校园招聘设计流程

校园招聘流程设计

一、招聘准备

1统计招聘需求

（1）根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由人事部备案复核。

（2）人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。

2、拟定招聘计划

人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括

（1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

（2）招聘信息发布的渠道

（3）招聘工作人员的安排

（4）招聘费用的预算

（5）招聘时间的安排

3,、成立招聘小组

公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。

（1）公司招聘小组成员要求：

①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。

②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。

（2）招聘小组成员

XX经理：XX 用人部门：XX 人事部：XX

（3）小组成员职责

组长：XX 负责招聘工作的宏观控制

副组长：XX 负责招聘工作的组织和运行

考官：XX 负责简历筛选和应聘人员的面试

XX 负责简历筛选和应聘人员的面试

XX 负责招聘工作相关资料的准备

4、联系招聘院校

人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。

（1）人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。具体包括招聘时间和地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等

（2）人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。

（3）如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。

5、准备招聘资料

（1）招聘简章。包括公司的基本情况，招聘岗位，应聘人员的基本条件等

（2）公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。

（3）公司营业执照复印件及其他相关证明。

6、招聘费用估算

费用预算包含：企业宣传海报几广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。

建筑方案设计基本流程

建筑方案设计基本流程一、研究分析阶段此阶段属于方案前期准备，但对于方案随后的推进、发展及最终的结果起着至关重要的作用。应认真仔细研读设计任务书。了解熟悉其功能、定位、，有条件的情况下，尽可能多地与业主交流、沟通，了解他们的想法。如是投标方案，也应利用答疑或其它侧面、间接的方式，尽量了解背景情况，避免设计发展的盲目性。同时，应充分利用公司的资源平台，进行全方位地收集相关技术资料及相似案例，并对其功能、布局和造型，进行学习、分析和研究，使设计从开始就在一个比较高的平台上发展。另一方面，也应对项目所处场地的地理环境、风土气候、人文传统等各种具象和抽象的特征做出相应的研究提炼，为以后的创作打下坚实基础，提供有力支撑，减少创作的随意性与主观性。二、草案比较阶段此阶段属于方案的构思草案阶段，在研究分析阶段的基础上，相关参予建筑师应充分展开各自的想象力，调动个人积累、发挥创作能力，尽可能多地提出各种构想和思路，积极、热烈地讨论，相互启发、交流、鼓励不同的想法，多角度的考量，并通过手绘草图、、工作模型等各种方式进行表达与多方比较。最终由主创建筑师综合各方面因素，明确创作方向与整体的格局，无特殊情况，不再做大的改动或颠覆性的调整，下一阶段的深入，基本应围绕这阶段确定的方向展开。三、方案设计阶段此阶段属于方案的正式创作阶段，应在前面两个阶段的基础上，结合规范及相关研究成果，准确定位，反复调整，将前阶段的各种构思转化成切实准确的功能布局与造型，并应与结构、水电、空调、生态、材料及构造技术等相关专业及供应商进行沟通、咨询与交流，全面综合的考虑方案的现实性与建造性，保证方案中技术支撑的深度与含量，增强理性分析的推进，切忌仅仅流于外观形式或限于个人的审美好恶。

方案设计流程

方案设计管理流程中冶建筑研究总院地产部 2010年9月3日

方案设计管理流程 1流程概述 1.1流程目的及适用范围 1.2定义 1.3流程关系 1.4责任部门

1.5输入及输出

2流程图

3流程操作指引 3.1规划方案设计 3.1.1产品中心在方案设计前负责收集以下相关资料： 1）《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等。 2）营销中心提供深化的营销建议。 3）产品中心(造价控制)负责提供方案设计阶段的成本建议。 4）《产品建议书》。 5）概念设计结果。 6）物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。 3.1.2产品中心根据以上资料编写《规划方案设计任务书》，内容包括：项目资源分析、产品定位建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求。详见《规划方案设计任务书样本》。 3.1.3产品中心组织重大事项评审小组对《规划方案设计任务书》进行评审确认。 3.1.4采购中心组织选择规划方案设计单位： 1）编制《设计招标书》，提交评审后发标，详见《建筑方案招标流程》。 2）组织投标方案评审，主要内容为：设计质量、设计周期、设计费用。根据评审结果确定中标方案。 3）与中标单位签订合同，详见《规划设计合同样本》。 3.1.5规划方案设计与评审 1）产品中心负责在设计过程与设计单位进行设计交流，及时沟通解决设计过程的问题。 2) 设计单位按《规划方案设计任务书》要求的时间提交设计成果。 3）产品中心组织设计单位汇报规划设计成果，由重大事项评审小组进行评审，评审的流程为：成果检验、指标复核、设计预审、设计评审，详见《设计评审工作规范》、《方案设计审图规范》及《方案设计评审表》。 4）产品中心收集评审意见，提交设计单位并跟踪改进情况。

公司员工培训流程图

公司员工培训流程一、公司培训公司上层或安全负责人进行培训。 1.讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。公司架构：考勤制度：一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、生产部：按月26/27天制上班，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假，已实际出勤小时计算工资，即206小时/月；如超出正常出勤小时数，报车间主任备案，由财务部按不同工种岗位计算加班薪资；行政部：按月26/27天制上班，周一至周六为工作日，周日为休息日，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假；安保及门卫为全月上班制，人员由办公室统一安排白班及夜班的工作；财务部、营销部、品控部、工设部均按月26/27天制上班，如因生产需要，由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以的(含1天)，由部门负责人批准；3天以的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。凡在公司工作人员有事请假，必须按请假流程作业程序，请假若没有行政备案，一律按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟以上（含）到班者，按迟到论处，每次处罚10元并扣操行分1分，5分钟至10分钟（含），按迟到论处，每次处罚20元并扣操行分2分；10分钟至30分钟以上者，按旷工半天论处，旷工半天者，扣发当天的基本工资，（基本工资按照市最低工资标准1280元计算），并扣操行分5分；提前10分钟以下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。月累计迟到、早退3次记旷工1次，扣2个工作日薪酬；月无故旷工2天扣5个工作日薪酬；月累计无故旷工3次按自动离职处理；六、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间未到或早退的，按照本制度第四条、第五条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第六条规定处理。八、员工按规定享受假期，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。九、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

设计方案流程

项目设计方案规定目标：1、掌握项目设计相关方案 2、掌握项目设计相关流程第一条: 通常项目涉及的设计方案为：钢筋含量控制指标；基础方案；主体结构方案；大跨度结构方案及用钢量控制指标；转换层结构方案；转换层平面方案；地下室结构方案；地下室平面方案；小区竖向设计方案；小区供配电方案；小区采暖方案；

小区永久用水方案；小区室外综合管网方案；小区排洪方案；公建空调方案；公建热水方案；公建供配电方案；桥梁设计方案；市政道路方案；新技术新产品方案；地勘布孔图及技术要求；智能化方案；园林水处理方案；园林声光电方案；园林地热方案；场地地基处理设计方案和结构加固设计方案。如对审批通过的设计方案作重大调整，必须重新审批。第二条：钢筋含量控制指标 1、总规图、各层建筑平面图、含钢量、主要结构设计

参数、拟采用的结构型式，地下室含钢量还须提供覆土厚度、人防等级、基本地质情况、拟采用基础形式。 2、审核技术方案、提出意见供领导决策。第三条：小区竖向设计方案 1、总规、竖向及地下室范围设计条件； 2、竖向设计平面图（含实测用地现状地形、地库范围及人工湖范围的竖向合成图） 3、竖向及土方设计说明； 4、整个场地地勘资料； 5、其它情况说明。 6、审核技术方案、提出意见供领导决策。第四条：小区排洪方案 1、小区工程概况、分期开发建设计划、设计防洪标准、当地水文气象资料、设计参数取值、排洪渠的断面图与材料、排洪渠纵剖面图。 2、审核技术方案、提出意见供领导决策。

第五条：地勘布孔图及技术要求 1、地形图、总规图、本场地已有的岩土工程勘察资料或已收集邻近地块的地质资料、已收集到的地下设施（防空洞、排洪渠）等资料、当地政府的规定、复杂场地地质灾害评估、钻孔布置图及技术要求。 2、审核技术方案、提出意见供领导决策。第六条：小区采暖方案 1、小区采暖方案说明、采暖热负荷计算书、小区市政热力工程规划及地下室范围平面图、采暖系统主要设备平面布置图、当地热力公司相关规定。 2、审核技术方案、提出意见供领导决策。第七条：小区永久用水方案 1、方案设计说明、水池水泵房位置总平面示意图、水池水泵房设备布置平面示意图、当地自来水公司相关规定。 2、审核技术方案、提出意见供领导决策。

校园招聘计划书

2015年校园招聘计划一、校园招聘目的及意义通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高公司在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。二、招聘需求三、校园招聘行程安排

四、项目流程安排五、校园招聘实施流程（一）、前期准备工作 1、院校联系校园宣讲会前一个月与目标院校就业指导中心联系，确认公司的招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。 2、校园宣传（1）校园网站：校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息;

（2）海报张贴：校园宣讲会前一周在人员较为密集的场所张贴海报 /横幅（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）（3）现场宣传单：校园宣讲会、双选会现场发放公司校园招聘宣传单 /手册（4）社交网络：校园宣讲会前两周通过目标院校官方微博、 QQ 微信等社交网络发布招聘信息和企业宣传视频 3、物料准备校园招聘具体物料清单如下: （二八校园宣讲会在宣讲课室入口位置摆放易拉宝，宣传引导人员负责引导，并发放宣传手册; 调试灯光、话筒、投影仪、音响等设备、接好笔记本等相关设备 1、现场准备 2) 讲台话筒1个、手持话筒2个（根据学校情况，学生互动时使用）；宣讲会流程 1) 3) 2

(9:00-10:30) (14:00-15:30) 与沟通阶段招聘需求及流程等）主持人安排公司领导进行宣讲（待定）% 学生问答和互动环节主持人对宣讲会进行总结，宣布宣讲会结束，进入资料收集环节 (10:30-12:00) (15： 30-17:00) 宣讲会结束收集简历和应聘资料|HR 社区-b/ W g2 现场工作人贝组织学生笔试/演讲/无领导小组讨论笔试（笔试&面试综合评估）确定录用人选 2）营销类专业三分钟演讲（笔试&面试综合评估）确定录用人选 1）工商管理、财务类、 IT 类人力资源部结构化面试（ / 通过不通过用人部门面试感谢并离场人力资源部结构化面试 / 通过不通过用人部门面试感谢并离场

方案设计步骤

方案设计步骤一、设计前期 1.明确任务深度及要求（工作定性：概念方案、报审、报规。。。）概念方案 2.理解资料（相关规范，案例及甲方设计要求）建筑与景观结合要求：1.建筑与景观的融合 2.省际形象（陕西省东立面） 3.文案（历史典故、文化） 4.大景观体系塑造 5.广场、坡地交通流线组织 3.整理文件（区位图、地形图、用地范围、高程、道路等）已有文件：1.地形图2.区位图3.高程4.道路5.现场照片位置条件：1.用地范围 4.整理总图（退线、间距等技措各种要求）用地范围、用地红线待定 5.列出方案限制条件 6.明确方案设计目标或主题 7.思考方案难点或矛盾点 8.确定问题解决顺序及原则（最重要需满足问题、其次重要。。。）

9.结合上述综合因素找出方案切入点 10.跟业主沟通确定二、设计过程 1.按比例打印总图，手绘草图划分主要功能要点 2.确定主要功能区域，大致核算指标及用地以保证方案的方向正确性 3.功能细化，过程中考虑间距、日照、消防等规范要求 4.主要部分推敲时思考空间效果及景观 5.各功能的平面及竖向的可行性和可深化性 6.推敲过程中遇到问题需明确问题性质 7.影响方案可行性及主要要求的需重新开始可修改性问题做到心中有数，后面细化时完善，保证问题在可控范围内 8．推敲时有新想法和思路可尝试，但必须满足要求及设计原则 9.方案细化，核查错误及计算详细指标 10.与业主沟通确认三、方案深化 1.确定方案后整理资料，解决设计过程中遗留问题 2.完善方案，根据要求细化，满足进行下一过程的要求 3.SK模型推敲，地形图包括周边环境及现状 4.明确基本尺寸及要求

校园招聘流程

校园招聘流程一、招聘前期联系准备阶段根据公司需求确定需要招聘的人才类型，公司主要针对大专院校的招聘岗位主要为：营业员、客服员、出纳/收银员，主要针对的是物流专业及财会专业实习生或者是应届毕业生学生。在确定进行校园招聘前必须要了解毕业生年龄阶段（未满18岁公司不予录用）、各专业人数、男女比例、生源情况以及毕业生离校时间等。以确定是否适合公司要求再决定是否进行校园招聘。 1招聘形式的确定：a校园招聘会（双选会）、b、校园宣讲 2、联系好各院校的就业负责人，确定招聘的时间地点，以及妥善做好宣传工作，确保招聘效果。（如在需在学校这边住宿，需提前咨询好合适的宾馆） 3、招聘物品的准备：公司宣传手册（数量看情况确定），招聘海报、易拉宝、公司宣传片光碟或U盘、员工登记表、一分钟演讲表等相关的资料。此阶段注意事项：（1）、选择学校时要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和继续深造状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解其他企业在该校的面临的校招竞争情况。（2）、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册(如一种专科院校用，一种本科院校用)。（3）、如果需参加现场招聘的应该在提前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。（4）、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。二、招聘实施阶段正常我们都是当天到达学校所在地进行报到工作。我们常规要做的工作有以下几点：

设计方案展示流程

浅谈设计方案如何展示摘要：设计方案的展示，是设计艺术与展示表达艺术的结合，是一个设计方案的说明。首先它是一个完整设计方案体系的简单明了的缩影，其中包含了客户的需求以及设计师的设计思想，是对设计细节以及设计理念的完美展示，在此过程中包含了展示者的表达能力，展示方案的艺术性和可观赏性。是对设计方案的总结性描述，。其次是展示者与客户的交流，客户与展示者的关系及语言交流，对于展示的素质要求。再次就方案本身的要求，文图的美观，浏览的畅通，可见性方案的艺术性。关键词：展示，说明，文图，可观性，描述主要内容：一·展示设计方案所包含的基本内容 1.1项目名称；项目名称简介直入项目核心 1.2项目背景：项目背景对于一个好的设计方案是不可缺少的一方面，它涵盖着整个企业的企业文化和发展历程，这里指的是一些企业的办公空间设计，如2011年6月7日苹果CEO乔布斯向外界宣布公司新总部将被定名为“Mothership”（母舰），所在城市Cupertino，本设计以圆形为主要造型，时尚的外形设计也很好的体现了苹果的内涵。其中涉及到诸多高科技设计材料，以及现代化的设计理念。每个设计细节紧扣苹果的理念，无不是前沿科技的完美体现。 1.3项目概述：项目概述对于一项设计展示来说尤为重要，它是一个

展示的核心，要以简明扼要的文字表现客户需求设计者的的主旨。已明确的目的性和可展示性，让顾客可以明确的体会到设计者一个明了的设计思路，为接下来详细的设计方案展示起到一个很好的映入作用。 1.4规划理念：规划理念主要针对一个设计的整合性思想的概况，它贯穿于整个设计方案展示的全部过程，可以说是一个设计和展示方案的指导思想。通常以代表性的风格图片为主，这样可以明确直观的让客户感受方案的精髓，让设计者与客户建立一种比较容易沟通的交流层面， 1.5设计规划方案：设计方案规划可以说是决定一个设计是否是好的设计的决定性因素，它包含了设计理念，设计细节，施工，等等因素它不但体现整体，而且体现局部，构成局部服从整体，整体统领局部的关系，其中包含了设计元素，设计结构和设计所要应用的材料等等。二·展示者的的素质展示者是客户与方案的桥梁，首先他要对方案做到完全的理解，能够针对性的表述每一个细节，必须具备良好的表达沟通能力，有很好的文化素养，可以根据客户要求进行分析提取的方式讲解方案，有临时解决问题的能力。三·方案本身要求方案可以说它是一个核心，它对观赏性、浏览的明了要求很高，不但要体现细节，而且不宜过于繁琐，最好以直接明了的图片展示，不宜有过多的文字说明，这样在展示过程中不易使观者感到疲劳乏味。图片文字的排版直接影响着观者的视觉效果，排版中尤为注意主次关

室内设计方案流程——全套设计步骤(修正版)

室內設計方案流程—全套設計步驟 1、量尺寸； 2、平面佈局； 3、建模； 4、材質； 5、燈光； 6、渲染； 7、PS後期。你需要懂的軟體有CAD,PS,3DMAX.還要懂渲染軟體VRay CAD：專業的設計軟體.用本軟體來繪製室內設計平面圖、立面圖、軸測圖、節點圖、大樣圖等全套施工圖。是最基礎也是最重要的軟體. 3DS MAX：是三維建模軟體.它能將CAD設計出來的平面圖做成三維立體效果.有很強的真實感覺.是建築行業必不可少的軟體. VRay 專業的渲染軟體。主要用於效果圖後期渲染。可以達到照片級效果,也是必學的軟體之一. Photoshop：主要用在後期,做圖片的潤色.在室外設計中特別重要. 下面幾個軟體是你起碼要學的： AutoCAD：通過介紹CAD軟體在室內設計領域內的基本用途，基本操作方式，並通過多種有代表性的室內設計案例的繪製，使學員按照行業規範利用電腦及應用軟體來繪製室內設計平面圖、立面圖、軸測圖、節點圖、大樣圖等全套施工圖。 CAD製圖基本流程： @、設置單位（中國一般為：毫米）和比例 @、設置圖形界限（與單位一起在格式功能表裏） @、窗口縮放 @、建立圖層（牆線、軸線、圖塊等層）

@、設置線性和文字樣式等 ※3DS MAX：介紹3D軟體在製作建築裝飾效果圖中的操作知識、操作技巧，及在室內設計領域中的應用，並詳細講述有代表性的室內設計部件繪製及局部和整體效果圖的繪製，學成後學員能通過該軟體將自己的設計方案繪製成逼真的建築裝飾效果圖。 3d製圖基本流程： @、設置單位 @、建模 @、附材質 @、貼圖 @、佈置燈光 @、渲染 ※Lightscape 該軟體是一個功能較強的視覺化設計軟體，它同時提供了較強的圖塊和燈光處理功能，是一個專業的光照模型系統及專業的渲染軟體。主要用於效果圖後期渲染。 ※Photoshop：主要介紹該軟體在繪製室內設計效果圖後期處理及操作方法，包括燈光、色彩、照明等方面。室內設計根據設計的進程，通常可以分為四個階段，即設計準備階段、方案設計階段、施工圖設計階段和設計實施階段。 1、設計準備階段設計準備階段主要是接受委託任務書，簽訂合同，或者根據標書要求參加投標；明確設計期限並制定設計計畫進度安排，考慮各有關工種的配合與協調；明確設計任務和要求，如室內設計任務的使用性質、功能特點、設計規模、等級標準、總造價，根據任務的使用性質所需創造的室內環境氛圍、文化內涵或藝術風格等；熟悉設計有關的規範和定額標準，收集分析必要的資料和資訊，包括對現場的調查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同或制定投標檔時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內設計收取業主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。 2、方案設計階段方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與資訊，構思

【结构设计】基本流程方案

一、结构设计的内容和基本流程结构设计的内容主要包括： 1.合理的体系选型与结构布置 2.正确的结构计算与内力分析 3.周密合理的细部设计与构造三方面互为呼应，缺一不可。结构设计的基本流程二、各阶段结构设计的目标和主要内容 1.方案设计阶段 1)目标确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙、梁的大体布置，以便建筑专业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行、大体合理的建筑方案。 2)内容： a.结构选型结构体系及结构材料的确定，如混凝土结构几大体系（框架、框架—剪力墙、剪力墙、框架—筒体、筒中筒等）、混合结构、钢结构以及个别构件采用组合构件，等等。 b.结构分缝如建筑群或体型复杂的单体建筑，需要考虑是否分缝，并确定防震缝的宽度。 c.结构布置柱墙布置及楼面梁板布置。主要确定构件支承和传力的可行性和合理性。 d.结构估算根据工程设计经验采用手算估计主要柱、墙、梁的间距、尺寸，或构建概念模型进行估算。

2.初步设计阶段目标在方案设计阶段成果的基础上调整、细化，以确定结构布置和构件截面的合理性和经济性，以此作为施工图设计实施的依据。 2)内容 ①计算程序的选择（如需要）； ②结构各部位抗震等级的确定； ③计算参数选择（设计地震动参数、场地类别、周期折减系数、剪力调整系数、地震调整系数，梁端弯矩调整系数、梁跨中弯矩放大系数、基本风压、梁刚度放大系数、扭矩折减系数、连梁刚度折减系数、地震作用方向、振型组合、偶然偏心等）； ④混凝土强度等级和钢材类别； ⑤荷载取值(包括隔墙的密度和厚度)； ⑥振型数的取值（平扭耦连时取≥15，多层取3n，大底盘多塔楼时取≥9n，n为楼层数）； ⑦结构嵌固端的选择。 3)结构计算结果的判断 ①地面以上结构的单位面积重度是否在正常数值范围内，数值太小可能是漏了荷载或荷载取值偏小，数值太大则可能是荷载取值过大，或活载该折减的没折减，计算时建筑结构面积务必准确取值； ②竖向构件（柱、墙）轴压比是否满足规范要求：在此阶段轴压比必须严加控制；③楼层最层间位移角是否满足规范要求：理想结果是层间位移角略小于规范值，且两个主轴方向侧向位移值相近；④ 周期及周期比；⑤剪重比和刚重比⑥扭转位移比的控制；⑦有转换层时，必须验算转换层上下刚度比及上下剪切承载力比；等等 4)超限判别：确定超限项目（高度超限、平面不规则、竖向不连续、扭转不规则、复杂结构等）和超限程度是否需要进行抗震超限审查。结构计算中可能需要包括地震的多向作用、多程序验证、多模型包络、弹性时程分析、弹塑性时程分析、转换结构的应力分析、整体稳定分析，等。 a.性能化设计和性能目标的确定（如需） b.基础选型和基础的初步设计如果是天然地基基础，需确定基础持力层、地基承载力特征值、基础型式、基础埋深、下卧层（强度、沉降）等；如果是桩基础，需确定桩型、桩径、桩长、竖向承载力特征值等等。并应注意是否存在液化土层、大面积堆载、负摩阻、欠固结土层等特殊问题。

校园招聘流程与方案

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一、企业宣讲二、面试执行初试由罗斯蒂同事进行，金色未来人员协助；涉及第三方人力机构劳动合同签署在此环节告知。按5分钟/人速度进行。复试基本采用2对1方式进行复试可以按类别分时间段

三、活动宣传 1、院校就业：赴院校前，与院校就业合作办联系好，罗斯蒂的招聘信息发布高校就业网，进行文字宣传，让高校所有学生都能了解集团公司和本次校园招聘信息。 2、宣传画册、横幅：校园招聘小组人员在校园发布罗斯蒂宣传资料，并进一步给予现场解说，全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。 3、海报、宣传片：利用本次招聘人员设备（笔记本电脑、投影仪），通过海报、现场幻灯播放、宣传片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出罗斯蒂的发展远景。四、正式录用附一、目标院校及人数

附二、招聘流程

详细流程（大致）

附三、招聘小组成员须知招聘流程：详见附二流程图宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰、不合格者淘汰初步面试、不合格者淘汰二轮复试、不合格者淘汰注意事项： 1）招聘专员尽量选择帅气美丽的; 2）招聘人员的服装尽量穿正装; 3）招聘职位要写的看起来比较高端; 大部分学生都眼高手低，也不能这样说，是不想从事特别低端的工作，例如招聘文员，不能直接写文员，这样看起来很没有层次，人家是直接甩脸子走人的，可以写一写什么XX助理，看起来高大上的东西。当然不是欺骗学生，只是合理的让学生接受一些正常职位。 4）薪资要有诱惑力招聘人员提示： 2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。 3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。

员工培训工作流程图

单位名称层次单位节点
1
人力资源部 2
总经理 A
（一）员工培训管理工作流程图
流程名称
员工招聘工作流程
概要
员工招聘的管理
人力资源部
人力资源部调配员
各部室
B
C
D
开始
2
审批
审核
汇总和制定公司年度培训计划
提出年度培训需求计划
3
分解和下达培训计划
各部门配合
4 5 6
7
8 9
审批 10
审核
执行培训计划
配合执行
组织员工定期培训
组织任职能力提升培训
各部门配合
组织参加外部培训培训效果评估
培训效果反馈
培训工作总结结束

（二）员工培训管理工作标准
任务名称汇总和制定企业年度培训计划
分解和下达培训计
划
执行培训计划
组织员工定期培训
组织任职能力提升培训
培训效果评估
培训工作总结
节点 B2 C2 D2
D3 C3
D4 C4
D5 C5
D6 C6
C8
C9
任务程序、重点及标准
时限
程序 ☆ 各用人单位根据业务需要，制定并提交年度员工培训计划 ☆ 人力资源部对各单位培训需求进行核对 ☆ 报公司领导审批
重点 ☆ 制定培训计划的过程与生产实际需求结合标准 ☆ 制定年度培训计划程序 ☆ 根据领导批示意见制定员工培训计划 ☆ 分解培训计划，按不同时间段，不同业务下达单项培训计划
重点 ☆ 协调培训时间标准 ☆ 制定培训方案程序 ☆ 人力资源部组织各单位进行培训工作 ☆ 确定培训的具体方案、时间、地点、经费来源等重点 ☆ 培训项目的具体实施标准 ☆ 培训实施的过程记录文件程序 ☆ 组织员工定期进行相关职业方面专业知识培训
重点 ☆ 协调正常工作与培训的关系标准 ☆ 培训结果考察记录程序 ☆ 组织各单位提中层管理人员或者技术人员进行任职能力提升培训，并在培训后进行考核 ☆ 可分在不同时间段进行重点 ☆ 员工任职能力提升培训标准 ☆ 培训后考核结果程序
☆ 要求受训单位员工填写反馈评估表，然后由主持培训的单位汇总成评估报告
重点 ☆ 通过培训为企业带来的效益或效率，测算出培训投资增值效果标准 ☆ 培训效果评估报告程序 ☆ 人力资源部每年应对员工培训工作进行总结，写出总结报告
重点 ☆ 总结本年度培训成功经验和未达成目标教训，持续改进。标准 ☆ 培训工作总结报告
2 个工作日内 7 个工作日内 2 个工作日内 7 个工作日内
相关资料
《培训管理规定》

项目规划设计方案工作流程

项目规划设计方案工作流程类别:我的文章评论(0) 浏览(4259) 2008-02-27 15:50 标签：一、初步方案制作 1. 初步产品类型划分（商业、商务、住宅、公建各比例和形态）；市政基本要求市场情况地块素质 2. 初步确定建筑类型（高、中、多、别墅、townhouse等）；容积率市场情况地块所在区域现状和发展趋势地块周边详情（道路、空地、已有建筑等等）（1）分别以日照间距为1.5和1.0为例，阐述不同容积率下的建筑形式日照间距为1.5 （2）（主流）建筑结构的分类：

3. 据地段特性和建筑初步类型作初步退线；地段因素建筑因素 4. 进行初步楼体摆位（得到多种方案）；楼体摆位过程中，需要考虑因素；对于复杂地形的处理方式； 5. 公建配套空间安排学校、车站、会所、物业用房等 6. 进行初步路网、园林、车库的初步布局；路网设计：人车分流系统；社区道路级别；社区出入口；园林景观设计：园林景观风格；核心景观设计；组团园林景观联系；景观亮点设计；重点园林物种选择；景观小品型材选择；车库设计：车库数量与比例；车库形式设计；车库位置设计；车库入口；二、平面方案设计 1. 搂体平面的套型的划分（住+商+办+其他）； 2. 套型方案设计； 3. 单体平面组合； 4. 平面方案确认；平面细化与调整（公共空间布局、套型调整）；融入结构考虑方案优化； 5. 各单体平面确定（住+商+办+其他）；三、总平方案设计确定 1. 据单体平面调整总平布局（过程中随时进行）； 2. 道路、园林、车库等等布局确定； 3. 规划亮点（架空层、空中花园、创新亮点等等）；

校园招聘流程设计

校园招聘流程设计一、招聘准备 1统计招聘需求（1）各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。（2）行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。重点：统计人员招聘需求标准：统计准确、报审及时相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》 2、拟定招聘计划行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：（1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；（2）招聘信息发布的渠道；（3）招聘工作人员的安排；（4）招聘费用的预算；（5）招聘时间的安排。重点：确定招聘计划标准：计划合理、准确及时相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》 3、成立招聘小组公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。（1）公司招聘小组成员要求： ①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。 ②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。（2）招聘小组成员：

XX经理：XX 用人部门：XX 、XX 行政人事部：XX、XX （3）小组成员职责: 组长: XX负责招聘工作的宏观控制副组长：X X负责招聘工作的组织和运行考官: XX负责简历筛选和应聘人员的面试 XX负责简历筛选和应聘人员的面试 XX负责招聘工作相关资料的准备重点：确定小组成员标准：职责明确、分工合理相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》 4、联系招聘院校行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。（1）行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。具体包括招聘时间和地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等。（2）行政人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。（3）如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。重点：确定招聘院校标准：联系及时、相关事宜商榷妥当相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》 5、准备招聘资料（1）招聘简章。招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。（4）《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。（5）公司营业执照复印件及其他相关证明。重点：准备招聘资料标准：信息准确、资料全面相关资料：《公司人员聘用制度》《员工招聘实施细则》《招聘工作计划》《公司宣传用相关资料》

校园招聘会流程分析

高校宣讲会流程一、前期准备工作 ﹙一﹚、根据本年度招聘量计划确定本年度校园宣讲高校名单，根据高校学生质量选择院校。 ﹙二﹚、高校调研： 1、根据高校名单前往各高校进行宣传品的调研（看高校里五花八门的海报传单，在宣传品设计中力争能够独树一帜）；确定宣传用品的风格和定位。 2、了解各高校层次、宣传品张贴发放地点（食堂、宿舍。超市，像图书馆和教学楼是不让发的）、宣传渠道（就业指导中心）及效果调查、学生关注重点等。 ﹙三﹚、确定宣传用品：各种类型宣传品统一风格，，塑造公司正规大企业形象。例：易拉宝、海报、简历夹、传单、带有logo的小礼品、条幅；其中易拉宝、条幅固定不便，可重复循环使用，海报、传单根据宣讲会的内容进行修改，每次宣讲会的海报和传单都有所区别。 ﹙四﹚、制作与主题相匹配的宣讲内容，凸显主题 ﹙五﹚、确定每所院校的宣讲主讲人，将宣讲PPT交予主讲人，与主讲人沟通宣讲时间、主讲院校； ﹙六﹚、联系各高校（确定宣讲时间、场地、宣传方案、报价） 1.可联系的组织： a.高校就业指导中心、勤工俭学中心 b.学生社团，协会等校园民间组织（民间组织和勤工俭学比较不靠谱，是要收钱的） c.校内各院、系学生会（没有熟悉的人就找学生会，学生会找大二一下的，靠谱，大二以上的都学会赚钱，不干活）根据我们所招专业，联系相关专业的院系的就业相关老师，他们在院系页面上发布公司信息或者通过邮件或者短息形式通知学生到场。或者推荐学生。 2.联系3-4个合作组织，进行约谈（原则：选择能保证人数和过程的、院校知名社团、院校中大系学生会组织）社团的有利处：学生社团宣传活动能直接深入学生中，我们对宣传的过程可控性较强社团的弊端：学生的责任意识不强，可能会出现教室审批的问题，场地出现变动，宣传力度不够等。宣传期间必须做到严格的跟踪监督，以保证结果；就业或勤工俭学中心利处：官方宣传有威信，可用的宣传渠道广泛。场地审批有保障，并且一般不收取场地费。就业或勤工俭学中心弊端：只对大四毕业生做宣传，对解决兼职作用甚微。因此：我们某些时候可选择就业中心+社团组织这样的合作方式。 ﹙七﹚、确定最终的高校宣讲计划；二、宣讲会实施阶段。

新员工入职培训流程教学文案

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程撰写人：王茜 2013-08-05

目录第一章新员工培训目的 (1) 第二章新员工培训程序 (2) 第三章新员工培训内容 (3) 第四章新员工培训反馈与考核 (5) 第五章新员工培训教材 (6) 第六章新员工培训课程 (7) 第七章新员工培训所需填写表格 (10) 表格1 新员工部门培训要点 (10) 表格2 新员工岗位培训计划表 (11) 表格3 新员工岗位培训总结表 (12) 表格4 新员工岗位培训反馈表一 (13) 表格5 新员工岗位培训反馈表二 (14) 表格6 新员工培训课程流转单 (15) 表格7 讲师培训效果评分表 (16) 表格8 新员工每月转正考核明细 (17)

第一章：新员工培训目的 1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司； 2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

第二章：新员工培训程序讲师是

第三章：新员工培训内容 1. 公司培训负责单位：管理部负责人：公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师时间：入职一周内培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等；公司政策与福利、公司相关程序与流程等；公司环境安全、质量管理体系概述等；公司级安全培训；产品初级知识等；回答新员工提出的问题；培训考核。 2. 部门培训负责单位：各部门/车间负责人：各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等时间：一至六个月

设计方案与步骤

题目：列管式换热器的设计设计任务某生产过程中，需要将（3000＋100N）kg/h（其中N为学生的学号后两位的数值）的油品从130℃冷却到50℃，压力为0.3Mpa；利用深井水冷却，压力为0.4Mpa，冷却水入口温度为30℃，出口温度为40℃。设计一台列管式换热器完成生产任务。已知：油品在90℃下的相关物性参数为：密度为900kg/m3；定压比热容2.25KJ/（kg?℃）；导热系数0.18W/（m?℃）粘度0.00078Pa ?s；冷却水在35℃下的相关物性参数为：密度为994kg/m3；定压比热容4.08KJ/（kg?℃）；导热系数0.626W/（m?℃）粘度0.000725Pa ?s；参考书目：（重要参考书目为1～3） 1.贾绍义，柴诚敬编，《化工原理课程设计》，天津大学出版社，2002年，第一版 2.大连理工大学化工原理教研室编，《化工原理课程设计》，大连理工大学出版社， 1994年，第一版 3.夏清，陈常贵主编，《化工原理》，天津大学出版社，2005年，第一版 4.华南理工大学化工原理教研室编，《化工过程及设备设计》，华南理工大学出版社，1986年，第一版 5.潘国昌，郭庆丰编，《化工设备设计》，清华大学出版社，1996年，第一版 6.武汉大学化学系化工教研室编，《化工制图基础》，高等教育出版社，1980年，第二版

一、目录二、设计任务书 1.设计题目 2.设计原始数据 3.设计任务 1)确定热负荷、传热面积、换热管、壳体、管板、封头、隔板与接管及其其他主要附件 2)编制换热器主要结构尺寸和计算结果表 3)绘制列管式换热器的装配图 4)编写课程设计说明书 4.设计时间三、正文第一节确定设计方案 1.1设计的内容与要求 1.1.1设计内容 1.1.2设备类型 1.1.3绘制图纸：设备装配图，采用A1图纸，零件图采用A3图纸。 1.2换热器的类型选择及其流程的安排具体内容：确定换热器的类型及依据，流程的安排及依据，管束尺寸的选择及依据，管束内的流速的确定及依据。第二节工艺计算

员工培训学习费用报销规定及流程图

关于员工培训学习费用报销的管理规定 1. 总则 1.1 为规范员工的培训管理，激励员工更好地学习技能、服务企业，现结合本公司实际情况，制定本规定。 1.2 本规定对企业员工培训学习费用报销的事宜进行了规定。 1.3 本规定适用于本公司以及各分公司的员工。 2.规定 2.1 办理培训 2.1.1 -1 凡根据公司经营需要，对员工进行培训的，由公司统一编制培训计划并加盖公司公章，由公司保存该计划。 2.1.2 -2 员工自发进行培训符合公司经营需要的，可向部门提出申请，列入计划，经部门主管核准后上交行政人事部审定，然后交由总经理签字。 2.2.2 纳入公司培训计划的员工培训所产生的费用依照公司内部的程序办理，培训的实际费用，由该员工所在部门主管以及行政人事部审核确认后，交由总经理签字。 2.2.3 公司人事部建立每位员工的培训档案，详细记录员工培训次数和每次培训实际费用金额。 2.2 费用报销 2.2.1 在本企业工作满一年的员工，方可享受公司提供的免费培训。培训费用由员工先行垫付，取得合格证书后，由本人到行政人事部门领取并填写《培训费用报销申请表》，申请报销全部培训费用。 2.2.2 该员工所在部门主管签字同意后，报行政人事部审核，行政人事部审核并签署意见后，交由总经理签字审批，总经理同意后，对实际缴纳的培训费用根据发票金额报销，并登记备案。 2.3. 赔偿 2.3.1 凡享受公司提供免费培训的员工，须按照规定与公司订立协议，约定服务期。在约定服务期内，主动提出离职或者因严重违反规章制度，或严重失职、营

私舞弊并造成重大损害，或被依法追究刑事责任等等而被公司解除劳动合同的员工，必须对公司按比例赔付培训费用。 3.其他 1.4本规定由公司行政人事部负责解释并组织实施。 1.5本规定自发布之日起执行。 1.6培训费用报销流程图（见下图）培训费用报销流程图行政人事部审核本人填写《培训费用报销申请表》，部门主管签字同并签字附合格证复印件意财务部保留相关报销单据；本人凭借《申请表》、《报销单》以总经理审核签字《申请表》及合格证书复印及发票至财务部取得报销费用件由人事部存档

工作流程设计方案教学提纲

[键入文档标题] [键入文档副标题] [编写部门] [作者] [选取日期] [在此处键入文档的编写目的、用途、摘要。]

目录 1前言 (3) 1.1背景 (3) 1.2目的 (3) 2概述 (3) 2.1系统概述 (3) 2.1.1定义 (3) 2.1.2目标用户 (3) 2.1.3用户价值 (4) 2.1.4差异化特征 (5) 2.2系统结构图 (5) 3模块1 (6) 3.1使用情境 (7) 3.2流程图 (7) 3.3功能（界面）1 (7) 3.3.1功能描述 (7) 4品质要求 (7) 4.1效率 (7) 4.2容量 (7) 4.3稳定性 (8) 4.4兼容性 (8) 4.5客服 (8) 4.6数据量 (8) 4.7数据质量 (8)

1前言 1.1背景描述产品产生的原因，用户面临的问题，相关领域当前的情况等。 1.2目的描述产品在用户体验、销售、市场所要达到的目标 2概述 2.1系统概述说明产品的定义、目标用户、用户价值、差异化特征等设计原则。 2.1.1定义对产品给出一个“是什么”的确切定义。工作流属于计算机支持的协同工作（Computer Supported Cooperative Work，CSCW）的一部分。后者是普遍地研究一个群体如何在计算机的帮助下实现协同工作的。工作流在大多数的实际应用中的情况可以这样来简单地描述：在网络、服务器和多台计算机客户端的硬件平台上，业务过程按照预先设定的规则并借助应用程序和人对相关数据的处理而完成。例如，在日常办公中，当撰写好某份报告之后，可能需要将其提交给领导进行审阅或批示；审批意见可能需要汇集并提交给另外一个人，以便对报告进行进一步的修改。这样，可能会形成同一篇文档在多个人之间的顺序或同时传递。对于这样的情况，我们