安全生产关键环节管控实施方案

安全生产关键环节管控实施方案
安全生产关键环节管控实施方案

安全生产关键环节管控

实施方案

龙金煤矿

二〇一七年三月五日

织金县化起龙金煤矿

安全生产关键环节管控实施方案为贯彻落实《毕节市安委会关于加强煤矿安全生产关键环节管控的通知》(毕安委[2015]1号)文件精神,把煤矿安全生产关键环节管控的每一个环节,每一项工作落实到每一个单位、班组、岗位、操作者,把煤矿安全生产关键环节管控作为煤矿安全生产的主要抓手,切实履行安全生产主体责任,有效防范和减少生产安全事故的发生促进矿井安全生产形势持续稳定向好发展,特制定本实施方案。

为了加强安全生产关键环节管控工作,成立领导小组如下:组长:彭焕银

副组长:任官州杨志友杨红伟

成员:关国政张红军高保民周国平陈玉连刘念柴银忠孙书选裴良兵郑克童杨钊

一、严格“三项计划”管控(由矿总工程师牵头,组织相关部

门编制)

矿井必须按规定编制年度采掘作业计划、瓦斯抽采计划、探放水机计划。“三项计划”内容必须包含煤层赋存、产状、构造、煤层原始瓦斯含量、压力、透气性系数、矿井水文地质情况等。“三项计划”编制完成,经贵州贵得金矿业投资有限公司审查批准,报织金县煤安局备案确认后,方可按计划组织实施。

(一)采掘作业计划编制(由生产部门负责)

1、采掘工作面必须布置在经批准的采区范围内。

2、采掘作业计划不得违反“一采两掘两抽”、“先抽后采掘”的规定。

3、严禁布置对拉工作面。严禁“剃头下山”违规布置采掘工作面。

(二)瓦斯抽采计划编制(由通防部门负责)

1、必须严格执行“先抽后采掘”的规定。

2、所有采煤工作面和煤巷掘进工作面都必须编制顺煤层瓦斯抽采计划,并保持足够的预抽时间。

3、必须坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则,在对区域措施进行效果检验和区域验证消突达标后,在煤巷顺层掘进时也要编制顺层瓦斯抽采计划。

4、石门揭煤必须编制瓦斯抽采计划,确保足够的预抽时间,实现消突达标。

(三)探放水计划编制(由生产技术部门负责)

1、必须坚持“逢掘必探”、“先探后采掘”的原则。

2、必须留足探放水超前距离,岩巷不得少于20米,煤巷不得少于30米。

(四)“三项计划”的审查、确认、实施和监督(由矿总工程师负责)

1、“三项计划”的审查:“三项计划”编制完成后,报贵得金公司审批,矿井持公司批准文件和审查通过的“三项计划”报

县安监局备案确认。

2、“三项计划”的确认:“三项计划”的确认有县安监局进行确认,经备案确认的,出具备案确认表。

3、“三项计划”的实施:矿井必须按照经备案确认的“三项计划”组织作业,如需修改“三项计划”的,必须按程序重新进行备案确认,未经备案确认的不得组织生产作业。

二、严格采掘工作面管控(由矿总工程师、生产技术科负责)

矿井必须按照备案确认的“三项计划”科学合理布置采掘工作面,采掘工作面的管理实行备案确认、公告,强化监督检查。

(一)矿井必须将拟布置的采掘工作面报县安监局备案确认,未经备案确认的一律不得组织生产作业。

(二)矿井必须按规定制作公告牌,并悬挂在规定位置,矿井要将经备案确认的采掘工作面进行编号,客观、真实、准确、全面地填写在公告牌版上。向广大干部职工和社会各界人士公告,监督矿井采掘作业的合法性。

三、严格瓦斯抽采过程管控(由防突部门负责)

矿井必须安装瓦斯抽采系统,编制瓦斯抽采设计,加强施工现场管理,严格验收、科学检验、准确上图,全面评价,强化审查,要严格执行“先抽后采掘”的规定,完善抽采自动计量装置,实行抽采达标,消突达标。

(一)确保抽采系统正常使用:(由通防、机电部门负责)

矿井必须安装地面永久瓦斯抽采系统,并确保正常使用。能

够适时监控管网瓦斯浓度。负压、流量、温度及设备的开停状态等,实行瓦斯抽采自动计量。

(二)科学编制瓦斯抽采设计:(由通防部门负责)

采掘工作面实施瓦斯抽采前,必须由针对性地编制瓦斯抽采设计。

1、采掘工作面瓦斯抽采设计必须包含抽放钻孔布置图、钻孔参数(钻孔直径、间距、开孔位置。钻孔方位、倾角、深度等)、施工要求、钻孔(钻场)工程量、施工设备与进度计划、抽采瓦斯时间、预期效果以及组织管理、安全技术措施等内容。

2、采掘工作面瓦斯抽采设计编制完成后,由矿总工程师组织有关人员会审,经矿长签字,报贵得金公司审批同意后方可实施。

(三)加强现场管理(由防突、技术、打钻人员负责)

1、放线:瓦斯抽放钻孔施工前,安排技术人员使用坡度规、地质罗盘等仪器按照钻孔设计的倾角、方位角、开孔位置进行现场放线,并认真填写放线记录存档备查。

2、施钻:在施钻过程中要如实记录钻孔的编号、倾角、方位角、钻杆数及钻进过程中见煤岩、顶钻、卡钻、喷孔等情况,现场填写记录并签字,带班矿长要现场审查并签字认可。升井后必须将记录本交通防部门存档备查,通防部门每天要认真核查当日施钻记录,通防副总要强化对施钻记录的核查。每周核查至少一次。对未按设计施工的,要分析追责。

(四)严格钻孔验收(由通防部门负责)

钻孔验收由通防部门负责,带班矿长监督实施。钻孔施工完毕后,通防部门派专业技术人员使用钻孔轨迹仪等仪器仪表对钻孔的孔径、倾角、方位角、深度等重要参数及封孔质量进行确认,并完善填写验收小票,签字认可。发现钻孔质量达不到要求的,必须责令重新施钻,发现弄虚作假的,要立即上报,严肃处理。经验收合格后,要及时封孔连抽。封孔质量必须满足规定要求,连抽时必须使用具备除渣、放水功能的汇流装置,严禁将瓦斯抽放单孔直接连接支管。封孔完毕,验收人员要对封孔连抽质量进行验收,并将单孔抽放参数如实填写在单孔管理台账上。通风副总要及时审查,每周至少审查一次,矿总工程师每旬至少审查一次,确保抽放钻孔质量符合设计要求,如发现不符合要求的,要及时调整补钻。

(五)及时准确上图(通防部门负责)

通防部门必须根据当日上报验收小票和单孔台账数据,及时编制钻孔竣工成果图。钻孔竣工成果大样图必须按比例进行绘制,并附每个钻场的平面图、横剖面图和纵平面图。钻孔竣工成果图由矿总工程师组织绘制,并审核签字认可。

(六)科学布置检验孔(通防部门负责)

1、矿井对区域防突措施和局部防突措施效果检验孔进行专项设计,经矿领导批准同意后组织实施。

2、检验孔布置原则:检验孔必须布置在抽放钻孔之间可能

出现的空白带、构造异常点、瓦斯异常点,检验孔间距不超过规定值,应按W型S型布置覆盖检验区域。

3、贵得金公司瓦斯实验室必须现场采集数据对煤矿的区域防突效果进行检验和验证,经效果检验和验证吨煤瓦斯含量超过8m3/t的,矿井必须补充钻孔进行连抽,直到抽采达标、消突达标、严禁只打排放孔。

4、矿长和总工程师必须对矿井的两个“四位一体”综合防突措施效果检验全过程审核把关,并确认签字。

(七)科学规范评价(矿总工程师及通防部门负责)

矿井必须按规定编制瓦斯抽采达标评判报告和消突评价报告。

1、评价报告由贵得金公司瓦斯实验室负责相关数据采集,实测原始煤层瓦斯含量及抽采后煤层残余瓦斯含量等参数;评价报告由矿总工程师负责组织编制,根据瓦斯实验室提供的数据和瓦斯抽采台账,科学计算瓦斯抽采总量、抽采时间、抽采率等数据,形成瓦斯抽采达标评判报告和消突评价报告,矿长按规定召开防突专题会,对防突及瓦斯抽采过程管控、数据采集真实性进行研究评判,确保数据准确无误后签字报贵得金公司审批,贵得金公司总工程师组织有关部门到矿井进行验证,符合要求后方可批准,经批准同意后方可组织采掘作业。

2、采煤工作面回采时距离回采工作面20米范围以外抽采管网不得拆除。

(八)实现视频记录(由监控维护人员负责)

矿井要安装视频监控系统,对施钻及检验环节实行视频监控,且监控记录必须存档3个月备查。

(九)现场监管核查:驻矿安监员要切实加强瓦斯抽放钻孔施工质量现场监督,每个钻场至少抽查1个钻孔质量;对采面顺层抽放钻孔每隔50米至少抽查1个钻孔质量。抽查时必须现场清点钻杆,并将抽查钻孔的编号、钻杆数、现场施工人员、验收监督人员记录在驻矿工作日志上。

(十)强化自动计量(通防部门负责)

1、自动计量:矿井必须建立健全完善抽采管网自动计量装置,根据抽采达标评价需要布置记录测点,测定抽采浓度、流量、压力、温度等参数。(1)泵站主管、采区干管、底(顶)板抽采巷道和采掘工作面高、低负压抽采支管测点,均要安设瓦斯抽采计量制度监测系统,并且要并入矿井安全监测监控系统进行实时监控;(2)需要单独评价的区域分支、抽采钻场、独立钻孔抽采分管测点,均要安装瓦斯抽采计量测定装置;(3)计量装置要符合相关计量和安全标准要求,并定期进行校验,确保计量准确、规范;(4)抽采泵站要由人工对照记录抽采参数,且每天应不少于3次,参数记录要形成管理台账。

2、人工检测:矿井完善抽采钻孔连接管路必须留设观测孔,通防部门必须定期安排专业技术人员使用WGCB等完善抽放管道气体参数测定仪对单孔瓦斯抽采参数(瓦斯浓度、压力、流量、

温度等参数)进行检测,建立检测试剂台账,并与自动计量数据台账井下对照,如检测人员发现自动计量数据与人工检测数据对照误差超过5%时,要立即报告矿有关部门进行调校。

四、严格探放水过程管控(生产技术部门负责)

必须落实井下探放水规定,严禁开采防隔水煤柱,必须严格执行“逢掘必探”、“先探后采掘”的规定。

(一)矿技术部门必须按规定编制探放水设计,经总工程师组织有关人员进行会审,矿长签字后方可组织实施。

(二)矿井在掘进过程中,必须先探后掘,留足探放水超前距,岩巷掘进工作面超前距不得少于20米,煤巷掘进工作面超前距不得少于30米,探放水中孔内必须留管备查,并实现施钻过程视频监控。

(三)严格探放水牌版和基点管理

1、退钻时,驻矿安监员要现场监督,100%现场清点钻杆,并将钻杆数详细记录在驻矿工作日志上,存档备查,

2、矿井必须标注探放水基点,并将探放水钻孔编号、倾角、方位角、深度等参数及施钻过程中见煤岩情况、允许掘进距离、涌水情况,探放水基点距巷道开口处的距离等客观、真实、详细地填写在探放水管理牌版上。探放水牌版挂在探放水基点处,并上锁固定。

五、严格石门揭煤过程管控(通防部门负责)

矿井石门揭煤必须100%实行监管人员现场盯守。

(一)矿井必须按规定编制石门揭煤设计和安全技术措施,经总工程师组织有关人员进行会审,矿长签字,报贵得金公司批准并报县安监局备案同意后,方可实施揭煤作业。

(二)石门揭煤由矿井负责组织实施,贵得金公司派专人现场督促落实各项安全技术措施。

(三)牛场分局要安排专人会同安监员现场盯守。落实矿井远距离放炮等安全技术措施。

六、严格远距离放炮过程管控(通防、安全部门负责)

矿井必须严格执行“远距离放炮”的规定,实现远距离放炮视频监控。

(一)躲炮地点必须安装视频监控系统,对躲炮过程进行全程监控,监控记录至少保留1个月备案。

(二)放炮作业必须由带班矿长组织实施。放炮时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度,落实警戒措施,由带班矿长对躲炮地点安全距离进行检查,核对躲炮人数、填写躲炮地点放炮记录后报矿调度室,经矿调度室确认无误后方可实施放炮作业。矿调度室必须要有调度值班记录本值班人员要做好调度值班记录备查。

织金县化起龙金煤矿

二〇一七年三月五日

安全生产工作管理实施方案

安全生产工作管理实施方案 为了加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订工作方案。 一、加强组织领导能力 公司领导和有关主要负责人全面负责公司安全生产管理工作,制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。 二、建立健全安全生产保障体系 公司建立健全各类生产安管理方案和应急组织措施方案,如火灾、工伤、突发事件等方面安全保障体系,制订了切实可行的工作预案,建立健全各项规章制度,确保关键时刻能顺利运转。 三、定期进行安全生产教育和培训工作。

1.有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动,提高全体员工的安全质量意识。对新进入公司的人员进行岗前、质量安全、生产安全等岗位培训;对科主任进行质量、安全管理策划教育培训;对 员工重点进行生产安全教育,有计划的开展、生产操作规范为主的培训,提高操作技能水平,防止生产事故发生。 2.对全公司职工进行安全保卫知识、火、电、气等方面培训和教育,提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平。 3.特对健康、安全方面知识的教育培训。保障每位员工了解怎样保护自己。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合“安全生产月”活动,始终把“依法治安、科学兴安、管理强安”贯穿“三项行动”的全过程,着力在解决影响安全生产的主要问题 上下功夫,做到近期与长远、治标与治本、预防和查处相结合,关爱生命、安全发展,努力实现全公司安全生产形势的稳定健康发展。 二、活动主题

安全生产管理策划书

安全生产管理策划书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

安全生产策划书模板 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、安全生产管理控制目标 四、安全生产管理体系 五、安全生产管理措施 六、应急预案 七、事故报告及处理程序 八、安全生产费用管理 九、风险评估与应对 十、施工风险监控 1、工程概况 简况(根据项目实际) 工程施工安全重点(根据项目实际) 2、编制依据 编制依据 职业健康安全管理体系程序文件; 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011);建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ166-2008);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005); 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91); 龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-2010); 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2010);建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011); 本工程施工组织设计; 其它施工生产安全法律、法规。 适用范围

本安全生产策划书适用于XXX工程,包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程,XXXX工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。 3、安全生产管理控制目标 、伤亡事故控制目标:(依据分公司年度安全目标指标制定) 、安全生产、文明施工达标/创优目标:(根据分公司年度安全创优目标制定)、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标:(如:无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生)。 4、安全生产管理体系 安全生产领导小组 安全生产领导小组: 组长:XXX 电话:XXX 副组长:XXX 电话:XXX XXX 电话:XXX 组成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX 主要工作内容:(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写) 每周对现场进行一次综合检查,由项目主要负责人组织;日常安全管理工作由项目部专职安全管理人员负责。 每月举行一次安全专题会议,研究本月出现的问题,讨论对策,决定下月的安全管理工作。 审核项目部管理人员责任目标考核结果。 安全管理组织机构图(按项目实际组成进行设置) 安全管理部门及专(兼)职人员(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写) 项目部设置安全总监和安质环保部,专职安全员X名,均持证上岗,所有分包单位严格按建设部标准配齐专职安全员,并按股份公司要求配齐群众安全监督员,在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。(附项目专、兼职安全管理人员花名册) 项目安全管理制度 安全生产责任制(参照项目安全管理制度汇编) 安全生产教育培训制度(参照项目安全管理制度汇编) 教育培训计划

安全生产监督管理方案和实施细则.docx

安全生产监督管理方案和实施细则 1、本文所有内容文字图片和音视频资料,版权均属作者所有,任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明来源,违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权,但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 A安全生产监督方案 a)编制安全生产监督管理方案 b)监理规划中应包括安全生产监督管理方案; c)监督管理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现 场的实际情况,确定安全生产监督管理工作的目标、重点、制度、方法和措施,并明确应 编制安全生产监督管理实施细则的分部分项工程或施工部位。安全生产监督管理方案应具 有针对性; d)监督管理方案的编制应由总监理工程师主持,专职(兼职)安全 生产监督管理人员和专业监理工程师参加。安全生产监督管理方案由监理单位技术负责人 审批后实施; e)监督管理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定 程序报批。 f)监督管理方案中应包括安全生产监督管理制度。主要安全生产监 督管理制度如下: ①施工组织设计、专项施工方案中安全技术措施等内容的审查制度; ②执行法律法规和强制性技术标准规范制度; ③ 施工单位资质、安全生产许可证及项目经理、安全管理人员、特种 作业人员资格审查核验制度; ④ 检查验收制度;巡查、旁站制度;督促安全问题(监理工程师通 知单、工程暂停令等)整改制度; ⑤ 安全隐患处理、报告制度; ⑥ 工地例会制度;定期召开工地例会,针对安全薄弱环节,提出整改意见,并督促落实; ⑦ 资料归档制度;指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。 B安全生产监督管理实施细则 a)编制安全生产监督管理实施细则

把握安全管理关键环节参考文本

把握安全管理关键环节参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

把握安全管理关键环节参考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 牢固树立安全发展理念,把安全管理工作往深里抓往 实处做,应把握好以下几个关键环节: 把依靠群众抓安全管理的观念树牢。安全管理工作是 一项全时空、全员额、全方位的工作,涉及方方面面,光 靠某个个人、某级组织是远远不够的,必须发动群众来 管、大家来做。充分调动全员参与安全管理的主观能动 性,努力形成群策群力、群防群治的良好格局。将安全责 任和安全目标分解到每项工作、细化到每个环节、落实到 每个人头,不断增强广大人员抓安全的责任感。领导要用 实际行动带动和影响职工,自觉把安全稳定工作作为份内 之责来履行,使一切积极因素得到最广泛调动,大力营造 人人是责任人、人人是安全员的良好氛围。

把人文关怀贯穿到安全管理始终。安全管理是科学管理的重要内容,只有坚持以人为本,下真功去管,把住方向、抓住重点,才能提高安全管理效益。要通过推出职工谈心月、走访职工家庭、向职工家属致公开信等举措,用细致入微的行动去影响人、激励人、关心人,使安全生产有一个和谐的人文环境。要将安全文化作为企业文化不可分割的重要部分,发挥宣传教育、思想政治工作和安全文化活动的固化作用,用多种激励的方法形成从业人员的自觉文化。要依靠安全文化的潜移默化作用,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节,为实施安全生产长效管理奠定良好的基础。 把安全习惯的养成渗透到安全管理工作的每个细节。在日常生活中抓,坚持从点滴养成入手,依靠全员工良好的习惯和作风,群管、群防、群治,消灭事故于萌芽,防

安全生产实施方案

安全生产工作自查实施方案 一、总体思路 为切实做好公司安全生产自查自纠工作,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,根据国务院关于“安全生产年”的要求,全面加强基层安全监管、企业安全管理、基层组织领导能力建设;继续深化企业安全标准化建设、隐患排查治理、重点行业(领域)安全专项整治重点工作。实施安全工程建设,坚决杜绝安全事故,实现“零事故”“零死亡”确保全公司安全生产形势持续平安稳定。 二、工作目标 强化安全生产现场管理,健全安全管理机构和制度,开展企业安全标准化建设,提升企业本质安全保障水平。建立安全隐患排查治理长效机制,切实加强重大隐患挂牌限期整治。一般隐患整治率达到100%,重大隐患限期整治率达到95%以上。 三、工作任务及措施 (一)加强基层安全监管能力建设,筑牢安全监管第一防线。2017年,建立完善安全监管基本制度基础台账,落实企业安全管理人员的工作职责。 (二)加强企业安全管理能力建设,提升企业安全管理水平。全面落实企业安全生产主体责任、法定代表人负总责和分管负责人“一岗双责”责任制;按照有关法律法规规定建立健全企业安全管理机构;

严格“三级教育培训”制度;严格执行特种作业人员持证上岗规定。 强化现场安全管理。全面开展“零事故活动”,加强现场管理和作业人员自主组织实施风险识别、安全检查、隐患整治、事故抢险工作能力。 (三)深化企业安全标准化建设,提高企业本质安全水平。依据法律、法规制订行业安全管理标准,健全企业安全管理标准化体系,建立工作考核激励机制。新建、改建、扩建项目必须严格执行安全生产“三同时”规定。 (四)深化隐患排查治理,完善事前防范机制。建立隐患排查治理长效机制,逐级建立并落实企业主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制,健全隐患排查治理分级管理制度,重大安全隐患实行挂牌督办。建立隐患登记、销号管理机制、重大隐患治理和重大危险源监控机制。加大隐患排查治理监管力度,对无视法律法规、治理安全隐患不力的,依法严肃处理。 (五)深化重点行业(领域)安全专项整治,严防重特大安全事故。加强重点时段安全监管。创造安全稳定的环境。准确把握每季度的安全生产特点,突出工作重点,开展检查督查,严防死守,防止各类事故发生。 (六)强化安全投入保障措施,改善安全生产基础条件。严格执行安全费用政策,按照“企业提娶政府监管、确保需要、规范管理”要求,督促企业加强安全费用提娶使用情况的监督检查,确保安全隐患治理、安全技术改造等安全生产投入,全面推行安全生产责任险。

XXX公司安全生产管理提升方案

XXXXX发电有限公司 安全生产管理提升实施方案 根据集团公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署,我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题,认真开展管理提升活动,全面提高管理水平。 目前公司的生产管理基础还很薄弱,在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理,亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,现制订安全生产管理提升方案,以全面实施。 一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍 (一)加强安全教育培训管理。人力资源部作为归口管理部门,按规定及岗位需要,每季度定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门,按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 (二)坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握应急救护和处置方法,安全监察部协助人力资源部每年度定期考

评各级人员的安全工作能力符合岗位要求,其中,班组长的安全培训应符合国家有关要求,工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。 (三)开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标,建立责任追究制度。部门按照安全生产职责,制定相应的目标分级控制措施。安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏,以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。 二、提高设备健康水平,筑牢安全生产基础 (一)规范设备基础管理。公司制定并落实设备管理责任制,保证设备分工合理、责任到岗;组织制定并落实设备治理规划和年度治理计划;建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度,明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准,保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理,分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。 (二)加强设备运行管理。运行值班员必须遵守调度纪律,严格落实调度指令;当班中认真监视设备运行工况,合理调整设备状态参数,正确处理设备异常情况;根据设备状况,合理安排机组运行方式;做好反事故预想,并做好各类运行记录;严格执行“两票三制”制度,完善设备检修的安全技术措施,做好监督、验收等工作。 (三)做实设备维护管理。设备管理部负责实行标准化检修维护管理,编制检修作业指导书;对重大项目制定安全组织措施、技术措

安全生产管理提升实施方案.doc

最新整理安全生产管理提升实施方案x4最新整理安全生产管理提升实施方案 根据集团公司关于《20xx年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署,为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题,认真开展安全生产管理提升活动,全面提高安全管理水平。 现制订安全生产管理提升实施方案,以全面实施。 一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍 (一)加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合,按规定及岗位需要,每季度定期识别安全教育培训需求,制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲,提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 (二)坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握应急救护和处置方法,劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。 (三)开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标,建立责任追究制度。部门按照安全生产职责,制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏,以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

二、提高自主管理水平,筑牢安全生产基础 突出以“双基”建设为抓手,全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求,结合公司实际,进一步健全完善安全生产管理各项规章制度,实事求是梳理和整合各类、各级安全记录,既要简单明了,减少不必要的工作量, 又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实,按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三合一”体系管理、安全生产标准化等要求,推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理,司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度,公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。 三、建立完善管理制度,严格标准管理考评 (一)正确运用最新法规和标准规范。安全部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度;各部门应跟踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况,并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员,同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度,贯彻到日常安全管理工作中。 (二)定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章制度、操作规程,每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单;每3~5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。 (三)严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案,并加强对安全记录的有效管理和评价,劳动安全部每季度实行奖惩考核。 四、形成特色安全文化,营造良好安全氛围

实施民航企业安全管理体系的十大关键环节简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 实施民航企业安全管理体系的十大关键环节简易版

实施民航企业安全管理体系的十大 关键环节简易版 温馨提示:本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 中国民用航空局虽然提出了建立民航安全 管理体系(SMS)的基本要求和相关要素,但并没 给出具体的操作指南、实施规范和审核标准, 目前国内也无一成功的民航企业案例可供参照 和借鉴。成功实施SMS的关键在于正确的认 识、良好的方法和积极的行动。在开展SMS建 设时,应根据SMS基本理念,结合中国民航与 本企业的实际,在安全管理机制上进行大胆探 索与实践,不断地创新安全管理方法与手段, 扎实推进,持续改进,最终建立起一套适合民 航企业自身特点和需要的SMS。笔者根据前期推

行SMS的实践经验和反思,总结出了实施民航企业SMS的十大关键环节和基本解决思路。 一、学习领悟SMS,科学策划实施方案 深刻理解SMS精髓所在,是科学策划和推行SMS的前提条件。作为企业最高管理层和推行人员要具体学习领悟:1.ICAO公约附件6《航空器运行》第30次修订要求和加拿大等航空企业推行SMS的做法。2.民航局发布的建立SMS的指导意见、指南和咨询通告,比对要素差异(三者各有优势),选择最合适的内容(建议在专家指导下进行)。3.建立和实施SMS的目的、意义、重要性、方法和手段。4.现代航空安全管理的特点、方法、手段、核心和相关法规。 5.健全安全责任制,构建安全管理长效机制,加强安全文化建设的现实意义。

安全生产管控实施方案

安全风险排查管控情况的制定和落实措施 为贯彻落实安监局《关于安全生产大排查大整治》统一部署,结合公司实际,现就对安全风险排查情况的制定和落实管控措施进行具体规划和部署。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。到20176年年底,实现风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在生产部,赵国祥任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、工作计划

1.宣传发动,排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作,利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习和讨论,各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险(风险排查主要依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》)。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(泄漏、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为A/B/C/D/E级(E级最危险,依次降低)(风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》)。 3.明确管控措施。针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、工段、班组),落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等),形成“管控手册”。 4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场

安全生产管理策划

目录 一、工程概述 二、安全目标 三、设置 四、安全教育与培训 五、安全检查 六、安全制度 七、安全技术措施 一、工程概述: 该工程位于郑州市经济开发区,建筑面积3110m2,框剪结构,四层,结构复杂,经历冬季、雨季等,安全生产难度较大。 二、安全目标: 杜绝死亡、重伤事故,一般事故频率控制在4‰以内。 三、设置: 1、组织机构: 1.1.成立以项目副经理为首的安全领导小组 组长:卢伟副组长:高继中成员:黄雁冰王胜旺 1.2.成立专门的安全检查小组 组长:卢伟副组长:高继中成员:黄雁冰王胜旺张方张旗 张洪伟周宝

2、人员设置: 2.1.设专职安全员一名:身着黄色上衣,衣服上明显标识“安全监察”字样。 2.2.设专职安全巡查员二名,着统一服装,服装明显标识“安全巡察员”字样。 2.3.各班组明确一名兼职安全员。 3、安全标识: 3.1.在现场明显处设置安全标志布置总平面图。 3.2.购置统一的安全标志牌,设置于布置图中标识位置。 4、安全设施: 4.1.依据布置图设置消防箱,数量不低于两个。 4.2.在主体工程施工一层以上时,设水平安全网,每10米一道。脚手架外侧设密目式安全网封闭至顶。 4.3.施工层设1.2m高防护栏杆和挡脚板,栏杆刷黑黄相间漆。 4.4.准备足量的脚手板,外脚手架满铺。 4.5.按布置图设配电箱,保证“一机、一闸、一漏、一箱”。 4.6.设保卫室一处。 4.7.现场设临时医务室一处。 4.8.备置事故应急救护车一辆。 4.9.现场备置足量的夜间照明灯具。 4.10、设置安全教育室一处。 四、安全教育与培训 1、安全教育 1.1.项目部制定严密的安全教育制度。 1.2.实施三级安全教育。 1.3.队伍进场前由安全部门和劳资部门共同组织安全教育,教育应包

安全管理学重要知识点总结整理

安全管理学总结 第一章概论 本章学习重点是第二节、第三节。重点掌握:1、管理的基本原理2、安全管理的重要作用本章学习的难点内容是第三节;难点是安全管理科学与相关学科的关系,及其在安全科学体系中的任务 (1)安全的定义及概念 1. 安全的定义(任选一个) 安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。 安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。 2. 安全对于人类的重要作用(安全体现三个方面):经济损失大;社会影响大;影响周期长 3. 职业安全卫生、安全生产与劳动保护 ①职业安全卫生:职业安全卫生通常是指影响作业场所内员工、临时工、合同工、外来人员和其他人员安全与健康的条件和因素。 ②安全生产:安全生产是指在生产过程中消除或控制危险及有害因素,保障人身安全健康、设备完好无损及生产顺利进行。安全生产包括人身安全和设备安全。 ③安全生产和劳动保护二者从概念上看是有所不同的,但在内容上有所交叉:安全生产是从企业的角度出发,强调在发展生产的同时必须保证企业员工的安全、健康和企业的财产不受损失。劳动保护是站在政府的立场上,强调为劳动者提供人身安全与身心健康的保障、属于劳动者权益的范畴。(简述安全生产和劳动保护的异同点) 4. 安全、安全性与系统安全 ①安全:保护,主要指职业安全、意外伤害、家庭安全等安全问题(安全科学工作者所关注的领域);Security:保卫,主要涉及国家安全、刑事犯罪、防抢防盗等安全问题。 ②安全性:安全性是系统在可接受的最小事故损失条件下发挥其功能的一种品质。 ③系统安全:在系统寿命周期的所有阶段,以使用效能、时间和成 本为约束条件,应用工程和管理的原理、准则和技术,使 系统获得最佳的安全性。 5. 系统可靠,是否一定安全?系统的可靠性与安全性之间的辩证关系可靠性是指系统在规定的条件下,在使用期限内实现规定性能的可能程度。可靠性技术的核心是失效分析,安全性技术的核心是危险分析。可靠性与安全性不能等同,系统可靠不一定安全。 (2)管理科学及基本概念 6. 管理的定义:是为实现预定目标而组织和使用人力、物力、财力等各种物质资源的过程。 7. 管理的基本原理:系统原理、人本原理、弹性原理 ①系统原理----系统分析内容包括(选择):①系统界定;②系统要素;③系统结构;④系统功能;⑤系统联系;⑥系统目标;⑦系统变革。 ---系统原理的基本原则:(1)整分合原则(整体把握,科学分解,组织综合这就是整分合原则的主要含义)(2)反馈原则(正反馈、负反馈)(3)封闭原则(4)动态相关性原则 ②人本原理---人本原理的基本原则:1、能级原则2、动力原则3、激励原则 ----动力原则基本动力有三类:物质动力,以适当的物质利益刺激人的行为动机;精神动力,运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机;信息动力则通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的动机。 激励原则中人发挥其积极性的动力主要来自三个方面:内在动力,指人本身具有的奋斗精神;外在压力,指外部施加于人的某种力量;吸引力,指那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力

安全生产管理实施方案.doc

安全生产管理实施方案1 中国铁塔甘肃分公司定西2017年宝兰客专隧道 室分新建室分项目 安全生产管理方案 编制: 审核: 批准: 通号工程局集团有限公司 宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段)项目经理部 1.工程概况 1.1工程概况及范围 宝鸡至兰州客运专线天水段全长约64.24公里,沿线共有隧道18座, 1.1.24工程范围 本项目施工范围为宝兰客专天水段境内传输光缆的敷设、接续、测试。 1.2工程相关单位 业主单位:中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司

设计单位:中铁第一勘察设计院集团有限公司 监理单位:铁科院宝兰客专甘肃段监理站 施工单位:通号工程局集团有限公司宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段) 项目经理部 1.3工期目标 计划工期:90日历天。 计划开工日期:2017年3月1日。 计划竣工日期:2017年2月28日。 实际开工日期以建设单位批复的开工报告为准。 1.4质量目标 工程一次验收合格率100%,满足工业和信息化部及通信行业相关质量标准及中国铁塔公司企业标准。 1.5安全目标 1)杜绝生产性轻伤、重伤及以上人身伤亡责任事故。 2)杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故。 3)杜绝重大及以上道路交通责任事故;控制和减少轻微、一般道路交通责任事故。

4)杜绝火灾、爆炸、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故。确保无重大疫情、传染病流行。 5)依据《安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《通信建设工程安全生产操作规范》、铁路部门及甲方相关安全管理规定,不能危及铁路安全或存在安全隐患,必须同时满足招标方和铁路部门的全部要求。 2.编制依据 贯彻执行国家、工信部、铁路总公司相关的施工规范和技术标准,建立以项目总工为首的技术管理岗位责任制,对本工程施工技术和工程质量负全面技术责任。 本项目遵循的施工规范和标准如下: 1)中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段)施工服务招标文件; 2)中国铁路总公司2014年《中华人民共和国铁路技术管理规程》(高速铁路部分); 3)《高速铁路通信工程施工技术规程》(Q/CR 9606-2015); 4)《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》(TB 10306-2009); 5)《铁路工务安全规程》(铁办【2006】177号); 6)《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-2003;

安全生产管理要注重抓好“三个重要关键环节”

安全生产管理要注重抓好“三个重要关键环节” 安全生产管理要注重抓好“三个重要关键环节” 安全生产是煤矿永恒的主题,是人命关天的头等大事,任何时候都不能掉以轻心、等闲视之。各级领导在安全管理中要注重抓好“三个重要关键环节”,才能防患于未然,才能实现企业安全生产的工作目标。 一、以人为本,超前教育是实现安全生产的前提。 安全生产工作是一项群众性地工作,并非领导在会上讲一讲,把措施往纸上订一订,将制度往墙上贴一贴就完事大吉了。而是要动员发动人人参与,预防为主、超前教育,真正把安全工作建立在最广泛的职工群众基础上,达到警钟常鸣,才能杜绝事故,堵塞漏洞实现安全生产之目的。 1.超前教育经常性。只有正确的安全理论,才能有规范的操作行为,否则,一个不懂安全知识,缺乏对安全重要性认识的人,让他实现安全那简直是不可能的事,因此必须采取脱产培训与业余培训学习相结合,全面学习与重点学习相结合,献身讲解与典型事故剖析相结合等方法。例如,我矿为了让“三违”人员通过献身讲解,受到安全教育、组织“三违”人员到第一医院护理下肢瘫痪的重工伤,并让工伤本人畅谈自己违章操作导致终身残疾,给本人和家庭造成不幸的沉痛教训以及给企业造成的重大政治影响和经济损失。通过献身教育使“三违”人员上了一次生动的安全教育课,进一步强化了职工安全意识和搞好安全工作的责任

感。收到了良好的效果。因此各级党政组织要认真组织开展生动形象、育教于乐的教育活动,从而增强每个职工的安全意识,规范安全行为,才能达到个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产目标。 2.思想疏导针对性。在搞好超前教育经常性的同时,还要有针对性地做好所有“三违”者和“不放心职工”的思想教育和疏导工作,使其提高认识,同时给予必要的纪律处分,使其接受教训,达到一次受痛永不在犯的效果。对于“三违”人员和安全不放心人进行思想疏导,不仅党政一把手和主管副职要做好思想疏导工作,而且,班工长、党员、安全网员都有责任和义务共同做好思想疏导工作,只有这样才能让反面典型转化,鞭策后进,有的放矢的开展好安全教育工作。 二、质量为本,规范操作是搞好安全生产的关键。 “安全为天、质量为本”。质量是安全的基础和保证,只有正确引导职工搞好质量标准化,规范职工正规操作的程序,才能使职工人身安全得到保证。 1.加强学习,提高认识。组织干群走出去,到质量标准化先进单位“取经探宝、认真学习、消化吸收”提高认识,认识到大搞质量标准化不是装门面,图好看,而是为了企业安全和职工人身不受到伤害。由于认识得升华,从而使我矿搞好质量标准化,有了牢固得群众基础。再加上在开展质量标准化大会战中,高标准、严要求、自加压力更增添了“团结奋战、争创一流”得决心和信心。最后以优异得成绩被局评为“精品工

公司2020年安全生产工作计划

( 安全工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-050527 公司2020年安全生产工作计划Safety production plan of the company in 2020

公司2020年安全生产工作计划 【篇一】 1、根据我镇实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度,操作规程,把我镇安全管理工作制度化、规范化,使我镇安全管理水平上一个新台阶。 2、进一步落实完善安全生产工作责任制,继续做好安全生产责任书的签订工作,签订率达到100%,确保安全生产责任落到实处。 3、进一步加强安全生产管理,督促企业按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓"三违"行为并做好镇内企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况统计工作。 4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实。 5、加强安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,上半年计划组织一期电工培训班。

6、加强消防管理,上半年计划组织一次消防安全专项大检查,限度地减少人员伤亡和降低企业财产损失提供保障,同时加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患。 7、认真按照安全管理制度抓好各类安全生产检查,上半年开展两次安全生产大检查(危险化学品、消防安全)并每月组织召开一次安全生产例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,督促企业对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生。 9、认真做好"安全生产月"期间的检查、宣传等各项工作。 安全生产管理工作永远没有终点,我们将认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的安全文化氛围,抓好各项安全管理工作,为"创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全"而不懈努力。 【篇二】 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定201x 年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现201x年公司安全生产目标管理而努力奋斗!

公司安全生产管理创新活动方案

容洲公司安全生产管理争先创优方案 一、目标 1.建立安全生产长效机制; 2.控制重特大事故的发生,降低安全事故总量,减少事故造成的经济损失; 3.提高广大员工的安全意识和素质,提高公司的安全防护能力和管理水平。 4.通过市级或省级安全生产标准化审核。 二、组织机构 为了加强安全管理创优工作的领导,有效的开展安全管理创优活动,成立了安全管理创优活动领导小组。 组长:覃琼林总经理 副组长:滕克勇分管安全生产副总经理 刘毅党支部书记、副总经理 成员:杨秀山、曾慧森、戎怀刚、王云、许崇光、覃洁生 三、通过以下创新活动,实现公司安全管理的目标 (一)建立健全安全管理长效机制 1.建立全员安全生产风险抵押金奖惩管理机制。 2.层层签定安全生产目标管理责任书。 3.建立个人安全档案,建立预警机制,量化考核不安全行为。 4.与工程承揽人及其雇佣人员签定安全生产奖罚责任书。 5.推动安全管理标准化,实行安全管理规范化。 6.通过利用“机关团体企事业单位消防安全管理系统”,实现消防安全管理数字化,提高防火,救火能力。

(二)普及安全技术,尽可能实现本质安全 运用安全技术分析问题、解决安全生产问题,发挥安全技术在安全生产中的核心作用。 (三)坚持预防、检查、治理,完善安全生产检查制度和隐患治理 公司通过安全员日常检查、定期安全检查、节假日前安全检查、季节性安全检查、专项安全检查、安全互查、设备检修前/后检查等方式排查各种安全隐患。对每个不合格项下发整改通知单,跟踪落实整改。 (四)利用多种形式加强安全教育,提高职工安全意识 公司将通过内部培训,外请专家到公司做安全知识讲座,安排安全管理人员外出学习。同时以安全活动月为契机开展员工喜闻乐见的与安全知识有关的活动,悬挂安全横幅标语、制作安全宣传专栏等提高员工的安全知识,加强全面夯实安全生产的思想基础,营造公司安全文明生产的良好氛围。 (五)保证安全资金投入,促进安全生产保障能力建设。只有保证了安全资金的投入,才能有力地改善了公司安全生产环境,提高了安全管理的软件和硬件措施,为全年安全生产工作提供了有力的物资保证。 广西高峰容洲人造板有限公司 安全办 二0一0年三月一日

安全生产管理要抓住“八个关键点”

安全生产管理要抓住“八个关键点” 管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产生产需要多管齐下警钟长鸣。安全生产管理也是企业的永恒主题,安全生产管理工作必须抓住关键点。 安全管理制度执行。安全管理制度是职工日常安全工作的参照。在制定上要科学合理,并紧密结合现场安全管理,保证操作性和针对性;在更新上要及时完善,努力跟上现代化安全管理的脚步;在执行上必须严格有力,不容许一丝一毫的怠慢。 安全生产责任落实。责任的落实是做好安全管理工作的关键。企业负责人必须将责任落实当成重点来抓,要按照五落实五到位的要求,在责任分配上要清晰明确,具体到个人,在责任落实上要精确到百分百,严格将安全生产责任落实到位。 领导重视。领导重视是抓好安全生产的前提。不论是政府监管,还是企业生产,领导干部必须以身作则,从思想上重视、行动上落实、制度保障,抓好安全生产。 安全检查。安全检查时查找隐患最主要的手段。企业在开展安全检查工作时,必须做到全面细致。全面,即所有环节都不能落下;细致,即所有的细微处都不能放过。 安全监管。安全监管工作是繁琐复杂的,安全管理人员要有打持久战的恒心和毅力。在开展日常安全监管工作必须将安全责任落实到位,并做到文明执法,提高安全监管效能。

违章行为打击。打击安全生产中的违章行为必须坚决,不能徇私情、讲面子,弃员工的生命安全和企业的经济效益于不顾。打击违章行为,心肠要狠,手段要强,要有震慑效果。 隐患整治。通过安全检查发现的事故隐患,必须及时整治。整治过程必须严格彻底,尽可能将威胁企业安全的不确定因素全部消灭。同时,企业还要做好隐患整改复查工作。 安全事故问责。安全事故的问责必须严厉,不能大事化小小事化了。按照四不放过的原则严格出来,确保吸取吸取事故教训,保证企业安全生产。

安全风险分级管控实施计划方案

黔越矿业高家岩煤矿 安全风险分级管控 实施方案 2017年7月3日

黔越矿业高家岩煤矿文件 高煤矿发〔2017〕27号 关于印发《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》 的通知 矿属各部门、各科室: 为认真贯彻落实《安全生产法》,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(煤安监行管【2017】5号)要求,积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制,提升安全风险预控水平,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,牢固树立安全管理红线意识、底线意识,结合我矿实际制定了《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》,现予以下发,请认真贯彻执行。 特此通知 2017年7月3日 主题词:安全风险分级管控实施方案通知 抄报:黔越矿业 抄送:矿领导、各部门、科室 贞丰县挽澜高家岩煤矿2017年7月3日印 共印10份

附件1: 黔越矿业贞丰县高家岩煤矿 安全风险分级管控实施方案 为认真贯彻落实《安全生产法》,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(煤安监行管【2017】5号)要求,建立科学、高效的安全风险分级管控体系是强化安全管理的重要组成部分,是遏制重特大事故的重要手段。结合本矿实际,特制定本方案。 一、成立组织机构 为保证该项工作有效开展,并落到实处,特成立安全风险分级管控工作小组。 组长:华(矿长) 副组长:望家兵(总工) 成员:尚玉龙(安全矿长)、文耀新(生产矿长)、明(机电矿长)、忠(后勤矿长)、朱伯荣(地测工程师)兵(调度室主任)、陆明坤(掘进队长)、世银(采煤队长)及各安瓦员。 领导小组下设办公室在安全科,尚玉龙同志任办公室主任,负责日常具体工作。 二、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的科学方针,牢固树立以人为本,安全发展的理念,以治理隐患、防止大事故为目标,以落实责任为重点,全面排查治理隐患,建立健

安全生产与文明施工管理策划

安全生产与文明施工管理策划书 批准人: 审核人: 编制人: 编制单位:中远盐田港仓工程项目经理部 二ΟΟ九年五月二十九日

目录 一、工程概况 二、控制目标 三、执行原则及编制依据 四、安全组织机构图 五、项目安全管理规章制度 六、现场危险源辨识及其控制措施 七、项目安全施工方案及应急预案 八、分阶段“四口”、“五临边”防护布置与标化搭设方法 九、现场大型施工机械管理 十、文明施工管理和措施 十一、消防管理 十二、后勤管理

一、工程概况 1、工程名称:中远盐田港仓工程 2、工程地点:位于盐田港保税区北片区 3、工程内容:建筑面积:29246.77㎡,总高度:25.60m,结构类型:现浇框架结构。 4、工期要求: 计划工期:330个日历天 计划开工日期:2009年5月27日 计划竣工日期:2010年4月27日 二、控制目标 1、安全文明施工目标:深圳市安全生产与文明施工优良工地 2、伤亡施工控制目标:杜绝任何重大伤亡事故,将轻伤事故频率控制在亿元产值1.2‰以内。 3、认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,健全安全管理体系,遵纪守法,认真落实安全生产责任制,强化安全管理,安全检查通过率98%以上。 三、执行原则及编制依据 ①、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; ②、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80--91); ③、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

④、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 ⑤《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 ⑥《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 ⑦、《中华人民共和国安全生产法》; ⑧、《安全生产管理条例》; ⑨、《公司安全管理体系汇编》 ⑩、安全生产,人人有责的原则; ⑾、管生产,必须管安全的原则; ⑿、人的生命高于一切的理念; 四、安全管理组织机构图 五、安全管理规章制度 项目必须建立和执行以下相关规章制度:

相关文档
最新文档