其他站点添加至此站点链接对象
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤4：从站点链接中删除站点
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
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任务：将子网添加至网络
如果已将IP 地址的新范围添加至网络，则须在Active Directory 中创建一个子网对象以符合IP 地址范围。当创建新子网对象时，必须使其与站点对象相关联。可使子网与现有站点相关联，也可创先建新站点，然后创建子网，并使二者相关联。如果正要创建新网络章节的新站点，请参阅“添加新站点”。
使用以下步骤添加子网。在所链接的主题中对这些步骤进行了详细解释。
步骤1：创建子网对象并使其与正确的站点相关联
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
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任务：链接复制站点
若要链接复制站点，就要在IP 传输容器中创建一个站点链接对象，并向此链接添加两个或更多的站点。使用包括正在链接站点的命名约定。例如，若打算将命名为“Seattle”的站点链接至命名为“Boston”的站点，可将站点链接命名为“SEA-BOS”。
在将两个或多个站点名添加至站点链接对象后，各自站点中的桥头服务器会根据站点链接对象上的复制进度表、成本以及间隔设置在站点间进行复制。有关修改默认设置的信息，请参阅“更改站点链接属性”。
当创建站点链接时必须至少具备两个站点。如果正在添加站点链接以使其与新站点连接至现有站点，则首先创建新站点，然后创建站点链接。有关创建站点的信息，请参阅“添加新站点”。
使用以下步骤连接复制站点。在所链接的主题中对这些步骤进行了详细解释。
步骤1：在IP 容器中创建站点链接对象，并添加适当站点
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤2：生成站点间拓扑
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
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任务：更改站点链接属性
若要控制直接与其他站点复制的站点和复制时间，那么使用站点链接对象的成本、进度表以及间隔属性。
这些设置控制站点间复制内容如下：
?进度表：复制发生的时间（默认设置允许复制随时可进行）。
?间隔：在打开的进度表窗口中，站点间复制伙伴复制轮询之间的时间（默认为180 分钟）。?成本：链接的相对优先级（默认为100）。较低相对成本会超越其他较高成本链接的链接优先级。
有关设置站点链接属性值的信息，请参阅设计文档。
使用以下步骤配置站点链接。在所链接的主题中对这些步骤进行了详细解释。
步骤1：配置站点链接进度表以识别站点间复制可能发生的时间
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤2：配置站点链接间隔以识别复制轮询在进度表窗口中发生的频率
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤3：配置站点链接成本以建立复制路由的优先级
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤4：生成站点间拓扑
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
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任务：将域控制器移至不同的站点
如果在服务器上安装了Active Directory 后，更改域控制器的IP 地址或子网至站点的关联，则此服务器对象不会自动更改站点。必须手动将其移动至新站点。当移动服务器对象时，域控制器上的Net 登录服务会为正确的站点注册DNS SRV 资源记录。
TCP/IP 设置
当将域控制器移至不同站点时，如果此域控制器的IP 地址是静态配置，那么必须更改相应的TCP/IP 设置。域控制器的IP 地址必须映射到与控制器移往的站点关联的子网对象。如果域控制器的IP 地址与服务器对象所在的站点相匹配，那么，此域控制器也许会被迫通过可能较慢的WAN 进行通信以定位资源，而不是将资源定位在其自身站点上。
在移动域控制器前，确保以下新位置的TCP/IP 客户端值正确：
?IP 地址，包括子网掩码和默认网关
?DNS 服务器地址
?WINS 服务器地址（如果需要）
如果移动的域控制器是DNS 服务器，则必须还要：
?更改将域控制器作为首选或替换DNS 服务器进行静态引用的任一客户端的TCP/IP 设置。
?确定任一由此DNS 服务器托管的区域的父DNS 区域是否包含到此DNS 服务器的委派。如果包含，则更新所有此类委派中的IP 地址。有关创建DNS 委派的信息，请参阅“确认Active Directory 安装”。
首选桥头服务器状态
在移动任一服务器对象前，检查服务器对象，看其是否作为此站点的首选桥头服务器。这种情况在两个站点中都具有ISTG 含意，内容如下：
?服务器要移至的站点：如果将首选桥头服务器移至不同站点，那么它会成为新站点中的首选桥头服务器。如果在本站点中当前未使用首选桥头服务器，那么本站点中的ISTG 行为会更改以支持首选桥头站点服务器。由于这个原因，必须配置服务器使其不做为首选桥头服务器（推荐），也可在站点中选择另外的首选桥头服务器（不推荐）。
?服务器的移出站点：如果服务器是其域的初始站点的最后一台首选桥头服务器，并且此域的其他域控制器也位于这个站点上，那么ISTG 会选择用于此域的桥头服务器。如果使用首选桥头服务器，请始终选择多于一台服务器做为此域的首选桥头服务器。如果，在将此域控制器从站点中删除后，保留了托管在同一域多台域控制器，且只配置了其中的一台做为首选桥头服务器，则要么将此服务器配置为非首选桥头服务器（推荐），要么选择托管在该站点同一域中另外的首选桥头服务器（不推荐）。
注意：如果选择了首选桥头服务器，并且所有选择的域首选桥头服务器在此站点不可用，那么，ISTG 不会选择新的桥头服务器。在这种情况下，不会发生和其他站点间的域复制。但是，如果没有选择域或传输（通过管理员错误或由于只将首选桥头服务器移至不同站点导致）的首选桥头服务器，那么ISTG 会自动选择此域的首选桥头服务器，并按进度表进行复制。
使用以下步骤将域控制器移至不同的站点。在所链接的主题中对这些步骤进行了详细解释。步骤1：更改域控制器的静态IP 地址
此步骤包括更改所有适当的TCP/IP 值，包括首选和替换DNS 服务器以及WINS 服务器（如需要）在内。从设计小组可获取这些数值。
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤2：创建域控制器的委派
如果由该DNS 服务器托管的任一区域的父DNS 区域包含到此DNS 服务器的委派，则使用此步骤来更新所有此类委派的IP 地址。
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤3：确认IP 地址映射到子网并确定站点关联
使用此步骤以确保子网与服务器对象移往的站点相关联。
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤4：确定服务器是否为首选桥头服务器
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤5：配置服务器使其不做为首选桥头服务器
如果服务器是当前站点的首选桥头服务器，且不希望此服务器成为新站点的首选桥关服务器，那么使用此步骤。
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤6：将服务器对象移动至新站点
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
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任务：删除站点
如果不再需要网络位置中的域控制器，可从站点中将其删除，然后删除站点对象。在删除站点前，必须通过删除整个域控制器或将其移至新位置，从而从站点中删除域控制器。
?要删除域控制器，就要从服务器中删除Active Directory，然后从Active Directory 的站点中删除服务器对象。
?要保留位于不同位置的域控制器，就要将此域控制器移动至不同的站点，然后将服务器对象移至Active Directory 中的各自站点中。
域控制器可托管依赖于站点拓扑的其他应用程序，并将对象发布为各自服务器对象的子对象。例如，当MOM 或消息队列在域控制器上运行时，这些应用程序会在此服务器对象下创建子对象。此外，运行消息队列而不是域控制器的服务器（且配置为运行消息队列的路由服务器），会在站点容器中创建一个服务器对象。从服务器中删除此应用程序将会自动删除各自服务器对象下面的子对象。但是，不会自动删除此服务器对象。
当从服务器（服务器对象下面没有子对象）中删除所有应用程序时，也可删除服务器对象。在将应用程序从服务器中删除后，可能在服务器对象下不再有子对象前可能需要复制循环。
在删除或移动服务器对象后（但在删除站点对象前），协调以下对象：
子网对象或站点IP 地址对象：
?如果将地址再次分配至不同的站点，那么使子网对象或对象与此站点相关联。任一使用已取消站点地址的客户端此后都将自动分配至其他站点。
?如果不再将IP 地址用在网络上，那么删除相应的子网对象或对象。
可能需要删除站点链接对象，如下所示：
?如果要删除的站点曾添加到只包含两个站点的链接，那么删除此站点链接对象。
?如果要删除的站点曾添加到包含多于两个站点的链接，那么不要删除此站点链接对象。在删除站点前，需要考虑其相关事项。如果要删除的站点曾添加到多于一个的站点链接，它可能会成为添加到此站点链接的其他站点间的临时站点。删除此站点可能会断开外部站点之间连接。在这种情况下，必须根据设计小组的指示对站点链接进行协调。
使用以下步骤删除站点。在所链接的主题中对这些步骤进行了详细解释。
步骤1：确定服务器对象是否拥有子对象
如果在服务器对象上存在子对象，那么不要删除此服务器对象。请联系管理员。
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤2：从站点上删除服务器对象
使用此步骤删除要移除站点的服务器容器中的服务器对象。
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤3：删除站点链接对象
请从设计小组获取此信息。
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤4：使一个或几个子网与正确站点相关联
如果不打算再使用与子网对象或对象关联的IP 地址，那么删除此子网对象。
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤5：删除站点对象
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
步骤6：生成站点间拓扑
可在以下网址找到该步骤
https://www.360docs.net/doc/91978269.html,/technet/itsolutions/techguide/msm/winsrvmg/adp og/adpog5.mspx。
依赖性
?域管理和企业管理凭据
?在Active Directory 站点和服务的服务器对象下没有子对象
?识别站点中的ISTG 角色持有者
必需的技术
目录站点和服务（管理工具）
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核 一、部门职责 直属：总经理 （以下所称集团为万福、悦嘉、同达、麒阳生物的总称） 1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施； 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告； 4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。 5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企
市场部人员配置
市场部岗位职责 1、经理 第一条主持市场部全面工作。针对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织，实施指导、 协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平； 第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施； 第三条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并 对其工作定期检查、考核和评比； 第四条全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场； 第五条督促、检查部门人员做好客户的维护工作； 第六条做好与其他各部门的沟通与协调工作。 第七条负责公司投标全过程。 第八条完成年度的销售业绩。 第九条公司领导交予的其他任务。 2、助理 第一条遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度。服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作； 第二条协助参与公司投标工作； 第三条协调办公室做好客户考察与接待工作，热情对待客户，文明礼貌；第四条协助全面计划、安排、管理市场部日常工作第五条协助做好与其他各部门的沟通与协调工作第六条熟悉本部门各工种的职责及操作规定；第七条协助完成年度销售业绩； 第七条及时发现、处理部门的各种问题。 3、专员 第一条遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度。服从领导的工作安排，接受上 管当天的工作安排。 第三条负责项目、业绩信息的分类、整理工作。负责客户的档案管理；保证信息的有效。 即时的回报市场进展。 第四条协助做好客户的来访接待工作，参与技术方案的制定。 第五条查看本地或就近地区的政府公众信息网，公布的招投标信息。提供招投标人员信 息；参与招投标，标书的整理。 第六条保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他
公司的业务。第七条负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。第八条协助参与客户的维护回访工作。第九条参与合同款的制定。。 第十条分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司。第十一条协助完成年度的销售业绩，做好日常的项目总结。 ■企业市场部人员岗位职责大全职务说明 1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路） 2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。 3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作） 4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作） 5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等 1 ■企业市场部人员岗位职责大全职务说明 1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路） 2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。 3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作） 4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作） 5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督
主要的管理人员及工程技术人员配备计划资料
第六章项目班子组成情况 第一节项目管理体系 一、我公司已通过各项质量环境体系认证，本项目将严格按照 该体系标准进行施工管理。 二、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严 格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授 权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的 管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六 个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理 本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权 者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。 项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指 导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。 项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任
制，明确分工责任，落实施工职责 第二节项目部管理人员职责 一、项目经理： 1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。 2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。 3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。 4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。 5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。 6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处
理工程质量事故，提出让步接受申请。 7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。 8、搞好安全生产和安全防火工作。 9、贯彻企业视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。 二、技术负责人： 1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。 2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。 3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。 4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。 5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。 6、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。 三、施工员： 1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各班组进行施工作业。 2、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对各班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。 3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，
企划部岗位设置及岗位职责描述
企划部岗位设置及岗位职责描述 (二)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责： 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:： ①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; ③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 4、形象设计专员： ①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ②负责地区公司门店的形象设计;
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
策划部管理及人员配置
策划部门架构及职能说明： 策划总监——策划专员；策划；文案；设计 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反 馈方案的推广执行情况； 2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目 标清晰，发展势头长盛不衰； 3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控； 4、负责公司企业文化的建立与推广； 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结， 分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 8、策划部直接对公司总经理负责。 公司副总兼策划总监1名 职责： A.全面负责、组织开展策划部的各项工作； B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； C.全面负责项目的推广定位和主题创意； D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； E.全面负责整个团队的业绩考核工作； F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名 职责： A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； C.负责重要项目提案的撰写和提报； D.针对策划工作与公司其他部门沟通； E.围绕方案撰写组织项目的市场调研； F.负责策划部的市场研究和指导工作； G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名 职责： A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B.负责企划方案的撰写和加工工作； C.负责资料的搜集和整理分析工作；
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责 一、部门建制 根据地产项目营销的需求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以经理责制为核心，全面地建立营销各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神， 确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。 二、岗位职责 1、营销部经理 是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。 在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、
高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。 定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。 具体岗位职责： 负责营销部的全面管理工作 制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案 对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核 负责与公司其它部门的沟通与协调 对营销费用进行严格控制与监督 负责对营销合同等事务的直接监督与把控 确保销售、回款目标的完成 负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作 代表公司负责处理客户要求及投诉等 2、策划经理 统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。 岗位职责： 负责项目的策划工作。 负责执行项目的阶段性营销策划方案。 负责项目的平面推广工作。
策划部人员架构及岗位职责
策划部门配置人员需求申请文件 上图为策划部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少 ◆策划部总监 计划—— ?负责配合制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标 ?负责配合制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策 略、树立企业形象 ?负责制定公司自媒体平台的运营规划，明晰定位、目标、发展战略并落实实 施 管理—— ?负责监督执行企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行 ?协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制 ?与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企 业良好的外部环境
?建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核 ?策划部运营策略的制定及执行，负责内容的策划、执行 ?分析数据进行社会化媒体推广效果优化 分析—— ?分析市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、 品牌效应、企业形象 ?分析公司自媒体用户使用习惯、情感及体验感受，带领团队有计划性完成专 题策划、编辑制作 ?利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与 效果 维护—— ?带领团队定期与粉丝互动，策划并执行相关线上和线下的推广活动，通过有 效运营手段提升关注度，达成营销目标 开发—— ?负责自媒体新产品、新功能的研发策略，战略推广，运营策略的制定和实施?负责自媒体平台相关内容、节目的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运 营管理，把握整体风格及发展方向
?利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与 效果 ?根据自媒体平台发展，策划组织推广活动 培训—— ?建立公司策划部专业知识提升培训系统 ?分析每个职位的人员岗位进行侧重点优化培训 1网络运营组 ◆内容运营（客户项目及自媒体领域） ?用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务） ?内容制作： 1）传播/汇报H5 2）汇报总结PPT 3）宣传稿件文章 4）文章/公众号排版 5）公众号运营方案 6）公司自媒体内容输出（网站/公众号/公共活动） 7）创建盈利新产品/品牌 ◆用户运营（网络推广领域）（2-3个项目专配运营人员）
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划
十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划 1、施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下: 项目经理 项目副经理项目技术负责人商务经理 安装副经理 工程部质 量 安 全 部 物 资 部 管 理 协 调 部 商 务 部各个施工队 119
2.项目组织管理机构设置 公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。 我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。 本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 3．公司总部与现场管理部门之间关系 公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。 4.项目管理机构 建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即： 4.1.第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 4.2.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 4.3.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 5.现场项目经理部主要岗位职责 5.1.项目经理 （1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。 （2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 （3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 （4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。 （5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问 120
策划部人员架构及岗位职责
策划部门配置人员需求申请文件 一、策划部基本组织架构 上图为策划部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少 二、形成四大组织部门（即8个岗位人员） ◆策划部总监 计划—— ?负责配合制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标 ?负责配合制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象?负责制定公司自媒体平台的运营规划，明晰定位、目标、发展战略并落实实施 管理——
?负责监督执行企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行 ?协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制 ?与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境?建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核 ?策划部运营策略的制定及执行，负责内容的策划、执行 ?分析数据进行社会化媒体推广效果优化 分析—— ?分析市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象?分析公司自媒体用户使用习惯、情感及体验感受，带领团队有计划性完成专题策划、编辑制作?利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果 维护—— ?带领团队定期与粉丝互动，策划并执行相关线上和线下的推广活动，通过有效运营手段提升关注 度，达成营销目标 开发—— ?负责自媒体新产品、新功能的研发策略，战略推广，运营策略的制定和实施 ?负责自媒体平台相关内容、节目的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风 格及发展方向 ?利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果 ?根据自媒体平台发展，策划组织推广活动 培训—— ?建立公司策划部专业知识提升培训系统 ?分析每个职位的人员岗位进行侧重点优化培训 1网络运营组 ◆内容运营（客户项目及自媒体领域） ?用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务） ?内容制作： 1）传播/汇报H5 2）汇报总结PPT 3）宣传稿件文章 4）文章/公众号排版 5）公众号运营方案 6）公司自媒体内容输出（网站/公众号/公共活动） 7）创建盈利新产品/品牌
公司管理部门设置方案
公司管理部门设置方案 蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制，组织结构调整如下： 根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下： 一、行政管理部 ?部门职责 1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他 各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实； 2、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅； 3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文 书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度 审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；
二、人力资源部 ?部门职责 1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合 理配置人力资源并做好人才储备规划； 2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录 用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程； 3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具 有特色的企业文化； 4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况， 为职位升迁与选拔骨干提供客观意见； 三、战略、策划管理部 ?部门职责 1、负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等； 2、指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果； 3、配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客 观意见。 4、参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划； 5、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布， 配合人力资源部创建具有特色的企业文化； 6、负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对 外的合作与交流工作。 四、金融财务部 ?部门职责 1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管 理的各项制度； 2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作； 3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅； 4、协调相关政府职能部门的关系；
项目经理部规模划分及人员配置
1、项目组织架构形式： 公司对项目的管理为矩阵式管理。项目经理部所有人员行政上均属于公司各部门，由公司各部门经理根据项目需要经由公司人事行政部派驻到项目，所派驻人员受项目经理和所属公司部门经理双重领导，由职责权限和管理程序界定所领导的范畴。项目部门与公司部门有对应关系。 2、项目部职能分配： 公司各部门派驻项目人员主要由公司工程部、机电部和合约部派出，工程部派出现场生产协调、测量支持、安全监督，质量监督、技术支持，计划支持，机械设备维护，物资管理，工程档案资料管理等人员，合约部派驻工料测量师、机电部派驻机电工程师、人事行政部派驻文员。岗位职能可由项目董事、项目经理与派出部门经理协商后按项目需要合并。 负责项目生产协调人员为现场工程师，属项目工程部，受项目工程经理领导，负责施工现场管理，通过与分包的沟通协调和对分包的现场指导和监督实现施工图（包括所有施工资料）和技术方法的落实、施工进度的落实、质量安全成本控制措施的实施等，从而实现对分包的控制管理。 项目其余职能由项目设立的其它部门承担，主要为项目工程部提供支持服务和执行监督职能。 需要说明的是项目质量安全监督人员至少应独立于生产协调管理路径之外，才能代表公司行使监督职能，建议所派驻项目质量安全监督人员直接向公司工程部负责，日常向项目经理汇报。 技术质量部由项目总工领导，包括如下职能：技术支持、测量支持、检验试验，档案资料管理、质量监督等职能。 3、组织架构模型及人员配置： 管理人员配置由合约具体要求（工程规模、工程复杂程度、工期要求）、公司项目管理模式、分判及采购形式、分包及供应商素质、业主及工程所在地环境的特殊要求、管理人员整体素质等多因素决定。在整个施工周期因项目对人员的需求不同还需随时调整。除项目经理外在保持项目相对稳定的前提下其余人员均可按工程需要调整。 项目组织架构基本模型（参见附件1）：一般的项目在项目经理领导下设立工程部、技术部、质量部、安全部、计划物资部、合约部及文员，特大型项目配置行政秘书，项目必须设置项目总工或技术负责人，其余按需要设置各部经理或主管，亦可不设。 特大型项目组织架构：特大型项目设置工程部、合约部、技术质量部、安全部、机电部、计划物资部（包括机械管理）共6个部门，人员配置参考华润中心项目组织架构（见附件3），华润中心项目组织架构基本体现了项目所需的所有职能，在此基础上合理的合并各职能，即可形成大、中、小形项目的组织架构。大中小型项目组织架构：计划物资部可并入工程部，各部门人员相应减少，部分职能合并即可形成。 最小型项目组织架构：当项目很小时为节约人力资源可最大限度的合并各职能，但人员配置不能违反执行和监督职能分离的原则，最小配置为3人，项目经理由公司管理人员兼任或其他项目的项目经理兼任（人），配置现场工程师（1人）、质量安全人员（1人），工料测量师可由其他项目人员兼任（人）,其余职能（包括机电）按项目需要和人员个人能力由项目经理合理的分配给上述两人，上岗前必须经过公司各相关职能部门的培训。
关于机构设置及人员配置的建议方案(相关材料)
关于机构设置及人员配置的建议方案 公司各部门、门店： 为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下： 一、加强工作领导与协调，做好分工 （一）成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长：总经理 顾问：总经理顾问 成员：副总经理及班子成员 成员：各部门、门店负责人 领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。 （二）做好职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；
3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人 员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各 部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据 公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出 修改意见和建议； 4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负 责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优 化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案； 5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门 店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报 批及审核工作。 二、机构设置方案及编制 根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公 司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、 配送中心和食品食材加工中心”。其中“食品食材加工中心” 为实行单独经济核算的营业主体。 唐山定岗定员定编表 部门岗位名称人数合计部门职责与职能备注综合办公室8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作 财务中心财务 10 负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、 资金管理、贷款融资等 信息 负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析 对比等 运营中心运营 5 18 负责门店运营管理监督等
机构内部人员配置及各岗位职责、要求
机构内部人员配置及各岗位职责、要求 办公室（媒介公关部） 一、行政助理2名 岗位职责： 1、在秘书处的直接领导下，做好机构的上传下达工作，负责机构的行政管理和日常事 务，协助上级搞好各部门之间的综合协调工作。 2、负责组织机构内部各项会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理会议内容及做好会议 纪要的下发和存档工作。 3、协助秘书处完善人力资源管理，加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度， 认真督办各部门的工作任务完成情况。 4、负责编制机构人员的需求计划、招聘和调配工作，做好员工的日常考勤及汇总工作，并以 此为依据编制薪资发放表。 5、负责机构来往电文的处理及保密工作，安排落实档案资料的保管和归档工作。 6、协助上级做好机构人员的思想工作，搞好机构内的精神文明建设，对违规违纪人员提出处 理意见上报秘书处，通过后并组织落实。 7、负责对外接待工作，塑造公司对外形象。 8、做好机构的后勤保障工作，严格车辆、办公用品等机构财产的管理。 9、负责组织机构人员参加各类公益活动,加强机构人员思想道德建设和素质培养。 岗位要求： 1、大专以上学历，熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识。具有两年以上的 行政助理工作经验者优先。 2、具有良好的文字写作功底与对外协调沟通能力，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写 作能力。 3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，能积极配合做好联盟及秘书处交与的各项任务。 4、有较好的沟通表达能力及服务意识。工作有条理，办事严谨，有责任心。 5、有一定的公关能力，能协调好各部门工作，口才流利，脾气好，气质修养好。 二、媒介公关：3名（兼职） 岗位职责： 1、负责业务拓展，了解成员及消费者服务需求信息，进行有效跟踪，做好指导和服务工作。 2、与相关部门紧密配合，协调、维护联盟与各方关系。 3、熟练联盟产品及各项业务，解答客户提问并落实问题，进行项目洽谈。 岗位要求： 1、中专（高中）上以学历，有客服工作经验者优先，无工作经验可培训。 2、具备敏锐的商业意识，较强的应变能力、口头表达与沟通能力；有良好的职业素养和敬业 精神，责任感强烈，对工作有高度的信心及热情。 3、有较强的推广和维护协调能力，熟悉工作流程，为人圆滑，谈吐大方得体，有良好的掌控 能力。 4、具有良好的公关交际能力，性格开朗热情，外形良好，能适应加班，酒量良好者。 5、具备良好的商务礼仪知识，具备良好的个人社会关系。
策划部人员安排
策划部部分职能 1、认真贯彻落实公司各项规章制度，贯彻执行总经理室下达的各项工作指示； 2、公司年度营销计划、广告、公关策略、品牌战略的制订， 并根据市场竞争情况拟订具体实施方案； 3、根据公司整体策划安排，贯彻执行营销方案； 4、公司各类大型庆典活动或促销活动的策划、组织和执行， 在各类大型活动中做好统筹和协调，确保各部门协作完成公司计划； 5、做好市场调查，及时掌握竞争对手和相关行业的信息，并向公司领导反馈； 6、公司产品内外形象设计、包装，户外广告牌、公交广告等； 7、POP促销海报、DM促销海报等宣传资料编写、绘制； 8、按公司经营理念的要求，负责对外宣传文字的编撰和整理； 10、协助公司企业文化体系建设、员工活动的策划和组织等； 11、其他工作职责。
人员安排 策划经理： 工作概述： 完成年度营销、广告、公关等所有活动；企划部各项活动方案的拟定、执行；企划部固定资产的管理与维护， 降低企划部运营成本。 工作职责： 1、制订部门年度工作计划与总结； 2、制订公司年、季度、月及重大节日的营销活动方案，并组织实施； 3、根据公司营销计划，制订、组织相关的市调工作； 4、负责公司卖场形象的统一规划、包装管理、检查工作； 5、企划部固定资产的管理、维护及各种耗材的管理； 6、负责公司对外宣传工作的执行与落实； 7、协调企利部与其他部门之间的关系，确保工作顺利展开； 8、负责下属员工工作指导、监督和培训工作； 9、完成上级领导交办的其他工作。
设计： 工作概述：完成平面设计制作，建立作品资料库和公司设计档案；实施公司VI体系的规范化建设，制订生动化的卖场布置，监督日常卖场形象，负责耗材管理。 工作职责： 1、负责公司宣传品的设计和制作工作； 2、审核宣传品质量，维护公司的布局格调和声誉； 3、了解掌握国际、国内有关商业广告、卖场形象、包装等信息，建立作品资料库，保证设计制品的合理性、先进性和经济性； 4、根据公司的需要设计监制各类宣传品、室内及建筑物外观广告（包括广告、橱窗、画册、展览、网页、内刊等）； 5、 根据公司整体品牌形象的要求和不同的活动方案，完成卖场进行生动化布置和相关的平面设计与制作； 6、按照公司VI视觉形象规范的要求，对各楼层商场和专厅卖场形象进行监督指导； 7、负责公司宣传品的设计和制作工作； 8、审核宣传品质量，维护公司的布局格调和声誉； 9、根据公司的需要设计监制各类宣传品、室内及建筑物外观广告（包括广告、橱窗、画册、展览、网页、内刊等）；
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责 (一)部门建制 根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。 (二)组织架构图 见附件 (三)岗位职责 A.营销策划部经理 是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。 在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。 定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。 具体岗位职责： 1)负责营销部的全面管理工作 2)制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案 3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核 4)负责与公司其他部门的沟通与协调 5)对营销费用进行严格控制与监督 6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控 7)确保销售、回款目标的完成 8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作 9)代表公司负责处理客户要求及投诉等 B.策划主管 统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到
的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。 1)负责项目的策划工作。 2)负责执行项目的阶段性营销策划方案。 3)负责项目的平面推广工作。 4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。 5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。 6)负责户外的选址和更换画面。 7)负责协调样板间的设计及布置。 8)负责协调外卖场的设计及包装。 C.策划执行 1)根据策划方案制定月度活动方案。 2)根据活动方案制定具体的活动执行细案，完成现场布置及现场协调。 3)现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。 4)根据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。 5)外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。 6)售楼处及会所日常的调整和维护。 7)现场物料的印刷和支持。 D.资源管理 1)负责制定全年的费用计划及阶段性的费用计划。 2)费用的控制及每月费用报表。 3)合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。 4)资源公司的拓展和管理。 5)配合大客户做好组织客户的活动工作。 6)每天客户情况统计及分析。 7)现场接待所需物料的准备及补充。 8)现场物业人员的协调。 E.销售主管： 管理、激励销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经理进行现场管理，并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。 1)确保销售现场、回款目标的完成 2)负责制定售楼部内部管理细则；
编辑部人员配置及各岗位职责、要求
编辑部人员配置及岗位职责、要求 一、主编：1名 岗位职责： 1、策划、编辑、执行联盟发行的各类读物及网站的选题，编写文案与宣传文档。 2、根据联盟规划内容，不断完善联盟周刊、简报及网站的内容及质量。 3、主持并审核编辑人员的日常工作及稿件内容，负责编辑人员的管理、考核、培训及沟通。 4、针对市场热点，组织专题策划制作。定期安排选题会，参与选题决策，编排选题计划，统 筹可行稿件，派发组稿任务。 5、协调与内、外各相关部门的互动联系，组织活动的采访报道，审定稿件，安排版面。 岗位要求： 1、大专以上学历，汉语言文学或新闻传播等相关专业；两年以上专业主流传媒、杂志期刊或企业内刊 整体运作经验； 2、掌握杂志的品牌定位和发展方向，能完成期刊的框架构思、资料采编、文章组织工作； 3、具备进行杂志的组织、策划、指挥和调度的能力，并能对有良好的新闻题材进行选题把握； 4、熟悉杂志编辑流程、排版流程及互联网相关知识；具有较强的编辑、组织、策划、创新能力，具有 较强的文字功底和逻辑分析能力。 5、良好的团队协作和组织沟通能力，有独特的创见和良好的栏目策划能力； 6、具备良好的敬业精神和职业操守，能承受较强的工作压力。 二、编辑：2名 岗位职责： 1、根据主编安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对工作。 2、撰写编者按或编后语及新闻评论、时事报道、热点追踪。 3、发挥特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件。 4、独立完成主编下达的采编任务。 岗位要求：
1、大专以上学历，有杂志、网站编辑工作经验者优先。 2、具有文字驾驭能力，知识面广，有独立分析和观点表达能力，有较强的组织策划、信息整合、文字 加工和审核能力。 3、具有良好的沟通能力，有摄影基础，具备独自工作的能力，能独立完成采编任务。综合知识面广， 协调能力强。责任心强，气质佳，待人热情，工作积极。 4、熟悉互联网，具备基本的计算机和互联网操作技能。 5、对前沿热点问题能够敏锐地捕捉、跟踪和分析。 6、性格开朗，有责任心，学习能力和接受能力强，能承受压力接受挑战。 7、具有务实的态度，有团队合作精神。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
企划部职责及岗位设置
企划部职责及岗位设置 一、市场部目前的定位和未来的发展 1、市场部目前的定位鉴于公司已经成立了三大事业部，各事业部均设立了市场部或担当了市场开发、调研职能，公司市场部将剥离部分市场职能到各事业部，成为公司的企划部。企划部为公司的直属部门，受公司总经理的领导；主要职责如下： 1) 企业品牌管理和企业宣传、策划；公共关系 A 负责制定企业品牌发展战略并组织实施； B 通过开展公益性活动、赞助等形式向外界宣传公司的企业形象和经营理念。 C 开展公司整体性的大型品牌策划活动； D 制定企业VI 标准并监督实施； E 负责发布企业形象广告； F 保持与各媒体良好的关系；在媒体上发布与公司、行业相关的文章； G 保持与上游供应商的良好关系，配合其开展营销活动； H 保持与客户的良好沟通关系；及与其他相关企业的合作发展。 2) 整体性的图书产品推广策划活动 对产品和市场进行研究，并制定出合理的重点产品推广并组织实施；对实施的各项 活动效果进行评估； 3) 会员管理(是否转由零售事业部负责？) 收集、整理、分析会员信息，对会员实施信息化和分 级管理，加强与学校社团的合作；加强与会员的沟通，制定会员发展计划并组织实施 4) 公司网站管理(建议今后成立专门的网站事业部) 网站后台建设及维护；负责网站整体的策划 和管理。协调公司各部门在网络平台上开展业务和增值服务。及时在网上发布公司信息；收集网 站的反馈信息，并及时整理信息和回复。 5）信息整合和市场调查研究 收集有关企业的重要信息如宏观经济环境、行业发展现状和趋势、竞争对手动态，为公司重大决策提供信息支持。
6）内部宣传、策划服务为各部门的营销活动提供宣传、活动策划上的支持配合；协助销售部门 开展营销会议和展会； 7）编辑及出版策划负责杂志的编辑；负责公司出版事业的基础性工作（为今后成立专门的出版事业部做准备） 2、未来的定位 未来的企划部应主要担任公司总部的参谋和策划职能。主要工作有：战略规划；公 共关系；品牌塑造；信息整合；市场研究。下设有战略规划（管理变革）课；公共关系课；策划 宣传课；市场信息课；会员服务课等。 、市场部的人员结构和各岗位工作职能描述 建议设立的岗位有：经理；经理助理；企划主管；网站主管；网站管理员；平面设计 1、经理职责一、负责制定本部年度、月度工作计划并组织实施；组织制定品牌发展战略并实施。职责 二、负责组织整理、分析销售数据并向相关媒体、部门提供销售信息。 收集、整理、分析行业及行业竞争者信息，并提供分析报告。职责三、负责发布企业形象广告及产品推广、公共关系活动的策划与实施。职责四、负责组织做好连锁店、网站的平面设计；连锁店的形象设计；及其他部门的有关广告设计方面的工作。 职责五、负责建立广告管理体系，组织做好各类广告物料的制作、采购。职责六、做好内部管理工作：制定内部的工作程序和工作制度，并监控执行情况；负责部门团队建设，选拔、培训、考核激励下属人员；指导下属员工制定工作计划，并督促执行；负责控制部门预算，降低部门费用。