宁夏病险水库除险加固工程建设经验总结和思路探究

宁夏病险水库除险加固工程建设经验总结和思路探究[摘要] 宁夏地处西北干旱带,暴雨等极端气候频繁,资源性缺水和工程性缺

水并存,水库工程是解决防洪保安和水资源短缺问题的重要设施。2009年,我区通过强化管理,比国家要求提前1年完成了专项规划病险水库除险加固任务,实现了“三年任务两年完”的目标。工作中,通过对水库除险加固的深入分析和研究,发现了存在的问题,提出下一步的工作思路。

[关键词] 病险水库除险加固经验交流思路探究

一、宁夏病险水库基本情况

建国以来,宁夏共修建水库224座,其中:大型1座,中型21座,小型202座。原设计灌溉面积80多万亩,设计库容22亿m3。当地水资源总量只有7.46亿立方米,人均267立方米,属重度缺水地区。水库对有效利用水资源,兴利除害,解决人畜饮水,发挥了巨大的作用。但是,我区水库大都建于上世纪六、七十年代,建设标准低,经过三、四十年的运行,病险问题逐步暴露,安全隐患不断加重。据1998年统计,全区有病险水库176座。水库的病险,使大坝安全难以保证,效益严重衰减,给水库下游群众生命、财产安全带来严重威胁,大力实施病险水库除险加固迫在眉睫。

1998年-2006年,我区完成了国家第一批规划的29座病险水库除险加固项目,效益显著。2007年,中央实施《全国病险水库除险加固专项规划》,我区54座病险水库列入,总投资33936万元。截至到2009年底,已建成53座,完成投资32522万元,比水利部要求提前一年基本完成建设任务。

二、病险水库除险加固项目实施的主要做法

(一)以安全鉴定和初设为龙头,保证设计质量和深度

一是找准问题。小型水库鉴定核查由水利厅专家组把关,中型水库鉴定核查由水利部大坝安全管理中心负责,安全鉴定详细分析了淤积严重、防洪标准不达标,建筑物老化失修、功能下降、配套不全,坝后渗漏、坝体裂缝,无安全监测设施、管理设施落后等五大类主要问题20多个。

二是对症下药。针对问题,选用多方案分析论证。对防洪不达标问题,加高坝体或增建泄洪建筑物;对坝后渗漏和裂缝问题,加固坝体、增设排水设施;对建筑物老化失修问题,对原建筑物和设备加固、改造、更新或新建;对无大坝安全监测设施和管理设施等问题,增建水情和安全监测系统,落实管理主体和职责。

三是层层会诊。通过“四个注重”,强化多级审查,保证设计质量。注重基础资料收集,水文资料由水文局提供,地质勘探由自治区设计院地质队承担,工程地形图实地测绘,基础资料翔实可靠。注重现场查勘调研,设计单位实地勘察,查阅原始设计及施工资料,走访工程原参建人员,掌握建设情况及当时存在的问题,共同商

工程建设工作总结归纳范文格式

工程建设工作总结归纳范文格式工作总结1 2013年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将2013年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。现作如下总结：一、脚踏实地，锐意进取，刻苦钻研，不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备的心理条件，也将是我今后工作的最大态度。 1.初到蓝庭工地，一切对于我来说基本都是新的，面对一个全新的陌生的工作环境，我如履薄冰。那时没有太多的自信，能做的该做的就只是多听，多想。用时调整好心态，面对新人新事的挑战，只有敢于去接受，没有退路，因为那时退一步就没有回头路了。所以最短的时间里，适应了这个全新的环境，了解自己的工程流程，担负起了应有的职责。 2.不断地自我补充，自我吸收，自我提高，是我自身发展的不竭动力。刚到蓝庭，我只有理论，没有多少实战经验，在近半年的时间里，始终坚持不断学习，在这期间，我全面了解了精装修工程的全部动作过程，基本工作网络结构，清楚了施工操作流程，体验到了大型装修工程的管理工作模式，学习到了一定的后期维修技术和管理经验。

3.要学会生存，才能有发展。特别是在建筑工地，自我保护，充实提高，努力生存，我感觉特别重要。在半年多的时间里，同一个工作区域，同一个工作环境，我亲眼见到我们项目部管理人员中走掉的不下10个人。当中也确实不乏因工作调动，中除离岗者，但大多数就是因为工作态度、工作能力、个人性格、人际关系等几方面的缺陷而被淘汰。当我见到一个又一个熟悉的身影离开我的身边时，一种莫名的忧患的竞争意识深深地嵌入了我的脑海。 4.能在苦其心志，劳其筋骨的历练中接受挑战，能够在逆境中保持清醒的头脑，清晰地去找寻事情出现的原因，考虑后果产生带来的影响，是所有有志于成功的人必备的素质。我也一直在这方面不断探索，也有不少体会。二、方圆有度，坚持原则，低调为人，高调行事，是我今后工作的基本航向和最大准则。 1.木秀于林，风必摧之。古今皆然，我也没有想到在我锋芒初露的时候，那么快就引来了别人的猜疑和不满，都说锋芒毕露于人无益，我岂会不懂，只是10到12份工作忙得让人透不过气，天天三点一线，根本没有时间去理会同事的眼神和心情，于是一种本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我地，给我印象最深的就是那些个施工员，在施工程序，施工水平上出了问题，总是相互推脱，最后就怪到资料员头上，就说没有资料员给他看相关更改资料或变更通知!不承担就算了，还怪到别人头上，人格实在是卑劣之至。在后期维修的过程中，也由于我的管理疏忽、

投资发展部部门职责及工作计划1

目录 1、投资发展部部门职责 (4) 2、投资发展部部门负责人岗位职责 (5) 3、投资发展部部门员工岗位职责 (6) 4、投资发展部工作计划……………………………………7-9 5、附件（附件一）《投资计划上报制度》（附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》（附件三）《信息收集制度》（附件四）《投资发展部月报编制制度》

投资发展部部门职责 1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。 2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。 3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。 4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。 5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作； 6完成集团公司领导交办的其他工作。

投资发展部部门负责人岗位职责 1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制； 2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作； 3、负责房地产市场信息收集及整理工作； 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作； 5、负责新项目的寻找开发、谈判工作； 6、负责停止项目的合作开发谈判工作； 7、负责公司发展的其它业务储备工作； 8、完成集团领导交办的其它工作。

投资发展部部门员工岗位职责 1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作； 2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作； 3、负责房地产市场信息收集及整理工作 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作； 5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作； 6、负责文件的收发、保管工作； 7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作； 8、完成领导交办的其它工作。

工程建设管理工作总结4篇

最新工程建设管理工作总结4篇建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,

逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自

投资发展部的工作思路及工作职责

投资发展部的工作思路及工作职责一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足

甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与

水库除险加固工程施工部署方案

水库除险加固工程施工部署方案一、指导思想和实施目标 1、指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制《项目质量计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。 2、实施目标 ⑴质量目标严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。 ⑵工期目标本工程计划180个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完

工，工期目标：2012年2月～2012年8月。 ⑶安全生产目标杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 ⑷文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。 ⑸环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。二、施工部署 1、施工总体设想施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、仓库和临时生活设施等。除租用的民居外，所有临时设施均布置在业主征地范围以内。施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结篇一：从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制

2016年投资发展部工作总结

2016年投资发展部工作总结今年投资发展部在公司领导的大力支持及正确带领下，在其他部门的积极配合下，经过部门全体人员的共同努力，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司交给的工作任务，现就一年来的工作总结如下：一、工作完成情况 1、完善部门内部制度建设，制定投资管理制度，明确岗位职责，做好人员分工各尽其责。加强部门内部管理，提高工作效率及工作质量。形成部门周例会制，会议上总结上周工作，布置本周及后续工作,保证了工作的连续性，及时了解部署工作的落实情况。 2、制定公司年度投资计划，积极督促落实国资办下达的固投任务，配合国资办、发改局、统计局及时准确上报统计数据。2016年全年集团固投任务4700万元，集团本部3000万元，燃气公司1700万元。截止10月份集团本部完成固投2201万元，完成年度计划的73.4％。根据项目进展的实际情况以及施工单位的进度计划安排，本年可以顺利完成预定的计划任务。中投天然气公司截止10月份完成1422万元，完成年度计划的83.6％。经了解核实可以如期完成本年任务。积极落实固投任务的同时，文化创意产业园项目开工建设以来，每月对工程建设的进度情况进行汇总并填写统计报表，及时建立固定资产投资台账，按时上

报国资办和其他相关主管单位。 3、安全管理：集团公司领导班子高度重视，坚持安全发展理念为指导，着力强化各级管理人员和全体员工的安全责任意识，提高全员的安全素质，针对集团公司及各子公司的实际情况制定了安全生产管理办法。建立健全安全台账，签订安全责任书，安全责任层层落实。6月24日，集团公司领导前往文化创意产业园和中心气源站建设工地开展高温慰问和安全工作巡查，要求相关职能部门及负责人要严格遵守安全生产规章制度，落实做好防暑降温工作，合理安排作业内容，坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。6月29日，邀请专业消防人员对职工进行消防安全知识培训，提高了职工火灾预防知识水平和消防安全“四个能力”；并在科技孵化器进行消防预案演练，，提高了职工的消防器材使用熟练度，提升了消防主体单位的火灾预防能力和消防安全管理水平。8月19日分别对然气公司、科技企业孵化器园区进行了季度例行安全检查，就检查中发现的问题提出了整改意见，复查整改落实情况。地处台风多发地区，今年县人民政府多次发布台风警报，其中9月28日 17号台风“鲶鱼”影响较大。为全面做好防抗台风工作，切实保障公司财产和人员安全。集团着眼于防，立足于实，多举措备战抗台工作，力求将台风带来的影响降到最低点。集团公司领导高度重视抗台防风工作，全面部署、提前预警，第一时间成立了抗台工作领导小组，并召开专题会议全面部署抗台工作，落实值班人

水库除险加固工程施工方案

水库除险加固工程施工方案一、施工导流 1、引用标准和规程规范（1）《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-000；（2）《水利水电建设工程验收规程》SL223－1999；（3）《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338－89； 2、导流的任务通过放水洞将库水位降至死水位128.5米，以便进行大坝加固工程及放水洞改建工程的施工。设计大坝上游坝坡一级压重平台高程129.5米，二级压重平台132.5米，大坝上游砂壳翻压、护坡工程不需要做围堰。放水洞改建工程（洞底高程128.5/126.5米）直接受库水位的影响，底部工程施工期需做围堰，施工期选在最枯水期（12~3），上游来水蓄于库内。 3、导流方法根据施工期渡汛要求，先通过放水洞导流进行大坝加固工程。再进行放水洞改建工程施工。 4、导流围堰设计导流围堰设计：设计围堰高程131米。大坝上游坡施工，届时将水位降至死水位128.5米，利用现状放水洞导流，大坝上游坡做压重平台，一二级压重平台顶高程129.5米、132.5米。放水洞围堰布置在进口上游，采用环型封闭土围堰，堰顶高程为131米，上下游边坡1:1.25。围堰与坝前临时施工交通道路相结合，围堰顶宽取4米。迎水坡采用编织袋装土护坡，下铺防渗土工布。放水洞围堰长度30米。工程完成后，放水洞施工导流围堰拆除。二、测量放样工程开工前，根据业主或监理工程师提供的平面控制点及高程控制点等测量资料建立现场施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照《水利水电工程施工

测量规范》（SL52-93）及《堤防工程施工规范》（SL260—98）的有关规定进行测量定位。 1、控制点布设（1）平面控制网：定线采用全站仪进行，在大坝断面两端或建筑物主线两端、轴线折点以外不受施工影响的地方，每隔100m设制永久性的标识，并标明桩号，设立标志；在建筑物位置加密布置，保证建筑物施工的需要。（2）高程控制：在大坝外围百米界桩上设立的高程控制点，符合三等水准精度，并与主要水准点相连接。（3）所设定的平面和高程控制点，分别编号，绘制平面图，并报送监理工程师校验。（4）基准点、基准线和水准点及增设的附导线网加强保护，并及时检查维护，定时核查、校正；施工期间，定期对测量仪器进行校正、维护。 2、施工期间放样项目部施工测量人员根据测量数据、施工图纸和已布设的控制点，利用全站仪把大坝的坝脚线位置；建筑物实地位置，按图上比例和坐标测放到实地上，并埋设控制桩；用水准仪或全站仪测量大坝的护砌高程和坡比及建筑物基础位置。 3、技术要求（1）施工测量按照《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）有关规定执行。（2）为保证施工测量成果的正确性，测量仪器及其精度必须符合规范要求。（3）平面和高程控制网应于地形测量的控制网为同一平面坐标系和高程系。测量基准：以监理工程师提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网。（4）大坝断面放样、填筑轮廓，宜根据不同坝型相隔一定距离设立放样架，其测点相对设计的限值误差，平面为±50mm，高程为±30mm，坝轴线为±30mm。高程负值不得连续出现，并不得超过总测点的30％。（5）土石方开挖及筑堤施工前，联合监理工程师对需要开挖及填筑断面进

水库除险加固工程设计投标文件

水库除险加固工程设计投标文件 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

项目名称：湖南省邵阳县张家冲水库除险加固工程勘察与设计项目招标编号：技术标书投标时间：2014年2月11日 1 对本工程认识工程概况张家冲水库位于东经104°30′、北纬25°59′、水库大坝座落在郦家坪镇栗树庙村，系资水二级支流槎江水系，距县城塘渡口56km，距邵阳县62km，有简易公路可达。水库控制集雨面积㎡，外引㎡，坝址以上干流长，平均坡降35‰。水库正常蓄水位425.2m，设计洪水位,校核洪水位，死水位，相应库容分别为1010万m3、 1168万m3、1196万m3、死库容3万m3。是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖、旅游等综合效益的中型水利工程。枢纽工程由主坝、溢洪道、输水低涵、副坝、副坝输水高涵、引水渠及引水隧洞组成。主坝设计为粘土斜心墙坝，大坝坝顶高程426.99m，最大坝高33.507m，坝顶轴线长121.5m，坝顶宽6.0m，坝顶设0.8m高防浪墙。坝内坡坡比自上而下分别为1:、1:、1:、1:，在、、均设有1.5m宽的平台，外坡坡比自上而下分别为1:、1:、1:、1:、1:（棱体），在、、均设有宽1.5m的平台、平台宽2.0m。溢洪道位于主坝左侧垭口，坐落于强风化岩石上，为宽浅式，溢流堰堰顶高程为425.2m,由进口段、控制段、一级陡坡段、二级陡坡段、消力池、泄洪渠组成，其中进

口段长15.0m，控制段长35.5m，坡降2%，一级陡坡段长（宽×高=5m×1.8m），坡降%，二级陡坡长，坡降%，消力池长14m，宽5m，下接泄洪渠，未衬砌。灌溉输水低涵位于主坝中部，为圬工拱涵。进口底板高程、断面尺寸为×1.2m、输水能力为s，卧管取水，闸门型式为悬臂铸铁闸门，启闭设备为3t手摇绞车。刘家院副坝为均质坝，坝顶高程426.99m，最大坝高12.45m，坝顶轴线长172m，坝顶宽4.0m，坝顶高防浪墙未建成。灌溉输水高涵位于刘家院副坝中部，已损毁，具体情况不明，取水设施未建成。王家皂副坝设计为均质坝，未建成。引水渠共5条，总长为，分别是地田冲、蔡家田、城天堂、付家坪、刘家院引水渠。外引集雨面积为㎡。引水隧洞共2条，总长996m，分别是喷水岩及东塘岭引水隧洞。该工程于1964年动工兴建为小（Ⅰ）型水库，坝高20.6m，蓄水量万m3。1978年冬，将小（Ⅰ）型水库扩建改造，主坝设计坝高34.46m，设计坝顶高程427.943m，由于沉陷，实际坝顶高程426.80m，坝高。水库扩建后，由于水源问题，一直未正式批文升级。1986年3月，打通了栗树庙岩溶水入库，年增水量万m3。1995年10月，打通了东塘岭岩溶水，通过引水隧道引入已建的城天堂引水渠入库，年引水量达万m3。湖南省水利厅于1998年6月23日正式批复，同意张家冲水库从小Ⅰ型水库级为中型。工程任务任务篇章：（1）综合说明（2）水文（3）工程地质（4）除险加固设计（5）工程管理

投资发展部的工作思路及职责

投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足

甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与

小型水库除险加固工程安全文明施工方案修订稿

小型水库除险加固工程安全文明施工方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

一、工程概况七沥水库位于福永街道凤凰村北面，距广深公路约三公里，集雨面积，坝址以上主流河长L=，坡降J=。七沥水库与屋山水库为上下库，七沥水库泄洪至屋山水库。本次七沥水库除险加固后属于小（1）型水库，Ⅳ工程，主要建筑物级别为3级。水库正常蓄水位为40m，相应库容万m3，设计洪水位，相应库容万m3，校核洪水位，相应水库总库容万m3。本次除险加固工程内容主要是对主坝、副坝的加固，拆除原防浪墙，新建砼防浪墙；启闭机房拆除重建；完善安全监测设施，增加量水堰、蒸发皿、雨量计、自记水位计等监测设施；对引水渠进行整治；变配工程等。二、安全施工及其保证措施安全目标结合本工程特点和我公司多个工程的实践，特拟订本合同施工安全保护管理目标：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。本项目的安全生产重点按本项目的工程内容、本工程的特点、难点，以及我公司在类似工程中积累的安全施工经验，所遇到的教训，本项目的安全生产重点有以下几方面：（1）施工场地安全布置；（2）填筑施工安全措施；（3）混凝土浇筑安全措施；（4）土料运输安全措施；（5）供电与电气设备安全措施；（6）防洪及安全度汛措施；（7）消防和保卫安全措施；安全保障体系 1、组织保证建立项目经理为第一责任人，项目部设置安全部负责安全管理日常工作，配备安全生产管理人员2名，其中安全工程师1名，专职安全员1名，班组配备兼职安全员，从组织上保证施工安全。施工现场成立以项目经理领导下的，由安全工程师、项目部总工程师、质检师、综合管理部、工程管理部、财务合同部负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区和部室负责人是本项目的第一安全责任者，保证全面执行各项安全保护管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区设一名专职安全员，专管现场安全工作。各部门设一名兼职安全员，在安全工程师的监督指导下负责本工区、本部门的日常安全管理工作，各工区负责人为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全管理体系见图，安全员工作程序见图。

关于工程建设的经验教训

关于工程建设的经验教训我公司一期工程建设接近尾声，在一期建设中有诸多经验教训值得在以后的工作中借鉴和。一期工程建设设备技术参数提供较晚且不完善，造成招标工作时间长，确定后的设备参数修改较频繁。与设计院的沟通不是很及时，没有把握住工作的主动性，自己提出的技术建议给设计院后没有及时与设计院联系，并跟踪处理情况。需要与设计院加强沟通和交流。设备供货合同签订较晚，合同生产时间短，供货比较集中，对设备生产进度等情况了解不够。监造人员不足是原因之一对设备制造的质量控制和声场季度控制比较被动。与供货厂家的沟通不是很及时。不能够很好地根据工程进度安装时间的调整而确定设备供货时间。造成部分急需安装的设备不能及时到货，而一些安装节点较晚的设备却提前到货。设备到货及储存方面，存在巨大不足。设备到货后因人员不足，时常调动人员到其他岗位，无专人负责设备接货工作。而且设备的存储场地不足，仓储及设备职能部门沟通不足，造成设备未安装的设备管理不到位。安装单位不能卸货时，过多依靠安装单位，造成到货设备不能及时卸车，积压，不能有效控制安装单位的卸车工作。到货设备安装时查找困难。安装质量监控。现阶段公司整体的安装质量控制能力较弱，人员配置特别是具备相关工作经验的技术人员不足，新入职毕业生所占比例较大，工作经验不足。工程质量方面基本受控。工程需要大量有经

验的人深入现场，工程质量、进度才能受控，对安装单位的管理力度才不会被弱化。职能部门除了要监管安装工程，同时还要兼顾设备招标，合同编撰，分心于非主要业务，势必会造成主要业务的监管不足。综合上述不足和教训，需要工程个相关部门间相互共同，勇于承担责任，团结、互助，共进退才能把封开公司建设好，才能让封开公司成为样板基地。

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。二、投资发展部岗位职责

（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。（二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；

水库除险加固工程设计投标文件

项目名称：湖南省邵阳县张家冲水库除险加固工程勘察与设计项目招标编号：技术标书投标时间：2014年2月11日

1 对本工程认识 1.1 工程概况张家冲水库位于东经104°30′、北纬25°59′、水库大坝座落在郦家坪镇栗树庙村，系资水二级支流槎江水系，距县城塘渡口56km，距邵阳县62km，有简易公路可达。水库控制集雨面积23.78k㎡，外引17.48k㎡，坝址以上干流长 3.5km，平均坡降35‰。水库正常蓄水位425.2m，设计洪水位426.21m,校核洪水位426.57m，死水位397.63m，相应库容分别为1010万m3、 1168万m3、1196万m3、死库容3万m3。是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖、旅游等综合效益的中型水利工程。枢纽工程由主坝、溢洪道、输水低涵、副坝、副坝输水高涵、引水渠及引水隧洞组成。主坝设计为粘土斜心墙坝，大坝坝顶高程426.99m，最大坝高33.507m，坝顶轴线长121.5m，坝顶宽6.0m，坝顶设0.8m高防浪墙。坝内坡坡比自上而下分别为1:2.0、1:2.5、1:2.9、1:3.3，在421.98m、415.48m、408.48m均设有1.5m宽的平台，外坡坡比自上而下分别为1:2.0、1:2.5、1:2.9、1:3.3、1:1.75（棱体），在421.98m、415.48m、408.48m均设有宽 1.5m的平台、401.48m平台宽2.0m。溢洪道位于主坝左侧垭口，坐落于强风化岩石上，为宽浅式，溢流堰堰顶高程为 425.2m,由进口段、控制段、一级陡坡段、二级陡坡段、消力池、泄洪渠组成，其中进口段长15.0m，控制段长35.5m，坡降2%，一级陡坡段长48.02m（宽×高=5m×1.8m），坡降37.3%，二级陡坡长69.28m，坡降29.2%，消力池长14m，宽5m，下接泄洪渠，未衬砌。灌溉输水低涵位于主坝中部，为圬工拱涵。进口底板高程397.63m、断面尺寸为0.9×1.2m、输水能力为 2.1m3/s，卧管取水，闸门型式为悬臂铸铁闸门，启闭设备为3t 手摇绞车。刘家院副坝为均质坝，坝顶高程426.99m，最大坝高12.45m，坝顶轴线长172m，坝顶宽4.0m，坝顶高防浪墙未建成。灌溉输水高涵位于刘家院副坝中部，已损毁，具体情况不明，取水设施未建成。王家皂副坝设计为均质坝，未建成。引水渠共5条，总长为19.8km，分别是地田冲、蔡家田、城天堂、付家坪、刘家院引水渠。外引集雨面积为17.48k㎡。引水隧洞共2条，总长996m，分别是喷水岩及东塘岭引水隧洞。

项目建设工作经验总结及范文2篇

项目建设工作经验总结及范文2篇总结一由于我在团队中担任了项目经理的职责，因此在这次项目的开发过程中，主要由我来进行工作的协调、安排任务以及考察进度等。在团队合作过程中，我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄经验，在这里做一个小小的总结。我得到的经验有以下几点： 1. 团队成员一定要有明确的分工这是一个很有必要的任务，在项目的初期就划定好各自具体职责范围。一旦在进度上出现任何问题(Ex. 停滞或者跑偏)，就可以很轻松的找到分工管辖的那位同学，防止出现相互推诿的情况。在划分分工的时候有几点需要注意：尽量保证每个人的总工作量相同或近似。相对的公平是必须的，但是这就涉及到一个比较麻烦的事情：如何预估每个部分的工作量? 就我们来说，我们是先经过小组会议，大体确定每个任务的人、时、数，并在组内得到大家一致同意。接着按照大体相同的人、时、总数进行划分。尽量保证小组成员的工作都分配到各自现有技能池中已有的任务，尽量降低学习成本。在这一点上，我们是先采用自主选择任务的方式，最后将大家都需要学习的一些任务均分一下，保证每个人的学习成本都不会太高。

分工一定要尽量明确。以往经验告诉我们，在分工不明确有交集的部分，之后的合并工作将会十分痛苦。因此我们划分工作任务的时候尽量保证明确。但是在需求文档没有完全完成之前，要实现完全的分工是比较难的，所以接下来我们将会继续把分工明晰化。 2. 定期的团队会议不可缺少由于我们组员来自不同的专业方向，各自的空余时间也不大相同。因此团队会议成为项目的主要讨论时间。团队讨论在项目初期我认为是十分重要的。首先项目的初期有许多文档需要着手开始，需要通过讨论分工才能确定各自负责的部分;其次团队会议可以使早期的需求分析变的更为简单，把大家的意见都摆到桌面上进行一一讨论、总结，就基本完成了需求初步分析的阶段;再者，团队会议可以为每周的迭代开发的工作量进行确定。由于每周其他课业的任务不同，因此可能每个人每周的人、时、数是不会每次都相同的。通过会议，大家各自说明一下自己本周大致的空余时间情况，再据此确定本周的迭代任务。我们的团队会议流程大致如下：开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束，更新项目计划文档→整理会议记录，得到会议记录的制品开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束，更新项目计划文档→整理会议记录，得到会议记录的制品。

项目投资部职责

项目投资部部门职责及岗位职责一、项目投资部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作； 4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标； 9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；

10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作；

二、项目投资部岗位职责（一）经理岗位职责：在董事长的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为： 1、全面主持项目投资部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作；

宁夏病险水库除险加固工程建设经验总结和思路探究

工程建设工作总结归纳范文格式

投资发展部部门职责及工作计划1

最新完整版水库除险加固工程施工组织设计方案

工程建设管理工作总结4篇

投资发展部的工作思路及工作职责

水库除险加固工程施工部署方案

工程项目管理经验总结

2016年投资发展部工作总结

水库除险加固工程施工方案

水库除险加固工程设计投标文件

投资发展部的工作思路及职责

小型水库除险加固工程安全文明施工方案修订稿

关于工程建设的经验教训

投资发展部部门职责及岗位职责

水库除险加固工程设计投标文件

项目建设工作经验总结及范文2篇

项目投资部职责

最新版某水库除险加固工程施工方案