电源规划的目的、方法、流程和热点研究

电源规划的目的、方法、流程和热点研究
电源规划的目的、方法、流程和热点研究

电源规划的目的、方法、流程和热点研究

一、电源规划的目的和意义

1、电源规划的目的:在电力工业中,电源规划的目的一般是根据某一时期的负荷预测,在满足一定可靠性水平的条件下,寻求一个最经济的电源开发方案。

随着国民经济的发展,电力系统用户对电力和电能的需要不断增加,必须新建电源,

即为了满足系统负荷增长的需要。

2、电源规划内容:电源规划的主要内容是确定何时在何地投建何种类型的多大容量的发电机组。应该在何时、何地、建什么样的电厂、规模多大才最为经济合理。

3、电源规划的影响:规划的合理与否,它直接影响系统今后运行的可靠性、经济

性、电能质量,网络结构和今后的发展。

4、电源规划涉及和研究的问题:负荷预测、厂址选择、燃料来源、运输条件、水库调度、系统运行、网络规划和各种技术经济指标的选定等等。

5、最优电源规划所要解决的核心问题,就是要找出在规划期内随着负荷的发展,系

统应在何时、何地、建什么类型、多大容量的电厂,也就是说要得出一个电源建设的

最优方案。

6、电源规划的最优方案,一般是指满足系统负荷增长的需要和各种约束条件及技术

指标下国民经济支出最小的方案。

二、电源规划方法

主要可以分为两大类:①经典优化算法;②人工智能算法。

经典优化算法主要包括线性规划、非线性规划和动态规划算法;

人工智能算法则包括专家系统、遗传算法、人工神经网络、模糊理论和进化算法等。

1、电源规划线型模型

1)其基本思路是:将模型线性化,运用某种线性规划算法的改进算法求解。根据优化中对整数的处理,线性规划模型分为:普通线性规划模型和线性混合整数规划模型。

2)线性规划模型优缺点

是使用最广泛的一种优化算法,有大量成熟的模型和通用的求解方

法,计算比较简单,解题规模可以较大。缺点是:由于电力系统中很多问题并不是线

性的,为了适应线性规划的要求,必须将其线性化,这将带来误差;同时,线性规划

模型在处理不等式约束时有一定的困难;对于大型问题,不容易确定其初始可行基。2、电源规划非线性模型

1)模型必要性:在电源规划目标函数中,新增设备投资和发电费用都是决策变量的非线性函数,同时由于负荷是波动的,更加剧了目标函数的非线性。因此,用线性模型

描述电源规划问题可能会带来较大的误差。用非线性模型描述电源规划问题将更接近

实际。

2)存在问题

但是非线性规划应用于电源规划也存在一些问题:①非线性规划要求函数连续,有的

算法还要求可导,而电源规划中的决策变量如投运机组等是不连续的,按连续函数计

算后进行归整处理,会带来误差;②非线性规划要求凸函数,而电源规划的目标函数

和约束条件并不是在任何条件下都是凸的;③非线性规划算法不少,但没有一类是普

遍有效的,这给选择算法带来困难;④非线性规划算法所求结果一般都是局部最优解,而电源规划的对象投资巨大,全局最优与局部最优投资相差可能是巨大的。由于电源

规划问题本身的复杂性,不可能对优化函数的特性作全面的把握,因此希望通过合理

设置初值的方法求得全局最优解是非常困难的。

3、电源规划动态模型

1)概述

电源规划问题是一个多阶段过程寻优问题。对于这类问题,动态规划是一种有效的方法。在动态规划中容易引入各种约束条件和费用因素;可以考虑水电电源的不同组合方案和不同补偿调节数据;可以考虑离散变量和随机因素;在理论上动态规划能真正获得整体最优方案。

2)电源规划动态模型评价

电源规划问题是一个多阶段过程寻优问题。对于这类问题,动态规划是一种有效

的方法。在动态规划中容易引入各种约束条件和费用因素;可以考虑水电电源的不同

组合方案和不同补偿调节数据;可以考虑离散变量和随机因数;可以研究重要电站的

合理装机容量。而且对于不同年份中的一些特殊问题都比较容易解决。在理论上动态

规划能真正获得整体最优方案。

其缺点是:对于大规模问题会发生维数灾问题;容易出现后效问题。

4、基于智能技术的电源规划

1)分类

近年来,以专家系统、神经网络、模糊理论和进化算法为代表的智能技术在科学研究

和工程实践中被大量使用。在某些方面被证明比传统的基于解析的方法效率更高,适

用面更广。

2)各种方法的比较

各种智能优化方法的比较对于较短期的规划来说,如 6 年规划期,各种优化算法都能

获得最优解;而对于中长期规划而言,如 14 年规划期,各种单独的优化方法都不能找到全局最优解,而 HA 组合算法可以找到,但搜索到全局最优解的成功率很低,而且

蚁群算法不适用于求解中长期的电源规划问题;对于长期规划,如 24 年规划期,传统的动态规划也已经不适用了,而其余各种智能优化方法都能收敛到一个比较好的结果。

从收敛时间上来看,动态规划随着规划期的增长而成指数递增,其余的智能优化算法则线性增长。

总的来说,各种智能优化算法用于求解电源规划问题都是可行的,对于短期规划来说

都能找到全局最优解,只是收敛时间上有所差异,而对于长期规划来说,还需要对各

种算法加以改进,以得到问题的全局最优解。

三、电源规划流程

1、资料的收集和论证。负荷预测,厂址选择,能源及用户资料收集分析。

2、确定供电能力:根据用户及电力系统的备用要求,确定电力系统必须的具备的供电能力。

3、电力电量平衡:能源供需预测,电源结构论证,发输电项目的主要项目经济论证。

4、提供各种可行的电源规划方案:,根据地区内的资源条件和厂址条件提出各种可能的建设方案。

5、经济效率评估:对各种建设方案进行经济性分析。

6、确定最佳电源规划方案;在经济效率评估条件下,对供电可靠性、能源的利用效率、对环境的影响等多方面继续拧综合评估。

四、近期电源规划方向与热点

1、大规模风电并网的电源规划研究

随着风电的大规模并网,电网的调峰能力将成为电源发展的重要约束。所以,为了寻求一个最经济可行的电源规划,笔者提出通过建立数学模型来获取。在建立模型时,首次考虑了风电机组的规划问题,把电网对风电的接纳能力作为重要的约束条件进行研究。同时,在使用进化规划方法求解电源规划优化问题的过程中,针对常规电源与风电机组在单台容量上的差异,设计了新的初始种群形成方法与进化策略,改进了原有算法的优化精度和收敛特性,并基于完备的数学模型和改进的优化算法,在最后对实际算例进行了计算求解。

2、适用于海岛的独立供电电源规划设计

采用回归分析方法对海岛用电负荷进行预测,在此基础上搭建海岛多能互补的混合发电系统的基本框架和模型,通过按机组类型优化的电源规划模型寻找出合适的计算方法进行供电电源优化,基于线性规划的原则得出各可再生能源电源在供电系统中的容量分配比例,即优化的供电电源规划设计方案,具有经济、环保、可靠的特点。

3、分布式电源规划问题

考虑主动管理模式的多目标分布式电源规划:在考虑主动管理模式条件下,建立了多目标双层分布式电源规划模型.其中,上层规划以分布式电源年投资运行成本和网损最小为目标,下层规划以分布式电源出力切除量最小为目标,考虑风电光伏等间歇式能源出力的随机性及负荷的不确定性,利用基于拉丁超立方抽样的蒙特卡洛模拟方法对风速、光照强度和负荷进行抽样,利用非支配排序遗传算法对上层规划模型进行求解,采用原对偶内点法对下层规划模型进行求解,以得到问题的Pareto最优解集,从而避免了传统加权求解方法中权重确定的主观性.同时,通过对33节点配电网算例的仿真和分析,验证了所建模型的合理性和算法的有效性。

分布式电源(DG)是指容量小于30MW且布置在用户附近的高效、可靠、清洁的发电单元。

4、主动管理模式下分布式风电源选址定容规划

节能减排背景下,以分布式风电源(DWG)为代表的可再生能源发电得到了快速发展。考虑风速和负荷间的时序相关性,采用联合概率分布法对其进行多场景构建。在此基础上,考虑调节有载调压变压器抽头、削减DWG有功出力、调节DWG功率因数和需求侧管理4种主动管理措施,建立了主动管理模式下DWG选址定容双层规划模型,上层规划以年综合费用最小为目标,下层规划则以每个场景的配电网运行费最小为目标。提出改进差分进化算法和原对偶内点法相结合的混合策略对规划模型进行求解。IEEE33节点配电网算例的仿真和分析验证了模型的可行性和所提

求解方法的有效性。

5、基于成本和效益分析的并网光储微网系统电源规划

随着微网的迅速发展,电源规划对微网的建设具有重要指导意义。针对并网光储微网

系统电源规划问题,提出基于成本和效益分析的并网微网系统电源规划方法。在考虑光伏补贴政策与两部制用户分时电价基础上,根据成本和效益分析理论,建立以生命周期净收益最大为目标的微网电源规划模型,分别采用粒子群算法、人工鱼群算法与量子遗传算法对模型进行求解。通过对上海某地区实际负荷数据仿真分析,给出该地区并网光储微网系统的电源规划结果及其经济效益,以及三种算法的对比结果。仿真结果表明粒子群算法在该微网电源规划模型求解中具有优越性。

五、思考

1、一带一路经济丝绸之路的电源规划。考虑电网安全的电源规划(系统的供电可靠性水平)

2、全球能源互联的电源规划分析研究(跨国及跨洲际的电源规划问题);

具有特点:复杂性强,范围性广,因素多样。如何进行电源规划?

电源规划

电力系统电源规划研究 引言 在传统的电力工业中, 电源规划的是根据某一时期的负荷需求预测, 在满足一定 可靠性的条件下寻求一个最经济的电源开发方案。它主要确定何时在何处投建何种类型多大容量的发电机组。近年来, 随着国内外电力市场化的发展, 电源规划中的环保问题、调峰问题、不确定因素、电源电网联合规划、分布式发电方式、评价体系以及多投资主体之间的协调问题日益突出。本质上,电源规划是一个包含多变量、多条件、多目标、多阶段的非线性动态优化问题。因此, 有必要对电源规划的现状和发展方向进行研究。 1 电力系统电源规划所面临的问题 1.1 电力环保 电力系统的环境保护是制订电力行业可持续发展战略的关键。电源规划不仅涉及烟气、灰、渣和核幅射等环境问题, 还可能加重煤炭产区水土流失和土地荒漠化等问题。日益高涨的环保意识,越来越影响到电源规划工作。虽然环保规划已经纳入我国电力发展规划中,但始终未与电力发展规划各个方面紧密结合, 还未形成完善的结合环境保护的电力规划模型。 1.2 调峰问题 我国目前的电力系统中的负荷率趋于下降, 系统负荷峰谷差逐年增大,系统调峰问题越来越突出, 往往出现调峰容量不足、低谷容量剩余的局面。不仅严重影响了电力系统的供电质量及经济效益, 也给国民经济带来很大损失。从电力系统的安全、经济运行和在市场经济条件下更好的为用户提供可靠、优质的电能等方面考虑,人们对调峰电源提出了更高要求。研究电网调峰电源规划, 解决远景的调峰问题已成为电力发展的重要组成部分。调峰电源建设方案应考虑多种未来可能的情况。 1.3 不确定因素 电源规划会受外部环境不断变化的影响。电力需求的变化,酸雨、温室效应等问题日益突出,电源规划时必须考虑这些因素。因此,电源规划问题要综合考虑经济性、可靠性、环保等多因素及其协调问题。另外煤炭资源的减少,政治经济形势的变化都会影响燃料价格。电力需求的变化、环保法规都会使电源规划的外部环境的不确定性加剧。 为了处理电价、燃料价格、负荷增长率和利润率的不确定性问题, 世界各地的专家与学者先后提出了模糊集、随机动态规划等很多方法。在电力市场环境下, 监管政策的变化以及其他竞争对手发电投资的威胁, 且这些对手的发电投资规模和投资时间也是不确定的。因此, 投资者在制定发电投资决策时, 如何适当计及这些不确定性因素的影响就成为亟待解决的重要问题。对于短期变化要增加鲁棒性。 2 电力系统电源规划的解决方案 2.1 电源电网联合规划 传统的电源规划通常采用按发电机组优化的数学模型, 即假定电力系统全部电力负荷与所有发电机组都集中在一个节点上。显然,这种规划方法只适用于那些输电网络强健,可以满足任意电源扩建方案,而不需要考虑线路扩建问题的系统。 20世纪90年代以后, 电源的地理分布与输电线路造价问题渐渐受到了重视, 由此产生了广义电源点的概念, 它将与扩建新机组相关的新线路造价添加到机组造价中。此后,

战略规划流程与思考方法

战略规划流程与思考方法 每个企业都需要做战略规划,可能是正式的,或是非正式的;专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素,考虑到了核心问题、经过了必要的思考的步骤。 战略规划有一个基本思路: 1. 分析外部因素,寻找机会,确定风险; 2. 分析内部因素,明确企业在外部机会下的优劣势; 3. 设计所有可能的战略组合; 4. 寻求市场机会与企业优势的最佳匹配,确定最佳战略方案; 下面的图形给出了战略规划的流程图及各阶段的主要工作内容:企业管理学习网最优秀的企业管理资源站上面的这种战略规划方法被称作线性规划,它基于理性思考,是最基础的规划方式,也是战略进一步优化的基础。 但随着组织对环境认识和适应能力的不断提高,战略规划的方法也在不断发展,现在出现了两种新的规划方法: 1. 适应性规划:在线性规划的基础上,根据环境的变化不断作出调整;这种规划方法有一个假设前提,就是企业的外部竞争环境在不断变化,企业若要保持竞争优势,其战略也需要随着环境的变化而及时作出调整;很多企业从每三年做一次战略规划,到每年做一次,甚至每半年要根据环境变化审核一次,就是这个道理。IT、房地产等竞争激烈,新技术应用非常快的一些行业一般需要每年做一次战略规划,同时调整三年战略规划; 2. 解释性规划:战略存在于一定的社会环境中,因此战略的规划应能随着建立一系列的合约、企业文化以及其他象征性的东西而不断发展;除了业务领域的规划,企业战略规划涵盖的领域不断扩大,比方说企业文化战略,以及企业的社会责任等等已经成为战略规划必须考虑的重要课题;这些方面的规划工作将成为市场竞争的主要领域。比方说,某个国际石油公司前些年在阿尔及利亚引开采石油污染了环境,事发后过多依赖与政府的关系压制社区民众的抗议,骚乱中有人被打死,结果导致该公司面临来自全球的讨伐声音,甚至直到现在还有一些社会团体经常拿他们公司的例子作为负面教材;这种声誉的损害巨大。此后,该公司在战略规划中就将与社区、各个社会团体的沟通作为非常重要的一个工作领域,甚至会邀请这些团体参与公司某些领域的决策。 战略规划过程中需要作出一系列的决定,因此正确的思考方式显得非常重要。战略分析的根本是市场分析,以及对自己的核心竞争力的分析;但同时也不能忽视对竞争者、供应商、以及市场/产品互补者的分析。 企业在战略规划的过程中需要回答六个主要问题: ●客户真正想要的是什么?他们真的打算为此付钱吗?没有足够的客户需求分析数据,任何产品的创造都是闭门造车,任何市场推广活动都是没有针对性的,任何对市场的预估都是盲目的乐观。北京王府井的某个商场虽然有个响亮的名字,规模巨大,销售情况一直不好,最后被对面的一家商场并购。类似的情况其他城市也经常发生;导致这些企业经营不下去的最重要原因就是没有认真分析自己客户群的需求,还在按照传统百货的销售模式,以为只要货品摆出来了,消费者就会蜂拥而至,却没有考虑消费者在决定购买时要综合考虑的各种因素。 ●公司的业务想法是不是具有一定的独创性?差异化是企业一切市场行为要追求的目标。如果不能为自己的产品/服务设计出与众不同的功能、用途、卖点,这个产品/服务的市场会非常艰难。在物质的产品同质化日趋严重的行业里,

关键管理流程图(初)

流程名称:战略管理流程开始以母公司的“发展使命、愿景”为基础,考虑公司在油田公司整体中的战略定位(业务定位、管理定位),根据公司历史、发展现状、业务特点,提出公司的发展使命01.提出公司发展使确命明的不通过命使展02.报上级母公发司讨论、审批司公通过以公司使命为导向,根据母公司战略发展方向03.形成公司发展使和战略目标要求,公司领导层讨论提出公司战命略愿景和战略发展方向的初步框架性设想战略分析由专门部门负责组织相关部门或人员04.提出公司战略初完成;步框架性设想战略分析包括内部环境分析、竞争分析、内部资源能力分析战略分析结果:公司的优劣势、外部存在的机遇和威胁05.战略分析制定依据:母公司愿景、战略发展方向,战略目标等发展战略包括战略发展方向和战略发展目不通过标,阶段性战略目标,战略举措;战略发展目标包括经营目标和管理目标;战略举措指战略步骤06.提出公司发展战略和业务发展战略07.报上级母公司讨论、审批定制与析公司发展战略包括整体战略和阶段性战略分08.形成公司发展战略略战中长期规划的编制、实施、环境分析、实施情况评估,规划的调整09.战略实施施实略战A 流程名称:战略管理流程A09.动态分析战略环境年度内动态跟踪战根据年度经营目标规划期间针对战略根据规划期目标完略环境变动,定期完成情况,分析形环境重大变动,形成情况,分析形成形成战略环境分析成战略实施评价报成专项分析报告战略实施评价报告报告告10.公司决策层讨论,进行战略评估根据母公司战略调11.动态调整、修正整,相应提出公司战略目标和战略实调整意见施方案12.根据管理权限报母公 司讨论审批通过13.根据调整后的战略调整相应的中长期发展规划整调和结束价评略战 流程名称:规划管理流程开始制定依据:母公司中长期发展规划目标等中长期业务规划包括公司整体规划01.战略目标分解,和业务规划;提出中长期发展规规划目标包括经营目标和管理目标划目标公司所属各单位提出项目需求,开始项目基础研究,编报立项报告或可研报告06根据中长期经营02.根据企业发展规目标,编制各年度划,提出项目需求滚动经营目标07.编制规划期内各03.计划规划部门进年度收入和成本规行调研、组织论证划04.进行预可研、可行性研究,做出项08.其他资金来源目投资估算05.编制规划期内项09.制定中长期生产制目(投资)规划规划实施方案编划规年度计划包括项目计划和生产计10.编制、实施年度划,具体见计划管理流程计划,按年度实施项目规划和生产规划11.外部环境分析、12.项目实施情况、13.母公司规划调整内部资源能力生产经营情况分析要求14.调整、修正、规整划期发展目标、规调划实施方案、施实划结束规 流程名称:计划管理流程开始目标分解包括分解到二级单位;由中长期业务分解到年度目标01.中长期规划目标分解,得到年度经营目标年度生产计划包括主业生产、销售计划、辅业经营02.根据年度生产经计划营目标,编制年度生产计划03.年度收入计划、10.完成初步设计、成本计划提出项目概算制11..编制年度投资04.其他资金来源编计划划计05.年度生产计划实12.项目计划施实施施实划计分析影响项目实施的因素;06.分析年度生产计13.分析项目计划完总结项目实施经验、教训07.年度生产计划完划完成情况,形成成情况,形成分析成情况考核分析报告报告08.战略调整,中长14.项目规划的调整期发展规划的调整09.制定下年度生产15.编制下一年度项计划目计划整调结束划计 流程名称:设计管理流程开始根据规划确定详细设计需求或根据用户

规划报告电源部分

规划报告电源部分 规划模型-电源部分1光伏规划模型以配电网线路损耗功率期望值最小为目标,考虑待选节点装机容量、线路潮流、节点电压等约束的光伏发电选址定容规划模型。 目标函数: sloss,1minNkkE其中,loss,kE为场景k的期望损耗功率; sN为场景个数。 约束条件: (1) 潮流约束 g,,p,,ld,,,,g,,p,,ld,,,,()()ikikikikjkijij,kijij,kjiikikikikjkijij,ki jij,kjiP+PP=VVGcosθ+BsinθQ+QQ=VVGsinθBcosθ 式中:g,,g,,,ikikPQ分别为上级电网在场景k节点i的有功、无功功率; p,,p,,,ikikPQ分别为光伏发电在场景k节点i的有功、无功功率; ld,,ld,,,ikikPQ分别为场景k节点i的有功、无功负荷; ,,,ikjkVV分别为节点,ij在场景k的电压幅值; ijijG,B分别为节点导纳矩阵中节点,ij间的电导与电纳; ij,kθ为节点,ij在场景k的相角差。 (2) 待选节点装机容量约束rmaxp,p,0mmPP 式中:rp,mP为待选节点m处光伏发电的配置容量; maxp,mP为待选节点m处光伏发电的最大允许配置容量。 (3) 待选节点装机总容量约束rrp,p,total1mNmmPP式中:mN为待选节点个数; rp,totalP为光伏总配置容量。 (4) 光伏有功出力与无功出力约束 p,,p,,=tanmkmkQP 式中:p,,p,,,mkmkPQ分别为待选节点m处光伏发电在场景k的有功、无功功率; 为功率因数。 (5) 线路潮流机会约束max,Pr{0}lklSS 式中:,lkS为支路l在场景k的视在功率幅值; maxlS为该支路的额定容量; 为支路功率不发生越限的置信度。 (6) 节点电压机会约束minmaxPr{}iiiVVV 式中:maxmin,iiVV分别为节点i电压幅值的上下限; 为节点电压不发生越限的置信度。 (7)

企业战略规划制定流程及方法

企业战略规划制定流程及方法 战略不等于目标。为了实现这一目标,我们可以设计各种战略,每种战略都会遇到不同的困难,需要调动不同的资源和使用不同的工具,因此,我们应该根据对环境和自身条件的仔细评估来选择最佳战略。但是,环境及其自身条件将随时更改,我们必须及时对变化进行跟踪、分析、研究,同时在最佳的时机调整战略。 如何制定战略规划 提供良好的沟通渠道-通过这种方式,整个公司的不同部门和员工可以在有关公司和部门发展以及个人发展的问题上以共同的语言相互沟通,这有利于上下级、各部门之间的协调。 企业战略规划 大约80%的企业管理者相信“无论大小事情,都要自己做”。结果业务绩 效很差,管理者却累得头发花白、神经衰弱,这就是“一抓就死”。此外,有20%的企业管理者相信“抓大放小,充分放权”,结果,大的事情没有被抓住,小的事情做得不好,小的事情变成了大的事情,这就是“一放就乱”。 战略规划图解 1.追求利润最大化、基于竞争的战略理论强调市场创造利润的重要性。战略应当寻求持续竞争优势。 2.基于资源的理论强调了组织资源在战略发展中的重要性。它需要识别公司的核心能力。 3.基于博弈论的战略理论关注常规性战略模型的筛选和抉择阶段。他们研究竞争者所做出的现实反映以及在寻求最优战略当中可能采取的针对性行动。 4.社会文化理论注重组织在制定公司战略是需要考略的社会和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出,社会和文化因素越来越重要,在某些文化中,利润作为主要目标可能是不合适的。 企业战略规划步骤及其全过程 企业战略规划这一模块,承接研究成果,拿来制定企业的战略,然后再指导战略实施。一般会设置三个层次:1、总体战略;2、业务战略;3、职能战略。 六、战略发展规划咨询项目战略规划报告

企业战略规划流程框架流程

企业战略规划流程框架 1范围 适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程 2控制目标 2.1确保企业战略规划在有效开展企业外部分析(包含竞争者、供应商、买方 及相关行业、环境等因素)、了解企业内部优势和劣势的条件下制定,保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性 2.2确保公司拥有完善的战略规划与运作体系,以获得企业可持续发展 2.3提供企业未来明确的目标及方向,使企业每个成员理解企业的战略发展方 向与策略 3特定政策 3.1对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正,最终审批权归董事会 3.2根据中华人民共和国公司法的有关规定,集团总经理将列席董事会会议3.3战略管理委员会成员可以由董事会成员组成,其主要职能在于对公司战略 和重大投资决策进行研究并提出建议 3.4集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外,还应充分结合其 下属子公司的未来发展需要,以确保集团战略规划的完整性

3.5整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告:特定战略综合报告、战略 实施计划,需由战略管理委员会审阅,董事会审批 3.6内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分 析等阶段性是特定战略综合报告的组成部分,也可以单独作为阶段性报告,由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门,战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后,出具指导性建议 3.7战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通 和共享,对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下,抄送销售、市场和研发等各部门,这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见,以供战略委员会作出决策 3.8组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必 要的阶段性分析。由战略管理部牵头负责,在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员,在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作,由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果;项目结束后,人员回原所在部门;另外,项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。必要时,战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作 3.9在内外部信息收集的过程中,一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略 的变化因素或董事会提出战略规划需求时,应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模型、行业驱动力模型分析,则同时要修改SWOT模型,以帮助决策者及时调整企业战略

电源规划

电源规划主要由投资决策和生产模拟两个部分组成,前者确定系统的电源结构、优化发电机机装机进度,后者则优化电力系统的生产情况,计算系统的技术经济指标。电源规划主要围绕这两部分构造模型、发展或选择算法,形成不同特色的软件包。 (1)应具备的定量计算功能: ①规划方案的投资流及逐年运行费用; ②方案所需的一次能源及燃料费用; ③系统的供电可靠性指标; ④规划方案对负荷增长速度、燃料价格等不确定因素的灵敏度; ⑤与相邻电力系统互联的效益及费用; ⑥推迟某些关键电源项目的经济损失。 (2)电源规划数学模型的特点 ①高维性电源规划需要处理各种类型的发电机组,并且要考虑相当长时期(可达30年)系统电源的过渡问题,以至于在规划中涉及大量的决策变量,如果把变量的个数定义为维数,电源规划的数学模型的高维性将阻碍运筹学中典型算法的直接应用。 ②非线性电源规划中涉及到的发电机组的投资现值、年运行费用、可靠性及一些相关约束条件等都是有关决策变量的非线性函数,电源规划的数学模型本质上是非线性的。 ③随机性电源规划所需要的基础数据,包括负荷预测数据、燃料设备价格、贴现率等,都包含着大量的不确定因素,使得电源规划问题具有明显的随机性质。 因此,在电源规划时,不仅要求出电源开发的最优方案,还应对方案进行一系列的灵敏度分析。 由于电源规划问题的复杂性,目前的电源规划模型和算法都无例外的进行了简化,有很多难以量化的社会因素或其它相关因素难以体现在电源规划数学模型当中。 因此,在电源规划过程中,不仅要有良好的数学模型,还应有高素质的运行规划人员参与,规划人员的判断力和经验在规划过程中的作用是至关重要的。 1.电源规划的构成及模型 电源规划主要由电源投资决策和随机生产模拟两部分构成,前者是确定

电源规划

概述随着电力负荷的增长,电力系统规模扩大, 电源机组的单机容量增长, 电源机组的类型和一次能源的多样化使得电源的结构日趋复杂. 因此电源规划目前也成为的一个研究课题. 电源规划主要由投资决策和生产模拟两部分组成. 前者确定系统的电源结构, 优选发电站及装机进度, 后者则优化电力系统的生产情况. 电源规划通常由这两部分软件包构成. 概述电源规划模型通常应能对以下问题作出定量分析: 规划方案的投资流及逐年运行费用方案需要的一次能源及燃料费用系统的供电可靠性指标规划方案对负荷增长速度, 燃料价格等不确定因素的灵敏度与相邻电力系统互联的效益及费用推迟某些关键电源项目的经济损益. 概述同时回答上述问题使得电源规划模型成为一个高维数, 非线性的随机性问题. 高维数. 电源数量大,过度时间长非线性. 电源投资现值和运行费用均不是决策变量的线性函数. 此外还存在非线性的可靠性约束; 随机性. 规划中所需要的一些基础数据, 如负荷数据, 燃料和设备价格, 贴现率等都存在一定的不确定性. 针对随机性,除了寻找最优方案, 还需要对方案进行灵敏度分析. 上述因素使得规划模型必须进行适当的简化和假定,因此需要人的决策配合计算机进行. 电源规划的数学模型电源规划的数学模型可以按照发电机组进行优化,也可以按照发电站进行优化. 通用的规划软件包都采用按机组优化的模型, 并采用一个共同的简化假定: 即电力系统的全部负荷和发电机组都集中在一个节点上, 因此又称为单节点模型. 这种方法不需要考虑电源和负荷的分布, 因此可以将相

同类型的发电机组合并起来进行优化, 模型和算法简单. 显然, 该方法只能回答在什么时间,建设什么类型的机组的问题,而不能回答在什么地方建设的问题. 电源规划的数学模型我国幅员辽阔, 一次能源和工业分布不均匀. 燃料在北方, 水力在西部, 而工业主要集中在沿海, 这种情况下采用单节点模型显然不适合. 我国水利资源较丰富,因此规划时应充分考虑水电的特点, 对水电站逐个排序优化. 我国的电源规划不仅需要回答什么时间,建设什么类型机组的问题,还应回答在什么地方建设的问题. 按发电机组类型优化的电源规划此方法在一次能源和负荷分布较均匀, 厂址条件不受限制, 且原有输电网络较强时, 可以取得满意的模型. 因为此时同类型的机组有大致相同的技术经济指标, 而输电网络的扩建费用对电源的结构和布局不至于产生大的影响. 这种方法在数学处理上较简单. 这里以WASP 系统为例子进行介绍. WASP 软件可以在满足约束的条件下, 寻找30 年的发电系统最优扩建方法. 该方法采用最小费用法作为经济评价依据. 目标函数 WASP 模型中,各方案的费用除了投资, 燃料费和运行维护费用外,还包括了停电损失费用. 此外,考虑到各机组使用寿命不同,投建时间不同,规划期末会存在不同的使用年限, 因此将上述投资的折余值当成残值,在总费用中扣去. WASP 的目标函数为: 目标函数的假定基于上述目标函数,规划的目标就是找出PVC 最小的方案. 在实际的计算中,需要对数据进行适当的假定. 所有投资都发生在年度初所有投资折余值发生在水平年末燃料费用, 运行维修费用和停电损失费用均发生

业务流程整理指导说明书(制度范本、DOC格式)1.doc

业务流程整理指导说明书(制度范本、DOC 格式)1 系统实施工具之 A B C公司业务流程整理 指导说明书 金蝶软件(中国)有限公司东莞分公司 实施部 二零零一年六月 K3系统现行业务流程整理指导说明书 目的:在系统定义阶段整理企业现行业务流程是为了保证新系统K3 能满足业务过程的需要,因此需识别企业各部门的管理功能,整理企业主要工作流程,定义必须的信息。 方法:组织部门关键业务人员共同讨论,从业务处理的高层依次往下展开。 以下列出是ABC公司需要整理的业务流程。利用提供的标准符号画出每一项目的业务流程图。 备注:对需要详细说明的业务处理和输出报告可利用IPO表进一步说明。 表1 业务流程图格式

以下画出流程图 填写说明 业务编号:填写业务编号 功能域:填写该流程图所涉及的功能范围,如采购管理、销售管理等 业务名称:填写该业务编号对应的业务名称 编制:填写编制人的名称 日期:填写编制日期 审核:填写审核人的名称 日期:填写审核日期 备注 每一个完成的业务流程图都要由完整的表图,如果一个流程图较大,无法在一页中划出时,另一页中不需要表头部分,但两页之间必须用转页符连接。 表2 IPO表格式

2016业务人员辞职报告 负责某项具体业务操作的人员我们称之为业务员。本文将介绍2016业务人员辞职报告。 2016业务人员辞职报告(1) 尊敬的领导: 您们好 我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职! 来到公司差不多一年了,在这个很感谢各位领导的教导和照顾,尤其是两位经理,都挺看的是我,给我比别人多的学习和锻炼的机会,让我在踏进社会第一次有了归属的感觉,你们对我的栽培与信任,我想我也并未上你们失望过,但这次要让你失望了,二十六道的困难面前我没有巨大的勇气挑战下去,这一个月来摔倒了三次,让我真的怕了,这个时节的东风我怕了,晚出早归的生活我怕了,时有时无的病痛我怕了。也许这个再在这里磨练段时间我可以高升,但我实在坚持不下去了,我的身体不再允许我继续这么下去,离开公司的这一刻我衷心的和您们说声谢谢! 离开公司需要很大的勇气,实在有太多太多的不舍,一起共事的同事,舍不得二位经理的舍不得二位经理的信任与和善,向经理经常给我带便当,有好差总会叫上我一起分享,还送我个手机,看得他们直眼红,小狄咋两哥们,吃夜宵总会一起上,什么搞不定的你总可以帮我顶着,工作上也处处想着我,白班有位置第一想到我,以后有机会还去你家斗地主,打你个春天!真的有太多太多的不舍! 2016业务人员辞职报告(2)

战略规划程序

战略规划程序 1目的、绩效指标及适用范围 1.1目的:以规范的操作程序指导公司战略规划,降低风险,提高效率。 1.2绩效指标:战略计划符合公司目标、可操作性强。 1.3本程序的适用范围为。 1.4本程序由财务副总经理拟订,其解释权及修改权归财务部。 1.5本程序自2001年月日起执行。 2职责 2.1本程序的总责任人是总经理,负责领导拟订并初审本程序、战略大纲、3-5年战略规 划;监督工程招标,审定并参与项目融资;参与项目验收、决算与审计。 2.2水务局负责制定水务发展10年规划。 2.3财务副总经理负责拟订本程序;根据水务局的10年规划和公司3-5年战略大纲制订3-5 年战略规划。 2.4董事会负责终审战略规划。 2.5财务部、投资发展部和计划财务部参与战略规划。 3程序概要 3.1每年11月1-11月30日,财务副总经理根据战略大纲,牵头成立小组,拟订《200 年- 200 年战略大纲》(附件4.1),提交总经理办公会初审。 3.1.1小组可由投资发展部、财务部和管理顾问参与组成。 3.1.2战略大纲的三个基础:总结上一年度工作;水务局;对行业的深入研究。 3.2总经理办公会初审通过后,提交董事会终审。 3.3董事会终审通过后,由财务副总经理牵头细化该《大纲》,拟订详细的《200 年-200 年战略规划》(附件4.2),提交总经理办公会终审。 3.4总经理办公会终审通过后,该规划将作为拟订下一年度《200 年度预算与计划》的基 础。 4.相关程序文件 4.1.公司年度总结与计划会程序 4.2.年度预算制定程序 5.附件 5.1.《上海水务5-10年发展规划》 5.2.《200 年-200 年战略大纲》 5.3.《200 年-200 年战略规划》

公司战略规划的 个基本步骤

《公司战略规划的5个基本步骤》 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内,公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 公司决策者在确定公司任务时,必须考虑公司的历史,所有者和当局的偏好,公司的市场环境,公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性,切实可行,令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置,通过对每个战略业务单位应采取的战略,在发展,维持,收获,放弃公司战略规划中进行抉择,由此决定资源配置的方案。 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内,公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 一、制定战略前的准备 制定战略前的准备工作很多,但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估,这是关键点,是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括: 1、定位(根据规模与实力分析); 2、优劣势(同业相比); 3、产品市场环境评估; 4、行业政策环境分析评估; 5、行业竞争环境分析评估; 6、公司核心竞争力分析; 7、公司创新与学习、模仿能力分析; 8、机会风险分析; 9、商业模式分析(公司的赢利能力);10、关联产业形势评估。 二、战略规划的制订 如果以上的工作做得很到位,那么,这部分就相对简单一些:1、目标设定:公司在某时段要达到什么目标;2、措施设定:要达到这一目标的基本措施;3、应变措施:公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案;4、规划管理:管理机构与实施机构的配置。 三、战略规划的审核 1、规划可行性分析:规划是否切合实际、是否可行? 2、可操作性分析:战略规划的操作是否简单明了?是否过于增加管理成本? 3、专家意见分析:管理专家的认同程度; 4、把握形势力度分析:是否把握住了机会?是否规避了风险? 5、战略规划的实施程序是否合理?先后顺序是否科学? 6、战略规划的应变能力是否有力,是否容易实施和不造成过多的损失或浪费? 四、战略规划的执行 1、追逐目标措施设计; 2、执行规模的主要成员配备; 3、按时间与进度撰写的商务计划书; 4、职能部门与协作; 5、严格执行,奖罚分明; 6、监督、审查、协调与改进。 五、战略规划的总结 规划不可能是永久不变的,本期的要在一定时段内进行总结,从而找出问题进行调整;本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失:取长补短,利于后期战略规划的制订。

三战略规划流程 (1)

1目的及适用范围 1.1为规范三年战略的规划过程,有效的控制决策风险,让公司决策层能够在充分沟 通的基础上达成共识,特制定本程序; 1.2本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划; 1.3本程序文件由侏罗纪公司制定,其解释权及修改权属于; 1.4本程序文件从2003年月日起执行; 2职责 2.1每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案; 2.2CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行; 2.3决策委员会形成三年战略规划最终决案; 3三年战略规划流程 3.1各个部门总监形成部门的三年战略规划设想; 3.2战略研究组汇总各个部门的战略设想,分析形成公司三年战略规划预案,提交 CEO评审; 3.3CEO评审若未通过,部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案,CEO评审 若通过,CEO形成提交战略决策委员会的预案; 3.4决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审,若未通过,CEO修 改战略预案; 3.5若通过,决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议,同时相关文档放入行政 人事部备案; 4相关文件 4.1《部门三年战略规划》

4.2《公司三年战略规划预案》 4.3《评审记录》 4.4《公司三年战略规划决案》 4.5《备案说明》 部门三年战略规划 部门: ________ 负责人: ________ 撰写人: ________ 完成时间:________

目录 第一部分:环境分析 第二部分:战略摘要 .................................... 第三部分:部门战略要点 ................................ 一、战略定位与愿景........................................................................................ 二、关键成功要素与核心竞争力 ................................................................. 第四部分:部门三年规划目标 ............................ 一、经营性目标................................................................................................. 二、战略性目标................................................................................................. 第五部分:重大战略实施举措 ............................ 一、战略实施举措 ............................................................................................ 二、战略实施计划 ............................................................................................ 第六部分:资源需求与配置计划 .......................... 一、资金需求与配置计划............................................................................... 二、人力资源需求与配置计划 (9)

(流程管理)联通速递通业务需求及流程说明

联通速递通业务需求及流程说明博易创为(北京)科技XX公司 版权所有 仅限于内部使用未经许可不得扩散

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目录 目录III 概述VI 1受理界面8 1.1受理界面8 1.1.1界面图8 1.1.2界面说明9 1.1.3支持模块10 1.2受理流程11 1.2.1接单和订单处理流程11 1.2.2增加原快递服务订单流程13 1.2.3网上下单流程15 1.2.4修改原快递服务订单流程17 1.2.5取消原快递服务订单流程18 1.2.6客服流程20 1.2.7投诉理赔流程21 1.2.8联通查询界面 (23) 1.3先行赔付流程26 1.3.1关键词解释26 1.3.2流程描述26 1.3.3流程关注点26

1.3.4流程图27 1.4和联通系统信息交互27 1.5标准语27 1.6FAQ27 2订单处理分发28 2.1选择快递公司28 2.1.1关键词解释28 2.1.2流程描述28 2.1.3流程关注点28 2.1.4流程图29 2.2订单处理分发流程30 2.2.1流程描述30 2.2.2流程关注点30 2.2.3流程图30 3.管理快递公司31 3.1揽收处理流程31 3.1.1关键词解释31 3.1.2流程描述31 3.1.3过程关注点31 3.1.4流程图32 3.2揽收异常处理流程33 3.2.1关键词解释33

3.2.2流程描述33 3.2.3流程关注点33 3.2.4流程图34 3.3禁寄物品处理流程34 3.3.1流程描述34 3.3.2过程关注点35 3.3.3流程图35 3.4订单和工单匹配流程36 3.4.1流程描述36 3.4.2流程关注点36 3.4.3流程图37 3.5运输过程监控流程37 3.5.1关键词解释37 3.5.2流程描述38 3.5.3流程关注点38 3.5.4流程图39 3.6派送流程39 3.6.1关键词解释39 3.6.2流程描述40 3.6.3流程关注点40 3.6.4流程图40 3.7异常派送处理流程41

浅谈电源规划与电网规划

浅谈电源规划与电网规划 发表时间:2017-12-25T10:37:18.073Z 来源:《电力设备》2017年第25期作者:陈磊 [导读] 摘要:市场经济环境给电力企业的发展造成了巨大的转变,同时也影响了电源规划的技术和原则,尤其是在城市电网规划中电源规划需要充分考虑到经济效益,而不仅仅是城市居民的电力需求。 (国网山西省电力公司宁武县供电公司山西省忻州市 036700) 摘要:市场经济环境给电力企业的发展造成了巨大的转变,同时也影响了电源规划的技术和原则,尤其是在城市电网规划中电源规划需要充分考虑到经济效益,而不仅仅是城市居民的电力需求。其中电源作为影响各方面(发电容量和电源结构配置)条件的重要一环,不仅受到市场供需关系的影响,同时影响了电力系统的安全性和稳定性,需要引起高度重视。据此,本文针对电网规划和电源规划进行了深入的分析和探讨,希望可以有所助益。 关键词:电源规划;电网规划;电力系统 随着煤、炭、石油等传统能源所造成的污染日益严重后,国家开始重视能源主体转型和环境保护的问题,电力能源也作为主要方向走入到人们的视线当中。国家在《“十二五”电源发展规划思路》中点明了未来电力发展和电源发展的方向,同时也表明了环境保护和电力能源规划的重要联系。在未来,国家电网企业也需要充分考虑这一层面的需求,认真落实产业优化方案,做好电源规划和电网规划的工作,为国家发展奠定坚实的能源基础,保护好生态环境。 一、电源规划分析 所谓的电源规划,是指根据负荷预测数据、经济合理要求以及备用容量要求等,在国家能源政策、环保以及持续化发展等原则指导下,进行电源规划和设计方案的选择,并在相应的时间要求内完成开放和使用。 从目前的电力工业发展来看,电源规划的主要目标是为了实现短期内的负荷需求预测,满足相应的条件后达成经济效益最优化的方案。其决定了建设发电机组的容量、时间、地点等重要因素。 近年来,我国在电力工业改革中投入了大量的资源,对于整个电力行业的发展起到了至关重要的作用。而电力行业在组织模式和运营模式等方面的发展,也促使发电、输电和配电三方面的工作得以细分,步入精细化管理的阶段。随着市场经济环境的不断变化,人们的用电需求和电力规划也产生了相应的变化。尤其是电源作为电力体系的重要组成,关系到区域内的电容量与配置状况,关系到企业的经济效益,关系到环保和环境问题、评估体系建立问题、分布式发电方式问题等,需要进行充分的利益协调。同时也关系到整个市场环境的竞争关系是否处于良性发展的阶段,因此,这就需要进行充分而合理的规划。 其中,最为影响我国电力的是环境问题,也是我国“十二五”工作计划中强调的重点。在电力产业的市场环境下,电力发展与环保问题的研究主要集中在区域电网运行机组与环保配额的博弈问题上。这一阶段,电网协调与规划的主要手段是根据机组报价与其外部环境成本进行排序,并根据不断时期的负荷要求来进行机组的加载。在电源规划的过程中,电力环保措施往往具有相对固定的费用和支持,并以此作为机组固定费用和运行费用纳入到整个电力市场的博弈当中。 在许多的研究当中,环保规划已经成为了电力发展规划的重要一环,也是计算模型建立的重要指标。例如:通常采用的免疫算法和禁忌算法中,电源规划设计只对电厂二氧化碳的排放进行了计算。整个电源规划工作则还需要将电源投资、运营支出、电源投产策略下的供电负荷满足的可靠性指标、与相邻电力系统互联的效益及费用等因素进行定量分析。除此之外,机组随机停运数据、水文年化数据、负荷增长数据、城市经济增长、居民规模扩大数据等随机因素都需要纳入到电源规划的工作当中。其中的计算也具有高维数、非凸、离散、非线性等方面的特点,理论上的最优策略很难得到保障。然而,电源规划和电网规划工作本身的重要意义也催促着这项工作的发展,现阶段的最理想算法被认为是动态规划法,但是很容易的引起“组合爆炸”问题。 二、电网规划分析 所谓的电网规划是指在电源和变电设备建设所在的地点和时间进行确定,保障各项经济效益的组合能够达到最大化,同时又保障城市电力需求的安全性和稳定性。随着电力改革的不断推进,电网规划工作的重要性也得到显著的提升,其作为保障电力系统经济效益和长期运营的重要环境,需要做到 “以最小的电网建设和运行费用为代价,最大限度保证城市或者区域电力得到满足”的原则。 电网作为国家基础设施建设的重要一环,也是城市经济发展的重要硬件支持。科学合理的电网规划设计,不仅是实现自身经济效益的最大化,同时也为城市发展创造了巨大的社会效益。但是,电网规划由于技术和目标的原因,在规划设计预期上与城市规划存在相对滞后性。在全新的社会和经济形势下,最优方案的选择需要保障相应的科学性与合理性,减少人为选择所带有的主观性和局限性。 现阶段的电网规划主要有模拟进化规划法、群体智能方法、人工智能规划方法以及不确定性规划法四大类。其中,每种类别还可以进行更加细化的分类,例如:模拟进化规划法可以划分为遗传算法和进化规划算法;而群体智能方法则可以分为蚁群算法和粒子群优化算法;人工智能规划方法则分为禁忌搜索算法和专家系统法;不确定系统规划方法则分为了模糊集理论和灰色系统法。事实上,不同的运算模式中,优势也各不相同,侧重于不同数据归纳后的运算。例如:灰色模型,简称GM模型,在预测的精准度上较差,很大程度上依赖于决策者对实际市场和电力供需状况的把握;该类模式在数据资料不完善的网架规划条件下,可以发挥较大的作用。 而专家系统(Expert System,ES)作为一种计算机软基系统,其在录入相应领域的专家经验和行业数据知识后,进行自主推算和判断,可以很大程度的模拟人类专家的思维决策,在意见上具有专家级的水准。完整的ES系统,在综合运用各个模块后可以对于不确定性、非结构化等特点的电网组合规划具有较大的作用,其也成为了现代化智能系统的集中体现。相对于固化的传统软件系统不同, ES模式在综合了诸多基础子系统,可以对问题进行智能化和系统化的求解。在电网规划的实例应用当中,ES系统融合相应的专家经验和行业知识,适当进行模型、算法以及方案评估等方面的简化,对于问题的复杂度降低具有显著的效果,能够迅速得到解决。但是,现阶段的智能化技术只是初级阶段,ES模式在电网规划当中的应用也十分基础,主要是因为该模式在信息获取和录入方面具有较大的难度,同时自学机制弱,需要较长的成长时间。因此,该模式当中的研究还有待进一步深入,必将为今后的电网规划工作开展发挥巨大的作用。 结束语 电网规划和电源作为保障我国城市发展和电力系统优化的重要组成,是建成电网系统的重要依据,是关系到整个社会利益最大化的重要环节。因此,深入研究电网规划和电源规划具有重要的现实意义。随着近年来智能化技术和智能优化算法的不断发展,在电网规划和电源规划得到了相应的发展,对于计算速度、突破维数灾难、避免组合爆炸等问题有所改善。但是,这项工作本身所具有的复杂性和多样性

业务流程说明

业务流程说明 福建省惠泉啤酒集团股份有限公司营销公司关键业务流程 说明北京派力营销管理咨询有限公司二零零二年月目录流程 图示说明3 流程清单4 A01 信息收集.处理及共享流程5 A02 市场调研流程8 B01 新品需求计划流程10 B02 新品上市流程12 C01 年度营销计划制定流程14 C02 月度营销计划制定与调整流程17 C03 销售预测流程20 C04 经销商选择与评估流程23 C05 经 销商档案管理流程26 C06 订单管理流程28 D01 投诉处理流程30 E01 营销预算监控与调整流程32 E02 对帐流程34 E03 费用申请和监控流程36 F01 人员招聘流程38 F02 培训流程39 附录:流程所涉及主要表格40 流程图示说明图形涵义备注开始或结束过程另一个流程文档存档信息数据库决策页面联系流程清单序号流程名称流程编号版本设计时间1 信息收集.处理及共享流程 A01 V 1.02 市场调研流程 A02 V 1.03 新品需求计划流程 B01 V 1.04 新品上市流程 B02 V 1.05 年度营销计划制定流程 C01 V 1.06 月度营销计划制定流程 C02 V 1.07 销售预测流程 C03 V 1.08 经销商选择与评估流程 C04 V

1.09 经销商档案管理流程 C05 V 1.010 订单管理流程 C06 V 1.011 客户投诉处理 D01 V 1.012 营销预算监控与调整流程 E01 V 1.013 对帐流程 E02 V 1.014 费用申请和监控流程 E03 V 1.015 人员招聘流程 F01 V 1.016 培训流程 F02 V 1.0 A01 信息收集.处理及共享流程 1.目的:规范信息的收集和管理机制,提高信息的使用效率,从而有力的支持管理层的销售预测.营销计划及产品研发等战略性决策。 2. 原则:1)营销系统实行分级信息管理制度,即? 一级信息管理体系,指惠泉公司总部的信息管理,市场部市场研究负责整个系统的完善和管理; ? 二级信息管理体系,指办事处层面的信息管理,办事处内勤负责办事处营销信息的收集.储存.整理和管理。 2)信息收集和处理应以三个决策层的需求为出发点,即? 最高管理层:董事长.总经理及营销公司经理? 参谋层:市场部及销售部经理,总部研发和生产等系统和职能部门? 执行层:大区经理和办事处主任3)信息应按四大子系统分类管理: ? 总体市场信息子系统? 竞争对手信息子系统? 营销计划.控制子系统?

全面业务流程梳理情况介绍

内部控制处21.熟悉集团公司流程架构2.了解流程梳理的基本知识3.理清流程梳理的工作思路4.明确流程梳理的工作任务培训目的31.相关知识1.1 总部及公司流程管理要求1.2 集团公司业务流程架构1.3 内部控制的基本概念1.4流程梳理的相关知识2.总体安排2.1 工作思路2.2 原则和目标2.3 内容与时间安排2.4 工作组织主要内容1.3 集团公司业务流程架构1.2.1 内控体系框架回顾1.2.2 流程架构的内容1.2.3 业务流程分类1.2.4 业务流程分级1.3.5 业务流程目录和定义1.3.6 流程架构使用说明1.4 流程梳理的相关知识1.4.1 业务流程的概念1.4.2 流程梳理的概念1.4.3 流程梳理的意义1.4.4 流程梳理的内容1.4.5 流程描述的概念1.3 内部控制的基本概念1.3.1 内部控制的概念1.3.2 控制活动的概念1.3.3 控制活动的分类1.3.4 内部控制关注要点1.3.5 内部控制措施4蒋洁敏总经理在2007年学习研讨会的讲话中指出业务流程是公司重要的基础工作。流程要再梳理通过梳理进一步调整完善解决交叉、重叠、缺失的问题先解决缺失再解决交叉和重叠。流程管理的目标是简单、效率、规范实现“流程统一、控制集中、简洁高效”。越规范越简捷越有效率。讲程序就影响效率反之讲效率就超越程序。要解决好效率与程序的问题方法就是流程管理。蒋总在2009年工作会议上的报告中指出进一步完善内控和风险管理机制突出抓好业务流程管理有效规避经营风险1.1总部业务流程管理要求5蒋总在2008年工作会议上的报告中指出大力推进管理信息系统建设制定完善业务流程管理制度和规范明确部门和企业的管理职责持续改进和优化实现流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效的管理要求。蒋总在2009年工作会议上的报告中指出进一步完善内控和风险管理机制突出抓好业务流程管理有效规避经营风险1.1总部业务流程管理要求62008年10月为动员和组织总部机关和地区公司全面开展业务流程梳理、规范和改进工作股份公司召开了业务流程管理视频会议周吉平总裁在讲话中强调按照流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效的工作目标遵循风险导向业务驱动、规范描述、强化执行的原则突出控制和效率全面开展业务流程梳理工作到“十一五”末实现全部业务流程规范的设计和实施。流程管理的关键和核心是强调流程的权威大于部门权力部门是资源库、信息库但一项任务、一个项目是通过流程来完成的这是我们的发展方向和努力目标。1.1总部业务流程管理要求7耿总在公司09年职代会上的报告中指出改革管理目标突出控制和效率原则系统梳理业务流程全力构建科学管理体系强化精细管理深挖内部潜力全面提升公司管理素质。重点工作要以“流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效”为目标全面梳理业务流程规范生产经营和后勤服务的工作秩序。1.1石化公司业务流程管理要求8几年来在股份公司的统一部署下我公司各相关单位和部门科学实施、积极推进业务流程规范化工作。在巩固完善财务报告控制、实现上市业务内控体系持续有效运行的基础上2008年又完成了公司法律风险防控手册编制工作实现了法律风险防控流程化公司内控体系建设进一步向全面风险管理延伸。目前公司已初步完成18个一级流程、185个末级流程的梳理其中重要业务流程130个嵌入财务报告风险379个完善防控措施615项关键控制点266个法律风险防控流程59个嵌入风险点112个完善防控措施715项。1.1石化公司业务流程管理要求9控制活动为管理和减少风险而制定的政策制度和程序贯穿整个公司范围、所有层次以及所有职能措施包括审批、授权、复核经营业绩、资产保护和职责分工监督评估内部控制运行有效性定期监控执行情况与独立评估相结合发现内控不足的改进报告1.2集团公司业务流程架构1.2.1 集团内部控制体系框架回顾集团公司内部控制体系框架包括五方面内容控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督我们此次全面业务流程梳理是针对控制活动部分进行的。10ARIS平台1.2 集团公司业务流程架构1.2.2 集团公司业务流程架构的内容业务流程架构是对公司全部业务流程分类和分级的结构化反应包括流程的分类和分级、通用流程总图、流程目录和流程定义。流程目录111.2.3 集团公司业务流程分类按客户导向原则确定六大主体流程归集为三大类:战略发展类流程SP、经营业务类流程KP、管理支持类流程MP 。注释此处的“客户”指“流程服务的对象”分为外部客户、内部客户、利益相关者1.2 集团公司业务流程架构12流程步

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