AutoLayout
AutoLayout
一、Xib自动布局
1.布局工具介绍
前缘
后缘
上缘
下缘
水平方向的中心间距
垂直方向的中心间距
文本基准线对齐
水平方向中心在父视图间距位置
垂直方向中心再父视图间距位置
视图位于相邻视图边缘的间距
视图的宽度
视图的高度
等宽
等高
长宽比例
两个视图上、下、左、右对齐
注释：1 约束是相对的，意思就是说必须两个或以上的视图
2 约束是相对于父视图，意思就是说该视图位于父视图的位置2.自动布局使用(左边为xib图、右边为运行后的效果图)
首先xib文件view 里面的Interface Builder Document 勾上
说明：如图
约束条件则以蓝色view为基准，也就是说第二个view相对于第一个view来进行约束条件的，以下的间距都是设为0，其它间距的可自己尝试
2.1 前缘
2.2后缘
2.3上缘
2.4下缘
2.5水平方向的中心间距
2.6垂直方向的中心间距
2.7文本基准线对齐(必须是含有文本的控件视图)
\
2.8水平方向中心在父视图间距位置
2.9垂直方向中心在父视图间距位置
2.10视图位于父视图边缘的间距(只设置了上和左)
2.11 视图的宽、高
2.12长宽比例设置前
设置后
2.13两个视图上、下、左、右对齐(左对齐，其余的可自行测试)
3.综合例子
4.说明
这里简单介绍了各个约束条件和例子，其他的可自行测试，或者参考附件《IOS_6_by_Tutorials_chinese》第三、四章
二、代码自动布局
1.系统原生布局类：NSLayoutConstraint
首先，修改视图的布局模式为手动布局
view.translatesAutoresizingMaskIntoConstraints = NO;
1.1单一的约束添加方法
+(id)constraintWithItem:(id)view1 attribute:(NSLayoutAttribute)attr1 relatedBy:(NSLayoutRelation)relation toItem:(id)view2 attribute: (NSLayoutAttribute)attr2 multiplier:(CGFloat)multiplier constant:(CGFloat)c; 参数view1:指定约束做左边的视图
参数atr1:约束属性（如：上、下、左、右）
参数relation:指定左右两边的视图的关系
参数view2:指定约束右边的视图
参数attr2 :约束属性（与view2的）
参数multiplier:指定一个与view2属性相乘的乘数（即:缩放比例）
参数constant:指定一个与view2属性相加的浮点数（即:距离）
函数的对照公式为:view1.attr1
1.2 属性和关系的值:
typedef NS_ENUM(NSInteger, NSLayoutRelation) { NSLayoutRelationLessThanOrEqual = -1, //小于等于NSLayoutRelationEqual = 0, //等于NSLayoutRelationGreaterThanOrEqual = 1, //大于等于};
typedef NS_ENUM(NSInteger, NSLayoutAttribute) { NSLayoutAttributeLeft = 1, //左侧NSLayoutAttributeRight, //右侧NSLayoutAttributeTop, //上方NSLayoutAttributeBottom, //下方NSLayoutAttributeLeading, //首部NSLayoutAttributeTrailing, //尾部NSLayoutAttributeWidth, //宽度NSLayoutAttributeHeight, //高度NSLayoutAttributeCenterX, //X轴中心NSLayoutAttributeCenterY, //Y轴中心NSLayoutAttributeBaseline, //文本底标线NSLayoutAttributeNotAnAttribute = 0 //没有属性};
1.3 多个约束条件优先级
enum {
UILayoutPriorityRequired = 1000, // UILayoutPriorityDefaultHigh = 750, // UILayoutPriorityDefaultLow = 250, // UILayoutPriorityFittingSizeLevel = 50, //
};
1.4 实现
初始化视图(以UIButton为例)
1.4.1 视图水平居中
1.4.2 视图垂直居中
1.4.3 btn视图相对于参照视图referView视图btn视图的上边距始终距参照视图下边距20 (其它的间距可参考改方法自行测试)
1.4.4 btn视图相对于参照视图referView视图btn视图的高度始终是参照视图的1/2
1.4.5 在上面的基础上再添加约束条件，当两个约束条件冲突时候，可设置它们的优先级来限制
1.5 组合表达式约束
+ (NSArray *)constraintsWithVisualFormat:(NSString *)format
options:(NSLayoutFormatOptions)opts metrics:(NSDictionary *)metrics
views:(NSDictionary *)views;
参数format :约束条件
参数options :约束选择（如:左边界、右边界）
参数metrics :约束对照表（如:@{@“left”:”20”,@“right”:”30”},在format中可调用的参数）
参数views :约束的视图集
1.6 约束选择对照1.2
typedef NS_OPTIONS(NSUInteger, NSLayoutFormatOptions) { NSLayoutFormatAlignAllLeft = (1 << NSLayoutAttributeLeft), NSLayoutFormatAlignAllRight = (1 << NSLayoutAttributeRight), NSLayoutFormatAlignAllTop = (1 << NSLayoutAttributeTop),
NSLayoutFormatAlignAllBottom = (1 << NSLayoutAttributeBottom), NSLayoutFormatAlignAllLeading = (1 << NSLayoutAttributeLeading), NSLayoutFormatAlignAllTrailing = (1 << NSLayoutAttributeTrailing), NSLayoutFormatAlignAllCenterX = (1 << NSLayoutAttributeCenterX), NSLayoutFormatAlignAllCenterY = (1 << NSLayoutAttributeCenterY), NSLayoutFormatAlignAllBaseline = (1 << NSLayoutAttributeBaseline), NSLayoutFormatAlignmentMask = 0xFFFF,
/* choose only one of these three */ NSLayoutFormatDirectionLeadingToTrailing = 0 << 16, // default NSLayoutFormatDirectionLeftToRight = 1 << 16，NSLayoutFormatDirectionRightToLeft = 2 << 16, NSLayoutFormatDirectionMask = 0x3 << 16,
}
1.7 约束属性
“V”: 垂直
“H”: 水平
“|”: 父视图
“-”: 间距
“>=”: 不小于
“<=”: 不大于
下面都是以水平H为例子，垂直的同理
“|[view]”: 左对齐
“[view]|”: 右对齐
“|[view]|”: 等宽
“|-[view]”: 左间距为默认20
“[view]-|”: 右间距为默认20
“|-[view]-|”: 左右都相距20
“|-50-[view]”: 左间距为50
“[view]-50-|”: 右间距为50
“|-[view]-<=50-|”: 左间距为20，右间距不大于50
“view(100)”: 视图的大小
“view(>=80@100)”: 视图的大小80 <= size <= 100
“|-left-[view]—right-|”: 左间距为left,右间距为right（left,right在metrics中）1.8 表达式约束实现
1.8.1 约束表现
1.8.2 添加约束
1.8.3 view视图layout布局的添加
1.9 第三方Autolayout库
1.9.1 下载源：
https://https://www.360docs.net/doc/952163968.html,/Masonry/Masonry/tree/master/Examples/Masonry%20iOS %20Examples
1.9.2 项目部署
头文件导入
1.9.3 视图初始化
1.9.4 实现
1.9.5 其他的参照下载里面的demo
第三方服务管理制度
第三方服务管理制度 第一节总则 第一条为规范第三方服务商的服务行为，提高服务质量，降低服务成本，完善信息技术服务体系，特制订本制度。 第二条第三方服务商是指参与信息化系统建设的软硬件提供商、网络服务提供商以及为委厅及下属事业单位提供咨询服务、运 行维护服务、技术培训及其它相关信息化建设服务的厂商。第二节第三方服务商服务范围 第三条第三方服务商提供的服务主要包含咨询服务、运行维护服务、技术培训等。 第四条咨询服务： 一. 根据委厅信息系统建设总体部署，协助制定切实可行的 技术实施方案； 二. 对委厅现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用 情况进行诊断和评估，提出合理化建议； 三. 根据委厅的实际情况提出备份方案和应急方案； 四. 其它信息技术咨询服务。 第五条运行维护服务： 一. 软硬件设备安装服务； 二. 硬件设备的维修和保养； 三. 软件系统的升级及故障处理；
四. 系统定期巡检和整体性能评估； 五. 其它运行维护服务。 第六条技术培训：根据委厅的实际情况，参照国际国内先进的技术和管理经验或标准提供相关的技术培训。 第六条网络与信息管理中心负责第三方服务商的资质认证工作。第七条第三方服务商的资质认证内容，包括但不限于第三方的技术能力、经济和财务能力以及对服务的报价。 第八条资质认证过程如下： 一. 收集第三方服务商的资质材料，并根据制定的评分办法 和标准对第三方服务商资质资料进行验证、初审、评分，汇 总后按得分从高到低的顺序排列； 二. 对经过初审的第三方服务商，就其公司整体情况、技术 队伍构成、服务机构的组织、完成的实际项目、考核情况等 方面进行评价； 三. 对评审结果形成书面评审报告，提出推荐意见，报信息 中心负责人审定。 第九条资质认证报告必须提交委厅分管领导核实审批。 第十一条网络与信息管理中心应及时收集并更新第三方服务商资料（包括企业重组或法人代表变更等重要信息）。 第三节第三方服务商协议签订 第十二条所有第三方服务商提供的服务必须签订服务协议或合同，只有信息技术部才能和第三方签订服务合同。
如何选择第三方金融服务平台
如何选择第三方金融服务平台 随着社会经济的发展，人们对于经济活动的认知早已不再是单纯的消费这么单一了，越来越多的金融服务出现在大众的经济生活中。做贷款、买基金、玩期货，人们对于金融活动有了更多的选择。随着网络经济的崛起，第三方金融服务发展日益迅猛，网络P2P贷款理财正在以一种前所未有的高昂势头茁壮发展。 那么，网络P2P是指什么呢？其实就是指网络公司当中介机构，为个人提供投融资需求的服务。网络公司能为普通百姓办到小额贷款，解决了那些无法从银行获得资金帮助的人的难题。由于该方法要求低，用时少，且又能使资金供给方获得非常高的收益，所以在金融界广受欢迎。 面对各式各样的新型崛起的第三方金融服务平台，作为初涉金融领域的人来讲，选择一个什么样的金融服务平台显得尤为重要。那么，在进行金融服务平台选择时到底应该注意哪些方面呢？ 第一，是否有知名的品牌做支撑。现如今，品牌的力量早就超出了你的想象，一个优秀的品牌所带给金融活动者的安全感要比无品牌的金融服务平台强得多。金苏财富在线作为金石股份旗下的第三方金融服务平台，有着良好的品牌效应，而金石投资更是国家工商管理总局注册商标，是国内首批金融服务品牌。 第二，是否有切实的地面网络为保障。社会上各式各样的金融服务平台层出不穷，但是，这些平台是否真的足够安全，这恐怕谁都不能保证。毕竟，这年头，“挂羊头，卖狗肉”的事情也没少发生。金融活动者在第三方金融服务平台上没有成功实现融资贷款的事实也是真实存在的。所以，一家第三方金融服务平台是否有切实的地面网络保障就显得尤为重要。金苏财富在线所依托的金苏财富这个全国连锁网络，目前已在全国16个省市拥有160余家加盟连锁营业厅，拥有近500名专业金融理财师、600家金融产品供应商、1,000款优质金融产品、是目前业内最具竞争力的第三方金融服务运营商。 第三，是否拥有合格的数据处理能力。一些第三方的金融服务平台宣传的时候都说自己又如何强大的技术支持，但是真正运营的时候却不断出现问题。虽然从社会各处承接了大量的业务，但是，平台的数据处理去完全不能胜任，无法实现借贷双方的迅速对接。金苏财富在线所依靠的JSP系统具有强大的数据处理功能，能够满足上万款产品同时在线交易。绝不会出现借贷双方对接不上的尴尬。
第三方服务商管理规范、
MBC第三方服务商管理规范 第一条定义 MBC增值服务平台：指由MBC提供的，用于帮助第三方服务商为MBC平台商家店铺提供运营、营销、培训、品控质检、法务、咨询、物流等增值服务的平台。 增值服务：MBC用户以合同的方式，委托第三方服务商在线为其提供运营服务、营销推广、整体托盘、IT系统支持、企业培训、外包服务、行业咨询等商务服务。 第三方服务商：是指通过MBC增值服务平台为MBC用户提供运营服务、营销推广、整体托盘、IT系统支持、企业培训、外包服务、行业咨询等商务服务的专业第三方电子商务服务商。 用户：MBC平台的增值服务对象。 第二条MBC增值服务平台 用户通过查看MBC增值服务平台中的服务内容、了解服务商现状；第三方服务商可在平台发布服务信息、展示成功案例。 第三方服务商在MBC增值服务平台的日常经营中应遵纪守法、诚实守信，不断提升自身服务品质，持续为客户提供更好的体验，共同促进增值服务平台的健康发展，使之成为公开透明、公正文明、秩序良好的第三方服务商与服务对象的交流平台。第三方服务商在增值
服务平台上发布服务，若在经营期间出现违规行为，违规的认定与处理，将基于MBC平台认定的事实并严格依规执行。详见“服务商违规行为及处理”。 第三条服务商行为规范 第三方服务商在符合入驻规则的基础上，还须遵守以下规范： 1、服务商应遵守并促使平台用户遵守MBC平台上的服务条款、平台规则、平台政策等相关规定。 2、服务商需保证提交至MBC的所有信息及材料真实、有效。 3、服务商开展收费服务必须合法、规范，在用户付款之前必须向用户进行明显的提示且获得用户的同意，不得引诱、欺诈用户进行不合理的消费。 4、服务商应自行负责为用户提供安全、稳定、合法的应用服务和收费服务，发布服务之后需对该服务进行及时更新和维护。 5、服务商应采取合法方式进行销售，不得采取垃圾邮件推广、欺诈性推广、胁迫性推广等非法手段。因服务商 取上述手段而给客户或MBC造成的损失，服务商应承担全部责任。 6、服务商应当为用户提供可靠的客户服务，确保服务中或曾服务过的店铺服务数据的安全及隐私性，在协议有效期内和终止后，服务商不得以任何方式从事有损客户名誉和利益的活动，否则客户有权追究服务商的违约责任。
第三方服务商管理手册 模板
第三方服务商管理手册 手册版本： 手册编号： 批准： 审核： 会签： 编制：
第一部分：职责与权限 1、公司物流部 1.1 是制造部第三方服务商管理的归口部门； 1.2 负责第三方服务商管理手册修订，并监督第三方服务商按规定内容执行； 1.3 负责配合公司相关部门制定第三方服务商选择标准，配合选择第三方服务商并签订相关服务协议； 1.4 负责处理第三方服务商日常运行问题点，并组织对第三方服务商的服务质量进行月度评价及评价结果运用，监督第三方服务商问题点整改、闭环； 1.5 负责监督第三方服务商入库管理、仓储管理、配送管理等过程的服务质量，协调处理第三方服务商服务过程中的异常问题； 1.6 负责按第三方服务商服务协议对第三方服务商引起的生产异常问题发起管理考核； 2、公司生产车间 2.1 参与第三方服务商的月度评价审核； 3、公司运营采购 3.1 负责组织公司相关部门制定第三方服务商选择标准，并组织与第三方服务商签署商务合同及相关附属协议。 4、第三方服务商 4.1 负责按本管理手册开展第三方服务各项管理工作； 4.2 负责提供满足物料质量防护、安全防护、方便分拣作业与配送作业的仓储服务； 4.3 负责提供及时、准确、符合质量、包装、安全要求的物料配送服务； 4.4 负责提供及时、准确的物料库存报表，并进行物料库存预警，保障生产的需求； 4.5 负责供应商物料入库、在库、出库所使用的物流盛具管理，负责物料物流盛具的周转清洁维护； 4.6 负责第三方服务商日常运作过程中各类问题点及检查审核问题点整改，提供满足公司要求的第三方物流服务。
第二部分：第三方服务商工作程序 一、第三方服务商仓储管理 1、入库管理 1.1 第三方物流公司，建立供应商物料入库流程与标准作业规范； 1.2 第三方物流公司对所接收的物料在入库前对到货包装、数量、外观质量进行检查。如发现到货数量短缺，应现场联系供应商驻场代表确认,如无驻场代表，应将现场问题照片反馈至供应商，并根据实际数量开具入库单，办理入库手续。如发现包装箱或包装标识等包装物有明显的损坏、污垢及物料表面有明显损坏等现象,应现场联系供应商驻场代表确认,如无驻场代表，应将现场问题照片反馈至供应商，由驻场代表现场分拣或供应商确认，并根据合格品数量办理入库单据，不合格品随车退回； 1.3 若供应商到货符合物料接收标准，第三方物流公司对所接收物料做好入库单据交接，此单据作为第三方物流公司与供应商账目核对的依据； 1.4 若供应商到货不符合物料接收标准，且供应商无法及时返回，第三方物流公司需将此批物料进行隔离存放，并做好标识； 1.5 第三方物流公司接收到供应商的物料后，公司采购物料使用PDA扫码入库，第三方寄售物料按照报表管理的要求自建库存报表并抄送公司相关部门； 1.6 对于供应商物料使用循环包装（盛具、周转箱、围板箱等）到货的，第三方物流公司对所收到的包装信息进行记录，记录信息包括包装的名称、规格型号、数量、时间日期等，并建立相关包装管理的台账。 2、库内管理 第三方物流公司提供符合国家相关安全标准和公司特殊要求的仓库，保证具备能够随着公司产能提升而扩展到公司所需求仓储面积的能力，配备相应的物流仓储配送设备、信息管理系统和人力资源等软硬件设施。同时第三方物流公司须建立规范可行的标准作业指导书和库内管理制度，并在操作的过程中严格遵守执行，管理制度须包含但不限于以下信息： 2.1 库房目视化管理 2.1.1 第三方物流公司库房须有明确的货物存储布局图、公司组织结构图、消防逃生图等信息，并在醒目位置进行目视； 2.1.2 第三方物流公司库房须有明确的出入库管理流程、仓储作业管理流程、关键岗位作业流程、标准作业指导书、出库管理流程等相关制度，并在醒目位置进行目视； 2.1.3 第三方物流公司库房内须有明确的区域设置，即合格品区、不合格品区、备料作业区、物料待发区及呆滞物资暂存区等区域，各区域须有明显的标识并建立相应的管理台账； 2.1.4 不同特性物料（待切换、试装、老状态等特殊物料）须有单独的摆放区域，各区域要求明显的标识并建立相应的管理台账； 2.1.5 第三方物流公司库房内存储的物料须有明确的标识，含供应商名称、物料名称、物料图号、最大最小库存等信息； 2.1.6 当目视化信息发生变更后，要在1个工作日内对相关标识进行更新； 2.1.7 现场标识应保持准确，无脏污、无破损；
为何使用第三方系统维护服务(既IT外包)
企业IT外包 什么是IT外包服务? IT服务外包（IT Service Outsourcing），是指用户在规定的服务水平基础上，将一部分信息系统业务（主要包括电脑、网络、服务器、各种应用系统等的维护）以固定的价格委托给专业服务商，由其管理并提供用户所需的信息技术服务。 美国著名的管理学者杜洛克曾预言： "在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。" 为何使用第三方系统维护服务： 1、培养专业的技术维护工程师存在以下几个问题： 成本的增加：聘请专职技术人员的成本比服务外包至少要高60%以上。 技术不够全面：聘请的技术人员不可能在系统应用的各个方面都精通，所以就存在不能完全保证系统维护效率的问题，而上海良康科技有限公司具有专业的技术团队，在各方面都有技术专家参与维护、方案制定，从根本上解决了这个问题。培养成本高：如果需要对技术人员进行培养，存在着周期长、培训不一定全面的问题。 人员流动性：培养好的技术人员可能会由于各种原因离职，导致前期投资的失败和技术人员的重新培养。 2、IT服务外包的优势： 技术更专业\服务更全面企业内部局域网及硬件软件系统正常运行维护需要一个分工明确的小组来完成，他们包括：软件系统工程师，硬件系统工程师，IT 设备采购员。第三方服务提供商拥有各方面的专业人才，同时为客户提供全方位的服务，全面提升公司的信息化系统的运行质量。 降低公司人员成本/提高公司信息化效率作为中小企业的内部软、硬件，局域网系统没有必要聘用各种专业人员来增加公司的人力费用，但是系统的正常运行却又离不开以上的各种专业人员。第三方服务，让企业无须长期聘用而拥有各种专业人员。以低成本拥有高水平的技术团队。 得到超值和增值的服务专业的第三方服务商，不但提供日常的维护，同时也会提供适合企业的其他超值和增值服务，例如对客户的员工进行定制培训，提高信息化应用效率等。 集中精力关注主营业务客户将信息化系统服务外包后，解除了系统维护的后顾之忧，而且极大的提高了信息化系统的应用效率，可以借助信息系统集中精力拓展自己的核心业务。 选IT外包服务将使您： 1、降低企业IT运营成本与风险，保证企业IT服务的水平
第三方服务商风险管控
第三方服务商风险管控
管控第三方中间商风险跨国公司第三方中间商腐败严重程度 90%美国司法部调查的涉及《反海外腐败法》的案件中有第三方中间商 涉案 在美国证券交易协会调查的超过三分之二的案件与第三方中间商有关， 涉及TPIs 机构和旅游娱乐机构的案件是《反海外腐败法》执法工作中最 多的两类案件。 根据2013/2014《Kroll全球欺诈报告》, 自称极易经受零售商、供应商或 采购欺诈的公司的比例从2012年的5%跃升至2013年的18%。 AlixPartners年度全球反腐败调查30%的受访公司承认对于一些腐败的 隐患和担忧，他们已经停止了与一些第三方机构的合作。 Control Risks 的一项调查报告(“国际企业对腐败的态度” ）显示,52%的 受访者表示他们面临的腐败和欺诈风险与其第三方的合作伙伴相关。 对于TPIs（第三方外包服务类公司）风险管理 根据控制报告（Control Report）显示, 58%的受访者认为“暗箱操作”贿赂是他们主要担心的, 但只有29%的表示他们更熟悉争取到新的业务或维持现有业务的风险。此外,52%的受访者表示风 险来自与公司有业务关系来第三方，如商务代理、顾问等。按照惯例，一家公司进入到一个新 的市场是由一些小型的TPI公司来帮忙“跑业务”。由于对于此类TPI公司的不完全了解和缺乏一 个可信的第三方合作资源网络，这样做往往是风险极其高的。尽管美国仍然是最激进的反腐败 和反贿赂法律的执行者，包括其《反海外腐败法》,而其他国家也在不断的向前推进制定和执行 他们自己的法律,其中一些法律规定比《反海外腐败法》的相关规定更为严格。
第三方服务管理制度
版本页 标题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度 主题：第三方服务管理制度 文档编号： 版本说明：
China Advanced Construction Materials Group 第三方服务管理制度 第一节总则 第一条为规范第三方服务商的服务行为，提高服务质量，降低服务成本，完善信息技术服务体系，特制订本制度。 第二条第三方服务商是指参与信息化系统建设的软硬件提供商、网络服务提供商以及为公司提供咨询服务、运行维护服务、技术培训及其它相关信息化建设服务的厂商。 第二节第三方服务商服务范围 第三条第三方服务商提供的服务主要包含咨询服务、运行维护服务、技术培训等。 第四条咨询服务： 一.根据公司信息系统建设总体部署，协助公司制定切实可行的技术实施方案； 二.对公司现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用情况进行诊断和评估，提出合 理化建议； 三.根据公司的实际情况提出备份方案和应急方案； 四.其它信息技术咨询服务。 第五条运行维护服务： 一.软硬件设备安装服务； 二.硬件设备的维修和保养； 三.软件系统的升级及故障处理； 四.系统定期巡检和整体性能评估； 五.其它运行维护服务。 第六条技术培训：根据公司的实际情况，参照国际国内先进的技术和管理经验或标准提供相关的技术培训。 第三节第三方服务商资质认证 第七条公司信息技术部负责组织第三方服务商的资质认证工作，资质验证的工作由不参与合同签订的人员根据公司规定进行。 第八条第三方服务商的资质认证内容，包括但不限于第三方的技术能力、经济和财务能力以及对服务的报价。
第三方服务商管理规范
第三方服务商管理规范 第一条定义 增值服务平台：指由提供的，用于帮助第三方服务商为平台商家店铺提供运营、营销、培训、品控质检、法务、咨询、物流等增值服务的平台。 增值服务：用户以合同的方式，委托第三方服务商在线为其提供运营服务、营销推广、整体托盘、系统支持、企业培训、外包服务、行业咨询等商务服务。 第三方服务商：是指通过增值服务平台为用户提供运营服务、营销推广、整体托盘、系统支持、企业培训、外包服务、行业咨询等商务服务的专业第三方电子商务服务商。 用户：平台的增值服务对象。 第二条增值服务平台 用户通过查看增值服务平台中的服务内容、了解服务商现状；第三方服务商可在平台发布服务信息、展示成功案例。 第三方服务商在增值服务平台的日常经营中应遵纪守法、诚实守信，不断提升自身服务品质，持续为客户提供更好的体验，共同促进增值服务平台的健康发展，使之成为公开透明、公正文明、秩序良好的第三方服务商与服务对象的交流平台。第三方服务商在增值服务平台上发布服务，若在经营期间出现违规行为，违规的认定与处理，将基于平台认定的事实并严格依规执行。详见“服务商违规行为及处理”。
第三条服务商行为规范 第三方服务商在符合入驻规则的基础上，还须遵守以下规范： 1、服务商应遵守并促使平台用户遵守平台上的服务条款、平台规则、平台政策等相关规定。 2、服务商需保证提交至的所有信息及材料真实、有效。 3、服务商开展收费服务必须合法、规范，在用户付款之前必须向用户进行明显的提示且获得用户的同意，不得引诱、欺诈用户进行不合理的消费。 4、服务商应自行负责为用户提供安全、稳定、合法的应用服务和收费服务，发布服务之后需对该服务进行及时更新和维护。 5、服务商应采取合法方式进行销售，不得采取垃圾邮件推广、欺诈性推广、胁迫性推广等非法手段。因服务商 取上述手段而给客户或造成的损失，服务商应承担全部责任。 6、服务商应当为用户提供可靠的客户服务，确保服务中或曾服务过的店铺服务数据的安全及隐私性，在协议有效期内和终止后，服务商不得以任何方式从事有损客户名誉和利益的活动，否则客户有权追究服务商的违约责任。
第三方服务商以及商务合作伙伴入驻规则
第三方服务商以及商务合作伙伴入驻规则 一、入驻须知 1、MBC增值服务平台暂不接受中国大陆境外注册企业的入驻申请。 2、MBC有权根据包括但不仅限于品牌需求、公司经营状况、服务水平等其他因素退回服务商的申请；同时MBC有权在申请入驻及后续经营阶段要求服务商提供其他资质；MBC将结合各行业发展动态、国家相关规定及平台用户需求，不定期更新招商标准。 3、第三方服务商和商务合作伙伴必须如实提供资料和信息：请务必确保申请入驻及后续经营阶段提供的相关资质和信息的真实性（若服务商提供的相关资质为第三方提供，包括但不限于商标注册证、授权书等，请务必先行核实文件的真实有效性），一旦发现虚假资质或信息的，您的公司将被列入平台非诚信商家黑名单，MBC将不再与您进行合作。 4、第三方服务商和商务合作伙伴应秉承诚信经营原则，遵守国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件，并遵守与MBC签订的各项协议。MBC有权对服务商行为及应适用的规则进行单方判断，并据此处理。 二、入驻条件 1、公司性质，合法经营单位（必须） 2、注册资本万以上（必须） 3、有固定的办公地点（必须）
4、有区域持续开发能力，具有区域政府合作关系或对当地区域主要行业有深入了解（优先考虑） 5、有互联网相关产品的销售以及运营经验（优先考虑） 6、未在禁止入驻名单中，如：黑名单、已被清退名单； 7、公司名称未被入驻限制： （1）与MBC已有的品牌、频道、业务、类目等相同或近似； （2）包含知名人士、地名； （3）与知名服务商名称相同或近似。 三、入驻流程 四、入驻说明 1、第三方服务商和商务合作伙伴在入驻增值服务平台后，需通过服务商后台申请入驻各类服务商并填写对应的服务商信息，通过平台审核后，即成为各类型服务商；
第三方服务商管理办法
第三方服务商管理办法 第一节总则 第一条为进一步加强第三方服务商的管理，规范第三方服务商的服务行为，调动第三方服务商的积极性，充分利用第三方服务商的资源， 提高服务质量，降低服务成本，完善公司信息技术服务体系，特 制订本办法。 第二条本办法所称第三方服务商，是指(除软件开发商外)参与公司电子信息化建设，并提供有偿服务的服务提供商，服务内容包括项目咨 询、系统集成、运行维护、技术培训及其他必要的技术支持。 第三条第三方服务商管理是指对参与我公司信息化系统建设、提供有偿服务的信息技术软、硬件厂商、网络服务提供商、引入的专业技 术培训等的管理，包括对第三方服务商的资质认定、服务监控与 考核、持续性要求等工作。 第四条项目执行机构（组织）由立项需求部门或其他职能部门牵头组成，主要负责第三方服务商的资质认定与合同签订等工作。 第五条项目监督由监察部、财务部、法律部等职能部门根据其职责进行监督。 第六条本办法适用于为中国人寿保险股份有限公司总部及各级分公司提供信息技术有偿服务的第三方服务商的管理。 第二节第三方服务商的资质标准 第七条第三方服务商的基本资质 1、第三方服务商应是按照中华人民共和国有关法律法规在国内 设立的企业，并具备合格有效的工商营业执照，具有独立法 人资格，独立承担民事责任的能力。
2、第三方服务商应具有良好的经营业绩和银行资信状况，遵守 国家法律法规，具有很好的商业信誉。 3、第三方服务商的注册资本金应在300万元人民币以上（含300 万元）。 4、第三方服务商的员工总数应在100人以上（含100人），其中 专业技术人员比例不少于60%，专业技术骨干的年流失率小 于5%。 5、第三方服务商应具有完整的服务体系，在全国设有不少于3 个且以技术服务为主的机构。 第八条第三方服务商的技术资质 1、具有提供本办法规定的服务内容的能力。 2、具有最近3年在金融系统从事系统服务或系统集成经历。 3、至少具有我公司系统主流产品制造方或软件提供方的有效授权 资质。 第九条第三方服务商应具备的技术能力 1、应具备对专业服务对象的的故障诊断、排除和技术支持能力。 2、应具备将国际先进的IT技术和经验引入到我公司系统的能力。 3、具备制订应用解决方案和实施的能力。 4、具有同主流信息技术厂商良好的合作关系，并且能够帮助我公 司协调同相关厂商的关系。 第三节第三方服务商资质验证 第十条在签订服务协议前须验明第三方服务商资质。 第十一条第三方服务商需经过本公司资质验证方可有资格参加服务协议的签订。资质验证的工作应由不参与合同签订的部门根据公司规定 进行。 第十二条资质验证过程： 1、本次项目执行机构（组织）收集第三方服务商资质资料，根据
第三方服务商服务协议样本
第三方服务商服务协议样本 第三方服务商服务协议本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 C MBC第三方服务商服务协议本协议由同意并承诺遵守本协议规定入驻MBC增值服务平台的服务商（下称“第三方服务商”戒“服务商”）不我司MBC共同缔结。 第三方服务商应详细阅读本服务协议所有内容，入驻MBC增值服务平台即表示第三方服务商已讣真阅读、全面了解并全部同意接受本服务协议之所有内容。 一、定义MBC增值服务平台:指由MBC提供的，用亍帮劣第三方服务商为MBC平台商家店铺提供运营、营销、培训、品控质检、法务、咨询、物流等增值服务的平台。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 增值服务:MBC用户以合同的方式，委托第三方服务商在线为其提供运营服务、营销推广、整体托盘、IT系统支持、企业培训、外包服务、行业咨询等商务服务。 第三方服务商:是指通过MBC增值服务平台为MBC用户提供运营服务、营销推广、整体托盘、IT系统支持、企业培训、外包服务、行业咨询等商务服务的与业第三方电子商务服务商。
用户:MBC平台的增值服务对象。 二、MBC增值服务平台声明 1、第三方服务商通过MBC增值服务平台向其用户提供服务，提升用户电子商务运营和管理水平，解决用户店铺运营中遇到的相关问题；第本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 三方服务商对其经营行为，自主承担法律责任。 2、MBC增值服务平台仅作为第三方服务商提供技术服务的平台。 3、本协议的签署并丌意味着MBC成为第三方服务商不其提供服务的用户进行交易的参不者，对前述交易MBC仅提供交易平台及不之相关的技术服务，丌对第三方服务商行为的合法性、有效性及服务的真实性、作任何明示戒暗示的担保。 4、第三方服务商因进行交易、获取有偿服务而发生的所有应纳税赋，均由第三方服务商自行负责支付。 5、第三方服务商不其提供服务的用户因服务行为所发生的纠纷由第三方服务商不该用户自本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 行处理戒通过法律途径解决并自行承担法律后果。 MBC根据申请可参不相关协调、调解工作，但丌对纠纷事项及调 解工作承担任何责任。
第三方服务管理细则
1目的 规范公司信息技术服务合同签订后，在支持服务过程中涉及第三方服务的管理要求和流程，保障信息技术支持服务质量及服务水平，确保服务合同的有效执行。 2适用范围 公司及所属单位。 3编制依据 《中海油海西宁德工业区开发有限公司信息服务管理办法》，IT-01-07，2012，公司。 4职责分工 4.1 信息化办公室 4.1.1 负责设立第三方服务管理负责人及第三方服务管理员从事本单位第三方服务管理工作； a)第三方服务管理负责人负责组织制定、完善第三方服务管理相关制度， 对改进建议进行批准； b)第三方服务管理员受第三方服务负责人指派，根据服务合同内容要求， 负责制定第三方服务管理细则、流程，并及时上报执行情况；对第三 方服务工作进行回顾和考核，落实相应的改进；负责协调第三方服务 过程中涉及到的内外部资源，确保服务质量和水平。 4.1.2 负责与第三方服务人员签署保密协议，并提供第三方服务人员的相关培
训。 4.2 第三方服务提供商 按照服务合同内容指派第三方服务人员按照以下要求提供相应服务： a)与服务管理单位签订保密协议； b)接受第三方服务管理员的工作安排，按照既定流程，接受并完成服务任 务； c)详细记录服务处理过程，及时总结经验，向第三方服务管理员反馈用户 的需求并提出服务管理改进意见和建议。 5工作内容与程序 5.1 人员管理 a)第三方服务管理员应提出公司对第三方服务人员管理要求，并报公司第 三方服务管理负责人批准； b)第三方服务人员管理要求至少包括以下管理内容： ?第三方服务人员提供服务前应按服务管理单位的第三方服务人员管理要求经服务管理单位审核及批准，签署保密协议并办理相关手续； ?第三方服务人员不得从事未经服务管理单位授权的工作； ?第三方服务人员须服从服务管理单位有关信息系统开发、信息安全、运行维护和保密等各项管理制度； ?第三方服务人员期满或中途调离，第三方服务提供商须提前通知服务管理单位，经同意后办理相关手续； 5.2 设备管理 a)对于服务管理单位规定必须使用统一提供的服务设备，第三方服务人员 不得使用其他设备，不得更改服务管理单位统一提供的服务设备的配 置； b)对于服务管理单位允许使用第三方服务人员自带的设备，自带设备应经 过服务管理单位的安全检测，登记备案后方可使用； c)在设备的使用过程中须有服务管理单位的人员进行监护，确保安全； d)当第三方服务人员完成在服务管理单位的工作任务时，须及时归还服务 单位统一提供的服务设备，自带的服务设备须经服务管理单位清查。
第三方服务商服务协议
XX企业第三方服务商服务协议 本协议由同意并承诺遵守本协议规定入驻XX企业增值服务平台的服务商（下称“第三方服务商”或“服务商”）与我司XX企业共同缔结。 第三方服务商应详细阅读本服务协议所有内容，入驻XX企业增值服务平台即表示第三方服务商已认真阅读、全面了解并全部同意接受本服务协议之所有内容。 一、定义 XX企业增值服务平台：指由XX企业提供的，用于帮助航运产业链相关企业提供运营、营销、金融、企业HR、法务、咨询、运输物流等增值服务的平台。 增值服务：XX企业用户以合同的方式，委托第三方服务商在线为其平台用户提供运营服务、营销推广、资金垫付、IT系统支持、企业HR管理、外包服务、业务匹配等商务服务。 第三方服务商：是指通过XX企业增值服务平台为XX企业用户提供运营服务、营销推广、资金垫付、IT系统支持、企业HR管理、外包服务、业务匹配等商务服务的专业航运产业服务商。 用户：XX企业平台的增值服务对象。 二、XX企业增值服务平台声明 1、第三方服务商通过XX企业增值服务平台向其用户提供服务，提升用户在航运产业链里的运营和管理水平，解决用户运营中遇到的相关问题；第三方服务商对其经营行为，自
主承担法律责任。 2、XX企业增值服务平台仅作为第三方服务商提供技术服务的平台。 3、本协议的签署并不意味着XX企业成为第三方服务商与其提供服务的用户进行交易的参与者，对前述交易XX企业仅提供交易平台及与之相关的技术服务，不对第三方服务商行为的合法性、有效性及服务的真实性、作任何明示或暗示的担保。 4、第三方服务商因进行交易、获取有偿服务而发生的所有应纳税赋，均由第三方服务商自行负责支付。 5、第三方服务商与其提供服务的用户因服务行为所发生的纠纷由第三方服务商与该用户自行处理或通过法律途径解决并自行承担法律后果。XX企业根据申请可参与相关协调、调解工作，但不对纠纷事项及调解工作承担任何责任。 6、未经XX企业书面授权，服务商不得使用本站相关商标、服务标志、徽标或其他标识等相同或类似字样进行宣传或销售应用。 三、第三方服务商的权利和义务 1、第三方服务商有权利使用XX企业增值服务平台的相关系统功能及服务。 2、第三方服务商承诺遵守《XX企业第三方服务商管理规范》以及所有公示于XX企业网站的各项管理规则，所有规则为本协议不可分割的一部分，与本协议正文具有同等法律效力。如第三方服务商不同意相关变更，必须停止使用XX企业增值服务平台，继续使用XX 企业增值服务平台则视为服务商接受经修订的协议或规则。 3、第三方服务商同意授权XX企业为履行本补充协议目的或在推广第三方服务商的服务时，
网购最新法《第三方电子商务交易平台服务规范》(2017最新)
遇到民法问题？赢了网律师为你免费解惑！访 问>>https://www.360docs.net/doc/952163968.html, 网购最新法《第三方电子商务交易平台服务规范》(2017最新) 第三方电子商务交易平台服务规范 目录 前言 引言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 3.1电子商务
3.2第三方电子商务交易平台 3.3平台经营者 3.4站内经营者 4.基本原则 4.1 公正、公平、公开原则 4.2 业务隔离原则 4.3 鼓励与促进原则 5.第三方交易平台的设立与基本行为规范5.1 设立条件 5.2 市场准入和行政许可 5.3 平台经营者信息公示
5.4交易平台设施及运行环境维护 5.5 数据存储与查询 5.6 制订和实施平台交易管理制度 5.7 用户协议 5.8 交易规则 5.9 终止经营 5.10 平台交易情况的统计 6.平台经营者对站内经营者的管理与引导6.1 站内经营者注册 6.2 进场经营合同的规范指导 6.3 站内经营者行为规范
6.4 对交易信息的管理 6.5 交易秩序维护 6.6 交易错误 6.7货物退换 6.8 知识产权保护 6.9 禁止行为 7.平台经营者对消费者的合理保护 8.平台经营者与相关服务提供者的协调8.1 电子签名 8.2 电子支付 8.3 广告发布
9.监督管理 9.1 行业自律 9.2 投诉管理 9.3 政府监管 前言 本规范的全部技术内容为推荐性。 本规范的制定是根据国家相关法律法规，参照中华人民共和国《互联网信息服务管理办法》(国务院令2000年第292号)、商务部《关于网上交易的指导意见(暂行)》(商务部公告2007年第19号)和国家工商行政管理总局《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》(国家工商行政管理总局令2010年第49号)的规定，并总结电子商务实际运作经验制定的。 本规范由中华人民共和国商务部提出。