绩效改善通知单

绩效改善通知单

（xxxx科技有限公司）

编号：gd-ff-2015-ryydd 一、绩效改善项目信息（发出部门填写）

发出部门：发出日期：

接收中心/部门/人员：要求回复日期：

问题提出来源：□总经理室□运营中心□研发中心□制造中心□营销中心□ 其它

绩效需改善程度□潜在隐患□轻微□一般□严重□非常严重□其他

逾期未改善罚款金额□50元/人□100元/人□200元/人□500元/人□1000元/人□其他

绩效需改善项目描述：

中心负责人审批（或已授权部门负责人审批）总经理审批注：各中心内部部门间发起的绩效改善工作，由中心负责人直接审批后开展；跨中心发起的绩效改善工作，由总经理审批后开

展；特殊情况，由总经理或中心负责人授权后，由部门负责人审

批后开展。

二、绩效改善项目分析（接收中心/部门/指定人员填写）

原因分析：

纠正与预防措施：

结案追踪：

责任人签名：计划完成日期：

实际完成日期：

验证人签名：

三、绩效改善项目评估（填写）

中心负责人评估意见中心负责人评估意见

（跨中心）

总经理评估意见（跨中心时填写）

所采取措施：□ 接受□不接受

跟踪结论：□合格□不合格

注：请在绩效改善项目完成后，将该表报送人力资源部备案。