滁州市南湖二期改造项目安置方案

滁州市南湖二期改造项目安置方案
滁州市南湖二期改造项目安置方案

滁州市南湖二期改造项目安置方案

根据滁州市总体规划要求,经有关部门批准:对南湖二期改造项目范围内的所有房屋、构筑物及附属物实施拆迁。为使此项拆迁工作依法有序地进行,根据国务院305号令《城市房屋拆迁管理条例》、省政府153号令《安徽省城市房屋拆迁管理办法》、滁政(2006)44号《滁州市房屋拆迁管理办法》等有关法律、法规,制定以下拆迁补偿安置方案。

一、拆迁范围

该地块拆迁面积约19300㎡,涉及20户居民,7家单位(详见项目拆迁红线图)。

二、被拆迁房屋的结构、用途及面积以房地产权证或土地使用权证、房屋所有权证记载为依据。处理历史遗留问题,以土地房产、规划、行政执法等有关部门认证为准。

三、拆迁补偿安置标准、安置方式和安置地点

该地块私人住宅房屋拆迁补偿安置,采取货币补偿和产权调换两种方式;企事业单位一律实行货币补偿。被拆迁房屋和安置房的价格以拆迁当事人共同选定的有资质的房地产评估机构评估结果为依据。

(一)选择货币补偿的:被拆迁房屋有有效权属证明或有效建房批准手续的,按市场评估价格给予货币补偿。被拆房屋没有有效权属证明或有效建房批准手续,2005年航拍影

像图上证明已建成的,在规定时间内积极动迁的,按市场评估价格的85%给予货币补偿。实行货币补偿的房屋一次性支付被拆迁人四个月的临时安置补偿费和一次性搬迁补助费。

(二)选择产权调换的:可选择在二纺机安置点安置,也可选择龙蟠小区异地安置。

1.选择在二纺机地块安置的,原则上实行“拆一还一”,按被拆迁房屋建筑面积调换由拆迁人提供的相近面积户型。结算方式:安置房与被拆迁房屋同面积部分,安置房按市场评估价格计算,被拆迁房屋按货币补偿的标准计算,互找差价。如被拆迁房屋建筑面积大于安置房建筑面积的,多出的面积部分予以货币补偿;小于的,其差面积部分按安置房市场评估价格购买。

2.选择在龙蟠小区异地安置的,被拆迁人可以根据自身情况选择享受以下优惠政策中的一项。

(1)除实行“拆一还一”、按上述结算方式进行差价结算的政策外,另外可按参与产权调换房屋面积的10%或20%增购(增购面积最低给予10㎡,最高不超过20㎡)。选择安置房时,可按参与产权调换房屋面积加增购面积选择由拆迁人确定的相近面积户型。结算方式:增购面积按综合建设成本价(龙蟠小区1728元/㎡)结算,超增购面积按拆迁协议签订时的同一时点安置房市场评估价结算。放弃增购面

积的部分,按综合建设成本价予以货币奖励。被拆迁房屋是唯一住房的,享受增购政策后,住房建筑面积仍然达不到60㎡的,差面积部分仍可按综合建设成本价购买,放弃购买的,不予货币奖励。

(2)享受廉租房政策的被拆迁人(不含无房户),按可享受廉租房政策的面积进行安置(15㎡/人,具体人数按低保卡记载人数为准)。

享受安置面积小于60㎡的,可选择60㎡住房。享受安置面积的市场评估价大于被拆迁房屋市场评估价,享受安置面积部分不结算差价;小于时,按实际结算。享受安置面积与60㎡差面积部分按经济适用房价格购买(龙蟠小区经济适用房价格暂定1534元/㎡,具体价格以房屋建成后市物价局核定的价格为准,若核定的价格高于暂定的价格,不找差价,低于的按实结算。下同)。

享受安置面积大于60㎡,且被拆迁房屋面积小于60㎡,可享受安置面积的60㎡部分市场评估价大于被拆迁房屋市场评估价,60㎡部分不结算差价;小于时,按实际结算;超过60㎡以上部分,按经济适用房价格购买。

享受安置面积大于60㎡,且被拆迁房屋面积大于60㎡,可享受安置面积中与被拆迁房屋相同面积部分的市场评估价大于被拆迁房屋的市场评估价,该面积部分不结算差价;小于时,按实际结算。可享受安置面积与被拆迁房屋差面积

部分,允许按经济适用房价格购买。放弃可享受廉租房政策面积的部分,按经济适用房价给予奖励。选择户型面积超过可享受安置面积部分,可按综合建设成本价格增购。

被拆迁人享受此项政策后,今后不再享受廉租房或经济适用房政策。

(3)享受经济适用住房政策的被拆迁人,按经济适用住房确定的面积标准(每户60㎡)选择安置房,结算方式:被拆迁房屋面积部分不结算差价,差额部分按经济适用房价格结算。享受此项政策的被拆迁人,今后不再享受经济适用房优惠政策。

(三)被拆迁房屋产权属机关、企事业单位的一律实行货币补偿,房屋产权单位负责处理好承租人的搬迁工作,在规定期限内腾空房屋并交付拆除。

(四)本单位职工承租本单位房屋用于居住,且承租人符合房改政策的,产权单位可为其房改或作价转让。完善手续后,予以补偿安置。

(五)实际用于经营的住宅,按住宅房予以认证。对沿路实际用于经营的一层一进有证的住宅房,(具有三年以上营业执照并且自领证照后按照规定的范围连续经营至今,并提供纳税凭证的),可给予适当的一次性补助(沿主要干道补助1000元/㎡,沿次要干道补助700元/㎡,沿小街巷道补助400元/㎡)。沿街实际用于营业的无证房屋(2005年航

拍影像图上证明已建成的,具有三年以上营业执照并且自领证照后按照规定的范围连续经营至今,并提供纳税凭证的),可按主干道500元/㎡、次干道400元/㎡、小街小巷200元/㎡给予一次性货币补偿。

(六)2005年航拍影像图上没有反映的房屋;且没有有效权属证明或没有有效建房批准手续的房屋一律视为违法建设不予补偿安置。在规定的时间内主动拆除的,给予100元/㎡的助拆费用,此次入户调查时抢建的违法建设一律不给予助拆费用。

四、临时过渡方式及各项补助费标准

1、对被拆迁人的住宅临时安置补助费、非住宅停业生活补助费、搬迁补助费及附属物、装璜等各项费用的补偿按《关于滁州市城市规划区域房屋拆迁货币补偿基准价及住宅临时安置补助费等七项标准批复》【滁政秘(2009)117号】规定的标准执行。

2、实行产权调换的被拆迁人一律自行过渡,拆迁人按规定支付临时安置补助费。

五、奖励办法及其他

1、为鼓励被拆迁人早迁、快迁,拆迁人给予被拆迁人提前搬家奖励(仅限私房),奖励期限为10天。在拆迁通知规定的第一天签订房屋补偿安置协议书的、并腾空被拆房屋交付拆除的,每户按认证房屋面积给予100元/㎡奖励;每推

迟一天,递减10元/㎡。超出上述时间段未搬迁的,被拆迁人不再享受提前搬家奖励。

2、对产权调换的被拆迁人同时实行按搬迁腾空房屋、经验收合格后交钥匙时间的先后,优先选择安置房号的奖励政策。

3、被拆迁人在接到搬迁通知后,在公告规定的搬迁期限内达不成拆迁补偿安置协议的,由房屋拆迁管理部门依法裁决;在裁决规定的搬迁期限内仍未搬迁的,拆迁人依法申请强制拆迁。拆迁安置补偿协议签订后,被拆迁人或房屋承租人在规定的期限内拒绝搬迁的,拆迁人依法申请强制拆除,也可以依法向人民法院起诉,诉讼期间拆迁人可以依法申请人民法院强制拆除。

4、对未取得合法建房审批手续,超过本拆迁方案规定的期限,拒不签订协议的,拒不搬迁的,由市行政执法局依法强制拆除。

六、未尽事宜按安徽省人民政府153号令及滁政(2006)44号文件等相关文件规定研究决定。

滁州市城市基础设施工程建设办公室

二00九年八月十五日

XX年某区拆迁安置房建设工作方案

XX年某区拆迁安置房建设工作方案 XX年XX区拆迁安置房建设工作方案 为加快我区城市建设工作,推进全区城乡一体化,提高人居环境质量和生活水平,优化城市土地资源配置和空间结构布局,进一步提升完善城市品质,维护被拆迁人的合法权益,保障被拆迁人的居住条件,推动拆迁工作的开展,落实“先建安置房,再征地拆迁”的征地拆迁工作新思路,规范我区拆迁安置房建设工作,根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《XX市农村住宅建设管理办法》、《XX市人民政府关于进一步完善主城区农村住宅建设管理的通知》以及我市“城中村”重建改造的相关规定,特制定本方案。 一、指导思想和原则 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大精神,高度关注民生,坚持科学发展观,坚持政府主导,合理利用城市土地,优化城市空间布局,按照“多点、就近、方便”的用地选址和用地划拨方式供地原则及政府投资、统一规划、合理设计、综合配套的原则,积极、稳妥、有序地推进我区拆迁安置房建设工作。 二、组织机构及职责分工 成立XX区拆迁安置房建设工作领导小组,统一组织、

指挥、安排全区拆迁安置房建设工作。区拆迁安置房建设工作领导小组下设办公室,具体负责组织、协调全区拆迁安置房建设日常工作,包括组织、协调各街道办事处拆迁安置房建设方案上报、专项规划方案编制、报批,土地的组织报件,对安置房建设的规划、土地、建设等相关手续进行预审。负责对征地拆迁安置等相关工作指导,对各街道办事处拆迁安置房建设的使用资金进行审核、监督和按程序拨付。涉及各部门的职责: 区国土资源分局 主要负责土地的前期调查、勘测定界、土地报批,指导和协调征地工作。 区规划分局 主要负责指导编制专项规划、组织规划方案论证、规划技术条件的设置、工程规划的行政许可。 区建设局 主要负责依法办理安置房建设项目所涉及的行政许可事项。 区房管局 主要负责安置房建设中的房屋拆迁、房产登记、物业管理等相关工作;做好安置房建设中的房屋产权登记和物业资质管理工作,并监督贯彻执行。 区财政局

房地产营销推广方案

房地产营销推广方案 由于房地产与一般商品具有异质性如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等随着房地产竞争的日趋激烈相应的营销策划也十分火暴因此策划创新成为制胜之道对于房地产的营销策划主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新激发潜在消费需求或争夺现有顾客其创新可以体现在创造一种新产品(如规划设计方面的独特性);提供一种服务模式(如管家式的物业服务);倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等);营造一种文化等等 一、未来发展趋势 一方面是房地产已经进入品牌竞争时代房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段企业更注重对品牌的培养与利用因此应注重对品牌的不断强化输出品牌核心价值进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前推广手段整合性强利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念另一方面是消费市场日趋理性和个性化近年经济持续放缓居民收入(包括预期收入)持续下降实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸淫偶然性、冲动性购买行为减弱理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好消费者对商品房的选择会更趋“个性化”会更加考虑自己的心理需求寻找更加适合自己的楼盘随着房地产市场竞争的加剧大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针

对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗以满足不同类型消费需求的 消费群;“设计时代”开始回归发展商更加重视产品的开发对楼盘的前期规划和设计将更加重视竞争手段将会全方位、多元化如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势而中小型盘就必须以其个性化和特色需 求也在市场占据一席之地在未来的发展过程中将进一步追求境界(如历史、人文、文化等);追求近距离(如与商务区、高效、车站等接近);追求洁净(对光线、绿化、天然气配备等);追求宁静(密度低、生态景观台等)等等不仅对配套设施的需求提高而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求可能对设计和制造过程中的环节比较关注在市场竞争形势进一步白热化的情况下 如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值稳定价格、吸引客源如何根据目标消费群的理性购买需求进一步深化自身楼盘的优点使目标消费群 产生“物有所值”的感觉如何继续建立自己独特的品牌个性突破强劲对手的包围在市场上继续掀起一股新的旋风如何适应“个人置业时代”的新趋势这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划 二、房地产全程营销策划 一是策划为先在整个项目开发过程中从思维上应该策划在先包 括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划策划是建立在相应的市场调查的基础上调查既可以是一手的资料也可是二手的如包

回迁安置房工程施工组织设计方案书.docx

回迁安置房施工组织设计书 1.1 工程概况 本工程为海淀北部地区辛店居住区农民回迁安置房,位于海淀区西北旺镇, 东临辛店西二路、西临辛店西一路、东南临辛店北小街、西北临永丰北环路。施 工容主要有1-05# 、1-06# 两栋高层,1-05# 地下一层、地上十五层;1-06# 地下两层,地上十五层。1-05# 楼地下一层为室文体活动中心,1-06# 楼地下二层为设备用房和丁戊类库房,地下一层为供本楼住户使用的自行车库,首层以上为单元式住宅。± 0.000 相当于绝对标高为44.800 米。 1.2 编制依据 1、市测绘设计研究院提供的《普通测量成果报告书》; 2、《工程测量规》 GB50026-2007; 3、市《建筑工程施工测量规》(DB11/T446-2007); 4、本工程设计书及设计图纸 1.3 工程施工难点及保障措施 根据总体施工部署及相关技术规要求,针对本工程结构体系的特点将对重点 部位采取如下措施: 测量重点控制部位及保证措施表 001 序 重点控制部位测量方法测量设备 号 首级场区 1测设场区方格网TopconGTS-332N全站仪平面控制网 首级场区 2测设国家三等水准路线DS3水准仪标高控制网 主结构轴线:控传递法激光经纬仪3 S3 水平仪及 50m钢尺平面及标高控制标高:钢尺与水准尺联合测量

一、准备工作 1.1 概述 施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节,包括图纸的审核,测量定位依据点的交接与校核,测量仪器的检定与校核,测量数据的演算处理,施工场地测量等 1.2 图纸审查及现场勘察 接收到施工图纸后,要认真系统的自审,根据图纸要求查阅相关技术规,并作好会审记录。到现场了解工程位置,测量定位依据点是否稳固,通视条件如何,勘察场区情况及周边情况,作好勘察记录,便于以后施工。 1.3 人员组织 根据本工程施工测量的工作量和工作难度,以及施工规技术要求,进行人员组织安排,并对所有施测人员进行:专业技术交底、安全技术培训、环保培训等。 人员安排表 002 职务人数(名)工作职能 负责工作组织安排,设备管理,质量安全管理,技术测量工程师1 方案的编制 测量责任师1工程施工进度,技术方案实施,施工技术交底 1施工质量措施,“三检”制度实施,技术资料的编写和 质量负责人 报验,及测量放线工作 1仪器的保管维护,监测仪器性能指标是否合格,及测 设备负责人 量放线工作 测量放线员4测量放线工作 , 按施工情况配置 合计8 1.4 设备调配 对所有进场的仪器设备进行重新检定,确保仪器运行正常,各项参数指标合格,并由主任工程师进行仪器技术交底。 设备安排表 003

房地产项目宣传推广策划案

天津【順馳?梅江】藍水假期项目宣傳推廣策劃案 Mc&Dior 北京XXXX廣告/策劃部 二○○一·六月

蓝水假期策划小组成员项目主持/ 总经理:XXX 副总/ 创意总监:XXX 客户部经理/ AE:XXX 策划部经理:XXX 设计部经理:XXX 媒介部经理:XXX 策划/ 文案:XXX 美术设计:XXX 美术设计:XXX

目录 第一部分:市场简析 3—8 第二部分:产品透析 9—12 第三部分:客户群分析 13—16 第四部分:核心策略 17—20 第五部分:品牌推广策略21—40

宏观经济对天津市房地产市场的影响? 消费者心目中最具吸引力项目排序?河西区地产市场现状? 河西区地产市场未来趋势?

一、宏观经济对天津市房地产市场的影响 住宅产业,作为天津市把拉动经济增长的支柱产业之一,从1999年以来,政府加大了住房制度改革的力度,并相继出台了一系列的房地产相关政策,对完善房地产市场,刺激住宅需求产生了积极的影响。住宅货币化分配政策的出台,福利分房政策的停止,使住宅市场消费主体发生了变化,由以集团购买为主转变为以个人购买为主,极大的扩充了住宅市场的需求主体数量,增加了住宅的需求量。 住房贷款利率的下调,贷款总量、贷款年限、额度的增加,公房租金提高和产权出售,降低税费等政策的出台,对拉动住宅消费需求增长的作用很大。因此,在稳健增长的消费需求的强力推动及外部政策的支持作用下,预计在未来若干年内,天津住宅产业仍将保持一个较好的发展态势。

二、消费者心目中最具吸引力项目排序 通过一份对天津市2000年秋季房地产交易会调查报告显示,目前消费者心目中的最具吸引力的住宅小区排序分别是—— 华苑>梅江>顺驰世纪城>万科>风荷新园>顺驰名都>万隆>仁爱花园>龙都>金湾>森淼麦格里>罗马花园>泰达园 注:对象主要来自市内六区及郊区(以南开、河西、河北、河东、和平区为主),现场共投放问卷1500份,回收有效问卷1270份。

拆迁安置房选房分配实施方案

拆迁安置房选房分配实施方案

目录 一、适用范围 P3 二、安置房源情况 P3 三、安置房选房原则 P4 四、安置房选房前资格选房人的登记确认工作 P5 五、安置房选房工作组织 P7 六、安置房选房办法时间表 P9 七、安置房选房办法释疑 P9 八、特殊情况的处理 P12 九、声明 P13 十、附件 P13

为和谐顺利的组织、完成XXXX项目被拆迁人安置房选房工作,根据X政发〔XXXX〕XX号《XX市人民政府关于改制企业职工危旧房集中区改造工程实施意见》等相关文件,结合XXXX项目实际情况制定本实施方案。 一、适用范围 本实施方案仅限XXXX项目,适用于原XX路地面X栋的原职工住户,且必须已与XXXXXXXXXXXXXXXXX公司签订了《房屋产权调换协议》、《房屋产权调换协议补充协议》及《房屋征收产权调换核定表》的原职工住户(以下称被拆迁人)的回迁安置选房使用。 被拆迁人是指拆迁房屋对应的房屋产权登记证上登记的产权人。(持有《房屋产权调换协议》,但其房屋产权已交易或变更登记的,房屋产权登记证上登记的产权人为被拆迁人) 二、安置房源情况 安置房源位于(安置房源共计XXXX套)。户型包括: #楼二房二厅一卫XX 套,建筑面积在XXX—XXX㎡之间; #楼二房二厅一卫XX套,建筑面积在XXX —XXX㎡之间, #楼三房二厅一卫XX套,建筑面积在XXX—XXX㎡之间(具体户型房号及面积详见附件一《XXXX楼房屋产权对照表》)。 房型概况表

三、安置房选房原则 (一)被拆迁人安置房实行“拆一还一”政策进行安置,即一套拆迁房屋的房产证对应一套安置房。如被拆迁人房屋对应的安置面积大于本次安置房源能提供的最大房型面积,可以按以下方式选择安置房(任选其一): 1、被拆迁人本次不参与选房,待后续安置房源中有适当面积的安置房再参与选房; 2、被拆迁人参与本次选房,从现安置房源中选择一套安置房,应安置面积大于其选择的安置房面积部分,超过部分在5㎡(含5㎡)内的,按建筑面积每平米5300元进行货币补偿;超过部分在5㎡以上的,按职工内部认购价补偿。 (二)安置房实行“先抽号后选房”的办法进行,即由资格选房人抽签决定被拆迁人选房的先后次序,同一拆迁房产对应一个选房排号,如被拆迁人持有多套拆迁房产,该被拆迁人仍安排为一个抽签号,轮到其选房时,同时完成其多套安置房的选择。 (三)被拆迁人选定的安置房,须签定《选房结果确认书》确认房号,如未签或拒签,则视为选房结果无效,其选择的房号可由后续排号的拆迁人选择。 (四)拆迁户安置面积的确定及回购面积的计价按《拆迁户安置面积及回

关于推行全区安置房装修改革的方案

关于推行全区安置房装修改革的方案(草案) 为深入贯彻国家节能环保、创新发展、绿色发展理念,切实建设资源节约型、环境友好型社会,结合全区“不忘初心牢记使命、做好表率走在前列”大调研群众反映和期盼,在广泛征求意见的基础上,经研究,决定在全区推行安置房装修方式改革,具体内容如下: 一、总体思路 近年来,因房屋装修方式单一,难以满足回迁群众多元需求和生活品质提升要求,多数回迁户房屋安置后进行了重新装修,已装修门窗、坐便器、面盆、墙面等大量破除,造成资源浪费,产生大量建筑垃圾。为及时回应群众合理诉求和期盼,贯彻落实绿色环保理念,减轻环境承载压力,避免社会资源浪费,针对全区新建和部分在建项目安置房装修问题推行装修方式改革,特制定本方案。 二、项目类型 全区新建安置房项目一律按毛坯房标准建设,选择按毛坯房标准交付的回迁户按标准给予装修补偿费。 在建复建点龙祥家园、襄河家园、龙谷华庭一期、梦和苑二期、龙谷华庭二期、华贝二期、裕兴家园、荷塘家园二期、通联

家园楼个项目按照原简易装修标准执行,通联家园、楼、胜利幸福里、广德家园南区、花冲盛世家园一标、新和家园二期、安拖家园、华凌锦苑三期、荷塘家园一期一标、开元府、北苑小区二期个项目按毛坯房标准交付和补偿执行。 三、房屋交付及补偿标准 (一)毛坯房交付标准:.室内所有墙面、地面采用砂浆抹面,顶棚打磨平整;.配置金属材质入户门、相关材质阳台门;.厨房设置高米左右防水层,不配置灶台、洗菜池,预留洗菜池、油烟机安装位置;.卫生间设置高米左右防水层,不配置坐便器、面盆,预留坐便器、面盆和淋浴安装位置;.水电气等其他部分按照设计图纸实施到位,符合法律法规规定的竣工验收条件。 (二)装修补偿费标准:选择按毛坯房标准交付的回迁户,装修补偿费标准为,每平方米补助元(安徽恒泰工程咨询有限公司测算标准附后)。装修补偿费由征迁属地单位核算发放。装修补偿费根据安置房装修补偿标准和单套房屋回迁建筑面积进行计算。 (三)简易装修标准:.客厅、餐厅、卧室的墙面、顶棚刷白色乳胶漆;阳台的墙面、顶棚刷外墙涂料;.客厅、餐厅、卧室、阳台的楼地面采用砂浆收光找平;.配置金属材质入户门、相关材质阳台门和木质内门;.厨房配置砖砌灶台和洗菜池,内墙贴瓷砖到顶,地面贴防滑地砖,并设置高米左右防水层,顶棚刷白色乳胶漆;.卫生间安装坐便器、面盆,内墙瓷砖到顶,地面贴防滑地

关于拆迁安置房的工作的一些思考与建议

关于拆迁安置房的工作的一些思考与建议:杭州经济技术开发区拆迁安置房工程是老百姓拆迁安置息息相关的头等大事,是城建中心根据杭州经济技术开发区管委会三年行动计划,为进一步加快开发区城市化建设,实现从“建区”到“造城”的目标的重要环节。做为城建中心工程管理的一员,做为拆迁安置房工程的具体实施者之一,我们肩负开发区的明天与未来,对此既感到压力,也感到了动力。 下面我先简单的说一下拆迁安置房工程工程管理的一些主要内容。 工程开工前准备阶段的主要工作:三通一平、前期资料办理、灰线验收、图纸会审、施工许可证的申领、参与配合计划部门的招标工作、人防备案、工程各参与单位协调等工作。 工程实施阶段的主要工作:主要以项目推进为主线,在施工阶段从工程的质量、进度、成本控制、合同、信息、安全文明施工、协调等全方位保证工程的顺利进行。 工程扫尾阶段的主要工作:组织竣工验收工作,工程资料的收集汇总与移交、配合拆迁安置部门做好社区安置工作等。 在整个建设过程中我们要承担许多的工作,不可能每一件事都成为我们关注的重点,那么我们工作的重点、关键点是什么?其实这是关系到城建中心工程部现场管理人员的工作角色的问题。施工单位的主要职责是进行现场实际的施工的管理;监理单位的主要职责是对现场的施工情况进行检查与监督,那么作为我们的工作主要职责到底

是什么?我个人觉得应该是以下几点:A、引导的作用:明确目标,采取各种手段,引导各参建单位形成合力,确保目标的达成。B、发现偏差,纠正偏差的作用:对于工程中产生的重大问题,特别是影响目标达成的问题,综合各方力量进行调整,使之不产生较大的偏离。 C、成本控制的作用:资金的拨付、工程量的审核、联系单的签证都是影响到整个建造成本的问题,是我们需要认真谨慎对待的。 D、协调的作用:工程的推进必然会引起相关方利益的冲突与矛盾,有些矛盾是施工、监理或者代建无法协调的,而我们岗位正是各方利益的平衡点,所以做好各相关方的协调工作就是我们工作的一个非常重要的内容。F、提供保障的作用:前期手续、方案的确定、材料的选择、协作方的确定及资金的供应都是我们在工程推进过程中必需承担的工作。 总之,只有充分了解工程管理的重点关键点才能很好进行工程管理与控制。 另外,我还想说到的一个问题是关于与社区协调沟通的问题。由于拆迁安置房有其特殊性,其面对的用户是单一的社区村民,他们对于安置房工程的接受程度很大程度成为了工程项目的成败的关键点。那么如何在工程建设期内与社区做好沟通工作也就成为我们管理工作的一项重要内容。为了又好又快地推进拆迁安置房的建设,我觉得应在中心搭建的社区联络小组的框架下,在工程开工前就应与社区相关领导和代表进行沟通与协调,充分了解老百姓的意愿,并在安置房建设过程的对于存在的相关问题及时进行了沟通与处理。在工程管

房地产活动策划方案

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 房地产活动策划方案 房地产活动策划方案(一) 名城是一座集商品住宅和商业旺铺于一体的社区。为使名城的销售达到“更上一层楼“的目的,特决定举办中秋晚会。现对本次中秋晚会实施方案详述如下: 一、活动时间 20xx年9月12日(中秋节)18:00—21:00

二、活动地点 名城中心广场 三、活动主题 望月 主题释义:该主题将开发商与中秋有机地结合起来,同时渲染出一种家的温馨氛围,暗喻进入就是回到了家。 四、活动目的 1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台

2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘 3、深度挖掘潜在消费群体 五、活动预计参与人数 中秋晚会:600人 中秋酒会:400人 合计:1000人 六、活动宣传语 “今晚回家吃饭吗?“

活动宣传语释义:中秋佳节作为中国一个传统节日,有道是:“每逢佳节倍思亲”,佳节都是家人团聚的时候,故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动,这句话也更能引起大众的共鸣,同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。 七、活动方案及创意构思 l活动前的推广措施: 1、在本次活动中推出当日购房可享受9.18折的优惠促销活动(注:可根据开发商情况酌情制定一些限制条件); 2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干;

3、制作“名城”字样的中秋印入场卷(造型可参考月饼造型); 以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。 l中秋晚会 为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知,本次活动拟将晚会分为两部分:晚会部分和酒会部分,并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。 晚会内容: 晚会以突出家的氛围和格调为主,诠释中秋的内涵和底蕴,弘扬中国传统文化,触发所有与会者的共鸣,并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中,使所有与会者

回迁方案

拆迁区域回迁安置方案 拆迁区域的回迁工作即将开始,为规范回迁安置行为,维护拆迁当事人的合法权益,确保回迁安置工作顺利进行,根据拆迁管理有关政策法规及拆迁安置补偿协议,制定本方案。 一、回迁工作原则 1、坚持“公开、公平、公正”的原则。 2、安置房源数与回迁安置户数等同略有富余的原则。 3、先拆迁、先选房与照顾伤老病残相结合的原则。 4、回迁安置与物业管理相结合的原则。 5、群众监督与公证监督相结合的原则。 二、组织机构及工作职责 为确保回迁工作顺利进行,成立回迁工作领导小组,明确相应工作职责。 回迁工作领导小组 组长: 副组长: 回迁工作现场指挥长: 工作组办公地点: 办公电话: 1、前期筹备及回迁核对组 组长:

成员: 负责协调公证部门、建设部门、房屋测绘部门、房产交易产权等相关部门,办理回迁前的准备工作。包括回迁户的顺序号、室型的核对,现场房源与施工图纸的核对,详细了解应告知回迁户产权办理的相关事宜。待回迁公告发布后,负责由拆迁主体在报纸、电台发布回迁核对通知,协调公证处对广大回迁户的姓名、室型、回迁顺序号进行核对,待公示后对回迁户反映的问题进行接待、疏理、答复。 2、回迁公示组 组长: 成员: 负责对参加选房回迁户的回迁顺序号和协议选房户型以及安置房源情况进行公示,公示期为三期进行,公示地点选在回迁现场。公示的内容包括回迁室型、数量和位置,回迁户的姓名、回迁顺序号,拆迁顺序号中哪些是货币补偿的,哪些是作废的,哪些才是有效的回迁选房顺序号。对回迁房源的楼号、单元、房号、建筑面积进行公示。公示中还包括照顾首层住宅的住户名单(照顾首层条件详见第四条第三款)。每次公示期为七天,由公证处对每期的公示内容进行现场录像。 3、现场回迁组 组长: 成员:

崔各庄回迁安置房项目施工方案

目录 第一章编制依据 (2) 1.施工图纸 (2) 2.标准规范规程 (2) 3.图集 (3) 4.法规 (3) 5.其他文件 (3) 6.更新要求 (4) 第二章工程概况 (5) 第三章施工准备 (5) 1.人员准备 (5) 第四章施工安排 (7) 1.通风专业施工部位 (7) 2.工期要求 (7) 3.劳动力组织 (8) 4.职责分工 (8) 第五章管道支架安装工艺 (9) 第六章通风工程施工工艺及方法 (11) 第二节通风管道安装 (18) 第三节通风管道部件安装 (22) 第六节通风机的安装 (23) 第七节风口安装 (25) 第七章通风专业系统调试 (27) 第一节通风系统试验及调试 (27) 第八章质量要求 (31) 1.分部分项工程质量目标 (31) 2.质量保证措施 (31) 第九章成品保护 (36) 第十章安全文明、环保施工措施 (37) 1.安全措施 (37) 2.文明措施 (37) 3.环保措施 (37) 第十一章成本节约措施 (39) 第十二章分包管理 (40) 1.进场材料验收 (40)

2.现场管理及文明施工 (40) 3.技术质量管理 (40) 4.进度管理 (40) 5.安全文明管理 (40) 6.成品保护 (40) 第十三章施工管理其他措施 (41) 1.工期保证措施 (41) 2.冬雨季施工措施 (41) 3.资料管理措施 (41) 第一章编制依据 1.施工图纸 2.标准规范规程

3.图集 4.法规 5.其他文件

6.更新要求 施工过程中如遇到国家规范、图集、标准、法律法规更改,本《施工方案》则随之相应更改,按照新标准执行。

最新 房地产活动推广方案

房地产活动推广方案为树立企业良好的品牌形象,积累并收集客户资源,吸引人气传达项目的卖点信息,实现快速销售,于是乎大多数的房地产开发商都要举行各类形式的房地产推介活动(开盘促销,展销会)。那么房产商们策划活动的方法有哪些形式呢?分别的优缺点又是什么呢? 房地产活动策划方案方法 为树立企业良好的品牌形象,积累并收集客户资源,吸引人气传达项目的卖点信息,实现快速销售,于是乎大多数的房地产开发商都要举行各类形式的房地产推介活动(开盘促销,展销会)。那么房产商们策划活动的方法有哪些形式呢?分别的优缺点又是什么呢? 1.邀约明星参加,或者为明星举办演唱会:这是很常见的形式,“简单暴力”,利用明星强大的粉丝团体和超高的人气,来获得大量的媒体曝光度和众多的追捧者的参与。从而达到很好很强大的宣传效果与成交量。但它可能会存在资金花费相对过高,时间限制性较大,极度依赖明星的档期时间来举行活动。 2.举行各类现场表演活动:如舞狮,小品,相声,歌舞等各类娱乐节目。以喜庆,欢乐的形式来达到宣传目的。此种方法较大众化,普遍

化。吸引眼球的力度不大,缺乏一定的创新性,宣传效果不明显。3.举办相关性的展会:在房产推介活动的同时举行各种家具展,车展等,这种方法相关性大,买房买车买家具一条龙,为购房者省时省力。但是这种方式的宣传效果与一般直接介绍楼盘的形式有什么区别呢? 4.利用时装走秀等方式的“美女营销”:此种方式能很好的吸引眼球,时尚大气,潮流,宣传效果也较好。此种方式的缺点就是宣传效果不明显,参与人群有一定的局限性,毕竟时尚往往掌握在少数人手中。 5.利用节日做文章:比如“浓情圣诞嘉年华”通过节日来策划活动很温情地的达到宣传效果,充满节日气氛。同时它的和第一种类似,受时间的限制性较大,毕竟值得利用的节日一年就那么几次。参加人员也相对较少,过节大家都忙着其他的活动呢。 6.举办各种比赛:篮球赛,足球赛,轮滑赛,书画赛,摄影赛,攀岩赛等比赛,在竞技的过程中体现丰富的社区活动,此种方法极具体验性,参与性高,资金花费相对较低,缺点就是宣传效果不够明显,媒体曝光度不够。 7.酒会,派对,焰火晚会等形式:以轻松,不拘谨的和谐气氛达到宣传效果,针对性强,易完成交易由于此种方法的策划导致参加人数有

拆迁安置房分配方案

xxx 拆迁安置房分配方案(讨论稿) 因朝阳新城建设需要,我村村民房屋全部拆迁,为妥善安置,尽快回迁,村两委本着公平、公正、公开的原则,特制订本安置房分配方案,并经村民代表大会通过,具体方案如下: 一、组织领导机构为加强对安置房分配工作的领导、确保分配工作的顺利进行,经研究成立xxx 安置房分配工作领导小组: 蹲点领导:xxx(镇纪检书记)xxx(镇政府副镇长) 组长:xxx xxx 成员:xxx xxx xxx xxx xx xxx 十个代表下设工作小组如下: 1、分配抽签小组负责人:xxx xxx 成员:xxx 代表(10 人)负责分配方案的起草,户型统计、公布,各种数据的整理,抽签的一切准备(包括房屋平面图的制作,签的制作,各种表格的制作)公证单位的联系等工作。 2、后勤组负责人:xxx 成员:xxx 负责分房过程中的各项后勤保障工作。 3、保卫组负责人:xxx 负责分房全过程的安全保卫工作及纠纷调解。 4、新房设施配套组负责人:xxx 负责水、电、下水、道路以及其他管线的畅通,确保住户尽早入住。 二、分配的对象及原则 1、凡因朝阳新城建设需要而拆迁并与村委会签订了拆迁还房协议的为本次分配对象。 2、按照拆一还一,就近靠档不调档的原则,得房面积不得超过协议还房面积。 3、拆迁还房面积人均不足35 ㎡的按人均35 ㎡补足,补足面积按每平米2750 元进行购买(由本人申请,村申报,镇相关部门核定)。 安置房分配办法 1、根据拆迁协议规定,安置房全部采取抽签形式进行选房,按村统计的拆迁户名单顺序先抽取顺序号,再由顺序号抽取房号,顺序号一次性抽取,一户在一种户型面积自报几套,房号可同时抽几次,抽签以拆迁户本人为准,需要委托他人的需到现场签署《抽签委托书》,并由公证单位、区农民公寓办、镇纪检、监察和10 名拆迁户代表进行全程监督。 2、按拆迁协议为户主,由每户填写《xxx 拆迁户选择安置房户型面积自报表》,根据每户自报户型、面积分档进行抽签。 3、一户拆迁户有两处或两处以上拆迁面积,其中一处面积小于72.45 ㎡的必须并户。

关于XX区安置房建设管理工作的实施意见【模板】

窗体顶端 窗体底端 关于XX区安置房建设管理工作的 实施意见 为进一步加快回迁安置房建设步伐,有效解决征迁群众长期在外过渡问题、缩短过渡期限,降低安置成本,确保被征迁群众能够得到妥善安置。根据2017年9月13日全市保障项安居工程建设推进会的会议要求,结合我区实际,提出以下实施意见: 一、选址谋划 在符合城乡规划和土地利用总体规划的前提下,区住建局根据征地拆迁任务和实际情况,按照“相对集中、规模适度、方便就近、国有净地”的原则提前谋划安置点的选址。 二、编制建设计划 区大建办根据区住建局的安置点选址,提前谋划近三年来建设任务,编制年度安置房建设计划,经区政府审查后,列入全区年度大建设计划实施 三、加快前期工作的开展 (一)根据年度建设计划安排,区住建局提前开展安置房选址范围内的土地报批资料组卷申报工作,优选设计单位,开展方案设计工作。 (二)对列入大建设计划的项目,取得城市选址手续并符合土地利用总体规划的,采取优先报批、优先区位调整、优先安排用地指标等措施予以支持和保障;加快立项、选址

意见书等项目前期证照的申报和水、电、气报装工作。 (三)区大建办定期组织召开协调会进行调度,区属相关审批部门积极协助安置房建设主体办理相关手续,需市级部门审批的,区属对口单位负责协调。 四、施工招标 在招投标中要优选实力强、信誉好的施工企业,积极探索尝试EPC等方式的招标路径和优选中标单位的方式方法,加快推动EPC工程总承包模式(设计、采购、施工一体化),缩短复建点建设周期,不断扩大装配式建筑模式建设比例。 五、建设管理 (一)严格执行国家基本建设程序,项目建设必须按照招投标、工程建设监理、工程质量保证、安全生产保障、节能技术运用等相关制度及技术标准和规范实施,开工前必须按要求完善相关手续。 (二)在施工合同签订后,一个月内需动工建设,18层及以下的项目开工后两年内必须竣工,18层以上的项目开工后2年半内必须竣工。对无故延期开、竣工的,按规定处理。 (三)统筹考虑项目配套道路、给排水、供电、燃气等相关设施的建设,做到与拆迁安置房同步设计、同步交付使用。 (四)加快项目施工进度,对照既定的节点计划进行考评,建立项目奖惩制度。 七、竣工验收

房地产策划方案 活动策划案例

某房地产项目媒体整合推广策划方案 前言 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈,将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩,就必须把握时机,尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力,把自身打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述(略) 三、项目物业的优势与不足 优势: 1、位置优越,交通便捷 位置优越:处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷:公共交通比较便捷,有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施:活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅,面积68.79--106.92平方米之间的小户型,以及提供菜单式装修,对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 不足: 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观,不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要,还要满足居住者特殊的心理需求) 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务,使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。 四、目标购房群 1、年龄在35--60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成:1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在28--45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成:1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍:

村拆迁补偿安置方案

村拆迁补偿安置方案 为加快我区城市化进程,根据相关法律、法规,对村进行城中村改造。为稳妥做好拆迁补偿安置工作,我区本着依法合规、合理补偿、妥善安置的原则,充分贯彻以人为本、有情操作、让利于民的精神,结合本村实际,并参照我区其他城中村改造的标准,制定本方案。 一、拆迁安置补偿标准 以宅基地使用证为依据,结合历史及现状情况,由村委会对宅基地户及面积进行确认,凡属拆迁范围内的宅基地证使用权人为被拆迁人,根据宅基地面积进行分类安置补偿。 1、以宅基地面积333.33m2及以下的,回迁安置房为220m2,地上附着物面积以宅基地面积2层计算,扣除已安置面积后,按元/m2以货币补偿。 2、宅基地面积333.34 m2及以上的,在220 m2安置房的基础上,按照宅基地面积减去333.33 m2除以1.5计算,为另行增加的安置房面积(增加的部分需超过单套安置房面积的二分之一),差额部分需按照元/ m2相互折抵。地上附着物面积以宅基地面积2层计算,扣除已安置面积后,按元/ m2予以补偿。 3、宅基地面积110 m2以下的,地上建筑物不再行进货币补偿。 4、三层及以上建筑物的补偿,由村委会审定,报区政府拆迁小组同意并公示后进行补偿。 5、村集体道路、闲散地等补偿:以享受村民待遇的人口为依据,

每人补偿万元(待遇资格由村委会认定)。 6、临时过渡安置费:过渡安置期暂定个月,自签订拟拆迁安置补偿协议生效之日起计算。如不能按时返迁,按国家有关规定执行。按村委会认定人口数(三年内不变),第一年每人每月元,第二年每人每月元,第三年每人每月元,临时过渡安置费一次性付清。 二、拆迁奖励 按照10户联保的原则奖励(单户签约不享受奖励)。在规定时间内签订拟拆迁安置补偿协议的,每户奖励万元,其中的万元由区政府筹措,在签订拟拆迁协议时,每户先兑付元奖励。 三、拆迁补偿及奖励兑现条件 各组拟拆迁户协议签字率达到90%以上,签订的协议生效,拆迁补偿及剩余25万元奖励资金统一兑现。 四、安置住房的位置、标准及分配方法 1、安置房位置及交房时间: 安置房按市规划部门批准的位置建设。安置房交付时间,自签订拟拆迁安置补偿协议生效之日起计算,暂定36个月。 2、安置房标准: (1)安置房为全产权商品房,安置房的楼层最高不超过28层。(2)安置房分二种户型:建筑面积分别约为90m2、130m2(以房屋确权部门认定为准)。 (3)安置房的装修为简装,标准:包括水、电、暖、天然气、有线

【2018-2019】对回迁安置房重新调换选房协议-推荐word版 (6页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 对回迁安置房重新调换选房协议 篇一:购房协议书(特别适用于农村拆迁安置房) 协议书 甲方(卖房方)身份证乙方(买房方)身份证甲方是拆迁安置户,现有部 分富余户头(拆迁安置房购买权)转让,经双方友好协商,自愿达成如下协议; 一、甲方只转让户头(拆迁安置房购买权),每个户头含安置面积平方,甲 方户头人员名单共人,委托代理人为,即甲方代表人,甲方及甲方代表人保 证出售本户头签订本合同的时候经本户头的产权共有人同意,乙方在本协议签 订生效后当即付清户头转让费,甲方必须配合乙方凭安置选房顺序号办理选房 购房登记等相关手续。 二、按照镇政府拆迁安置房的价格,房款由乙方直接交于安置房收费点(发票户名是甲方的)。 三、转让后房屋所有权属于乙方,乙方无论是否办理产权过户手续,有权将此房屋转让出售或出租,甲方及其名下的人员不得以任何借口提出任何异议进行 阻扰。乙方以甲方名义缴纳的购房款票据以及甲方名义登记的房屋所有权证书 均交由乙方保管,作为乙方对此房屋所有权的证据。 四、在政府允许办理房产证时,应主动联系乙方,甲方在可以办理之日起一月内必须无条件配合乙方办理产权过户手续,所产生的费用均由乙方承担,逾期 办理乙方有权按本协议第五条违约责任处理。 五、 六、 此协议一式三份,甲乙双方及见证人各执一份,经双方签字后生效,本合同不 经过任何法律公证都具有同等的法律效果。 甲方:电话: 乙方:电话:

见证人:身份证:电话: 年月日如果甲方违约和不协助办理房产过户手续,甲方应市场房价的三倍价 赔付给乙方。若上述房屋及车库再遇拆迁,所有补偿及权益,均由乙方享受与甲方无关。 拆迁安置房买卖合同 甲方(卖房方)身份证乙方(买房方)身份证 甲方现有房屋转让,经甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方 向甲方购买拆迁安置房签订本合同,以资共同信守执行。 一、甲方自愿将坐落在幢室的拆迁安置房(房屋建筑面积平方米,车库(来自: : 对回迁安置房重新调换选房协议 ) )出售给乙方。乙方已对甲方所要出售的拆迁安置房做好了充分了解,愿意购买该拆迁安置房。 二、本合同中所述房屋为拆迁安置房,原户头所有人,身份证号码:(甲方于年月就户头转让已经签订了户头转让协议。)允许转卖,该拆迁安置房没有产权纠纷,不存在房屋抵押,债权债务,以及其他权利瑕疵。交易后如有其他未 清事项,由甲方承担,原户头户主与甲方的一切产权纠纷,债权债务以及其他 权利瑕疵与乙方无关,乙方不负任何责任。 三、甲乙双方议定的上述房地产成交价格为人民币(大写)(¥)。乙方在 年月日前次付清给甲方,付款方式。 四、双方同意于年月日前乙方付清全部购房款的同时,由甲方将上述房屋正式交付给乙方。转让后的房屋所有权属乙方。无论是否办理产权过户手续,乙 方有权将此房出售或出租。甲方及其名下的人员不得以任何借口提出任何异议 进行阻扰。 五、违约责任:乙方中途毁约或不能按期付清购买款,乙方不得和甲方索还定金,另赔付甲方定金的3倍违约金,甲方中途毁约或不能按时交付该房地产, 甲方应在毁约之日起日 内将定金退还给乙方,另付给乙方相当于定金数额3倍的违约金。 六、本契约在履行中若发生争议,甲乙双方应采取协商办法解决,协商不成时,任何一方均可向有管辖权的人民法院起诉。 七、在政策允许办理房产证时,甲方在可以办理之日起一月内必须无条件配合 乙方办理产权过户手续,所产生的费用均由乙方承担。 八、若上述房屋及车库再遇拆迁,所有补偿及利益,均由乙方享受与甲方无关。 九、本契约一式三份,甲乙双方及见证人各执一份,签字盖章后生效。

安置房分房方案

**村安置房分配实施方案 根据《*********村改造项目合作协议书》,结合安置房源的实际情况,为了做好分房工作,明确分房原则和流程,现制定分配方案如下: 一、安置房分配的原则 1、采取多方参与监督,坚持公正、公平、公开。 2、**村安置房分配以抽号方式进行,按照协议顺序抽取选房顺序号,再以选房顺序号为次序进行抽号选房。 3、依据拆迁协议,每户每次选房选定一名户代表拿着选房证参与选房,选房时根据选房证上的序号进行抽号选房。 4、按拆迁协议分配安置房,房源充足时按面积选房,无房源时按区指导现金补偿价格4200元/平方米补偿。 5、**村选房村民151户,每户有标准安置面积,及二次分配面积35㎡。依据总面积逐轮抽号选房。 6、每户可有5平方米找补面积(每平方米3000元)。 7、各户最终所剩安置房源面积,可自由组合,组合选房后仍有剩余面积的或没有组合的剩余面积和剩余房源最后统一处理。 8、当日选房的村民选房后发放20万现金(有二次分配35㎡差额的发放20万)。选完房的村民发放6月10日前过渡费和两个月装修期过渡费。7个工作日确定车位、面积差额、保留房指标款、股份本金,统一清算。 9、停车位:每户一个免费停车位;一个平价车位5万元;第三个车位8万元。(免费车位和平价车位必须一个在C区,一个在D区,不能在同一区域内) 10、安置房源面积共5类。户型归类:(1)一类:141.98—159.05㎡(166套)(2)二类:123.13—128.82㎡(88套)(3)三类:91.20—108.00㎡(439套)(4)四类:73.00—89.16㎡(191套)(5)五类:52.85—64.86㎡(239套)。 11、母子房指6层以上的一类房源就近配套一套三类或四类户型 -1-

房地产推广活动策划方案

房地产推广活动策划方案 一、前言 本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区,整体以“全国的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围,去除商业用地和没有水域面积的地块以外,本案ZUI主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。 二、推广策划原则 本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”,这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法,将随着城市化进程的持续加快,给房地产开发提供前所未有的广阔空间。我们理解的房地产推广策划是,不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否,而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区,从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业实行资源整合,甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。 我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论,说到底是一种思维方式的变革。是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。 从微观上讲,如果是100亩的小盘子,靠一、两个卖点就够了。但如果是1000亩的大盘子怎么办?小盘是独奏曲,大盘是交响乐。它必须有一个主题和灵魂。所以,必须上升到泛地产的高度,来整合各种能够利用的资源。 从中观层面说,今天的地产必将跳出单一地产的格局,也就是我们常说的复合型地产。 从宏观上讲,但凡人类活动、居住的建筑环境合空间,都能够纳入泛地产的范畴,包括城市的规划和经济区域的开发。

在对蓝水园推广策划的考虑上,我们力求作到以上各点,宣传新颖、独到,能够充分涵盖本案的特色与特点,创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。 三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素 蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。其中,项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素理应是属于我们能够控制的营销组合 的范畴,而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏 观环境。 我们的任务就是知道应该在哪里,应该怎么去适当安排营销组合 合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行,使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适合。其实这 就是蓝水园推广能否成功的秘诀所在。 整个推广过程类似一个完整的战役。它的第一步是市场调研,如 同战前的敌情侦察,是一切推广行为的决策基础;第二步推广策划就 是坐在司令部的决策过程,对具体操作来说,就是从项目规划策略、 价格策略、广告策略和销售策略这四个可控制方面来入手策划;第三 部是策划执行,其中的广告攻势,只等于开战后的飞机轰炸和炮火支援,而销售执行就如同士兵的冲锋陷阵和实地占领。三个步骤相互配合,一气呵成,才能完成既定的销售目标。 四、主要竞品物业——芳水园情况简介 1、芳水园开发商介绍 华夏经济房建设发展公司是国有一级资质开发企业,以建设社会 保障性质解困、安居住宅为主。组建7年来,使用十几亿资金开发了 十多片近百万平方米住宅小区,其中95年开发建设的福东北里荣获全 国物业管理优秀示范小区称号,97年建设开发建设的华苑安华里、居 华里,同时获得全国住宅试点小区综合金牌和五个单项一等奖,评为

拆迁安置中心工作打算

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拆迁安置中心工作打算 年将是我区安置房的建设年,也是我区三年行动计划的决战年。区农居建管中心将按照区委、区政府统一部署和“创业创新、联网成片、三线并举、品质为先”的总要求,认真谋划,扎实工作,充分发挥部门职能,大力推进安置房建设。具体目标任务和工作思路明确如下: 一、年工作任务 (一)自建项目方面。实现红五月、兴隆和建华三个地铁安置房项目竣工,加快牛田地铁安置房建设;实现草庄安置房主体结顶;实现兴隆村路和横塘农居公寓(一期)开工建设;抓紧桐德路项目前期报批。 (二)征地拆迁方面。抓全区征地拆迁的统筹协调,做好大项目征迁的配合工作,牵头全区拆迁在外过渡户的服务与管理工作,积极开展“送清凉、送温暖”活动。 (三)项目建设方面。以联席会议为平台,加强统筹协调,确保全区安置房建设新开、竣工各80万平方米,力争新开、竣工各100万平方米。 (四)回迁安置方面。加强回迁安置信息收集与管理,建立有效的协调机制,促进回迁安置工作的制度化、程序化,确保全区年完成3010套、43.72万平方米的安置。 (五)管理提升方面。加强内部管理和项目建设的规范化管理,促进廉政建设,形成廉洁、高效的内部机制。 二、年工作思路 第 2 页共 7 页

年中心工作的指导思想为,在区委区政府的正确领导下,以科学发展观为主线,围绕农居建设“确保开竣工各80万平方米、力争开竣工各100万平方米”的目标,按照“品质年”、“建设年”和“竣工年”的要求,着重抓好八个方面工作。 (一)抓谋划。加强与各责任主体单位的沟通联系,及时掌握各大项目建设动态,统筹全区安置房开竣工和回迁安置工作计划时序安排,抓细抓实年工作计划:确保年全区新开竣工80万方,力争实现开竣工100万方;计划年需完成3010套、43.72万平方米安置。 (二)抓引导。安置房建设是政府为民办实事工程,要站在以民为本的高度,按照高标准、严要求的质量意识,又好又快建设品质农居。一是要加强思想引导。进一步营造高标准建设安置房的良好氛围,统一安置房建设的思想观念,提高建设品质农居的质量意识和进度意识,引导建设主体按设计建设、分配主体按设计建房的项目分配,引导社区更注重专业化监督检查,引导社区支持农居房建设规范施工的理念。二是要加强规划引导。引导相关建设主体优化农居选址,优化整体布局,完善居住与配套服务功能,努力打造与大都市中心区相适应的功能完善、配套齐全的新型社区。 (三)抓品质。不断创新观念,以建设高品质、精品农居为目标,树立农居多层公寓品牌意识,切实提升农居建设品质。一是从设计环节把握建设品质,进一步强化规划论证制度,从源头上把好品质关,要求设计公司全程跟踪、全程参与建设的全过程,确保设计方案落实到位; 第 3 页共 7 页

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