纺织ERP调研报告

纺织ERP调研报告
纺织ERP调研报告

纺织ERP调研报告

工业用纺织品、民用纺织品、棉纺、毛粗纺、精纺、经纬编等。

纺织行业特点

纺织生产有许多其他行业见不到的独特特点。如接单生产,很少为库存而生产;还有如时装面料的季节性,连续变化性和难预测性的特点。在纺织厂,有许多的变数,不同的质量等级,以及在同一个加工流程中使用和出现的不同计量单位。纺织生产还取决于加工流程过程的批、缸和系列号码身份的因素制约。

总之,一个纺织加工厂需要解决方案;然而,能诠释纺织业务方方面面的软件包系统少之又少。这导致今天许多纺织企业,要么将大众化的软件包硬套入到企业应用中,要么干脆自己开发和维护这样一个系统。Pushsoft推出的纺织行业解决方案及相应的软件,在近百家纺织厂家中得到充分良好的应用,填补了行业ERP的空白。

纺织行业生产特点

纺织行业主要由纺、织、印染、整理构成,工序、连续化的大量生产型,流程复杂。

棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调,需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。

织造厂的传统工序有整经、浆纱、并轴 (浆并)、引筘(结经)、上机、织造、落布、了机、检验、修布、码布打包等。主要织机有喷气、喷水、剑杆等。需要掌握经纬纱用量、前处理(整浆并)工作进度、织布机台预排产、挡车工产质量统计、织疵扣分等数据。

棉、化纤印染整理的传统工序有退浆、清洗、染色、印花、蒸化、烘干、水洗、其它特殊处理(磨毛)、拉幅定型等。主要设备包括水洗机、连续染色机、间隙染色机(溢流染、小缸染)、圆网印花机、平网印花机、蒸化机、特殊工序处理、轧浆机、定型机等。

精纺印染整理的传统工序有修补、水洗、煮呢、定型拉幅、中检、剪毛、蒸呢、成检等。

机台作业:大中型纺织印染厂的织造车间少则有几百台、多则有1000~2000台织机;纺纱车间少则有近百台、多则有200~300台细纱机;染整厂的机器单价高、品种又多。这一特点决定了纺织企业生产作业统计要逐级汇总,统计工作非常繁重。

劳动密集型:许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。纺织企业一般都采取每天2~4班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题:轮班管理、夜班生产和交接班等。生产数据多,且数据的收集、维护和检

索工作量大。

纺织行业工艺相对固定、工作中心的安排符合工艺路线。工作中心被专门生产有限的相似的产品,工具和设备为专门的产品而设计,生产设备的能力固定。

Pushsoft的解决方案说明

物流流程管理

?一套软件程序集涵盖一条龙作业的业务,由原料加工延伸至印染后整理。信息集中管理。允许数据交换,数据库实时更新和一致性,保证决策用信息的准确性。Pushsoft PMS纺织行业系统是表驱动的系统,通过表配置达到客户化的目的,二次开发难度很小。

?当接收到客户订单,销售预测,报价、样品或新产品开发要求时,系统自动进行交单预估,快速给出订单是否能准时交货的建议。然后从原料角度检查物料可用性,是否有足够的,满足质量要求的库存或将进入仓库的生产单,或生产计划,或周期性生产单,或采购单,或采购申请,或周期性采购单。系统还根据原料采购获得,自己生产获得,既可以自己提供也可以购买,自动给出生产建议或者是采购建议。而这些功能,充分体现了集成一体化的系统的益处。而不会使您在一般的系统中感觉到的,似乎什么信息都可以记录,似乎什么问题都可以用报表来解决,但是就是不能提供各功能组协筒一致,统一的决策平台。

?确保对关键客户的服务,全面的定单处理形式包括价格表,汇率,样板定单,仓库交货,提货单,交货提示,发票,信用管理和客户管理等。

?提供全面的供应商管理系统,采购部门能够按照供应条款选择供应商,评估和组合来自不同部门的采购单,变成供应商定单。也有用户格式化的细数据,支援,包装要求和备注。?采用所给生产步骤的详细信息,资源利用情况,资源要求和历史信息,包括例如每个加工中心/部门的时间表,设定时间,效率和标准排队时间等,来定义生产计划和预算。

?管理所有库存,物料平衡如卷数,箱数和经轴数,质量登记,库存位置,加上需求量和分配量。采用最低警告线添加库存。全面集成客户服务方式,如库存量和生产进度,允许库存的产品分配。

高级计划排产管理

?计划和管理内部和外发生产定单,核对现有生产能力和原料,跟踪生产进度。TIM配套连接到机器监控的接口。可以按批和单位来生产。先进的计划调度系统,能够自动化智能化的快速安排生产。如:在织造上的机台预排图的应用,很好的解决了机台排产、机台运行状态的问题。计划和调度离不开生产线的加工状态。实际成本计算随着生产进度进展,不断进行刷新。仓库(包括车间临时仓,会计虚拟仓)管理是整个生产系统运转的基础。

Pushsoft PMS纺织行业系统在世界知名纺织解决方案提供商Datatex的协助下,提供了高级计划调度工具,如图所示(多车间耦合调度系统)。使您在最大限度保证不拖期的情况下,协调各车间的机台排产。每一个调整,系统都会给出哪些机台是最适合加工的,放在哪些任务前面或后面将引起的设备重新准备时间,拖期程度提示,定义各种可能产生的事件提示,前后道工序的已经安排的时间,根据工艺路线以及加工时间,交期,原料到货时间,给出建议的排期。系统自动进行调度排产,给出排产的各种指标情况,如准时交单率,平均制造周期,平均拖期天数等。而这一切,都是专门为纺纱,织造准备,织造,针织,染色,后整理,络筒,并线而设计的。调度人员可以对络筒,细纱设备进行拆分,也可以对普梳,织造等相同设备进行组合。同一个设备上,您可以处理不同的加工过程。既可以处理批处理,也可以处理连续式加工。计划与调度专家会尽可能配合您处理各种纺织领域可能发生的情况。

成本管理

?Pushsoft PMS纺织行业系统还提供了非常详细的成本分析功能。接订单之前,系统可以进行价格估算。工艺做好之后,给出加工成本预算。加工过程之中以及加工之后,给出实际加工成本以及成品率分析。TIM系统的成本分析,在系统的后台不断的进行着运算,每一次出库,入库,废品处理,加工进度更新,回修和补单生产,都在更新着成本。成本计算细致到了加工中的每一个批量,每一个车间,每一个成本元素(水,电,汽,挡车工,管理人员,生产辅助人员,利息成本),在生产中的每一个阶段,等待,上机调试过程,正常运转,停机处理等。给企业精细化管理,6希格玛管理,精益生产,降低经营风险,提高管理水平,提供非常强有力的工具。

?充分结合纺织企业的物流、生产管理与成本管理,在通过费用归集、分配、成本计算这一过程来实现成本业务的管理。成本系统提供了传统的实际成本制度下的品种法、分批成本法、分步成本法、分类成本法以及先进的ABC成本法等成本计算方法,与Pushsoft的物流、财务、工资等模块集成,可以满足不同类型企业的核算要求。同时系统提供了量本利分析法、移动平均法成本预测及时序移动平均法成本预测等多种成本管理工具,建立包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核的成本管理体系,超越客户需求,为用户提供具有中国特色的、全面科学的成本管理系统,是提升企业的管理决策水平的有力工具。

?贯彻ABC成本法的先进管理思想,它克服了传统的成本核算方法在间接费用核算方面的不足,可以更有效地控制成本,其优点主要表现在:可以提供相对准确的成本信息,可以精确的归集分配费用,使生产成本更为准确;拓宽了成本核算范围,消除传统成本制度扭曲成本信息的缺陷;ABC成本系统的作业成本核算信息是通过选取成本动因,清晰地将制造费用建立在“作业消耗资源,产品消耗作业”的基础上。费用经过多次分摊以后,成本构成仍然可以追溯到最早的来源部门和费用明细,企业管理人员可直接了解制造费用的细节,确认生产作业是否缺乏效率及存在浪费,便于评估产品成本的无效率浪费,采取措施消除不增加价值的作业、提高增加价值的作业的使用效率。

成本分析

全面的质量控制与质量管理

?控制物流每一环节:系统针对企业质量控制需求提供了从进料检验、生产检验(可以设置到工序一级)及成品检验的全部管理功能。

?灵活的质量记录方案:企业可以设定物料的质检方案,并根据质检结果控制物料的流动。批次管理支持可以从客户和产品销售出库记录一直逆向追溯到供应商和原材料入库记录。?图形化的质量分析报告:通过饼图、直方图来描述质量缺陷的分布情况;通过趋势图来表达各车间、各班组、各机台的合格率情况。

集成设备数据接口

?与工控机电设备的集成。通过定制开发的数据采集接口,系统自动从工控机电设备采集生产质量数据,实现质量系统与纺织企业的工控设备的信息集成。

?内嵌“效率长度双向转换器”,准确地将效率转化成对应品种的米长;提供织布机的数据接口,支持丰田、津田驹、舒米特等品牌机种的数据汇出;也提供EXCEL数据汇入接口。?验布机数据接口。与国内多家验布机生产厂商合作,直接获取验布机的验布数据,供质量分析。

?称重仪数据接口。与上海耀华为代表的称重仪生产厂商合作,直接从电子称、地磅获取称重数据,供库货计量。

?条形码的应用。系统提供了对物流过程全面的条形码支持。不仅支持物料等基础资料的条形码解析、还支持出入库单据一级的解析,出入库作业可以通过条码扫描仪轻松“扫”入,极大地提高工作的效率,使企业的信息化管理更上一层楼。

灵活的计时计件工资设置适合纺织企业

针对纺织行业劳动密集,生产工人多,作业统计工作繁重的特点,系统提供了计时计件工资的处理。将计时计件的标准设置到工艺路线中,结合工序汇报管理和工资系统,实现了与生产任务相关联的对计时、计件工资业务的管理。由于计件标准及实际工作成果均可以从车间系统取数,解决了企业实行计件工资制时财务与车间两边对数的头痛问题。

ERP项目实施调研报告(DOC19页)

市帅锅 ERP项目实施调研报告 文档作者:金蝴蝶软件 创建日期:2021-03-10 确认日期:2021-03-10 当前版本:2.0 拷贝数量:5 审批签字: 客户方项目经理:王先生 实施方项目经理:方美敬 注意:此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有,金蝴蝶授权阅读,双方在接受文档的同时有的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

目录1.市帅锅概况3 1.1客户简介3 基础信息:3 1.2组织结构3 1.3主要产品/业务4 2.IT基础建设现状5 2.1网络系统5 2.3数据库应用5 2.4IT人员力量5 2.5网络安全、制度建设等5 2.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置5 2.7企业信息化现状6 2.7.1现有系统及运行状况6 2.7.2操作人员计算机应用水平6 3.项目整体的调研状况6 3.2订单到计划7 3.3计划到采购8 3.4采购到付款8 3.5计划到生产9 3.6销售到收款12 3.7库存管理13 3.8财务管理14 4.应用规模16 4.1拟上线的单位/部门调查16 4.2基础数据和业务处理量调查17 4.3系统数据必须一致17 5.未决与已结问题18

1.市帅锅概况 1.1客户简介 基础信息: 单位名称:市帅锅 : 07 传真:07 电子:3. 联系人:小部门:人力资源部职务:主管 公司简介: 帅锅(简称帅锅),在由传统厨房家电向新型节能环保家电转变的过程中,帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念,从使用者的角度出发,开发出使用安全方便,节能环保,价廉物美的新技术产品,得到有关部门的嘉奖,深得消费者的肯定。与此同时,企业综合实力不断增强,科技水平持续攀升。其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利,正在进行全面产业化。帅锅相信通过自生的研发与推广,加速高能耗家电的淘汰,使环保的观念深入人心,为环保事业做出贡献。 由于帅锅之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。所以金蝴蝶软件为本公司进行ERP系统项目的调研报告。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提交的调研报告中,也是按流程来组织的。 1.2组织结构

ERP管理信息系统的调研报告

X公司 ERP管理信息系统 制造业务调研报告 文档作者: 创建日期: 修改日期: 确认日期: 控制编码: 当前版本: 审批签字: X公司项目经理 A公司项目经理 拷贝数量_____

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目录

概述 目标 本文档是对当前X公司制造现行业务流程的描述,它是X公司ERP项目制造模块实施 的基础。 范围 以下对X公司制造部门业务流程的描述是建立在A公司实施顾问对X公司制造相关部 门的访谈基础上的。文档所描述的内容只针对X公司,不包括其他法律实体。文档从 以下几方面进行描述。 1.组织结构 2.技术开发管理 3.主计划管理 4.生产作业系统 5.质量管理 相关文档 1.《财务业务流程描述文档》 2.《分销业务流程描述文档》

组织结构 X公司是国家工业系统定点研制和生产客车专业化工厂。企业占地面积三十多万平方米, 拥有职工2800余人,2001年年产值55亿多元,年销售收入47亿元。 X公司的生产组织的是典型的小批量、离散制造的生产模式,产品生产周期长,市场需求 变化快,客户对产品的需求情况一般比较急。 X公司的组织结构图见附图一。 X公司包含一个营销部、七个管理部、一个公司办公室和八个分厂。 其中: 投资发展部是X公司的战略策略的制定和战略执行的监督部门; 营销部主要负责X公司的产品销售管理,同时根据投资发展部的经营规划进行销售预 测; 财务部主要负责X公司的财务管理; 管理部主要责职是企业的行政管理,如:劳动人事、职工培训和企业管理等; 党委工作部的主要职责是进行干部管理、党委活动的组织和领导; 质量部负责X公司产品质量的监督管理,并在全厂贯彻ISO9001标准的执行; 技术开发部负责新产品的开发和产品生产工艺的编制和执行; 生产制造部是生产计划部门和采购、外协计划的执行管理部门; 其他分厂进行产品的生产制造。

调研报告模板 ERP调研报告模板 精品

调研报告模板pptERP调研报告模板 文档控制变更记录20日期作者版本变更参考15-NOV-2019xxx软件1.0审核姓名职位分发拷贝编号姓名位置\/岗位目录文档控制21.概要4文档目的4文档内容4公司概况5IT系统应用现状5管理层需求与项目规划52.项目整体的调研状况7基础数据管理7订单到计划8计划到采购8采购到付款8计划到生产10销售到收款14库存管理17财务管理18未决与已结问题20未决问题20已结问题201.概要文档目的本文档是xxx软件(深圳)有限公司的ERP项目组,为深圳XXX有限公司(简称XXX)的ERP系统项目提供的现状调研报告.由于XXX 之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙. 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提交的调研报告中,也是按流程来组织的.本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和解决方案的内容. 文档内容本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的.主要涉及:项目小组的访谈财务部门主管的访谈销售部门主管的访谈采购部门主管的访谈仓务部门主管的访谈生产部门主管的访谈公司概况公司概况XXX有限公司,成立于1984年,致力于小家电类产品的生产制造,产品包括咖啡壶、电熨斗、电制开关、照明灯、不粘锅、开瓶器、剪刀、手柄、金属接头、塑胶外壳、工业用烤炉等等. 随着业务的发展,XXX逐渐向生产制造精密仪器类转型,如摩托车用铸锻毛胚件加工制造,汽车配件的加工等.XXX产品有50%销往国外,优质的产品及专业的服务赢得了海内外客户的一致好评. 海外和国内市场的蓬勃发展,给公司带来了空前的机遇和强大的发展动力,也对公司的管理带来了重大的挑战.随着公司规模的扩大,商业环境的变化,业务的不断增加,企业越来越需要一个统一的管理平台,使得流程合理优化、数据高度统 一、业务和财务集成、单据和报表可以及时出具,在此情况下,经过公司管理层慎重的考虑,决定成立ERP项目小组,进行ERP系统的选型工作.

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XXX有限公司 ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件(深圳)有限公司 创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 审批签字: xxx软件(深圳)有限公司 顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

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1.概要 文档目的 本文档是xxx软件(深圳)有限公司的ERP项目组,为深 圳XXX有限公司(简称XXX)的ERP系统项目提供的现状 调研报告。 由于XXX之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数 据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统 后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝 隙。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问 题的,所以我们在提交的调研报告中,也是按流程来组织 的。 本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和 解决方案的内容。 文档内容 本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。 主要涉及: 项目小组的访谈 财务部门主管的访谈 销售部门主管的访谈 采购部门主管的访谈 仓务部门主管的访谈 生产部门主管的访谈 公司概况 XXX有限公司,成立于1984年,致力于小家电类产品的生产制造,产品包括咖啡壶、电熨斗、电制开关、照明灯、不粘锅、开 瓶器、剪刀、手柄、金属接头、塑胶外壳、工业用烤炉等等。随 着业务的发展,XXX逐渐向生产制造精密仪器类转型,如摩托车用

ERP系统项目实施总结报告

_______ERP系统项目总结报告

客户项目 经理: 日 期: 用友项目 经理: 日 期: 1、项目背景 建议描述容提要: 1、客户基本状况介绍,包括行业、规模; 2、项目的目标; 某某股份,始建于一九六六年,是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种,年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。

某某股份ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率,满足产销平衡的需要;能够按产品种类核算生产成本,提高企业的决策水平。 2、项目回顾 建议描述容提要: 1、项目实施的组织结构; 2、项目实施的时间、围; 3、项目实施的主要阶段; 4、项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构 某某股份ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任,XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理,项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监,用友XX分公司总经理和某某股份总经理组成项目领导小组,某某股份总经理担任组长。 2、项目实施的时间、围 某某股份ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。实

施的围包括,根据双方所签订的合同围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施围仅限于与生产有关的料品围;仅限于某某股份单独的一家公司,不包含其他公司。 本次实施围也不包含合同围之外的相应服务,比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段 项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。 在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。 在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。 在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。 在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。 系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。

ERP系统项目实施总结报告

ERP系统项目实施 总结报告 1

_______ERP系统项目总结报告 客户项目 经理:

日期: 用友项目 经理: 日期: 1、项目背景 建议描述内容提要: 1、客户基本状况介绍,包括行业、规模; 2、项目的目标; 某某股份有限公司,始建于一九六六年,是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种,年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。 某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率,满足产销平衡的需要;能够按产品种类核算生产成本,提高企业的决策水平。 3

2、项目回顾 建议描述内容提要: 1、项目实施的组织结构; 2、项目实施的时间、范围; 3、项目实施的主要阶段; 4、项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构 某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任,XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理,项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监,用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组,某某股份有限公司总经理担任组长。 2、项目实施的时间、范围 某某股份有限公司ERP项目实施的时间为5月至8月。实施的范围包括,根据双方所签订的合同范围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应 4

付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施范围仅限于与生产有关的料品范围;仅限于某某股份有限公司单独的一家公司,不包含其它公司。 本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务,比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段 项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。 在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。 在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。 在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。 在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立内部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。 系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转 换、系统正式运行等工作。 5

中国ERP市场调查报告

ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币,成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。 2002年中国管理软件市场保持着高速增长的势头,在2002年上半年的市场销售量达到了38.1亿人民币,是近几年管理软件增长最为快速的一个阶段。其中通用型管理软件的销售额达到了14.4亿人民币,占整体销售的37.7%。ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币,ERP成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。 2002年管理软件市场的升温已经不仅仅局限于市场的表面,对于管理软件应用的需求促使应用市场对管理软件的使用从理论上的探索,转向实际的应用实施阶段。但由于应用市场需求的多样性和复杂性,实施个性化管理软件的客户显著增加,从整体销量来看,定制型管理软件依然占据了60%以上的市场份额。 从目前市场状况分析:国外软件提供商在高端市场占据了绝对的优势,中国软件厂商还主要是在中、低端市场混战一团。无论是厂商还是客户,表现出强烈的应用需求都将促使这一市场的热度会继续保持下去。 2002年中国管理软件市场的格局开始出现变化,尽管从整体品牌格局来看,新的竞争格局并没有形成。尽管一些品牌厂商依然持续保持着比较稳固的市场态势,决定未来市场变化的苗头也已经开始出现,管理软件市场并没有形成稳定的竞争格局,原有品牌的努力以及转型以及新品牌的进入都足以说明:任何一个品牌想在当前的市场上称霸还为时尚早。这是一个全新的市场,以往所积累的产品经验以及市场优势并不能完全地影响和作用于现在和未来。 ERP软件的品牌覆盖率 国产ERP软件的发展比较曲折。以利玛为代表的传统的ERP厂商,在ERP市场上的表现一直比较稳定。这类软件企业在中国的发展时间较长,具有一定的技术含量,但有限的市场比例还是说明了应用方和提供方存在的一些问题。由于客户的应用意识在此前还没有被激发出来,低层次的应用水准局限了这类产品的使用。另一方面这类企业自身在产品持续开发以及市场推广方面的薄弱,也致使其发展的速度和发展的规模始终受到限制。基础技术的应用需要在实践中不断地创新和完善,才能达到客户应用的个性化应用需求,而资金的压力决定了企业不可能过多地进行技术上的改进,最终形成一种非良性循环—拥有的客户越多,企业的生存压力越大。如何解决这些问题,是这类企业需要仔细思考和认真对待的。 金蝶软件是最早提出向ERP软件转型的企业之一。截至2001年,由其提供的ERP 软件产品在一些行业应用比较广泛,另外,由于其购并的开思软件是中国最早提供ERP软件产品的提供商之一,其产品在制造行业具有广泛的应用基础。因此金蝶ERP产品的覆盖率要高于其他品牌的ERP软件产品。 用友对ERP软件的前期推广尽管有所迟疑,但2001年大举进入ERP市场,再结合此

erp调研报告

E R P 调研与需求分析报告 编制: 审核: 版本:1.0 完成日期:2015-10-13 成立项目实施小组 为了保证项目的成功,在实施ERP项目过程中首先必须成立项目小组。项目小组由项目经理及成员组成,大部分成员可以由部门领导来兼任。其工作包括以下内容: 制订ERP项目实施计划;

●报告计划的执行情况; ●发现实施过程中的问题和障碍;; ●适时作出关于任务优先级,资源重新分配等问题的决定; ●必要时向企业高层领导作出建议; ●为保证ERP成功地实施而需要的任何操作级上的工作。 确定专职的项目经理 项目经理是一个关键人物,他要领导项目小组在实施ERP的操作级上努力工作。 一个好的项目经理应该具备以下条件:专职、来自企业内部、具有企业运营方面的经验、是企业 内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长时间而不是新手、受尊敬的管理人员,熟 悉企业内部运作及相关人员职责及能力。 以下人员都可以作为项目经理的候选人:总经理、副总经理、MIS部门经理、生产部门经理、采 购部门经理、销售部门经理、生产和库存部门经理、客户服务部门经理、工程技术部门经理、物料部 门经理等等。 实施指导 ERP的实施涉及多种因素,是一个复杂的过程。项目实施小组在此过程中需要解决和协调的问题很多,故需要对于项目计划的执行情况进行定期审查,及时地解决问题,协调矛盾,确保项目的实施顺利进行。为此项目实施小组必须定期每周召开一次会议。 项目经理并不需要花费很多的时间,一般认为应花20-30%的时间,但是必须要有关于ERP的高 度的热情。 总经理要对项目经理报告的情况进行审查并对一些难题的解决作出决策。确保 ERP的顺利实施, 并对ERP实施获得成功负有最终的责任。 项目小组中还必须包括一名ERP系统管理员,主要负责ERP管理技术专家的角色,必须参加整个 天思系统的培训,作好技术上的内部支持工作,***担任。 实施ERP目的及目标 上海誉翔实业有限公司是一家典型的中小企业,产主要有内销,企业老板远见着实,在企业 成立之初就开始考虑信息化项目,随着公司发展希望通过运用先进的管理信息系统提升企业对物 流、应收应付控制等核心业务的管理水平,提高企业的竞争力,使企业的管理流程趋于规范,最 大限度地降低成本,从而使企业的管理更加高效,有利于随时应对市场变化和适应企业快速发展 的需要。

ERP项目实施调研报告模板

ERP项目实施调研 报告

金华市帅锅有限公司 ERP项目实施调研报告 文档作者:金蝴蝶软件有限公司 创立日期:2020-07-09 确认日期:2020-07-09 当前版本:2.0 拷贝数量:5 审批签字: 客户方项目经理: 王先生 实施方项目经理: 方美敬 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有, 金蝴蝶有限公司授权阅读, 双方在接受文档的同时有保密的义务, 除非双方以书面形式批准, 否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

调研记录

目录 1.金华市帅锅有限公司概况 ........................................ 错误!未定义书签。 1.1 客户简介................................................................ 错误!未定义书签。基础信息: ...................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 组织结构................................................................ 错误!未定义书签。 1.3 主要产品/业务....................................................... 错误!未定义书签。 2.IT基础建设现状........................................................ 错误!未定义书签。 2.1网络系统................................................................... 错误!未定义书签。 2.3数据库应用............................................................... 错误!未定义书签。 2.4IT人员力量 .............................................................. 错误!未定义书签。 2.5网络安全、制度建设等......................................... 错误!未定义书签。 2.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置.................. 错误!未定义书签。 2.7企业信息化现状...................................................... 错误!未定义书签。 2.7.1现有系统及运行状况 ........................................... 错误!未定义书签。 2.7.2操作人员计算机应用水平 ................................... 错误!未定义书签。 3.项目整体的调研状况 ................................................ 错误!未定义书签。 3.2订单到计划............................................................... 错误!未定义书签。 3.3计划到采购............................................................... 错误!未定义书签。 3.4采购到付款............................................................... 错误!未定义书签。 3.5计划到生产............................................................... 错误!未定义书签。

ERP调研报告

第一部分公司概况 (2) 第二部分产品及工艺管理 (4) 第三部分生产管理 (8) 第四部分其它部门的工作 (16) 1、XXXX公司财务部的工作 (16) 2、信息部的工作 (16) 第五部分结论 (18) 速达软件比较 (20)

第一部分公司概况 威海XXXX有限公司(以下简称XXXX公司)地处山东省威海市。是一个产品名称生产的专业厂。目前有职工150余人,其中管理人员11名,其余为车间生产工人。 中国对外开放,使中国经济并入全球经济发展的格局中。由于威海首先对韩开放距离韩国很近,具有这样一个得天独厚的地理位置,有又胶东地区人多地少劳动力优秀且低廉(相对韩国而言)的竞争优势,使世界产品名称生产基地在80年代由韩国、台湾转移到中国,主要是威海地区。 目前威海地区产品名称生产已经形成一个庞大的产业,围绕产品名称及其配套产品形成了百余家企业。这些企业大的4000多人,小的可能就是一个家庭作坊。 XXXX公司xxx董事长是一位以诚为本,颇具眼光的企业家。1998年成立XXXX公司迅速发展至今以产品档次较高、质量好,使产品畅销欧美。 李先生居安思危,看到了行业的巨大机会,也看到暗流潜生的市场危机。几年来潜心研究具的同时,注意ERP的动向,下定决心以贯彻应用ERP思想,提高企业的素质,脚踏实地地把事业作大。 该企业是一个民营企业,由于公司规模较小,采取管理人员集中办公,没有设过多的科室,但每个人分工是明确的,组织结构如下所示:

总经理 技术开发部生产部财务部进出口部信息部总务部 车车车 间间间库 ●技术开发部有一名科长及一名技术员,负责试制新产品(按用户 订单及样品)。产品投产时负责设计资料、工艺资料的制定工作。 ●生产部根据订单安排购买配件及生产工具(由厂长兼任市场采购) 及购买辅料(由采购员办理)。安排车间生产。 ●财务部进行集成财务管理及成本管理。 ●进出口部负责进出口业务。 ●信息部一人接电话输入订单(单据凭证),一人管理计算机运行。 ●总务部负责人事、维修、门卫、食堂、电工、汽车司机(兼采购)。

ERP调研报告样本

ERP调研报告模板 1

XXX有限公司 ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件( 深圳) 有限公司 创立日期: 15-NOV- 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件( 深圳) 有限公司顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有, XXX有限公司授权阅读, 双方在接受文档的同时有保密的义务, 除非双方以书面形式批准, 否则不

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目录 文档控制 ........................................................................错误!未定义书签。 1.概要 ..........................................................................错误!未定义书签。 文档目的 ........................................................................错误!未定义书签。 文档内容 ........................................................................错误!未定义书签。 公司概况 ........................................................................错误!未定义书签。 IT系统应用现状............................................................错误!未定义书签。 管理层需求与项目规划................................................错误!未定义书签。 2.项目整体的调研状况..............................................错误!未定义书签。 基础数据管理 ................................................................错误!未定义书签。 订单到计划 ....................................................................错误!未定义书签。 计划到采购 ....................................................................错误!未定义书签。 采购到付款 ....................................................................错误!未定义书签。 计划到生产 ....................................................................错误!未定义书签。 销售到收款 ....................................................................错误!未定义书签。 库存管理 ........................................................................错误!未定义书签。 财务管理 ........................................................................错误!未定义书签。 未决与已结问题 ............................................................错误!未定义书签。 未决问题 ........................................................................错误!未定义书签。 已结问题 ........................................................................错误!未定义书签。

ERP系统需求调研计划(doc 6页)

______ERP系统需求调研计划 客户项目经 理: 日 期: 用友项目经 理: 日 期:

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1、调研目的 建议描述内容举例: 在ERP项目的售前阶段,一般用友售前咨询顾问会进行一些简要的调研,来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要,所 制定的实施计划是一个比较粗略的计划,对工期和资源的估算只是一些预 估;在实施阶段,需要重新进行调研,以澄清所有的客户业务细节,并进行 业务规则与系统的匹配。调研结束之后,可以得到实施的应用解决方案。 2、调研的范围 2.1、调研的职能范围: 建议描述内容举例: 根据《项目建议书》所确定的项目实施范围,本次调研所涉及的职能

注:以上所列职能部门人员,作为项目组成员以及关键用户,必须参加所有相关的项目调研。 2.2、调研的业务范围 建议描述内容举例: 调研的业务范围:调研时按照建议书规定全部调研。具体包括: 1、材料采购及结算业务; 2、采购退货业务; 3、采购付款业务 4、采购计划的制定; 5、企业特殊要求等; 2.3、调研的地点范围 建议描述内容举例: 调研的地点范围:调研时根据实际情况选择具有代表性的几家公司(分公司或子公司),具体地点包括: 1、集团总公司的相关职能科室; 2、一分厂相关职能科室; 3、公司第六修造厂; 3、调研的方式 建议描述内容举例: 项目调研采用的主要方式有以下几种,具体调研时,会根据实际情况

灵活采用: 1.收集客户相关的文档资料,如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、预算管理制度、业务岗位责任制度等,可以从客户的网页、 宣传手册等获取,也可以直接要求客户方提供。 2.问卷调查,事先准备好问卷表,发给相关业务部门,由业务人员填写后收回。 3.个别交流,就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。 4.开会讨论,对跨部门、跨岗位的业务,可以把相关人员召集在一起,了解这些业务的真实情况。 4、调研的阶段 建议描述内容举例:

ERP调研报告模板

XXX ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件() 创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件()顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

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目录 文档控制 (2) 1.概要 (4) 文档目的 (4) 文档容 (4) 公司概况 (5) IT系统应用现状 (5) 管理层需求与项目规划 (5) 2.项目整体的调研状况 (7) 基础数据管理 (7) 订单到计划 (8) 计划到采购 (8) 采购到付款 (8) 计划到生产 (10) 销售到收款 (14) 库存管理 (17) 财务管理 (18) 未决与已结问题 (20) 未决问题 (20) 已结问题 (20)

1.概要 文档目的 本文档是xxx软件()的ERP项目组,为XXX(简称XXX)的ERP系统项目提供 的现状调研报告。 由于XXX之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前 的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位 职责的结合有缝隙。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提 交的调研报告中,也是按流程来组织的。 本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和解决方案的容。 文档容 本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。 主要涉及: ●项目小组的访谈 ●财务部门主管的访谈 ●销售部门主管的访谈 ●采购部门主管的访谈 ●仓务部门主管的访谈 ●生产部门主管的访谈

SAP 集团ERP项目调研报告及实施建议书

浙江集团有限公司 ERP项目调研报告与实施建议书 编制单位:司 地址:厦1室 联系人:郑 电话:057 传真:0571 E-mail:g

目录 第一章XXXX集团信息化现状与分析 (3) 第二章XXXXERP项目启动与管理 (6) 第三章XXXXERP项目调研报告与实施方案 (8) 3.1国贸部 (9) 3.2财务部 (13) 3.3采购供应部 (18) 3.4生产计划部 (21) 3.4.1 计划科 (21) 3.4.2 包装科 (23) 3.4.3 储运科 (24) 3.4.4 设备科 (26) 3.5制造部门 (28) 3.6质量管理部 (32) 3.7技术开发中心 (34) 3.8产品开发部 (36) 3.9人力资源部: (39) 3.10办公室 (41) 第四章XXXXERP项目整体实现目标 (42) 第五章XXXXERP项目实施培训计划 (44)

第一章xxxx集团信息化现状与分析 浙江xxxx集团(EVERGREEN INDUSTRIES GROUP),由临海xxxx工艺有限公司、宁波xxxx机电工业有限公司、深圳xxxx家庭用品有限公司、宁波大祥贸易有限公司等组成。xxxx集团集工、商、贸为一体,拥有员工3000余名,各类专业技术人员300余名,生产、经营场所建筑面积20万多平方米,资产总额3亿多元。 集团总部、子公司、生产(营销)单位三级按现代企业管理模式,组成投资中心----利润中心----成本中心。集团生产、经营圣诞礼品、旅游用品和电动玩具三大系列产品,数千个品种。产品全部外销,远销欧洲、拉美、东南亚等26个国家和地区。 xxxx集团发展到现在的规模,每天都有大量的信息在每个部门之间传递,每个部门都要对这些信息进行汇总分析。而且,由于种种原因,各个部门之间的信息传递并不顺畅,每个部门都很难及时得到他们最需要的信息,这些情况反应到外部,就是企业的节奏比市场的

某公司ERP系统调研报告(DOC 20页)

某公司ERP系统调研报告(DOC 20页)

XXX有限公司 ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件(深圳)有限公司 创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件(深圳) 有限公司顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

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目录 文档控制 (2) 1.概要 (4) 文档目的 (4) 文档内容 (4) 公司概况 (5) IT系统应用现状 (5) 管理层需求与项目规划 (5) 2.项目整体的调研状况 (7) 基础数据管理 (7) 订单到计划 (8) 计划到采购 (8) 采购到付款 (8) 计划到生产 (10) 销售到收款 (14) 库存管理 (17) 财务管理 (18) 未决与已结问题 (20) 未决问题 (20) 已结问题 (20)

1.概要 文档目的 本文档是xxx软件(深圳)有限公司的ERP项目组,为深圳XXX有限公司(简 称XXX)的ERP系统项目提供的现状调研报告。 由于XXX之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前 的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位 职责的结合有缝隙。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提 交的调研报告中,也是按流程来组织的。 本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和解决方案的内容。 文档内容 本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。 主要涉及: ●项目小组的访谈 ●财务部门主管的访谈 ●销售部门主管的访谈 ●采购部门主管的访谈 ●仓务部门主管的访谈 ●生产部门主管的访谈

(完整版)ERP软件的市场调查报告

ERP软件的市场调查报告 ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了亿人民币,成为XX年管理软件市场上最为明艳的一支花。 XX年管理软件市场保持着高速增长的势头,在XX年上半年的市场销售量达到了亿人民币,是近几年管理软件增长最为快速的一个阶段。其中通用型管理软件的销售额达到了亿人民币,占整体销售的%。ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了亿人民币,ERP成为XX年管理软件市场上最为明艳的一支花。 XX年管理软件市场的升温已经不仅仅局限于市场的表面,对于管理软件应用的需求促使应用市场对管理软件的使用从理论上的探索,转向实际的应用实施阶段。但由于应用市场需求的多样性和复杂性,实施个性化管理软件的客户显著增加,从整体销量来看,定制型管理软件依然占据了60%以上的市场份额。 从目前市场状况分析:国外软件提供商在高端市场占据了绝对的优势,软件厂商还主要是在中、低端市场混战一团。无论是厂商还是客户,表现出强烈的应用需求都将促使这一市场的热度会继续保持下去。 XX年管理软件市场的格局开始出现变化,尽管从整体品牌格局来看,新的竞争格局并没有形成。尽管一些品牌厂商

依然持续保持着比较稳固的市场态势,决定未来市场变化的苗头也已经开始出现,管理软件市场并没有形成稳定的竞争格局,原有品牌的努力以及转型以及新品牌的进入都足以说明:任何一个品牌想在当前的市场上称霸还为时尚早。这是一个全新的市场,以往所积累的产品经验以及市场优势并不能完全地影响和作用于现在和未来。 ERP软件的品牌覆盖率 国产ERP软件的发展比较曲折。以利玛为代表的传统的ERP厂商,在ERP市场上的表现一直比较稳定。这类软件企业在的发展时间较长,具有一定的技术含量,但有限的市场比例还是说明了应用方和提供方存在的一些问题。由于客户的应用意识在此前还没有被激发出来,低层次的应用水准局限了这类产品的使用。另一方面这类企业自身在产品持续开发以及市场推广方面的薄弱,也致使其发展的速度和发展的规模始终受到限制。基础技术的应用需要在实践中不断地创新和完善,才能达到客户应用的个性化应用需求,而资金的压力决定了企业不可能过多地进行技术上的改进,最终形成一种非良性循环—拥有的客户越多,企业的生存压力越大。如何解决这些问题,是这类企业需要仔细思考和认真对待的。 金蝶软件是最早提出向ERP软件转型的企业之一。截至XX年,由其提供的ERP软件产品在一些行业应用比较广泛,另外,由于其购并的开思软件是最早提供ERP软件产品的提

ERP项目实施调研报告

ERP项目实施调研 报告 文档作者: 创建日期:2020-07-02 确认日期:2020-07-02 当前版本:2.0 拷贝数量: 审批签字: 客户方项目经理: 实施方项目经理: 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

调研记录 目录 1.金华市帅锅有限公司概况 (3) 1.1客户简介 (3)

基础信息: (3) 1.2组织结构 (3) 1.3主要产品/业务 (4) 2.IT基础建设现状 (5) 2.1网络系统 (5) 2.3数据库应用 (6) 2.4IT人员力量 (6) 2.5网络安全、制度建设等 (6) 2.6建议XXXK/3系统软硬件基本配置 (6) 2.7企业信息化现状 (7) 2.7.1现有系统及运行状况 (7) 2.7.2操作人员计算机应用水平 (7) 3.项目整体的调研状况 (7) 3.2订单到计划 (8) 3.3计划到采购 (9) 3.4采购到付款 (10) 3.5计划到生产 (10) 3.6销售到收款 (14) 3.7库存管理 (16) 3.8财务管理 (17) 4.应用规模 (20) 4.1拟上线的单位/部门调查 (20) 4.2基础数据和业务处理量调查 (20) 4.3系统数据必须一致 (21) 5.未决与已结问题 (22)

1.金华市帅锅有限公司概况 1.1客户简介 基础信息: 单位名称: 电话:传真: 电子邮件: 联系人:小张部门:人力资源部职务:主管 公司简介: 金华帅锅有限公司(简称帅锅),在由传统厨房家电向新型节能环保家电转变的过程中,帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念,从使用者的角度出发,开发出使用安全方便,节能环保,价廉物美的新技术产品,得到有关部门的嘉奖,深得消费者的肯定。与此同时,企业综合实力不断增强,科技水平持续攀升。其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利,正在进行全面产业化。帅锅相信通过自生的研发与推广,加速高能耗家电的淘汰,使环保的观念深入人心,为环保事业做出贡献。 由于帅锅之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。所以XXX软件有限公司为本公司进行ERP系统项目的调研报告。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提交的调研报告中,也是按流程来组织的。 1.2组织结构

《ERP项目内部评估报告》

项目内部评估报告 _______ERP项目 项目内部评估报告 建立日期: 2011-05-22 修改日期: 文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号) UFIDA page 1 of 20

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目录 文档说明 (4) 一、项目实施综述 (4) 二、企业背景描述 (4) 三、企业行业经营管理特点分析 (6) 企业经营模式 (6) 企业生产供应模式 (6) 企业产品结构 (7) 企业财务管理模式 (7) 集团业务管理模式 (7) 四、行业相关知识及术语解释 (12) 五、企业关键业务需求处理 (12) 关键业务需求描述 (12) 关键业务处理流程 (13) 关键业务流程的U8ERP配置方案 (14) 关键业务流程改进评价 (14) 流程关键控制点改进评价: (15) 企业整体优化分析 (16) 六、实施评价 (18) 实施经验与总结 (18) 实施及方案改进建议 (19)

文档说明 本评审报告由用友公司顾问编写,以作为公司内部知识成果存档。 1.本报告是依据实施企业的行业及实施特点分析整理加工而成,其中内容如果涉及多个实施角色,可由相关人员共同商讨完成。 2.本报告模板列出行业资料收集、实施业务原型、行业分析的思路和框架,各位顾问可按照此框架开展工作,也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。 3.本报告模板供大家不断积累行业资料使用,增添内容者可将相关资料贴到本文件中,也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。 4.此报告做为评价其实施工作的重要依据,需要实施顾问和项目经理双方署名确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商同意后才可。 项目实施综述 注:本部分总结各阶段实施的关键成果,及项目实施时间进度情况, 此部分描述为本报告必备内容。 某企业ERP-U8项目从2003年12月22日启动,2004年5月项目全部上线,2004年9月30日项目结束 在某企业ERP-U8信息化建设中,项目实施采取的是分步实施方法,第一步先解决总账及业务模块的方案及数据录入,这一阶段在三月完成,第二阶段是解决成本模块及开始加是一些简单的管理功能如信用控制等,这阶段在五月完成,最后一个阶段主要是MRP模块设置及进一步满足管理上的需求如审批流等。 总体而言,本项目在代理制企业及简单加工企业具有较强的借鉴意义。 企业背景描述 注:本部分描述企业的背景情况,能使阅读者清晰企业的基本概况,此部分描述为本报告必备内容。适用于ERP2/ERP3. 某企业集团(Bacou-Dalloz)是全球最大的生产全系列个人防护产品的跨国上市集团,在五大洲拥有6500名员工和53个生产基地,每年销售额超过10亿欧元。某企业(上海)有限公司作为其在中国的子公司,借助集团雄厚的产品发展实力和技术支持,在中国个人防护产品领域占据领先地位。

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